管理區(qū)域管理制度
在當(dāng)下社會(huì)，制度對人們來說越來越重要，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家收集的管理區(qū)域管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
管理區(qū)域管理制度1
一、辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定
1、所有員工有責(zé)任和義務(wù)維護(hù)公司辦公區(qū)域的整潔和環(huán)境衛(wèi)生,并有權(quán)指責(zé)批評任何違反公德的行為(包括:辦公區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人桌面的整潔、個(gè)人辦公座位的周圍環(huán)境整潔,地毯清潔等);
2、不得在地毯上用推車、椅子等搬運(yùn)物品;
3、員工應(yīng)保持桌面清潔和桌面擺放物品的整齊美觀,桌面只能擺放文件夾、筆筒、臺歷、電話,不得擺放與工作無關(guān)的.物品,不得擺放食品等雜物;
4、員工離開辦公桌前應(yīng)整理辦公桌面,椅子歸位,關(guān)上抽屜,關(guān)閉電腦,方可離開;
5、員工不得將重要文件放在桌面,看過后應(yīng)鎖進(jìn)抽屜;
6、不得在辦公區(qū)域的通道處擺放物品,阻礙通行;
7、使用完后的辦公用品應(yīng)放回原處,報(bào)紙看完后放回報(bào)架;
8、員工必須保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生,不得隨意亂扔雜物,不得將任何物品往樓下扔。
二、員工的行為要求
1、員工不得在上班時(shí)間聊天、大聲喧嘩、打鬧、影響別人工作;
2、員工不得在辦公區(qū)內(nèi)吃東西,包括午餐、口香糖、飲料及所有食物;
3、員工不得在辦公區(qū)內(nèi)化妝;
4、員工不得在工作時(shí)間閱讀與工作無關(guān)的報(bào)刊;
5、員工不得在其他辦公區(qū)域亂串,不得帶領(lǐng)與工作無關(guān)的人員進(jìn)入公司;
6、員工必須在吸煙區(qū)內(nèi)吸煙,任何時(shí)候都不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙;
7、員工在進(jìn)入辦公區(qū)域前請擦凈鞋底,注意不要將水漬、污物帶進(jìn)辦公區(qū)域;
8、員工的雨傘應(yīng)按公司要求統(tǒng)一放在傘架上,不允許將濕傘帶進(jìn)辦公區(qū)域;
9、隔離板上不許粘貼圖畫、飾物等與工作無關(guān)的物品。與工作有關(guān)的資料、紙張只能用透明膠粘貼,嚴(yán)禁用圖釘、鐵釘?shù)裙潭ā?/p>
10、違反以上規(guī)定者,公司將視具體情況處以20元-500元的罰款,嚴(yán)重違反規(guī)定的公司將予以解除勞動(dòng)合同。
三、前臺區(qū)域的管理規(guī)定
1、不允許員工在前臺區(qū)就餐(前臺值班人員除外),放置食物,亂丟垃圾;
2、嚴(yán)禁在前臺打電話或長時(shí)間接聽電話;
4、嚴(yán)禁長時(shí)間將紙箱、推車等非前臺所屬物件放置前臺區(qū);
5、除會(huì)客外,嚴(yán)禁員工在前臺會(huì)客區(qū)就坐;
6、嚴(yán)禁在前臺區(qū)吸煙;
7、員工不得將水倒在公司前臺區(qū)的植物里(清潔工除外);
8、不得損壞或擅自拿走前臺公共物品;
9、違反以上規(guī)定者視情節(jié)扣款20-100元,經(jīng)批評教育仍不改正者,一律從嚴(yán)從重處罰并大區(qū)內(nèi)通報(bào)批評。
四、就餐區(qū)的規(guī)定
1、嚴(yán)禁員工損壞餐桌及椅子;
2、員工就餐后,須將快餐盒等雜物扔到防火通道垃圾桶內(nèi),嚴(yán)禁將就餐物品扔在電梯旁的垃圾桶里或散落桌椅、地上;
3、嚴(yán)禁在就餐區(qū)吸煙;
4、違反以上情況者將處以20-200元罰款。
五、辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的檢查規(guī)定
1、由運(yùn)營中心負(fù)責(zé)具體執(zhí)行監(jiān)督檢查工作;
2、每星期運(yùn)營中心進(jìn)行一次全面的辦公環(huán)境衛(wèi)生情況檢查;
3、檢查后將各部門辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生按得分進(jìn)行排列,并公布在一周工作簡報(bào)上。
管理區(qū)域管理制度2
一、設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行管理制度
�。ㄒ唬┲蛋喙芾碇贫�
建立值班制度并嚴(yán)格執(zhí)行，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患并排除故障，從而可保證設(shè)備安全、正常地操作運(yùn)行。具體內(nèi)容如下：
1、堅(jiān)守崗位，不擅自離崗。如因工作需要離崗時(shí)，必須由符合條件的人替崗，并向其交代離崗時(shí)的時(shí)間、去向。
2、按時(shí)巡查，做好設(shè)備運(yùn)行記錄。這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)解決，及時(shí)報(bào)告。
3、及時(shí)報(bào)告搶修、急修事故。當(dāng)員工接到請修通知時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知，安排有關(guān)人員搶修、急修。
（二）交接班管理制度
1、提前到達(dá)。一般來說，接班人員提前幾分鐘時(shí)間上崗接班，清查了解所上班次，輸好交接班手續(xù)。
2、交接檢查。即接班人員要對交接的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真檢查，明確權(quán)、責(zé)，提高工作責(zé)任心。
3、簽字驗(yàn)收。通過簽字驗(yàn)收，最終明確交接工作的責(zé)任。
二、設(shè)備設(shè)施維修管理制度
（一）事故管理制度
主要是指當(dāng)設(shè)備故障發(fā)生時(shí)，物業(yè)管理工程部門要進(jìn)行及時(shí)搶救，防止事故地進(jìn)一步擴(kuò)大，當(dāng)設(shè)備維修結(jié)束時(shí)，要認(rèn)真確定事故程度及損失（一般事故、重大事故、特大事故）并分析其發(fā)生原因，如果是人為責(zé)任需要嚴(yán)肅處理，以保證以后維修工作的`順利進(jìn)行。
�。ǘ╊A(yù)防性維修養(yǎng)護(hù)制度
預(yù)防性維修養(yǎng)護(hù)制度首先要確定維修保養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備檢修工作，其次維修人員應(yīng)該進(jìn)行定期巡查，并確定維修保養(yǎng)類型；根據(jù)日常維修及定期檢查的結(jié)果制定維修養(yǎng)護(hù)措施，組織實(shí)施。
�。ㄈ┚S修管理考核制度
維修管理考核制度可以反映設(shè)備的維修質(zhì)量，及效率，其主要指標(biāo)如下：
1、設(shè)備開動(dòng)率：實(shí)際作業(yè)時(shí)間/實(shí)有能力時(shí)間。
2、設(shè)備完好率：完好設(shè)備數(shù)/投入使用的設(shè)備總數(shù)。
3、故障停機(jī)率：故障停機(jī)時(shí)間/每月應(yīng)當(dāng)運(yùn)行時(shí)間。
4、維修費(fèi)用率：維修費(fèi)用/管理費(fèi)用總支出。
三、設(shè)備設(shè)施資料管理制度
�。ㄒ唬┰假Y料檔案制度
設(shè)備在接管后均應(yīng)建立原始資料檔案和重要設(shè)備的維修資料檔案。原始資料檔案主要包括：訂貨合同、安裝合同、設(shè)備安裝圖與建筑結(jié)構(gòu)圖、驗(yàn)收記錄、測試記錄、產(chǎn)品與配套件的合格證、使用維護(hù)說明、遺留問題處理協(xié)議與會(huì)議記要等。
�。ǘ┰O(shè)備臺帳制度
建立設(shè)備臺帳制度可以掌握設(shè)備的相關(guān)信息，進(jìn)行有針對性地維修管理工作。設(shè)備臺帳主要包括：設(shè)備類別、編號、名稱、規(guī)格、性能參數(shù)、技術(shù)特征、生產(chǎn)日期、安裝時(shí)間、安裝地點(diǎn)、使用日期、中間停用日期、預(yù)計(jì)使用年限、預(yù)提大修更新基金、進(jìn)行大修理次數(shù)和日期、報(bào)廢清理情況等。
（三）設(shè)備運(yùn)行維修資料制度
設(shè)備運(yùn)行維修資料主要包括值班記錄、檢查記錄、報(bào)修單、維修記錄等。
管理區(qū)域管理制度3
為加強(qiáng)物業(yè)公司辦公區(qū)域管理,突現(xiàn)物業(yè)公司管理有序、專業(yè)之公司形象,現(xiàn)特對二樓辦公室區(qū)域日常管理規(guī)定如下:
1、二樓辦公區(qū)域日常管理由行政部全面統(tǒng)籌監(jiān)督負(fù)責(zé),客戶中心協(xié)助該區(qū)域內(nèi)清潔及綠化養(yǎng)護(hù)工作,工程部協(xié)助區(qū)域內(nèi)設(shè)備、設(shè)施之維修保養(yǎng)工作。
2、辦公區(qū)域內(nèi)的桌、椅、電話、電腦等物品均須按規(guī)定位置擺置,不得隨意調(diào)整;各員工及部門負(fù)責(zé)人需負(fù)責(zé)保管所屬物品及損壞情況。
3、辦公桌上不得擺放與工作無關(guān)的其他用品,桌面應(yīng)保持整齊有序,各人離開辦公桌時(shí),需將有關(guān)重要文件、資料鎖好,做好資料保密工作。
4、辦公區(qū)域?yàn)榉俏鼰焻^(qū),其他員工如有需要,可到室外吸煙。
5、辦公時(shí)間內(nèi),各員工要注意儀態(tài),不得大聲喧嘩、閑蕩、高聲接聽電話、翻閱報(bào)紙、不得使用電腦上網(wǎng)查閱與工作無關(guān)及玩游戲等事情。
