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全員育人制度
在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的全員育人制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
全員育人制度1
為了加強(qiáng)德育工作的針對性、實效性和主動性，把育人工作落到實處，營造優(yōu)美的育人氛圍，樹立良好的校風(fēng)，全面落實“全天生活皆教育”辦學(xué)理念，構(gòu)建“管理育人，教育育人，服務(wù)育人，全員育人，全程育人”的德育機(jī)制，學(xué)校實施全員育人導(dǎo)師制度。
1、全面分析。學(xué)校實行教師包靠班級制度，每個班級由2-3名任課教師負(fù)責(zé)包靠（包括班主任），班主任和包靠教師在開學(xué)初對班級的情況進(jìn)行全面分析，了解并掌握班級學(xué)生的情況。
2、民主結(jié)隊。班主任與任課教師共同商定需要幫扶的班級中“八類群體”學(xué)生名單，根據(jù)自愿及雙向選擇的原則，由班主任和包靠教師每人分別選定3—4名學(xué)生幫扶結(jié)對，根據(jù)學(xué)生實際情況進(jìn)行“學(xué)習(xí)幫扶”或“思想幫扶”，并建立幫扶檔案。
3、及時育導(dǎo)、幫扶。包靠教師要經(jīng)常與�？繉W(xué)生談心，尤其是負(fù)責(zé)的“八類群體”學(xué)生，要堅持做到每天掌握思想動態(tài)，針對孩子的不同情況，有的'放矢地進(jìn)行個性化育導(dǎo)，并做好育導(dǎo)記錄。需要幫扶的學(xué)生，導(dǎo)師應(yīng)記錄師生活動的全過程。了解學(xué)生成長過程中的閃光點和不足點，對癥下藥，并制訂學(xué)生的改進(jìn)和發(fā)展目標(biāo)并指導(dǎo)其完成。
4、定期“會診”。導(dǎo)師與班主任要及時溝通、匯報，以便班主任全面了解情況。導(dǎo)師遇到特殊案例、問題可要求年級組長在本年級組進(jìn)行“會診”，制定教育方案，建立特殊案例、問題“會診”制度。至少每月一次，并及時與學(xué)生家長溝通，幫助和指導(dǎo)家長進(jìn)行家庭教育，爭取家長對學(xué)校教育的支持。
5、落實保障。為確保該方案的落實，德育處制定相應(yīng)量化考核方案，通過導(dǎo)師過程材料、班主任、年級組評價、學(xué)生思想進(jìn)步表現(xiàn)、家長滿意程度等項目進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果納入年度評優(yōu)工作中去。
全員育人制度2
（一）德育導(dǎo)師制
德育導(dǎo)師制,就是在德育處、教務(wù)處和年級組的統(tǒng)一組織下,根據(jù)學(xué)生的學(xué)科學(xué)習(xí)實際、思想狀況以及教師的教育教學(xué)能力和水平,在學(xué)生和教師間進(jìn)行雙向選擇的基礎(chǔ)上,經(jīng)必要的調(diào)整后,每個德育導(dǎo)師帶5名左右的.學(xué)生,在學(xué)習(xí)、生活、心理等方面進(jìn)行引導(dǎo)。
具體辦法是：
1.每學(xué)年各年級上報在學(xué)習(xí)、生活、心理等方面存在問題的學(xué)生,德育處認(rèn)真審核后備案。由德育處選定教育教學(xué)能力強(qiáng),師德風(fēng)范好的教師,經(jīng)學(xué)校行政批準(zhǔn)后,擔(dān)任“德育導(dǎo)師”,由德育處成立領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。由年級組長統(tǒng)一協(xié)調(diào),征求班主任、學(xué)生意見,落實幫教結(jié)對關(guān)系。
2.德育導(dǎo)師兩周至少與學(xué)生談心一次,及時了解學(xué)生的思想狀況,幫助學(xué)生制訂切實可行的成長計劃。
3.建立指導(dǎo)學(xué)生成長的檔案袋,記錄所帶學(xué)生成長過程中的閃光點和不足點,對癥下藥,制訂改進(jìn)和發(fā)展目標(biāo)并指導(dǎo)其完成。
4.每月與學(xué)生家長聯(lián)系一次,及時與學(xué)生家長溝通,幫助和指導(dǎo)家長進(jìn)行家庭教育。
5.德育導(dǎo)師與班主任要及時溝通、匯報,以便班主任全面了解情況。導(dǎo)師遇到特殊案例、問題可要求德育導(dǎo)師制領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行“會診”,制定教育方案。
