全面從嚴管理自查報告

全面從嚴管理自查報告

　　在當下這個社會中，報告的適用范圍越來越廣泛，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。相信很多朋友都對寫報告感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的全面從嚴管理自查報告，歡迎大家分享。

　　10月31日，我院召開全面從嚴管理動員大會，我部全體職工積極參會，并第一時間在部門內部學習總結。11月8日，根據(jù)本部門職責范圍，結合內部管理年整改情況，制訂本部門實施方案，現(xiàn)將個人自查及開展此次活動心得體會匯以如下：

　　一、自查存在的主要問題

　　1.“不清”“不透”的問題

　　政治理論學習不深入。雖然我在盟省委組織的紀念中共中央“五一口號”發(fā)布xx周年網(wǎng)絡知識競賽及全局組織的科級干部德廉測試中都取得不錯的成績，平時也微信關注大眾網(wǎng)、文明山東網(wǎng)、省紀委監(jiān)委網(wǎng)等網(wǎng)站信息，但是仍存在貫徹落實流于形式，理論學習不夠深入的情況，不能將國家及省戰(zhàn)略理論與實際工作緊密結合。

　　2.“不愿”“不能”的問題

　　積極主動能力需加強。不主動想事、積極謀事、努力成事，對實體反映的問題，缺少前瞻性。工作中遇到職責范圍不明晰的問題，存在推諉現(xiàn)象。遇見新生事務時，研究調研力度不夠大，報告片面不具體。

　　3.“不敢”“不精”的問題

　　自身綜合素質需提高。日常工作創(chuàng)新性不夠，工作中有盲區(qū)，調研、決策、執(zhí)行力受限。法務知識仍需加強，工作中有惰性，爭先創(chuàng)優(yōu)意識不強烈。工作有時簡單化，不能深層次剖析問題

　　4.“不實”“不忠”的問題

　　管理職能發(fā)揮不充分。項目實地調研少，僅從合同管理、付款管理管項目，沒有全方位參與項目管理。項目管理辦法與項目運行情況結合不充分，資質申辦與資料匯交結合不充分，職能部門作用發(fā)揮不充分。

　　5.“不硬”“不快”的問題

　　工作效率質量需提高。工作中沒有發(fā)揮好“幫傳帶”的作用，對部門人員的培養(yǎng)力度不夠，分配的工作后續(xù)監(jiān)督不到位。遇到多項任務重合的情況時，分配時間不夠合理，院志編寫存在延誤情況。

　　6.“不正”“不和”的問題

　　管理服務水平需提升。走在前列，以身示范不夠。我部門及本人做為院管理的一個重要環(huán)節(jié)，平時工作中我也加強了制度流程的解釋工作，但是對屢次咨詢同一問題的業(yè)務人員出現(xiàn)了不耐煩的情緒。

　　二、下一步整改方案

　　1.加強內部溝通學習，合理設置崗位分工

　　按照部門職責和工作流程制定《崗位職責說明書》，讓每名職工了解各自的崗位職責和工作標準，嚴格工作紀律，按工作標準辦事。本部門崗位設置AB角，在鍛煉職工的同時，提高辦事效率和服務質量。

　　2.以審計檢查為契機，切實加強細節(jié)管理

　　今年內外部審計檢查較多，從審計檢查結果來看，都不同程度存在一定的管理問題，要堅持問題導向，把問題關進制度的籠子，進一步細化管理流程。

　　3.加強自身業(yè)務學習，努力提升綜合素質

　　除了查看相關專業(yè)書籍外，應多走出去學習，學習新理論、新方法，不斷用法制思維強化自己，以務實的心態(tài)、敬業(yè)的態(tài)度做好本職工作。

　　三、心得體會

　　通過本次院里開展的“加強全面從嚴管理切實提高發(fā)展質量”活動，我對照12不進行全面自查，發(fā)現(xiàn)自己平時工作中的不足，認識到理論學習的重要性，政治站位和政治覺悟有所提高，“四個意識”有所加強。

　　認識到內部管理工作中制度的重要性，要加強對現(xiàn)有規(guī)章制度的梳理與完善，保證制度的時效性、引領性和規(guī)范性，推動我院管理制度化、規(guī)范化、科學化，從制度層面堵塞漏洞，防范風險。

　　今后，我將針對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，嚴格按照院黨委的要求，列出學習計劃，加強流程管理，完善制度約束，切實提高我院發(fā)展質量。

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