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冶煉企業(yè)年度工作總結
總結，是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料。下面就是小編整理的冶煉企業(yè)年度工作總結，一起來看一下吧。
冶煉企業(yè)年度工作總結篇一
20xx年，公司領導高度重視安全管理工作，始終將安全管理工作放在首位，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，認真落實各項安全生產活動方案，扎實細致地開展安全工作，具體總結如下:
一、認真落實安全生產責任制
20xx年元月，公司召開20xx年度安全工作會議，組織公司領導與各各分廠、部門等簽訂了安全生產責任狀。隨后，各分廠及部門逐級分解，廠部長與工段，工段與班組，班組與個人，層層落實安全生產責任，明確目標，責任到人，形成了一個領導有力、組織健全的安全管理體系。安全管理部認真督導，狠抓落實，使安全生產責任制落到了實處。
二、深入開展各項安全活動
20xx年年初，組織開展冬季及元旦、春節(jié)、“一節(jié)兩會”期間安全生產大檢查活動，做好元旦、春節(jié)、“兩會”和冬季安全生產工作。
依照**市安監(jiān)局、**港經濟區(qū)安監(jiān)分局發(fā)布的20xx年度安全生產監(jiān)督檢查工作計劃，以及**港經濟開發(fā)區(qū)安全生產委員會20xx年度安全生產工作計劃，規(guī)劃公司20xx年度安全生產目標及安全生產工作計劃。
開展春季暨“五一”期間安全生產大檢查工作，按照“一崗雙責、齊抓共管”的要求，堅持“管生產必須管安全”的原則，嚴肅處理各項違章、違紀行為，推進建立隱患排查治理體系和安全預防控制體系，有
產廠區(qū)重要部位都設置了安全警示牌、危險因素告知牌、事故急救處置牌、宣傳牌。各分廠設立“宣傳欄”。20xx年全年進行新員工安全教育約2075人次，依據《安全生產教育管理制度》對每位員工建立個人檔案，以“一人一檔”的機制記錄員工在公司生產過程中的各項行為。組織開展“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為主題的“安全月”活動以及11月份“消防月”活動等。各分廠利用班前班后會和其他宣傳手段，強化了職工的安全意識。同時加強安全知識學習，提高了全員安全意識，使安全理念深入人心，做到了人人講安全、處處講安全。
四、加強隱患排查工作
根據生產實際情況, 結合各項活動要求，安全管理部不定期組織安全生產事故隱患排查，對廠區(qū)生產環(huán)境、設備等安全檢查，隨時抽查現場安全生產情況, 并定期組織開展安全生產專項檢查活動，對存在的不安全因素要求及時整改，對現場安全隱患排查共計***余項，對所有隱患下達“整改通知單”責令限期進行整改，并組織進行了復查形成了閉環(huán)。
五、強化現場違章作業(yè)、違反操作規(guī)程、違反勞動紀律的管理工作
縱觀全國以及公司歷次工傷事故、生產事故的發(fā)生，其大部分都是由于不正確的操作、責任者違章沒有按照相關規(guī)定進行而引起的。抓好人的不安全行為是安全管理工作的基礎，強化“三違”查處力度是安全管理的有效手段。在全體安全管理人員的共同監(jiān)管下，狠抓“三違”行為，嚴懲違章人員。20xx年共計查處違章人員***人次，累計考核金額****元（含事故責任考核和二期外協(xié)單位考核）工作現場“三違”情況得到了明顯改善。
六、各類體系審核