6.“德育導(dǎo)師制領(lǐng)導(dǎo)小組”對導(dǎo)師進(jìn)行考核。對指導(dǎo)過程材料、班主任年級組長評價、學(xué)生思想進(jìn)步、學(xué)業(yè)成績、家長滿意程度等項目進(jìn)行量化考核。
（二）首遇責(zé)任制
首遇責(zé)任制,就是要求所有教職員工,在校內(nèi)外遇到學(xué)生權(quán)益受侵犯的,或?qū)W生違紀(jì)的,都有責(zé)任及時制止、當(dāng)面教育,并將事情經(jīng)過及處理結(jié)果及時上報年級組或教導(dǎo)處、德育處。
（三）黨員干部幫扶制
針對學(xué)校實際情況,我校的德育品牌建設(shè)“特別的愛給特別的你”工程,所有的黨員干部、青年團(tuán)員、老師帶頭實行實行半幅活動
�。ㄋ模╊I(lǐng)導(dǎo)、教師值日制
值班老師負(fù)責(zé)學(xué)生中午、放學(xué)后安全管理,重點是巡視,發(fā)現(xiàn)學(xué)生問題及時糾正處理。
全員育人制度3
為面向未來，創(chuàng)造適合學(xué)生自主發(fā)展的教育，實現(xiàn)教育協(xié)調(diào)、均衡發(fā)展，彌補(bǔ)班主任唱獨(dú)臺戲，甚至“只管教，不管導(dǎo)”的不足，為每一位學(xué)生適時地提供個性化、立體式的指導(dǎo)和幫助，形成全員參與、全方位育人、全過程監(jiān)管的育人機(jī)制，增強(qiáng)學(xué)校德育工作的針對性和實效性，特制定本制度。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立全員育人導(dǎo)師制領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。加強(qiáng)對導(dǎo)師制的規(guī)劃、指導(dǎo)和各項工作的實施和落實。
二、明確全員育人導(dǎo)師制的內(nèi)涵，有針對性地對學(xué)生進(jìn)行個性化教育、親情化服務(wù)，全方位育人、全過程監(jiān)管。
三、界定導(dǎo)師范圍，選聘導(dǎo)師，師生雙項選擇結(jié)對，教師人人都是導(dǎo)師，學(xué)生個個受到關(guān)愛；
四、根據(jù)學(xué)�！度珕T育人導(dǎo)師制實施意見》，師生共同制定符合學(xué)生實際的成長計劃和工作方案；
五、履行導(dǎo)師職責(zé)，對學(xué)生進(jìn)行思想上引導(dǎo)、學(xué)業(yè)上輔導(dǎo)、心理上疏導(dǎo)、生活上指導(dǎo)，特別關(guān)注對“八類特殊群體學(xué)生”幫教，從導(dǎo)“學(xué)”走向?qū)А坝�，為他們健康成長導(dǎo)航；
六、建立學(xué)生成長檔案，包括學(xué)生家庭狀況情況、個性特征、行為習(xí)慣、興趣愛好以及發(fā)展變化狀況等，及時追蹤學(xué)生成長軌跡。
七、導(dǎo)師要堅持每周至少一次與學(xué)生進(jìn)行個別談心，及時了解學(xué)生思想狀況；受導(dǎo)學(xué)生每周一次以成長周記的形式向?qū)焻R報生活學(xué)習(xí)情況，導(dǎo)師要建立“導(dǎo)師工作手冊”，記錄師生活動全過程。
八、導(dǎo)師要經(jīng)常與家長進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和溝通，每月至少與學(xué)生家長電話聯(lián)系一次，每學(xué)期至少一次家訪，每學(xué)期開一次家長會，及時與學(xué)生家長溝通，反饋學(xué)生的'在校表現(xiàn)，并幫助和指導(dǎo)家長開展家庭教育。
九、導(dǎo)師要適時與班主任加強(qiáng)交流和溝通，各班級每單元周進(jìn)行一次學(xué)情會商，各年級組每個月組織一次導(dǎo)師例會，進(jìn)行個案研究與會診，學(xué)校每學(xué)期組織一次導(dǎo)師論壇，提升導(dǎo)師工作的科學(xué)性、實效性。
十、加強(qiáng)對學(xué)生發(fā)展變化和導(dǎo)師工作的績效評價。堅持采取多元評價、過程評定以及終結(jié)性評價相結(jié)合，將學(xué)生成長軌跡納入學(xué)生綜合素質(zhì)的評價，將導(dǎo)師工作的績效評價結(jié)果與教師的評優(yōu)、工作津貼掛鉤。每學(xué)期開展一次總結(jié)表彰。
全員育人制度4
一、工作目標(biāo)
1．發(fā)揮教師對學(xué)生的親和力，對學(xué)生實施親情化、個性化教育，深入學(xué)生心靈深處，進(jìn)一步融洽師生關(guān)系。
2．關(guān)注每一個學(xué)生，尤其關(guān)注家庭貧困學(xué)生、家庭條件優(yōu)越學(xué)生、學(xué)習(xí)困難學(xué)生、學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀學(xué)生、單親及父母雙亡學(xué)生、殘疾學(xué)生。
