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      2. 薪資管理制度

        時(shí)間:2023-06-12 11:46:27 制度 我要投稿

        薪資管理制度(15篇)

          隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,接觸到制度的地方越來(lái)越多,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,下面是小編幫大家整理的薪資管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        薪資管理制度(15篇)

        薪資管理制度1

          一、崗位職責(zé):

          1.工資的審核及分析;

          2.工資異常部門(mén)找相關(guān)人員溝通處理;

          3.人力資源系統(tǒng)的跟進(jìn);

          4.阿米巴報(bào)表及分析匯報(bào)。

          二、任職資格:

          1.大專及以上學(xué)歷;

          2.做事細(xì)心,有責(zé)任心。

          薪酬專員工作內(nèi)容

          工作內(nèi)容:

          1.負(fù)責(zé)公司薪酬核算

          2.修改完善和執(zhí)行公司薪酬方案和績(jī)效考核等

          3.薪酬和績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析匯總

          任職要求:

          1.人力資源相關(guān)專業(yè)畢業(yè),電腦操作熟練,具有一定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和計(jì)算機(jī)運(yùn)營(yíng)能力

          2.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),做事沉穩(wěn)踏實(shí)

          3.有一年以上的人力資源和薪酬相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

          出納兼薪酬會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

          崗位職責(zé):

          1.支付各種款項(xiàng),做現(xiàn)金賬

          2.每月做工資

          3.打資金申請(qǐng)

          4.領(lǐng)導(dǎo)安排其他臨時(shí)工作

          任職資格:

          1.中專以上學(xué)歷,財(cái)務(wù)專業(yè)或者有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證

          2.年齡20-40之間,有吃苦精神

          3、有團(tuán)隊(duì)合作精神。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)

          工資會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

          崗位職責(zé):

          1、嚴(yán)格審核工資計(jì)算的有關(guān)憑證,對(duì)人事部門(mén)上報(bào)的當(dāng)期工資變動(dòng)情況表、各部門(mén)上報(bào)的.各種代扣款項(xiàng)的通知單都嚴(yán)格審核,確認(rèn)無(wú)誤后,正確的編制出當(dāng)月人員的工資發(fā)放表。

          2、負(fù)責(zé)員工工資事宜查詢和解釋。

          3、完成本部門(mén)安排的其它任務(wù)。

          崗位要求:

          1、大專以上學(xué)歷,會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)。

          2、1年以上工制造業(yè)工資核算經(jīng)驗(yàn)。

          3、熟悉運(yùn)用函數(shù)公式。

          4、電腦辦公軟件熟練操作。

        薪資管理制度2

          一、薪酬支付原則

          1、員工薪資參照市場(chǎng)薪資水平、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、會(huì)館的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績(jī)效等幾方面因素確定。

          2、基本工資—根據(jù)員工的崗位重要度、個(gè)人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。每月10日固定發(fā)放。

          3、績(jī)效工資—根據(jù)員工的工作績(jī)效及會(huì)館業(yè)績(jī)支付工資。即根據(jù)上期員工的.績(jī)效評(píng)估結(jié)果按照一定方法確定,以此激勵(lì)員工更加努力地工作取得更好的成績(jī)。

          二、薪酬管理

          1、會(huì)館不同時(shí)期分類管理

          根據(jù)各部門(mén)發(fā)展需求及差異性,會(huì)館的發(fā)展按時(shí)期劃分初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期,按會(huì)館規(guī)模、效益情況劃分不同類別,并核定機(jī)構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限

          2、薪酬預(yù)算管理

          根據(jù)會(huì)館分類管理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求,按照人員配置核定工資額度。銷售系列按對(duì)應(yīng)級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)確定工資額度。

          三、薪資體系結(jié)構(gòu)

          1、會(huì)館本著對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成,并支付員工薪酬

          2、薪酬體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬。

          直接薪酬由基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金組成,間接工資由員工福利、補(bǔ)充福利組成

          四、工資結(jié)構(gòu)

          1、工的工資參照市場(chǎng)水平、會(huì)館的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工的自身能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工的工作績(jī)效等幾方面因素確定,確定后的工資按一定比例分為基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金

          2、營(yíng)銷系列人員基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金考慮會(huì)館不同發(fā)展時(shí)期的影響因素確定不同比例

          a、初創(chuàng)期基礎(chǔ)工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為7:3;

          b、成長(zhǎng)期基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為5:5;

          c、成熟期基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為3:7

          1、基本工資為固定工資,績(jī)效獎(jiǎng)金為浮動(dòng)工資

          2、薪資增長(zhǎng)

          (1)、每年一月會(huì)館進(jìn)行工資調(diào)整。薪資增長(zhǎng)幅度依據(jù):

          a、會(huì)館業(yè)務(wù)增長(zhǎng)水平

          b、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格

          c、居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)

          d、績(jī)效評(píng)估結(jié)果

         。2)、薪資增長(zhǎng)程序

          a、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果,修正薪酬政策曲線。

          b、根據(jù)新的薪酬政策曲線調(diào)整工資表。

          c、根據(jù)新的工資表進(jìn)行薪資增長(zhǎng)

         。3)、個(gè)人年度薪資調(diào)整

          a、銷售系列人員基本工資調(diào)整按照銷售人員上年度實(shí)際業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)比例及會(huì)館經(jīng)營(yíng)情況確定。

          d、工資發(fā)放

          a、會(huì)館規(guī)定每月10日為會(huì)館的發(fā)薪日,發(fā)放本月工資,遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延。

          b、會(huì)館每月在發(fā)薪日將員工當(dāng)月的薪資直接存入員工工資帳號(hào)。

          會(huì)館定期打印個(gè)人工資條,作為月度支付清單以備核查

        薪資管理制度3

          一、目的與原則

          實(shí)施過(guò)程性動(dòng)態(tài)管理,體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

          二、工資結(jié)構(gòu)

          (1)、基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)

          每月按幼師人均2500元(隨幼兒數(shù)量的增加而增加),由幼兒管理費(fèi)中撥付,用于發(fā)放結(jié)構(gòu)工資。

          *注:應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厝司べY標(biāo)準(zhǔn)上下浮動(dòng).

          (2)、結(jié)構(gòu)工資構(gòu)成

          結(jié)構(gòu)工資由崗位工資(50%)、考核工資(20%)和績(jī)效工資(30%)構(gòu)成。

          (3)、獎(jiǎng)金提成與福利

          提成+考勤獎(jiǎng)+教學(xué)獎(jiǎng)+衛(wèi)生保健安全獎(jiǎng)+行為規(guī)范及進(jìn)取獎(jiǎng)+福利補(bǔ)貼

          三、獎(jiǎng)勵(lì)類別與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

          (1)考勤獎(jiǎng)

          考勤獎(jiǎng):200元

          1、考勤獎(jiǎng)金每月200元?记谒蹚目记讵(jiǎng)扣除。

          2、事假一天30元。半天20元,病假一天10元,無(wú)醫(yī)生開(kāi)設(shè)的證明的扣20元。

          (2)教學(xué)獎(jiǎng)

          1、教學(xué)獎(jiǎng)每月200元。教學(xué)懲罰所扣從教學(xué)獎(jiǎng)扣除。

          2、教師上課,必須結(jié)合班級(jí)的實(shí)際情況備課,教師備課一月一檢查。

          3、在課堂上,要認(rèn)真組織教學(xué),寓教于樂(lè),對(duì)每一個(gè)幼兒必須認(rèn)真細(xì)致耐心的輔導(dǎo),嚴(yán)禁在課堂上做與教學(xué)無(wú)關(guān)的事情。

          4、嚴(yán)格執(zhí)行上課時(shí)間,根據(jù)課程表上課,上課時(shí)教學(xué)教具要準(zhǔn)備充,教師要熟悉教學(xué)內(nèi)容及目標(biāo)。

          5、合理科學(xué)安排教育活動(dòng)。不得擅自換課、掉課。戶外活動(dòng)要有組織,教師要照顧好每一位幼兒。

          6、對(duì)待幼兒要和藹可親,要有耐心,愛(ài)心和細(xì)心。嚴(yán)禁體罰或變相體罰幼兒,更不能辱罵幼兒。影響嚴(yán)重者,直接解除聘用關(guān)系。

          7、注意幼兒常規(guī)培養(yǎng),讓幼兒養(yǎng)成各種良好的行為習(xí)慣,要做到隨機(jī)教育。

          8、帶班教師要負(fù)責(zé)每天組織幼兒進(jìn)行各種活動(dòng),不得擅自脫崗,每天早上,教師帶幼兒隨時(shí)出操,準(zhǔn)備好器械和作用物品。

          9、每月填好每一位幼兒的成長(zhǎng)記錄和家長(zhǎng)聯(lián)系手冊(cè)。語(yǔ)言建明扼要。

          10、幼兒進(jìn)、離園時(shí),當(dāng)班教師必須輪流站在門(mén)口迎接并負(fù)責(zé)詢問(wèn)或交接孩子的情況。幼兒在上學(xué)和放學(xué)時(shí),老師應(yīng)當(dāng)和幼兒用禮貌用語(yǔ)。當(dāng)天發(fā)生的事情當(dāng)天解決,及時(shí)主動(dòng)的溝通。

          11、培養(yǎng)每一位幼兒良好的習(xí)慣,文明禮貌等。抓好幼兒日常生活常規(guī),保證幼兒衣著整潔。及時(shí)更換,不反穿鞋,不流鼻涕,不留指甲,梳好頭發(fā)。

          *注:以上建議視情況而定罰分制

          四、行為規(guī)范及進(jìn)取

          1、行為規(guī)范獎(jiǎng)及進(jìn)取視情況定懲罰獎(jiǎng)勵(lì)

          2、上班時(shí)間嚴(yán)禁萎靡不振或趴在桌子上、躺在桌子上睡覺(jué)。

          3、對(duì)家長(zhǎng)要熱心、真心、服務(wù)周到,上班期間要微笑面對(duì)家長(zhǎng)來(lái)賓,不得向家長(zhǎng)索要物品或與家長(zhǎng)爭(zhēng)吵,要妥善處理與家長(zhǎng)的矛盾,不得因個(gè)人原因,情緒影響園里的`聲譽(yù)。

          4、教師在園內(nèi)、園外都應(yīng)自覺(jué)維護(hù)教師形象和幼兒園聲譽(yù)。嚴(yán)禁教師在同事之間挑拔離間說(shuō)三到四。

          5、教師上班時(shí)間不能披頭散發(fā),留長(zhǎng)指甲,涂有色指甲油。

          6、嚴(yán)禁在外宣揚(yáng)園內(nèi)部矛盾沖突,利用網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)評(píng)擊她人或集體(含公開(kāi)QQ簽名,公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)視頻等)。

          7、帶班時(shí)嚴(yán)禁穿高跟鞋。

          8、講究個(gè)人衛(wèi)生、日常衛(wèi)生的垃圾沒(méi)有到指定地點(diǎn)處理,多日囤積,或隨意亂放。

          五、福利補(bǔ)貼

          1、主教、助教凡實(shí)習(xí)期過(guò)后,每月給予以140元社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼、60元工傷保險(xiǎn)補(bǔ)貼。

          2、工齡超過(guò)一年以上本園將為其購(gòu)買社保及工傷保險(xiǎn),費(fèi)用按照工資比例對(duì)半繳納。

          3、凡改進(jìn)工作效果很好、成績(jī)顯著者可獲得專項(xiàng)獎(jiǎng)(如保健工作成績(jī)突出、教改中有突出成績(jī)、幼兒膳食品種多樣、創(chuàng)編教材或制作教具成績(jī)顯著、創(chuàng)設(shè)與教育相適應(yīng)的環(huán)境成績(jī)突出等)。

          4、凡每學(xué)期(或?qū)W年)評(píng)出的優(yōu)秀班組可獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

          5、凡在市、區(qū)學(xué)會(huì)或教科研中發(fā)表的優(yōu)秀論文(或經(jīng)驗(yàn)總結(jié))可獲得個(gè)人獎(jiǎng)。

        薪資管理制度4

          精品文檔

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          中小型建筑企業(yè)薪資管理制度

          為規(guī)范公司薪資管理,特制定本管理制度,適用公司所有員工。

          一、薪資原則:多勞多得、公平、獎(jiǎng)罰分明。

          二、基本薪資的確定:

         。ㄒ唬、基本薪資是綜合考慮以下因素來(lái)確定的:

          1、市場(chǎng)同行業(yè)的薪資水平;

          2、職位的相對(duì)價(jià)值與工作量;

          3、員工本人的能力及已獲建筑業(yè)相關(guān)證書(shū);

         。ǘ┚C上因素,由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理確定員工基本薪資。

          三、薪資的.組成:

          全額薪資=基本薪資+補(bǔ)助;其中:補(bǔ)助=話補(bǔ)+車補(bǔ)+全勤。

          1、項(xiàng)目部員工:基本薪資二全額薪資60%,考核薪資二全額薪資

          40%項(xiàng)目部人員停工期間在公司上班處理事情的發(fā)全額薪資的50%

          為全額薪資。

          2、公司員工:基本薪資二全額薪資80%,考核薪資二全額薪資20%。

          3、冬休放假期間發(fā)放冬休工資做為員工的全額工資。

          注:在春節(jié)前進(jìn)行年度績(jī)效考核,考核薪資與個(gè)人業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)相關(guān),由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理考核?己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格,不合格根據(jù)績(jī)效情況扣發(fā)相應(yīng)比例考核薪資并予以辭退,合格發(fā)放全額考核薪資,優(yōu)秀發(fā)放全額考核薪資及年終獎(jiǎng)。

          年終獎(jiǎng)根據(jù)公司當(dāng)年效益,對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀員工發(fā)放。

          四、薪資發(fā)放:

          員工在崗期間發(fā)放基本薪資。公司薪資計(jì)發(fā)周期自當(dāng)月1日至當(dāng)月最后一天止,實(shí)行次月10日發(fā)薪制。每月發(fā)放的薪資是扣除個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)代扣項(xiàng)目、公司內(nèi)部契約中規(guī)定的部分、考勤扣款等費(fèi)用后的金額。

          五、薪資保密原則:

          公司采用保密薪資制度。員工不得將個(gè)人薪資告知公司內(nèi)員工及相關(guān)人員,也不得打探其他員工薪資。凡打聽(tīng)他人或泄露自已薪資者,公司有權(quán)做相應(yīng)處分。情節(jié)惡劣者公司有權(quán)予以開(kāi)除。

          六、執(zhí)行時(shí)間:本管理辦法從20xx年11月1日起正式實(shí)施。

          七、制度外特殊情況,由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理書(shū)面出具報(bào)備財(cái)務(wù)。

          XX建筑安裝工程有限公司

          20xx年11月1日

        薪資管理制度5

          xx集團(tuán)公司員工薪資管理辦法

          第一章總則

          第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用,特制定本辦法。

          第二條員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。

          第三條薪資分配原則:事業(yè)部采取崗位職級(jí)序列工資制,薪資分配以崗位特性和工作績(jī)效為依據(jù),收入的絕對(duì)高低由崗位特性決定,收入的相對(duì)高低由工作績(jī)效決定。建立員工貢獻(xiàn)與報(bào)酬對(duì)稱的價(jià)值分配體系。

          第四條本制度適用于事業(yè)部所屬各單位、部門(mén)非管理干部以外的所有人員,各單位(部門(mén))可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細(xì)則,報(bào)人力資源部備案。

          第二章薪資結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)及構(gòu)成

          第五條事業(yè)部員工薪資分為管理工資、營(yíng)銷業(yè)務(wù)工資、直接工資三大類。員工按崗位及工作性質(zhì)不同劃分為管理類、技術(shù)類、營(yíng)銷業(yè)務(wù)類、財(cái)務(wù)類、事務(wù)類、生產(chǎn)工人等幾大類,其中管理類、技術(shù)類、財(cái)會(huì)類、事務(wù)類人員均列入管理工資范疇,營(yíng)銷業(yè)務(wù)類人員列入營(yíng)銷業(yè)務(wù)類工資范疇,生產(chǎn)工人列入直接工資范疇。不同類別的人員薪資構(gòu)成如下:

          管理人員薪資=崗位工資+績(jī)效收益+年資工資

          技術(shù)研發(fā)人員薪資=基本薪資+項(xiàng)目薪資+年資工資

          營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員薪資=底薪+提成+年資工資

          生產(chǎn)工人薪資=工時(shí)x工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)(或產(chǎn)量x單件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)單價(jià))+年資工資

          x管理人員績(jī)效收益在單位年度計(jì)提工資范圍內(nèi)支出。

          第六條員工薪資分配的實(shí)現(xiàn)形式在現(xiàn)實(shí)分配過(guò)程中的確定依據(jù)如下:

          管理類工資計(jì)發(fā)——與崗位特性及工作績(jī)效掛鉤。

          技術(shù)類工資計(jì)發(fā)——與研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度及市場(chǎng)表現(xiàn)掛鉤。

          營(yíng)銷業(yè)務(wù)類工資計(jì)發(fā)——與銷售業(yè)績(jī)掛鉤。

          直接工資計(jì)發(fā)——與產(chǎn)量或產(chǎn)值掛鉤。

          年資工資計(jì)發(fā)——與在本企業(yè)服務(wù)年限及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。

          醫(yī)療保險(xiǎn)退休金——與在本企業(yè)服務(wù)年限及繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。

          績(jī)效收益計(jì)發(fā)——與事業(yè)部經(jīng)營(yíng)績(jī)效及個(gè)人工作績(jī)效掛鉤,(適用于事業(yè)部職能部,子公司可參照使用)。

          第七條為使薪資的發(fā)放更科學(xué)合理,發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)和約束作用,事業(yè)部在原有的職級(jí)序列工資體系基礎(chǔ)上,按崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能、解決問(wèn)題的能力、工作責(zé)任和產(chǎn)生的結(jié)果等對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)值后界定崗位的薪資序列范圍。使崗位的價(jià)值與崗位責(zé)任對(duì)稱。職等職級(jí)工資序列表詳見(jiàn)附表一。崗位評(píng)值與職級(jí)序列對(duì)應(yīng)表詳見(jiàn)附表二。事業(yè)部人員類別明細(xì)表詳見(jiàn)附表三。附表二所列崗位及評(píng)值分?jǐn)?shù)與序列對(duì)應(yīng)表適用于事業(yè)部本部崗位,子公司可參照使用。

          第八條當(dāng)崗位所在序列范圍在職級(jí)序列表中對(duì)應(yīng)相應(yīng)的主管工程師、主任工程師等職能等級(jí)時(shí),其任職條件必須首先滿足主管工程師或主任工程師等的任職要求。即崗位職級(jí)明確了一定崗位的薪酬范圍,而職能等級(jí)的評(píng)定條件則考核該職位人員所達(dá)到的任職階段。

          第三章薪資管理體系和原則

          第九條事業(yè)部薪資按兩級(jí)管理模式分類進(jìn)行管理,即事業(yè)部本部一級(jí)和子公司(中心)一級(jí),事業(yè)部本部指營(yíng)運(yùn)發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部和人力資源部;子公司(中心)指國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司、海外營(yíng)銷公司、研發(fā)中心、品質(zhì)評(píng)價(jià)中心、本部工廠、蕪湖公司和商用空調(diào)公司。

          第十條對(duì)各子公司依其主營(yíng)業(yè)務(wù)性質(zhì)不同分別按制造系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)與不同的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)按不同方式掛鉤確定工資計(jì)發(fā)方法。具體見(jiàn)事業(yè)部《二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案》。

          第四章子公司薪資管理

          第十一條人力資源部根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核指標(biāo)和年預(yù)算工資額度對(duì)各二級(jí)子公司進(jìn)行總額控制和管理,子公司內(nèi)部的具體分配和管理由各子公司實(shí)施。

          第十二條各二級(jí)子公司在應(yīng)計(jì)提工資總額范圍內(nèi)包干使用,包括:崗位工資、節(jié)假日和放大假工資、試用期工資、工傷工資、婚、喪、產(chǎn)、病假工資,個(gè)人獎(jiǎng)罰工資等,年工資預(yù)算期間事業(yè)部不再增補(bǔ)工資,即增人升級(jí)不增資,減人降級(jí)不減資。年資工資按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,不列入考核范圍。

          第十三條各子公司的月度工資計(jì)提總額與月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成率掛鉤,原則上不允許超發(fā)。各子公司可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)月度發(fā)放工資進(jìn)行平衡,節(jié)余工資可遞延分配,在計(jì)提工資額不足工資月均預(yù)算額的70%時(shí)可預(yù)提到70%發(fā)放,預(yù)提額度在生產(chǎn)和銷售旺季扣回。人力資源部每季度末根據(jù)財(cái)務(wù)管理部提供的責(zé)任指標(biāo)完成數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。

          第十四條各子公司管理工資與直接工資不允許相互占用,各子公司屬管理類工資人員名單及對(duì)應(yīng)的工資級(jí)別明細(xì)須報(bào)人力資源部備案。

          第五章職能部工資管理

          第十五條事業(yè)部本部各職能部人員工資按固定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按月核發(fā),月度工資不隨事業(yè)部月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)浮動(dòng)。部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)在部門(mén)月度總額范圍內(nèi)根據(jù)員工月度工作情況調(diào)節(jié)使用,但個(gè)人月度工資實(shí)發(fā)額最低不能低于標(biāo)準(zhǔn)額的70%,最高不能超過(guò)130%。(超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的130%,部門(mén)經(jīng)理須作出書(shū)面說(shuō)明)。部門(mén)內(nèi)部節(jié)余工資可遞延使用。當(dāng)年實(shí)際計(jì)提節(jié)余工資在年中和年末以績(jī)效收益的形式根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。

          第六章工資計(jì)算與發(fā)放

          第十六條事業(yè)部本部月度工資總額發(fā)放審批流程

          第十七條子公司月度工資發(fā)放審批流程

          注:依此流程財(cái)務(wù)管理部須于每月十五日前提供經(jīng)總經(jīng)理審批的上月財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

          第十八條工資計(jì)算期間為每月的1日至月底,原則上每月30日前發(fā)放上月工資,遇節(jié)假日提前發(fā)放。

          第十九條員工在法定工作時(shí)間內(nèi)提供正常勞動(dòng)前提下,一般生產(chǎn)工人每月工資不得低于400元,技術(shù)工人每月不得低于500元。

          第七章年資工資

          第二十條年資工資的給付適用于在集團(tuán)服務(wù)滿一年以上的員工。

          第二十一條年資工資按工齡段年資工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā),年資工資標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表四。

          第八章實(shí)習(xí)期工資

          第二十二條來(lái)公司實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生按出勤天數(shù)和學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)實(shí)習(xí)工資。原則上博士實(shí)習(xí)生每月1000元,碩士實(shí)習(xí)生每月800元,本科和?茖(shí)習(xí)生每月500元,中技實(shí)習(xí)生每月350元。

          第二十三條實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束后,實(shí)習(xí)工資由實(shí)習(xí)生所在經(jīng)營(yíng)單位計(jì)發(fā),在事業(yè)部本部實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)生工資由事業(yè)部本部支付,實(shí)習(xí)工資列入培訓(xùn)費(fèi)支出。

          第九章假期工資與加班工資

          第二十四條員工依法參加社會(huì)活動(dòng)或履行當(dāng)?shù)卣?guī)定義務(wù)工作期間,按公司當(dāng)月同類員工的實(shí)際日平均工資水平計(jì)發(fā)工資。

          第二十五條事業(yè)部放大假期間的工資原則上按集團(tuán)公司規(guī)定的最低工

          資標(biāo)準(zhǔn)支付。

          第二十六條事業(yè)部原則上不提倡加班加點(diǎn),確因需要安排員工加班的,應(yīng)堅(jiān)持自愿和不損害員工身體健康為原則。

          第二十七條員工在法定工作時(shí)間停工、待工應(yīng)按不低于300元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)每月生活費(fèi)。

          第二十八條病假人員憑醫(yī)院證明核發(fā)工資,每天按10元計(jì)發(fā)。

          第二十九條休病假超一年以上的員工,原則上須辦理停薪留職手續(xù),休假期間事業(yè)部負(fù)責(zé)代員工購(gòu)買醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)。長(zhǎng)期休病假的員工如符合x(chóng)x連續(xù)工齡十年以上且年齡在45歲以上的,可辦理病退。

          第三十條因落實(shí)節(jié)育措施在規(guī)定時(shí)間內(nèi)(上環(huán)3天、取環(huán)1天、女扎25天、男扎4天)休假的,視同出勤計(jì)算工資。

          試用期以及進(jìn)xx不滿三個(gè)月的.人員,不享受節(jié)育、產(chǎn)假工資待遇。

          產(chǎn)假三個(gè)月(剖腹產(chǎn)三個(gè)半月)后仍申請(qǐng)休假的,須由本人提出申請(qǐng),報(bào)部門(mén)主管審批,人力資源部備案,按事假處理,只核發(fā)工齡工資。

          產(chǎn)假工資按每月450元計(jì)發(fā)。

          第三十一條工傷醫(yī)療期間,醫(yī)療未終結(jié)或未作出勞動(dòng)能力鑒定前,由所在單位按工傷前的標(biāo)準(zhǔn)支付工資,醫(yī)療終結(jié)后由勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定確定殘廢等級(jí),按殘廢等級(jí)根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策享受殘廢待遇。

          第十章試用期工資

          第三十二條原則上新聘人員試用期三個(gè)月,試用期工資標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表六。

          第三十三條特殊人員試用期工資確定審批權(quán)限見(jiàn)《事業(yè)部主要業(yè)務(wù)工作分權(quán)手冊(cè)》,試用人員從辦理入廠手續(xù)之日起,根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資。

          第三十四條經(jīng)試用合格后,根據(jù)員工工作的崗位和能力確定崗位職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。子公司人員轉(zhuǎn)正定級(jí)由用人部門(mén)提案,子公司總經(jīng)理審批,事業(yè)部人力資源部備案。事業(yè)部本部轉(zhuǎn)正定級(jí)由用人部門(mén)提案,人力資源部審核,總經(jīng)理審批。畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表五。

          第十一章畢業(yè)生工資管理

          第三十五條屬事業(yè)部招收的應(yīng)屆畢業(yè)生,第一個(gè)月的試用期工資由事業(yè)部統(tǒng)一支付,該部分工資列入事業(yè)部本部工資預(yù)算總額內(nèi);后兩個(gè)月的試用期工資由用人單位發(fā)放,計(jì)入相應(yīng)的子公司(中心)工資預(yù)算總額內(nèi)。

          第十二章借調(diào)及離職工資

          第三十六條因大型活動(dòng)或特殊情況被事業(yè)部借調(diào)的員工,工資由原部門(mén)按正常出勤計(jì)發(fā)。其他情況借調(diào):時(shí)間在一個(gè)月以內(nèi)的,借調(diào)部門(mén)提供考勤,借調(diào)工資由原部門(mén)發(fā)放,借調(diào)時(shí)間超過(guò)一個(gè)月的,工資及考勤均由借調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)。

          第三十七條員工調(diào)動(dòng):原部門(mén)計(jì)發(fā)調(diào)令所注明的實(shí)際調(diào)動(dòng)日前的工資,新部門(mén)計(jì)發(fā)實(shí)際調(diào)動(dòng)日(含調(diào)動(dòng)日)后的工資。

          第三十八條員工離職:提前一個(gè)月提出辭職申請(qǐng),并按正規(guī)程序辦理離職手續(xù)的員工,部門(mén)支付員工已出勤工作日的工資;未辦理辭職手續(xù)而離職的人員不予計(jì)發(fā)工資;未提前一個(gè)月提出辭職申請(qǐng)的,扣減一個(gè)月工資。

          第三十九條員工未辦手續(xù)擅自離開(kāi)工作崗位5天以上,部門(mén)應(yīng)以書(shū)面形式通知相關(guān)部門(mén)停發(fā)該員工的工資,否則,由于部門(mén)未及時(shí)上報(bào)情況造成的工資損失,在下月部門(mén)工資總額中扣除,并對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款500元。

          第十三章調(diào)薪

          第四十條員工職級(jí)序列調(diào)整每半年進(jìn)行一次,職級(jí)調(diào)整每年進(jìn)行一次,在半年度或年度考評(píng)結(jié)束后進(jìn)行。職級(jí)序列調(diào)整指在同一職級(jí)內(nèi)不同序列間調(diào)整,職級(jí)調(diào)整指在不同職級(jí)間調(diào)整。

          調(diào)薪審批程序見(jiàn)《事業(yè)部主要業(yè)務(wù)工作分權(quán)手冊(cè)》。

          第四十一條職級(jí)序列升(降)級(jí)數(shù)與半年度和年度考評(píng)結(jié)果掛鉤,具體考核辦法詳見(jiàn)《員工績(jī)效考核管理辦法》?己私Y(jié)果與員工工資序列的升(降)級(jí)數(shù)見(jiàn)下表:

          考核結(jié)果abcd備注

          晉降級(jí)數(shù)210—1當(dāng)崗位不發(fā)生變化時(shí),工資只能升到該崗位對(duì)應(yīng)的最高職級(jí)序列

          第四十二條職級(jí)序列、職級(jí)升(降)分為考評(píng)升(降)級(jí)和破格晉升(降級(jí))二種。

         。ㄒ唬┛荚u(píng)升(降)級(jí)是依據(jù)考評(píng)的結(jié)果,對(duì)考評(píng)結(jié)果優(yōu)異者(或較差者)提升(或降低)其職級(jí),其職級(jí)序列也作相應(yīng)調(diào)整?荚u(píng)升(降)級(jí)原則上每一年進(jìn)行一次。考評(píng)結(jié)果連續(xù)二次以上為'a'者才有考評(píng)升級(jí)的資格。(或連續(xù)二次以上考評(píng)結(jié)果為'd'者,予以考評(píng)降級(jí))

          (二)破格晉升,是指不受考核累計(jì)分?jǐn)?shù)的限制,經(jīng)過(guò)一定程序,由部門(mén)提案,事業(yè)部人力資源部審核,按權(quán)限審批。

          破格升級(jí)的必要條件:

          在市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、事業(yè)開(kāi)拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者。

          破格降級(jí)的條件是:

          1、因個(gè)人過(guò)錯(cuò),給本公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者。

          2、多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者。

          3、因個(gè)人能力或身體等方面的原因,長(zhǎng)期無(wú)法勝任本職務(wù)(或崗位)者。

          第四十三條人員異動(dòng)工資職級(jí)管理

          員工工作調(diào)動(dòng)或崗位調(diào)整時(shí),須依據(jù)崗位及工作性質(zhì),重新核定職等職級(jí),并按程序?qū)徟?/p>

          第十四章績(jī)效收益

          第四十四條績(jī)效收益的計(jì)發(fā)詳見(jiàn)《員工績(jī)效考核管理辦法》。

          第十五章監(jiān)督檢查

          第四十五條事業(yè)部有權(quán)對(duì)事業(yè)部所屬各單位就勞資問(wèn)題行使監(jiān)督檢查調(diào)查權(quán),各單位、部門(mén)應(yīng)將薪資有關(guān)資料妥善保管,并積極配合監(jiān)督檢查。

          第十六章附則

          第四十六條本辦法由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。

          第四十七條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,原美冷字(20xx)10號(hào)文相應(yīng)作廢。

          附件:

          1、空調(diào)事業(yè)部職等、職級(jí)、序列對(duì)應(yīng)表

          2、空調(diào)事業(yè)部職能部崗位/序列對(duì)應(yīng)明細(xì)表

          3、人員類別劃分明細(xì)表

          4、空調(diào)事業(yè)部年資工資標(biāo)準(zhǔn)

          5、空調(diào)事業(yè)部畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

          6、空調(diào)事業(yè)部試用期工資標(biāo)準(zhǔn)

          7、空調(diào)事業(yè)部專業(yè)人員職能等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

          a、技術(shù)類職等評(píng)定細(xì)則

          b、管理類職等評(píng)定細(xì)則

          c、財(cái)會(huì)類人員職等評(píng)定細(xì)則

          d、事務(wù)類人員職等評(píng)定細(xì)則

          xx事業(yè)部

        薪資管理制度6

          崗位職責(zé):

          1、專業(yè)人員職位,在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的任職要求,并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù);

          2、協(xié)助財(cái)務(wù)預(yù)算、審核、監(jiān)督工作,按照公司及政府有關(guān)部門(mén)要求及時(shí)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表并報(bào)送相關(guān)部門(mén);

          3、負(fù)責(zé)員工報(bào)銷費(fèi)用的審核、憑證的編制和登帳;

          4、對(duì)已審核的原始憑證及時(shí)填制記帳;

          5、準(zhǔn)備、分析、核對(duì)稅務(wù)相關(guān)問(wèn)題;

          6、審計(jì)合同、制作帳目表格。

          7、每月核算員工薪資。

          任職要求:

          1、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)專業(yè)大專以上學(xué)歷,持有會(huì)計(jì)證;

          2、有教育培訓(xùn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮

          3、熟悉會(huì)計(jì)報(bào)表的處理,會(huì)計(jì)法規(guī)和稅法,熟練使用財(cái)務(wù)軟件;

          4、良好的學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立工作能力和財(cái)務(wù)分析能力;

          5、工作細(xì)致,責(zé)任感強(qiáng),良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神。

          薪酬會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

          崗位職責(zé):

