企業(yè)負責人帶班制度
在發(fā)展不斷提速的社會中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編精心整理的企業(yè)負責人帶班制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)負責人帶班制度1
第一條 為進一步加強安全生產管理工作，切實提高企業(yè)負責人和項目負責人的安全意識，確保公司安全生產責任制的貫徹落實，根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號）、住房和城鄉(xiāng)建設部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》及上級建設行政主管部門的相關文件要求，特制定本制度。
第二條 本制度所稱的企業(yè)負責人，是指公司總經理、主管安全工作的副總經理、總工程師和安檢部經理。本制度所稱的項目負責人，是指工程項目的項目經理。
第三條 施工現(xiàn)場帶班包括企業(yè)負責人帶班安全檢查和項目負責人帶班安全生產。
第四條 企業(yè)負責人帶班檢查是指由企業(yè)負責人實施對工程項目安全生產狀況及項目負責人帶班安全生產情況的檢查。
項目負責人帶班安全生產是指項目項目經理在施工現(xiàn)場組織協(xié)調工程項目的安全生產活動。
第五條 公司總經理是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。
第六條 企業(yè)負責人要定期帶班安全檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%。
第七條 企業(yè)負責人帶班安全檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程項目存檔備查。
第八條 工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。
本條所稱“超過一定規(guī)模的危險性較大的'分部分項工程”詳見《關于印發(fā)<危險性較大的分部分項工程安全管理辦法>的通知》（建質[20xx]87號）的規(guī)定。
第九條 工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。
第十條 項目負責人帶班職責
項目負責人是工程項目安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責。
1、項目經理要把保證安全生產作為首要職責，切實掌握施工過程中的安全生產狀況，認真落實安全生產管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)。
2、項目負責人要認真履行帶班職責，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查。
3、排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報安檢部和工程部研究處理。
4、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。
5、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患或遇到險情時，項目負責人要立即組織采取停產、撤撤離作業(yè)人員、排除隱患等緊急處置措施，并及時向企業(yè)負責人、安檢部、工程部報告。
6、項目負責人每月帶班時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向上級建設行政主管部門和公司請假，經批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。
第十一條 考核規(guī)定：對未執(zhí)行帶班制度的項目負責人，給予通報批評。帶班期間出現(xiàn)安全事故的，按照公司項目安全經濟考核辦法（安檢字（20xx）1號）給予嚴肅處理和處罰。
第十二條 本制度自20xx年3月1日起執(zhí)行。
企業(yè)負責人帶班制度2
第一章 總 則
第一條 為認真落實建筑工程施工現(xiàn)場企業(yè)負責人及項目負責人帶班制度，進一步加強建筑工程安全管理工作，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》有關規(guī)定，制定本制度。
第二條 企業(yè)負責人（集團公司、分公司）帶班形式為帶班安全檢查,項目負責人帶班形式為帶班安全生產和帶班安全檢查。
第四條 集團公司帶班負責人包括集團公司法定代表人、總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師等企業(yè)領導，負責人應當持有“A”類安全生產考核合格證書。每月帶班檢查時間不得少于6個工作日。
第五條 分公司帶班負責人包括分公司總經理，主管質量安全和生產工作的副總經理，主任總工程師。每月帶班檢查時間不少于6個工作日。分公司總經理為落實本級帶班制度的第一責任人。
第六條 本制度所指的項目負責人是指工程項目的項目經理。項目經理不得隨意變更。
第七條 項目負責人必須在施工現(xiàn)場進行帶班，每月帶班生產時間分別不得少于本月施工時間的80%。負責指揮和監(jiān)督安全生產工作，并與施工人員共同上下班。
第二章 職 責
第八條 集團帶班領導職責:
1、法定代表人為落實現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。
2、企業(yè)負責人應按照《企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查計劃表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現(xiàn)場，重點檢查工程項目的質量、安全、生產狀況，以及項目負責人的帶班生產情況，檢查記錄應分別在公司工程部和施工現(xiàn)場存檔備查。
