勞務(wù)管理基本制度

勞務(wù)管理基本制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的勞務(wù)管理基本制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

　　勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)分為集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目部三個(gè)層次，分層次對(duì)勞務(wù)分包及勞務(wù)實(shí)施管理。每一層次的人力資源（勞務(wù)、勞資）部門(mén)為勞務(wù)分承包方及勞務(wù)的歸口管理部門(mén)，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)商務(wù)（經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、材料、動(dòng)力等相關(guān)部門(mén)參與管理。

　�。�1）勞務(wù)分承包方及勞務(wù)管理的管理規(guī)定的制訂者，對(duì)分公司及項(xiàng)目部勞務(wù)管理進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)分公司及項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行查處，建議合格勞務(wù)分包方名冊(cè)等。

　�。�2）公司（分公司）對(duì)勞務(wù)管理的主要職責(zé)，是根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合屬實(shí)情況制定本公司勞務(wù)管理的實(shí)施辦法，指導(dǎo)項(xiàng)目部勞務(wù)管理活動(dòng)；

　　組織公司（分公司）勞務(wù)分承包方資質(zhì)審查、勞務(wù)招標(biāo)、考核、評(píng)比等工作;對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)分承包方管理工作進(jìn)行管理、檢查、監(jiān)督和審核把關(guān)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行查處；定期上報(bào)有關(guān)部門(mén)資料、信息等。

　　（3）項(xiàng)目部執(zhí)行集團(tuán)公司及公司（分公司）有關(guān)勞務(wù)分承包方的管理規(guī)定，提出勞務(wù)計(jì)劃，參與項(xiàng)目勞務(wù)分承包方的招標(biāo)工作、實(shí)施對(duì)勞務(wù)分承包方使用過(guò)程中的管理、對(duì)勞務(wù)分承包方進(jìn)行考核、按規(guī)定整理上報(bào)各類(lèi)數(shù)據(jù)信息等。

　　二、項(xiàng)目勞務(wù)分承包方的選定

　　1、項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工策劃及施工進(jìn)度安排，編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃，并向公司（分公司）提出勞務(wù)需求的書(shū)面申請(qǐng)。

　　2、公司（分公司）按規(guī)定組織項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)的方式確定項(xiàng)目勞務(wù)分承包方，項(xiàng)目部有關(guān)人員參與勞務(wù)招標(biāo)全過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)推薦勞務(wù)分承包方參加勞務(wù)招投標(biāo)。

　　3、可參加勞務(wù)招投標(biāo)的勞務(wù)隊(duì)伍原則上應(yīng)是集團(tuán)公司勞務(wù)合格名錄中成員，并應(yīng)具備以下條件：

　�。�1）有獨(dú)立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權(quán)；

　�。�2）具有相應(yīng)的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)和較好的勞務(wù)業(yè)績(jī)；

　�。�3）具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項(xiàng)目勞務(wù)分包相匹配的、相對(duì)固定的勞務(wù)作業(yè)人員。

　　（4）具有必要的機(jī)具設(shè)備。

　　4、參與勞務(wù)投標(biāo)的單位需提供 “五證一照”原件及復(fù)印件：

　�。�1）工商行政管理部門(mén)簽發(fā)的企業(yè)《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》；

　�。�2）建設(shè)主管部門(mén)簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書(shū)》；

　�。�3）企業(yè)所在地稅務(wù)部門(mén)簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》；

　�。�4）企業(yè)法人的《法人證明書(shū)》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書(shū)》；

　�。�5）建筑管理部門(mén)簽發(fā)的企業(yè)《安全資格認(rèn)證書(shū)》；

　�。�6）外埠企業(yè)應(yīng)提供由當(dāng)?shù)亟ㄖ�管理部門(mén)簽發(fā)的《外出施工證明》。

　　5、公司(分公司)應(yīng)對(duì)以上資料進(jìn)行查驗(yàn)，并對(duì)合格勞務(wù)方名錄中成員單位進(jìn)行以下幾個(gè)方面的考察：

　�。�1）對(duì)隊(duì)伍實(shí)體真實(shí)存在的考察；

　�。�2）對(duì)隊(duì)伍合法有效的考察；

　�。�3）對(duì)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權(quán)（委托）的確認(rèn)；