6、上班時(shí)禁止打私人電話,特別是長途電話,如確有需要,必須長話短說。
7、除經(jīng)營部及公司傳真機(jī)保持長途電話功能外,其余各部門均取消長途直撥功能,各直線電話話費(fèi)清單由行政部于月初打印并公示。
8、辦公室傳真機(jī)及復(fù)印機(jī)一般由各部門負(fù)責(zé)人使用,特殊情況下,由行政部負(fù)責(zé)協(xié)助,各部門下屬員工不得直接使用上述辦公設(shè)備。
9、行政部負(fù)責(zé)辦公區(qū)域每天的'開門及鎖門工作,各部門如有需要于非辦公時(shí)間內(nèi)加班,需提前向行政部辦理登記及協(xié)助關(guān)好辦公室門鎖。
管理區(qū)域管理制度4
為創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔有序的辦公環(huán)境、增強(qiáng)員工對公司的責(zé)任感和歸屬感、推進(jìn)公司日常工作規(guī)范化、秩序化、樹立公司形象,經(jīng)研究制定本辦公區(qū)域衛(wèi)生管理制度。
一、內(nèi)容與適用范圍
本制度規(guī)定了辦公區(qū)域衛(wèi)生管理的主要內(nèi)容和要求、衛(wèi)生檢查獎(jiǎng)懲辦法以及考核標(biāo)準(zhǔn)。
此管理制度適用于公司辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理。
二、定義
公共區(qū)域：包括辦公場所、會(huì)議室等公共場所。
個(gè)人區(qū)域：包括個(gè)人辦公桌及所屬辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。
三、辦公區(qū)域衛(wèi)生要求
1、公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生要求：
(1)保持公共區(qū)域及個(gè)人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。
(2)門窗內(nèi)干凈、無塵土、玻璃清潔。 (3)墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。 (4)掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。
(5)保持衛(wèi)生工具用后及時(shí)清潔整理，保持清潔、擺放整齊。 (6)辦公室門口及窗外不得丟棄廢紙、煙頭、傾倒剩茶。
2、辦公用品的`衛(wèi)生要求：
(1)辦公桌椅：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應(yīng)放在個(gè)人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時(shí)清理。辦公椅、鐵皮柜等應(yīng)擺放整齊，外表保持清潔。
(2)辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放進(jìn)文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌上。
(3)辦公小用品如筆、尺、橡皮、訂書機(jī)、啟釘器等，應(yīng)放在辦公桌一側(cè)，使用完后放回原位。
(4)電腦：電腦要保持干凈整潔無灰塵，下班或是離開公司前電腦要關(guān)機(jī)。
(5)報(bào)刊：報(bào)刊應(yīng)擺放到報(bào)刊架上，要定時(shí)清理過期報(bào)刊。 (6)飲水機(jī)、燈具、打印機(jī)、傳真機(jī)、文具柜等擺放要整齊，保持表面無污垢，無灰塵，蜘蛛網(wǎng)等，辦公室內(nèi)電器線走向要美觀，規(guī)范，并用護(hù)釘固定不可亂搭接臨時(shí)線。
(7)新進(jìn)設(shè)備的包裝和報(bào)廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)按規(guī)定的程序及時(shí)予以清理。
(8)垃圾桶擺放在辦公桌桌底并及時(shí)清理，無溢滿現(xiàn)象
3、個(gè)人衛(wèi)生要求：
(1)不隨地吐痰，不隨地亂扔垃圾。
(2)下班后要整理辦公桌上的用品，擺放整齊。 (3)禁止在辦公區(qū)域抽煙。
(4)下班后先檢查各自辦公區(qū)域的門窗是否鎖好，將一切電源切斷后即可離開。
4、經(jīng)理辦公室衛(wèi)生要求：
(1)做到每周對辦公室進(jìn)行一次大清掃(包括辦公家具底部)，保持地面、地毯干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。
(2)保持辦公家具(包括桌椅、電器、衣柜等)的清潔，定期檢查保養(yǎng)。
(3)保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明。 (4)保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。 (5)保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。
(6)保持衛(wèi)生工具用后及時(shí)清潔整理，保持清潔、擺放整齊。 (7)垃圾簍擺放整齊并及時(shí)清理，無溢滿現(xiàn)象。 (8)定期給植物澆水、打蟲、施肥，保證植物茁壯成長。
5、日常衛(wèi)生清掃工作安排
(1)每天上班后，各部門工作人員按要求清掃各自負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)，并保持衛(wèi)生清潔。
(2)每逢國家法定節(jié)假日，應(yīng)提前一天由各部門組織員工大掃除。
(3)由各中心指定專人負(fù)責(zé)清掃經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生。
四、辦公區(qū)域衛(wèi)生檢查及獎(jiǎng)懲辦法
1、辦公區(qū)域衛(wèi)生檢查小組由各中心指定人員組成，
2、辦公區(qū)域衛(wèi)生檢查采取定期和不定期檢查相結(jié)合的辦法。定期檢查為每周五下午由行政中心組織衛(wèi)生檢查小組對各部室衛(wèi)生進(jìn)行定期檢查;不定期檢查由行政中心根據(jù)上一次檢查結(jié)果及工作需要將對各部室進(jìn)行不定期檢查，
3、衛(wèi)生檢查采取每月公布制度，檢查結(jié)果作為本部室年終衛(wèi)生考評依據(jù)。同時(shí)對衛(wèi)生檢查連續(xù)一個(gè)月平均分?jǐn)?shù)排名最后的中心處以該中心主任300元現(xiàn)金罰款，該罰款作為衛(wèi)生檢查小組活動(dòng)資金。
管理區(qū)域管理制度5
凡是使用，儲存可燃?xì)怏w（加熱爐煤氣區(qū)域、可燃?xì)怏w、油庫、液壓站、電纜層倉庫，在上述區(qū)域內(nèi)因搶修設(shè)備和管道，使用電焊、氣體氣割等工具進(jìn)行焊補(bǔ)、切割或其他方式明火作業(yè)之前，必須辦理動(dòng)火許可證、采取防火措施。
1、禁止區(qū)域的動(dòng)火或明火作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格掌握，動(dòng)火的零部件構(gòu)件、管道等。凡能夠拆卸的，應(yīng)事拆下、移動(dòng)非禁火區(qū)動(dòng)火。
2、根據(jù)動(dòng)火時(shí)萬一發(fā)生火災(zāi)爆炸事故的影響程度和危險(xiǎn)性，動(dòng)火項(xiàng)目實(shí)行分一級（公司級）二級（廠礦級）三級（車間級）審批管理，一級動(dòng)火是大、中的工程項(xiàng)目施工中，動(dòng)火時(shí)有可能發(fā)生重大火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)的，由動(dòng)火單位制定動(dòng)火方案，報(bào)公司公安分局（保衛(wèi)處）公司安全處審核，經(jīng)公司分管經(jīng)理或總（副總）工程師批準(zhǔn)，二級動(dòng)火是指在一類的要害部位120#汽油清洗間、精軋機(jī)、裝配機(jī)；二類要害部位潤滑、液壓系統(tǒng)設(shè)備本體和管道動(dòng)火、動(dòng)火前24小時(shí)，由動(dòng)火單位認(rèn)真填寫動(dòng)火許可證（應(yīng)寫清動(dòng)火時(shí)間、地點(diǎn)、動(dòng)火部位原因、工程負(fù)責(zé)人、動(dòng)火執(zhí)行人、安全監(jiān)護(hù)及安全措施）報(bào)安環(huán)科審查。
經(jīng)安環(huán)科對動(dòng)火安全措施和注意事項(xiàng)簽署意見后，由車間（科室）主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可動(dòng)火。如加熱爐、煤氣管道有煤氣泄露現(xiàn)象時(shí)，由廠調(diào)召集安環(huán)、機(jī)動(dòng)科有關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場了解情況，共同制訂詳細(xì)動(dòng)火方案，由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)安環(huán)部門應(yīng)檢查安全防范措施的'落實(shí)情況，廠領(lǐng)導(dǎo)必要時(shí)要親臨指揮。
3、夜間搶修時(shí)如必須在禁火區(qū)動(dòng)火，由動(dòng)火單位負(fù)責(zé)人填寫動(dòng)火許可證，（由車間調(diào)度或班長任工程負(fù)責(zé)人，并指定一名安全監(jiān)護(hù)人）報(bào)經(jīng)廠調(diào)審批，并在（車間主任簽字）位中簽字方可動(dòng)火。
動(dòng)火負(fù)責(zé)人人應(yīng)負(fù)責(zé)防火安全措施的落實(shí)，并仔細(xì)查看120#汽油使用點(diǎn)、燃?xì)夤艿�、潤滑、液壓系統(tǒng)油箱、設(shè)備、本體和主管道嚴(yán)禁在夜間動(dòng)火。