2、檢查分公司、項目部領導帶班情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。
3、協(xié)調解決基層單位安全生產疑難問題。
第九條 工程部職責:
1、做好集團領導帶班檢查計劃，并督促實施。
2、檢查各級帶班制度落實情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取應對措施。
3、對帶班情況實施考核。
第十條 分公司帶班領導職責:
1、認真做好帶班檢查工作，深入、全面排查施工現(xiàn)場及本級管理中存在的安全隱患，認真執(zhí)行集團公司企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度，進行檢查、考核。
2、檢查項目部領導帶班情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
3、具體協(xié)調、解決項目部安全生產疑難問題。
第十一條 項目負責人帶班職責:
1、項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人，應對帶班生產制度負責。
2、將安全生產作為首要責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)。
3、及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規(guī)行為。嚴禁違章指揮。
4、當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織人員及時有序撤至安全地帶。
5、總包單位應對分包單位項目負責人帶班生產情況進行考核，并作為對其工程施工業(yè)績的評判依據(jù)之一。
6、履行安全生產管理規(guī)定的其它職責。
第三章 工作流程
第十二條 工程部負責制定集團公司帶班計劃并歸檔備案。帶班計劃應包括檢查時間，帶班領導姓名、檢查單位、檢查內容、檢查人員等內容。
第十三條 集團公司帶班領導按計劃實施帶隊檢查，主要對其區(qū)域所轄分公司、項目部進行檢查。在檢查中需全面了解每一級領導的帶班情況，聽取帶班情況匯報并檢查帶班記錄。
第十四條 分公司安全生產部門負責制定本級帶班檢查月度計劃，經理部負責制定項目負責人帶班計劃，并于每月25日前，由分公司安全生產部門負責將次月帶班檢查計劃上報集團公司安全生產處備案。
第十五條 當施工現(xiàn)場有超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)災害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項目負責人等關鍵崗位人員必須在崗帶班。有需要的可以預請分公司帶班負責人一起參加。
第十六條 工程項目出現(xiàn)險情或重大隱患時，分公司帶班領導應至施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。如遇無法解決的，及時上報集團公司安全生產處。
第十七條 項目負責人執(zhí)行經理帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查。
第十八條 項目負責人因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應書面委托持有“B”類安全生產考核合格證書的人員代行其承擔管理工作，被委托人應相對固定，書面委托應報建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳椤?/p>
第十九條 帶班要求:
1、各級帶班領導要認真檢查安全工作，做好帶班記錄，一式兩份分別存至帶班領導及接受檢查單位處。項目部的`帶班記錄應在帶班臺賬中予以簽字證明，并填寫《項目負責人帶班生產情況記錄表》。
2、認真做好交接班工作，將帶班當日的安全工作遺留問題向下位帶班領導交待清楚。
第二十條 若帶班當日發(fā)生事故，則帶班領導必須對傷員組織搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大。及時上報，以便協(xié)助進行事故調查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。
第四章 考核獎懲
第二十一條 安全生產處每半年對各級帶班情況進行考核，并結合考核情況進行獎懲。分公司的安全生產部門每季度末對所屬各級帶班情況考核，并參照本規(guī)定進行獎懲。
第二十二條 獎勵細則：
1、對認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和安全生產有關法律法規(guī)、條例及辦法，并使本單位長期保持安全生產或扭轉安全生產被動局面成績顯著的有關領導，結合年度考核對其進行獎勵。
2、對帶班過程中能及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者，由本級單位一次性獎勵1000元。
3、對防止事故擴大、搶險有功者，由本級單位一次性獎勵1000元。
第二十三條 處罰細則：
1、帶班領導不按要求組織檢查、履行職責，忽視安全生產造成事故者，應承擔安全責任，并接受相關的追查和處罰。
2、帶班領導（分公司）帶班時間不符合規(guī)定的，每少一天處罰所在單位500元；每月帶班時間少于應帶班天數(shù)50%的，處罰所在單位20xx元；年度累計3個月未按要求落實帶班的，處罰20xx元以上，并取消以上單位、個人評獎資格。
3、未經公司批準，項目負責人、項目經理或項目執(zhí)行經理帶班時間未滿本月工作時間的80%，給予20xx元以上處罰。
4、項目負責人因其他事務離開施工現(xiàn)場，但未向項目建設單位或公司請假擅自離開者，處以1000元以上罰款。
5、因帶班責任問題引發(fā)相關方投訴、上級警告、處罰及不良行為公示的，責任單位除承擔損失外，將被處以10000元以上罰款。同時，對責任人予以通報批評。