“安全生產標準化”三級升二級評審，依**市安監(jiān)局要求，我公司要進行“安全生產標準化”三級升二級評審，安全管理部依照標準化要求，嚴格規(guī)范記錄臺帳以及生產現場，燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼等四個分廠依照規(guī)范要求堅持安全標準化建設工作，持續(xù)推進各項標準化標準內容，經省專家組評審，我公司高分一次通過二級評審，但是我們需要進一步完善評審過程中檢查出的扣分項，使安全管理規(guī)范、有序、合理，并持續(xù)跟進。積極配合公司 “職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系”認證復審等重大事項，確保了安全環(huán)保體系一次通過。
七、安全事故情況及安全現狀
20xx年，全年共發(fā)生重傷事故*起，亡人事故*起、火災事故*起、其中軋鋼廠有重傷*起，微傷*起；燒結廠亡人事故*起、火災事故*起、微傷事故*起；（外委亡人責任事故*起，分別為****事故）自進入20xx年以來，安全形勢用多災多難形容一點都不為過，究其原因存在以下幾點：部分單位沒能嚴格落實主體責任和逐級負責制，安全負責制執(zhí)行環(huán)節(jié)嚴重卡殼分解不下去，部分基層管理者把對安全生產的重視喊在嘴上，寫在紙上，掛在墻上，就是不能見諸在行動上，說起來重要，干起來次要，忙起來不要，出了事故再要的'現象很嚴重，出了小微傷事故瞞而不報謊報遲報，不按照事故四不放過的原則進行調查、分析和處理，致使責任人沒受到處理，廣大職工沒受到教育得過且過，導致事故重復發(fā)生，其次，職工流動性太大，新職工上崗前都未進行崗前實習培訓，并且95%以上人員都未接觸過冶金鋼鐵行業(yè)工作，經過三天的安全教育培訓后就直接上崗定崗，導致多頻次出現操作失誤引發(fā)安全事故，個別單位基層領導和中層領導更換流動頻繁，個別單位人員爭權奪勢，勾心斗角，不能全身心的把精力放在工作管理中去，也是事故多發(fā)的次要原因。安全工作需要全員參與齊抓共管，思想以職能部門代管包管是大錯而特錯，此觀念不除，安全無保障。從公司將近一年來發(fā)生的事故來看，究其原因，幾乎毫不例外的存在著主體責任落實不到位的問題，而主體責任的落實關鍵在于中層干部是不是以公司利益高于一切為準則，責任心很關鍵。安全工作是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。全國無數事例表明，企業(yè)不消滅事故，事故終歸要消滅企業(yè)，所以我們必須嚴格落實主體責任，強化“一崗雙責”管生產必須管安全，健全制度、加強培訓、落實責任，推進安全標準化建設，提高安全管理水平，貫穿“以人為本，生命至上，生命紅線不可逾越”的崇高理念，改變被動的要我安全，向主動的我要安全去轉變。
冶煉企業(yè)年度工作總結篇二
冶煉車間工作總結20xx 年在公司領導的正確領導下， 各級員工的通力合作 下，相關單位的大力協(xié)助下，取得了前所未有的業(yè)績。我們 冶煉車間在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮了我們應有的作用，較好 的完成了各項任務，既完成公司下達的各項指標，又培養(yǎng)了 一支能打硬仗的高素質的隊伍，這支隊伍才是我們全面完成 生產任務的生力軍。
一、開爐前的準備仗是我們順利開爐的保障
1、現代企業(yè)需要的是高素質的職工隊伍。
我們是個新企業(yè)，冶煉車間員工最大的特點是年青，許多 都是剛出校門的學生;有操作經驗的人員少;少數民族比率 大占 63.6%。這些因素無疑增大了我們的工作難度。為了提 高員工的素質， 我們進行了全方位的培訓。
先后組織了兩批， 五十多人到銅鎳礦學習：首先是去年 8 月對轉爐爐長和天車 工的培訓;其次是今年元月對鼓風爐和修爐班人員的培訓。
在此基礎上又組織爐后工到銅陵學習，為順利開爐奠定了良 好基礎。
我們對員工實行了軍事化的管理，如晨跑、隊列練習等。
做到上下班排隊進出廠房(這種風氣一直延續(xù)至今，將來也 會一直延續(xù)下去) ，加強了員工的組織紀律性，培養(yǎng)了員工 良好的工作作風和精神面貌。定期組織班組學習，大家互相 交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養(yǎng)了大家的 團隊精神。我們還在五一節(jié)期間開展了各種形式的文體活 動，這不僅豐富了員工的業(yè)余生活，同時還增強了大家的集 體榮譽感。經過教育員工的團結合作、互相幫助的意識得到 了提高。
