店裝飾管理制度

店裝飾管理制度

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，越來越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家收集的店裝飾管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。

店裝飾管理制度1

　　酒店裝飾工程驗(yàn)收管理

　　第一節(jié) 工程的竣工與交工

　　1.工程的竣工

　　裝飾工程項(xiàng)目的竣工是指裝飾工程項(xiàng)目按照要求和甲,乙雙方簽訂的合同所規(guī)定的裝飾施工內(nèi)容全

　　完成,經(jīng)驗(yàn)收簽定合格,達(dá)到交付使用的條件。

　　竣工日期:由甲方或監(jiān)理單位核試驗(yàn)為合格工種的簽字日期。

　　2.工程的交工

　　裝飾工程交工是指竣工辦理手續(xù),交付甲方使用。

　　交工日期:指竣工工程辦理手續(xù),交付甲方使用的簽字日期。

　　3.交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作

　�、偻瓿墒瘴补ぷ�;

　�、谑占�整理竣工驗(yàn)收資料;

　　③交工工程的預(yù)驗(yàn)收。

　　4.裝飾工程的收尾工作

　　裝飾工程接近交工階段,不可避免會(huì)存在一些零散,分散,量小,面廣的未完成項(xiàng)目,這些項(xiàng)目的總和與竣工準(zhǔn)備工作,善后工作共稱為收尾工作。

　　收尾工作主要有:

　�、沤M織有關(guān)人員逐步,逐段,逐部位,逐房間地進(jìn)行查項(xiàng),檢查施工中有無丟項(xiàng),漏項(xiàng),一旦發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng),漏項(xiàng),必須立即確定專人定期解決,并在事后按期進(jìn)行檢查;

　　⑵保護(hù)成品和進(jìn)行封閉。對(duì)已經(jīng)全部完成的部位或查項(xiàng)后修補(bǔ)完成的部位,要立即組織清理,保護(hù)好成品,依可能需要,按房間或?qū)佣捂i門封閉,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入,防止損壞或丟失零件,每一個(gè)房間的裝修和設(shè)備安裝一旦完畢,就要立即加以封閉,甚至派專人按層段加以看管;

　�、怯杏�(jì)劃地拆除施工現(xiàn)場(chǎng)的各種臨時(shí)設(shè)施和暫設(shè)工程,拆除各種臨時(shí)管線,清掃施工現(xiàn)場(chǎng),組織清運(yùn)垃圾和雜物;

　　⑷有步驟地組織材料,工具以及各種物資的回收,退庫或向其它施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移和進(jìn)行處理工作;

　�、勺龊秒姎饩�路和各種管線的交工前檢查,進(jìn)行電氣工程的全負(fù)荷試驗(yàn);

　　⑹修補(bǔ)工作。裝飾工程在頻繁交叉施工的過程中,必然會(huì)造成一些成品損壞或污染;在不同工程施工中,它們各自工作之間的結(jié)合部'也會(huì)出現(xiàn)一些不完善的縫隙。在工程收尾時(shí),必須進(jìn)行修補(bǔ);

　�、饲謇砉ぷ�。裝飾工程的目的之一,就是給甲方以美的感觀,清潔,整齊就是美感的要素,因此清理工作也是裝飾工程項(xiàng)目收尾工作的重要內(nèi)容之一。

　　5.收尾工作的.組織

　　收尾工程量小,面廣,易被忽視,結(jié)果交工日期一拖再拖。為了保證按時(shí)交工,在組織收尾工程時(shí)應(yīng)注意:

　　5.1加強(qiáng)計(jì)劃的預(yù)見性,提前安排'結(jié)合部'工作;

　　5.2接近竣工時(shí),提前對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算項(xiàng)目核對(duì)已完成工程,列出未完成項(xiàng)目;

　　5.3交工前組織預(yù)檢,逐個(gè)房間查明所有未完成項(xiàng)目,并用'即時(shí)貼'在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)明其部位;

　　5.4 組織若干專業(yè)班組,按收尾項(xiàng)目不同分類分別掃尾。

　　6.收尾工作的有關(guān)工藝

　　6.1接縫工藝。常見接縫隙有:

　　6.2梳妝臺(tái)鏡面瓷磚接縫,通常將鏡子邊緣打磨光滑,然后打膠密封;

　　6.3梳妝臺(tái)面與面盆瓷磚接縫,打防水密封膠;

　　6.4浴缸與墻面瓷磚接縫,打防水密封膠;

　　6.5修補(bǔ)工藝。常見修補(bǔ)有:木作節(jié)疤脫落,找一塊紋理相似的木料,依照缺口大小修鑿,蘸膠鑲嵌在缺口里,使之嚴(yán)絲合縫,再打磨光滑,刷油漆即可。