6、偽造帶班記錄者，每發(fā)現(xiàn)一起，對責任單位處以每人每天500元以上罰款。
7、不及時上報帶班情況及集團公司要求上報的其他相關信息的，視情況處以1000元以上罰款。對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程無帶班檢查的給予20xx元以上處罰。
9、帶班記錄簡單不認真的，每發(fā)現(xiàn)一次罰200元。
企業(yè)負責人帶班制度3
一、目的
為強化企業(yè)生產過程管理的領導責任，進一步改進和加強安全基礎與現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產主體責任，根據(jù)國務院通知要求，特制定本制度。
二、職責
安全生產管理科負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作，貫徹執(zhí)行等工作。
三、工作程序
1、帶班安排
公司總經理按分管生產副經理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。
2、領導帶班職責
○堅持生產工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；
○負責當日的安全檢查、督促和指導各工地的質量安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；
○對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；
○對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
3、公司領導的主要帶班職責
○布置當日生產必須執(zhí)行安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，對各工程項目部的安全工作全面負責；
○負責當日的安全檢查、督促和指導各項目部的安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責；
○要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；
○當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
○監(jiān)督檢查各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；
○檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全生產的狀況；
○督促檢查安全生產中出現(xiàn)的不合格項的整改落實情況；
○針對本班次的安全生產情況進行合理的安排布置。
○領導帶班必須與工人同時上班、同時下班，不得遲到、早退或中途離崗。
○每日值班領導必須與下工作日值班領導進行工作交接，要求做好記錄，簽字確認。
○當班領導必須嚴格履行工作職責和內容，認真做好當班中的各11項安全生產工作。
○領導帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現(xiàn)場和人員。
4、值班人員的主要職責包括：
○檢查各單位各項規(guī)章制度執(zhí)行落實情況；
○檢查指導各單位安全生產組織情況；
○檢查作業(yè)現(xiàn)場安全生產隱患和違章情況并協(xié)助糾正解決；
○收集基層單位的意見和信息及時反饋相關部門。
○公司經理、副經理、總工每月值班二次，公司業(yè)務人員具體日期不定，根據(jù)情況自行安排。
○因故不能按時值班的.，應提前向安環(huán)部負責人說明，除休假、出差等特殊情況外，原則上不得請假。
○公司必須建立領導帶班記錄本，帶班領導必須及時將本班工作情況進行記錄和簽名。
○公司建立機關人員值班記錄本，當班值班人員必須登記檢查發(fā)8現(xiàn)的問題，并簽名確認，問題當面告知責任單位值班領導。
四、考核：
對帶班領導實行考核獎罰制度：
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；
2、領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；
3、防止事故擴大，搶險有功者100元；
4、不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰100元；
5、安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰50元；
6、安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。
7、無故不帶班或因故無法帶班但未向領導請假導致空班的，考核責任人300元。
8、不進行領導帶班工作交接的，考核責任人50元。
9、帶班和值班時，不填寫相應記錄的，考核責任人50元。
企業(yè)負責人帶班安全巡查制度：
一、工作與要求
1、安全生產巡檢是指生產過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等進行查證，以確定隱患或有害與危險因素，以便制定整改措施，消除隱患和有害與危險因素，確保生產安全。
2、安全生產巡檢的任務是查證各種有害與危險因素、缺陷和隱患，督促整改，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，堅決杜絕違章指揮，違章作業(yè)。
3、安全生產巡檢必須有明確的目的，要求內容和具體計劃，并制定《安全檢查表》。
4、必須建立由企業(yè)領導負責和有關職能人員參加的安全巡檢組織，做到邊檢查邊整改，及時總結和推廣先進經驗。
二、安全生產巡檢的內容
1、安全巡檢對象的確定應本著突出重點的原則，對于危險性大、易發(fā)生事故、設備等應加強檢查。
2、檢查重點：重點檢查項目安全生產責任制落實情況、各種安全文明施工制度的執(zhí)行情況和各種有關方案、措施的實施情況。