          1.根據(jù)公司制定的薪酬文件,負(fù)責(zé)核算總部及各分公司的薪酬、提成及績(jī)效工資;

          2.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他財(cái)務(wù)相關(guān)工作

          任職要求:

          1.男女不限,年齡在25--35歲之間

          2.有1-2年財(cái)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

          3.理解能力強(qiáng),對(duì)數(shù)字敏感度高;

          4.工作責(zé)任心強(qiáng),有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神

          信托會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

          1.負(fù)責(zé)信托貸款、股權(quán)投資、財(cái)產(chǎn)權(quán)等固定收益類和證券投資類信托項(xiàng)目的`會(huì)計(jì)核算,及時(shí)、準(zhǔn)確完成估值及申贖確認(rèn),按月編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

          2.負(fù)責(zé)根據(jù)信托合同約定發(fā)送費(fèi)用支付數(shù)據(jù)至相關(guān)部門(mén),督促其及時(shí)發(fā)起費(fèi)用支付指令,并在指令流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審批;發(fā)起收益分配方案,完成項(xiàng)目存續(xù)及清算期間收益分配。

          3.負(fù)責(zé)按期編制與信托項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用及收益計(jì)提表、收入預(yù)測(cè)表、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表、監(jiān)管報(bào)表等。

          4.負(fù)責(zé)領(lǐng)用收據(jù)、利息單及溢價(jià)單等收款類單據(jù),并對(duì)存根聯(lián)進(jìn)行保管。

          5.負(fù)責(zé)定期與保管行、券商、信托資金組及信托項(xiàng)目其他相關(guān)方進(jìn)行賬務(wù)核對(duì),保證雙方賬賬、賬證、賬實(shí)一致。

          6.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證及賬簿的整理、裝訂、歸檔,編制項(xiàng)目未盡事宜明細(xì)表,及時(shí)催收信托項(xiàng)目原始憑證。

          7.協(xié)助監(jiān)督信托資金使用情況,協(xié)助公司相關(guān)部門(mén)控制信托資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)。

          商業(yè)主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

          1、負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及稅務(wù)管理工作,管理監(jiān)督基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量;

          2、建立公司的會(huì)計(jì)核算體系,制定會(huì)計(jì)核算制度及財(cái)務(wù)管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行;

          3、編制實(shí)施企業(yè)預(yù)決算、財(cái)務(wù)收支和資金籌措計(jì)劃,負(fù)責(zé)成本核算和控制;

          4、確保資金的有效管理,加速資金周轉(zhuǎn),考核資金使用效果,規(guī)避資金和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

          5、完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)結(jié)算、會(huì)計(jì)核算,上報(bào)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況,為管理層提供分析數(shù)據(jù);

          6、全面負(fù)責(zé)帳務(wù)問(wèn)題處理及稅務(wù)的協(xié)調(diào)工作,維系好與銀行及稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系;

          7、負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工培養(yǎng),制定財(cái)務(wù)內(nèi)部相關(guān)指標(biāo),做好績(jī)效考核管理。

        薪資管理制度7

          藍(lán)草精心準(zhǔn)備當(dāng)前崗位知識(shí)與技能;晉升崗位所需知識(shí)與技能;藍(lán)草課程注意突出實(shí)戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程;特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新知識(shí)創(chuàng)新型知識(shí)課程。

          藍(lán)草咨詢堅(jiān)定認(rèn)為,卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得知識(shí)的絕佳路徑,但也應(yīng)是學(xué)員快樂(lè)的旅程,藍(lán)草企業(yè)的口號(hào)是:為快樂(lè)而培訓(xùn)為培訓(xùn)更快樂(lè)!

          藍(lán)草咨詢?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo),為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂(lè)的政策和手段,可以提供開(kāi)具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專用發(fā)票。

          作為企業(yè),盡管有薪資方案,但假如“薪資方案”以不變應(yīng)百變?nèi)∈貏?shì),不論對(duì)吸引人才還是對(duì)企業(yè)形象來(lái)說(shuō)都是不好的,但假如以變迎合求職者的要求,本來(lái)的薪資方案就失去作用,并會(huì)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生“地震”。因此有藝術(shù)地把握“薪資方案”,盡可能地把企業(yè)所需要的人員吸引進(jìn)公司才是上上之策。一般的技巧有:

          先發(fā)制人,問(wèn)對(duì)方的薪資要求是多少?一般企業(yè)也常用此招,但要注意一點(diǎn):有些求職者因工作難找而怕真實(shí)的薪資要求被拒絕,所以采取“低姿態(tài)”,這種人是有隱患的,尤其是應(yīng)屆大學(xué)生會(huì)為將來(lái)的離職埋下伏筆,因而思忖一下求職者的動(dòng)機(jī)、行情或他原單位的薪資水平,太偏離反而有問(wèn)題。另外,有些求職者善于踢皮球,“按貴公司的薪資規(guī)定辦,我沒(méi)意見(jiàn)”,其實(shí)現(xiàn)在的社會(huì)對(duì)薪資要求到“隨便”的狀態(tài)是不太可能,說(shuō)“隨便”其實(shí)最不隨便,這較具隱蔽性而已。因而在薪資上雙方一定要討個(gè)說(shuō)法,先說(shuō)個(gè)價(jià)再討價(jià)還價(jià)為好。

          有些員工開(kāi)的價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)“內(nèi)定”的價(jià),一種可能是他原單位的薪資,一種。

          上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司

          可能是他的理想值,還有一種可能是他漫天要價(jià),但不管是哪種可能,首先要問(wèn)清楚他原單位原崗位具體做得怎樣,如工作量、崗位職責(zé)等,印證與我企業(yè)的'要求差不多還是差很多,若差不多,則明確跟他講,業(yè)務(wù)范圍差不多,但目前還達(dá)不到這樣的薪資,雖然,你們的并從兩個(gè)企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展前景比較,尤其針對(duì)他離職的原因及他的價(jià)值趨向(如穩(wěn)定、路近等)方面論述,供應(yīng)聘者綜合比較;若相差很多,則從該崗位在企業(yè)的地位、職責(zé)范圍等方面論述,從而明確告知定位問(wèn)題不統(tǒng)一,在薪資方面也很難協(xié)調(diào)。

          假如對(duì)薪資水平?jīng)]問(wèn)題,那再討論福利等方面的內(nèi)容,盡管這方面政策性很強(qiáng),但有必要強(qiáng)調(diào)說(shuō)明一下以便給應(yīng)聘者一種踏實(shí)感。同時(shí)由于公司的差異性,對(duì)公司的內(nèi)部福利也是應(yīng)聘員工所關(guān)心的內(nèi)容,如工作餐、制服、旅游等,盡管這些不是薪資內(nèi)容,但這是企業(yè)的人力成本并分?jǐn)傇趩T工身上的,有利于吸引應(yīng)聘者,應(yīng)聘者甚至通過(guò)這些內(nèi)容來(lái)判斷你公司的“正宗與否”、有無(wú)人情味、凝聚力、對(duì)員工的重視程度等,而這些只能在談判薪資時(shí)才說(shuō)。

          應(yīng)聘者怎樣估價(jià)自己的薪資

          每位畢業(yè)生在求職時(shí)都會(huì)關(guān)心自己的薪資水平。由于缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn),可能對(duì)社會(huì)上的薪資水平不太了解,這樣有可能會(huì)過(guò)高或過(guò)低地估計(jì)了自己的薪資水平。如果不能對(duì)自己的薪資做正確的評(píng)估,你就無(wú)法了解招聘單位的薪資水平是否合適,從而會(huì)影響自己的決策。下面是評(píng)估自己薪資水平時(shí)的常用方法和應(yīng)注意的問(wèn)題:

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          一、薪資評(píng)估方法

         。保袌(chǎng)參考價(jià)

          最近幾年,一些大城市的人才交流中心都進(jìn)行了各職業(yè)的薪資調(diào)查,有些地方將調(diào)查結(jié)果已經(jīng)公布了出來(lái)。留意當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)參考價(jià),市場(chǎng)參考價(jià)一般有一個(gè)最低價(jià)、最高價(jià)和平均價(jià)。這些對(duì)評(píng)估自己的薪資水平非常有幫助。

          2.往屆情況

          了解同校同專業(yè)往屆畢業(yè)生在畢業(yè)分配時(shí)的薪資待遇也非常重要。這些信息可能對(duì)你更直觀,更實(shí)用一些。這些信息可以向系上負(fù)責(zé)畢業(yè)生分配的老師查詢。

          3.招聘單位的平均值

          由于近幾年,就業(yè)市場(chǎng)的作用越來(lái)越大,每年的薪資水平可能會(huì)由于市場(chǎng)原因有所波動(dòng)。所以要了解當(dāng)前的狀況,向招聘單位詢問(wèn)薪資也是很重要的。這些招聘單位僅限于你有把握應(yīng)聘上的單位,將這些單位的信息匯總后平均,基本上就可以估計(jì)出自己的薪資水平。

          二、應(yīng)注意的問(wèn)題

          專業(yè)相同、能力相同的兩位畢業(yè)生,在不同的地域,或不同的行業(yè)可能會(huì)有不同的薪資水平,有時(shí)這種差異甚至?xí)艽。這個(gè)問(wèn)題,在評(píng)估自己的薪資時(shí)一定要充分考慮。

         。保赜虿町

          由地域帶來(lái)的薪資差異非常顯而易見(jiàn)。以碩士生為例,沿海,北京,上海等地的薪資會(huì)比西北地區(qū)的薪資高出一倍以上。本科生則會(huì)平均高出50%以上。發(fā)達(dá)地區(qū)的薪資高于欠發(fā)達(dá)地區(qū),同時(shí),發(fā)達(dá)地區(qū)的消費(fèi)也高于欠發(fā)達(dá)地區(qū)。這

        薪資管理制度8

          一、目的:為完善公司員工薪酬管理,更好地發(fā)揮薪資分配的杠桿及導(dǎo)向作用,真正體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后,提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì),促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長(zhǎng),特制定本制度。

          二、原則:本著對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成,采取激勵(lì)、晉升的措施,加強(qiáng)目標(biāo)和績(jī)效考核,充分發(fā)揮每一個(gè)員工的積極性。公司堅(jiān)持按工作價(jià)值付酬的分配思想和人盡其才、才盡其用的用人思想,致力于為每一個(gè)員工提供良好的就業(yè)平臺(tái)和創(chuàng)造價(jià)值的舞臺(tái)。

          三、適用范圍:本制度適用于公司所有員工,特殊情況除外。

          四、為規(guī)范管理,為各員工提供公平、公開(kāi)、公正的就業(yè)及晉升平臺(tái),明確組織上下級(jí)關(guān)系,提高各部門(mén)、各職位的執(zhí)行能力和協(xié)作能力,特就公司職位分級(jí)如下:(此等級(jí)作為公司薪資體系的基本依據(jù))

          等級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)

          崗位總經(jīng)理副總經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理各主管水電班長(zhǎng)資深員工管理員水電維修工公共秩序班長(zhǎng)公共秩序員普通員工保潔員

          五、薪資結(jié)構(gòu):

          1、員工薪資參照市場(chǎng)薪資水平、社會(huì)人力資源供需狀況、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作職位及員工工作績(jī)效等幾方面因素確定。

          2、員工的薪資包括基本工資、崗位績(jī)效工資、工齡工資、業(yè)務(wù)工資、月度獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、津貼和福利等部分組成:

         、倩竟べY:根據(jù)等級(jí)不同設(shè)置的底薪,不參與績(jī)效考核。

          ②崗位績(jī)效工資:是根據(jù)崗位員工績(jī)效成達(dá)情況和日常工作表現(xiàn)差異,按月度考核成績(jī)發(fā)放的不定額工資,等于基本工資的20%。(操作層員工不參與績(jī)效考核)

          ③工齡工資:?jiǎn)T工工齡從轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算,計(jì)算單位為年;從員工工作時(shí)間達(dá)到整年的下月起調(diào)整;計(jì)算方法為:工齡工資=工齡數(shù)x20元。

         、軜I(yè)務(wù)工資:根據(jù)工作重要性及業(yè)務(wù)量的大小而確定,主要適用于服務(wù)中心經(jīng)理、保潔員、維修工等能用業(yè)務(wù)量考核的崗位。

         、菰露泉(jiǎng)金:公司每月在操作層員工中評(píng)選優(yōu)秀員工予以表彰。

          ⑥季度獎(jiǎng)金:每季度在各服務(wù)中心評(píng)選“服務(wù)之星”予以表彰。

          ⑦年終獎(jiǎng)金:是為了激勵(lì)員工提高工作業(yè)績(jī)而設(shè)置。主要依據(jù)工作任務(wù)完成情況、費(fèi)用控制情況等綜合考慮。

         、嗵厥猹(jiǎng):董事長(zhǎng)、總經(jīng)理臨時(shí)決定發(fā)放的獎(jiǎng)金。

         、峤蛸N和貼補(bǔ):是公司薪酬的補(bǔ)充形式。

         、飧@涸敿(xì)情況參見(jiàn)《員工福利制度》。

          3、各崗位薪資組成表

          序號(hào)崗位組成部分

          1、職能部門(mén)經(jīng)理基本工資+崗位績(jī)效工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)貼+福利

          2、職能部門(mén)員工基本工資+崗位績(jī)效工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)貼+福利

          3、服務(wù)中心經(jīng)理基本工資+崗位績(jī)效工資+業(yè)務(wù)工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)貼+福利

          4、服務(wù)中心主管管理員及普通員工基本工資+崗位績(jī)效工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)貼+福利

          5、秩序管理員、維修工、保潔員等操作層員工基本工資+業(yè)務(wù)工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)貼+福利

          6、試用期員工工資按基本工資的80%計(jì)發(fā),考核不變。試用期內(nèi)不享受其他福利和補(bǔ)助。

          六、業(yè)務(wù)工資:按公司每年年底確定的基數(shù)執(zhí)行。

          七、獎(jiǎng)金

          1、月度獎(jiǎng)金:

         、倜吭略诓僮鲗訂T工中,由服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)選本月表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,報(bào)品質(zhì)部核查,總辦審核,總經(jīng)理批準(zhǔn);

          ②原則上只評(píng)選員工,班長(zhǎng)以上人員不參加評(píng)選;

         、墼u(píng)選名額:1名;

         、苊吭27日?qǐng)?bào)工作計(jì)劃時(shí),應(yīng)報(bào)上月優(yōu)秀員工名單;

         、萁(jīng)審核批準(zhǔn)的優(yōu)秀員工,給予50元/人獎(jiǎng)勵(lì)。

          2、年終獎(jiǎng)金:

          ①公司總體上將年度業(yè)績(jī)的一定比例作為員工的總年終績(jī)效獎(jiǎng)金額,具體比例由總經(jīng)理會(huì)議確定、公布。

         、谂c年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果掛鉤,年度內(nèi)到公司工作人員,按照月度權(quán)數(shù)計(jì)算發(fā)放。

          3、特殊獎(jiǎng)金:由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理根據(jù)某件事的特殊重要性或某個(gè)人的特殊貢獻(xiàn)而臨時(shí)決定發(fā)放的獎(jiǎng)金。

          八、加班補(bǔ)貼:

          1、公司員工享有國(guó)家法定假日“清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、元旦、春節(jié)”加班補(bǔ)貼,其他節(jié)假日、夜間加班不享有加班補(bǔ)貼,可由各部門(mén)根據(jù)工作情況安排補(bǔ)休。

          2、享有加班補(bǔ)貼的法定假日:清明一天、勞動(dòng)節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國(guó)慶三天、元旦一天、春節(jié)三天(根據(jù)國(guó)家規(guī)定變動(dòng))。

          九、津貼:

          1、伙食津貼均已含在工資內(nèi),所有員工均不再享有工資外的伙食津貼;

          2、工齡工資按本制度執(zhí)行;

          3、特別津貼:考慮到特殊人才的招聘,設(shè)立特別津貼;特別津貼包含特殊人才招聘所超出本制度規(guī)定的差額部分;

          4、其他津貼:碩士、中級(jí)職稱者每月享有50元補(bǔ)貼,博士、高級(jí)職稱者每月享有100元補(bǔ)貼。

          十、福利:按《員工福利制度》執(zhí)行。

          十一、薪酬計(jì)算與支付:

          1、員工薪酬支付的最高負(fù)責(zé)人是公司總經(jīng)理,總辦、財(cái)務(wù)部進(jìn)行相關(guān)的`預(yù)算、管理、核算和發(fā)放工作。

          2、薪酬發(fā)放時(shí)間如下:

         、僭露刃匠暧(jì)算期間為每月1日到該月31日,于次月15日發(fā)放,如遇節(jié)假日,則提前或滯后一天發(fā)放;

         、谀杲K績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算期間為1月1日至12月31日止,于次年春節(jié)前發(fā)放;

