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采集管理制度
在當下社會，制度起到的作用越來越大，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編整理的采集管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
采集管理制度1
第一條信息采集人員必須保證數(shù)據(jù)采集的真實性、準確性和真實性,并及時上交或者錄入數(shù)據(jù)。
第二條同一種采集信息,從頭到尾必須由同一個人負責(zé)采集,以便分清職責(zé),找到相關(guān)責(zé)任人。
第三條信息錄入人員錄入信息時必須有確保信息真實準確錄入,有任何問題及時與信息采集人員進行交流溝通。
第四條信息錄入人員對信息有疑問的地方或者出現(xiàn)錯誤的地方必須一一記錄,注上詳細的修改意見和說明,并且當面提交給信息采集人員。 .
第五條審核人員對采集信息可以提出質(zhì)詢,對解釋不清楚或解釋不合理的.應(yīng)當記錄在案,提交給生產(chǎn)辦公室。
第六條信息采集人員在接到修改意見以后,立即回采集點進行修改(只能修改校對人員標注的地方,其他地方不允許修改和刪除),修改完畢后立即傳遞給審核校對人員,重新校對修改部分。
第七條審核校對工作應(yīng)該在_一個作業(yè)期完成后2—3天內(nèi)完成。
第八條審核校對人員必須認真每一數(shù)據(jù)的核實,核實完畢后方可將數(shù)據(jù)接收到企業(yè)數(shù)據(jù)庫中,以后決不允許隨意修改。
第九條信息采集人員如果拒不修改或者怠工,審核校對員應(yīng)該將此類情況立即向生產(chǎn)辦公室公室匯報。
第十條接收后的數(shù)據(jù)如果一經(jīng)發(fā)現(xiàn)存在問題,校驗人員和采集人員都將按照第八節(jié)中的相關(guān)規(guī)定視情節(jié)輕重進行處罰。
采集管理制度2
一、護士應(yīng)掌握各種標本的正確留取方法。
二、采集標本嚴格遵醫(yī)囑執(zhí)行。
三、標本采集前認真執(zhí)行查對制度,醫(yī)囑和檢驗單逐項核對無誤后,方可執(zhí)行。
四、標本采集時要攜帶檢驗單再次核對確認病人(必要時病人參與確認)。
五、輸血、配血抽取標本時,必須兩人核對后抽取并簽名。
采集管理制度3
第一條信息采集人員必須保證數(shù)據(jù)采集的真實性、準確性和真實性，并及時上交或者錄入數(shù)據(jù)。
第二條同一種采集信息，從頭到尾必須由同一個人負責(zé)采集，以便分清職責(zé)，找到相關(guān)責(zé)任人。
第三條信息錄入人員錄入信息時必須有確保信息真實準確錄入，有任何問題及時與信息采集人員進行交流溝通。
第四條信息錄入人員對信息有疑問的'地方或者出現(xiàn)錯誤的地方必須一一記錄，注上詳細的修改意見和說明，并且當面提交給信息采集人員。??? .
第五條審核人員對采集信息可以提出質(zhì)詢，對解釋不清楚或解釋不合理的應(yīng)當記錄在案，提交給生產(chǎn)辦公室。
第六條信息采集人員在接到修改意見以后，立即回采集點進行修改(只能修改校對人員標注的地方，其他地方不允許修改和刪除)，修改完畢后立即傳遞給審核校對人員，重新校對修改部分。
第七條審核校對工作應(yīng)該在_一個作業(yè)期完成后2—3天內(nèi)完成。
第八條審核校對人員必須認真每一數(shù)據(jù)的核實，核實完畢后方可將數(shù)據(jù)接收到企業(yè)數(shù)據(jù)庫中，以后決不允許隨意修改。
第九條信息采集人員如果拒不修改或者怠工，審核校對員應(yīng)該將此類情況立即向生產(chǎn)辦公室公室匯報。
第十條接收后的數(shù)據(jù)如果一經(jīng)發(fā)現(xiàn)存在問題，校驗人員和采集人員都將按照第八節(jié)中的相關(guān)規(guī)定視情節(jié)輕重進行處罰。
采集管理制度4
為進一步加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證在安全生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)問題,及時研究解決問題,加大隱患監(jiān)控力度和整改力度,把安全隱患消除在萌芽狀態(tài),確保安全生產(chǎn),特制定管理如下制度:
信息中心設(shè)在安全監(jiān)察部,主任由000擔(dān)任,配備專職(000管理人員,負責(zé)安全隱患信息采集及閉環(huán)管理工作實施、監(jiān)督及管理。
一、安全隱患信息采集
1:圖紙和“三項評價”基礎(chǔ)資料會審隱患信息
每月中旬及下旬前,由工程師負責(zé)組織有關(guān)部門及人員,進行一次圖紙和“三項評價”基礎(chǔ)資料會審,并有會審記錄,對會審出來的安全隱患信息,由安全信息中心負責(zé)分類,建立臺賬,工程師負責(zé)審核把關(guān)。每月沒有組織圖紙及“三項評價”會審,對工程師罰款20元/次。每有分類、建立臺賬或分類不準確,對信息中心負責(zé)人及工程師各罰款10元/次。
2:安全檢查隱患信息
