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      2. 工程項目部年終總結(jié)

        時間:2021-04-07 08:14:58 總結(jié) 我要投稿

        工程項目部年終總結(jié)

          作為施工單位,一年到頭肯定承接了不少項目,有發(fā)展也有不足,總結(jié)經(jīng)驗就是為了肯好發(fā)展。下面是小編整理的施工單位工項目部終工作總結(jié)范文,供大家參考。

        工程項目部年終總結(jié)

          篇一:工程項目部終工作總結(jié)

          時間一晃,彈指間,來xx項目部已10月有余,回首過去,感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可,知道我之前工作經(jīng)驗的不足,毅然把我派往佛山項目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子,這種認(rèn)可和信任令我十分的感動和榮幸,也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ鳎瑏矸鹕降倪@些日子里,接觸了很多,感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同,工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變,面對新知識、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),在項目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下,很好的完成了12年的監(jiān)理工,我相信每一位同事也得到了極大的提升,F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下:

          一、業(yè)務(wù)的不斷熟練,進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效

          不管是工程的順利建設(shè)還是項目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn),始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時,由于業(yè)務(wù)能力的不足,不清楚佛山移動內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁,業(yè)務(wù)管理工作也難見起色,但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作,面對新的問題,給了我一個成長學(xué)習(xí)的機(jī)會,這期間始終堅持學(xué)習(xí),把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的`一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí),充分利用平時休息時間,繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,也注意吸收他人的經(jīng)驗,學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),工作中,凡是遇到不懂的問題,我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教,一起分享好的管理方法、管理思路,以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。

          二、注重現(xiàn)場管理,優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

          “百年大計,質(zhì)量第一”,質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場,監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙進(jìn)行施工,現(xiàn)場檢查、旁站、測量,要求達(dá)到規(guī)范程度,對于未達(dá)到的要求返工,對于問題嚴(yán)重的應(yīng)該立即電話通知我,然后向建設(shè)方反映實(shí)際情況,并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工材料進(jìn)行確認(rèn),特別是一些施工單位提供的材料,檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序,并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,反饋現(xiàn)場相片信息,如遇質(zhì)量不合格,施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,并以書面形式反饋到建設(shè)方。

          三、積極參與內(nèi)務(wù)管理,促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長

          作為一個單項負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任,在項目部除了注意自己的言行舉止外,并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表,早上早起,對于愛睡懶覺的同事,及時督促,提醒起床,把窗簾拉開,讓光線都照進(jìn)來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生,帶頭做到勤儉節(jié)約,對像紙張,筆等辦公用品也應(yīng)控制使用,避免不合理讓費(fèi),像公司配備相機(jī),尺子等都是要實(shí)行個人簽名負(fù)責(zé)制,責(zé)任到人,提醒大家愛護(hù)公務(wù)。煤氣,水電是個浪費(fèi)大戶,大家平時也不注意愛惜這些公共資源,認(rèn)為浪費(fèi)的不是自己的,導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣,一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水,后經(jīng)過與同事間的溝通,并以身作則,浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀。

          在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心,細(xì)心又很干的新員工,平時積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng),督促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程,組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,施工規(guī)范,施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng),驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán),在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下,充分發(fā)揮他們的聰明才智,使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,提高他們的自信心和工作成就感,我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。

          四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,時刻維護(hù)監(jiān)理形象

          工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作,是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,我始終堅持“服務(wù)無止境,滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,堅持樂觀的人生態(tài)度,保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,認(rèn)真做好每一項工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象,維護(hù)我們自身的利益,在與施工單位的溝通中,讓雙方明白各自的職責(zé)所在,在項目建設(shè)過程中,絕不袒護(hù)包庇施工單位,也不會對施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正,公平,專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中,更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象,這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,首先,要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,如共同的語言,共同的習(xí)慣,共同的愛好等,這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn),可以通過言行去感染對方,如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢,可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議,贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作,可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,但切忌暴露項目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

          總結(jié)一年的工作,雖然較好地完成了各項任務(wù),取得了一定的進(jìn)步,但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求,有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中,我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理,協(xié)調(diào)問題及其解決辦法,更加積極努力地工作,把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到最好!

