采油工個(gè)人的工作總結(jié)（精選11篇）
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，這段時(shí)間以來的工作，收獲了不少成績，需要認(rèn)真地為此寫一份工作總結(jié)。那么問題來了，工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？以下是小編整理的采油工個(gè)人的工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
采油工個(gè)人的工作總結(jié) 1
自參加工作以來，勤勤懇懇、踏實(shí)努力地干好本職工作。20xx年x月從畢業(yè)后，一直在井下作業(yè)前線從事技術(shù)管理和技術(shù)管理，歷任作業(yè)隊(duì)技術(shù)員、隊(duì)長、作業(yè)大隊(duì)大隊(duì)長和作業(yè)處副經(jīng)理等職。無論在哪個(gè)工作崗位，我都堅(jiān)持著自己的處世原則和管理思路，在對(duì)待自身追求一個(gè)“嚴(yán)”字，在隊(duì)伍管理方面追求一個(gè)“硬”字，在技術(shù)能力方面追求一個(gè)“新”字，在待人接物方面追求一個(gè)“親”字�；仡�20xx年來經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，自己也覺得有許多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)。
一、勤學(xué)習(xí)、苦鉆研，可心銘記“知識(shí)”的重要
20xx年參加工作時(shí)，覺得自己是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的，所學(xué)的知識(shí)已能滿足工作的需要。隨著年齡的增長和崗位的變換，卻越來越覺得知識(shí)不夠用�！按蜩F先需自身硬”，即使在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，也怕有“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”之嫌，于是不顧工作的勞累，不顧家庭瑣事的繁多，盡量抽出時(shí)間來安心學(xué)習(xí)。先是參加自學(xué)考試，年6月獲得河南財(cái)經(jīng)學(xué)院財(cái)會(huì)專業(yè)大專文憑。擔(dān)任作業(yè)公司副經(jīng)理期間，我發(fā)覺經(jīng)營管理方面自己欠缺太多，時(shí)時(shí)有力不從心之感。于是在年9月參加了中央黨校函授班學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。當(dāng)時(shí)，黨校文憑已不吃香，許多同學(xué)半途退學(xué)，有人也勸我，“黨校文憑不管用了，還費(fèi)力費(fèi)錢干什么?”，我心里，覺得是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，上哪兒去請(qǐng)那么高水平的老師輔導(dǎo)?兩年的學(xué)習(xí)期間，我沒缺習(xí)過一節(jié)課，認(rèn)認(rèn)真真地完成老師布置的作業(yè)，安安心心地學(xué)習(xí)完每一本書。與此同時(shí)，我又參加了華東石油大學(xué)石油工程專業(yè)本科班學(xué)習(xí)，現(xiàn)已全部畢業(yè)。學(xué)習(xí)的目的是為了增長知識(shí)，提高素質(zhì)，不僅僅是為了一個(gè)文憑。為文憑學(xué)習(xí)，會(huì)失去學(xué)習(xí)的動(dòng)力，這是我的學(xué)習(xí)體會(huì);“生命不息，學(xué)無止境”，這是我學(xué)習(xí)的理念;不能讓自己有“等到用時(shí)方恨少”的缺憾，這是我學(xué)習(xí)的目的�？傊�，一句話，我要“活到老，學(xué)到老”。
二、多積累，勤總結(jié)，時(shí)時(shí)注重“知識(shí)”的運(yùn)用
記得曾參加一個(gè)學(xué)習(xí)座談會(huì)，在討論知識(shí)的重要性時(shí)，大家議論紛紛，七嘴八舌，卻拿不出同一的意見。有人說知識(shí)的`重要性體現(xiàn)在“博”，什么都懂，什么都通;有人說知識(shí)的重要性在“精”，研究專業(yè)才能透，才能專。我說，知識(shí)的重要性在于“運(yùn)用”，不能把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中，充其量只是一個(gè)滿腹經(jīng)綸的書呆子。千萬不能把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)只局限于一個(gè)方面，而要舉一反三，觸類旁通，這樣才能實(shí)現(xiàn)知識(shí)的“增值”。