3.善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的發(fā)展?jié)撃�，使學(xué)生在學(xué)業(yè)、道德、心理等方面得到更深入、更充分、更全面的教育和引導(dǎo)，使學(xué)生的潛能和個性得到充分發(fā)展，滿足學(xué)生個性化發(fā)展需求，促進(jìn)學(xué)生的人生成長。
4．提升教師的教育理念，在幫助學(xué)生完善學(xué)習(xí)方式的同時，完善教師自身的育人方式，促進(jìn)教師和學(xué)生的共同發(fā)展。
二、工作原則
1．全員性原則。一是全員參與，人人做學(xué)生成長導(dǎo)師。學(xué)校所有管理者都是育人者，要做到教書育人，管理育人，服務(wù)育人。二是指導(dǎo)對象要面向全體學(xué)生，使每一個學(xué)生都得到發(fā)展。關(guān)注培養(yǎng)具有特殊才能的拔尖學(xué)生，使他們的才能得以充分發(fā)揮；關(guān)注待優(yōu)生，使他們的個性得到健康發(fā)展；指導(dǎo)中檔學(xué)生學(xué)有所長，長足發(fā)展，使他們的潛能得到充分挖掘。
2．全面性原則。每一位導(dǎo)師既是學(xué)生學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)者，也是學(xué)生生活的引導(dǎo)者，思想心理的疏導(dǎo)者，使每個學(xué)生的身心都得到全面健康和諧地發(fā)展。
3．發(fā)展性原則。導(dǎo)師必須以促進(jìn)學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展為宗旨，在全面了解學(xué)生實際的基礎(chǔ)上，師生共同討論協(xié)商確定符合學(xué)生實際的長遠(yuǎn)目標(biāo)、階段目標(biāo)。
4．重點關(guān)注原則。針對八類學(xué)生——家庭貧困學(xué)生、學(xué)習(xí)困難學(xué)生、單親及父母雙亡家庭學(xué)生、外來務(wù)工人員子女、留守學(xué)生、隨班就讀殘疾學(xué)生、家庭條件特別優(yōu)越學(xué)生、學(xué)習(xí)成績特別優(yōu)秀學(xué)生——重點做好導(dǎo)師與學(xué)生的對應(yīng)，有針對性地開展工作，保證學(xué)生健康成長、科學(xué)發(fā)展。
5．個性化原則。承認(rèn)學(xué)生的個性差異，充分理解學(xué)生的個性，善于發(fā)現(xiàn)個性、研究個性、發(fā)展個性。承認(rèn)學(xué)生的個別差異，通過個別化的教育，因材施教，促進(jìn)學(xué)生的個性發(fā)展，牢固樹立人人能成功的思想。
6．親情化原則。建立民主平等的師生關(guān)系，導(dǎo)師要尊重學(xué)生的人格，不隨意泄露學(xué)生的個人隱私，和學(xué)生交朋友，給學(xué)生以父母般的關(guān)愛，做學(xué)生的良師益友，發(fā)現(xiàn)學(xué)生優(yōu)點、成績，鼓勵學(xué)生進(jìn)步，進(jìn)而建立和諧的師生關(guān)系。
三、導(dǎo)師職責(zé)
實施全員育人導(dǎo)師制采用五導(dǎo)策略，即思想引導(dǎo)、學(xué)業(yè)輔導(dǎo)、生活指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、創(chuàng)新啟智，并把五導(dǎo)策略作為導(dǎo)師的基本職責(zé)。
�。�1）思想引導(dǎo)。引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)和提高學(xué)生的思想素質(zhì)，引導(dǎo)各類學(xué)生積極進(jìn)��；
經(jīng)常檢查和督促學(xué)生的行為習(xí)慣，幫助學(xué)生形成良好的道德品質(zhì)，特別是要促進(jìn)責(zé)任感、誠信與感恩等優(yōu)秀品質(zhì)的形成，為其終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)
�。�2）學(xué)業(yè)輔導(dǎo)。負(fù)責(zé)學(xué)生的學(xué)業(yè)指導(dǎo)，按照學(xué)生的個性特點和學(xué)業(yè)基礎(chǔ)制訂學(xué)習(xí)與發(fā)展計劃，介紹科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，引導(dǎo)學(xué)生有效地學(xué)習(xí),養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣；