4、煤氣管道及相關(guān)閥蘭、閥體上動(dòng)火和加熱爐抽堵盲板、點(diǎn)火作業(yè)時(shí)，由安環(huán)科負(fù)責(zé)辦有關(guān)動(dòng)火手續(xù)，并由安環(huán)科負(fù)責(zé)與公司負(fù)責(zé)煤氣防護(hù)站聯(lián)系和組織廠內(nèi)相關(guān)科室做好現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)、救護(hù)工作。
5、動(dòng)火執(zhí)行必須經(jīng)過培訓(xùn)領(lǐng)取操作合格證專職焊工或其他明火作業(yè)職工，“動(dòng)火執(zhí)行人”和“安全監(jiān)護(hù)人”要認(rèn)真驗(yàn)看動(dòng)火許可證，嚴(yán)格執(zhí)行，防火規(guī)定，認(rèn)真檢查安全措施、安全措施不落實(shí)不動(dòng)火。
6、不得擅自延長動(dòng)火時(shí)間與擴(kuò)大動(dòng)火范圍，如在原定時(shí)間未能完成任務(wù)而需延長動(dòng)火時(shí)間應(yīng)重新辦理手續(xù)。
7、動(dòng)火工具（焊接、乙炔瓶、氧氣瓶）停放位置均按規(guī)定執(zhí)行，不準(zhǔn)亂拖、亂拉。
管理區(qū)域管理制度6
一、滅火器的管理與維護(hù)
1、滅火器放置地點(diǎn)要求
�。�1）滅火器應(yīng)設(shè)置在通風(fēng)，干燥，清潔的地面，不得受劇烈的'爆曬，不得接近熱源或劇烈震動(dòng)、
�。�2）滅火器懸掛在相宜的溫度條件下、
（3）滅火器放置地點(diǎn)應(yīng)位置明確，便于使用，并且不影響安全疏散，推車式滅火器與其保護(hù)對象之間的通道應(yīng)暢通無阻、
2、滅火器檢查及處置
（1）滅火器噴筒是否暢通，如果堵塞要及時(shí)更換、
�。�2）滅火器壓力表指針是否在綠色區(qū)域，如在紅色區(qū)域要檢查原因，檢查后要送到專業(yè)公司重新灌裝、
（3）滅火器零部件是否完整，有無變形，機(jī)動(dòng)，銹蝕，損壞、
�。�4）滅火器可見部位反腐層是否完好，輕度脫落要及時(shí)補(bǔ)好，明顯腐蝕聽送到專業(yè)公司維修及進(jìn)行耐壓試驗(yàn)、
（5）滅火器鉛封是否完好，如果開封，必須選好專業(yè)公司再行安裝，并作密封試驗(yàn)，重新鉛封、
3、滅火器定期檢查及保養(yǎng)
每半年檢查一次噴嘴和噴射管有無堵塞，腐蝕損壞，鋼性連接式噴筒是否能饒其軸線回轉(zhuǎn)，并可在任意位置停留，推車式滅火器的停車是否靈活，有無檢驗(yàn)標(biāo)識、
二、消火栓的管理與養(yǎng)護(hù)
1、每月逐個(gè)檢查消火栓一次
�。�1）消火栓箱外觀檢查：消火栓門關(guān)閉是否正常，鎖，玻璃有無損壞，封條是否完好，如有脫落破壞應(yīng)補(bǔ)貼封條、
�。�2）消火栓箱內(nèi)檢查：消火栓內(nèi)元件是否完好，有無脫落，丟失，水龍頭有無滲漏、
�。�3）隨機(jī)抽取消火栓總數(shù)的10%測試，按消火栓報(bào)警按鈕，消防監(jiān)控室有無報(bào)警顯示、
2、每年逐個(gè)打開消火栓檢查一次
�。�1）完成月消火栓箱外觀檢查內(nèi)容、
�。�2）檢查水龍帶有無破損，發(fā)霉，如有應(yīng)立即修補(bǔ)，替換，刷凈曬干、
�。�3）將水龍帶交換拆邊或翻動(dòng)一次、
�。�4）檢查水槍與水龍帶接頭聯(lián)接是否方便牢固，如有缺損立即修復(fù)、接口墊圈是否完好，如有缺損，老化立即更換，將閥桿上油、
�。�5）檢查修整全部支架，擦漆部位應(yīng)重新補(bǔ)刷、
�。�6）將消火栓箱內(nèi)清掃干凈，部件存放整齊后鎖上栓門，貼上封條、
管理區(qū)域管理制度7
第一章、總則
第一條為規(guī)范x城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡稱公司)辦公區(qū)域的環(huán)境管理,保持環(huán)境的整潔、清新、怡人,維護(hù)良好的企業(yè)形象,根據(jù)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展要求,特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定中的環(huán)境管理,是指公司辦公區(qū)域的清潔和x化管理。
第三條綜合管理部為公司辦公區(qū)域環(huán)境管理的歸口管理部門。
第四條本規(guī)定適用于公司本部,控股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行,參股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司參照執(zhí)行。
第二章環(huán)境管理的范圍和要求
第五條環(huán)境管理的范圍:
(一)清潔管理的'范圍:包括辦公室、會(huì)議室、洗手間、走廊、樓道等部位及各類辦公設(shè)施設(shè)備。
(二)x化管理的范圍:包括董事長、常務(wù)副董事長、總經(jīng)理辦公室、會(huì)議室、會(huì)客室、各部門辦公室、入口處,走廊及其他需要進(jìn)行x化布置的地方。
第六條、環(huán)境管理的要求:
1、清潔人員應(yīng)在員工上班前和下班后做好日常保潔工作;
2、地面(地毯)保持整潔,無污跡;
3、天花板、墻面、墻角保持無灰塵,無蛛網(wǎng);
4、會(huì)議室保持整齊、潔凈,茶具充足,并及時(shí)清洗、消毒,做到無污漬;
5、洗手間保持空氣清新,無異味,場地整潔,衛(wèi)生用品齊全,不斷檔;
6、門窗、走廊、樓梯、踢腳線、空調(diào)送風(fēng)口等部位保持無灰塵、無污跡;
7、窗簾、垃圾筒、燈具、電源開頭及插座等設(shè)施保持無破損、無塵垢;
8、辦公設(shè)施設(shè)備擺放整齊,無灰塵、無污跡;
9、各辦公室的茶具按時(shí)清倒,無遺漏;
10、x化植物無灰塵,花盆內(nèi)無茶葉、煙蒂等雜物。
11、辦公垃圾和洗手間垃圾及時(shí)收集,做到無積壓。
(二)x化管理的要求:
1、觀花、觀果、觀葉植物相結(jié)合;
2、高、中、低檔植物相結(jié)合;
3、大、中、小型植物相結(jié)合;
4、常青類與季節(jié)類植物相結(jié)合;
5、根據(jù)工作需要和區(qū)域要求進(jìn)行布置;
6、x化植物無灰塵、無異味、無蟲害、無枯敗葉,修剪美觀;
7、費(fèi)用適當(dāng)。
第七條x化管理可根據(jù)實(shí)際需要采用自管型或租擺型的方式:
(一)自管型x化管理需自行采購x化植物及相關(guān)用品,并對x化植物進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)和定期更換。
(二)租擺型x化管理則聘請x化公司進(jìn)行x化布置、養(yǎng)護(hù)和更換。綜合管理部應(yīng)對x化租擺合同的履行進(jìn)行監(jiān)督,確保租擺植物的品種、數(shù)量、質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)、更換周期符合合同的要求。
第三章環(huán)境管理用品的管理
第八條環(huán)境管理用品的范圍:
(一)清潔用品:包括吸塵器、洗潔精、除蟲劑、抹布、掃帚、畚箕、拖把、水桶、梯子及其他用品。
(二)x化用品(自管型):包括x化植物、化肥、農(nóng)藥、剪刀及其他用品。
第九條環(huán)境管理用品的采購
綜合管理部后勤管理人員根據(jù)需要和庫存,編制環(huán)境管理用品的采購計(jì)劃,由、綜合管理部經(jīng)理簽署意見,經(jīng)分管副總經(jīng)理審核,報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。采購時(shí)應(yīng)對市場上清潔x化用品的品牌、質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行調(diào)查,力求價(jià)廉物美。
第十條、環(huán)境管理用品的保管:
綜合管理部對所采購的用品進(jìn)行驗(yàn)收、登記和入庫(x化植物即擺放于辦公區(qū)域)。
第十一條環(huán)境管理用品的領(lǐng)用:
清潔人員應(yīng)本著合理、節(jié)約的原則,根據(jù)工作需要填寫領(lǐng)用單,經(jīng)后勤管理人員審核,綜合管理部經(jīng)理審批后領(lǐng)取。
第四章管理職責(zé)
第十二條后勤管理人員的環(huán)境管理職責(zé):
(一)管理清潔人員;
(二)經(jīng)常檢查環(huán)境衛(wèi)生和x化植物;
(三)制訂環(huán)境管理用品的采購計(jì)劃;
(四)洽談x化租擺合同及監(jiān)督合同的實(shí)施。
第十三條清潔人員職責(zé):
(一)對辦公場地、會(huì)議室、洗手間和樓道等辦公區(qū)域進(jìn)行保潔;
(二)更換洗手間衛(wèi)生用品;
(三)清潔辦公設(shè)施設(shè)備,清洗、消毒茶具;
(四)養(yǎng)護(hù)、清潔和更換x化植物(對租擺植物則進(jìn)行檢查記錄);
(五)收集、傾倒垃圾。
第十四條各部門員工應(yīng)協(xié)助做好環(huán)境管理工作,自覺保持辦公場地清潔,愛護(hù)x化植物,主動(dòng)進(jìn)行節(jié)日衛(wèi)生大掃除。
第十五條綜合管理部每周對清潔工作進(jìn)行1次檢查,每季度對x化布置進(jìn)行1次調(diào)整,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
第五章附則
第十六條本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第十七條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。
管理區(qū)域管理制度8
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于在規(guī)定區(qū)域內(nèi)開展銷售的規(guī)定，嚴(yán)禁與非經(jīng)銷區(qū)域的經(jīng)銷單位發(fā)生任何形式的業(yè)務(wù)往來。