20xx年，采油二廠濮3-48井實(shí)施堵水作業(yè)，要求封位誤差低于0.5米，當(dāng)時(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)和基層隊(duì)干部都認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太大。我臨危受命，擔(dān)任施工總指揮。下井管柱的測(cè)量一般要求保留兩位小數(shù)(現(xiàn)在也這樣)，我要求測(cè)量人員保留三位小數(shù)，并親自在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。措施完工后，電測(cè)封位和要求封位僅相差0.39米，堵水作業(yè)一次成功，該井日增原油25噸，含水下降76%。年在濮2-328井，施工方案為填砂注灰，但是水井溢流大無法填砂。我根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)，要求更改施工方案，變填砂注灰為擠注灰。該井注灰一次成功，實(shí)際灰面深度與要求灰面深度僅相差0.1米。
采油工個(gè)人的工作總結(jié) 2
為了更好更快的實(shí)現(xiàn)井下員工的有“修井工”向“管井工”以及“成本員”轉(zhuǎn)變，井下公司組織了這次修井一線員工到采油廠實(shí)習(xí)的活動(dòng)，我有幸成為首批實(shí)習(xí)隊(duì)伍的一員，在這為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活中我感受頗多，不僅對(duì)采油工每天從事的工作有了全新的了解，還極大的豐富了我的修井知識(shí)。
首先，我們?cè)谂嘤?xùn)中心學(xué)習(xí)，上了有關(guān)安全的知識(shí)的課程。讓我們?cè)谌ドa(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之前就有一個(gè)高的安全意識(shí)，也對(duì)大港油田的油層構(gòu)造有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，老師用一個(gè)比喻來說明了大港油田的油藏分布：就像一個(gè)盤在扔在地上，然后踩上幾腳！這對(duì)我們石油的開采有一定的難度，所以大港油田的油井打得很密集。大港油田發(fā)展史艱難而又輝煌，為中國的石油工業(yè)做出了不小的貢獻(xiàn)！緊接著，我被分到大港油田采油五廠第一作業(yè)區(qū)油水井管理一組進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)。
我們每天的工作較輕松，有時(shí)候給師傅搭把手，幫幫忙，跟著師傅們?nèi)ガF(xiàn)場(chǎng)看看。師傅們很熱情，給我們講解了抽油機(jī)的原理和構(gòu)造等石油生產(chǎn)知識(shí)，對(duì)于我們的問題總是有問必答。在他們身上我看到了石油工人對(duì)于石油行業(yè)的熱情以及石油人樸質(zhì)的品行。雖然工作看起來很平凡，但卻關(guān)系到油田的生產(chǎn)。
通過實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)管井工的工作其實(shí)并不輕松，只是他們的工作更細(xì)致而零碎，但每天也是很忙碌的，我在實(shí)習(xí)期間除了日常的巡井、取樣和生產(chǎn)井的維護(hù)工作外，還參與了如更換盤根，管線找漏，更換抽油機(jī)曲柄銷子，更換抽油機(jī)皮帶等進(jìn)一步的管井工作，以更換皮帶為例，啟停抽油機(jī)時(shí)的站位必須是在配電箱的側(cè)面，抽油機(jī)停得位置，裝上新皮帶后要求四點(diǎn)一線，啟動(dòng)抽油機(jī)時(shí)慣性起抽，在以上的工作中每一步都有嚴(yán)格的規(guī)定。而且他們?cè)诠ぷ髦锌赡苡龅降娘L(fēng)險(xiǎn)和隱患較修井施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患更加隱蔽，一旦發(fā)生后果可能更加嚴(yán)重，這就要求每個(gè)管井工在工作中要做到一絲不茍，精益求精，并且風(fēng)險(xiǎn)危害識(shí)別和安全防護(hù)措施一定要到位，在實(shí)習(xí)時(shí)雖然沒遇到過事故，但聽老職工說過很多事故案例，有經(jīng)驗(yàn)的工人從抽油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音就能判斷機(jī)器那里有故障。
總之，這半個(gè)多月來的`所聽、所看、所學(xué)、所感，讓我覺得不虛此行，受益匪淺：無論是作業(yè)工還是管井工，石油工人們默默無聞，也許在常人看來他們的工作平淡無奇，但我覺得這正是平凡中彰顯著偉大，按照廠領(lǐng)導(dǎo)的指示，為了能順利完成我廠全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，機(jī)關(guān)后勤的廣大職工都必須投身到一線之中，發(fā)揚(yáng)“埋頭若干”的精神，站好這最后一班崗。