　�。�4）對(duì)隊(duì)伍提供施工所需工種、人數(shù)能力的考察；

　�。�5）對(duì)隊(duì)伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察；

　�。�6）對(duì)以往業(yè)績(jī)和信譽(yù)的考察。

　　6、對(duì)通過(guò)招標(biāo)確認(rèn)的勞務(wù)分承包方下達(dá)《勞務(wù)分包中標(biāo)通知書(shū)》和《勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)》，注明明確入場(chǎng)的時(shí)間、地點(diǎn)、工種與技能、人數(shù)、機(jī)具設(shè)備及勞動(dòng)保護(hù)要求等。

　　三、勞務(wù)合同的管理

　　集團(tuán)公司授權(quán)分公司與勞務(wù)中標(biāo)單位簽訂《勞務(wù)分包合同》、《安全生產(chǎn)合同》、《廉政建設(shè)合同》、《治安合同》等合同，項(xiàng)目經(jīng)理部參與有關(guān)條款的協(xié)商。以上各類(lèi)合同正本一式三份，公司（分公司）、項(xiàng)目經(jīng)理部、勞務(wù)分承包方各一份，副本若干份，人力資源（勞資）、財(cái)務(wù)、合約等相關(guān)部門(mén)備案。

　　1、勞務(wù)合同談判簽訂過(guò)程中，嚴(yán)格按照《建筑法》、《合同法》、《勞動(dòng)法》及其它有關(guān)政策、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，由分公司人力資源(勞務(wù)、勞資)部門(mén)組織與勞務(wù)分承包方簽訂《勞務(wù)分包合同》，《勞務(wù)分包合同》應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

　�。�1）合同主體雙方的全稱(chēng)；

　　（2）工程項(xiàng)目的名稱(chēng)、地點(diǎn)；

　�。�3）勞務(wù)分包工程范圍及工程量清單；

　�。�4）工程工期、承包方式、承包總價(jià)和人工單價(jià)；

　　（5）材料供應(yīng)、施工機(jī)具配備；

　�。�6）現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　（7）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理；

　�。�8）工程款支付；

　�。�9）違約責(zé)任等。

　　2、《勞務(wù)分包合同》的同時(shí)簽訂《廉政建設(shè)合同》及《治安合同》。

　　3、《勞務(wù)安全生產(chǎn)合同》由分公司的安全管理部門(mén)組織簽訂。合同中應(yīng)明確雙方在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任，規(guī)范勞務(wù)分承包方安全責(zé)任落實(shí)的合同，而非違反國(guó)家法律法規(guī)的生死合同。

　　四、勞務(wù)的進(jìn)場(chǎng)管理

　　1、勞務(wù)中標(biāo)單位按規(guī)定的時(shí)間，持與公司（分公司）簽訂的各類(lèi)合同和《進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)》進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　2、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)后，需向項(xiàng)目綜合管理部提交以下資料：

　�。�1）《進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)》和與公司（分公司）所簽訂的各類(lèi)合同；

　�。�2）勞務(wù)分承包方的“五證一照”等證件；

　�。�3）勞務(wù)分承包方進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)（附件二）、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工情況、進(jìn)場(chǎng)人員的照片、身份證、流動(dòng)人口計(jì)劃生育證明、操作上崗證和技能等級(jí)證書(shū)等資料。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)以上資料進(jìn)行查驗(yàn)，并對(duì)人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)后，資料整理歸檔。

　　五、勞務(wù)的入場(chǎng)教育

　　（1）入場(chǎng)教育的內(nèi)容。包括規(guī)章制度、治安規(guī)定、文明施工規(guī)范以及1SO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系等方面的內(nèi)容。其中職業(yè)健康與安全管理應(yīng)列為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。

　　（2）入場(chǎng)教育的方式。采取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、辦黑板報(bào)、觀摩樣板等各種形式進(jìn)行。

　�。�3）入場(chǎng)教育記錄。入場(chǎng)教育必須有文字記錄，每人建立學(xué)習(xí)檔案和三級(jí)教育卡，必須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間、地點(diǎn)、授課人的詳細(xì)記錄，以及受教育人員的親筆簽名，并將此資料歸檔保存。

　　六、現(xiàn)場(chǎng)施工勞務(wù)管理

　�。�1）項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)部門(mén)根據(jù)勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。勞動(dòng)力需求計(jì)劃，原則上每月編排一次。

　�。�2）項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)部根據(jù)工程進(jìn)度安排，提供工程量清單，并下達(dá)《施工任務(wù)書(shū)》。