          篇二:工程項目部工作總結(jié)

          光陰似箭,時光如梭,轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,回首這一年,項目部在公司的大力支持和幫助下,認(rèn)真貫徹落實(shí)各項會議精神、嚴(yán)格實(shí)施項目管理、精心組織施工、加強(qiáng)人才培養(yǎng),職工專業(yè)素質(zhì)得以提升,現(xiàn)就20xx年工作情況總結(jié)如下:

          一、項目基本情況

          **xxx合同段設(shè)計起點(diǎn)位于**市崇坪鎮(zhèn)以北,起點(diǎn)里程K161+540,與路基B6標(biāo)段為起點(diǎn),經(jīng)**市、**區(qū)、郫縣、新都區(qū),止于**市濛陽鎮(zhèn);終點(diǎn)里程K207+375.273,與路基B12標(biāo)段(東段)結(jié)束;路線全長45.864km,為雙向六車道高速公路,設(shè)計速度100km/h,路基寬度35.5m,含萬春互通、友愛互通、二繞成灌互通、郫筒互通、三道堰互通、二繞成彭互通、**互通7處互通,和盛停車場1處,**服務(wù)區(qū)1處。

          二、項目部組織機(jī)構(gòu)

          項目部現(xiàn)有在職員工54人,其中工程科6人,合同科1人,財務(wù)室2人,安全科2人,試驗室4人,機(jī)料科5人,綜合辦5人,生產(chǎn)人員27人;項目部外聘人員13人。

          三、20xx年生產(chǎn)、開支情況

          1、駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及工程建場情況

          20xx年5月完成了項目部駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及**拌合場建場;位于三道堰的西筑4000型瀝青拌合樓正在進(jìn)行設(shè)備架設(shè)及機(jī)器調(diào)試;**萬春互通的水穩(wěn)拌和場已投入生產(chǎn)使用,包括3000型瀝青拌和樓主體安裝 調(diào)試。

          2、工程施工

          (1)工程內(nèi)業(yè)資料

          工程施工已完成底基層、基層前期施工準(zhǔn)備,實(shí)施性施工組織設(shè)計已編制完成及上報;各項施工技術(shù)方案編制已嚴(yán)格按審批手續(xù)上報監(jiān)理。努力做到技術(shù)方案編制和交底及時,對于已批復(fù)的技術(shù)方案已進(jìn)行分類歸檔。

         。2)主體工程完成情況

          ①路面工程

          項目部于20xx年5月進(jìn)入施工階段,截止目前累計底基層7216米,119121m2,占總工程量1367048 m2的8.71%;基層5962米,95775 m2,占工程總量1315344 m2的7.3%;透層1512米,碎石封層1512米,共計產(chǎn)值29.85萬元

         、诟綄俟こ

          共完成橫向排水管60處,共計產(chǎn)值10.14萬元

          ③產(chǎn)值完成情況

          本年度完成產(chǎn)值1116.19萬元,累計完成產(chǎn)值1116.19萬元,本年度完成產(chǎn)值占年度目標(biāo)任務(wù)13031萬元的8.6%。

          ④計量支付

          本年度工程暫未計量,開工預(yù)付款共計5522.09萬元,材料預(yù)付款正上報中。

         、葑兏髻r

          本年度暫無變更。

         、薇灸甓群炗喤c工程相關(guān)的合同,前期施工的工程合同簽訂手續(xù)均已完善。

          (三)材料消耗及機(jī)械設(shè)備管理

         、佻F(xiàn)階段主體工程施工主要涉到0-31.5mm碎石、PC32.5水泥;碎石采購單價60元/m3、PC32.5水泥331元/噸;

         、诓牧舷那闆r:累計消耗碎石54216.29m3、水泥PC32.5散3010.16噸、0#柴油29617.00L;