定期向班主任和其他任課教師了解該生情況，幫助學(xué)生解決學(xué)業(yè)上的困難；定期幫助學(xué)生進(jìn)行學(xué)情分析，找出問題,提出對策。培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。
�。�3）生活指導(dǎo)。關(guān)心學(xué)生生活，引導(dǎo)學(xué)生樹立健康的生活習(xí)慣；
經(jīng)常與學(xué)生家長溝通，了解學(xué)生的家庭情況，積極爭取多方協(xié)助，幫助學(xué)生解決生活中的困難，協(xié)調(diào)好家長、學(xué)生、學(xué)校和任課教師的關(guān)系
�。�4）心理疏導(dǎo)。定期與學(xué)生談心，了解生理、心理上的困惑，引導(dǎo)學(xué)生正確對待成長中的煩惱、挫折等問題。對學(xué)生反映的問題要與各相關(guān)教師、家長聯(lián)系，及時為學(xué)生排憂解難。
�。�5）創(chuàng)新啟智
導(dǎo)師要把開發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新潛能、培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力作為根本任務(wù)。只有這樣，才能適應(yīng)現(xiàn)代的育人要求和時代發(fā)展的需要。
四、實施辦法
1.確立導(dǎo)育關(guān)系。學(xué)校組成以班主任為組長，全體任課教師都參與的班級導(dǎo)師組。全體任課教師都是導(dǎo)師，每個學(xué)生都有導(dǎo)師。導(dǎo)師在工作中自覺承擔(dān)起了三重角色——像父母，在生活上體貼關(guān)懷；做良師，在學(xué)業(yè)、品德、心理等方面鼓勵指導(dǎo)；成益友，與學(xué)生進(jìn)行民主平等的思想交流。學(xué)校采用隨時隨地調(diào)查學(xué)生和定期向?qū)W生問卷調(diào)查，確定導(dǎo)育關(guān)系情況，每學(xué)期至少一次問卷調(diào)查。
2．建立導(dǎo)師工作手冊制。為全員導(dǎo)師制的工作落到實處，做到腳踏實地，學(xué)校統(tǒng)一印制了導(dǎo)師工作手冊和學(xué)生受導(dǎo)記錄。導(dǎo)師工作手冊主要有兩大欄塊：指導(dǎo)內(nèi)容摘要和‘百名教師訪千家’活動記錄，專供記錄導(dǎo)師指導(dǎo)工作的開展和與家長的溝通情況，對學(xué)生的每次導(dǎo)育的情況都必須有記錄可查，以利于導(dǎo)師積極反思總結(jié)，不斷改進(jìn)工作；學(xué)生受導(dǎo)記錄是學(xué)生的受導(dǎo)情況反饋，每次受導(dǎo)的內(nèi)容，學(xué)生都要有受導(dǎo)記錄及受導(dǎo)后的感悟及收獲，讓學(xué)生在記錄、感悟中，收獲成長。
3.建立定期談心輔導(dǎo)與匯報制度。導(dǎo)師要定期、不定期的與被指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行交流指導(dǎo)，幫助學(xué)生解決實際問題，每次談心和輔導(dǎo)必須認(rèn)真?zhèn)湔n，并將交流指導(dǎo)內(nèi)容也要寫入《導(dǎo)師工作記錄》上的指導(dǎo)內(nèi)容摘要欄。學(xué)生可隨時把思想、生活、學(xué)習(xí)等情況向?qū)焻R報，讓導(dǎo)師幫助解決，每生每學(xué)期至少上交一份書面總結(jié)或心得體會。導(dǎo)師對學(xué)生進(jìn)步的地方應(yīng)及時給予充分的肯定，對不足的地方要給予積極的引導(dǎo)�？梢酝ㄟ^口頭交流、電話聯(lián)系、書面交流等多種方式進(jìn)行交流溝通。每位導(dǎo)師每周與責(zé)任學(xué)生保證一次交流輔導(dǎo)。
4．建立定期家校聯(lián)絡(luò)制度。結(jié)合百名教師訪千家活動,建立家校聯(lián)絡(luò)制度，要求導(dǎo)師對學(xué)生本人及其家庭情況有清晰的了解，導(dǎo)師可根據(jù)學(xué)生的在校情況采用多種形式與家長溝通，或通過電話、或是預(yù)約……每學(xué)期至少與家長溝通兩次，還可根據(jù)情況盡可能進(jìn)行家訪，與家長的溝通情況要填在《導(dǎo)師工作記錄》上的‘百名教師訪千家’活動記錄欄，同時，為使與家長的溝通更規(guī)范、更有效，學(xué)校制度了《家訪守則》，使家校聯(lián)系工作有章可循，此外，學(xué)校還堅持在節(jié)假日印發(fā)《導(dǎo)師與家長互動表》，把學(xué)生在學(xué)校的學(xué)習(xí)情況及時匯報給家長，并廣泛聽取家長的意見和要求，使導(dǎo)師、家長互通信息，密切配合。目的就是加強(qiáng)受導(dǎo)學(xué)生的全程管理，有效的形成家校教育的合力，讓導(dǎo)師制的內(nèi)在意義真正的顯現(xiàn)出來。