2、公司發(fā)貨實(shí)行批號管理，物流管理部門在產(chǎn)品外包裝箱上加蓋產(chǎn)品編碼，以示區(qū)別。
3、嚴(yán)格按公司規(guī)定的銷售價(jià)格供貨，不得以任何方式變相壓價(jià)銷售。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予當(dāng)事人及直接主管以銷售差價(jià)5倍以上的罰款。
4、加強(qiáng)對客戶的`監(jiān)控，原則上要求其不得跨區(qū)域銷售，對正常輻射的客戶不予控制，但必須提供商品流向單。否則將停止發(fā)貨。對惡意串貨和低價(jià)串貨者將終止協(xié)議的執(zhí)行，取消產(chǎn)品經(jīng)銷資格。
5、做好市場防范工作，發(fā)現(xiàn)惡意沖貨或低價(jià)沖貨問題，摸清事實(shí)，獲取證據(jù)，及時(shí)舉報(bào)。對發(fā)現(xiàn)并證實(shí)有惡意沖貨行為的，公司將根據(jù)具體情節(jié)對予以處罰。
管理區(qū)域管理制度9
1、在上級主管的領(lǐng)導(dǎo)下,做好帶頭工作,以身作則,保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作。
2、按合同要求對專業(yè)清潔、綠化公司的工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)與考核,做好質(zhì)量記錄。
3、對發(fā)生在轄區(qū)內(nèi)的不衛(wèi)生現(xiàn)象進(jìn)行勸阻和制止,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
4、每月收取、核審清潔、綠化公司的工作計(jì)劃,合理安排下一步工作計(jì)劃。
5、每月對公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生、綠化狀況等進(jìn)行評比、考核。
6、監(jiān)督除'四害'消殺工作的落實(shí)情況,并做好登記和向業(yè)戶的通知。
7、做好小區(qū)清潔、園林綠化、會(huì)所、泳池等的`監(jiān)督管理工作。
8、合理安排時(shí)間,安排清潔公司清理化糞池,同時(shí)須做好業(yè)戶的通知工作。
9、與專業(yè)公司辦理結(jié)帳工作手續(xù)。
10、完成上級交給的其他工作。
管理區(qū)域管理制度10
1、工作目標(biāo)
為規(guī)范管理區(qū)域內(nèi)的交通標(biāo)牌、標(biāo)識,加強(qiáng)停車場及管理區(qū)道路的交通指揮和管理,完善停車場管理各項(xiàng)措施,不斷總結(jié)管理工作經(jīng)驗(yàn),確保管理區(qū)內(nèi)的車輛及交通安全。
2、工作職責(zé)
2.1管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對員工進(jìn)行交通法規(guī)、交通安全知識的培訓(xùn),并積極向住戶開展管理區(qū)停車場及交通安全管理規(guī)定的宣傳教育,負(fù)責(zé)處理交通違章、事故及投訴,調(diào)解工作。
2.2保安事務(wù)管理操作模塊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)管理處的停車場及交通管理制度的制定和落實(shí)情況,完善停車場及道路的交通標(biāo)牌、標(biāo)識,提出參考意見。
3、工作指引
3.1本停車場主要為住戶提供泊車服務(wù),并對部分外來車輛臨時(shí)停放提供方便,對臨時(shí)車采取計(jì)時(shí)收費(fèi)：在30分鐘內(nèi)免費(fèi)停車,超過規(guī)定時(shí)間按12小時(shí)10元收取停車費(fèi),超過12小時(shí)加收10元停車費(fèi)。
3.2停車場實(shí)行24小時(shí)保安值班制度,對所有進(jìn)出的車輛進(jìn)行檢查、指揮。
3.3凡進(jìn)入停車場的車輛,必須服從車場的管理人員指揮,按順序進(jìn)出、指定位置停放,不允許一車占兩位。禁止一切車輛在停車場內(nèi)加油、車與車過油、維修、清洗等工作。
3.4對剛?cè)霂斓能囕v進(jìn)行全面檢查,如發(fā)現(xiàn)有車門未鎖應(yīng)及時(shí)報(bào)告班長,通知駕駛員或采取其他措施(不得亂動(dòng)車內(nèi)物品)。
3.5與車庫出入口的保安員保持密切聯(lián)系,如有車輛出入時(shí)應(yīng)互相預(yù)先通知,對車輛的指揮和督導(dǎo)要文明禮貌、細(xì)致周到,注意安全。
3.6檢查停車場內(nèi)的所有通道是否暢通、有無損壞,維修時(shí)是否有明顯標(biāo)志,施工現(xiàn)場要有專人看管,施工垃圾保證日產(chǎn)日清。
3.7施工人員必須服從停車場保安員管理,不得隨意在非施工區(qū)域亂走動(dòng)和大聲喧嘩。
3.8施工時(shí)對周邊的車輛及公共設(shè)備設(shè)施要有一定的防護(hù)措施,在可能危及車輛的情況下,無保護(hù)措施不得擅自施工。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)車輛有碰傷或劃傷時(shí),一切由施工單位或施工人員負(fù)責(zé)。
3.9保安員監(jiān)督進(jìn)入車輛行駛速度不得超過5公里每小時(shí),禁鳴喇叭,車輛按方向靠右行駛。
3.10提醒司機(jī)關(guān)鎖好車門、窗,并將車內(nèi)的貴重物品隨身帶走。
3.11檢查中如發(fā)現(xiàn)車輛有異常情況,應(yīng)立即通知班長、車主及做好登記。
3.12車場當(dāng)值保安員每小時(shí)至少兩次詳細(xì)檢查車輛的.車況,如發(fā)現(xiàn)情況應(yīng)立即通知班長并做好登記處理。
3.13發(fā)現(xiàn)無關(guān)人員或可疑人員到車場時(shí)要及時(shí)勸其離開,如有緊急情況按《突發(fā)事件處理規(guī)程》處理。
3.14停車場內(nèi)各崗位保安員要加強(qiáng)巡視特別車場停放,開走時(shí)應(yīng)主動(dòng)上前檢查,防范車場內(nèi)碰撞、盜竊事故發(fā)生。保安員的站位應(yīng)視線開闊觀察可疑人員,分管區(qū)域每半小時(shí)應(yīng)巡視一次。
3.15停車場各崗位保安必須每月對停車場及道路的交通標(biāo)牌、標(biāo)識進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或不完善等情況應(yīng)馬上向班長和管理處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。
3.16保安員應(yīng)在上崗1個(gè)月內(nèi),熟習(xí)崗位和周邊情況,了解私家車及月租車輛泊車、車主的車位和家庭住址的基本情況,能在發(fā)現(xiàn)問題車后,及時(shí)與車主取得聯(lián)系。
4、質(zhì)量記錄
《值班日志》(資料保存一年)
5、參閱文件、資料
5.1 《突發(fā)事件處理規(guī)程》
5.2 《保安交接班規(guī)程》
管理區(qū)域管理制度11
摘要:
全球一體化、經(jīng)濟(jì)區(qū)域化和市場化、城市化、工業(yè)化、現(xiàn)代化不斷深入推進(jìn)，催生了大量宏觀和中觀的區(qū)域性公共問題，使得區(qū)域公共管理需要應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)前，我國在推進(jìn)區(qū)域公共管理中還存在區(qū)域公共管理思想比較落后、政策結(jié)構(gòu)不完整、在具體制度和內(nèi)容安排上不合理不全面等制度缺失。因此，促進(jìn)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新具有很強(qiáng)的必要性。本文在探討區(qū)域公共管理制度缺失和促進(jìn)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新必要性的基礎(chǔ)上，對從三方面提供了實(shí)現(xiàn)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新的路徑和策略，并提出加強(qiáng)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新已經(jīng)成為公共管理的一種不可阻擋的必然趨勢。
關(guān)鍵詞:區(qū)域公共管理;制度;創(chuàng)新
隨著全球一體化、經(jīng)濟(jì)區(qū)域化和現(xiàn)代市場化、城市化、工業(yè)化、現(xiàn)代化(簡稱“四化”)的深入推進(jìn)，催生了大量宏觀和中觀的區(qū)域性公共問題，單一的公共主體治理已經(jīng)很難適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，區(qū)域公共管理需要應(yīng)運(yùn)而生。區(qū)域公共管理，是指為了共同解決發(fā)生在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等領(lǐng)域的某一方面或者多方面的社會(huì)公共問題，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和整體利益，從而由特定區(qū)域內(nèi)的多個(gè)主體，運(yùn)用相互協(xié)商、多方調(diào)解的方式和手段，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)區(qū)域或者區(qū)域內(nèi)部縱向?qū)蛹壓蜋M向部分進(jìn)行交叉、跨界、重疊性的管理。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益進(jìn)入新常態(tài)的當(dāng)代中國，迫切需要加強(qiáng)區(qū)域公共管理制度的創(chuàng)新力度。
一、當(dāng)前我國區(qū)域公共管理中的制度缺失
(一)區(qū)域公共管理思想比較落后。