         、酃疽虿豢煽咕苁录坏貌谎泳徯匠曛Ц稌r(shí),應(yīng)提前一天通知員工,并確定延緩支付的日期。

          3、薪酬計(jì)算方法:

         、僭滦匠昕傤~=崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+津貼+補(bǔ)貼

          ②未滿勤薪酬各項(xiàng),以下列公式計(jì)算:

          實(shí)得薪酬=×月薪酬總額

          4、薪酬變動(dòng)處理:

         、賳T工試用期轉(zhuǎn)正,轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)日之前工資,按試用期工資,次日起按批準(zhǔn)新工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

         、跁x升、晉級(jí)、調(diào)崗等的調(diào)薪,當(dāng)月工資按原標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,次月起按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

          5、尾數(shù)處理薪酬計(jì)算時(shí),各項(xiàng)目一律以分為單位計(jì)算,若有未達(dá)分的尾數(shù)產(chǎn)生,一律將其四舍五入。

          6、員工遇到下列非常情況時(shí),可以向公司申請(qǐng)預(yù)支基本工資和職務(wù)工資,但以其出勤的時(shí)間應(yīng)得基本工資和職務(wù)工資為限:

         、俳Y(jié)婚、生育;

         、诩膊』蛞馔鉃(zāi)害等。

          7、員工離職或被解雇的,公司于下次工資發(fā)放日支付該員工已出勤工作的薪酬,但應(yīng)扣除各項(xiàng)借款、罰款及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。

          8、下列各項(xiàng)由公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定直接從工資中扣除:

         、賯(gè)人薪資所得稅;

         、诘狡谖礆w還的公司借款;

         、哿P款;

         、苋鼻诳鄢;

          ⑤個(gè)人繳納統(tǒng)籌款公司代扣款;

         、奁渌麘(yīng)扣款。

          9、各類工資發(fā)放流程:

         、倜吭5日前,總辦應(yīng)將批準(zhǔn)的所有員工考勤及工資變更報(bào)財(cái)務(wù)部;

          ②每月3日前各部門(mén)將部門(mén)確認(rèn)的員工考核績(jī)效單報(bào)品質(zhì)部,品質(zhì)部會(huì)同總辦與財(cái)務(wù)部考核、審核后5日前報(bào)財(cái)務(wù)部;

         、鄞卧10日前財(cái)務(wù)部進(jìn)行工資核算和審核,并將月工資明細(xì)表報(bào)總經(jīng)理確認(rèn);

         、艽卧15日前財(cái)務(wù)部將月工資轉(zhuǎn)入員工帳戶,如有特殊原因不能按時(shí)發(fā)出工資,必須通報(bào)總辦,同時(shí)在公司公布,向公司員工說(shuō)明理由。

          10、獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間和流程如下:

         、僭露泉(jiǎng)金:隨下月發(fā)放工資時(shí)發(fā)放。

         、谀甓泉(jiǎng)金:

          a下一年度元月15日前各部門(mén)將確認(rèn)的員工年度考評(píng)結(jié)果報(bào)品質(zhì)部核查,總辦組織綜合考評(píng),根據(jù)考評(píng)結(jié)果核算員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金。

          b下一年度元月25日前總辦將年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果及績(jī)效獎(jiǎng)金明細(xì)表送總經(jīng)理審批。

          c下一年度元月30日前總辦將績(jī)效獎(jiǎng)金明細(xì)表送財(cái)務(wù)部。

          d財(cái)務(wù)部將于春節(jié)前將年度獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)入個(gè)人帳戶。

          e年度獎(jiǎng)金的具體發(fā)放時(shí)間亦可根據(jù)以上時(shí)間安排進(jìn)行調(diào)整,另行通知。

          十二、監(jiān)控:

          1、總辦負(fù)責(zé)對(duì)員工薪酬進(jìn)行監(jiān)控和管理。

          2、薪酬的年度預(yù)算和審批:

          ①薪酬的年度預(yù)算和審批程序:

          a各部門(mén)提案上交總辦和財(cái)務(wù);

          b總辦和財(cái)務(wù)將審核后的預(yù)算提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò);

          c經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,總辦將各部門(mén)預(yù)算表發(fā)放各部門(mén);

          d具體時(shí)間安排由總辦根據(jù)財(cái)政年度的時(shí)間另行制定、通知。

         、谀甓裙べY預(yù)算調(diào)整審批:

          部門(mén)提案→總辦審核→財(cái)務(wù)審核→總經(jīng)理辦公會(huì)審議→總經(jīng)理審批。

          3、薪資調(diào)整

         、倜磕赀M(jìn)行一次工資調(diào)整,調(diào)整幅度依據(jù):

          a、公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)水平;

          b、人力資源市場(chǎng)價(jià)格;

          c居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)。

          ②薪資調(diào)整程序:

          a、根據(jù)公司業(yè)績(jī)、市場(chǎng)信息調(diào)查結(jié)果,調(diào)整工資表;

          b、根據(jù)新的工資表進(jìn)行薪資調(diào)整。

          4、薪酬績(jī)效評(píng)估調(diào)整:

         、俾毜壬担好磕暌淮尉C合考評(píng)評(píng)定,依據(jù)能力、貢獻(xiàn)、態(tài)度、使命感等評(píng)估確定。

          ②薪級(jí)升降:半年一次以績(jī)效考評(píng)評(píng)定。

          5、重大勞資糾紛由總辦負(fù)責(zé)調(diào)查、處理,并將處理意見(jiàn)送總經(jīng)理審批。對(duì)無(wú)理阻撓有關(guān)人員行使監(jiān)督、調(diào)查權(quán)、隱瞞損害員工合法權(quán)益和收益的事實(shí)、打擊報(bào)復(fù)有關(guān)人員的,將依據(jù)情況給予行政及經(jīng)濟(jì)處罰。

          6、員工對(duì)薪酬如有疑問(wèn),可到財(cái)務(wù)部查詢。

        薪資管理制度9

          實(shí)施日期:

          1.目的規(guī)范公司工資管理,融洽勞資關(guān)系,激勵(lì)員工士氣,有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,以配合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要,特參照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定本制度。

          2.薪資方案說(shuō)明

          2 . 1薪資管理原則

          2 . 1 . 1業(yè)績(jī)優(yōu)先

          在公司薪資管理制度中,要貫徹“業(yè)績(jī)優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵(lì)作用。

          ( 1 )對(duì)于結(jié)構(gòu)工資,應(yīng)加強(qiáng)其中績(jī)效工資的比重,以加強(qiáng)績(jī)效工資的調(diào)節(jié)力度。

          ( 2 )對(duì)于計(jì)件工資或類似的銷售工資,應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià),計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。

          ( 3 )對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。

          ( 4 )對(duì)工資水平固定的計(jì)時(shí)工資(月薪),在工作者優(yōu)秀地完成了工作任務(wù)后,結(jié)合公司效益情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

          上述績(jī)效工資及獎(jiǎng)勵(lì),人力資源部計(jì)劃在結(jié)構(gòu)工資中確定一定比例作為績(jī)效考核工資,并和績(jī)效獎(jiǎng)金一起發(fā)放。有關(guān)規(guī)定詳見(jiàn)《績(jī)效考核管理辦法》。

          2 . 1 . 2分享利益

          隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高,員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。這體現(xiàn)為獎(jiǎng)金發(fā)放、年終發(fā)紅、工資升級(jí)等方面。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到,這種“分享”的支出,會(huì)換取員工很大的工作動(dòng)力,可能帶來(lái)相當(dāng)高的經(jīng)濟(jì)回報(bào),尤其是優(yōu)異地完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),對(duì)公司做出杰出貢獻(xiàn)的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員和營(yíng)銷精英,更應(yīng)當(dāng)獲得一定的利潤(rùn)分享,其對(duì)象及分享形式與水平,由董事會(huì)審核、批準(zhǔn),人力資源部具體實(shí)施。

          2 . 1 . 3目標(biāo)管理

          目標(biāo)管理主要體現(xiàn)在高層經(jīng)營(yíng)管理人員的年薪制業(yè)績(jī)目標(biāo)和分部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理者的工作任務(wù)承包上。其實(shí)質(zhì)是管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任承包,并得到合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào),從而調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造效益的才能,達(dá)到激勵(lì)和約束作用。

          2 . 1 . 4合法性

          合乎勞動(dòng)法規(guī)

          2 . 2工資要素的內(nèi)容

          根據(jù)工資的基本作用,并從工資制度目標(biāo)和薪酬原則的角度出發(fā),可以將工資劃分以下要素:

          ( 1 )工作能力要素:這是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。工作能力要素主要從學(xué)歷、職業(yè)資歷、創(chuàng)造力、影響力等方面來(lái)考慮,其反映形式為基本工資。

          (2)職務(wù)要素:這是工資要素中非常重要的.內(nèi)容,包括監(jiān)督管理的目標(biāo)和跨度、解決問(wèn)題的難度和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、工作的復(fù)雜程度和困難程度等因素。其反映在職務(wù)工資上。

          (3)勞動(dòng)條件要素:這主要是指工作場(chǎng)所的物質(zhì)環(huán)境因素。該要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關(guān)福利(話費(fèi)、降溫費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)等)上。

          (4)個(gè)人貢獻(xiàn)要素:這也是工資要素中非常重要的內(nèi)容。該要素反映在績(jī)效工資獎(jiǎng)金以及公司工齡工資。前者反映員工個(gè)人現(xiàn)在對(duì)公司的貢獻(xiàn),后者能在一定程度上反映員工個(gè)人過(guò)去對(duì)公司的貢獻(xiàn)。公司福利的一些項(xiàng)目,也具有對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)的回報(bào)和激勵(lì)作用。

          (5)生活保障要素:公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資,反映了工資的保障作用,福利項(xiàng)目也反映了生活保障要素。

          (6)其他,如伙食補(bǔ)貼、有薪假等。

          2.3工資的基本結(jié)構(gòu)

          上述工資要素可以歸結(jié)為基準(zhǔn)內(nèi)、基準(zhǔn)外兩個(gè)部分:

          個(gè)人工資額=基準(zhǔn)內(nèi)工資+基準(zhǔn)外工資

          這種結(jié)構(gòu)在一般等級(jí)維工資制度中,是最常見(jiàn)的工資結(jié)構(gòu)。在有些情況下,這兩個(gè)部分可能不作區(qū)分而混在一起,如計(jì)件工資和銷售提成工資。

          2.3.1基準(zhǔn)內(nèi)工資:

          基準(zhǔn)內(nèi)工資為公司薪資標(biāo)準(zhǔn)表中的各個(gè)項(xiàng)目,每一項(xiàng)目又分為若干等級(jí),單位為每月xx元。

          (1)職等和級(jí)次。依公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的職務(wù)分8個(gè)職等,每一職等分為10個(gè)級(jí)次或級(jí)別,依現(xiàn)行的各崗位起薪點(diǎn)為依據(jù)確定了各級(jí)次的具體標(biāo)準(zhǔn),以保證工資改革后各崗位與薪資標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系及其一致性,并利于工資晉級(jí)和職務(wù)升等的實(shí)際操作。

          (2)基本工資。即基礎(chǔ)工資或底薪。為了將“死工資”變成“活工資”,從強(qiáng)化員工工作績(jī)效出發(fā),這部分工資將實(shí)行部分浮動(dòng)的形式發(fā)放。

          (3)職務(wù)工資。依員工所擔(dān)任的職務(wù)及其責(zé)任輕重來(lái)設(shè)定。職務(wù)不同反映在職等及職務(wù)工資中其標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。但在同一個(gè)職等內(nèi)職務(wù)工資基本是一樣的,即在職務(wù)未升的情況下,職務(wù)工資也不升。

          (4)加班工資。為了保障工資的合法性,本制度在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)按基本工資的40%設(shè)定了加班工資,約高于法定2個(gè)百分點(diǎn)。

          (5)工齡工資。以十足工齡計(jì)算,每年50元。

          (6)計(jì)件工資。對(duì)個(gè)人勞動(dòng)付出與工作績(jī)效有緊密聯(lián)系的崗位實(shí)行計(jì)件工資制。人力資源部擬在工程崗位設(shè)定計(jì)件工資,具體方案由部門(mén)和人力資源部共同擬定。

          (7)提成工資。對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)崗位員工實(shí)行與其銷售業(yè)績(jī)相聯(lián)系的工資形式。具體方案由業(yè)務(wù)部門(mén)擬定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

          2.3.2基準(zhǔn)外工資。

          基準(zhǔn)外工資是公司等級(jí)表外的各項(xiàng)收入,包括獎(jiǎng)金。其他獎(jiǎng)勵(lì)、各種補(bǔ)貼和其他一些福利,具體見(jiàn)《福利項(xiàng)目》和《績(jī)效考核管理辦法》。

          2.3.3工資開(kāi)支渠道

          基準(zhǔn)內(nèi)工資和基準(zhǔn)外工資中的部分項(xiàng)目如福利費(fèi)、補(bǔ)貼等項(xiàng)目是屬于經(jīng)常性開(kāi)支的生產(chǎn)費(fèi)用,因此作為生產(chǎn)成本開(kāi)支項(xiàng)目。而年終獎(jiǎng)金等項(xiàng)目因與企業(yè)的整個(gè)盈利情況相關(guān)聯(lián),應(yīng)從稅前利潤(rùn)中開(kāi)支,具體操作由財(cái)務(wù)部門(mén)把握。

          2.3.4幾個(gè)具體問(wèn)題

          (1)為激勵(lì)員工士氣,調(diào)動(dòng)其積極性,并結(jié)合物價(jià)上漲等因素,員工的基本工資部分可在一定時(shí)期后按級(jí)次晉級(jí)。

          (2)公司對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀、取得良好經(jīng)濟(jì)效益的管理人員為其交納個(gè)人所得稅。

          (3)公司對(duì)有重大貢獻(xiàn)的員工,可根據(jù)各自的工作特點(diǎn)與需要和個(gè)人意愿,安排其休假、商務(wù)考察、培訓(xùn)、參加研討會(huì)、旅游等。

          (4)公司設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)和技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng),對(duì)于在經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、工程施工等到方面提出改進(jìn)意見(jiàn)的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

          3.實(shí)施內(nèi)容

          3.1本公司員工工資的基本類別,分為結(jié)構(gòu)工資制、計(jì)件工資制、銷售提成工資制。

          基本工資

          職務(wù)工資

          加班工資

          工齡工資

          計(jì)件工資

          提成工資

          績(jī)效獎(jiǎng)金

          單項(xiàng)獎(jiǎng)金

          福利費(fèi)

          其他

          基準(zhǔn)內(nèi)工資

          基準(zhǔn)外工資

          工資

          3.2結(jié)構(gòu)工資分為基準(zhǔn)內(nèi)工資與基準(zhǔn)外工資兩個(gè)部分,包括若干項(xiàng)目,以職務(wù)等級(jí)為中心。結(jié)構(gòu)工資的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為:

          上述工資的內(nèi)容詳見(jiàn)《薪資標(biāo)準(zhǔn)》、《福利項(xiàng)目》、《績(jī)效考核管理辦法》、《計(jì)件工資實(shí)行方案》、《業(yè)務(wù)人員銷售提成方案》。

          3.3員工工資晉升

          3.3.1員工職務(wù)升等(升職)。依該員工的實(shí)際工作能力及其對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)和公司崗位需要,經(jīng)過(guò)人力資源部考核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后職務(wù)升等的,其工資晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為:在現(xiàn)工資總額與升職后相對(duì)應(yīng)的工資總額最接近的工資等級(jí)基礎(chǔ)上上升一個(gè)等級(jí)。

          3.3.2年度調(diào)薪

          (1)調(diào)薪者必須符合下列條件:

          a.在本公司連續(xù)工作滿一年以上;

          b.所請(qǐng)各假不得超過(guò)30天(含30天);

          c.經(jīng)考核合格;

          d.符合本制度規(guī)定的其他條件。

          (2)調(diào)薪時(shí)間:每年三月份、九月份。10-3月份年限屆滿的在3月份調(diào)薪,4-9月份年限屆滿的在9月份調(diào)薪。

          (3)調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn):符合條件的調(diào)薪者,按現(xiàn)行工資總額所對(duì)應(yīng)的職等和級(jí)次上調(diào)一個(gè)級(jí)次,原則上從第1級(jí)次往上調(diào)。但對(duì)現(xiàn)行工資總額在本制度規(guī)定的“薪資標(biāo)準(zhǔn)”第3級(jí)次以上人員的調(diào)薪,由部門(mén)申報(bào)人力資源部復(fù)核,總監(jiān)/副總簽意見(jiàn),總經(jīng)理批準(zhǔn)后納入調(diào)薪范圍。否則不能參加當(dāng)年度的調(diào)薪。

