醫(yī)院預算制度
在不斷進步的社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的醫(yī)院預算制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
醫(yī)院預算制度1
依據(jù)《浙江省事業(yè)單位預決算管理制度》、《浙江省會計基礎工作規(guī)范化考核試行方法及考核標準》，結合我院實際特制定本制度。
一、預算管理原則
依據(jù)國家對醫(yī)院實行，核定收支、定額或定項補助、超支不補、結余留用崎勺預算管理原則，醫(yī)院全部收支應全部納入預算管理。
二、預算編制原則和方法
1、在編制預算時應依據(jù)國家方針政策和上級部門下達的任務，結合本院狀況,本著統(tǒng)籌兼顧，保證重點，開源節(jié)流，增收節(jié)支，略有結余，的原則進行編制，不得編制赤字預算。
2、收入預算應堅持樂觀穩(wěn)妥原則，依據(jù)上年度實際收入水平，結合當年的方案目標及醫(yī)療收費標準增減狀況進行編制。
3、支出預算應依據(jù)上年度實際支出水平以及本年度工作方案、收入預算、物價變動狀況等進行編制，既要保證醫(yī)療業(yè)務活動的需要，又要合理節(jié)省的精神，處理好需要與可能兩者間關系。
4、差額預算補助、專項補助、科研經(jīng)費、大型修理、大型設備購置以及清欠基金及其他專項補助，根據(jù)上級部門下達的預算指標編制,做到�？顚Ｓ�。
5、預算編制一般采納的方法主要有:定額預算法、比例預算法、標準預算法、零基預算法、彈性預算法、概率預算法。上述的.預算編制方法在實際工作中一般都是交叉或綜合運用的,預算編制人員按年度全部因素和事項的輕重緩急測
三、預算審批程序
1、各項預算報表應經(jīng)預算管理委員會爭論并經(jīng)院務會及職代會審議通過后,應準時上報主管部門審批;凡未列入預算或超出預算的重大開支應按規(guī)定審批程序報批后才可執(zhí)行。
2、預算管理委員會依據(jù)醫(yī)院進展規(guī)劃，在對預算期經(jīng)濟形勢做出初步猜測和決策的基礎上提出下一年度工作目標。
3、各職能科室依據(jù)醫(yī)院預算管理委員會提出的工作目標，要求所屬責任科室上報為完成工作目標需要的經(jīng)費及預算項目。
4、購置專業(yè)設備和電腦設備的預算需要提交醫(yī)院設備管理委員會審議。
5、財務科匯總職能科室的預算項目,上報預算管理委員會審批。
四、預算執(zhí)行
院級預算按規(guī)定程序審核后由財務科嚴格遵照執(zhí)行。凡已列入預算的，財務科應保證正常用款需要;凡未列入預算或超出預算的開支，未經(jīng)規(guī)定程序追加或調(diào)整的任何人無權打算付款。
五、預算分析
醫(yī)院應至少每半年開展預算執(zhí)行狀況分析、考核、評價收支預算進行執(zhí)行狀況，分析完成與否的緣由,發(fā)覺薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出改進措施和看法，保證全年預算的順當完成并為編制下半年度預算供應依據(jù)。
六、預算調(diào)整
在預算執(zhí)行過程中，當上級下達的事業(yè)方案有較大調(diào)整或由于國家有關政策的變化對預算執(zhí)行影響較大時,使原批準的預算數(shù)發(fā)生較大的變動，應編制調(diào)整方案（調(diào)整的緣由、項目、數(shù)額、措施及有關說明）,并經(jīng)預算管理委員會爭論通過，報經(jīng)主管部門調(diào)整預算;對預算執(zhí)行影響較小時，由醫(yī)院自行調(diào)整，報上級主管部門備案。
醫(yī)院預算制度2
一、依據(jù)國家對醫(yī)院實行〃核定收支，定額或定項補助，超支不補，結余留用〃的預算管理原則,醫(yī)院各項收支都要納入預算管理范圍內(nèi)。
二、在編制預算時，應依據(jù)國家方針政策和上級部門下達的任務，結合本院狀況，本著開源節(jié)流,增收節(jié)支的原則進行編制。
三、收入預算應依據(jù)上年度實際收入水平，結合當年的方案目標及醫(yī)院收費標準增減狀況進行編制。
四、支出預算應依據(jù)上年度實際支出水平,以及本年度工作方案，收入預算，物價變動狀況等因素。既要保證醫(yī)療業(yè)務活動需要，又要量入為出，測算編制支出預算。
五、定額預算補助，按去年的.基數(shù)加肯定的增長率編報。
六、專項補助、科研經(jīng)費、大型修理、大型設備購置以及清欠基金等其他專項補助，分輕重緩急，進行可行性論證后編報。
七、各種基金的收入依據(jù)收支結余和有關規(guī)定安排或提取金額編制。
八、各項預算報表經(jīng)職工代表大會或院長辦公會議審定后嚴格管理。
九、為了促進收入預算順當實現(xiàn)，加強對支出預算的掌握，每季開展預算執(zhí)行狀況分析，考核，評價收入支出預算執(zhí)行狀況,分析完成好壞的緣由，發(fā)覺薄弱環(huán)節(jié)和問題，討論對策，保證全年預算的順當完成，并為編制和執(zhí)行下年度預算供應依據(jù)。
醫(yī)院預算制度3
1、依據(jù)國家對醫(yī)院實行‘金額管理，差額補助超支不補，結余留用’的預算管理原則，醫(yī)院各項收支都納入預算管理范圍內(nèi)。
2、在編制預算時應依據(jù)國家方針政策和上級部門下達的任務結合本院狀況，本著開源節(jié)流增收節(jié)支、略有結余的原則進行編制。不得編制赤字預算。
3、收入預算應依據(jù)上年度實際收入水平，結合當年的'方案目標及醫(yī)療收費標準增減狀況進行編制。
4、支出預算應依據(jù)上年度實際支出水平，以及本年度工作方案、收入預算、物價變動狀況等進行編制，既要保證醫(yī)療業(yè)務活動的需要，又要量入為出，處理好需要與可能兩者間關系。
5、差額預算補助、專項補助、科研經(jīng)費、大型修理、大型設備購置以及清欠基金等其他專項補助，根據(jù)上級部門下達的預算指標編制,做到�？顚Ｓ�。
6、使用安排的各項資金收支預算，應依據(jù)收支結余和有關規(guī)定提取金額編制。
7、各項預算報表經(jīng)院長辦公會審定后嚴格管理。
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