作為一個(gè)從事文藝工作的我，進(jìn)廠一年多來卻還沒有真正到一線工作過，起初聽到要上山照井的消息，心里不由的打起了鼓，兩眼一抹黑，要干些什么工作，工作該怎么干心里著實(shí)沒譜，只能到了山上后向老師傅請(qǐng)教，從量罐卡方、報(bào)產(chǎn)量、填報(bào)表在到換盤根、保養(yǎng)抽油機(jī)，一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)，這些工作雖然又臟又累，但是看到因?yàn)樽约旱囊稽c(diǎn)努力能獨(dú)力完成工作時(shí)，我還是會(huì)覺得很欣慰，覺得所做的都是值得的。
通過親身體驗(yàn)，我真真切切的感受到了采油工的辛苦，他們不怕苦、不怕累、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作作風(fēng)，深深的影響著我。這一個(gè)月的山上生活可謂是酸甜苦辣什么都有：早上，天還麻麻亮就起來量罐卡方，天氣太冷，有時(shí)候要量好幾回才能量準(zhǔn)，中午沒事在和同事平平井場(chǎng)，擦擦井口，還和他們一起換盤根，做保養(yǎng)，有一天中午同事打電話來說是井場(chǎng)冒油了，需要幫忙，我去的時(shí)候他們已經(jīng)開工，我二話沒說也加入到了他們隊(duì)伍中，干完活后，你看我、我看你身上都是黑油點(diǎn)，臟��！但是大家都沒有一句怨言。在于他們的相處中，我們的關(guān)系越來越融洽，平時(shí)寂寞難耐時(shí)，大家就坐在一起聊聊工作、聊聊家庭，我也從中學(xué)到了很多采油知識(shí)。這段日子對(duì)我來說最苦的還是吃飯問題，吃了上頓沒下頓，頓頓和泡面打交道，現(xiàn)在一看見泡面就惡心，可想而之在偏遠(yuǎn)井區(qū)，那些工人的生活是多么艱辛。
總之，這一個(gè)月來的所聽、所看、所學(xué)、所感，讓我覺得不虛此行，受益匪淺：采油工人們默默無聞，也許在常人看來他們的工作平淡無奇，但我覺得這正是平凡中彰顯著偉大。
采油工個(gè)人的工作總結(jié) 3
一年來，采油廠職工培訓(xùn)中心在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，切實(shí)安排好職工培訓(xùn)部署工作，圍繞“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲(chǔ)降本創(chuàng)效”這一中心，建立與完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)考核辦法，以高效開發(fā)為目的，以科技進(jìn)步為手段，從提高操作水平和解決實(shí)際問題能力出發(fā)，以競賽為載體，以增強(qiáng)員工競爭意識(shí)為目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)職工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)”的積極性，保證了培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行，較好地完成了年度培訓(xùn)指標(biāo)。
——全年共舉辦各類培訓(xùn)班40期，培訓(xùn)3864人次，其中外委培訓(xùn)182人次。
——全年共有25個(gè)工種260人參加了技能鑒定的晉級(jí)和驗(yàn)證考試。
——全年對(duì)56個(gè)工種的操作服務(wù)員工進(jìn)行了兩次季度抽考，抽考人次達(dá)960人次。
——參加了油田分公司舉辦的第二屆采油系統(tǒng)技術(shù)比賽，并取得了團(tuán)體總分第四名的好成績，同時(shí)，還獲得了一個(gè)狀元、兩個(gè)能手的榮譽(yù)稱號(hào)。其中袁勇代表油田分公司參加了總公司的比賽。
回顧過去的一年，廠員工培訓(xùn)工作目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)培訓(xùn)工作取得了新的進(jìn)展：
�。ㄒ唬┙⑴c完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)考核辦法，保證了培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行
一是完善了規(guī)章制度。針對(duì)培訓(xùn)管理過程中的某些弊端，對(duì)沿存的制度在修訂的基礎(chǔ)上使之更加完善和規(guī)范，進(jìn)一步明確了教育經(jīng)費(fèi)的使用范圍，并將外出培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、技能鑒定等環(huán)節(jié)都用嚴(yán)格的制度規(guī)范起來，使培訓(xùn)工作逐步向標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化操作邁進(jìn)。