　�。�3）勞務(wù)分承包方按照《施工任務(wù)書(shū)》組織施工后，由項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算部門(mén)進(jìn)行工程量的核定，質(zhì)量、安全、材料部門(mén)分別對(duì)其施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等方面予以評(píng)價(jià)、考核，并在收方結(jié)算單簽字后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審核。

　　七、對(duì)勞務(wù)分承包方人員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

　�。�1）人員的增減、變更要報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部同意。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部的同意，不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術(shù)等級(jí)的人員。未經(jīng)同意隨意更換人員，對(duì)施工生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的，可以勒令其退場(chǎng)。未經(jīng)登記人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　�。�2）項(xiàng)目綜合管理部定期對(duì)勞務(wù)分承包方的人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)，勞務(wù)分承包方每月應(yīng)上報(bào)人員變更情況。

　�。�3）對(duì)于人員的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)，要做好記錄。

　�。�4）新增人員也要按進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行查驗(yàn)資料和進(jìn)行入場(chǎng)教育。

　　八、勞務(wù)費(fèi)用管理

　　勞務(wù)費(fèi)用價(jià)格是根據(jù)公司人工費(fèi)指導(dǎo)價(jià)和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，通過(guò)勞務(wù)招投標(biāo)的形式確定。在簽定《勞務(wù)分包合同》時(shí)，明確人工費(fèi)承包方式和人工費(fèi)價(jià)格清單。

　　1、勞務(wù)費(fèi)用確定方式：

　　（1）人工費(fèi)承包采取包干的形式，一般有分部分項(xiàng)包干法、平方米造價(jià)包干法、綜合單價(jià)法和總價(jià)包干法四種承包方式。

　　（2）人工費(fèi)實(shí)行總價(jià)包干的，既要控制總價(jià)也要控制單價(jià)或人工綜合工日價(jià)格，單價(jià)或人工綜合工日價(jià)格主要用于設(shè)計(jì)變更。

　　2、勞務(wù)費(fèi)用的控制：

　�。�1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目人工費(fèi)控制的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目承包后的人工費(fèi)控制全面負(fù)責(zé)，確保完成公司（分公司）規(guī)定的人工費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)；

　　對(duì)《人工費(fèi)付款書(shū)》、《人工費(fèi)申請(qǐng)表》進(jìn)行審核。

　�。�2）分公司人力資源(勞務(wù)勞資)部門(mén)是項(xiàng)目人工費(fèi)控制的第二責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目人工費(fèi)按公司（分公司）有關(guān)文件規(guī)定及批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)督和審核把關(guān)；

　�。�3）負(fù)責(zé)建立各項(xiàng)目分部分項(xiàng)用工和人工費(fèi)開(kāi)支總臺(tái)帳，隨時(shí)掌握項(xiàng)目人工費(fèi)開(kāi)支情況；

　　嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)提供的生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)報(bào)量，審核付款情況，監(jiān)督檢查項(xiàng)目月度人工費(fèi)開(kāi)支，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出解決和處理辦法；定期制定人工費(fèi)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，列出詳細(xì)的科目?jī)?nèi)容，并定期通報(bào)監(jiān)督檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況。

　�。�4）公司（分公司）財(cái)務(wù)部門(mén)審核項(xiàng)目的《人工費(fèi)付款書(shū)》和《人工費(fèi)申請(qǐng)表》；

　　支付項(xiàng)目月度人工費(fèi)預(yù)結(jié)款,做好最后結(jié)算。

　　（5）項(xiàng)目商務(wù)部預(yù)算員在項(xiàng)目開(kāi)工前，負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程量，以便制定項(xiàng)目人工費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃和措施；

　　每月施工前，負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目月度施工生產(chǎn)安排，計(jì)算出分部分項(xiàng)計(jì)劃工程量；審核每月實(shí)際人工費(fèi)付款工程量。

　�。�6）項(xiàng)目部商務(wù)勞務(wù)勞資管理員在項(xiàng)目開(kāi)工前，依據(jù)預(yù)算量編制項(xiàng)目總的人工費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃、分部分項(xiàng)用工以及各工種用工數(shù)；

　　建立項(xiàng)目各勞務(wù)人工費(fèi)開(kāi)支臺(tái)帳，以及項(xiàng)目實(shí)際人工費(fèi)開(kāi)支總臺(tái)帳；按時(shí)為勞務(wù)隊(duì)辦理預(yù)結(jié)算和結(jié)算；

