部門會議主持詞

部門會議主持詞三篇

　　篇一：部門會議主持詞

　　女：各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，

　　男：親愛的同學(xué)們，

　　合：大家中午好！(我是來D2的龔志斌，)

　　女：我是來自D2的吳曉菁

　　男：今天和吳女士站在這里倍感壓力啊，雖然他今天為了你看起來和我站在一起和諧一點，放棄了準(zhǔn)備已久的高跟鞋！

　　女：呵呵，你還有機會，我這里正好有一家增高醫(yī)院的賬戶，給你介紹一下吧。 男：好，等下我們單聊，下面還是回到正題上來。

　　女：拼搏的四月已經(jīng)過去

　　男：收獲的五月已經(jīng)迎來！

　　女：在剛剛過去的四月，想必大家也都知道，業(yè)績?nèi)蝿?wù)應(yīng)該是非常之重。

　　男：是的，但是我們在座的各位同學(xué)和部門領(lǐng)導(dǎo)在英明神武的玉皇大D阿華的帶領(lǐng)下 通過我們自己的努力，還是非常好的完成了公司下達的任務(wù)。

　　女：在此我有同感，雖然在座的各位同學(xué)，可能有的沒有特別出色的完成公司下達的任務(wù)，但是他們拼搏努力的精神，同樣值得我們學(xué)習(xí)。

　　男，前幾天增值部的表彰大會，我們d部的同學(xué)通過自己的努力，就有相當(dāng)一部分同學(xué)站在了今天這個領(lǐng)獎臺上，拿到了屬于他們的榮譽。

　　女：我們在對他們表示祝賀的同時，肯定也很想了解下他們是怎么拿到這些獎品的。下面我們就有請這次獲獎同學(xué)代表來和大家分享下他們的經(jīng)驗

　　男：有請獲獎嘉賓陶紅蘭，孟江娜

　　女：有請三位，首先，紅蘭，你這次可是拿了一個大獎哦，你應(yīng)該又很多獨門絕招的吧，不要藏著啦，拿出來和大家一起分享下，下次我也想嘗嘗拿大獎的感覺。

　　紅蘭簡短分享;

　　男：娜娜也在上個月取得了不錯的成績，并且是背著醫(yī)療框架大戶，索引成績的取得著實來之不易，你也和大家分享下你的獲獎經(jīng)驗吧.

　　娜娜簡短分享

　　女：謝謝兩位同學(xué)的經(jīng)驗分享，再一次向他們表示祝賀。

　　男：嗯，謝謝他們.工作談完了，下面我們來玩一個游戲吧，有神秘大獎哦，有哪些同學(xué)踴躍上臺。

　　女：我們需要X位同學(xué)，好下面我把游戲的規(guī)則給大家說一下…………

　　男：好的，恭喜xxx同學(xué)，神秘大獎就是阿華一個大大的擁抱……

　　女：不要亂說好吧，有禮品的，禮品就是XXX

　　男：要我我還是選擇擁抱！好言歸正傳，那話怎么說來著，火車跑的快，全靠車頭帶。 女：你是想說阿華是我的火車頭嗎，你這破比喻。

　　男：那你來一個。

　　女：直接點好不好：有請們的火車頭，阿華上臺總結(jié)發(fā)言，大家掌聲歡迎!

　　男：謝謝，阿華發(fā)人深思簡明扼要的總結(jié)，再次掌聲。

　　女：同學(xué)們都知道我們大部都是些消費比較大的賬戶，消費大波動也大，

　　男：是的，可能我們大部同學(xué)的心率去測一下的估計也會比其他部門的同學(xué)要快，

　　女：但是即使這樣，我們還是要走在各大部的全面，在五月份的拼殺中，希望得到大家凱旋的捷報!

　　男：大家有沒有信心！

　　觀眾:有

　　女：好的今天的總結(jié)大會到此結(jié)束，謝謝大家

　　男：散會！

　　篇二：工作會議主持詞

　　會議主持詞

　　會議時間：201x年3月4日下午2：30

　　會議地點：四樓會議室

　　主 持 人：同志們：

　　現(xiàn)在開會。為保證會議效果，請參會全體同志關(guān)閉手機或?qū)⑹謾C調(diào)至震動檔。

　　今天，區(qū)政府在這里召開工作會議。這次會議的主要任務(wù)是，回顧2010年成果，研究部署201x年工作，動員全區(qū)部門和廣大干部職工、居民群眾統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確任務(wù)，狠抓落實，進一步做好工作。

　　參加今天會議的領(lǐng)導(dǎo)有：副區(qū)長同志；區(qū)政法委副書記、區(qū)局局長、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、辦事處、成員單位負(fù)責(zé)人 今天的會議共有六項議程：

　　一是由區(qū)局長總結(jié)2010年工作。

　　二是由區(qū)政法委副書記宣布《關(guān)于表彰201x年先進單位的決定》

　　三是為先進單位頒獎

　　四是請區(qū)政法委副書記宣布《辦法》

　　五是簽定目標(biāo)責(zé)任書

　　六是請副區(qū)長講話

　　首先，由區(qū)局局長總結(jié)201x年工作。

　　會議進行第二項，請區(qū)政法委副書記宣布《關(guān)于表彰2010年先進單位的決定》

　　會議進行第三項為先進單位頒獎

　　首先由獲得先進單位領(lǐng)導(dǎo)上臺領(lǐng)獎

　　下面，請村上臺領(lǐng)獎。

　　四是請區(qū)政法委副書宣布《處置辦法》

　　五是請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處領(lǐng)導(dǎo)上臺遞交目標(biāo)責(zé)任書