          (4)調(diào)薪程序。符合基本條件的調(diào)薪人員名單→部門(mén)申報(bào)→

          (3月8日前或9月8日前)→人力資源部復(fù)核→組織考核→確定調(diào)薪者及級(jí)次

          (3月20日前或9月20日前)→副總/總監(jiān)簽署意見(jiàn)→總經(jīng)理批準(zhǔn)→實(shí)施。

          (5)調(diào)薪計(jì)算時(shí)間:從年度屆滿后的次月計(jì)算。

          (6)凡調(diào)薪者,在職務(wù)未升(升職)的情況下,一年內(nèi)只能調(diào)薪一次(含試用期滿轉(zhuǎn)正)。

          3.3試用期工資。7職等以上試用的人員工資按本制度薪資標(biāo)準(zhǔn)所對(duì)應(yīng)的級(jí)資工資總額的80%支付,轉(zhuǎn)正后100%支付。

          3.4保底工資。業(yè)務(wù)人員沒(méi)有銷售額的月份,或者銷售提成或計(jì)件工資不足500元時(shí),由公司墊支,按500元發(fā)放當(dāng)月工資。

          3.5假期工資。在公司規(guī)定的休假期內(nèi)休息的,享受基本工資部分,其他假期一律無(wú)工資。

          3.6加班工資。由于本制度在工資結(jié)構(gòu)中已設(shè)定了加班工資,因此員工在節(jié)假日加班的,由部門(mén)安排換休,特殊情況部門(mén)報(bào)請(qǐng)加班工資,由總監(jiān)/副總批準(zhǔn)后,按本制度2.3.1條4款計(jì)算。

          3.7福利費(fèi)

          3.7.1福利費(fèi)是公司給予員工的勞動(dòng)報(bào)酬之外的收入。它與工資一起發(fā)放,并作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,因此也放在工資范圍內(nèi)。具體項(xiàng)目見(jiàn)公司《福利項(xiàng)目》。

          3.7.2本公司規(guī)定的福利項(xiàng)目中凡是以現(xiàn)金形式發(fā)放的,如所請(qǐng)事假當(dāng)月超過(guò)15天或曠工半天以上的,取消享受該福利資格。

          3.8獎(jiǎng)金。分為單項(xiàng)獎(jiǎng)、月獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)。

          3.8.1單項(xiàng)獎(jiǎng)是根據(jù)專項(xiàng)內(nèi)容設(shè)定(如合理公建設(shè)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等)。

          3.8.2月獎(jiǎng)(績(jī)效獎(jiǎng)金),年終獎(jiǎng)由公司依據(jù)效益達(dá)成情況,在稅前利潤(rùn)中20-30%的范圍內(nèi)確定。獎(jiǎng)金分配時(shí)一是要結(jié)合部門(mén)業(yè)績(jī)及個(gè)人工作業(yè)績(jī),在公正、公平、公開(kāi)的原則指導(dǎo)下進(jìn)行考核后進(jìn)行;二是要拉開(kāi)檔次,量化各考核指標(biāo),便于實(shí)際操作。(詳見(jiàn)《績(jī)效考核管理辦法》。

          3.9扣除項(xiàng)目

          3.9.1員工未達(dá)到預(yù)定的業(yè)績(jī)指標(biāo),未完成本職工作者,所扣除的工資數(shù)額;

          3.9.2違反規(guī)章制度或個(gè)人原因給公司造成損失的扣發(fā)工資或罰報(bào)數(shù)額;

          3.9.3個(gè)人收入所得稅(按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳);

          3.9.4員工社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目中個(gè)人應(yīng)當(dāng)交納部分;

          3.9.5遲到、缺勤、曠工等扣除的工資數(shù)額;

          3.9.6公司制度規(guī)定其他應(yīng)當(dāng)扣除的款項(xiàng)。

          3.10工資支付時(shí)間。工資于每月5日前發(fā)放上月工資。如5日為節(jié)假日則在4日發(fā)放,遇節(jié)假日不順延。

          4.本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

          5.本制度經(jīng)董事會(huì)討論通過(guò),于二oo四年四月一日實(shí)施。

          6.附件

          6.2.1《薪資福利結(jié)構(gòu)表》

          6.2.2《員工工資級(jí)別圖示》

          擬文

          審核

          批準(zhǔn)

        薪資管理制度10

          一、薪資政策

          1、為吸取和保留高素質(zhì)的員工,公司根據(jù)每一職位所需求得技能、職責(zé)和員工本身的工作情況,向員工支付薪資。

          2、員工薪水根據(jù)工作任務(wù)的評(píng)估來(lái)決定,這一評(píng)價(jià)包括:職位水平、工作表現(xiàn)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)等方面。個(gè)人工作的表現(xiàn)是決定工資水平與加薪的基本因素。

          3、員工開(kāi)始工作或調(diào)整工資時(shí),會(huì)被告知自己的薪資。

          二、薪酬發(fā)放

          1、次月10日核發(fā)上個(gè)月工資。月中錄用者或離職者的工資,按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算和支付。月工資以當(dāng)月天計(jì)算。薪酬以人民幣形式支付。月工資支付的是上月全月工資。

          2、發(fā)薪時(shí),員工須查核數(shù)額,如有疑問(wèn)可向綜合管理部查詢,以便及時(shí)核查處理。

          3、公司實(shí)行員工工資保密發(fā)放制度,員工相互之間不得經(jīng)任何方式傳播、打聽(tīng)、攀比收入狀況并不得向外界透露自己的工資收入情況。

          三、薪酬結(jié)構(gòu)

          員工的月基本薪酬根據(jù)不同工作崗位、員工經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、以及人才供求情況而定,公司將根據(jù)每年的業(yè)績(jī)情況,員工之個(gè)人工作表現(xiàn)及市場(chǎng)情況等因素,于每年的1月份做出調(diào)薪?jīng)Q定。

          1、基本工資;

          2、工資津貼;

          3、司齡工資:部門(mén)經(jīng)理以上:司齡工資=100元*司齡;部門(mén)經(jīng)理以下:司齡工資=50元*司齡(司齡六年封頂);

          4、獎(jiǎng)金:不定期獎(jiǎng)金數(shù)額由公司依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益以及個(gè)人工作表現(xiàn)而決定。

          四、薪酬調(diào)整

          員工工資津貼將可能在如下情況下發(fā)生調(diào)整:

          1、工資津貼常規(guī)調(diào)整,即指公司有可能根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整職員工資津貼。

          2、公司將根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)和工作能力進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí),其對(duì)象為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為公司創(chuàng)利成績(jī)顯著者;促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者;經(jīng)公司綜合管理部認(rèn)可應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的其他人員。

          3、員工職務(wù)發(fā)生變動(dòng),其工資津貼相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整,其薪金必須在該職務(wù)級(jí)別薪金范圍之內(nèi)。

          4、員工在年終考核中,被所在單位認(rèn)為工作業(yè)績(jī)效低于平均水平,將可能被降低工資津貼。

          五、加班薪酬

          員工因公司工作需要加班工作,公司在事后先安排補(bǔ)休,只有不安排補(bǔ)休的,方可發(fā)放加班薪酬(詳見(jiàn)《加班管理規(guī)定》)。

          六、基本福利

          1、社會(huì)保險(xiǎn)

          公司按照國(guó)家和長(zhǎng)沙市有關(guān)規(guī)定為簽定勞動(dòng)合同,建立勞動(dòng)關(guān)系的員工辦理交納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn),社會(huì)保險(xiǎn)屬于個(gè)人交納部分由公司按月從工資收入中代扣代繳,員工依法享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇。

          2、勞保用品

          3、健康檢查

          公司為員工安排每年一次的健康檢查,并根據(jù)需要,可能對(duì)全部或部分員工進(jìn)行不定期的健康檢查,員工不得以任何理由拒絕。

          4、午餐

          員工在正常工作日可享受由公司在指定場(chǎng)所提供的標(biāo)準(zhǔn)午餐一份。保安人員提供標(biāo)準(zhǔn)正餐二份(中、晚餐)。

          5、康樂(lè)活動(dòng)

          公司將根據(jù)實(shí)際情況每年組織一至三次集體活動(dòng),如:外出郊游或聯(lián)歡聯(lián)歡聚會(huì)等,具體時(shí)間及地點(diǎn)由綜合管理部確定并報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,提前一周通知公司員工以做準(zhǔn)備。

          6、婚慶禮金

         。1)正式員工結(jié)婚,公司發(fā)放200元禮金;

         。2)正式員工享受婚慶禮金時(shí),必須向綜合管理部出示有關(guān)證明。

          7、喪葬禮金

         。1)如正式員工在合同期間非因公死亡,公司發(fā)放一定數(shù)額的撫恤金;

         。2)正式員工的直系親屬(父母、配偶、子女)等去世,公司根據(jù)具體情況發(fā)放一定數(shù)額的喪禮金;

         。3)正式員工在領(lǐng)取喪葬禮金時(shí)應(yīng)向綜合管理部出示死亡證明、喪葬證明等。

          8、員工生日禮金

         。1)如正式員工在勞動(dòng)期內(nèi)過(guò)生日,公司將在當(dāng)月向其發(fā)入生日禮品或禮金;

         。2)員工生日以其身份證日期為準(zhǔn),員工生日禮金為本月十日前發(fā)放完畢。

          七、休假管理

         。ㄒ唬┓ǘü(jié)假日:

          下列日期作為公司例行假日(若有變更時(shí)預(yù)先公布),具體休假日期由公司根據(jù)國(guó)家的規(guī)定統(tǒng)一安排,但因業(yè)務(wù)需要指定照常上班需以加班計(jì)算。

         。1)元旦一天;

         。2)春節(jié)三天;

         。3)婦女節(jié)(限女性)一天;

          (4)勞動(dòng)節(jié)三天;

          (5)國(guó)慶節(jié)三天;

          2、星期六、日等公休日;

          3、其他經(jīng)公司決定的休假日;

          4、例行假日若適逢星期六、日,其隔日不予補(bǔ)假。

         。ǘ┠晷菁

          1、正式聘用的員工,在本公司工作滿1年者,可享受本年度7個(gè)工作日的有薪年假;工作滿2年或2年以上者,可享受本年度15個(gè)工作日的有薪年假,有薪年假最長(zhǎng)不能超過(guò)60天;

          2、年休假以一年為限,不得延續(xù)至次年使用;年休假最少以天為單位使用;

          3、員工申請(qǐng)年休假至少提前一個(gè)星期經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,公司有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)及工作需要安排員工休假;

          4、有以下情形之一,當(dāng)年不再享受年休假;

         。1)當(dāng)年病事假累計(jì)超過(guò)20天(含);

         。2)當(dāng)年已休產(chǎn)假者;

         。3)因故被辭退者;

          5、年休假可以頂替病、事假,但事先須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)綜合管理部備案。

          (三)婚假

          1、符合法定結(jié)婚年齡的正式員工有權(quán)享受婚假3天。符合晚婚年齡(女方滿23周歲;男方滿25周歲)的初婚的正式員工可享受10天婚假。婚假包括公休日,不包括法定節(jié)假日;

          2、婚假自領(lǐng)取結(jié)婚證書(shū)之日起一年內(nèi)使用有效,員工享受婚假應(yīng)出示結(jié)婚證明;

          3、員工依法享受婚假期間,公司按其在正常情況下的月實(shí)得工資的100%支付。

         。ㄋ模┊a(chǎn)假、陪產(chǎn)假

          1、符合國(guó)家計(jì)劃生育規(guī)定的女職工產(chǎn)假為90天,其中產(chǎn)前休假30天。如屬難產(chǎn)者增加產(chǎn)假15天;多胞胎生育者,每多生育一個(gè)嬰兒增加15天;

          2、符合晚婚晚育年齡的夫妻(24周歲),女性員工增加產(chǎn)假15天,在產(chǎn)后使用;

          3、在配偶分娩時(shí),給予陪產(chǎn)假7天;

          4、懷孕不滿3個(gè)月進(jìn)行人工流產(chǎn)的,給予休假15天,3個(gè)月以上的給予休假42天;

          5、女員工產(chǎn)假期間的工資按實(shí)得工資得100%支付,產(chǎn)前假和哺乳期間的工資按實(shí)得工資的80%支付。

          (五)病假

          1、員工在工作時(shí)間內(nèi)看病須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn),前往醫(yī)院就醫(yī);

          2、患病而不能上班的員工,須在當(dāng)日工作時(shí)間開(kāi)始30分鐘之內(nèi)致電部門(mén)主管,并交待需緊急處理的工作或其他事項(xiàng);

          3、因病治療或休養(yǎng)者應(yīng)出具縣級(jí)以上醫(yī)療單位證明,并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批方視為病假,否則按曠工處理;

          4、病假應(yīng)在生病的當(dāng)天或第二天辦好請(qǐng)假手續(xù),特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)可以假后補(bǔ)辦,未辦理請(qǐng)假手續(xù)的按曠工處理;

          5、病假時(shí)間在30天以內(nèi),發(fā)放基本工資,即基本工資/30天*請(qǐng)假天數(shù);病假時(shí)間在90天以內(nèi),發(fā)放生活費(fèi)(500元/月);病假時(shí)間超過(guò)90天,酌情發(fā)給基本生活補(bǔ)助。

         。﹩始

          1、員工遇有直系親屬去世(父母、岳父母、配偶、子女)。經(jīng)公司批準(zhǔn)可酌情給予1—3天喪假,喪假包括公休日,不包括法定節(jié)假日;

          2、員工依法享受喪假期間,公司按其在正常情況下的'月實(shí)得工資的100%支付;

          3、員工休喪假,應(yīng)向綜合管理部出示其直系親屬的死亡證明或喪葬證明等。

         。ㄆ撸┨接H假

          1、已婚員工分居兩地,又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的,每年可享受一次探望配偶假,假期為15天;

          2、未婚員工與父母分居兩地,每年可享受探望父母假,假期為10天,如因工作需要當(dāng)年無(wú)法安排的,可以二年給假一次,假期為20天;

          3、已婚員工探望父母假,每二年一次,假期為10天;

          4、員工有生身父母,又有養(yǎng)父母的,只能探望一方(以供養(yǎng)關(guān)系為主);

          5、員工配偶已離婚或死亡,尚未再婚的,按未婚員工待遇處理;

          6、員工配偶、父母均已死亡,又未重新結(jié)婚,而且身邊沒(méi)有子女者,如有16歲以下的未成年子女寄養(yǎng)在外地的,按未婚員工探親處理;

          7、員工探親假期不包括路程假,但包括公休假日和法定假日,路程假根據(jù)實(shí)際需要核給;

          8、員工探親休假期間患病時(shí),其病休天數(shù)仍作為享受探親假計(jì)算,原規(guī)定的休假天數(shù)不能須延;如果員工因患急病、重病、假期滿后不能按期返回的,其延其返回的天數(shù)可根據(jù)縣以上醫(yī)療單位的證明,按病假處理;

          9、員工因各種原因在當(dāng)年與配偶團(tuán)聚三個(gè)月以上的,不再享受一年一次探親假;

          10、大專院校分配來(lái)的畢業(yè)生,新招合同工人,在實(shí)習(xí)、試用期間不能享受探親假,滿一年后才能享受探親假;

          11、探親假原則上不能分期使用,確因生產(chǎn)、工作需要分期使用分期使用的,需經(jīng)綜合管理部批準(zhǔn)。

          (八)公傷假

          公司員工在工作期間式出差期間因工受傷,員工應(yīng)立即通知公司,由公司向有部門(mén)申報(bào),認(rèn)定為工傷后,按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

          八、請(qǐng)假管理

         。ㄒ唬┕靖鞑块T(mén)要根據(jù)本部門(mén)的工作特點(diǎn),作出員工休假計(jì)劃,報(bào)綜合管理部統(tǒng)籌安排。

          (二)部門(mén)負(fù)責(zé)人安排員工休假要合理,不得集中在一段時(shí)間內(nèi)同時(shí)休假,以免影響正常工作。

          (三)員工休年假、探親假、婚假等要服從工作需要,先由本人書(shū)面申請(qǐng),再由年在部門(mén)簽署意見(jiàn),經(jīng)綜合管理部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),方可休假。

         。ㄋ模┤鐐(gè)別公司員工之累積年假已全部用盡,又因特殊情況需要再請(qǐng)假者,可向公司申請(qǐng)無(wú)薪事假,每年累計(jì)以7天為限,公司按工作情況決定是否批準(zhǔn)。

         。ㄎ澹┏貏e原因外,事假應(yīng)提前3個(gè)工作日辦理請(qǐng)假審批手續(xù),經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn),然后上報(bào)綜合管理部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方為有效,否則按曠工處理。

          (六)事假期間不享受有基本工資和各項(xiàng)津貼,超過(guò)一個(gè)月或無(wú)期請(qǐng)事假,公司有權(quán)停發(fā)工資乃至辭退。