　�。�7）項(xiàng)目施工員合理組織安排施工，避免窩工、重復(fù)用工等現(xiàn)象；

　　在施工過(guò)程中享有對(duì)勞務(wù)隊(duì)的監(jiān)督權(quán)、獎(jiǎng)罰建議權(quán)。

　�。�8）質(zhì)量員負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)所完成工程的質(zhì)量情況進(jìn)行及時(shí)審核,并提出處理意見(jiàn)；

　　項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)安全制度、人員、防護(hù)措施、安全資金投入等方面落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，并提出處理意見(jiàn)；項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)所消耗材料情況進(jìn)行及時(shí)審核，并提出處理意見(jiàn)。

　　3、勞務(wù)費(fèi)用控制措施：

　�。�1）公司（分公司）要根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)格和勞動(dòng)（預(yù)算）定額標(biāo)準(zhǔn)，定期制定和發(fā)布人工費(fèi)指導(dǎo)價(jià)位，建立人工費(fèi)價(jià)格信息庫(kù)，并依據(jù)勞動(dòng)力指導(dǎo)價(jià)格，確定人工費(fèi)單價(jià)。

　�。�2）項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)已簽訂的《勞務(wù)分包合同》中有關(guān)人工費(fèi)的條款，搞好人工費(fèi)的總量控制。

　�。�3）工程中的零星用工、計(jì)時(shí)工、包工及所有未預(yù)見(jiàn)用工視工程大小、工期進(jìn)度及難易程度按一定比例包死，原則上工程前期主體施工階段控制在定額用工的5%以內(nèi)，裝修、收尾階段為25%以內(nèi)，總用工不得突破整個(gè)項(xiàng)目定額用工的15%。原則上，施工中除定額工作內(nèi)容以外的材料用工、行政用工、大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)用工、安全文明用工外，不得出現(xiàn)其它任何形式的用工。

　�。�4）工程中出現(xiàn)的材料用工、行政用工、大型機(jī)械及安全用工等情況，按方案批準(zhǔn)后，一律由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目副經(jīng)理）開(kāi)工，其他人員無(wú)權(quán)開(kāi)工。

　　4、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算：

　�。�1）采取“預(yù)結(jié)算”的結(jié)算方式，按月進(jìn)行，或按形象進(jìn)度結(jié)算或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行結(jié)算；

　　每月的預(yù)結(jié)算按照實(shí)物工程量的80%—90%控制結(jié)算，并且將勞務(wù)費(fèi)用細(xì)化分配到具體勞務(wù)人員。

　�。�2）每個(gè)月項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目所發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)行對(duì)比分析，并上報(bào)分公司有關(guān)部門(mén)；

　　當(dāng)勞務(wù)費(fèi)用超支或節(jié)余時(shí)，找出人工費(fèi)超支或節(jié)余的原因，并寫(xiě)出書(shū)面分析資料，分公司對(duì)各項(xiàng)目上報(bào)人工費(fèi)分析資料進(jìn)行匯總分析，將對(duì)比分析意見(jiàn)反饋給項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目人工費(fèi)控制提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

　　九、對(duì)勞務(wù)的質(zhì)量、安全和環(huán)境管理

　　進(jìn)入項(xiàng)目的勞務(wù)分承包方必須設(shè)置質(zhì)量、安全和環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，建立健全質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保證體系，執(zhí)行項(xiàng)目部安全、質(zhì)量和環(huán)境管理制度，明確責(zé)任人，按規(guī)定配備專(zhuān)（兼）職安全員質(zhì)檢員。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家制定的《安全生產(chǎn)法》和各項(xiàng)質(zhì)量、安全、環(huán)境管理的政策、規(guī)定。

　�。�1）勞務(wù)分承包方的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理制度與措施必須報(bào)公司（分公司）審查合格后交項(xiàng)目經(jīng)理部備案，并向項(xiàng)目經(jīng)理部提交安全、質(zhì)量責(zé)任人和安全、質(zhì)量、環(huán)境管理人員名單。

　　（2）勞務(wù)分承包方應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定投入資金配備必要的安全防護(hù)設(shè)施、發(fā)放安全防護(hù)用品；

　　配備必要的質(zhì)量檢驗(yàn)儀器。

　　（3）勞務(wù)分承包方安全、質(zhì)量責(zé)任人和安全員、質(zhì)檢員須經(jīng)培訓(xùn)并取證后上崗，特種作業(yè)人員持證上崗率要達(dá)到100％。