進(jìn)入新世紀(jì)，全球的知識化、信息化、流動(dòng)性、復(fù)雜性等日益突出，使得公共管理面臨著一些新的壓力和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)上，我國都是實(shí)行“各人自掃門前雪”式的行政區(qū)管理的公共管理模式，在長期的制度習(xí)慣下，行政區(qū)域積累了較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性，在公共管理中滲透和融入了多樣化的`復(fù)雜利益，因此，使得在新的行政管理體制改革中，一些地方政府不愿意放棄對管轄區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)性的獨(dú)立管理權(quán)，對第三部門、私人組織等區(qū)域公共管理主體介入公共管理采取排斥或消極對待的態(tài)度，而且一些地方政府在利益驅(qū)使下制定了大量的具有明顯地方保護(hù)主義性質(zhì)的管理政策和制度，不利于區(qū)域內(nèi)各要素的自由流動(dòng)和充分競爭，不能適應(yīng)區(qū)域化管理的現(xiàn)實(shí)需要。
(二)現(xiàn)代化的區(qū)域公共管理具有政策結(jié)構(gòu)不完整的問題。
實(shí)現(xiàn)區(qū)域公共問題的良好治理，需要一套有的放矢、設(shè)計(jì)精細(xì)、組織完善區(qū)域公共管理政策作為保障。在行政體制的改革過程中，我國曾多次對區(qū)域范圍進(jìn)行過調(diào)整和劃分和多次試行區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，但獲得的區(qū)域發(fā)展績效不高，一直難以達(dá)到理想目標(biāo)，并表現(xiàn)出了突出的區(qū)域公共管理政策結(jié)構(gòu)不完整的問題:一是一直沒有成立專門的區(qū)域公共管理職能部門，區(qū)域公共管理的政策基礎(chǔ)不完善;二是區(qū)域劃分沒有體現(xiàn)大范圍和計(jì)劃性，制定的區(qū)域公共管理政策針對性和可操作性都不高;三是實(shí)施區(qū)域公共管理政策的工具手段不完整，缺乏有效的針對特定區(qū)域問題的政策和制度;四是尚未在區(qū)域公共管理方面建立有效的責(zé)任、監(jiān)督和管理。
(三)區(qū)域公共管理在具體制度和內(nèi)容安排上不合理不全面。
近年來，隨著東盟、上海合作組織等國際性的區(qū)域性組織發(fā)展和國內(nèi)京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，我國在推進(jìn)和加強(qiáng)區(qū)域公共管理方面做了許多努力，取得了一些區(qū)域公共管理的進(jìn)步。但由于區(qū)域公共管理的整體意識還不強(qiáng)，當(dāng)前我國對宏觀性和中觀性的區(qū)域公共問題的管理和治理還處于探索階段，對許多區(qū)域公共管理問題還需要作進(jìn)一步的制度安排。此外，我國在推進(jìn)區(qū)域公共管理過程中，還需要不斷加強(qiáng)行政管理體制改革，減少和降低地方保護(hù)主義以及各地地方政府間的惡意競爭，減少大江大河流域治理制度中存在的弊端以及行政區(qū)劃調(diào)整、區(qū)域公共管理政策執(zhí)行中的隨意性和“長官意志”現(xiàn)象。
二、促進(jìn)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新的必要性
(一)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新是世界形勢發(fā)展的內(nèi)在要求。
新世紀(jì)以來，隨著全球化區(qū)域化發(fā)展的加快，全球公共管理所面臨的景象和生態(tài)發(fā)生了很大的變化，民族間、國家間的區(qū)域化和一體化逐步加深，區(qū)域化模式的開放性不斷加強(qiáng)，使得宏觀性的區(qū)域公共問題大量增加。全球范圍內(nèi)的投資貿(mào)易、公共衛(wèi)生、環(huán)境治理、危機(jī)處置、國家安全、恐怖主義防范治理等跨區(qū)域性的公共問題日益增多，依靠單一的行政主體已經(jīng)難以有效解決各類公共管理問題，因此迫切需要區(qū)域內(nèi)的部分或全部行政主體集體決策、相互協(xié)調(diào)和共同行動(dòng)才能有效解決。
(二)傳統(tǒng)的公共管理制度難以滿足現(xiàn)代公共管理的現(xiàn)實(shí)需要。
在傳統(tǒng)的國家和社會(huì)治理中，由于行政區(qū)域距離較遠(yuǎn)、信息傳播和溝通渠道不便捷等原因，只能實(shí)現(xiàn)單一的以行政區(qū)域劃分為主體的社會(huì)公共管理。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新常態(tài)、新形勢、新任務(wù)下，傳統(tǒng)的缺乏制度保障的單一社會(huì)管理和治理模式已經(jīng)很難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展多產(chǎn)生的區(qū)域性公共管理需求，不能有效地解決目前區(qū)域公共管理中存在的江河流域治理以及“泛行政化”、地方保護(hù)主義現(xiàn)象嚴(yán)重、地方政府之間存在惡意競爭等社會(huì)經(jīng)濟(jì)問題，因此迫切需要進(jìn)行區(qū)域公共管理的制度創(chuàng)新。
(三)促進(jìn)區(qū)域管理制度創(chuàng)新具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
加強(qiáng)區(qū)域管理制度創(chuàng)新，既具有重要的理論意義，又具有豐富的實(shí)踐價(jià)值，既是主動(dòng)適應(yīng)全球化和區(qū)域化、市場化和現(xiàn)代化、城市化和工業(yè)化的現(xiàn)實(shí)需要，又有利于積極維護(hù)社會(huì)公共利益，切實(shí)解決區(qū)域性的社會(huì)公共問題，不斷促進(jìn)社會(huì)公平正義的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)區(qū)域間的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，還對于深化公共管理學(xué)科研究，不斷豐富政治學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、環(huán)境保護(hù)學(xué)等相關(guān)理論學(xué)科具有重要意義。
三、實(shí)現(xiàn)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新的路徑和策略
(一)切實(shí)轉(zhuǎn)變公共管理理念。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公共管理環(huán)境的改變，國家間、地區(qū)間的交流合作不斷加強(qiáng)，區(qū)域公共管理的主體、內(nèi)容和要求都在隨時(shí)隨地發(fā)生著深刻變化。因此，在推進(jìn)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新的過程中，要積極轉(zhuǎn)變落后的區(qū)域治理和管理理念，繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)科學(xué)管理的理念和優(yōu)勢，根據(jù)時(shí)代需要，不斷建立和健全區(qū)域公共管理的合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集中管理與多元化分散管理的有機(jī)結(jié)合。
(二)積極改善區(qū)域公共管理政策。
完善的區(qū)域公共管理政策，是實(shí)現(xiàn)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新的重要載體和內(nèi)容。因此，在促進(jìn)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新過程中，要積極制定和完善區(qū)域公共管理政策。一方面，要積極調(diào)整和完善區(qū)域協(xié)同發(fā)展政策、區(qū)域市場競爭政策、區(qū)域環(huán)境保護(hù)政策等區(qū)域性、功能性的區(qū)域公共管理政策。另一方面，要按照一體化的原則，促進(jìn)區(qū)域公共管理政策的不斷協(xié)調(diào)、完善和落實(shí)，增強(qiáng)區(qū)域公共管理政策的協(xié)調(diào)性和整體性。
(三)建立完善區(qū)域公共管理法律法規(guī)。
當(dāng)前，我國正大力推進(jìn)全面依法治國，促進(jìn)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新，要將實(shí)現(xiàn)區(qū)域公共管理與強(qiáng)化依法治國緊密結(jié)合，積極推進(jìn)區(qū)域公共管理的規(guī)范化、制度化和法律化，積極借助、改進(jìn)和完善市場機(jī)制、科層機(jī)制、績效管理機(jī)制等，用完善的法律法規(guī)來規(guī)定區(qū)域公共管理中治理主體的權(quán)利和義務(wù)，明確合作中的責(zé)任和目標(biāo)，從而增強(qiáng)區(qū)域公共管理政策的權(quán)威性、影響力和有效性，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域公共管理創(chuàng)造良好的法律和政策環(huán)境。
結(jié)束語:
推進(jìn)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新，是在新的時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)社會(huì)公共有效管理和治理的重要力量源泉，也是破解當(dāng)前普遍面臨的區(qū)域環(huán)境治理問題的關(guān)鍵舉措。當(dāng)然，我們也要看到，由于受到歷史發(fā)展、價(jià)值差異、地方保護(hù)、利益分割等各種因素障礙，當(dāng)前要實(shí)現(xiàn)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新的困難和挑戰(zhàn)非常大，因此，實(shí)現(xiàn)區(qū)域公共管理創(chuàng)新的目標(biāo)，需要巨大的改革創(chuàng)新勇氣，堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新探索實(shí)踐，并需要經(jīng)歷一個(gè)相對較長的時(shí)期，才能可能取得切實(shí)的效果。但是，加強(qiáng)區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新已經(jīng)成為公共管理的一種誰也阻擋不了的必然趨勢。
參考文獻(xiàn):
�。�1］范濡源．淺談區(qū)域公共管理制度的創(chuàng)新［J］．經(jīng)營管理者，20xx，12:275．
［2］趙秋蘭，尹海鳳．區(qū)域公共管理制度創(chuàng)新路徑探尋［J］．人民論壇，20xx，23:50－52．
［3］方永新．分析區(qū)域公共管理中存在的制度缺失及其創(chuàng)新［J］．管理觀察，20xx，19:26－28．
管理區(qū)域管理制度12
1目的
明確公司在各地區(qū)及項(xiàng)目職責(zé)區(qū)域各級人員的HSE職責(zé)，以及公司、項(xiàng)目部HSE區(qū)域化管理的基本要求，規(guī)范公司及各項(xiàng)目部的HSE區(qū)域化管理工作。
2范圍
適用于公司所有區(qū)域內(nèi)人員的HSE職責(zé)管理，以及各項(xiàng)目部分區(qū)域的HSE區(qū)域化管理。
3定義
崗位職責(zé)：一個(gè)崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。
4職責(zé)
無
5相關(guān)文件
5.1上游文件
總部公司A版《HSE管理手冊》（《HSE運(yùn)行控制程序》）
5.2下游文件
無
5.3引用文件
無
5.4參考文件
總部公司A版《HSE管理手冊》（《HSE檢查管理制度》《HSE獎(jiǎng)懲管理制度》《反違章實(shí)施細(xì)則》《HSE職責(zé)管理制度》）
6總要求
無
7過程描述
7.1一般原則
7.1.1公司實(shí)行以各級行政正職為HSE第一責(zé)任人的各級HSE責(zé)任制，對HSE工作負(fù)全面責(zé)任。貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“誰實(shí)施、誰負(fù)責(zé)”的原則，推行逐層簽訂HSE責(zé)任書及HSE方針和目標(biāo)公開承諾制度，做到在計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)施工工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)HSE工作。
7.1.2公司各區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理分管區(qū)域范圍內(nèi)的HSE責(zé)任人，應(yīng)對分管工作范圍內(nèi)的HSE工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并向光伏能源公司總經(jīng)理及分管安全副經(jīng)理負(fù)責(zé)。
7.1.3各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目生產(chǎn)、生活區(qū)域進(jìn)行HSE責(zé)任區(qū)劃分，明確責(zé)任部門，并根據(jù)施工進(jìn)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
7.1.4公司HSE區(qū)域責(zé)任制組織機(jī)構(gòu)圖：
7.2組織機(jī)構(gòu)各級人員HSE職責(zé)
7.2.1光伏各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：
7.2.1.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)HSE管理工作，是本項(xiàng)目HSE管理第一責(zé)任人；
7.2.1.2負(fù)責(zé)劃分項(xiàng)目HSE責(zé)任區(qū)，保證責(zé)任部門對其責(zé)任區(qū)域內(nèi)HSE管理工作的最高管理權(quán)限，并對各責(zé)任區(qū)HSE管理狀況進(jìn)行檢查考核；
7.2.1.3組織確定本項(xiàng)目的HSE目標(biāo)，制定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施；
7.2.1.4負(fù)責(zé)組織對分包商進(jìn)場條件進(jìn)行檢查，對分包商實(shí)行全過程的HSE管理；
7.2.1.5保證HSE技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和使用，確保現(xiàn)場具備完善的安全文明施工和環(huán)保條件；
7.2.1.6定期組織開展HSE檢查、日常巡視檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題組織整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；
7.2.1.7負(fù)責(zé)組織對重要工序、危險(xiǎn)作業(yè)和特殊作業(yè)項(xiàng)目開工前的HSE施工條件進(jìn)行檢查；
7.2.1.8組織落實(shí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作的有效開展；
7.2.1.9主持或配合項(xiàng)目HSE事件的調(diào)查處理工作。
7.2.2項(xiàng)目部HSE部職責(zé)：
7.2.2.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的HSE管理工作，確保施工過程中的安全、健康、環(huán)保；
7.2.2.2參加安全交底、參與有關(guān)HSE技術(shù)措施等實(shí)施文件的編制、審查HSE技術(shù)措施落實(shí)情況；
7.2.2.3負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目HSE工作目標(biāo)計(jì)劃；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目HSE管理臺帳；
7.2.2.4負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)分包商HSE施工措施的落實(shí)工作，并督促分包商提高專業(yè)工作水平；
7.2.2.5監(jiān)督、檢查施工場所的HSE施工情況，組織召開HSE工作例會(huì)，總結(jié)HSE管理工作；
7.2.2.6參與或配合HSE事件的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰施工現(xiàn)場違章作業(yè)和違章指揮行為；
7.2.2.7督促并協(xié)助各部門、專業(yè)做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作；
7.2.2.8負(fù)責(zé)按照《項(xiàng)目部責(zé)任區(qū)檢查考核表》（見附件9.1）對各責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查考核。
7.2.3項(xiàng)目部各責(zé)任區(qū)責(zé)任專業(yè)職責(zé)：
7.2.3.1服從項(xiàng)目部HSE責(zé)任區(qū)域劃分，在本專業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)履行HSE職責(zé)。
7.2.3.2負(fù)責(zé)完善、維護(hù)HSE責(zé)任區(qū)各類安全設(shè)施、安全標(biāo)志，協(xié)助項(xiàng)目部HSE部監(jiān)督檢查本專業(yè)及其他專業(yè)在該區(qū)域的HSE施工情況，對在責(zé)任區(qū)內(nèi)的.違章作業(yè)及文明施工問題有權(quán)力且有義務(wù)進(jìn)行制止。對于責(zé)任區(qū)內(nèi)不服從管理的其他專業(yè)，有權(quán)匯報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部HSE部處理。
7.2.3.3負(fù)責(zé)制定責(zé)任區(qū)定置化管理方案，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)物料、機(jī)具的定置擺放，并監(jiān)督責(zé)任區(qū)內(nèi)其他專業(yè)按照定置化管理方案進(jìn)行物料的定置化存放。
7.2.3.4負(fù)責(zé)按照《項(xiàng)目部責(zé)任區(qū)檢查考核表》定期進(jìn)行自查，并配合項(xiàng)目部HSE部的對責(zé)任區(qū)的檢查；對于查出的問題，組織本專業(yè)或責(zé)任區(qū)內(nèi)的其他專業(yè)進(jìn)行整改。
7.2.3.5負(fù)責(zé)本專業(yè)日常HSE管理工作。
7.3項(xiàng)目部區(qū)域化管理工作內(nèi)容
7.3.1責(zé)任區(qū)劃分原則
HSE責(zé)任區(qū)域劃分，總體依據(jù)“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，施工負(fù)責(zé)人對各自施工區(qū)域HSE管理全權(quán)負(fù)責(zé)。