         。ㄆ撸└鳁l款假期的核準(zhǔn)權(quán)限如下:

          1、普通員工請(qǐng)假2天以(含2天),由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn),綜合管理部審批備案;

          2、普通員工請(qǐng)假3天以上(含3天)及部門(mén)副經(jīng)理級(jí)別以上的員工請(qǐng)假超過(guò)一天須報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn),綜合管理部備案;

         。ò耍﹩T工申請(qǐng)婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假,發(fā)放基本工資,即總工資一月工資津貼/當(dāng)月天數(shù)*請(qǐng)假天數(shù)。

         。ň牛┘欣屑偃蛰喰蒉k法

          1、本辦法適用于集中例行假日(春節(jié)、五一、國(guó)慶)。輪休由各部門(mén)視實(shí)際情況自行安排,提經(jīng)部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)后;

          2、于每月28日前將下月份的排班表,送綜合管理部備查,并憑此作考勤依據(jù);

          3、輪休方式:

         。1)對(duì)象:集中例行假日上班的員工:

         。2)集中例行假日上班的員工,可自行預(yù)定輪休天數(shù),但需由部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一安排確定(一般在例假日本月完成),并報(bào)綜合管理部;

          (3)集中例行假日上班的員工,確因工作原因無(wú)法安排輪休的,經(jīng)總經(jīng)理審批可按公司《加班管理規(guī)定》發(fā)放加班費(fèi);

         。4)員工即經(jīng)選定的輪休天數(shù)不得增加或減少、不休或與他人調(diào)換,亦不得借用或保留至下月補(bǔ)休,如有特殊原因需更改,須于前一日下午5點(diǎn)鐘前提出申請(qǐng)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)后方可;

         。5)員工一經(jīng)排定輪休日,如因工作需要或特殊情況仍需照常上班者,可經(jīng)各部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn),于當(dāng)月的指定日期予以補(bǔ)休;

        薪資管理制度11

          一、薪資制度

          1、基本原則

          1.1評(píng)定原則:以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為基礎(chǔ),按工作崗位和能力差異,確定工資級(jí)別;

          1.2綜合核定原則:?jiǎn)T工薪資考慮人才市場(chǎng)行情、社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度等因素綜合核定;

          2、薪資體制

          2.1薪資標(biāo)準(zhǔn):公司實(shí)行崗位工資制,貫徹“因事設(shè)崗,因崗定薪”的原則,每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)按該崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素綜合評(píng)定。

          2.2薪資結(jié)構(gòu):?jiǎn)T工薪資由基本工資、崗位工資、績(jī)效獎(jiǎng)金三部分構(gòu)成。(公司創(chuàng)業(yè)初期,未進(jìn)行績(jī)效考核前采用固定薪金制。)

          2.3薪資體制:?jiǎn)T工薪資采用月薪制,以當(dāng)月公司規(guī)定的應(yīng)考勤天數(shù)為基數(shù),根據(jù)員工當(dāng)月實(shí)際考勤天數(shù)算出月工資。

          本月工資=(月應(yīng)發(fā)工資總額/ 21.75)實(shí)際考勤天數(shù);

          2.3.1應(yīng)考勤天數(shù)的定義:按公司規(guī)定,應(yīng)到公司上班的天數(shù)。

          2.3.2實(shí)際考勤天數(shù)的定義:?jiǎn)T工實(shí)際到公司上班的天數(shù)。

          2.3.3員工請(qǐng)假或加班按公司相關(guān)考勤管理制度核算員工工資。

          2.4給付時(shí)間:每月8日發(fā)放上月1-30/31日薪資;遇節(jié)假日順延或提前發(fā)放;

          2.5下列各項(xiàng)金額可以從每月薪資中直接扣除:考勤扣款、社會(huì)保險(xiǎn)公積金個(gè)人應(yīng)繳納部分、個(gè)人所得稅、未結(jié)清的借款、公司墊支款項(xiàng)等;

          2.6公司實(shí)行工資保密制度,任何人不得私下談?wù)摵驮儐?wèn)他人工資,如發(fā)現(xiàn)工資泄密事件,視情節(jié)輕重給予罰款200-500元罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重的給予立即辭退;

          3、員工崗位工資

          3.1公司員工崗位工資對(duì)照表,附表1;

          3.2工資表模板,附表2;

          4、獎(jiǎng)金

          4.1個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng),員工如對(duì)公司有特別的貢獻(xiàn),公司根據(jù)貢獻(xiàn)的大小,酌情給予員工一定數(shù)額的個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng);

          4.2年終雙薪,公司按員工個(gè)人能力,貢獻(xiàn)大小及公司效益情況,在年終酌情給員工發(fā)放年終雙薪,發(fā)放的具體辦法由總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定;

          4.2.1年終雙薪由公司在春節(jié)前統(tǒng)一發(fā)放,不得提前發(fā)放;

          4.2.2在年終雙薪發(fā)放之前離開(kāi)公司的員工,含辭職與辭退的員工,不予以發(fā)放當(dāng)年的年終雙薪(內(nèi)部調(diào)動(dòng)除外);

          4.2.3年終雙薪的審批流程與工資表的發(fā)放流程相同;

          5、工資表的制作與審批

          5.1工資表統(tǒng)一由人力崗位的員工制作,為了統(tǒng)計(jì)與歸檔的方便,統(tǒng)一采用《工資表樣版》格式;

          5.2人力人員對(duì)當(dāng)月員工工資異動(dòng)情況和總部有關(guān)工資的通知文件及時(shí)作好備忘錄,根據(jù)備忘錄制作工資表;

          5.3工資表于每月6日?qǐng)?bào)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核,總經(jīng)理審批后公司于每月8日按審批后的工資表進(jìn)行工資的發(fā)放(如遇節(jié)假日,則順延);復(fù)印件報(bào)財(cái)務(wù)部備案

          5.4外地分公司負(fù)責(zé)人于每月5日前上報(bào)薪資文件到總部人力部進(jìn)行審核,經(jīng)總部人力總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理簽批后生效。分公司于每月10日按審批后的工資表進(jìn)行工資的發(fā)放,遇節(jié)假日順延;一份打印,總部人力部經(jīng)理簽字后存檔;一份各公司匯總表總部人力部經(jīng)理簽字后報(bào)總部財(cái)務(wù)部備案;

          5.6公司通過(guò)銀行卡發(fā)放工資后,財(cái)務(wù)人員保留銀行發(fā)放記錄;

          5.8各人力崗位的員工必須作好工資表的打印版與電子版的檔案保管;

          6、個(gè)人所得稅

          6.1按照國(guó)家稅法,公民的收入必須交納個(gè)人所得稅,各分公司必須根據(jù)當(dāng)?shù)貍(gè)人所得稅的繳交規(guī)定制作工資表,讓員工如實(shí)繳交個(gè)人所得稅。

          6.2公司與員工所定工資標(biāo)準(zhǔn),均為稅前工資標(biāo)準(zhǔn),個(gè)人所得稅由員工自己繳交,在當(dāng)月工資中扣除;

          7、通訊費(fèi)

          7.1目前只適用于銷售人員,銷售員如因業(yè)務(wù)需要申請(qǐng)通訊補(bǔ)貼,需向部門(mén)主管提交申請(qǐng)報(bào)告經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管副總、總經(jīng)理審批生效。

          二、福利制度

          1、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)

          1.1公司根據(jù)勞動(dòng)法和社會(huì)保險(xiǎn)管理局的有關(guān)規(guī)定,為員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn);

          1.2繳納時(shí)間:自簽署勞動(dòng)合同后,由公司人力人員為入職人員辦理國(guó)家統(tǒng)籌的社會(huì)保

          險(xiǎn);因個(gè)人原因未能及時(shí)將社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)轉(zhuǎn)移至公司者,公司將自其轉(zhuǎn)移至公司之日起為其繳納社會(huì)保險(xiǎn);自員工離職之日起,為其停繳;

          1.3辦理險(xiǎn)種:險(xiǎn)種為當(dāng)?shù)厣绫>忠?guī)定企業(yè)必繳的社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)種,一般包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、

          醫(yī)療保險(xiǎn)、公傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等;

          1.4繳納比例:繳納比例由公司與個(gè)人繳納比例共同構(gòu)成,繳納比例按當(dāng)?shù)厣绫>忠?guī)定執(zhí)

          行,其中個(gè)人繳納部分由公司在工資中扣除,實(shí)行代扣代繳;

          1.5審批流程

          1.5.1各地新注冊(cè)的公司,應(yīng)及時(shí)將有關(guān)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保險(xiǎn)政策與辦事流程調(diào)查清楚,

          如社保局規(guī)定企業(yè)必繳的險(xiǎn)種、繳費(fèi)比例、最低繳費(fèi)基數(shù)等有關(guān)內(nèi)容,根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定、調(diào)查的.結(jié)果及分公司的實(shí)際情況,向總部提交《關(guān)于***公司社會(huì)保險(xiǎn)辦理的方案》,經(jīng)總部人力部,(副)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以辦理,具體辦理流程按當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保險(xiǎn)局的有關(guān)規(guī)定予以辦理;

          1.5.2如當(dāng)?shù)氐睦U納險(xiǎn)種、繳納基數(shù)、繳納比例等政策發(fā)生變化,向總部提交《關(guān)

          于公司社會(huì)保險(xiǎn)辦理的方案》并附當(dāng)?shù)厣绫>钟嘘P(guān)文件,經(jīng)總部人力部,(副)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以辦理,具體辦理流程按當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保險(xiǎn)局的有關(guān)規(guī)定予以辦理;

          1.6調(diào)動(dòng)

          1.6.1員工因系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng),產(chǎn)生編制歸屬變化時(shí),可申請(qǐng)辦理社保關(guān)系的轉(zhuǎn)移;

          1.6.2由新編制歸屬公司人力負(fù)責(zé)人向總部提交《關(guān)于***社會(huì)保險(xiǎn)辦理的方案》,經(jīng)總部批準(zhǔn)后予以辦理;

          1.6.3如編制變動(dòng),保險(xiǎn)關(guān)系未轉(zhuǎn)移,則由總部人力部通知其新編制歸屬公司其原保險(xiǎn)繳納的險(xiǎn)種和比例明細(xì),由新編制歸屬公司在制作、發(fā)放工資時(shí)予以扣除,雙方公司定期進(jìn)行有關(guān)賬務(wù)處理;雙方人力人員在勞動(dòng)合同檔案、社保檔案中分別按要求進(jìn)行記錄。

          2、體檢:

          2.1目的:為促進(jìn)員工健康加強(qiáng)疾病預(yù)防;

          2.2適用范圍:公司全體員工;

          2.3體檢項(xiàng)目:常規(guī)體檢;(肝功五項(xiàng)、胸透為必備項(xiàng)目)

          2.4新員工入職體檢:

          2.4.1新員工入職體驗(yàn):員工入職,必須在上班第一個(gè)工作日,提交個(gè)人最近半年內(nèi)的體檢表;

          2.4.2新員工入職體檢的內(nèi)容為:胸透、肝功能、乙肝的體檢;

          2.4.3新員工入職體檢醫(yī)院必須為區(qū)級(jí)以上醫(yī)院或公司人力部指定的醫(yī)院;

          2.4.4新員工入職體檢費(fèi)用由員工自己承擔(dān);

          2.4.5體檢不合格的,公司不得予以錄用;

          2.5公司正式員工的健康檢查;

          2.5.1公司每年第三季度組織正式員工進(jìn)行體檢;

          2.5.2當(dāng)年三月以后入職的員工可申請(qǐng)不參加體檢;

          2.5.3常規(guī)體檢、胸透、肝功能、乙肝為必檢項(xiàng)目,每年由公司人力部對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)定;

          2.5.4由公司統(tǒng)一組織的體驗(yàn)費(fèi)用由公司承擔(dān);

          2.6檢查結(jié)果的應(yīng)用:檢查結(jié)果由人力資源部統(tǒng)一收取、存檔,檢查結(jié)果匯總后報(bào)公司人力部,人力成員對(duì)檢查結(jié)果負(fù)有保密責(zé)任;員工的體檢結(jié)果如有疾病,應(yīng)早期治;

          3、假期:

        薪資管理制度12

          第一章 總則

          第一條 為了合理確定公司員工薪資,完善公司激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn),特制定本制度。

          第二條 公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨著公司經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)薪資水平和物價(jià)指數(shù)變化等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

          第三條 本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。

          第二章 管理辦法

          第四條 員工薪資采用月給制,當(dāng)月薪資于次月20日發(fā)放(如逢假日延后發(fā)放),新進(jìn)人員于報(bào)到日起薪,25日以后到職者,當(dāng)月薪資并于次月發(fā)放。

          第五條 新進(jìn)員工定崗后,由行政經(jīng)理向其詳細(xì)說(shuō)明公司基本薪資制度及相關(guān)考評(píng)制度。

          第六條 新進(jìn)人員工作不滿三日離職者,不發(fā)薪資。

          第七條 新進(jìn)人員在考查期間認(rèn)定不勝任的,薪資根據(jù)實(shí)際情況降級(jí)發(fā)放。

          第八條 工資管理的相關(guān)人員都必須做好每個(gè)員工工資的保密工作,有關(guān)工資管理、發(fā)放等文件資料不要隨便放在工作臺(tái)面上,決不允許工資管理無(wú)關(guān)人員查看、翻閱包括電腦中的工資文檔。

          第九條 嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人薪資保密工作,員工之間不得相互打聽(tīng)詢問(wèn),對(duì)工資計(jì)算或發(fā)放如有異議,可直接向財(cái)務(wù)查詢。

          第三章 薪資內(nèi)容

          第十條 工資

          工資部份由基本工資+個(gè)人績(jī)效工資構(gòu)成。

          1、基本工資實(shí)行職能等級(jí)制。根據(jù)員工不同的學(xué)歷、職務(wù)、職稱(技能)和崗位職責(zé)等因素,分為若干個(gè)級(jí)別。相同的職能分不同的職等級(jí)別范圍,相鄰的兩個(gè)不同職能,其職等級(jí)別實(shí)施交叉法(也就是說(shuō),工程師的最低工資級(jí)別,可能是技術(shù)員的最高工資級(jí)別),以便公司更好務(wù)實(shí)操作管理,更好完成企業(yè)發(fā)展銜接;竟べY由以下部份構(gòu)成:

          薪資管理章程 文件編號(hào):YZ-RL-XC01 2 基本工資=技能工資+職務(wù)工資+工齡工資+學(xué)歷工資+全勤獎(jiǎng)金+住行津貼。

         。1) 技能工資:依《員工技能等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)定員工技能等級(jí),根據(jù)員工工作態(tài)度和責(zé)任心、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔(dān)負(fù)工作難易程度、責(zé)任輕重、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小,綜合評(píng)定技能等級(jí)別,并按其規(guī)定的給付范圍核定發(fā)放的具體工資標(biāo)準(zhǔn)。技能工資在每年10月調(diào)整,不滿8個(gè)月者,下年調(diào)整。

          (2) 職務(wù)工資:根據(jù)不同職務(wù)設(shè)立,分技術(shù)員/儲(chǔ)備干部、工程師/班長(zhǎng)、主管、副經(jīng)理、經(jīng)理六個(gè)級(jí)別。職務(wù)工資根據(jù)員工職務(wù)變化后的次月調(diào)整。

         。3) 工齡工資:指在本公司服務(wù)年限,不滿半年不計(jì),超過(guò)半年按一年算。工齡工資在每年的3月份調(diào)整。

         。4) 學(xué)歷工資:學(xué)歷以國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷為準(zhǔn),一個(gè)人同時(shí)擁有多個(gè)學(xué)歷時(shí),取其最高學(xué)歷。

          (5) 全勤獎(jiǎng)金:正式員工200元,試用期員工100元,具體實(shí)施辦法依照《員工考勤管理規(guī)定》。

         。6) 住行津貼:正式員工150元,試用期員工80元。

          (7) 基本工資由以上6部份構(gòu)成,各部份的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)本章程第五章附表,發(fā)放月薪時(shí),基本工資的計(jì)算方法為:

          實(shí)際基本工資 = 基本工資×{當(dāng)月實(shí)際上班天數(shù)÷每月正常班基準(zhǔn)天數(shù)(25)}

          注:如果當(dāng)月實(shí)際上班天數(shù)大于每月正常班基準(zhǔn)天數(shù),則實(shí)際基本工資等于理論基本工資。

          2、為使報(bào)酬與工作績(jī)效的配合更加合理化,從而激發(fā)員工的個(gè)人潛力,提高工作質(zhì)量及工作效率,以增加個(gè)人所得及公司收益,特設(shè)個(gè)人績(jī)效工資;個(gè)人績(jī)效工資的計(jì)算基準(zhǔn)為當(dāng)月實(shí)際基本工資的30%;績(jī)效工資根據(jù)《員工崗位績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》流程進(jìn)行考核,交總經(jīng)理批準(zhǔn),由財(cái)務(wù)部根據(jù)考評(píng)得分發(fā)放。