2、以人為本，安全第一。
我們組織員工學習公司《員工手冊》 《公司管理制度匯 、 編》 、緊急救護法等。對員工進行三級安全教育，提高員工 的安全意識。擬訂冶煉車間安全管理制度、各崗位安全技術 操作規(guī)程等，并通過落實，做到人人能熟記，并能夠熟練掌 握本崗位的操作技能;制定了相關的應急預案并加以演練， 做到熟練掌握、心中有數。
3、制定了冶煉車間的各項管理制度、規(guī)定;建立完善了冶 煉工藝技術管理條例，建立技術檔案管理，設立安全事故檔 案管理，制定職工宿舍管理條例、員工行為規(guī)范等等。并組 織大家學習，達到了人人能夠熟知。任何違反紀律，違反操 作的事，都讓制度來說話，這樣處罰更有說服力，員工們心 服口服。
4、開爐的前期工作：組織員工劈柴，7 天劈柴 400 立方;卸 原料近萬噸，材料 5000 多噸。并對前床兩頭扇型的砌筑和 轉爐弧型的砌筑這兩大新問題、新困難發(fā)起挑戰(zhàn)，最終我們 的新老職工在無經驗、無外援的情況下，10 天內成功的完成 了煙道、前床、以及 3 臺轉爐的砌筑任務，后期生產證明， 我們達到了設計預想;為保障開爐順利進行，我車間人員自 行設計生產用具，先后對設備進行了多次的測試，并對存在 的問題提出了 200 多條整改建議。
5、進行上崗前的模擬操作。如：①料庫精礦配比，拌料， 抓料入倉。②指吊、天車的培訓，測評。③組織爐后相互觀 模、實地操作等等。同時制定詳細的開爐前、烘爐、開爐等 計劃。所有工作都嚴格按照計劃要求穩(wěn)步推進。
通過車間領導的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終 于使 5 月 28 日的開爐一次成功。但我們知道，這只是萬里 長征的第一步，我們離目標還很遠。今后的路還很長、很艱 辛，我們還要付出更多的努力才行!
二、從試生產到正常生產我們走得很扎實
我們實現了當天投產，當天產出合格產品的佳績。開爐 至今，6 個多月的生產，我們沒有因為配料或操作不當停過 一次風，而且在前 40 天里沒有放過一次本床。這種驕人的 業(yè)績與我們扎實的工作密不可分。我們在生產、人員、安全 管理上投注了全部精力。
1、 生產管理
制定嚴格、 完善的工藝制度。
大宗物料 (包 括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦)嚴格按驗收標準 驗收，堅決扣除不合格部分。制定了鼓風爐、轉爐、轉爐砌 筑等工藝技術考核條列。嚴格的前床液面交接班制度，保證 了冶煉連續(xù)正常生產和抑制前床自然凝縮。各項工藝數據及 時反饋公示欄，積極指導冶煉生產，讓全體員工都來關注金 屬回收率和產品質量。采集，匯總各項工藝數據，按時完成 每月的冶煉生產技術月報。詳實反映冶煉生產情況，讓所有 的生產情況都在人的掌控之中。
我們是加工型企業(yè)，回收率的高低直接決定著企業(yè)的.經 濟效益。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。由 于原料的局限，鼓風爐工藝沒有可調空間;我廠還暫時沒有 上“富氧” 。要想提高金屬回收率，相對我們“初生”的工 藝來說困難是巨大的，讓我們體會到舉步維艱、夜不能寐的 滋味。但我們沒有被困難嚇倒，依然朝著我們的目標努力。
為了保證在第一時間發(fā)現、處理問題，技術人員經常 24 小 時跟班;反復取樣化驗、演算、及時的調整物料，并嚴抓現 場人員的操作，確保了渣含金屬控制在 0.3%以下的業(yè)績，這 在同行業(yè)里也屬一個不小的奇跡。鼓渣含金屬由最初的 0.5 降到 0.25，月減少金屬損失約 15 噸，價值約 270 余萬元。
