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      2. 醫(yī)院成本核算管理制度

        時(shí)間:2023-11-04 07:56:01 宜歡 制度 我要投稿
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        醫(yī)院成本核算管理制度

          在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,需要使用制度的場合越來越多,制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰?以下是小編為大家收集的醫(yī)院成本核算管理制度,希望對大家有所幫助。

        醫(yī)院成本核算管理制度

          醫(yī)院成本核算管理制度 1

          1、水廠成本應(yīng)帳目清晰,各項(xiàng)成本納入微機(jī)管理,嚴(yán)格控制成本的支出。

          2、成本的支出如:電費(fèi),材料費(fèi)、燃料費(fèi)、修理費(fèi)、水資源費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、取暖費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用需由水廠各職能人員核對準(zhǔn)確后,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可支出。

          3、水廠對水源站不予報(bào)銷非生產(chǎn)費(fèi)用。生產(chǎn)所需材料,必須由水廠材料員統(tǒng)一進(jìn)行購買。

          4、水費(fèi)的收繳經(jīng)核對無誤后,方可上交公司財(cái)務(wù),并記好憑證,發(fā)生問題的,追究有關(guān)人員責(zé)任。

          5、工資、加班的發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。

          6、根據(jù)公司的'要求,水廠結(jié)合二次分配方案,研究后進(jìn)行發(fā)放效益獎(jiǎng)及誤餐費(fèi)用,。

          7、差旅費(fèi)的核銷:

          1)、過橋、過路費(fèi)均按公司審批后的長途路單進(jìn)行核算。

          2)、車公里補(bǔ)助費(fèi)按實(shí)際發(fā)生給予補(bǔ)助,但不能超出全年承包指標(biāo)。

          3)、通勤車票:水源站崗位人員均坐班車,不予報(bào)銷車票,如遇沒有班車時(shí)職工自行上站的,班長進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后給予報(bào)銷;機(jī)關(guān)跑通勤人員每月核銷4個(gè)往返車票;機(jī)關(guān)人員因公事發(fā)生的車票費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷(不包含出租車)。

          4)、經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意后,外出學(xué)習(xí)、調(diào)研療養(yǎng)人員發(fā)生的差旅費(fèi)用,均按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。上述費(fèi)用每季度核銷一次。

          8、保健費(fèi)用按月考勤進(jìn)行核準(zhǔn)后,按季度進(jìn)行發(fā)放。

          9、通訊費(fèi)用嚴(yán)格按照定額執(zhí)行,超出部分在季度獎(jiǎng)金中扣除。

          10、宣傳報(bào)道工作根據(jù)實(shí)際完成情況,年終水廠統(tǒng)一進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

          11、水廠組織參加局、公司各項(xiàng)活動(dòng)的參賽人員,年終水廠統(tǒng)一進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

          12、年終公司對水廠的各項(xiàng)考核中取得優(yōu)異成績的,水廠根據(jù)實(shí)際情況對該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

          醫(yī)院成本核算管理制度 2

          為了加強(qiáng)醫(yī)院的成本管理,切實(shí)有效地開展成本核算,特制定本制度。

          一、建立健全醫(yī)院成本管理、核算組織體系

          醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對醫(yī)院成本管理、核算的領(lǐng)導(dǎo),建立健全院、科、班組三級成本核算體系。醫(yī)院成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組,成員由院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)科、設(shè)備科及有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人組成,主要負(fù)責(zé)對全院成本管理工作和核算工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)。醫(yī)院財(cái)務(wù)科(或經(jīng)濟(jì)核算辦公室)應(yīng)配備專職的成本核算人員,一般由專業(yè)會(huì)計(jì)人員擔(dān)任,負(fù)責(zé)具體的成本核算工作。業(yè)務(wù)科室和后勤班組應(yīng)配備兼職的成本核算員,負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計(jì)編報(bào)工作。

          二、做好成本核算的基礎(chǔ)工作

          醫(yī)院的成本核算貫穿于醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的全過程,涉及到院內(nèi)的所有部門和人員。因此必須做好與成本核算相關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,建立健全與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄,保證成本核算原始資料真實(shí)、完整。

          1、建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)、消耗藥品、材料、低值易耗品、制劑等各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)量、計(jì)價(jià)、驗(yàn)收、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)制度。

          2、制定必要的消耗定額和人員定額,加強(qiáng)定員定額管理。

          3、建立和健全有關(guān)成本核算的原始記錄和憑證,并建立合理的憑證傳遞程序。

          4、制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和內(nèi)部結(jié)算制度。

          三、醫(yī)院成本核算的原則

          為了正確核算醫(yī)院的各項(xiàng)成本,必須講究成本核算的質(zhì)量,符合成本核算的原則,成本核算應(yīng)遵守以下原則:

          (一)合法性原則。即計(jì)入成本的費(fèi)用都必須符合法律、法令、制度等的規(guī)定。不符合規(guī)定的'費(fèi)用不能計(jì)入成本。

         。ǘ┛煽啃栽瓌t。即所提供的成本信息應(yīng)與客觀經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)一致,不能人為提高或降低成本,且這些信息還要有可核實(shí)性。

         。ㄈ┡浔鹊脑瓌t。即要求嚴(yán)格遵守權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

         。ㄋ模┌磳(shí)際成本計(jì)價(jià)的原則。

         。ㄎ澹┮恢滦栽瓌t。即成本核算所采取的方法前后各期必須保持一致,使各期的成本資料有統(tǒng)一的口徑,前后連貫,互相可比。

          (六)重要性原則。即對成本有重大影響的項(xiàng)目,應(yīng)作重點(diǎn)核算,力求精確。

          四、醫(yī)院成本的范圍和項(xiàng)目分類

          醫(yī)院成本的范圍包括以下內(nèi)容,并按其經(jīng)濟(jì)用途可分八類:

         。ㄒ唬┤藛T經(jīng)費(fèi):指工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)等。

         。ǘ┎牧舷馁M(fèi)用:指衛(wèi)生材料、消耗性藥品、其他材料、低值易耗品等。

         。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)折舊費(fèi)和維修費(fèi):包括所有固定資產(chǎn)的折舊和日常維修費(fèi)等。

         。ㄋ模┧㈦、汽、油、煤等消耗費(fèi)。

         。ㄎ澹┕珓(wù)費(fèi):指公務(wù)費(fèi)中應(yīng)計(jì)入成本對象的各項(xiàng)費(fèi)用。

          (六)其他業(yè)務(wù)費(fèi)用。

          (七)藥品費(fèi):指醫(yī)院藥品銷售成本。

         。ò耍┢渌M(fèi)用:指上述內(nèi)容之外應(yīng)計(jì)入成本的費(fèi)用。

          醫(yī)院要嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的成本開支范圍,正確劃分費(fèi)用支出的界限,醫(yī)院發(fā)生的下列費(fèi)用,不應(yīng)計(jì)入成本:

         。ㄒ唬┽t(yī)療事故賠償支出;

         。ǘ┍粵]收的財(cái)物損失及違反法律支付的各項(xiàng)滯納金、罰款;

         。ㄈ┏^規(guī)定額度發(fā)放的獎(jiǎng)金補(bǔ)貼;

         。ㄋ模┽t(yī)院捐贈(zèng)、贊助支出;

         。ㄎ澹⿷(yīng)在職工福利基金中開支的支出;

          (六)國家財(cái)務(wù)制度規(guī)定不得列入成本的其他支出。

          五、醫(yī)院成本核算對象

          醫(yī)院成本核算的對象包括單位總成本、科室成本、項(xiàng)目總成本和單位項(xiàng)目成本四個(gè)層次。醫(yī)院成本核算的最終目標(biāo)是醫(yī)療項(xiàng)目成本核算,在目前條件下,應(yīng)先進(jìn)行科室成本核算,逐步向醫(yī)療成本核算過渡,有條件的可開展單病種成本核算。

          目前,醫(yī)院成本核算以科室為具體核算單位,根據(jù)醫(yī)院的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)可以分為:臨床科室、醫(yī)技科室、藥劑科室、制劑室、血庫、供氧中心等,其中臨床科室、醫(yī)技科室各包括一些具體的科室,這些具體科室應(yīng)盡可能細(xì)化,凡能進(jìn)行單獨(dú)核算的部門、科室、班組都應(yīng)作為獨(dú)立的成本對象。

          六、醫(yī)院成本核算的程序

          成本核算程序就是醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)過程中發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入成本的過程。醫(yī)院的成本核算應(yīng)按以下程序進(jìn)行:

         。ㄒ唬⿲徍私(jīng)營活動(dòng)過程中發(fā)生的費(fèi)用。根據(jù)成本開支范圍,確定哪些費(fèi)用計(jì)入成本,哪些費(fèi)用計(jì)入其他支出或?qū)m?xiàng)資金支出。

         。ǘ┲苯映杀局苯佑(jì)入。對應(yīng)計(jì)入成本的費(fèi)用要編制費(fèi)用分配表(如材料費(fèi)用分配表、工資費(fèi)用分配表等),少數(shù)業(yè)務(wù)可根據(jù)原始憑證直接登記成本明細(xì)帳。

          (三)輔助服務(wù)費(fèi)的歸集和分配。、對水、電、氣、供應(yīng)室、洗衣房、維修組等部門發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸集,并按其服務(wù)的對象和提供的勞務(wù)數(shù)量,編制輔助服務(wù)費(fèi)用分配表,計(jì)入相關(guān)成本明細(xì)帳。