          第十一條 獎(jiǎng)金

          1、年終獎(jiǎng)金:為激勵(lì)員工切實(shí)立足于公司的根本利益,本積極謀求個(gè)人與公司共同發(fā)展、特設(shè)立年終獎(jiǎng)金。

          (1)公司上年度利潤(rùn)的30%作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的總金額。

         。2)發(fā)放金額的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為:

          發(fā)放基準(zhǔn) =發(fā)放總金額×(員工個(gè)人年度工資收入總額÷公司年度工資支出總額)

          (3)以上標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)員工的實(shí)際考核定情況,對(duì)年度考核平均分值為A等者,可酌情加發(fā);對(duì)年度考核平均分值為D等者,減發(fā)15%。

         。4)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)為:春節(jié)放假前一周內(nèi)發(fā)50%;春節(jié)后三個(gè)月內(nèi)發(fā)剩余50%, 春節(jié)后半個(gè)月內(nèi)無(wú)特殊情況未到崗者不發(fā)。

         。5)公司營(yíng)業(yè)狀況及贏利率很高或很差時(shí),由總經(jīng)理核準(zhǔn)加發(fā)或減發(fā)年終獎(jiǎng)金;

          薪資管理章程 文件編號(hào):YZ-RL-XC01 3

          2、特別獎(jiǎng)金:對(duì)為公司技術(shù)、管理創(chuàng)新作為特殊貢獻(xiàn)的人員,經(jīng)公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后,可享有100-2000元不等的特別獎(jiǎng)金。

          第十二條 其它補(bǔ)貼及福利

          1、工作餐補(bǔ)貼:在當(dāng)日工作時(shí)間累計(jì)少于6小時(shí)的,不給予補(bǔ)貼;6-9小時(shí)補(bǔ)一餐,多于9小時(shí)的補(bǔ)兩餐;工作餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)每餐暫定6元。

          2、大夜班補(bǔ)貼:夜班8小時(shí)以上補(bǔ)5元/次,低于8小時(shí)不補(bǔ)。

          第十三條 加班費(fèi)

          加班費(fèi)由正常工作日加班、休息日加班、法定節(jié)假日加班三部分組成。

          1、每月正常工作日基準(zhǔn)天數(shù):25天。

          即:{每年天數(shù)(365天)-法定假日天數(shù)(11天)-每年周數(shù)(52周)}÷12 = 25.17天

          2、工作日加班費(fèi): 公司實(shí)際每周6天8小時(shí)制度,在正常工作日不滿8小時(shí)的不算加班,超過(guò)8小時(shí)間部分的算正常工作日加班,按每小時(shí)7元計(jì)算;

          3、休息日加班:每周的周日為休息日,周日上班全天算加班工資,加班費(fèi)為每小時(shí)10元計(jì)算,根據(jù)生產(chǎn)安排的實(shí)際需要,可能出現(xiàn)工作與休息日調(diào)休的情況,為方便財(cái)務(wù)核算,按以下公式計(jì)算休息日加班工時(shí):

          休息日加班工時(shí)={當(dāng)月考勤總工時(shí)-每月正常工作日天數(shù)x10.5}

          注:以上計(jì)算結(jié)果如果為負(fù)值,則休息日加班工時(shí)為0,以上計(jì)算結(jié)果可能包含法定節(jié)假日加班工時(shí),財(cái)務(wù)核算時(shí),應(yīng)視具體情況調(diào)整。

          4、法定節(jié)假日: 國(guó)家法定節(jié)日如國(guó)慶,元旦等國(guó)家規(guī)定的'節(jié)假日內(nèi)(不含調(diào)休)因生產(chǎn)需要必須上班,全天算加班,按每小時(shí)25元計(jì)算。在節(jié)假日與例假日重合的情況下,則按法定節(jié)假日計(jì)算;節(jié)假日加班必須填加班申請(qǐng)單,由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)有效。

          5、加班費(fèi)適用范圍:

         。1)組長(zhǎng)(包括組長(zhǎng))以上、副經(jīng)理以下管理人員不計(jì)工作日加班工資,但計(jì)休息日及法定節(jié)假日加班工資。

         。2)副經(jīng)理及以上管理人員無(wú)需打卡簽到,也不計(jì)加班工資。 第十四條 補(bǔ)雜

          員工薪資發(fā)放如有錯(cuò)漏,將在下月薪資“補(bǔ)雜”項(xiàng)中補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣。

          第四章 定薪原則

          第十四條 新進(jìn)人員定薪

          1、新錄用員工可根據(jù)公司《員工聘用制度》確定擬聘崗位和薪資級(jí)別,并按程序進(jìn)行報(bào)批,試用期滿經(jīng)考核合格后,再行辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)。新員工試用期為1-3個(gè)月,根 薪資管理章程 文件編號(hào):YZ-RL-XC01 4 據(jù)員工實(shí)際情況可以適當(dāng)縮短,關(guān)鍵崗位可適當(dāng)延長(zhǎng),但試用期不得少于1個(gè)月。試用期薪資級(jí)別為該崗位正式薪資級(jí)別往下調(diào)1-3級(jí)。

          2、對(duì)于較優(yōu)秀的特別稀缺的人才,可以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格給予破格定級(jí),但須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

          第十四條 內(nèi)部員工定薪及調(diào)整

          1、規(guī)范定薪,根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn),部門(mén)及公司的綜合評(píng)價(jià),按照新制定的薪酬體系等級(jí)確定現(xiàn)有人員的薪資等級(jí)。

          2、薪資調(diào)整前須填寫(xiě)《員工調(diào)整薪資審批表》,由該員工的直接領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)并簽字、行政經(jīng)理審核、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可生效。

          3、員工個(gè)人薪資調(diào)整后的計(jì)算方式:每月15日以后生效的,當(dāng)月按原等級(jí)計(jì)算,15日之前生效的,當(dāng)月按新等級(jí)計(jì)算。

          4、公司普調(diào): 公司根據(jù)同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國(guó)家物價(jià)上漲指數(shù)而對(duì)公司薪酬體系全部或部分內(nèi)容進(jìn)行的調(diào)整。有下列情況者,無(wú)資格參與薪資普調(diào):病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計(jì)超過(guò)一個(gè)月者。該年度受到重大行政處罰或記大過(guò)一次以上者。

          第十四條 總經(jīng)理根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,提出本制度的制訂與修正原則,組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施。

          第十五條 副總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督。

          第十六條 行政經(jīng)理:負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過(guò)程中的解釋,負(fù)責(zé)按各部門(mén)上報(bào)的考勤、考核等資料, 計(jì)算員工工資與獎(jiǎng)金。

          第十七條 財(cái)務(wù)部:出納人員負(fù)責(zé)對(duì)行政經(jīng)理提交的員工工資表進(jìn)行復(fù)核及最終發(fā)放。

        薪資管理制度13

          房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司員工薪資管理制度

          為增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,確保公司的薪資水平具有對(duì)社會(huì)與人才之吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合撫順市同行業(yè)工資水平與公司實(shí)際狀況,特制定本薪資管理制度。

          總則

          1、工資分配必須貫徹按勞分配、多勞多得的原則,必須兼顧國(guó)家、股東、員工三者的利益。

          2、工資分配必須立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需求,堅(jiān)持量力而行、留有余地、逐步提高的方針,在公司效益增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上使員工的薪資福利同步增長(zhǎng)與改善。

          3、工資分配作為調(diào)整不同職位、不同管理層次與不同管理技術(shù)水平員工收入的主要手段,要有利于鼓勵(lì)和培養(yǎng)員工廉潔自律、敬業(yè)務(wù)實(shí)、勤奮向上、勇于創(chuàng)新的工作精神、風(fēng)范,其分配水平體現(xiàn)了公司最終的經(jīng)營(yíng)成果。

          4、工資分配構(gòu)成、內(nèi)容、水平本公司實(shí)行崗位結(jié)構(gòu)工資制。員工的月度工資由基本工資、職務(wù)工資、補(bǔ)助工資三部分構(gòu)成。

          其中:?jiǎn)T工工資總額=基本工資+職務(wù)工資+補(bǔ)貼工資員工實(shí)領(lǐng)工資總額=基本工資+職務(wù)工資+補(bǔ)貼工資—各項(xiàng)扣罰款基本工資是員工在勞動(dòng)關(guān)系續(xù)存期間獲得的基本生活保障收入工資;主要參照撫順市地區(qū)物價(jià)水平、社會(huì)平均工資水平以及上一年度公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平而確定;其也是公司為交納員工社會(huì)統(tǒng)籌金、保險(xiǎn)金、公積金的基本參照工資水平。

          因員工職務(wù)職位的不同基本工資水平劃分為八級(jí)(詳見(jiàn)公司職位分類規(guī)定)。

          職務(wù)工資因員工所任職務(wù)的不同以及該職務(wù)工作職責(zé)、職位技能要求差異以區(qū)別其職位和管理層次的企業(yè)內(nèi)部行政級(jí)別(職務(wù))工資。根據(jù)公司職位劃分規(guī)定,職務(wù)工資劃分為八級(jí)(詳見(jiàn)公司職位分類規(guī)定)。

          補(bǔ)貼工資是考慮到員工的午餐(誤餐)、交通通勤、日常醫(yī)療就診等員工生活實(shí)際需要而設(shè)立的一種補(bǔ)貼工資。補(bǔ)貼工資原則上不計(jì)入公司年度工資計(jì)劃與總額。其標(biāo)準(zhǔn)核定見(jiàn)附表xzrs20xx—003—1:公司員工工資水平表。

          職務(wù)工資的職級(jí)與級(jí)差標(biāo)準(zhǔn)劃定

          根據(jù)員工現(xiàn)任職務(wù)及所在職務(wù)工作責(zé)任大小、工作難易程度以及員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、工作經(jīng)歷、本企業(yè)的工作時(shí)間等不同,除公司總經(jīng)理外,每個(gè)職位的職務(wù)工資又分為試用級(jí)、普通級(jí)、資深級(jí)、高級(jí)四個(gè)工資職級(jí),并分別以職級(jí)級(jí)差工資水平(100—500元/月)來(lái)劃分確定。

          職級(jí)級(jí)差確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn):

          a、試用級(jí):指試用期員工(含實(shí)習(xí)期)職級(jí);

          b、普通級(jí):指試用期滿后被公司正式錄用的員工職級(jí);

          c、資深級(jí):指在公司工作滿一年以上,工作經(jīng)歷豐富、工作表現(xiàn)優(yōu)良、業(yè)績(jī)突出,并且經(jīng)過(guò)公司考核、評(píng)價(jià)、審核認(rèn)定的`員工職級(jí);

          d、高級(jí):指在公司工作滿二年以上工作表現(xiàn)良好、崗位與專業(yè)知識(shí)豐富,并具有突出的工作能力與工作業(yè)績(jī)的資深級(jí)員工。

          處于不同職級(jí)級(jí)差的員工之職務(wù)工資不同。所處職位職級(jí)越高,其級(jí)差工資水平也相應(yīng)較高。備注:現(xiàn)有公司員工按其進(jìn)入公司的年限而確認(rèn)。

          假期與特殊情況下之工資規(guī)定

          兼職人員(含特聘人員)或臨時(shí)聘請(qǐng)人員的工資按當(dāng)初達(dá)成的協(xié)議支付;其辦法是由公司總經(jīng)理審核,行政人事部辦理發(fā)放。

          加班工資核定

          工資部門(mén)員工日常(含休息日)加班需提前由加班者本人向部門(mén)負(fù)責(zé)人及行政人事部申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可允許加班。每個(gè)加班日(標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間8小時(shí))按50元/天計(jì)加班工資;不超過(guò)3小時(shí)的加班不計(jì)加班費(fèi)。

          部門(mén)經(jīng)理(含副經(jīng)理)以上人員加班不計(jì)加班費(fèi)。

          法定節(jié)假日的加班公司應(yīng)嚴(yán)格控制,如確需加班或值班,經(jīng)本人申請(qǐng),行政人事部批準(zhǔn),其加班工資按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

          曠工、缺勤、遲到早退工資核定曠工工資核定:曠工半日內(nèi)扣罰100元,一日以內(nèi)扣罰200元,兩日以內(nèi)扣罰400元,三日以內(nèi)則扣罰當(dāng)月該員工全部工資總額。遲到、早退、缺勤工資核定

          a、遲到早退的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)為20分鐘,超過(guò)20分鐘則按缺勤半天核算。缺勤日扣罰工資標(biāo)準(zhǔn)=員工(基本工資+職務(wù)工資)/21。

          b、員工在當(dāng)月內(nèi)每遲到、早退:第一次扣罰10元,第二次扣罰30元,第三次扣罰50元,當(dāng)月累計(jì)遲到早退四次以上者按曠工一天處理。

          假期工資核定

          員工的假期核定按公司《員工假期管理制度》規(guī)定劃分確定。主要有病假、產(chǎn)假、護(hù)理假、婚假、喪假、探親假等。

          員工在按公司規(guī)定程序獲得批準(zhǔn)經(jīng)享受以上假期,其假期期間本人基本工資照發(fā),按其休假缺勤日數(shù)扣發(fā)其職務(wù)工資(即當(dāng)月實(shí)發(fā)職務(wù)工資=當(dāng)月規(guī)定職務(wù)工資/缺勤日數(shù))后的剩余職務(wù)工資照發(fā);其各種補(bǔ)貼核定按公司有關(guān)福利制度執(zhí)行。非工傷病假工資:?jiǎn)T工在非工傷病假期間其職務(wù)工資、補(bǔ)貼工資取消;病假在1個(gè)月內(nèi)按其基本工資的90%發(fā)給,病假在1—3個(gè)月之間按其基本工資的70%發(fā)給;病假在3個(gè)月以上按其基本工資50%發(fā)給,直至發(fā)給到半年。超過(guò)半年以上的病假按公司及國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

          工資考核及評(píng)定發(fā)放辦法工資考核、評(píng)定、管理部門(mén)是公司行政人事部。工資考核與審定的審定部門(mén)是公司總經(jīng)理室。

          公司發(fā)薪日為每月公歷10日(遇節(jié)假日提前或順延);特殊情況經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)同意外,公司一般嚴(yán)禁員工提前領(lǐng)取工資。公司工資月標(biāo)準(zhǔn)核算日為21天。

          員工薪資以貨幣形式發(fā)放。根據(jù)實(shí)際狀況也可考慮以現(xiàn)金或信用卡形式發(fā)放。工資發(fā)放部門(mén)為公司財(cái)務(wù)預(yù)算部。員工所得工資為稅后工資。

          試用期員工的工資發(fā)放:試用期員工的工資除職務(wù)工資在試用期間按60%發(fā)放外,其基本工資按照當(dāng)月實(shí)際工作日發(fā)給;其補(bǔ)助工資與聘用期員工同樣按月核發(fā);

          員工試用期滿經(jīng)考核轉(zhuǎn)正后當(dāng)月起享受相應(yīng)同職務(wù)全額工資。

          新聘任員工在試用期仍執(zhí)行該職務(wù)的試用期工資水平,從正式職務(wù)聘任確認(rèn)之月起享受被聘任崗位的相同全額工資。

          各部門(mén)應(yīng)在每月10日前將本部門(mén)當(dāng)月出勤考勤表(卡)統(tǒng)一送交行政人事部審核、匯總、制表,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)預(yù)算部發(fā)放。

          其他員工薪資應(yīng)隨行業(yè)薪資水平發(fā)展以及公司所在地的物價(jià)及消費(fèi)水平、員工工作業(yè)績(jī)、公司經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展?fàn)顩r而不斷調(diào)整。

          本工資管理制度報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審批后,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

          本工資制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋,并在實(shí)施中不斷調(diào)整修改、補(bǔ)充。

          《公司薪資水平方案一覽表》序號(hào)職位、崗位及其職級(jí)基本工資職務(wù)工資補(bǔ)助工資小計(jì)備注午餐交通醫(yī)藥2、副總經(jīng)理3、總監(jiān)助理總經(jīng)理4、部門(mén)(副)經(jīng)理5、部門(mén)主管6、文員7、工員8、臨時(shí)工備注

          1、銷售業(yè)務(wù)人員的職務(wù)工資按公司銷售人員業(yè)績(jī)考核辦法執(zhí)行。

          2、上表所列職務(wù)工資均指該職位普通級(jí)級(jí)職務(wù)工資。

          3、部門(mén)副經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)普級(jí)職務(wù)工資為××元/月。職務(wù)工資級(jí)差分配標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表:序號(hào)級(jí)差工資標(biāo)準(zhǔn)試用級(jí)

          普通級(jí)資深級(jí)高級(jí)職位職級(jí)名稱副總經(jīng)理級(jí)總監(jiān)、助理總經(jīng)理級(jí)部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理級(jí)部門(mén)主管級(jí)文員(員工)工員臨時(shí)工――――――――第二章公司員工考勤、假期與保險(xiǎn)、福利管理制度考勤基本管理制度公司所有員工全部參加考勤。公司員工每日工作時(shí)間為8小時(shí),每周工作時(shí)間為44小時(shí)。公司的作息時(shí)間規(guī)定:上午8:00——11:30;中午(11:30——1:00分為午餐和午休時(shí)間);下午1:00―5:00分遇季節(jié)變化,公司將視實(shí)際情況予以調(diào)整作息時(shí)間。

        薪資管理制度14

          這是本人為上海某生物工程公司所作的人力資源、薪資與績(jī)效考核系統(tǒng),此節(jié)為針對(duì)大區(qū)之激勵(lì)方案。該公司是一家以直銷各種檢驗(yàn)試劑為主的企業(yè)。

          一名優(yōu)秀的大區(qū)經(jīng)理就是市場(chǎng)上帶頭沖鋒陷陣的那匹“狼”,他們是市場(chǎng)的核心,是決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵所在!作為職業(yè)經(jīng)理人,在對(duì)其綜合績(jī)效評(píng)估中以“營(yíng)銷+管理”雙重考核為主!在考核的方法上采取kpi(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))與360度考核相結(jié)合的原則。在其月度、季度等短期考核中,主要以kpi為主;而年度績(jī)效考核側(cè)重于360度考核,即上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)及本人四個(gè)層次的考核,以增強(qiáng)考核其在整個(gè)公司中的管理、組織、行銷與溝通的綜合能力。

          一、目的

          1、激發(fā)潛能,創(chuàng)造卓越!

