掘進(jìn)工作面現(xiàn)場管理制度
在當(dāng)下社會(huì)，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的掘進(jìn)工作面現(xiàn)場管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
掘進(jìn)工作面現(xiàn)場管理制度1
一、班長組織本班全體人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，《作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)后應(yīng)由參加學(xué)習(xí)的全體人員簽字，正班長主抓本班的安全工作，副班長主抓本班的生產(chǎn)工作。
二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，將現(xiàn)場與規(guī)程對(duì)號(hào)、查找不足。
區(qū)隊(duì)不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊(duì)長的`責(zé)任，副總工程師組織業(yè)務(wù)部門每月至少檢查一次。
三、采、掘工作面都要實(shí)施有正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單產(chǎn)、單進(jìn)。
四、工程質(zhì)量符合要求，同時(shí)，保證工作面整齊、清潔、材料工具存放有序，做到巷道高、寬、平、直、凈，水溝暢通，無積水。
五、當(dāng)局扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)立即撤出人員，切斷電源。
六、堅(jiān)持敲幫問頂制度，防止矸煤突然冒落傷人。
七、巷道遇到較松軟煤層時(shí)，必須采用前探式支架支護(hù)，空頂高度超過規(guī)定時(shí)，必須在支架上打木垛接頂。
八、架棚前必須先拉好中線、腰線，嚴(yán)格控制巷道方向，架好棚子后及時(shí)背幫背頂，荊芭、椽子質(zhì)量、數(shù)量均應(yīng)符合要求。
九、維修巷道時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持先外后里、先上后下的原則。
掘進(jìn)工作面現(xiàn)場管理制度2
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)職能業(yè)務(wù)科室安全管理責(zé)任,強(qiáng)化外委隊(duì)組現(xiàn)場施工過程中人、設(shè)備、環(huán)境等不安全因素,提高作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全,根據(jù)有關(guān)文件要求及***礦現(xiàn)實(shí)際情況,特編制《***礦掘進(jìn)工作面現(xiàn)場安全確認(rèn)制度(外委單位)》。
第一章管理內(nèi)容
第一條全礦外委掘進(jìn)隊(duì)組、礦各職能業(yè)務(wù)科室管理人員需嚴(yán)格按照本管理制度履行安全確認(rèn)職責(zé)。
第二條現(xiàn)場安全確認(rèn)制度實(shí)行簽字責(zé)任制,本著“誰檢查、誰簽字、誰落實(shí)、誰負(fù)責(zé)”原則進(jìn)行安全確認(rèn),責(zé)任落實(shí)至相關(guān)業(yè)務(wù)科室主管領(lǐng)導(dǎo)及落實(shí)人員。
第三條安全生產(chǎn)確認(rèn)制度是各業(yè)務(wù)科室針對(duì)掘進(jìn)工作面本專業(yè)的安全要點(diǎn)和易發(fā)生安全事故的`因素進(jìn)行確認(rèn),確認(rèn)期間必須做到現(xiàn)場認(rèn)定、確認(rèn)可靠、確認(rèn)準(zhǔn)確原則確保安全生產(chǎn)。
第四條各業(yè)務(wù)職能科室按照《掘進(jìn)工作面現(xiàn)場安全確認(rèn)表》內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行排查,對(duì)于現(xiàn)場存在隱患對(duì)其當(dāng)班管理人員說明,規(guī)定整改期限,根據(jù)所檢查隱患填寫安全確認(rèn)結(jié)論,確認(rèn)結(jié)論需闡述是否具備施工條件、所存在隱患產(chǎn)生何影響。若現(xiàn)場存在隱患不影響正常生產(chǎn)及安全,業(yè)務(wù)單位下發(fā)“四定表”勒令施工隊(duì)組整改,同時(shí)業(yè)務(wù)單位需按所下發(fā)“四定表”要求時(shí)間追蹤落實(shí),落實(shí)后將已簽字落實(shí)“四定表”交至工程科,由工程科匯總、保存;若現(xiàn)場存在較大安全隱患,不具備施工條件現(xiàn)象,業(yè)務(wù)單位現(xiàn)場勒令該施工隊(duì)組停產(chǎn)整改,下發(fā)“四定表”令其整改,待施工隊(duì)組整改完畢后,工程科與業(yè)務(wù)單位聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收工作,待驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)施工,同時(shí)將落實(shí)后已簽字“四定表”交至工程科,由工程科匯總、保存。
