工資管理制度優(yōu)秀

工資管理制度優(yōu)秀

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，制度起到的作用越來越大，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的工資管理制度優(yōu)秀，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工資管理制度優(yōu)秀1

　　1.總則

　　1.1按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

　　1.2指導(dǎo)思想的原則

　　1.21按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。

　　1.22結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

　　1.23以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

　　1.24構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的`激勵(lì)機(jī)制。

　　2.正式員工工資制

　　2.1適用范圍。

　　2.11公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。

　　2.12工資模式:采用結(jié)構(gòu)工資制。

　　員工工資=基礎(chǔ)工資＋工齡工資+技能工資＋津貼

　　2.2基礎(chǔ)工資。

　　2.21參照當(dāng)?shù)芈毠て骄�生活水平、最低生活�?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。

　　2.22基礎(chǔ)工資以隱秘形式發(fā)放。

　　2.3技能工資

　　公司技能工資按管理層分為3檔，按技能水平劃分為5級(jí)，以年終述職考評(píng)為調(diào)級(jí)主要依據(jù)；

　　2.4.工齡工資。

　　2.41按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

　　2.42工齡工資由轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始計(jì)算，滿一年月工資增長(zhǎng)50元。

　　2.6.津貼。

　　2.61包括有交通津貼、伙食津貼、通訊津貼、勞保津貼、加班補(bǔ)貼等；

　　2.62各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.關(guān)于基礎(chǔ)工資。

　　3.1.基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

　　3.11公司基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)確定；

　　3.12根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.2.員工基礎(chǔ)工資核定。

　　員工根據(jù)聘用的技能和級(jí)別，核定基礎(chǔ)工資；

　　4.關(guān)于技能工資

　　4.1.員工技能工資變更。

　　4.11.技能工資于每一年末全體員工述職大會(huì)后，依據(jù)公司全體員工相互打分評(píng)選（占70%）及公司高層領(lǐng)導(dǎo)的考核意見（占30%），為表現(xiàn)優(yōu)異的若干員工統(tǒng)一調(diào)級(jí)。

　　4.12.與公司做出卓越貢獻(xiàn)者，由董事會(huì)研究特批可隨時(shí)調(diào)整。

　　4.2員工技能工資等級(jí)表

　　5.其他注意事項(xiàng)。

　　5.1.各類非法定假日依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除；

　　5.2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；

　　5.3.員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；

　　5.4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法執(zhí)行；

　　6.非正式員工工資制

　　6.1適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。

　　6.2工資模式：簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

　　6.3人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

　　6.4非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

　　7.附則

　　7.1公司每月支薪日為10日。

　　7.2公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

　　73公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制/年終績(jī)效制，即年底發(fā)年終獎(jiǎng)金。

　　7.4以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

　　7.5本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。

工資管理制度優(yōu)秀2

　　裝飾裝修工程技術(shù)文件、施工資料管理制度

　　1、技術(shù)文件、施工資料管理的目的

　　工程技術(shù)資料是反映工程質(zhì)量、工作量、進(jìn)度的'依據(jù)，是施工過程的真實(shí)記錄，是安裝維修、改造的重要檔案。

　　2、技術(shù)資料的內(nèi)容

　　2.1施工圖紙（包括設(shè)計(jì)變更通知單）；

　　2.2設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要；

　　2.3重大質(zhì)量事故和安全事故情況報(bào)告、原因分析及其補(bǔ)救措施的原始記錄；

　　2.4施工組織設(shè)計(jì)或方案；

　　2.5隱蔽工程、試氣試壓、電氣測(cè)試等各項(xiàng)記錄驗(yàn)收單；

　　2.6技術(shù)核定單；

　　2.7分部工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表；

　　2.8自檢、互檢記錄；

　　2.9工程質(zhì)量問題整改通知單；

　　2.10竣工驗(yàn)收單；

　　2.11竣工圖；

　　2.12材料質(zhì)保書

　　3、技術(shù)資料歸檔時(shí)間:

　　3.1當(dāng)月上報(bào)竣工的單位工程的技術(shù)資料，一般在當(dāng)月的25日前交質(zhì)量股，待工程檢查完畢，質(zhì)量股上交資料室裝訂歸檔。