二是用活了激勵(lì)機(jī)制。采用達(dá)標(biāo)與星級(jí)相結(jié)合的雙百達(dá)標(biāo)考核制，將榮譽(yù)激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)各單位的基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)質(zhì)量及培訓(xùn)效果進(jìn)行打分排隊(duì)，每個(gè)季度通過媒體公布一次。具體做法是：達(dá)標(biāo)考核分為標(biāo)桿、優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)四個(gè)檔次。星級(jí)考核劃分為五個(gè)級(jí)別，每星級(jí)分差5分。對(duì)在公司級(jí)以上技術(shù)比賽中取得名次或介紹經(jīng)驗(yàn)的，每人次可加5—10分。考核中總分超過200分的為紅旗單位。為了保證激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行，首次建立了職工教育專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，遵循“取之合理、獎(jiǎng)罰分明”的原則，公平、公正地進(jìn)行兌現(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。這樣一來，一種“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)”的良好風(fēng)尚在全廠范圍內(nèi)形成。
�。ǘ﹪@“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲(chǔ)降本創(chuàng)效”這一中心，抓好管理人員的培訓(xùn)
企業(yè)的管理人員是企業(yè)命運(yùn)和前途的主宰者，其素質(zhì)高低關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在我們茨榆坨采油廠面臨著成本緊張、油氣產(chǎn)量連續(xù)遞減、勘探開發(fā)沒有步上良性軌道等諸多困難和挑戰(zhàn)面前，加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合能力培訓(xùn)刻不容緩。
一是通過“干部夜�！钡男问�，對(duì)科級(jí)干部進(jìn)行業(yè)務(wù)與素質(zhì)培訓(xùn)。每周三晚舉辦一次科級(jí)干部培訓(xùn)，廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科級(jí)干部既當(dāng)老師又當(dāng)學(xué)生。講課內(nèi)容由講課人自主確定，內(nèi)容可以是本職能部門的業(yè)務(wù)知識(shí)，也可以是某一領(lǐng)域的獨(dú)到見解，內(nèi)容豐富多彩，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的目的。自3月27日開班到現(xiàn)在，已開辦28期，先后有25位科級(jí)干部登臺(tái)講課。干部夜校的開辦，端正了學(xué)風(fēng)，使大家進(jìn)一步溝通了思想、交流了經(jīng)驗(yàn)，克服了當(dāng)前干部理論學(xué)習(xí)中存在的“忙、淺、碎、浮、惰”現(xiàn)象，“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的濃厚氛圍正在形成。
二是以“聯(lián)合黨課”為依托，加強(qiáng)對(duì)政工干部和廣大黨員的黨的知識(shí)及方針政策的培訓(xùn)。根據(jù)廠黨委組織部的統(tǒng)一部署和安排，貫徹落實(shí)了黨課教育制度。活動(dòng)開展以來，先后有342人參加了培訓(xùn)。廣大黨員的思想理論水平有了較大程度的提高，對(duì)“科學(xué)發(fā)展觀”有了更深層次的理解，充分地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。聯(lián)合黨校的開辦，還有利于廣大黨員把握全局，審時(shí)度勢(shì)，在困難和挑戰(zhàn)面前看到了機(jī)遇和希望，對(duì)進(jìn)一步抓好我廠的勘探開發(fā)工作奠定了思想基礎(chǔ)。