　　六是請副區(qū)長講話，大家歡迎。

　　同志們，剛才，局長總結(jié)201x年工作；區(qū)政法委副書記宣布《關(guān)于表彰2010年先進單位的決定》和《處置辦法》

　　區(qū)長作了重要講話，對工作進行了部署，會議開得很好。特別是區(qū)長的講話，對做好當(dāng)前和今后一段時間的工作具有很強的針對性和指導(dǎo)性。希望各單位、各部門要認(rèn)真抓好貫徹落實。

　　下面我就貫徹落實好這次會議精神再講三點意見。 一是要迅速傳達貫徹這次會議精神。會議之后，各單位各部門要迅速將這次會議精神特別是區(qū)長的講話，向黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)作專題匯報，并結(jié)合這次會議精神的傳達貫徹，對工作專門作一次研究，充分發(fā)揮自身在工作中的作用，積極投入工作中。動員組織社會各方面力量共同做好工作，努力創(chuàng)建“無社區(qū)”。

　　二是要認(rèn)真開展專項活動。各單位各部門要根據(jù)這次會議的部署要求，緊密結(jié)合各自實際，突出重點、統(tǒng)籌安排，相互配合，狠抓措施落實。

　　三是落實措施，精心組織部署工作。按照區(qū)下發(fā)的工作

　　實施方案部署，結(jié)合對部門要求，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，制定切實可行的工作方案。要切實研究長效管理辦法。各單位各有關(guān)部門要認(rèn)真落實的各項措施。認(rèn)真分析形勢，加強研究，制定適合的長效管理辦法，杜絕的再度回頭。

　　各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、辦事處、要將情況按階段及時以書面形式上報區(qū)政府辦公室。

　　散會

　　篇三：部門會議

　　一、部門會議的基本特點

　　1。部門會議是公司或企業(yè)各個部門內(nèi)部召開的會議

　　2。通常是由部門主管召集，由部門的成員參加，有時邀請上級領(lǐng)導(dǎo)列席

　　3。會議的內(nèi)容多是總結(jié)上一階段本部門的工作，并圍繞整個公司的規(guī)劃與總體計劃對下一階段的工作進行安排

　　二、如何提高部門會議的效率

　　1。會前

　　確定會議的目的并盡早告知參會人員。讓參會人員盡早知道會議目的，使其對會議所要討論的內(nèi)容有所準(zhǔn)備，可以提高會議的有效性。選擇合適的開會時間和地點會起到意想不到的作用。

　　會議時間和地點的恰當(dāng)選擇往往是常被忽視的一個前置作業(yè)，會議召集人不能隨意制定一個開會的時間與地點，就要與所有的人配合，否則，“因故不能出席”的理由就會接踵而來。

　　選擇合適的會議方式也是提高會議成效的手段。部門會議采取的會議方式通常是集思廣益式會議。這是最常見的一種會議方式。

　　2。會中

　　一個好的開場白，往往不僅有畫龍點睛的作用，也能引發(fā)討論，也可以說是成功會議的基石。開場白是一段系統(tǒng)、簡潔、審慎、有明確宗旨的3分鐘～5分鐘的講話。其內(nèi)容應(yīng)包括開會目的、已知的重要資料及其議事方式。好的開場白應(yīng)符合的條件：

　　（1）讓與會者清楚地知道開會的目的及程序。

　�。�2）讓與會者知道為何請他們來開會。

　�。�3）預(yù)先提示，避免討論和主題不相關(guān)的內(nèi)容。

　�。�4）取得與會者對會議進行方式的認(rèn)可。

　　會中最好有“扮黑臉”者。為了提高議事質(zhì)量，主席可以指定一人在會中“扮黑臉”。其主要任務(wù)是提出反對意見，以幫助發(fā)言者修正其觀點。之所以在會中有人“扮黑臉”很重要，是因為許多下屬不敢提出跟上司相反的意見，甚至以為多說多錯，所以，把所有的問題都合理化，不加選擇地接受多數(shù)人的意見。尤有甚者，還會給其他提意見或建議的人帶上不肯合作的帽子，如此只會造成議事質(zhì)量低的惡性循環(huán)。

　　“扮黑臉”者的秘訣

　�。�1）可以在批評之前，讓大家知道其角色定位。例如：

　　“如大家所知，我的工作是適時提出問題。我相信任何觀察力敏銳的與會者都會發(fā)現(xiàn)，“秘書工作”的發(fā)言缺乏證據(jù)。我不是在反對大家的意見，可是我們卻又不能忽視??”

　�。�2）通過一個有權(quán)威的與會者道出自己的批評。

　�。�3）常用“我們”而非“我”來陳述意見。

　　注意化解意見沖突。與會者本身若能自行化解意見沖突，則創(chuàng)造高效率的會議就不會是件難事。必要時，主席應(yīng)公開處理互相沖突的意見，但要極力避免和與會者的對立。以下介紹幾種避免和化解意見沖突的辦法：

　　第一，闡明開會期望。

　　沖突的發(fā)生通常是有兩個或兩個以上的意見太過迥異，提議人都會視對方為其主張的障礙。其實這種情況的發(fā)生常是由于雙方對彼此意見一知半解所

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