每周必須由董事長或總經(jīng)理親自帶隊組織一次安全隱患大排查,參加人員:“五職礦長”,專業(yè)負責(zé)人,區(qū)隊長。每周不組織安全大檢查,董事長或總經(jīng)理不參加,對董事長或總經(jīng)理罰款50元/次。
3、安全隱患檢查范圍
井下所有施工地點、巷道、硐室、地面機電房、炸藥庫等。檢查重點:主、付井提升、斜坡運輸、“一通三防”、監(jiān)測監(jiān)控、防治水、頂板管理、“三項評價”、措施制度落實情況、安全供電、火工品管理、特殊工種持證上崗等。檢查覆蓋100%。否則罰款50元/處
4:檢查人員包括
專職安檢員、專業(yè)技術(shù)人員、區(qū)隊干部、部室管理人員、礦領(lǐng)導(dǎo)、檢查人員下井升井后必須到安全隱患信息中心填寫安全隱患信息筆錄,筆錄要分專業(yè),分系統(tǒng),要求誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)。安全隱患信息中心負責(zé)分類,建立臺賬,對信息中心負責(zé)人、安全礦長、董事長各罰款20元/次。
5:安全互檢和上級部門檢查隱患信息
安全互檢和上級部門檢查的筆錄,陪檢人員要及時收集交到安全信息中心,信息中心負責(zé)分類、建立臺賬安全礦長負責(zé)審核、把關(guān),沒有分類、建立臺賬,對信息中心負責(zé)安及安全礦長各罰款10元/次。
6:調(diào)度及自動化監(jiān)測隱患信息
有調(diào)度室負責(zé)分類、建立臺賬,生產(chǎn)礦長負責(zé)審核把關(guān)。沒有分類、建立臺賬或分類不準確,對調(diào)度室負責(zé)人及生產(chǎn)礦長各罰款10元/次。
二、安全隱患信息分類處理
1:查出的`安全隱患,能夠現(xiàn)場處理的,檢查人員盯在現(xiàn)場處理;
2;危及安全生產(chǎn)的,檢查人員責(zé)成施工單位現(xiàn)場負責(zé)人(或施工人員)立即停工(或停止作業(yè))制定措施,進行處理。
3:安全隱患不能夠現(xiàn)場處理的,安全信息中心負責(zé)登記、分類、建立隱患臺賬、上報領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組對上報安全隱患信息進行分級處理。a、b級由安全礦長負責(zé)立即用書面形式向二級管理單位匯報。c級由領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)下安全隱患處理指令,一式三份(施工單位、施工單位主管部門、監(jiān)管部門各一份)。主管部門負責(zé)制定處理方案和安全技術(shù)措施,施工單位負責(zé)隱患處理,監(jiān)管部門負責(zé)對處理過程和處理結(jié)果進行監(jiān)督。隱患處理完后,施工單位負責(zé)向安全信息中心匯報,監(jiān)管部門確認隱患處理后安全信息中心方可把隱患注銷。隱患達到注銷條件前,仍按隱患進行管理,直到整改消號為止。沒有下達安全隱患指令通知書,指定整改方案或安全技術(shù)措施,對相關(guān)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)罰款20元/條。
4:對分公司組織查出的安全隱患信息采集及閉環(huán)管理工作檢查而礦井未查出的重大問題,對主管負責(zé)人進行加倍處罰。
5:每周五,安全監(jiān)察部、生產(chǎn)部、調(diào)度室、通風(fēng)部分別在安全辦公會議上通報安全隱患信息,調(diào)度室及自動化監(jiān)測信息和“一通三防”隱患信息整改落實情況,否則對責(zé)任部門系統(tǒng)負責(zé)人罰款10元/次。
6:由安全部負責(zé)在調(diào)度室懸掛安全隱患信息排版,并及時填寫安全隱患信息整改進展情況,填寫不及時對安全部負責(zé)人罰款5元/次。
7:礦各系統(tǒng)成立兼職安全信息管理員,負責(zé)安全隱患信息采集及閉環(huán)式管理工作。不配備兼職管理人員、信息網(wǎng)絡(luò)不暢通,對各系統(tǒng)罰款20元/次。
三、考核獎懲辦法
1、為加強安全隱患信息采集及閉環(huán)式管理考核的領(lǐng)導(dǎo),礦成立考核小組:
組長:000
成員:00000 000 000
負責(zé)對礦各系統(tǒng)及責(zé)任人的考核工作。
2、每月由安全部組織對礦內(nèi)部安全信息采集及閉環(huán)式管理情況進行考核。
3、考核實行百分制。
4、礦考核與分公司考核掛鉤,分公司考核得第一名對領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)人員獎勵20xx元;第二名對領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)人員獎勵1000元。分公司考核得最后一名各罰300元,罰款有領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各系統(tǒng)責(zé)任大小劃分罰款數(shù)額。
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