交叉施工區(qū)域可依據(jù)施工項(xiàng)目多少、區(qū)域內(nèi)設(shè)備重要程度、設(shè)備保護(hù)要求等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的責(zé)任區(qū)劃分。普通區(qū)域內(nèi)專業(yè)交叉施工，由施工項(xiàng)目多的專業(yè)負(fù)責(zé)本區(qū)域HSE管理。責(zé)任區(qū)劃分原則見《項(xiàng)目部責(zé)任區(qū)劃分示意圖》（見附件9.2）。
7.3.2責(zé)任區(qū)管理要求
責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人依據(jù)公司或項(xiàng)目部HSE管理規(guī)定對本區(qū)域HSE管理全權(quán)負(fù)責(zé)，有義務(wù)制止本區(qū)域范圍內(nèi)所有HSE違章行為，有義務(wù)管理、督促相關(guān)施工方對區(qū)域內(nèi)文明施工問題進(jìn)行整改。否則，區(qū)域責(zé)任人有權(quán)停止其施工作業(yè)并通知項(xiàng)目部HSE部，待其落實(shí)整改措施后，方可允許其施工。
項(xiàng)目部HSE部作為區(qū)域責(zé)任管理監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督區(qū)域責(zé)任人對其責(zé)任區(qū)域的HSE施工管理情況，并有權(quán)對未履行相關(guān)管理義務(wù)的責(zé)任專業(yè)或責(zé)任人進(jìn)行考核。
7.3.3責(zé)任區(qū)變化時(shí)機(jī)及變化條件
7.3.3.1責(zé)任區(qū)變化時(shí)機(jī)：
建筑移交電氣安裝前后分別由建筑專業(yè)、電氣專業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人為區(qū)域HSE管理責(zé)任人；其施工區(qū)域HSE管理職責(zé)隨著工作交接簽證而轉(zhuǎn)移。
7.3.3.2責(zé)任區(qū)變化條件：
建筑交電氣安裝需滿足主體建筑結(jié)構(gòu)施工完畢；基礎(chǔ)移交需衛(wèi)生清理完畢，模板、腳手架等拆除完畢；房間、管溝等在建筑交安裝前，衛(wèi)生、材料需清理干凈，模板、腳手架需拆除完畢，孔洞、臨空面等危險(xiǎn)區(qū)域已做好安全防護(hù)，并已落實(shí)好其他各類安全防護(hù)措施。
責(zé)任區(qū)變化伴隨著施工移交單簽證生效。
7.4檢查和考核
7.4.1HSE區(qū)域職責(zé)制管理納入公司反違章管理，違反或未履行HSE職責(zé)按公司《HSE檢查管理制度》、《HSE獎(jiǎng)懲管理制度》、《反違章實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行處罰。
管理區(qū)域管理制度13
物業(yè)區(qū)域消防設(shè)備器材的管理一滅火器的管理與維護(hù)
1、滅火器放置地點(diǎn)要求
�。�1）滅火器應(yīng)設(shè)置在通風(fēng)，干燥，清潔的地面，不得受劇烈的爆曬，不得接近熱源或劇烈震動(dòng)、
�。�2）滅火器懸掛在相宜的溫度條件下、
�。�3）滅火器放置地點(diǎn)應(yīng)位置明確，便于使用，并且不影響安全疏散，推車式滅火器與其保護(hù)對象之間的通道應(yīng)暢通無阻、
2、滅火器檢查及處置
�。�1）滅火器噴筒是否暢通，如果堵塞要及時(shí)更換、
�。�2）滅火器壓力表指針是否在綠域，如在紅域要檢查原因，檢查后要送到專業(yè)公司重新灌裝、
（3）滅火器零部件是否完整，有無變形，機(jī)動(dòng)，銹蝕，損壞、
�。�4）滅火器可見部位反腐層是否完好，輕度脫落要及時(shí)補(bǔ)好，明顯腐蝕聽送到專業(yè)公司維修及進(jìn)行耐壓試驗(yàn)、
（5）滅火器鉛封是否完好，如果開封，必須選好專業(yè)公司再行安裝，并作密封試驗(yàn)，重新鉛封、
3、滅火器定期檢查及保養(yǎng)每半年檢查一次噴嘴和噴射管有無堵塞，腐蝕損壞，鋼性連接式噴筒是否能饒其軸線回轉(zhuǎn)，并可在任意位置停留，推車式滅火器的'停車是否靈活，有無檢驗(yàn)標(biāo)識、二消火栓的管理與養(yǎng)護(hù)
1、每月逐個(gè)檢查消火栓一次
�。�1）消火栓箱外觀檢查：消火栓門是否正常，鎖，玻璃有無損壞，封條是否完好，如有脫落破壞應(yīng)補(bǔ)貼封條、
�。�2）消火栓箱內(nèi)檢查：消火栓內(nèi)元件是否完好，有無脫落，丟失，水龍頭有無滲漏、
�。�3）隨機(jī)抽取消火栓總數(shù)的10%測試，按消火栓報(bào)警按鈕，消防監(jiān)控室有無報(bào)警顯示。
2、每年逐個(gè)打開消火栓檢查一次
�。�1）完成月消火栓箱外觀檢查內(nèi)容、
�。�2）檢查水龍帶有無破損，發(fā)霉，如有應(yīng)立即修補(bǔ)，替換，刷凈曬干、
（3）將水龍帶交換拆邊或翻動(dòng)一次、
（4）檢查水槍與水龍帶接頭聯(lián)接是否方便牢固，如有缺損立即修復(fù)、接口墊圈是否完好，如有缺損，老化立即更換，將閥桿上油、
�。�5）檢查修整全部支架，擦漆部位應(yīng)重新補(bǔ)刷、
�。�6）將消火栓箱內(nèi)清掃干凈，部件存放整齊后鎖上栓門，
管理區(qū)域管理制度14
工程部公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理規(guī)程及細(xì)節(jié)要求
1.0目的
制定小區(qū)公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理制度,確保物業(yè)管理小區(qū)所轄的公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。
2.0適用范圍
適用于管理處所轄的所有小區(qū)公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施。
3.0職責(zé)
3.1工程主管全面負(fù)責(zé)小區(qū)公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理工作。
3.2工程運(yùn)行領(lǐng)班具體負(fù)責(zé)小區(qū)公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施巡視工作的組織與落實(shí);
4.0程序內(nèi)容
4.1工程部日常巡查規(guī)程
為保證小區(qū)公共區(qū)域的設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除故障隱患,工程部運(yùn)行班必須對所轄的設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)進(jìn)行日常巡查。
4.1.1運(yùn)行值班人員必須按本系統(tǒng)規(guī)定的時(shí)間和項(xiàng)目巡查小區(qū)公共區(qū)域的設(shè)備設(shè)施
4.1.2運(yùn)行人員外出巡查時(shí),必須隨身攜帶對講通訊工具,隨時(shí)與運(yùn)行領(lǐng)班保持聯(lián)系。
4.1.3運(yùn)行值班人員每次巡檢均須在相應(yīng)的運(yùn)行日志上依次順序做好巡查情況和結(jié)果記錄。
4.1.4運(yùn)行值班人員必須執(zhí)行巡檢簽到規(guī)定,在設(shè)備現(xiàn)場設(shè)置的簽到表上依次簽名。
4.1.5運(yùn)行值班人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)班設(shè)備的具體運(yùn)行情況,對“手動(dòng)”檔運(yùn)行的設(shè)備和有異常隱患、運(yùn)行不穩(wěn)定的設(shè)備加強(qiáng)巡檢和監(jiān)控。
4.1.6發(fā)現(xiàn)設(shè)備儀表和電流表、電壓表、壓力表、溫濕度表等有缺陷,發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀況指示燈有損壞,發(fā)現(xiàn)安全保護(hù)元件有變化,均應(yīng)及時(shí)調(diào)整或更換,保證設(shè)備的監(jiān)控元件在完好狀態(tài)下運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)有不正常的噪音、壓力、濕度、振動(dòng)、泄漏等又不能及時(shí)迅速的`排除故障,必須立即報(bào)告運(yùn)行領(lǐng)班,并采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施,防止事故的發(fā)生或擴(kuò)大。
4.1.7運(yùn)行領(lǐng)班每周對巡查情況和記錄結(jié)果進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)問題追查原因,屬人為原因追究當(dāng)班人員的責(zé)任,納入月度考核。
4.2值班制度
4.2.1值班人員必須堅(jiān)守崗位,不得擅自離崗,如因工作需要臨時(shí)離崗,必須有符合條件的人替崗,并交待離崗時(shí)間及去向。
4.2.2根據(jù)操作規(guī)程及崗位責(zé)任制的要求,密切注視所管設(shè)備的運(yùn)行情況,按規(guī)定作好有關(guān)記錄。
4.2.3值班員工必須嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度,按時(shí)巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,迅速排除故障,保證設(shè)備正常運(yùn)行。
4.2.4如出現(xiàn)設(shè)備故障,而當(dāng)班人員不能處理,應(yīng)按報(bào)告制度及時(shí)報(bào)告給有關(guān)人員。
4.2.5值班員工必須掌握并正確實(shí)施應(yīng)急處理方案,遇突發(fā)性事件應(yīng)保持冷靜,果斷處理。
4.2.6值班員工必須做好事故現(xiàn)場的保護(hù)工作,收集有關(guān)數(shù)據(jù)和原始記錄,等候上級到場處理。