          2、創(chuàng)造發(fā)展的加速度,實(shí)現(xiàn)快速突破!

          3、增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力!

          4、熔煉與凝聚團(tuán)隊(duì),打造一流的銷售隊(duì)伍!

          5、創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境與條件!

          二、大區(qū)經(jīng)理薪資績(jī)效考核系統(tǒng)與kpi

          三、薪酬方式

          薪資=底薪+提成+補(bǔ)貼(崗位、出差)+銷售競(jìng)賽獎(jiǎng)+年終增值獎(jiǎng)

          (1)、底薪:浮動(dòng)考核制度

          為鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的超越式發(fā)展,提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍,體現(xiàn)能者多勞多得的思想,大區(qū)經(jīng)理底薪實(shí)行季度浮動(dòng)制度,明細(xì)如下:

          a、前一季度平均月銷售/回款達(dá)到120萬(wàn)時(shí),底薪為4000元。

          b、前一季度平均月銷售/回款達(dá)到140萬(wàn)時(shí),底薪為4500元。

          c、前一季度平均月銷售/回款達(dá)到160萬(wàn)時(shí),底薪為5000元。

          d、前一季度平均月銷售/回款達(dá)到180萬(wàn)時(shí),底薪為5500元。

          e、前一季度平均月銷售/回款達(dá)到200萬(wàn)時(shí),底薪為6000元。

          f、前一季度平均月銷售/回款達(dá)到220萬(wàn)以上時(shí),底薪為6500元。

          注:1、浮動(dòng)底薪以一個(gè)季度為考核期,每季度浮動(dòng)一次,可以上下浮動(dòng)。

          2、該項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)為銷售與回款二個(gè)指標(biāo)雙重考核!

          3、月銷售/回款小于120時(shí),底薪為3500元。

          (2)、提成:提成按銷售計(jì)提,按回款發(fā)放!

          提成=回款*1%*績(jī)效考核分*(1-5%)

          注:1、1%為大區(qū)經(jīng)理的獎(jiǎng)金系數(shù);(1-5%)中的5%為風(fēng)險(xiǎn)金系數(shù),員工辭職一個(gè)月內(nèi)

          無(wú)發(fā)現(xiàn)遺留市場(chǎng)問(wèn)題時(shí)全額發(fā)放。

          2、掛帳部分提成的處理:從本提成的設(shè)計(jì)公式來(lái)看,總體上是都會(huì)出現(xiàn)銷售大于回款的,所以就會(huì)出現(xiàn)了一部分掛帳等回款的提成,一般而言它會(huì)伴隨著員工在公司的整個(gè)過(guò)程,這部分提成的作用在于穩(wěn)定團(tuán)隊(duì),留住優(yōu)秀的人才!

          注:1、原則上每月考核分不低于70分,為適應(yīng)市場(chǎng)多變與發(fā)展的需要,針對(duì)大區(qū)經(jīng)理績(jī)效考核可以實(shí)行季度平?,即其該季度的考評(píng)分可在季度內(nèi)三個(gè)月平衡,但是三個(gè)月的總分須大于210分,特殊情況報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

          2、誠(chéng)信分必須滿分100分才能享受提成!

          3、x表示銷售部;c表示財(cái)務(wù)部;s表示市場(chǎng)部;f表示服務(wù)部;r表示人力資源部;

          t表示大區(qū)經(jīng)理所帶領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì);d表示大區(qū)經(jīng)理。

          (3)、銷售競(jìng)賽獎(jiǎng):

          經(jīng)常性銷售競(jìng)賽的引入,能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)“鯰魚(yú)效應(yīng)”!充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及創(chuàng)造熱情!市場(chǎng)如逆水行舟,不進(jìn)則退!唯有競(jìng)爭(zhēng)是永遠(yuǎn)不變的主旋律!

          1、月度獎(jiǎng)勵(lì):

          每月評(píng)選一次,及時(shí)刺激團(tuán)隊(duì)銷售熱情,激發(fā)潛能!主要有:

          a、銷售/回款最大絕對(duì)增長(zhǎng)量獎(jiǎng)

          b、銷售/回款最大絕對(duì)增長(zhǎng)率獎(jiǎng)

          c、銷售/回款最大絕對(duì)量獎(jiǎng)

          獎(jiǎng)勵(lì):各獎(jiǎng)績(jī)效考評(píng)分2分或獎(jiǎng)金800元或等值禮品。

          2、季度獎(jiǎng)罰:參考月度獎(jiǎng)勵(lì)方式設(shè)計(jì)。

          a、季度獎(jiǎng)勵(lì):

          每半年度根據(jù)大區(qū)的銷售業(yè)績(jī),評(píng)選“銀牌大區(qū)經(jīng)理”活動(dòng),全國(guó)評(píng)選二名,獎(jiǎng)價(jià)值1000元的旅游或禮品,頒發(fā)證書(shū)。

          b、季度處罰:

          季度考核排名倒數(shù)第一的大區(qū)經(jīng)理,給予800-1000元的處罰!

          連續(xù)二個(gè)季度考核排名最后的,給予半年連續(xù)降薪800元的處罰!半年后連續(xù)三個(gè)月排名上升才恢復(fù)原薪!

          3、年終增值獎(jiǎng):

          為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的`凝聚力與向心力,特設(shè)年終增值獎(jiǎng)以獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)經(jīng)理過(guò)去一年來(lái)為公司所作的貢獻(xiàn),并體現(xiàn)了增長(zhǎng)就是硬道理的原則!

          年終增值獎(jiǎng)=全年回款同比增值部分*0.3%

          全年回款同比增值部分=今年同期實(shí)際回款-去年同期實(shí)際回款

          此項(xiàng)考核指標(biāo)以總回款為主,市場(chǎng)總回款同比下降時(shí),不能享受年終獎(jiǎng)。

          備注:

          ○1、在公司工作時(shí)間不足一年的員工不享受的年終獎(jiǎng)。

          ○2、每年7月1日之后加入公司的新員工,當(dāng)年的年終增值獎(jiǎng)先不發(fā)放,推后至下一年度累計(jì)發(fā)放。

          ○3、員工中途基于個(gè)人原因辭職或因受懲解雇時(shí),不享受當(dāng)年的增值獎(jiǎng),全額納入sf!

          4、年終處罰:

          在評(píng)選年終增值獎(jiǎng)的同時(shí),對(duì)于各項(xiàng)指標(biāo)都排在全國(guó)最后時(shí),給予該大區(qū)經(jīng)理以20xx-3000元的處罰,罰款納入該區(qū)sf!并給予嚴(yán)重警告!連續(xù)二年排名皆處于最后時(shí),給予降職降薪直至辭退處理!

          5、“金牌大區(qū)經(jīng)理”評(píng)選活動(dòng)

          “金牌大區(qū)經(jīng)理”評(píng)選活動(dòng)是公司各相關(guān)部門(mén)對(duì)大區(qū)經(jīng)理的全面考核,是大區(qū)經(jīng)理“營(yíng)銷+管理”績(jī)效的綜合體現(xiàn)!于每年底舉行,每年全國(guó)評(píng)選一名,頒發(fā)證書(shū)、并獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值5000元的旅游(國(guó)外)、培訓(xùn)或禮品!

          注:

          ○1、x表示銷售部;c表示財(cái)務(wù)部;s表示市場(chǎng)部;f表示服務(wù)部;

          r表示人力資源部;t表示大區(qū)經(jīng)理所帶領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì);d表示大區(qū)經(jīng)理。

          ○2、重大貢獻(xiàn)主要指為公司提供有重要價(jià)值的建議與方案,政府事務(wù)重大公關(guān)等。

          ○3、所帶團(tuán)隊(duì)評(píng)分是指大區(qū)經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)對(duì)其本人的評(píng)分(平均分),本項(xiàng)評(píng)選由總監(jiān)監(jiān)督,目的在于增加經(jīng)理與員工之間的信任與支持,打造一流的團(tuán)隊(duì)!

          6、“金牌團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)

          為了創(chuàng)造全國(guó)市場(chǎng)之間的相互競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)又鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與發(fā)展,特設(shè)“金牌團(tuán)隊(duì)”

          獎(jiǎng)勵(lì)。大區(qū)經(jīng)理作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者,他的管理考核主要在于其團(tuán)隊(duì)綜合績(jī)效上,每半年季評(píng)選一次,全國(guó)共評(píng)選出一名,獎(jiǎng)勵(lì):

          ○1、獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì):證書(shū)、全公司通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金2000元或等值的禮品。

          ○2、大區(qū)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì):獎(jiǎng)金1000元或等值禮品,頒發(fā)“金牌營(yíng)銷管理人”證書(shū)。

          四、非物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)

          在大區(qū)經(jīng)理的績(jī)效激勵(lì)中,除了薪資方面外,還有一項(xiàng)非物質(zhì)性的激勵(lì)機(jī)制,這是整個(gè)潛能激勵(lì)中的一部分,它更多的體現(xiàn)在一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯方面。

          1、晉升:設(shè)立公平、公開(kāi)、公正的舞臺(tái)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理,協(xié)助優(yōu)秀的大區(qū)經(jīng)理進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃與提升。

          2、培訓(xùn):為了打造一流的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),公司定期獎(jiǎng)勵(lì)與組織優(yōu)秀大區(qū)經(jīng)理進(jìn)行外訓(xùn)或mba短期班(2萬(wàn)元以內(nèi)或可公司與個(gè)人共同承擔(dān))。

          五、回款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

          為確保公司回款與資金安全,為公司貢獻(xiàn)更多的利潤(rùn),大區(qū)經(jīng)理必須加強(qiáng)對(duì)回款的管理,協(xié)助財(cái)務(wù)清欠部的回款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)作,力爭(zhēng)快速回款,盡最大限度減少呆死帳!

        薪資管理制度15

          第一章 辦理員工薪資晉升的規(guī)定

          第一條 公司所有人員有關(guān)薪資晉升均適用本規(guī)定。

          第二條 薪資晉升每年執(zhí)行一次,在當(dāng)年1月21日前,所有轉(zhuǎn)正且簽訂勞動(dòng)合同的員工方可享受薪資晉升。

          第三條 與薪資晉升有關(guān)的人員評(píng)估、績(jī)效考核以及其他方面的調(diào)查,以上一年度考核指標(biāo)為依據(jù)。

          但是,在本年度1月21日時(shí)進(jìn)單位工作還不滿6個(gè)月的員工當(dāng)年度不享受薪資晉升。

          晉升類型可分為:

          1、基本工資晉升;

          符合如下條件的情況下方可晉升基本工資:

          1) 因崗位或職務(wù)晉升或向上調(diào)整;

          2) 因物價(jià)或政策性因素需全面調(diào)整工資基數(shù);

          3) 因工作內(nèi)容中大幅度增加工作量;

          2、年功工資晉升:

          對(duì)于在公司內(nèi)任職滿五年的員工,即享受年功工資,年功工資按標(biāo)準(zhǔn)每年自然晉升,不受崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效考核的限制,所有員工均可享有。

          第四條 上年度考查期間內(nèi),缺勤天數(shù)平均每月超過(guò)五天者,一般不予薪資晉升。

          第五條 遲到或早退累計(jì)四次,被視為缺勤一天,計(jì)入缺勤天數(shù)。

          第六條 考核周期內(nèi),受到警告以上處分,或者受到降薪、降職的,一般不予薪資晉升。但是,如果屬于對(duì)下指導(dǎo)、監(jiān)督不力等問(wèn)題而受到輕微的處分,特別是對(duì)其的處理尚可酌情從寬者,則不影響其薪資晉升。

          第七條 年度薪資晉升應(yīng)制訂預(yù)算額及比例,總體預(yù)算額比例不得高于上年度人工成本、產(chǎn)值比。

          第八條 當(dāng)提預(yù)算發(fā)生余額時(shí),可不轉(zhuǎn)入下期。

          第二章 定期薪資晉升制度

          第一條 薪資晉升日期定為每年1月21日。

          第二條 薪資晉升評(píng)價(jià)、考核期為一年,即從上一年1月21日至當(dāng)年1月20日。

          第三條 具有薪資晉升資格者是均參與晉升考核。但符合下列各種情況之一者除外:

          1、長(zhǎng)期休假者;

          2、在薪資晉升評(píng)價(jià)、考核期內(nèi)的出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動(dòng)天數(shù)的九成者;

          3、在薪資晉升評(píng)價(jià)、考核期內(nèi)受懲戒處分者;

          第四條 對(duì)于薪資晉升,以薪資晉升評(píng)價(jià)、考核期內(nèi)的工作狀況、能力、職別及其他條件為標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行審定。

          第五條 薪資晉升的審定,按下述類別進(jìn)行。

          1、公司部門(mén)長(zhǎng)以上中層管理干部的薪資晉升,依照部門(mén)年度指標(biāo)完成情況、部門(mén)人員整體日常表現(xiàn)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等來(lái)確定,統(tǒng)一綜合審定薪資晉升事宜。晉升比例為不超過(guò)公司該層干部總數(shù)的40%,具體實(shí)施方法,每次分別規(guī)定。

          2、部門(mén)主管以上至部門(mén)長(zhǎng)以下基層管理干部晉升,依照日常考核指標(biāo)的'執(zhí)行情況,所屬職能范圍的責(zé)任落實(shí)、人員日常表現(xiàn)等來(lái)確定。晉升比例為不超過(guò)公司該層干部總數(shù)的30%,具體實(shí)施方法,每次分別規(guī)定。

          3、對(duì)職能部門(mén)管理人員的薪資晉升,依照績(jī)效考核結(jié)果與崗位、工作評(píng)價(jià)來(lái)確定,按標(biāo)準(zhǔn)分類進(jìn)行審定其薪資晉升事宜。晉升比例為不超過(guò)部門(mén)人數(shù)總額的30%,具體實(shí)施方法,每次分別規(guī)定。

          4、對(duì)各部門(mén)輔助人員的薪資晉升,依照日常工作指標(biāo)、失誤筆數(shù)等來(lái)確定,按標(biāo)準(zhǔn)分類進(jìn)行審定其薪資晉升事宜。晉升比例為不超過(guò)部門(mén)人數(shù)總額的30%,具體實(shí)施方法,每次分別規(guī)定。

          5、對(duì)生產(chǎn)工人的薪資晉升,屬于月工資性質(zhì)的參照輔助人員的方法主考核,計(jì)件工資者,不實(shí)行薪資晉升,單獨(dú)利用工時(shí)調(diào)整來(lái)調(diào)整薪資水平。

          第三章 臨時(shí)薪資晉升制度

          凡符合下列情況之一者,實(shí)行臨時(shí)薪資晉升。

          1、職務(wù)晉升,與新職務(wù)的同級(jí)者工資不相同;

          2、長(zhǎng)期休假者復(fù)職后,與其同類職務(wù)人員相比,其工資被認(rèn)為存在特別明顯的差別時(shí);

          3、員工處分期結(jié)束后,特別在被認(rèn)為有酌情從輕處罰余地時(shí);

          4、工作內(nèi)容調(diào)整導(dǎo)致工作量大增加者;

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