　　3.2技術(shù)資料一經(jīng)歸檔后，按上級(jí)規(guī)定嚴(yán)格保管。

工資管理制度優(yōu)秀3

　　第一條認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)法律法規(guī)及本礦規(guī)章制度的宣傳、貫徹。

　　第二條負(fù)責(zé)全礦職工考勤、請(qǐng)銷假、出差審批等管理制度的執(zhí)行。

　　第三條負(fù)責(zé)全礦職工工資核算及公司撥付工資總額的核對(duì)、罰款統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)成本核算及分析。

　　第四條負(fù)責(zé)做好月度、季度、年度員工出勤、收入、社�；�金等項(xiàng)目的匯總，以及上報(bào)公司、集團(tuán)各種表格的匯總。

　　第五條負(fù)責(zé)全礦勞動(dòng)定額的測(cè)評(píng)，計(jì)件工資單價(jià)的編制，各部室（生產(chǎn)區(qū)隊(duì)）每月工資總額的計(jì)算和下?lián)�，定崗定員編制，勞動(dòng)定額報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，各種定額資料的.分析、整理歸檔工作。

　　第六條認(rèn)真審核各區(qū)隊(duì)上報(bào)的工資分配方案，督促辦事員及時(shí)上報(bào)分?jǐn)?shù)，并根據(jù)制定的方案對(duì)其進(jìn)行核對(duì)。

　　第七條不定期的去區(qū)隊(duì)調(diào)查其考核、工資上墻公布情況，真正做到公平、公正、公開。

　　第八條定期到工人當(dāng)中調(diào)查工資分配、發(fā)放情況及工人對(duì)工資發(fā)放方面的反饋意見，并做好記錄，以便更好的調(diào)整分配方案。

　　第九條下井到采煤工作面測(cè)量采高、及其他工作地點(diǎn)觀察地質(zhì)情況的變化，與技術(shù)科聯(lián)系，并做好原始記錄，以便及時(shí)調(diào)整定額。

　　第十條做好與礦相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)及公司人力資源部、財(cái)務(wù)部其他方面的工作。

工資管理制度優(yōu)秀4

　　1-1總則

　　按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

　　1-2指導(dǎo)思想

　　1、按照各盡所能、按勞分配原則，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資管理制度

　　2、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

　　3、統(tǒng)一基本工資基數(shù)，構(gòu)造適當(dāng)效益工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

　　1-3員工工資制度

　　一、適用范圍:

　�。ㄒ唬�、公司中層管理人員；

　�。ǘ�）、公司所屬各管理處一般管理人員及正式員工。

　　二、工資模式:

　　（一）中層管理人員:月薪構(gòu)成按上級(jí)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　（二）正式員工:

　　1、適用范圍:公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。

　　2、工資模式:采用結(jié)構(gòu)工資制。

　　員工工資=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資

　　（1）基本工資:

　�、�、公司基本工資標(biāo)準(zhǔn)的確立，變更由公司依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、盈利情況制定。

　�、�、確因工作需要，需對(duì)員工基本工資進(jìn)行調(diào)整的，由各部門書面上報(bào)并說明調(diào)整理由，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可于次月執(zhí)行；

　�。�2）崗位工資:

　�、�、對(duì)各部門各崗位職務(wù)根據(jù)工作需要設(shè)定并制定該項(xiàng)。

　�、�、同崗位職務(wù)的。崗位工資分為三個(gè)級(jí)差檔，由低級(jí)檔向上一級(jí)檔晉升職務(wù)工資需工作滿一定年限（注:清潔工崗位三檔晉升二檔需工作滿1年、二檔晉升一檔需工作滿5年；其余崗位三檔晉升二檔需工作滿2年、二檔晉升一檔需工作滿5年），每年各項(xiàng)考核成績(jī)達(dá)標(biāo)，由各部門書面上報(bào)申請(qǐng)，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可于次月執(zhí)行；

　　（2）績(jī)效工資:

　�、�、根據(jù)各部門工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立；

　　②、績(jī)效考評(píng)由公司責(zé)成各部門進(jìn)行；公司各部門依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；

　�、�、績(jī)效工資未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自公開。

　�、�、績(jī)效工資與崗位工資、工齡工資一同發(fā)放。

　�。�3）工齡工資:

　　①、工齡工資確定30元/年的'標(biāo)準(zhǔn)，員工的工齡工資為工作年限×分配標(biāo)準(zhǔn)。

　�、�、工齡工資的計(jì)發(fā)為員工工作每滿12個(gè)月計(jì)工齡一年，從第13個(gè)月起計(jì)發(fā)工齡工資。

　�。�4）、其他:

　�、�、公司根據(jù)不同工作崗位的工作需要分別發(fā)給伙食補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼和通訊補(bǔ)貼；非所有崗位都有上述補(bǔ)貼。享有補(bǔ)貼的工作崗位，補(bǔ)貼在發(fā)放工資時(shí)一并發(fā)放。

　�、�、因工作性質(zhì)，為解決上丁管理處秩序維護(hù)員生活問題，公司向上丁管理處各秩序維護(hù)員按每天10元標(biāo)準(zhǔn)，提供中晚餐，中晚餐餐費(fèi)由上丁管理處統(tǒng)一從各秩序維護(hù)員工資中扣回；

　　③、加班工資有合同約定的按合同約定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，無合同約定的按國(guó)家或地方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

　�、�、凡公司正式員工應(yīng)當(dāng)參加社會(huì)保險(xiǎn)。各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，由公司根據(jù)國(guó)家及本地區(qū)有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一辦理。

　　3、正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)見附件。

　�。ㄈ�）非正式員工工資制

　　1、適用范圍:試用期內(nèi)的員工、離退休返聘人員。

　　2、工資模式:協(xié)議工資制。

　　三、社會(huì)統(tǒng)籌

　�。ㄒ唬�、社會(huì)統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。

　�。ǘ�）、社會(huì)統(tǒng)籌按照國(guó)家和本市的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理。社會(huì)統(tǒng)籌個(gè)人繳納部分由公司代扣代繳。

　　1-4附則

　　1、公司每月支薪日為5日。中層管理人員為預(yù)支當(dāng)月工資；其他員工為支付上月工資。

　　2、以上工資均為稅前工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

　　3、本方案經(jīng)公司辦公會(huì)討論批準(zhǔn)于xx年4月實(shí)行，解釋權(quán)在公司總部。

　　1-5備注

　　本薪資管理辦法發(fā)有單行文本:《xx物業(yè)公司工資管理暫行辦法》。

工資管理制度優(yōu)秀5

　　1、發(fā)放時(shí)間：每月10日發(fā)放上月薪資；如遇節(jié)假日順延或提前最近工作日發(fā)放，春節(jié)工資核算和發(fā)放的具體時(shí)間另行通知；

　　2、發(fā)放形式：工資直接發(fā)放至個(gè)人銀行卡；

　　3、發(fā)放流程：薪資表由人事行政部核算、財(cái)務(wù)部審核后再提交至總經(jīng)理審批后發(fā)放；

　　4、發(fā)放說明：

　�。�1）因其中某一部門延時(shí)提交相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)致工資延時(shí)發(fā)放時(shí)給予責(zé)任人200元/次處罰；特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)除外；

　　（2）公司使用統(tǒng)一《薪資表》模版，任何人不允許調(diào)整、修改《薪資表》模版，如有發(fā)現(xiàn)給予警告一次，導(dǎo)致薪資發(fā)放有嚴(yán)重問題的給予嚴(yán)肅處理；

　　（3）當(dāng)月薪資核算出現(xiàn)問題時(shí)，當(dāng)事人及時(shí)向人事行政部反饋；經(jīng)人事行政部審查核實(shí)后統(tǒng)一補(bǔ)發(fā)。薪資計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)人事行政部協(xié)同財(cái)務(wù)部查明處理；

　　（4）離職人員自離職之日停薪，按實(shí)際出勤日計(jì)發(fā)工資；各類假期、遲到、早退和曠工等事宜依據(jù)公司考勤管理制度決定扣除數(shù)額；

　�。�5）公司根據(jù)市場(chǎng)情況、員工的.貢獻(xiàn)度以及公司的。財(cái)務(wù)狀況，對(duì)員工的基本薪資進(jìn)行調(diào)整；調(diào)整應(yīng)至少提前3個(gè)工作日進(jìn)行明確溝通，具體情況由公司統(tǒng)一規(guī)定。

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