6．建立班級導(dǎo)師調(diào)度制度。以年級組、教學(xué)班為單位，召開導(dǎo)師調(diào)度會。班主任擔(dān)任導(dǎo)師組組長，隨時隨地向本班導(dǎo)師了解受導(dǎo)學(xué)生的情況，在必要的情況下可召開碰頭會，一起分析學(xué)生在學(xué)習(xí)、心理等方面存在的問題，研究對策，制定措施，共同解決存在的突出問題，從而形成高效的育人合力。年級組每學(xué)期組織召開2次（期中、期末各一次）調(diào)度會，導(dǎo)師要對受導(dǎo)的學(xué)生進(jìn)行個案分析。班主任和級部主任都要做好記錄，共同制定相應(yīng)對策。
7.年級組定期開展導(dǎo)師系列專題教育活動。為了使導(dǎo)師在一段時間內(nèi)工作目標(biāo)更明確，工作重點更突出，給導(dǎo)師開展工作提供一個抓手，學(xué)校在主張導(dǎo)師創(chuàng)造性地開展工作外，還結(jié)合各個年級的實際情況，開展系列專題教育活動。例如結(jié)合一年級學(xué)生特點，學(xué)校在開學(xué)后的前三個月，相繼開展以努力培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、感恩父母為主題的專題教育活動。
8.布置全面育人作業(yè)。導(dǎo)師在導(dǎo)育過程中要布置全面育人作業(yè)，讓學(xué)生在做作業(yè)的過程強(qiáng)化受育的效果，因此，導(dǎo)師的作業(yè)內(nèi)容一定要體現(xiàn)全面，即要有思想品德教育、知識練習(xí)、生活教育、心理意志鍛煉、創(chuàng)新啟智等幾方面的內(nèi)容，學(xué)校統(tǒng)一設(shè)計出作業(yè)內(nèi)容模塊，每模塊的具體作業(yè)內(nèi)容由導(dǎo)師自己編寫布置，每月至少布置一次全面育人作業(yè)。
五、導(dǎo)師選聘辦法
1.學(xué)校每學(xué)年組織一次導(dǎo)師分配。以年級為單位，以教學(xué)班為單元，圍繞學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)、生活管理、心理輔導(dǎo)和品德教育，為每個學(xué)生分配導(dǎo)師。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭擔(dān)任導(dǎo)師；全體任課教師全員參與；處室職員擇優(yōu)選聘。每人擔(dān)任10名左右學(xué)生的導(dǎo)師。形成全員參與、齊抓共管、全程管理、個性化教育的格局。
2.選聘程序。
�。�1）學(xué)校提供教師的基本信息，讓學(xué)生了解導(dǎo)師的情況。
�。�2）學(xué)生根據(jù)自己思想、學(xué)習(xí)、生活等方面的需求選擇對自己可能幫助最大的教師，填寫《學(xué)生選擇導(dǎo)師意向申請書》。
�。�3）教師根據(jù)學(xué)生的選擇情況，再選擇受導(dǎo)學(xué)生。
�。�4）在充分尊重師生的前提下，級部和班主任作適當(dāng)調(diào)整確定，以保證教師帶徒計劃的完成。
�。�5）導(dǎo)師對受導(dǎo)學(xué)生的數(shù)量及信息進(jìn)行統(tǒng)計，填寫《師生組合情況統(tǒng)計表》上報學(xué)校存檔。
�。�6）導(dǎo)師與受導(dǎo)學(xué)生見面簽定協(xié)議，明確雙方所承擔(dān)的義務(wù)和職責(zé)。
六、組織保障
1.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組。校長、副校長分別擔(dān)任正、副組長，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任和班主任擔(dān)任組員。負(fù)責(zé)導(dǎo)師制工作的規(guī)劃、指導(dǎo)及各項工作的實施和落實，并帶頭接受受導(dǎo)學(xué)生。
2.年級指導(dǎo)小組。各科室主任分別擔(dān)任年級組長，各班班主任擔(dān)任組員。
3.班級工作小組。班主任擔(dān)任組長，各班選聘的學(xué)生成長導(dǎo)師擔(dān)任組員。
七、評價與激勵
1.過程評價
�。�1）全員導(dǎo)師制領(lǐng)導(dǎo)工作小組定期組織調(diào)研，通過對《導(dǎo)師工作手冊》、《學(xué)生受導(dǎo)記錄》、學(xué)生的階段性匯報等材料的檢查和采用發(fā)放調(diào)查問卷、召開學(xué)生座談會、電話隨訪家長等形式，對導(dǎo)師的'日常工作情況進(jìn)行兩量（數(shù)量、質(zhì)量）的統(tǒng)計評價。