　　6.6石材順裂紋折斷,用石材專用膠與石材粉調(diào)和,順裂紋粘合石材。

　　7、清理工藝。重點(diǎn)清洗項(xiàng)目有:

　　7.1玻璃清洗:用專門清潔劑擦拭污漬,再用清水沖洗,最后用毛巾擦凈;

　　7.2瓷磚,石材清洗;先用平刀片鏟除灰漬,再用濕毛巾擦拭,特別注意清理磚縫與糟;

　　7.3衛(wèi)生潔具清洗;先用平刀鏟除灰漬,防止灰渣落入下水口,洗不凈處用去污粉擦洗。

　　第二節(jié)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)

　　1.工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)

　　工程竣工驗(yàn)收的依據(jù),除了必須符合國家規(guī)定的竣工標(biāo)準(zhǔn)之外,在進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收和辦理工程移交手續(xù)時(shí),還應(yīng)以下列文件為依據(jù):建設(shè)單位同施工單位簽訂的工程承包合同;

　　1.1工種設(shè)計(jì)文件(包括:工程施工圖紙,設(shè)計(jì)文件,圖紙會(huì)審記錄,設(shè)計(jì)變更洽商記錄,各種設(shè)備說明書,技術(shù)核定單,設(shè)計(jì)施工要求等級(jí));

　　1.2國家現(xiàn)行的裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(jgj73-91);

　　1.3相關(guān)的國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范;

　　1.4甲,乙雙方共同約定的裝修施工守則或質(zhì)量手冊(cè);

　　1.5分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表;

　　1.6有關(guān)施工記錄和構(gòu)件,材料合格證明文件;

　　1.7引進(jìn)技術(shù)或進(jìn)口成套設(shè)備的項(xiàng)目還應(yīng)按照簽訂的合同國外提供的設(shè)計(jì)等資料進(jìn)行驗(yàn)收;

　　1.8上級(jí)主管部門的有關(guān)工程竣工的文件和規(guī)定;

　　1.9凡屬施工新技術(shù),還應(yīng)按照雙方簽定的合同和提供的文件進(jìn)行驗(yàn)收。

　　2.驗(yàn)收

　　在發(fā)生問題的部位或項(xiàng)目修理完畢以后,要在保修證書的保修記錄'欄內(nèi)做好記錄,并經(jīng)甲方驗(yàn)收簽認(rèn),以表示修理工作完結(jié)。

　　第三節(jié) 竣工驗(yàn)收程序

　　竣工驗(yàn)收工作主要分兩步:竣工自檢和正式驗(yàn)收,其主要驗(yàn)收內(nèi)容及程序如下:

　　1.竣工自檢

　　1.1首先自行組織預(yù)驗(yàn)收。一方面檢查工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)救,另一方面檢查竣工圖及技術(shù)資料是否齊全,并匯總,整理有關(guān)技術(shù)資料。

　　1.2自驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與正式驗(yàn)收一樣,主要依據(jù)是:國家(或地方政府主管部門)規(guī)定的竣工標(biāo)準(zhǔn),工程完成情況是否符合施工圖紙和設(shè)計(jì)的使用要求;工程質(zhì)量是否符合國家和地方政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求;工程是否達(dá)到合同規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)等。

　　1.3參加自檢的人員,應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn),技術(shù),質(zhì)量,合同,預(yù)算以及有關(guān)的施工工長(zhǎng)(或施工員,工號(hào)負(fù)責(zé)人)等共同參加。

　　1.4自檢的方式,應(yīng)分層分段,分房間地由上述人員按照自己主管的內(nèi)容根據(jù)施工圖和工藝流程逐項(xiàng)進(jìn)行檢查,找出漏項(xiàng)和需修補(bǔ)工程,及時(shí)處理和返修。在檢查中要做好記錄,并指定專人負(fù)責(zé),定期修理完畢,如發(fā)現(xiàn)較重大的工程質(zhì)量問題,無論是設(shè)計(jì)原因或施工原因均需在初驗(yàn)會(huì)議上研究并提出方案。

　　1.5復(fù)驗(yàn)。在基層施工單位自我檢查的基礎(chǔ)上,并對(duì)查出的問題完全修補(bǔ)完畢以后,通過復(fù)驗(yàn),解決全部遺留問題,為正式驗(yàn)收做好充分的準(zhǔn)備。