三、安全質量生產巡檢的形式
1、定期安全檢查
�。�1）項目的安全主管或現(xiàn)場經理，每天下午進行一次安全檢查，并填寫安全日志。對查出的問題要立即處理，為夜班和次日安全生產創(chuàng)造條件。
（2）項目經理部在項目經理或現(xiàn)場經理的領導下，每周（或旬）組織有關管理人員及分包負責人，進行文明施工安全生產大檢查，并且進行評分和講評。
�。�3）每周公司安全生產管理科對各在施工地進行一次安全文明施工巡回檢查，重點檢查項目安全生產責任制落實情況、各種安全文明施工制度的執(zhí)行情況和各種有關方案、措施的實施情況。
�。�4）由公司主管安全的副總帶隊進行周、月度安全檢查，并且根據(jù)打分情況獎罰進行獎罰。
（5）施工現(xiàn)場要加強現(xiàn)場安全文明施工管理，接受上級主管部門的抽查和驗收檢查。
2、專業(yè)安全檢查
（1）專業(yè)安全檢查的實施以項目專業(yè)人員（包括總分包兩級專業(yè)人員）為主，結合現(xiàn)場實際情況進行定期和不定期檢查。
�。�2）專業(yè)安全檢查包括以下內容：
1）各種腳手架、上料平臺、斜道；
2）塔吊、外用電梯等垂運機械；
3）施工用電及電動機械；
4）防毒、防火、措施落實；
5）勞動防護用品的購置和使用等。
四、安全生產檢查的工作程序
1、安全檢查準備：包括確定檢查對象、目的、任務；查閱掌握有關法規(guī)、標準、規(guī)程的要求；了解檢查對象的工藝流程、生產情況、可能出現(xiàn)危險危害的情況，制定檢查計劃；安排檢查內容、方法、步驟；編寫安全檢查表或檢查提綱；準備必要的檢測工具、儀器，書寫表格可筆記本；挑選和訓練檢查人員，并進行必要的分工等。
2、實施安全檢查
�。�1）查閱文件和記錄。檢查設計文件、作業(yè)規(guī)程、安全措施、責任制度、操作規(guī)程等是否齊全，是否有效，查閱相關記錄，判斷上述文件是否被執(zhí)行。
�。�2）現(xiàn)場觀察。到施工現(xiàn)場尋找不安全因素、事故隱患、事故征兆等。
3、通過分析作業(yè)判斷掌握情況（獲得信息）之后，就要進行分析、判斷和檢驗。必要時可以通過儀器檢驗，主要根據(jù)現(xiàn)階段施行標準和公司要求得出結論。
4、對隱患進行及時處理通過下達隱患整改通知書，提出整改要求和意見。
5、復查整改落實情況對不能立即進行整改的隱患，要采取有效的防范措施，制定整改計劃，并組織復查。
五、巡檢治理處理辦法
1、對落實整改不到位或者逾期不整改的，參照公司安全生產罰則進行處罰；
2、在月度綜合檢查評定中，對表現(xiàn)突出的和表現(xiàn)較差的項目部按照質量安全進度月度獎罰辦法。
企業(yè)負責人帶班制度4
為保證我校教育教學各項工作的正常開展，創(chuàng)建安全、文明、和諧、有序的校園環(huán)境，經研究修訂本制度。以校領導帶班，中層干部值班，班級建立班干部值日制度。
一、校領導帶班制度
學校領導實行值班制度是加強學校教育教學工作的重要措施之一，有利于學校領導深入實際，及時了解情況，搞好信息反饋，從而加強學校的正常秩序的管理。具體制度如下：
1、學校領導實行每周一至周日輪流值日制度和節(jié)假日帶班制度。
2、值班領導全天候、全面負責學校當天各項日常管理，具體包括：每天早7：50前到校檢查當天校容校貌，師生及值班人員教師到崗到位情況，督促值班中層人員做好當天的各項工作。
3、值班要求24小時堅守崗位，履行值班職責。若有特殊情況不能值班須與其他校領導置換代替。學校對學校領導值班情況進行一月一小結，每學期進行匯總，作為考核獎懲學校領導履行職責的依據(jù)之一。
二、中層干部及班主任值班制度：
中層干部及班主任值班是其工作范圍內應盡的職責，應嚴格遵守值班紀律、履行值班職責。
值班工作由學校制定并統(tǒng)一安排時間表。按照值班表，每天值班時間為上午8：00至次日上午8：00；每日上午7：50——8：00在政教處交接班。
值班職責為：
1、必須恪盡職守，及時到位，堅守崗位；值班時應全權統(tǒng)領和處理學校內部的值班管理工作，提高以人為本的意識，增強關愛師生員工的責任心和義務感，及時妥善處理好各類突發(fā)情況和問題；如遇到緊急重大事項的發(fā)生，應立即向學校帶班領導匯報，請求指示，并及時處理，將事態(tài)控制到最小。
2、應加強校園巡視工作，密切注意學校內部的安全情況，尤其要對要害部位的檢查和監(jiān)督，加強防火、防盜及自然災害的防范意識，提高警惕性。在學校領導帶領下，協(xié)同政教處理校園內當天發(fā)生的偶發(fā)事件；維護校園內當天正常的教育教學秩序，督查門衛(wèi)值班情況；巡視校園內學生課間紀律情況及早讀、課間操、眼保健操、晚自習、午休晚睡及一日三餐就餐情況；上午、下午、晚上放學時監(jiān)查并維護學生離校秩序；放學、就餐時中層領導在校門口、學校帶班領導及班主任在餐廳維持秩序。
3、夜間值班中層領導及班主任負責學生宿舍，學校領導負責校園、教學樓及辦公樓。
4、中層領導要認真填寫值班日志。
5、值班人員應確保固定值班電話處于良好的待機狀態(tài)，不得隨意占用，值班時間段內，值班人員的手機應保證24小時開機。
6、值班人員如遇特殊原因，不能到崗，應由相應人員替班，不得空班；當班人員必須認真填寫值班記錄，真實反饋當班情況，如遇特殊情況，應向接班人員講明情況，以便更好地處理問題。
三、班級值日制度
各班按照本班實際情況，規(guī)范制定各班的值日制度，具體值班人員由各班班主任指定本班班干部，并落實到位，具體制度如下：
1、各班值日干部須認真做好值日記錄，當天值日班干部須將當天情況及記錄一并交至班主任。確定的值日制度不得隨意更改，值日班干部必須嚴格執(zhí)行交、接班制度，如實做好值日記錄。
2、輪值人員如確實不能到崗，應事先向班主任請假更換之日人員，經批準后，報政教處備案。值日班干部有權阻止無關人員進入本班級，但須注意言談舉止，穿戴整齊（包括不穿背心、拖鞋），不得大聲喧嘩。
3、值日班干部熱情、積極主動解決力所能及的問題，若遇重大問題須及時向老師匯報。
企業(yè)負責人帶班制度企業(yè)負責人帶班制度