4.2.7調(diào)度值班人員接到請修通知時(shí),應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)班組,安排人員前往維修。
4.2.8所有值班崗位必須在規(guī)定值班時(shí)間安排合格的人員值班,如需調(diào)班,必須報(bào)主管人員同意,原則上班組長同班組長、值班人員同值班人員對調(diào)。在就餐時(shí)間,實(shí)行輪換就餐制,并通知同班維修人員配合。
4.3交接班制度
4.3.1值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早退、無固缺勤,不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得班長同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假。交接班雙方人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作,正點(diǎn)進(jìn)行交班。交接班的準(zhǔn)備工作包括:查看運(yùn)行記錄、介紹運(yùn)行狀況和方式,以及設(shè)備檢修、變更等情況,清點(diǎn)儀表、工具,檢查設(shè)備狀況等。交班時(shí),雙方班組長在值班日志上簽字。
4.3.2在下列情況下不得交接班:
a)在事故處理未完或重大設(shè)備啟動(dòng)或停機(jī)時(shí)
b)交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí)
c)接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時(shí)
d)班組長或由主管指定替代班組長的認(rèn)為及時(shí)到時(shí)
e)接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神志不清而未找到頂班人時(shí)
5.0相關(guān)文件
6.0記錄
6.1《工程部設(shè)備巡查記錄表》
6.2《工程部運(yùn)行班日志》
管理區(qū)域管理制度15
1.0 總則
1.1 為創(chuàng)造整潔、文明、衛(wèi)生的辦公環(huán)境，營造良好的辦公和生活秩序，特制定本制度。
1.2 本制度適用于公司辦公室、食堂、宿舍、庫房、門衛(wèi)等。
1.3 責(zé)任范圍：本著"誰使用，誰負(fù)責(zé)"的.原則，劃分環(huán)境衛(wèi)生包干區(qū)域。公共區(qū)域(如走廊、樓梯、道路、衛(wèi)生間、會(huì)議室等)及本文未劃分區(qū)域由保潔員負(fù)責(zé);部門區(qū)域(如辦公室、辦公桌椅、宿舍樓房間等)由使用人負(fù)責(zé)。
1.4 辦公室、食堂、宿舍樓、門衛(wèi)室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，執(zhí)行公司禁煙管理制度。
2.0 辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)
2.1 辦公室
2.1.1 每天擦拭兩次地面，保持干凈無塵、無泥、無雜物。
2.1.2 辦公桌椅放置整齊，無灰塵、無泥漿，每天擦拭一次。
2.1.3 窗臺干凈整潔無雜物，每天擦拭一次。
2.1.4 每兩周擦拭玻璃窗，保持干凈、明亮、無灰塵、無亂貼。
2.1.5 墻壁潔白、無灰塵、泥漿，無腳印手印，墻角無蜘蛛網(wǎng)。
2.1.6 電器設(shè)備(包括電腦、打字機(jī)、風(fēng)扇、電燈等)、電源開關(guān)要完整、整潔、整齊。做到不亂放，無灰塵。
2.1.7 辦公桌上辦公用品放置整齊、整潔、無灰塵。
2.1.8 廢紙簍有套袋，經(jīng)常清倒。
2.1.9保險(xiǎn)箱、檔案柜、書架放置整齊整潔，不亂放、無灰塵。
2.1.10 暖氣片每天擦拭一次，保持干凈無塵。
2.2 會(huì)議室
2.2.1 每天清掃地面一次，做到地面干凈，無雜物、無泥土。
2.2.2 每兩周擦拭一次玻璃窗，保持干凈明亮無灰塵。
2.2.3 每周清理一次墻角、墻壁，保持墻壁潔白、無灰塵、泥漿、墻角無蜘蛛網(wǎng)。
2.2.4 每天擦拭一次會(huì)議桌椅，保持整齊、干凈無塵。
2.2.5 每天按時(shí)開窗關(guān)窗，保持室內(nèi)空氣清新。
2.4 衛(wèi)生間
2.4.1 每天經(jīng)常性沖洗干凈，保持無異味。
2.4.2 衛(wèi)生間與洗手間地面、墻面、玻璃經(jīng)常保持整潔。
2.4.3 洗手池、洗拖布池經(jīng)常擦洗，保持清潔無污水。
2.4.4 地面無雜物、無污物、無手紙。
2.4.5 紙簍有套袋，經(jīng)常傾倒。
2.5 食堂
2.5.1 每天至少3次清洗餐廳與廚房地面，保持地面干凈、整潔，無油污、無雜物、無水漬。
2.5.2 墻面、頂棚、玻璃無灰塵、無污跡。
2.5.3 隨時(shí)擦拭操作臺，保持清潔，無油漬、無水漬。
2.5.4 餐具干凈、擺放整齊，保持每次使用后都要消毒。
2.5.5 每天清掃氣瓶間，保持干凈、整齊。
2.5.6 每天清潔食堂倉庫，保持干凈整潔，無雜物、無灰塵。
2.5.7 每天檢查食堂倉庫，保證物資放置整齊、無霉?fàn)�。
2.5.8 炊事員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗手、勤剪指甲、勤理發(fā)、勤洗澡，工作過程中不搔頭、挖鼻孔、掏耳朵、剔牙，不面對食品打噴嚏，不準(zhǔn)留長發(fā)、留胡須。
2.5.9 炊事員工作服要經(jīng)常換洗，保持整潔、整齊。
2.5.10 經(jīng)常清掃食堂周圍路面、門口臺階保持無雜物、無雜草，保持干凈整潔。
2.6 倉庫
2.6.1 每天清掃地面一次，做到地面干凈，無雜物、無泥土。
2.6.2 每兩周擦拭一次門、窗、玻璃，做到干凈明亮，無塵土。
2.6.3 貨架擺放整齊，每周擦拭一次，做到無灰塵、無油污。
2.6.4物品箱擺放整齊，無灰塵、無油污。
2.6.5 物品分類清楚，擺放整齊，物品上無灰塵、無油污。
2.6.6 貨物無潮、無霉、無爛。
2.6.7 編制貨物卡片，卡片名稱要與實(shí)物相符并且擺放整齊。
2.6.8 工具擺放整齊，無灰塵、無油污。
2.6.9 每天擦拭辦公桌椅，保持干凈、整潔，無雜物。
2.6.10 倉庫周圍地面、路面無雜物、無雜草，干凈整潔。
2.7 門衛(wèi)
2.7.1 每天經(jīng)常清掃門衛(wèi)室內(nèi)地面，做到地面干凈，無雜物、無泥土。
2.7.2 每天擦拭門、窗、玻璃，做到干凈明亮，無塵土。
2.7.3 保持火災(zāi)報(bào)警機(jī)柜、紅外報(bào)警與監(jiān)控機(jī)柜清潔衛(wèi)生。
2.7.4 監(jiān)控畫面無灰塵、無污垢。
2.7.5 門禁、大門經(jīng)常清潔保持無灰塵。
2.7.6 工具擺放整齊，無灰塵、無油污。
2.7.7 廠牌要保持表面整潔光亮，無灰塵。
2.7.8 門口不準(zhǔn)停放各種車輛。
2.7.9 辦公桌上物品置放整齊、清潔。
2.7.10 每天清掃周圍地面、路面，保持無雜物、無雜草，干凈整潔。
2.8 宿舍
2.8.1 注意室內(nèi)經(jīng)常通風(fēng)，保證空氣流暢，室內(nèi)無霉味，床鋪、衣柜等無霉?fàn)�。
2.8.2 室內(nèi)物品擺放整齊。
2.8.3 宿舍衛(wèi)生做到地面干凈，衛(wèi)生間地面、墻面、玻璃經(jīng)常保持整潔。
2.8.4 房間內(nèi)墻壁清潔，嚴(yán)禁亂釘釘子，亂掛雜物，亂貼字畫，亂扯繩子。
2.8.5 宿舍房間內(nèi)的衛(wèi)生間無異味。
2.8.6 保持衛(wèi)生間的衛(wèi)生。便后及時(shí)沖洗，下水道口如有堵塞現(xiàn)象要及時(shí)上報(bào)。
2.8.7 室內(nèi)垃圾必須用袋裝好，并一天一倒，不累積、堆放垃圾、雜物。不準(zhǔn)將室內(nèi)垃圾隨便掃到走廊、公共區(qū)等地方。
2.8.8 每天擦拭走廊、樓梯和扶手，保持宿舍走廊、樓梯和扶手的清潔。
2.8.9 宿舍走廊兩側(cè)垃圾桶要每天傾倒，保持走廊內(nèi)無異味。
2.8.10 每天清潔招待房間衛(wèi)生，保持空閑房間通風(fēng)良好。
3.0 檢查與考核辦法
3.1 采用百分考核制。
3.2 行政部為衛(wèi)生檢查與考核的責(zé)任部門，由該部門會(huì)同財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部、生產(chǎn)部3個(gè)部門共同參與衛(wèi)生檢查與考核。
3.3 衛(wèi)生檢查每周進(jìn)行一次，時(shí)間不定�？己艘辉乱淮危履┡c工資掛鉤。
3.4 百分制考核中每分折合1元錢，標(biāo)準(zhǔn)只有合格與不合格。合格為10分，不合格為0分�？鄣舻姆�?jǐn)?shù)折合成罰款從工資中扣除。若不整改則實(shí)行全額罰款100元。
3.5 檢查對象：各個(gè)部門、操作室、化驗(yàn)室、辦公室員工、宿舍住宿員工、庫房管理員、保潔員、食堂工作人員、保安員、宿舍管理員個(gè)人衛(wèi)生以及責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生均在考核之列。
3.6 對于處理環(huán)境衛(wèi)生難度比較大的部門、崗位，公司給予整理、打掃、清潔的時(shí)間，可商議考核開始的時(shí)間
3.7 對于難于清潔的玻璃窗等個(gè)別位置，公司可以放寬考核標(biāo)準(zhǔn)。
3.8 公司將公布每周衛(wèi)生檢查情況。
4.0 附則
4.1 本制度解釋權(quán)屬公司行政部。
4.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
4.3 衛(wèi)生檢查考核表
【管理區(qū)域管理制度】相關(guān)文章：
公共區(qū)域管理制度02-20
公共區(qū)域衛(wèi)生管理制度01-04
酒店公共區(qū)域管理制度02-07
公共區(qū)域管理制度（精選5篇）05-11
倉儲區(qū)域管理制度（通用8篇）07-19
辦公室區(qū)域衛(wèi)生管理制度11-14
學(xué)校疫情隔離區(qū)域管理制度（精選8篇）05-19