關(guān)于ERP模擬實戰(zhàn)CEO的自我評價
ERP沙盤，即企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise Resource Planning）沙盤的簡稱,就是利用實物沙盤直觀，形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源。通過沙盤教具為載體，使我們了解到企業(yè)的主要職能部門和企業(yè)運作的戰(zhàn)略部署，市場營銷，產(chǎn)品研發(fā)開拓，生產(chǎn)組織，財務(wù)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在一系列由企業(yè)運營狀況抽象成的游戲規(guī)則下，我們的組員就是幻化成企業(yè)高管，分別掌管著企業(yè)的核心功能，其目的我認為就是讓我們認識到企業(yè)運營的基本環(huán)節(jié)，將書本的知識應(yīng)用到思維上，能活學活用。
在本次接連兩周四天的企業(yè)模擬實戰(zhàn)中，我當任了我們第八小組的CEO。而作為一個企業(yè)的CEO，即該企業(yè)的首席執(zhí)行官，是把握這企業(yè)經(jīng)營管理決策權(quán)的，負責著企業(yè)一切重大經(jīng)營運作事項的決定，包括財務(wù)，營銷，運作，生產(chǎn)等等。所以CEO的責任似乎是企業(yè)中最大的，個人決策的優(yōu)劣就直接會影響著企業(yè)的'運營狀況。盡管CEO責任是巨大的，能力要求也是很大的，但企業(yè)決不是CEO一人說的算，我認為CEO在企業(yè)當中的作用就是讓正確的人去做正確的事。企業(yè)中有各方面各類型的人才，每個人的長處各不一樣，而作為CEO就應(yīng)該能發(fā)揮團隊中各成員的優(yōu)點，協(xié)調(diào)團隊的相互合作，互補長短，敢于肯定分析下最有利于企業(yè)的決策，才能讓企業(yè)在現(xiàn)在配置下達到最好的狀態(tài)。
作為小組的CEO，經(jīng)過反思，我認為我的表現(xiàn)可圈可點。
1. 沒有充分感染每位成員，讓他們積極響應(yīng)。在運作中，有些職位實際上是空位，例如信息總監(jiān)，工作量上實際是并沒有那么多的，而生產(chǎn)總監(jiān)與采購總監(jiān)的職位又有功能上重復，所以實際上六人團隊上是有空閑的勞動力的，應(yīng)該不要浪費這些勞動力，可以安排到財務(wù)，決策研究等工作量較大的地方。
2. 在營銷策略上，我們小組在經(jīng)過研究下，結(jié)合心理學特點，和經(jīng)營策略等學科，在兩次實戰(zhàn)中都是采取單產(chǎn)品多市場的營銷決策，并是有準確的推測出各個小組的營銷方向，在產(chǎn)品及市場上占領(lǐng)了不少優(yōu)勢。所以在經(jīng)營中我覺得比較重要的是市場的預測，和營銷決策的部署。但采取單產(chǎn)品時候一定要小心是否有潛在競爭者，因為如果沒有留心的，就很可能影響到你的市場訂單計劃，而訂單就是企業(yè)的生命源泉，是十分重要的。
3. 在生產(chǎn)運作上，生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān)的作用是十分重要的，在企業(yè)沒有過多的流動資金的情況下，如果生產(chǎn)計劃沒有準確的安排好，就意味著你的企業(yè)是在高成本下運營的。而我們小組采取的是零庫存戰(zhàn)略，對采購環(huán)節(jié)的要求是極其嚴格的，要求的是精準的運算，而這又是導致我們小組后來陷入危機的一個主要原因。
市場是一個訊息萬變的地方，我覺得在企業(yè)經(jīng)營中的態(tài)度必須是穩(wěn)健的，容不得有半點運氣，必須通過詳細分析方能摸清市場，而且必須在掌握中方能決策。
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