　　（4）分公司、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分承包方的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作，在對(duì)其下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須進(jìn)行書(shū)面質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)和環(huán)境技術(shù)交底，并辦理交底手續(xù)。對(duì)于不符合要求的，予以處罰。

　�。�5）項(xiàng)目經(jīng)理部組織勞務(wù)分承包方進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》、安全操作規(guī)程等安全知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理規(guī)范的教育和培訓(xùn)，每人建立三級(jí)教育卡，并做好安全培訓(xùn)記錄。

　�。�6）項(xiàng)目部應(yīng)向勞務(wù)分承包方提供必要的安全保護(hù)措施及可靠的安全的作業(yè)空間與環(huán)境。

　　十、勞務(wù)考核評(píng)比

　　分公司對(duì)勞務(wù)分承包方的管理實(shí)施每月定期考核制度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分承包方的監(jiān)督和控制，并將考核結(jié)果與人工費(fèi)結(jié)算掛鉤，充分調(diào)動(dòng)其作業(yè)的積極性。

　　1、對(duì)勞務(wù)分承包方的考核內(nèi)容包括：勞務(wù)分承包方的有關(guān)資料、務(wù)工手續(xù)、持證上崗情況、合同簽訂及執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、工程施工進(jìn)度、安全文明施工、工程材料消耗、協(xié)調(diào)配合等方面。

　　2、考核標(biāo)準(zhǔn)參照“勞務(wù)分承包方綜合考核評(píng)定表”進(jìn)行。經(jīng)項(xiàng)目、分公司兩級(jí)進(jìn)行綜合考評(píng)后，確定其是否為合格勞務(wù)分承包方。評(píng)分結(jié)果在85分以上的（含85分）為優(yōu)良，70——84分為合格，69分以下（含69分）的為不合格。勞務(wù)分承包方的評(píng)定結(jié)果為“優(yōu)良”及“合格”的即是“合格勞務(wù)分承包方”，可以繼續(xù)留用；評(píng)定結(jié)果為“不合格”的，不得繼續(xù)留用，應(yīng)立即清退出場(chǎng)。

　　3、勞務(wù)分承包方在施工過(guò)程中一旦發(fā)生重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故的，用工單位應(yīng)堅(jiān)決將其清退出場(chǎng)，并及時(shí)把事故經(jīng)過(guò)及處理意見(jiàn)上報(bào)集團(tuán)工程部、人力資源部。發(fā)生事故的勞務(wù)分承包方在三年內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)入集團(tuán)公司內(nèi)系統(tǒng)項(xiàng)目部施工。

　　4、項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)分承包方的考核分為試用期、使用期、收尾期三個(gè)考核階段。

　�。�1）試用期間的考核。試用期間主要考核勞務(wù)分承包方的人員素質(zhì)是否符合要求、承諾是否履行、進(jìn)場(chǎng)手續(xù)是否完備等方面。在《勞務(wù)包合同》中應(yīng)確定試用期，試用期可結(jié)合工期的長(zhǎng)短和項(xiàng)目規(guī)模大小確定，一般為1----3個(gè)月。工期在一年以內(nèi)的，試用期為一個(gè)月，工期在一年以上的，試用期為三個(gè)月。在試用期滿前五天，對(duì)勞務(wù)分承包方作出考核評(píng)價(jià)，以確定是否仍繼續(xù)使用該勞務(wù)分承包方，對(duì)考核不合格的，堅(jiān)決予以清退。

　�。�2）使用期間的考核。原則上按月度進(jìn)行考核，且每月考核與月度人工費(fèi)結(jié)算掛鉤。考核的側(cè)重點(diǎn)在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工、材料消耗、協(xié)調(diào)配合等方面。

　�。�3）工程收尾期間的考核。

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理部在以上階段考核的基礎(chǔ)上，作出對(duì)勞務(wù)分承包方在項(xiàng)目使用過(guò)程的評(píng)價(jià)，并將階段考核和總體評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)分公司。

　　6、根據(jù)項(xiàng)目考核情況和通過(guò)檢查等渠道所掌握的情況，分公司作出對(duì)勞務(wù)分承包方的總體評(píng)價(jià)。

　　7、每年分別由項(xiàng)目、分公司逐級(jí)上報(bào)考核結(jié)果，集團(tuán)公司每年在考核的基礎(chǔ)上，確定合格勞務(wù)分承包方名單，并進(jìn)行優(yōu)秀勞務(wù)分承包方的評(píng)比工作。

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