三是充分發(fā)揮各職能部門的專業(yè)領(lǐng)軍職能，在計(jì)劃的指導(dǎo)下，由其下達(dá)本系統(tǒng)的培訓(xùn)任務(wù)，確定培訓(xùn)內(nèi)容，安排培訓(xùn)時(shí)間，組織培訓(xùn)實(shí)施。一年來，各職能科室先后開辦了以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營需求為核心的井下作業(yè)監(jiān)督培訓(xùn)、財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、環(huán)保體系知識(shí)培訓(xùn)、網(wǎng)頁制作培訓(xùn)、人事保險(xiǎn)培訓(xùn)、安全知識(shí)法律等培訓(xùn)，先后有306人參加了培訓(xùn)。
除此之外，我們還三次聘請(qǐng)了遼寧省社會(huì)科學(xué)院梁啟東教授到茨采講課。
（三）以高效開發(fā)為目的，以科技進(jìn)步為手段，抓好了專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)
專業(yè)技術(shù)人員是科學(xué)技術(shù)的載體，而技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長和價(jià)值提升的關(guān)鍵培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力則是科技興企戰(zhàn)略的保證。只有對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)、新知識(shí)、新方法的培訓(xùn)，使其成為解決生產(chǎn)技術(shù)難題、具有超前思維和技術(shù)領(lǐng)先的高層次人才，才能加大科技攻關(guān)力度，才能加大成熟技術(shù)的推廣規(guī)模。
一是通過“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式，拓寬技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)和學(xué)術(shù)領(lǐng)域。20xx年，我們依托工藝、地質(zhì)兩科研單位，聘請(qǐng)了勘探開發(fā)研究院、油藏處的專家和有關(guān)項(xiàng)目合作者，舉辦了“油藏動(dòng)靜態(tài)”、“測(cè)井理論”、“采油工藝”等新技術(shù)、新方法講座，開闊了廣大技術(shù)人員的視野。同時(shí)還選送16名技術(shù)骨干到廣州、北京等地學(xué)習(xí)了“油藏描述”、“鉆井監(jiān)督”、“地質(zhì)數(shù)據(jù)庫”、“開發(fā)方案設(shè)計(jì)”等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)與交流，使這些專業(yè)技術(shù)人員涉獵了科學(xué)前沿，掌握了最新動(dòng)態(tài)，成為了我廠的技術(shù)帶頭人。
二是充分發(fā)揮兩科研單位的培訓(xùn)作用。兩科研所在擔(dān)負(fù)全廠地質(zhì)、工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)、新工藝新技術(shù)推廣培訓(xùn)的同時(shí)，還有聲有色地組織本單位專業(yè)技術(shù)人員開展崗位技術(shù)培訓(xùn)。工藝所從實(shí)際出發(fā)，一方面采取集中專題學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合的方式，加強(qiáng)了技術(shù)人員的崗位技能培訓(xùn)。他們首先組織女技術(shù)干部將全廠各區(qū)塊油井資料收集起來，對(duì)油井產(chǎn)能情況、油藏情況、措施管理資料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立措施庫。室主任再從選井入手，幫助技術(shù)人員分析油井井史，嚴(yán)把資料錄取關(guān)和措施審核關(guān)。所里每旬度召開一次“措施交底會(huì)”，會(huì)上所領(lǐng)導(dǎo)與科技人員緊緊圍繞即將實(shí)施的科技項(xiàng)目，嚴(yán)格篩選，反復(fù)論證，保證了措施的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。另一方面，為了提高工作時(shí)效，工藝所規(guī)定所里的科技項(xiàng)目總結(jié)一律采用多媒體匯報(bào)形式。為此，所里還先后三次舉辦了“多媒體動(dòng)畫制作”培訓(xùn)。這樣在所里科技項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)上，有14個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人采用了投影方式。清晰的文字，動(dòng)感的畫面，把科技項(xiàng)目的概況、技術(shù)原理、技術(shù)特點(diǎn)、適用井況、效益分析等全都直觀地展現(xiàn)出來，極大地提高了工作效率和質(zhì)量。