與此同時，我們在產品質量上也投入了大量的精力，爐長的 反復培訓、測評，跟蹤指導，開展技術攻關，細化考核制度 等等。使產品合格率由最初的 50%多提升到 80%以上。
在生產中，凡是不利于生產的各方面因素，我們都積極 采取措施，提出好的建議，進行整改，如：做格篩、抓斗爪 部、金高溜槽等的改造意見，付諸實施后效果顯著，將影響 降到最低。同時還要求各崗位員工做到操檢結合、潤滑工對 全車間設備嚴格按規(guī)定進行潤滑，發(fā)現問題及時予以解決。
保證了設備的正常運轉。
2、人員管理：首先我們制定合理的工資分配制度，采用 出勤打分制;要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶;為提 高員工的工作熱情車間率先在公司內提出崗位、獎金二次分 配方案，大家的收入與生產產品的產量和質量掛鉤，拉開干 好與干不好，干多與干少的收入差距，獎罰分明。真正充分 調動了廣大員工的積極性，發(fā)揮了他們的潛能�，F在各班組 之間已經形成了良性競爭氛圍，為提高產能，他們主動提前 1~2 小時上班到冷料場、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅 提高了產能， 而且提高了金屬回收率。
這種管理制度的實施， 即促進了員工的積極性也促進了管理。
其次在干部的培養(yǎng)方面也體現了我車間獨特的管理，車 間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危 險，那里就該有他們的身影。要不怕苦，不怕累，任勞任怨， 無償的加班加點工作，不處理好問題就不回去休息，干部個 個嚴于律己，在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹立了 榜樣。同時我們還注重培養(yǎng)員工的責任心，端正員工的工作 態(tài)度。
經常對員工的崗位技術進行考核; 每月設立崗位明星， 進行崗位技能大比拼等活動，通過獎罰機制刺激員工的工作 積極性。工藝組還制作技術指標公示欄，及時公布鼓風爐， 轉爐技術指標完成情況，使員工了解不足，從而加強操作， 提高了自身的技術水平。今年車間和新疆大學函授站取得聯 系，動員和鼓勵員工參加成人高考，通過努力現已有 41 人 被昆明理工大學錄取，再學習的風氣將在冶煉車間成為一種 風尚。
3、安全管理方面 安全是順利生產的前提，我們清醒地認識到，今年是首 次開爐，新設備沒有經過實際生產的檢驗、而人員絕大多數 都是首次接觸冶煉行業(yè)的年青員工，無任何工作經驗可談， 其中的一半員工又都是開爐前十天才入廠，只是經過了簡單 的培訓，就匆匆上崗。這一切都預示著我們的安全隱患將時 時處處存在，安全工作將是頭等大事。為此我們多次開展安 全學習，在班前會上講安全，班后會上總結安全，確實將安 全思想深入到每位員工的心里，做到“安全在我心中” 。同 時每日都征求廣大員工意見，收集存在的安全隱患，并給予 解決，盡量避免事故發(fā)生。各崗位制定詳細的操作規(guī)程，并 嚴格按操作規(guī)程操作，對違規(guī)操作嚴懲不怠。在車間內懸掛 了大量的安全標語;設立崗位安全員，做到互相監(jiān)督、相互 督促。在全車間范圍內形成了人人講安全、時時講安全、事 事講安全、人人管安全的良好氛圍。讓安全生產從墻上走到 員工身邊，從口號變?yōu)樾拍�。正是做到了這些，我們才保證 了開爐至今車間無大的安全事故，確保了生產的順利進行。 回顧一年的安全工作，也有諸多值得我們反思的地方，如
小的燙傷事故都發(fā)生在新員工身上、習慣性違章現象依然存 在、個別員工的安全意識還較淡薄等等。這一切，我們都將 認真總結，在今后的工作中堅決予以杜絕。
20xx 年即將過去，回首這一年的成績，我們更加自信; 面對未來，我們將滿懷豪情，大展宏圖，隨眾鑫礦業(yè)一起騰 飛。
三、展望 20xx 我們蓄勢待發(fā)吹響號角