　　2.正式驗(yàn)收

　　2.1發(fā)出《竣工驗(yàn)收通知書》,施工單位應(yīng)于正式竣工驗(yàn)收之日的前10天,向建設(shè)單

　　位發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書》。

　　2.2裝飾工程施工單位向建設(shè)單位遞交竣工資料。

　　2.3建設(shè)單位組織裝飾工程施工單位和設(shè)計(jì)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

　　2.4提出驗(yàn)收意見,評(píng)定質(zhì)量等級(jí),明確具體交接時(shí)間,交接人員。

　　3、發(fā)《竣工驗(yàn)收證明書》并辦理工程移交。在建設(shè)單位竣工驗(yàn)收完畢并確認(rèn)工程符合竣工標(biāo)準(zhǔn)和合同條款規(guī)定要求以后,既應(yīng)向施工單位簽發(fā)《竣工驗(yàn)收證明書》,建設(shè)單位,設(shè)計(jì)單位,質(zhì)量監(jiān)督站,監(jiān)理單位,施工單位及其它有關(guān)單位在《竣工驗(yàn)收證明書》上簽字。

　　4、裝飾工程施工單位與建設(shè)單位簽訂交接驗(yàn)收證明書,并根據(jù)承包合同的規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù),除合同注明的由承包方承擔(dān)的保修工作外,雙方的經(jīng)濟(jì),法律責(zé)任即可解除。

　　5、在交工過程中發(fā)現(xiàn)需返修或補(bǔ)做的項(xiàng)目,可在交工驗(yàn)證明書或其附件上注明修竣期限。

　　6、進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定。

　　7、辦理裝飾工程檔案資料移交。

　　8、辦理裝飾工程移交手續(xù)。

　　第四節(jié) 竣工決算

　　竣工決算是由竣工決算報(bào)表和竣工情況說明書組成�？⒐�決算必須先進(jìn)行工程決算。

　　1.編制依據(jù)

　　(1)裝飾施工資料,竣工圖;

　　(2)雙方認(rèn)可的裝飾施工預(yù)算標(biāo)底;

　　(3)會(huì)審記錄,變更通知,技術(shù)核定單;

　　(4)裝飾施工圖紙及補(bǔ)充,修改圖紙;

　　(5)鑒證單;

　　(6)自開工之日至合同規(guī)定的結(jié)算期間所有有關(guān)費(fèi)率,材料差價(jià)等調(diào)整文件。

　　2.編制程序

　　(1)由裝飾工程施工單位編制決算書交給甲方或監(jiān)理單位;

　　(2)甲方或監(jiān)理單位審查決算內(nèi)容與裝飾施工實(shí)際是否相符,并與裝飾工種工程施工單位核對(duì)后,雙方簽字認(rèn)可;

　　(3)按審定數(shù)與甲方財(cái)務(wù)結(jié)算。

　　3.決算審查要點(diǎn)

　　(1)工程量是否準(zhǔn)確;

　　(2)定額費(fèi)用是否合理;

　　(3)定額包括的內(nèi)容是否做完;

　　(4)復(fù)查是否有筆誤或計(jì)算錯(cuò)誤;

　　(5)變更項(xiàng)目是否有增也有減;

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　　酒店裝飾工程竣工驗(yàn)收管理

　　一、交工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作

　　在正式交工驗(yàn)收:應(yīng)由施工單位組織各有關(guān)工種進(jìn)行全面預(yù)驗(yàn)收,檢查有關(guān)工程的技術(shù)資料,各工種的施工質(zhì)量,如發(fā)現(xiàn)存在問題,及時(shí)進(jìn)行處理整改,直至合格為止。

　　二、竣工資料整理

　　1、上級(jí)主管部門和有關(guān)文件,如施工證、開工證各種報(bào)批報(bào)建,所要辦理的手續(xù)文件等。

　　2、建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程合同。

　　3、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄,圖紙變更記錄及確認(rèn)簽證。

　　4、施工組織設(shè)計(jì)方案。

　　5、施工日記。

　　6、工程例會(huì)記錄及工程整改意見聯(lián)系單。

　　7、采購的工程材料的合格證、商檢證及測(cè)驗(yàn)報(bào)告。

　　8、隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

　　9、自檢報(bào)告。

　　10、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。

　　三、交工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)

　　1、工程項(xiàng)目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙要求已全部施工完畢有達(dá)到國家<<建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范>>(jgj73-91)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并滿足使用的要求。

　　2、交工前,整個(gè)工程達(dá)到窗明地凈,水通燈亮及空調(diào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