第一條、為進一步加強建筑施工現(xiàn)場質量安全管理工作，根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)［20xx］23號）要求和有關法規(guī)規(guī)定，制定本辦法
第二條、本辦法所稱的建筑施工企業(yè)負責人，是指企業(yè)的法定代表人、總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師。
本辦法所稱的項目負責人，是指工程項目的項目經理。
本辦法所稱的施工現(xiàn)場，是指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。
第三條、建筑施工企業(yè)應當建立企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度，并嚴格考核。
施工現(xiàn)場帶班制度應明確其工作內容、職責權限和考核獎懲等要求。
第四條、施工現(xiàn)場帶班包括企業(yè)負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產。
企業(yè)負責人帶班檢查是指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質量安全生產狀況及項目負責人帶班生產情況的'檢查。
項目負責人帶班生產是指項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調工程項目的質量安全生產活動。
第五條、建筑施工企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。
第六條、建筑施工企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%。
建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程項目存檔備查。
第七條、工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，建筑施工企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。對于有分公司（非獨立法人）的企業(yè)集團，集團負責人因故不能到現(xiàn)場的，可書面委托工程所在地的分公司負責人對施工現(xiàn)場進行帶班檢查。
本條所稱“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”詳見《關于印發(fā)<危險性較大的分部分項工程安全管理辦法>的通知》（建質［20xx］87號）的規(guī)定。
第八條、工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，建筑施工企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。
第九條、項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責。
項目負責人在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作。
第十條、項目負責人帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查。
第十一條、項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的建設單位請假，經批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。
第十二條、各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門應加強對建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的落實情況的檢查。對未執(zhí)行帶班制度的企業(yè)和人員，按有關規(guī)定處理；發(fā)生質量安全事故的，要給予企業(yè)規(guī)定上限的經濟處罰，并依法從重追究企業(yè)法定代表人及相關人員的責任。
第十三條、工程項目的建設、監(jiān)理等相關責任主體的施工現(xiàn)場帶班要求應參照本辦法執(zhí)行。
第十四條、省級住房城鄉(xiāng)建設主管部門可依照本辦法制定實施細則。
第十五條、本辦法自發(fā)文之日起施行。
企業(yè)負責人帶班制度5
企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度
第一條 根據(jù)住建部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質〔20xx〕111號）的規(guī)定，為切實加強我司工程項目施工過程的日常質量安全管理，進一步落實項目工程質量安全管理責任，強化施工過程管理的各級責任，防止施工現(xiàn)場質量安全事故的發(fā)生，特制定本制度。
第二條 本制度所稱的施工現(xiàn)場，是指從事土木工程、建筑工程、市政工程、道路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等有關活動的場所。
本制度所稱的企業(yè)負責人，是指我公司的法定代表人、總經理、主管質量安全和生產工作的'副總經理、總工程師和副總工程師。
本制度所稱的項目負責人，是指工程項目的項目經理。
第三條 施工現(xiàn)場帶班包括企業(yè)負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產。
企業(yè)負責人帶班檢查是指由企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質量安全生產狀況及項目負責人帶班生產情況的檢查。
項目負責人帶班生產是指項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調工程項目的質量安全生產活動。