         、蹤C(jī)械設(shè)備實(shí)行“專人專機(jī)”管理。設(shè)備進(jìn)場時必須檢查,合格后接收;施工中,定時維修、保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理或更換;施工后,統(tǒng)一停放,由專人看護(hù)。目前未發(fā)生重大機(jī)械安全事故和人員傷亡事故。

         。ㄋ模┌踩芾

          項目部按照省級文明工地的標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合高速公路施工特點(diǎn),制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并對施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,安放警示標(biāo)牌;施工中,堅持將安全生產(chǎn)管理作為重點(diǎn),員工生命安全壓倒一切,做到0傷亡0事故;對進(jìn)場全體人員進(jìn)行三級安全教育和專項安全交底,增加安全意識;加強(qiáng)安全檢查、巡視、夜間巡邏,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,杜絕安全隱患。

          日常安全管理中由安保科組織相關(guān)各部門對全線施工現(xiàn)場進(jìn)行不定時安全檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患31次現(xiàn)場整改完成31次整改率達(dá)100%;對生活區(qū)進(jìn)行了3次防火防盜安全檢查;對大型機(jī)械進(jìn)行了5次安全檢查;全體職工進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)15次,讓人人知曉安全管理工作重要性“嚴(yán)是愛、寬是害、安全管理利三代”,讓大家懂得安全管理“誰主管誰負(fù)責(zé)、一崗雙責(zé)”原則,對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底和崗位操作規(guī)程講解。

         。ㄎ澹┓巧a(chǎn)性開支

          本年度計劃非生產(chǎn)性開支462萬元,截止20xx年12月中,實(shí)際發(fā)生非生產(chǎn)性開支約400萬元。

          四、存在的問題:

          (1)路基交驗困難,造成路面底基層施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后,連續(xù)性施工條件不足,進(jìn)場至今基本處于停工狀態(tài);已造成大量機(jī)械、人員閑置,導(dǎo)致今年項目部虧損嚴(yán)重。對此造成的損失,項目部已上報監(jiān)理及業(yè)主機(jī)械設(shè)備閑置損失1465萬元、人員閑置損失694005.73元。

         。2)由于征地困難,三道堰互通及**互通冷拌場都存在無料場堆料的情況;

          (3)縱向便道不通,也增加了施工難度及成本。

          五、20xx年工作部署及安排

          (1)積極與業(yè)主、路基單位協(xié)調(diào)聯(lián)系,爭取更多施工作業(yè)面;

         。2)合理安排施工,確保施工按計劃完成。根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,合理安排施工順序,緊抓施工重點(diǎn),確保計劃優(yōu)質(zhì)高效完成。

         。3)加強(qiáng)職工安全意識教育和安全責(zé)任感培養(yǎng),及時做好安全技術(shù)交底,杜絕施工過程中安全事故的發(fā)生。

         。4)加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)、強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)及執(zhí)行能力,加強(qiáng)對職工的業(yè)務(wù)和技術(shù)知識的培訓(xùn);加強(qiáng)對職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的教育。

         。5)進(jìn)一步加強(qiáng)項目內(nèi)部日常管理,明確各科室職責(zé),提高職工的生活待遇,組織豐富多彩的活動,充實(shí)職工的業(yè)余文化生活,進(jìn)一步鞏固互幫互助、相互關(guān)懷、和諧美好的人際關(guān)系,增強(qiáng)職工的幸福感和歸宿感。

         。6)放寬眼界,加強(qiáng)與兄弟單位聯(lián)系,號召職工多向兄弟單位學(xué)習(xí),開拓思維,取之所長補(bǔ)己之短。

          以上為**xxx項目部20xx年工作總結(jié),請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評、指正。我部將在今后的工作中,銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、努力奮斗,最終勝利完成任務(wù),為集團(tuán)和公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展作貢獻(xiàn)。

          XXXXX項目經(jīng)理部

          20xx年12月14日

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