　　3、設(shè)備調(diào)試,運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

　　4、室內(nèi)外的施工范圍內(nèi),場(chǎng)地清潔完畢。

　　5、技術(shù)檔案資料整理齊備。

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　　酒店裝飾工程售后服務(wù)管理

　　建筑裝飾工程的回訪和保修制度是在工程竣工交付使用后,在一定的期限內(nèi)(投標(biāo)文件規(guī)定2年)由施工單位主動(dòng)到建設(shè)單位或用戶進(jìn)行回訪,對(duì)的確屬由于施工單位責(zé)任造成的建筑物使用功能不良或無法使用的問題,由施工單位免費(fèi)負(fù)責(zé)修理,直至達(dá)到正常使用的標(biāo)準(zhǔn)。

　　回訪保修制度屬于建筑工程竣工后管理的范疇,在工程項(xiàng)目管理中,可以體現(xiàn)出我公司對(duì)由建設(shè)單位發(fā)包給我單位承包的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底的精神,體現(xiàn)了我公司遵循的施工前為用戶著想,施工中對(duì)用戶負(fù)責(zé),竣工后讓用戶滿意'的工作宗旨。

　　一.工程保修

　　1、在工程竣工驗(yàn)收的同時(shí)(最遲不超過3天)由我方向建設(shè)單位發(fā)送《建筑裝修安裝工程保修證書》,詳明工程簡(jiǎn)況;保修范圍和內(nèi)容;保修時(shí)間;保修說明;保修情況記錄。并附上我單位地址,電話,聯(lián)系接待部門和聯(lián)系人。

　　2、求檢查和維修

　　在保修期內(nèi),建設(shè)單位或用戶若發(fā)現(xiàn)裝修的使用功能不良,又是由于施工質(zhì)量影響所致,可以用口頭或書面方式通知我單位,說明情況,要求派人前往檢查修理。我單位承諾盡快派人前往檢查,并會(huì)同建設(shè)單位共同甘共苦作出責(zé)任鑒定,提出修理方案,并立即組織人力,物力進(jìn)行修理。

　　3.驗(yàn)收

　　在發(fā)生問題的部位或項(xiàng)目修理完畢后,要在'保修記錄'欄內(nèi)做好登記,并經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收簽字,以表示修理工作完結(jié)。

　　4.經(jīng)濟(jì)責(zé)任處理

　　由于裝修工作情況比較復(fù)雜,有些維修項(xiàng)目往往是由于多種原因造成的,因此在經(jīng)濟(jì)責(zé)任處理上必須根據(jù)維修項(xiàng)目的性質(zhì),內(nèi)容,結(jié)合檢查,維修諸種原因的實(shí)際情況,由建設(shè)單位和施工單位共同商定經(jīng)濟(jì)處理辦法,一般有以下幾種:

　　4.1維修項(xiàng)目確屬由于施工單位施工責(zé)任造成的,或施工責(zé)任造成的隱患,則由施工單位承擔(dān)全部檢修費(fèi)用;

　　4.2維修項(xiàng)目是由于建設(shè)單位和施工單位共同責(zé)任造成的,雙方應(yīng)實(shí)事求是的共同商定各自理應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用;

　　4.3維修項(xiàng)目是由于建設(shè)單位所提供的設(shè)備,材料,成品,半成品等質(zhì)量問題造成,維修工作施工單位可以進(jìn)行,但其間各種費(fèi)用(包括材料,人工,機(jī)具所有費(fèi)用)應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)擔(dān)。

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　　酒店裝飾施工組織管理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)分工

　　1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

　　1.1 嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理,確保工程質(zhì)量;

　　1.2 組織編制項(xiàng)目施工組織計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃,制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施,并組織實(shí)施;

　　1.3 科學(xué)組織和管理人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng),及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題;

　　1.4 組織好材料供應(yīng)、施工進(jìn)度、施工管理、施工安全、施工質(zhì)量、竣工驗(yàn)收、工程決算等工作;

　　1.5 協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系。

　　2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

　　2.1制訂詳細(xì)周密的施工計(jì)劃;

　　2.2 按施工計(jì)劃制訂材料供應(yīng)清單;

　　2.3 制訂內(nèi)部階段性驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃;

　　2.4 監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度施工;

　　2.5 監(jiān)督施工質(zhì)量、檢查、督促消防、安全措施的落實(shí);

　　2.6 堅(jiān)持每日做好施工日記。

　　3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

　　3.1 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系;

　　3.2 負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理方進(jìn)行工程方面的協(xié)商;

　　3.3 及時(shí)協(xié)調(diào)、解決工程中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題;

　　3.4 組織隱蔽工程、各分項(xiàng)工程及整體工程竣工驗(yàn)收;

　　4施工員職責(zé)

　　4.1 全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量,對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé);