第五條外委施工隊(duì)組按照《掘進(jìn)工作面現(xiàn)場安全確認(rèn)表》內(nèi)容班班進(jìn)行自我排查,施工隊(duì)組當(dāng)班負(fù)責(zé)人員于接班過程中根據(jù)《掘進(jìn)工作面現(xiàn)場安全確認(rèn)表》內(nèi)容逐項(xiàng)排查,對(duì)于現(xiàn)場存在安全隱患當(dāng)班安排作業(yè)人員進(jìn)行整改,并按照要求填寫安全確認(rèn)表,每天三班確認(rèn)表需當(dāng)班跟班隊(duì)長、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理簽字后報(bào)至工程科,每周確認(rèn)表需于周一前報(bào)送至工程科進(jìn)行存檔、保存。對(duì)于現(xiàn)場存在隱患不得未整改即進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),自我排查過程中不得弄虛作假,未查填表現(xiàn)象。
第六條外委施工隊(duì)組針對(duì)各職能業(yè)務(wù)科室所查出安全確認(rèn)隱患內(nèi)容,項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場跟班隊(duì)長三人聯(lián)合跟蹤落實(shí)、按照求整改,確保安全生產(chǎn)。
第七條各業(yè)務(wù)職能科室必須每周至少深入各外委掘進(jìn)工作面一次,進(jìn)行本專業(yè)安全確認(rèn)工作,現(xiàn)場安全確認(rèn)后,業(yè)務(wù)單位安全確認(rèn)人、外委項(xiàng)目部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、工程科科長三方于安全確認(rèn)單上簽字后,此安全確認(rèn)單方可生效。
第八條各業(yè)務(wù)職能科室每周周五前需將已生效安全確認(rèn)單、已閉合四定表交至工程科進(jìn)行存檔、備案及總結(jié)。每月28日前針對(duì)本月檢查內(nèi)容及隊(duì)組整改情況進(jìn)行歸納總結(jié),同安全確認(rèn)單、已閉合四定及閱讀總結(jié)一同交至工程科進(jìn)行備案、存檔。
第二章考核管理
第一條各職能業(yè)務(wù)科室未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開展安全確認(rèn)工作情形,對(duì)相關(guān)職能科室主管人員處以200元/考核管理;
第二條各職能業(yè)務(wù)科室未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送安全確認(rèn)單、閉合四定表及閱讀總結(jié)情形,對(duì)相關(guān)職能科室主管人員處以200元/次考核管理;
第三條各職能業(yè)務(wù)安全確認(rèn)人員未檢查謊報(bào)已查、檢查過程中未按要求內(nèi)容檢查、落實(shí)過程中弄虛作假、蒙混過關(guān)等情形,造成安全隱患未落實(shí)、未整改情形,對(duì)相關(guān)職能科室主管人員處以300元/次考核管理,對(duì)安全確認(rèn)人員處以100元/次考核管理;
第四條外委施工隊(duì)組自我排查過程中發(fā)現(xiàn)敷衍了事、弄虛作假、謊報(bào)檢查結(jié)果情形,對(duì)外委施工隊(duì)組項(xiàng)目部經(jīng)理處以500元/次考核管理、生產(chǎn)經(jīng)理處以400元/次考核管理、當(dāng)班跟班隊(duì)長處以300元/次考核管理;
第五條外委施工隊(duì)組未按照要求時(shí)間報(bào)送安全確認(rèn)表情形,對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理處以500元/次考核管理;
第六條外委施工隊(duì)組當(dāng)班自我安全確認(rèn)安全后,業(yè)務(wù)科室安全確認(rèn)期間發(fā)現(xiàn)重大安全隱患未確認(rèn)整改情形,對(duì)外委隊(duì)組項(xiàng)目部經(jīng)理、安全經(jīng)理及當(dāng)班跟班隊(duì)長各處以500元/次考核管理。
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