          (四)管理費(fèi)用的歸集和分配。對行政管理科室所發(fā)生的費(fèi)用及全院性費(fèi)用進(jìn)行歸集,月末按一定的方法分?jǐn)傆?jì)入各成本明細(xì)帳。

          醫(yī)院成本的核算過程,實(shí)際上是一定成本核算對象歸集和分配費(fèi)用的過程。在歸集和分配時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循以下原則:對能按某種成本對象直接歸集的費(fèi)用,應(yīng)直接計(jì)入;對于不能直接確定的費(fèi)用,則要按受益原則,通過一定的科學(xué)方法進(jìn)行分配計(jì)入。即直接費(fèi)用直接計(jì)入,間接費(fèi)用分配計(jì)入。

          七、開展醫(yī)院責(zé)任成本核算

          責(zé)任成本是由特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)。為了進(jìn)一步降低醫(yī)院成本,醫(yī)院應(yīng)把全部成本根據(jù)可控制原則,落實(shí)到各責(zé)任中心,并進(jìn)行業(yè)績評價(jià)和考核、獎(jiǎng)懲,以提高醫(yī)院成本管理的效果。

          為了減輕核算的工作量,提高核算的準(zhǔn)確性,責(zé)任成本的核算應(yīng)建立在醫(yī)院科室成本核算的基礎(chǔ)。通過對科室成本數(shù)據(jù)的分析,把屬于該中心可控的部分計(jì)入責(zé)任成本,不可控部分則不計(jì)入,最終形成責(zé)任成本資料。

          為了更好地控制各責(zé)任中心的可控成本,應(yīng)定期對各中心進(jìn)行成本核算。通過考核,促進(jìn)各責(zé)任中心控制和降低成本各種耗費(fèi),并借以控制和降低醫(yī)院成本。

          八、成本分析

          成本分析是成本管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,它是利用成本核算資料及其他有關(guān)資料,研究成本的形成和變動(dòng)情況,尋求降低成本途徑的一種成本管理活動(dòng)。

          在成本管理工作中,要定期對成本計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院超成本計(jì)劃的原因;要掌握成本的變動(dòng)規(guī)律,充分挖掘潛力,努力降低成本,從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

          成本分析可以采取一般方法和專門方法進(jìn)行。一般方法的程序是:分析成本計(jì)劃完成情況、分析產(chǎn)生差異的原因、制訂降低成本的措施、編寫成本分析報(bào)告。專門方法常用的有比較分析法、標(biāo)準(zhǔn)成本分析法、本量利分析法等。

         。ㄒ唬┍容^分析法。即計(jì)劃與實(shí)際對比,本期與上期對比,本院與同型醫(yī)院對比。

          (二)標(biāo)準(zhǔn)成本分析法。是以預(yù)定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ),將實(shí)際成本與其相比較,揭示各種成本差異,找出原因,為成本控制和成本考核提供資料。

         。ㄈ┍玖坷治龇。就是要在既定的成本水平和結(jié)構(gòu)條件下,找出醫(yī)療工作量、醫(yī)療成本、收益三者結(jié)合的最佳點(diǎn),使醫(yī)院以較少的成本獲得較好的收益。

          醫(yī)院通過成本分析,可以提供相關(guān)成本資料,作為制訂醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及評估收費(fèi)合理性的依據(jù);可以作為醫(yī)療資源分配及投資分析等經(jīng)營決策的依據(jù);可以作為醫(yī)院管理者評估營運(yùn)績效及控制成本的依據(jù)。

          所以,成本分析是一項(xiàng)十分重要的工作。

          九、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部成本管理意識(shí)

          醫(yī)院實(shí)行成本核算的最終目的是為了充分利用醫(yī)院衛(wèi)生資源,更好地為人民群眾的健康服務(wù)。

          醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)強(qiáng)化成本管理意識(shí),做到人人關(guān)心成本核算,個(gè)個(gè)參與成本管理,從上到下形成一個(gè)良好的成本管理氛圍。因?yàn)槌杀竟芾砉ぷ魃婕暗矫總(gè)人,所以應(yīng)加強(qiáng)以“人”為中心的管理思想。

          十、對醫(yī)院成本核算實(shí)行計(jì)算機(jī)管理

          為提高醫(yī)院成本核算的工作效率和質(zhì)量,應(yīng)積極開發(fā)醫(yī)院成本核算的計(jì)算機(jī)軟件,先決條件是基礎(chǔ)核算工作規(guī)范、準(zhǔn)確。成本核算的軟件應(yīng)與原會(huì)計(jì)核算軟件緊密結(jié)合,逐步做到合二為一,最終做到會(huì)計(jì)核算、科室核算、醫(yī)療成本核算的統(tǒng)一。

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