（2）每學(xué)期兩次對工作情況進(jìn)行檢查，推廣先進(jìn)經(jīng)驗做法，學(xué)校定期對導(dǎo)師制工作突出的教師進(jìn)行表彰獎勵，提高教師積極參與為人導(dǎo)師的積極性。
2.輔導(dǎo)效果反饋辦法
（1）看�？磳W(xué)生的日常學(xué)習(xí)表現(xiàn)、紀(jì)律表現(xiàn)、活動表現(xiàn)等等，將學(xué)生的各種表現(xiàn)情況與導(dǎo)師的工作掛鉤，因為導(dǎo)師的職責(zé)就是培育全面的人，學(xué)生各方面的表現(xiàn)都離不開導(dǎo)師的教育，所以，學(xué)生在校的各種表現(xiàn)不僅與其班主任掛鉤，還要與導(dǎo)師的工作掛鉤。關(guān)于學(xué)生在校的各種表現(xiàn)與導(dǎo)師掛鉤的量化辦法可參閱政教處的有關(guān)記錄，到時由政教處將有違犯校規(guī)記錄的學(xué)生與其導(dǎo)師對應(yīng)起來，提供給量化組，量化組可按某導(dǎo)師名下有違犯校規(guī)記錄的學(xué)生數(shù)量量化該導(dǎo)師。值得注意德是：第一.政教處要存有每位導(dǎo)師的師生組合情況統(tǒng)計表。第二.平日要對違犯校規(guī)的學(xué)生做好詳細(xì)的記錄。
�。�2）查。查看學(xué)生的期中、期末檢測成績與進(jìn)步幅度。
（3）聽。聽導(dǎo)師對受導(dǎo)個體情況的匯報；
聽受導(dǎo)學(xué)生的對其導(dǎo)師的反映；聽家長反饋孩子的表現(xiàn)變化。根據(jù)他們的反饋情況分析，受導(dǎo)學(xué)生是不是向著好的方向發(fā)展，是不是各方面有所進(jìn)步。
3．評價結(jié)果的處理
每學(xué)期末，綜合量化評價導(dǎo)師的工作成效，納入績效考核。并將導(dǎo)師個人成績記入師德考核及年度考核成績中，作為年度評優(yōu)樹先的重要依據(jù)。
全員育人制度5
1、把德育擺在一切工作的首位，以育人為己任，教師必須教書育人、行管人員必須管理育人、職工必須服務(wù)育人，防止和克服只教書不育人的弊端。
2、班主任以做思想品德教育為中心，對學(xué)生全面關(guān)心，全面負(fù)責(zé)�？迫谓處熞训掠凉B透融合于各科學(xué)之中，密切配合班主任做好學(xué)生教育工作既管教又管導(dǎo)，根據(jù)個人在班任課的情況——充任副班主任與班主任共負(fù)責(zé)任。
3、少先隊要以隊組織的形式、通過豐富多彩、生動活潑的活動寓教于樂、寓教育于學(xué)、寓教于管。全期大隊活動兩次，中隊活動每月一次。團(tuán)員活動經(jīng)常舉行，要選拔培養(yǎng)和有指導(dǎo)地使用各級團(tuán)干部、充分發(fā)揮其小主人的'作用，團(tuán)干部培訓(xùn)每月一次。
4、班主任管理每班學(xué)生的一日生活，行政和科任教師每周輪值一周，定要求、定內(nèi)容、定地域勤于檢查，及時記載評分，開展表揚(yáng)批評，德育管理負(fù)責(zé)人專管該項工作，天天收集評分表冊，每周進(jìn)行一次小結(jié)，并不定期召開教師會議，總結(jié)評比總值日和值日教師情況，獎罰兌現(xiàn)。
5、建立健全校一級的社區(qū)教育委員會和校外輔導(dǎo)隊伍，定期交流通氣，德育部門組織家長學(xué)校，定期講課，班級組織家長座談會，不定期地舉行對外開放日活動。
6、不平均發(fā)放班主任津貼，按完成育人工作量的多少和質(zhì)的好差，根據(jù)資料、數(shù)據(jù)及有關(guān)反映，進(jìn)入工作目標(biāo)管理，適當(dāng)拉開檔次，實行按質(zhì)按量取酬，此項工作由德育負(fù)責(zé)人組織落實。
全員育人制度6
�。ㄒ唬┑掠龑�(dǎo)師制德育導(dǎo)師制，就是在德育處、教務(wù)處和年級組的統(tǒng)一組織下，根據(jù)學(xué)生的學(xué)科學(xué)習(xí)實際、思想狀況以及教師的教育教學(xué)能力和水平，在學(xué)生和教師間進(jìn)行雙向選擇的基礎(chǔ)上，經(jīng)必要的調(diào)整后，每個德育導(dǎo)師帶5名左右的學(xué)生，在學(xué)習(xí)、生活、心理等方面進(jìn)行引導(dǎo)。
具體辦法是：
1、每學(xué)年各年級上報在學(xué)習(xí)、生活、心理等方面存在問題的學(xué)生，德育處認(rèn)真審核后備案。由德育處選定教育教學(xué)能力強(qiáng)，師德風(fēng)范好的教師，經(jīng)學(xué)校行政批準(zhǔn)后，擔(dān)任“德育導(dǎo)師”，由德育處成立領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。由年級組長統(tǒng)一協(xié)調(diào)，征求班主任、學(xué)生意見，落實幫教結(jié)對關(guān)系。