第四條 企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，應督促檢查企業(yè)帶班制度的有效落實，對落實帶班制度全面負責。公司負責質量安全和生產的副總經理、總工程師是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的直接責任人。
第五條 企業(yè)負責人定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的30%。企業(yè)負責人帶班檢查時，應對項目的安全生產責任制落實情況；安全生產制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況；安全生產投入的有效實施情況；安全檢查、隱患排查、消除事故、隱患治理情況；生產安全事故應急救援預案制定及準備情況；危險性較大的分部分項工程的依法落實施行情況；項目負責人帶班生產情況；項目按工程設計圖紙和施工技術標準施工情況；對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土檢驗情況；工程質量檢驗制度落實情況；對涉及結構安全的試塊、試件及有關材料檢測結果情況；起重機具（塔機、鋼井架物料提升機、施工升降機、起重機等）及打樁機等設備的使用情況；項目部“質量樣板引路”的實施情況；經專家論證的專項方案及重大危險源的管理工作的落實情況和其它施工現(xiàn)場質量安全狀況等進行檢查，并使用“企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查記錄表”（附表一）做好檢查記錄，分別在企業(yè)和工程項目存檔備查。
第六條 根據(jù)公司工程分布情況，重點項目要求每周覆蓋檢查一次；其他項目要求每十天覆蓋檢查一次。企業(yè)負責人每周在施工現(xiàn)場帶班檢查的時間不少于三天。
第七條 工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。對路途較遠的且在項目當?shù)赜蟹止�，企業(yè)負責人因故不能到現(xiàn)場的，可書面委托工程所在地的分公司負責人對施工現(xiàn)場進行帶班檢查。
第八條 工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。
第九條 項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人，應建立健全項目工程安全生產管理體系，設項目專責安全管理部門并配備專職安全生產管理人員，對工程項目落實帶班制度負責。
第十條 項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的建設單位請假，經批準后方可離開。離開期間應書面委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。離場申請和委托應使用“項目負責人離場委托申請表”（附表二）并存檔備查。
第十一條 項目負責人帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查，帶班記錄應包括項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調工程項目的質量安全生產活動的一切情況。項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產情況應在“施工日志（GD220110 1 2）”表（附表三）中作全面記錄。
第十二條公司應加強對項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度落實情況的檢查。對未執(zhí)行帶班制度的項目負責人，將通報批評；發(fā)生質量安全事故的，將給予50%年終獎的經濟處罰。
第十三條 本制度自發(fā)文之日起施行。
企業(yè)負責人帶班制度6
一、職責
安全生產管理科負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作，貫徹執(zhí)行等工作。
二、工作程序
1、帶班安排
公司總經理按分管生產負責人的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。
2、領導帶班職責
�、賵猿稚a工作與安全工作同時進行，規(guī)范執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；
�、谪撠煯斎盏陌踩珯z查、督促和指導各工地的質量安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的`一切不安全因素；
�、蹖Πl(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；
�、軐Ξ斎瞻l(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
三、對帶班領導實行考核獎罰制度：
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；
2、領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；
3、防止事故擴大，搶險有功者100元；
4、安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰50元；
5、安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。
6、無故不帶班或因故無法帶班但未向領導請假導致空班的，考核責任人300元。
7、不進行領導帶班工作交接的，考核責任人50元。
8、帶班和值班時，不填寫相應記錄的，考核責任人50元。
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