對于明年的工作，我們車間的總體思路是：繼續(xù)強調生 產與管理的同時，抓好安全，把安全意識更加深入的滲透到 員工的心里和工作中去。繼續(xù)健全、完善各項管理制度，并 貫徹、落實到實際生產當中，使管理工作走向正規(guī)化、人員 操作程序化、崗位工作規(guī)范化。進一步優(yōu)化工資和獎金分配 制，發(fā)揮收入引導競爭，保證員工隊伍穩(wěn)步向前發(fā)展，擁有 積極向上的工作態(tài)度。加強對員工的培訓、深造和學習，注 重人才的培養(yǎng)。
增產、降耗投入精力與質檢部門，生產技術部緊密配合， 抓好物料驗收和保管工作。嚴格把控大宗物料的驗收工作， 其中特別是焦炭，我們目前使用的焦炭“焦率”高達 17.5%， 高于 11-13%這個正常區(qū)，如果改成“三級冶金焦” ，就有望 提高“床能率” ，直接月節(jié)約成本 30 余萬元。同時對尺寸規(guī) 格超標的石英石嚴格控制，令其禁止入廠或做扣除入庫量的 處理，做到每車物料都“有人驗收、有人簽字、有人監(jiān)督” 的標準化。
加強鼓風爐工藝的精細化，降低渣含金屬量提高回收 率;加強轉爐的吹煉技術，提高產品合格率，最終達到高產 高效。提高砌筑的技術和質量，尤其是對弧型砌筑的技術需 要加強，完善鼓風爐和轉爐的操作制度，從而延長前床和轉 爐的壽命，降低耐火材料的消耗。積極準備好富氧熔煉和制 酸的前期工作，力爭這兩大項目早日投產并發(fā)揮效益。
對車間以外的工作我們的建議是：加強保衛(wèi)工作，在廠 區(qū)一些關鍵地方設置攝像頭，杜絕廠內物料、材料、產品、 廢鐵和其他物品的丟失;入廠物料的檢斤、化驗、入庫應有 兩個以上單位相互監(jiān)督完成;美化廠區(qū)，為廣大職工創(chuàng)造良 好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。
四、為企業(yè)的長遠發(fā)展我們積極準備
今后我們要做的工作還有很多。要想我廠繼續(xù)穩(wěn)定的向 前發(fā)展，我們就要做到：繼續(xù)把安全放在第一位，只有保證 長期的安全生產，才能保障企業(yè)壽命的延續(xù)。繼續(xù)加強企業(yè) 的管理，其中包括人員的管理與制度的不斷完善。著重對人 才的培養(yǎng)，多組織員工培訓和深造，使之不斷的完善自我， 為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展儲備人才。加強崗位人員的正常流動，著 重培養(yǎng)多能多專型人才，逐步完成人才梯隊建設。繼續(xù)發(fā)揚 艱苦奮斗的優(yōu)良作風， 爭做文明工廠。
圍繞把企業(yè)做大做強， 追求最高經濟效益的目的，來開展各項工作。達到生產自動 化、程序化，操作標準化、規(guī)范化。
展望未來，我廠要走的路還很遠，還要面對更多的艱辛 與挑戰(zhàn)。面對這些新的挑戰(zhàn)，我們必須繼續(xù)發(fā)揚我們的吃苦 耐勞、堅持不懈、勇于探索的精神。
“今日的成績來自于昨 日的積累，而明天的成功將依賴于今天的努力! ”放眼未來， 我們只有不斷的武裝自己，通過我們不懈的努力，才能創(chuàng)建 出一支具有強大實力的高素質隊伍，建立起一種具有眾鑫特 色的管理理念——創(chuàng)新和求變，把我們冶煉廠推向冶煉行業(yè) 的最前列。
乘著十七大的東風，乘著新鑫上市的大好時機，有色集 團已經有了自己的地位和名氣，有了自己的品牌和知名度， 下一步正朝著把企業(yè)做大作強的目標努力。我們眾鑫礦業(yè)也 要立足于這個出發(fā)點，這樣我們的企業(yè)才能立足于不敗，在 現時代的經濟浪潮中搏出自己的一片天空。在當今這個時代 沒有發(fā)展就會被淘汰，我們僅靠先進的管理和優(yōu)良的設備是 不行的，還要靠人，靠人的一種亮劍精神，只有具
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