2、德育導(dǎo)師兩周至少與學(xué)生談心一次，及時了解學(xué)生的思想狀況，幫助學(xué)生制訂切實可行的成長計劃。
3、建立指導(dǎo)學(xué)生成長的檔案袋，記錄所帶學(xué)生成長過程中的閃光點和不足點，對癥下藥，制訂改進(jìn)和發(fā)展目標(biāo)并指導(dǎo)其完成。
4、每月與學(xué)生家長聯(lián)系一次，及時與學(xué)生家長溝通，幫助和指導(dǎo)家長進(jìn)行家庭教育。
5、德育導(dǎo)師與班主任要及時溝通、匯報，以便班主任全面了解情況。導(dǎo)師遇到特殊案例、問題可要求德育導(dǎo)師制領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行“會診”，制定教育方案。
6、“德育導(dǎo)師制領(lǐng)導(dǎo)小組”對導(dǎo)師進(jìn)行考核。對指導(dǎo)過程材料、班主任年級組長評價、學(xué)生思想進(jìn)步、學(xué)業(yè)成績、家長滿意程度等項目進(jìn)行量化考核。
�。ǘ┦子鲐�(zé)任制首遇責(zé)任制，就是要求所有教職員工，在校內(nèi)外遇到學(xué)生權(quán)益受侵犯的，或?qū)W生違紀(jì)的，都有責(zé)任及時制止、當(dāng)面教育，并將事情經(jīng)過及處理結(jié)果及時上報年級組或教導(dǎo)處、德育處。
�。ㄈh員干部幫扶制針對學(xué)校實際情況，我校的.德育品牌建設(shè)“特別的愛給特別的你”工程，所有的黨員干部、青年團(tuán)員、老師帶頭實行實行半幅活動
�。ㄋ模╊I(lǐng)導(dǎo)、教師值日制值班老師負(fù)責(zé)學(xué)生中午、放學(xué)后安全管理，重點是巡視，發(fā)現(xiàn)學(xué)生問題及時糾正處理。
全員育人制度7
開發(fā)區(qū)春蕾小學(xué)全員育人制度根據(jù)中共中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》文件和為了加強(qiáng)學(xué)校工作的針對性、實效性和主動性，把各項工作落到實處，營造優(yōu)美的育人氛圍，樹立良好的校風(fēng)，抓出實效，構(gòu)建“管理育人，教育育人，服務(wù)育人，全員育人，全程育人”的德育機(jī)制，針對目前學(xué)校生源實際狀況和教育難度增大等問題，制定本方案，目的是引導(dǎo)廣大教職工樹立人人都是德育工作者的思想，明確任務(wù)，加強(qiáng)管理，落實學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)，宏揚(yáng)高尚的師德風(fēng)范，把學(xué)生培養(yǎng)成“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的接班人和建設(shè)者。
本方案定人、定標(biāo)，面向全體，側(cè)重后進(jìn)生，對教育對象實行全方位的管理和教育，并納入學(xué)校目標(biāo)管理系統(tǒng)。
一、全員育人崗位責(zé)任
�。ㄒ唬┬ｉL：校長是學(xué)校德育工作的領(lǐng)導(dǎo)者，學(xué)校德育領(lǐng)導(dǎo)小組組長，領(lǐng)導(dǎo)制訂全校德育長期、中期、近期目標(biāo)；
主持領(lǐng)導(dǎo)小組例會；
對學(xué)校德育工作負(fù)全面責(zé)任，聘任班主任。保證德育工作所需的經(jīng)費(fèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)學(xué)校各部門全員育人工作的開展，發(fā)現(xiàn)問題，制定政策。
�。ǘ┙虒W(xué)副校長：在校長領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞德育目標(biāo)，制定在學(xué)科教學(xué)中落實德育的措施。
�。ㄈw衛(wèi)組長：在校長領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞德育目標(biāo)，制定在體衛(wèi)藝學(xué)科教學(xué)和體衛(wèi)藝活動中落實德育的措施。
�。ㄋ模┕飨涸谛ｉL領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞德育目標(biāo)，制定在工會工作中落實德育的措施和廣大教職工的思想教育。
