工資管理制度優秀

時間：2023-03-08 11:20:50 制度我要投稿

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工資管理制度優秀

　　在發展不斷提速的社會中，制度起到的作用越來越大，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的工資管理制度優秀，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工資管理制度優秀

工資管理制度優秀1

　　1.總則

　　1.1按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。

　　1.2指導思想的原則

　　1.21按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。

　　1.22結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規范合理的工資分配制度。

　　1.23以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　1.24構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的`激勵機制。

　　2.正式員工工資制

　　2.1適用范圍。

　　2.11公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

　　2.12工資模式:采用結構工資制。

　　員工工資=基礎工資＋工齡工資+技能工資＋津貼

　　2.2基礎工資。

　　2.21參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定。

　　2.22基礎工資以隱秘形式發放。

　　2.3技能工資

　　公司技能工資按管理層分為3檔，按技能水平劃分為5級，以年終述職考評為調級主要依據；

　　2.4.工齡工資。

　　2.41按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作；

　　2.42工齡工資由轉正當月開始計算，滿一年月工資增長50元。

　　2.6.津貼。

　　2.61包括有交通津貼、伙食津貼、通訊津貼、勞保津貼、加班補貼等；

　　2.62各類津貼見公司補貼津貼標準。

　　3.關于基礎工資。

　　3.1.基礎工資標準的確立、變更。

　　3.11公司基礎工資標準經董事會批準確定；

　　3.12根據公司經營狀況變化，可以變更基礎工資標準。

　　3.2.員工基礎工資核定。

　　員工根據聘用的技能和級別，核定基礎工資；

　　4.關于技能工資

　　4.1.員工技能工資變更。

　　4.11.技能工資于每一年末全體員工述職大會后，依據公司全體員工相互打分評選（占70%）及公司高層領導的考核意見（占30%），為表現優異的若干員工統一調級。

　　4.12.與公司做出卓越貢獻者，由董事會研究特批可隨時調整。

　　4.2員工技能工資等級表

　　5.其他注意事項。

　　5.1.各類非法定假日依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

　　5.2.各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；

　　5.3.員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；

　　5.4.各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法執行；

　　6.非正式員工工資制

　　6.1適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

　　6.2工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

　　6.3人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發工資總額。

　　6.4非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

　　7.附則

　　7.1公司每月支薪日為10日。

　　7.2公司短期借調人員工資由借用單位支付。

　　73公司實行每年13個月工資制/年終績效制，即年底發年終獎金。

　　7.4以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

　　7.5本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。

工資管理制度優秀2

　　裝飾裝修工程技術文件、施工資料管理制度

　　1、技術文件、施工資料管理的目的

　　工程技術資料是反映工程質量、工作量、進度的'依據，是施工過程的真實記錄，是安裝維修、改造的重要檔案。

　　2、技術資料的內容

　　2.1施工圖紙（包括設計變更通知單）；

　　2.2設計交底會議紀要；

　　2.3重大質量事故和安全事故情況報告、原因分析及其補救措施的原始記錄；

　　2.4施工組織設計或方案；

　　2.5隱蔽工程、試氣試壓、電氣測試等各項記錄驗收單；

　　2.6技術核定單；

　　2.7分部工程、分項工程質量評定表；

　　2.8自檢、互檢記錄；

　　2.9工程質量問題整改通知單；

　　2.10竣工驗收單；

　　2.11竣工圖；

　　2.12材料質保書

　　3、技術資料歸檔時間:

　　3.1當月上報竣工的單位工程的技術資料，一般在當月的25日前交質量股，待工程檢查完畢，質量股上交資料室裝訂歸檔。

　　3.2技術資料一經歸檔后，按上級規定嚴格保管。

工資管理制度優秀3

　　第一條認真貫徹國家安全生產、勞動法律法規及本礦規章制度的宣傳、貫徹。

　　第二條負責全礦職工考勤、請銷假、出差審批等管理制度的執行。

　　第三條負責全礦職工工資核算及公司撥付工資總額的核對、罰款統計、生產成本核算及分析。

　　第四條負責做好月度、季度、年度員工出勤、收入、社保基金等項目的匯總，以及上報公司、集團各種表格的匯總。

　　第五條負責全礦勞動定額的測評，計件工資單價的編制，各部室（生產區隊）每月工資總額的計算和下撥，定崗定員編制，勞動定額報表的統計上報，各種定額資料的.分析、整理歸檔工作。

　　第六條認真審核各區隊上報的工資分配方案，督促辦事員及時上報分數，并根據制定的方案對其進行核對。

　　第七條不定期的去區隊調查其考核、工資上墻公布情況，真正做到公平、公正、公開。

　　第八條定期到工人當中調查工資分配、發放情況及工人對工資發放方面的反饋意見，并做好記錄，以便更好的調整分配方案。

　　第九條下井到采煤工作面測量采高、及其他工作地點觀察地質情況的變化，與技術科聯系，并做好原始記錄，以便及時調整定額。

　　第十條做好與礦相關科室、區隊及公司人力資源部、財務部其他方面的工作。

工資管理制度優秀4

　　1-1總則

　　按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。

　　1-2指導思想

　　1、按照各盡所能、按勞分配原則，結合公司的經營、管理特點，建立起公司規范合理的工資管理制度

　　2、以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　3、統一基本工資基數，構造適當效益工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

　　1-3員工工資制度

　　一、適用范圍:

　　（一）、公司中層管理人員；

　　（二）、公司所屬各管理處一般管理人員及正式員工。

　　二、工資模式:

　　（一）中層管理人員:月薪構成按上級公司有關規定執行。

　　（二）正式員工:

　　1、適用范圍:公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

　　2、工資模式:采用結構工資制。

　　員工工資=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資

　　（1）基本工資:

　　①、公司基本工資標準的確立，變更由公司依據公司經營狀況、盈利情況制定。

　　②、確因工作需要，需對員工基本工資進行調整的，由各部門書面上報并說明調整理由，經公司經理辦公會研究報總經理批準后方可于次月執行；

　　（2）崗位工資:

　　①、對各部門各崗位職務根據工作需要設定并制定該項。

　　②、同崗位職務的。崗位工資分為三個級差檔，由低級檔向上一級檔晉升職務工資需工作滿一定年限（注:清潔工崗位三檔晉升二檔需工作滿1年、二檔晉升一檔需工作滿5年；其余崗位三檔晉升二檔需工作滿2年、二檔晉升一檔需工作滿5年），每年各項考核成績達標，由各部門書面上報申請，經公司經理辦公會研究報總經理批準后方可于次月執行；

　　（2）績效工資:

　　①、根據各部門工作任務、工作標準、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；

　　②、績效考評由公司責成各部門進行；公司各部門依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額；

　　③、績效工資未經批準，任何人不得擅自公開。

　　④、績效工資與崗位工資、工齡工資一同發放。

　　（3）工齡工資:

　　①、工齡工資確定30元/年的'標準，員工的工齡工資為工作年限×分配標準。

　　②、工齡工資的計發為員工工作每滿12個月計工齡一年，從第13個月起計發工齡工資。

　　（4）、其他:

　　①、公司根據不同工作崗位的工作需要分別發給伙食補貼、交通補貼和通訊補貼；非所有崗位都有上述補貼。享有補貼的工作崗位，補貼在發放工資時一并發放。

　　②、因工作性質，為解決上丁管理處秩序維護員生活問題，公司向上丁管理處各秩序維護員按每天10元標準，提供中晚餐，中晚餐餐費由上丁管理處統一從各秩序維護員工資中扣回；

　　③、加班工資有合同約定的按合同約定標準計算，無合同約定的按國家或地方規定標準計算。