　　4.2 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)、安全操作規(guī)程,主持施工技術(shù)、安全交底;

　　4.3 堅(jiān)持質(zhì)量檢查評(píng)比和驗(yàn)收制度,做到項(xiàng)項(xiàng)有記錄、有資料;

　　4.4 參加施工圖紙會(huì)審,辦理圖紙修改變更手續(xù),負(fù)責(zé)隱蔽工程及分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收的記錄工作,編寫竣工報(bào)告;

　　4.5 制定確保工程質(zhì)量和施工安全的各項(xiàng)措施;

　　4.6 做好工程技術(shù)檔案資料的積累工作。

　　5質(zhì)檢員職責(zé)

　　5.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的各項(xiàng)有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)、法令、規(guī)范和規(guī)定,并認(rèn)真落實(shí)到班組和個(gè)人;

　　5.2 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,掌握班組質(zhì)量動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)時(shí)糾正,對(duì)工程質(zhì)量問題,視情節(jié)輕重,有權(quán)責(zé)令返工、整改或暫停施工,并可越級(jí)上報(bào);

　　5.3 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量檢查,并做好記錄,對(duì)質(zhì)量低或不符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的,有權(quán)禁止使用;

　　5.4 按照質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),組織班組開展自檢、互檢和交接檢

　　5.5 參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定,對(duì)不合格的分項(xiàng)工程,有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證;

　　5.6 參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)議,對(duì)工程質(zhì)量工作提出改進(jìn)意見。

　　6 安全員職責(zé)

　　6.1 全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、防火宣傳工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方面的法規(guī)、法令;

　　6.2 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等情況,對(duì)不安全問題視情節(jié)輕重,有權(quán)責(zé)令整改或暫停施工,并可越級(jí)上報(bào);

　　6.3 組織義務(wù)消防隊(duì),配齊有關(guān)安全防火器材;

　　6.4 建立和健全各項(xiàng)安全防火、保衛(wèi)、值班管理制度,參加事故調(diào)查處理,提出預(yù)防和改進(jìn)意見;

　　6.5 組織好施工班組的安全和文明生產(chǎn)活動(dòng)。

　　7材料員職責(zé)

　　7.1 制訂本工程的各項(xiàng)材料采購計(jì)劃,認(rèn)真做好采購,根據(jù)計(jì)劃按時(shí)、按量、按質(zhì)的將材料采購進(jìn)場(chǎng),避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象;

　　7.2 做好材料供應(yīng)商的信息收集工作,將供應(yīng)商的資料進(jìn)行比較,確定工程的合格供應(yīng)商;

　　7.3 進(jìn)場(chǎng)材料要保證有合格證、品質(zhì)證明書,特殊材料要送有關(guān)部門進(jìn)行專檢,做好有關(guān)材料證明文件的收集、整理工作;

　　7.4 協(xié)助質(zhì)檢員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)檢,堅(jiān)決制止不合格材料進(jìn)入倉庫。

　　8倉管員職責(zé)

　　8.1 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和工具,做好入庫、出庫建帳工作;

　　8.2 按照iso9001管理體系,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和工具做好標(biāo)識(shí)管理,并做到分類堆存、整齊平穩(wěn)、規(guī)格成方、不散不亂;

　　8.3 做好材料和工具的發(fā)放和盤點(diǎn)工作。

　　9財(cái)務(wù)部職責(zé)

　　9.1 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的預(yù)算計(jì)劃、成本核算、資金控制;

　　9.2 根據(jù)工程進(jìn)度合理調(diào)動(dòng)資金;

　　9.3 建立健全完善好施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理制度。

　　10行政部職責(zé)

　　10.1 負(fù)責(zé)工地人員的后勤、總務(wù)工作;

　　10.2 負(fù)責(zé)工程中所有文件、信函、圖紙、資料檔案的整理、存檔;

　　10.3 監(jiān)督工地保衛(wèi)、安全工作;

　　10.4 安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生工作;

　　10.5 做好工地人員考勤記錄;

　　10.6 執(zhí)行和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

　　11班組長(zhǎng)職責(zé)

　　11.1 負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作,搞好班組內(nèi)外的團(tuán)結(jié)協(xié)作;

　　11.2 配合施工員做好工作安排和技術(shù)指導(dǎo),保證工程質(zhì)量,注意施工0安全,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;

　　11.3 對(duì)新調(diào)入人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、安全教育,做好技術(shù)、安全交底卡的簽證;

　　11.4 教育班組成員合理使用原材料,做到工完料盡場(chǎng)地清,搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工;

　　11.5 配合安全員搞好班前安全活動(dòng)日,并做好記錄。

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