�。ㄎ澹┓ㄖ聘毙ｉL：由學(xué)校聘任派出所領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)全校師生的法制教育，協(xié)調(diào)警校共建等事宜。
（六）德育主任：學(xué)校德育處是德育工作的職能部門，全面負(fù)責(zé)學(xué)校德育工作及日常管理，協(xié)調(diào)共青團(tuán)、少先隊工作，指導(dǎo)好班主任工作，制訂并落實德育計劃。主持德育研究工作。負(fù)責(zé)辦好家長學(xué)校，組織對學(xué)生進(jìn)行安全、法制教育。
�。ㄆ撸┙虅�(wù)主任：圍繞德育目標(biāo)，具體落實在學(xué)科教學(xué)中實施德育的工作。掌握各學(xué)科的教書育人情況對學(xué)生進(jìn)行努力學(xué)習(xí)的教育及習(xí)慣的培養(yǎng)。確保思品課、心理教育等課程的開設(shè)，專任教師到位；
合理安排好學(xué)生學(xué)習(xí)、活動、休息時間；
組織教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考評工作。
�。ò耍┌踩魅危簩W(xué)校的安全管理，門衛(wèi)保安的管理，學(xué)生活動安全，制定各種安全預(yù)案，定期對學(xué)生進(jìn)行各種安全教育等。
�。ň牛w衛(wèi)藝主任：在副校長領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞德育目標(biāo)，制定在體衛(wèi)藝學(xué)科教學(xué)和體衛(wèi)藝活動中落實德育的措施。教育學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，舉止文明，遵守各項規(guī)章制度，培養(yǎng)品德高尚的特長人才。
�。ㄊ┛倓�(wù)處主任：學(xué)�？倓�(wù)處是學(xué)校后勤服務(wù)部門，全面負(fù)責(zé)學(xué)校的財務(wù)及學(xué)校的綠化、美化、凈化。教育學(xué)生愛校、愛班，愛護(hù)學(xué)校的`一草一木，對學(xué)生進(jìn)行節(jié)電、節(jié)水、愛惜糧食的教育。教育學(xué)生熱愛勞動。定期對學(xué)校的設(shè)施進(jìn)行隱患排查、維護(hù)維修。
�。ㄊ唬┥傧汝牬箨犦o導(dǎo)員：在團(tuán)總支領(lǐng)導(dǎo)下主持少先隊工作。配合德育處、團(tuán)總支落實德育活動。
（十二）班主任：主持班級日常工作；
組織各項活動；
協(xié)調(diào)各科教師教育工作；
進(jìn)行家訪；
主持班會工作；
對學(xué)生操行進(jìn)行評定。向?qū)W生進(jìn)行愛國主義、社會主義、集體主義教育，幫助學(xué)生樹立正確的人生觀、世界觀，逐步樹立為人民服務(wù)的思想和為社會主義現(xiàn)代化而奮斗的志向。培養(yǎng)學(xué)生良好的思想品質(zhì)，良好的心理品質(zhì)和良好的行為習(xí)慣。教育學(xué)生遵守《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生課堂常規(guī)》加強(qiáng)班級管理，形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)輿論。
�。ㄊ┧计氛n教師：落實教育大綱要求，對學(xué)生系統(tǒng)地進(jìn)行世界觀、人生觀教育和民主與法制教育。逐步提高學(xué)生的思想覺悟，培養(yǎng)學(xué)生的道德品質(zhì)。
�。ㄊ模┬睦碜稍兘處煟好嫦蛉w學(xué)生，開展心理咨詢活動，對學(xué)生進(jìn)行心理疏導(dǎo)，對有心理障礙的學(xué)生進(jìn)行矯正。幫助學(xué)生樹立正確的生活習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣，克服心理障礙，倡導(dǎo)積極、樂觀向上的生活方式。
�。ㄊ澹┙萄薪M長：教研組長根據(jù)學(xué)科特點制定德育滲透方案，組織全組教師開展活動。
（十六）各科教師：各學(xué)科是向?qū)W生進(jìn)行思想品質(zhì)教育最基本、最直接的途徑，對學(xué)生人生觀、世界觀的形成有十分重要的意義。結(jié)合教材特點和教學(xué)特點進(jìn)行德育滲透；
把學(xué)科德育大綱的貫徹實施作為一項重要任務(wù)，貫穿于教學(xué)的各個環(huán)節(jié)。協(xié)助班主任對學(xué)生進(jìn)行日常行為規(guī)范教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣。
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