地質(zhì)研究所以科研型教育為主線，以形勢(shì)任務(wù)教育為契機(jī)，培養(yǎng)職工樹立愛崗敬業(yè)的責(zé)任感、肩負(fù)重任的使命感、提高科技水平的緊迫感、不進(jìn)則退的危機(jī)感，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的自覺意識(shí)。在我廠10月份進(jìn)行的勞動(dòng)組織改革中，地質(zhì)所首次將公開招聘機(jī)制引入到專業(yè)技術(shù)干部的選擇錄用上。技術(shù)理論水平測(cè)試和實(shí)際綜合能力考核雙管齊下，經(jīng)過激烈的競爭，那些業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的基層技術(shù)人員被充實(shí)到地質(zhì)科研部門。在加強(qiáng)科技干部業(yè)務(wù)提高的同時(shí)，地質(zhì)所還與兄弟單位共同研究，共同進(jìn)步。3月份，牛居油田室的科研人員和采油一區(qū)的技術(shù)骨干，請(qǐng)施工單位的工程師上了一堂“分層找堵水技術(shù)”的課，為新技術(shù)的有效推廣作好了前期準(zhǔn)備。
�。ㄋ模⿵奶岣卟僮魉胶徒鉀Q實(shí)際問題能力出發(fā)，抓好操作服務(wù)人員培訓(xùn)企業(yè)的操作人員是生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的主力軍
從一定程度上說，提高他們的技術(shù)技能水平是培訓(xùn)工作的重中之重。因此，在今年的員工培訓(xùn)工作部署中，我們加強(qiáng)了對(duì)一線操作人員的培訓(xùn)。
一是以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，切實(shí)提高操作工人的`動(dòng)手能力和解決實(shí)際問題的能力。工作中，各單位立足于生產(chǎn)實(shí)際，探索出了一些行之有效的培訓(xùn)方法。各采油井站都建立了練兵臺(tái)，他們用舊閘門、卡瓦等組裝了仿真井口，對(duì)全站員工手把手地教。站上的女工，由于以往只做一些清蠟、測(cè)氣、掃地等工作，上井的機(jī)會(huì)少，對(duì)更換盤根、碰泵、憋泵等技術(shù)性強(qiáng)的實(shí)際操作環(huán)節(jié)接受得慢，站長就一遍、兩遍不厭其煩地教，直到學(xué)會(huì)為止。現(xiàn)在，上井憋泵、碰泵、放套壓等技術(shù)性強(qiáng)的工作女工一樣能獨(dú)立完成。采油一井區(qū)采用帶班培訓(xùn)；他們把各站站長組織起來輪流找“明星”站長跟班作業(yè)，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，交流心得體會(huì)，取長補(bǔ)短。牛二轉(zhuǎn)結(jié)合生產(chǎn)中經(jīng)常性、突發(fā)性、季節(jié)性的問題、難題，對(duì)站上員工進(jìn)行解決方法和異常現(xiàn)象分析的培訓(xùn)�，F(xiàn)場(chǎng)上的講解與示范，好理解，易掌握，有效地提高了對(duì)突發(fā)事件的預(yù)防和處理能力。采油二井區(qū)采用題卡培訓(xùn)；他們把應(yīng)知應(yīng)會(huì)和實(shí)際操作項(xiàng)目所涉及的知識(shí)制作成題卡分發(fā)到各站，以便員工學(xué)習(xí)。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)上站隨時(shí)抽考提問，抽考不及格者給一次機(jī)會(huì)，若再不及格，則要扣發(fā)獎(jiǎng)金，待崗培訓(xùn)。這樣調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性，在有意無意中，就掌握了本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，理論水平和操作技能也得到了提高。采油三井區(qū)采用崗位培訓(xùn)；他們把每一次實(shí)際操作當(dāng)作培訓(xùn)任務(wù)來完成，無論是調(diào)平衡還是碰泵，站長都要把所有的員工集中到井上，一邊操作，一邊講解，既解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問題，又培訓(xùn)了員工隊(duì)伍，一舉兩得，效果很好。
二是以季度抽考為平臺(tái)，全面檢驗(yàn)員工的綜合素質(zhì)�，F(xiàn)代企業(yè)制度下的操作員工，不僅能“武”，還應(yīng)能“文”。既要有熟練的技術(shù)，又要有必備的理論。本著這一宗旨，我們從二季度開始，對(duì)全廠范圍內(nèi)57個(gè)工種的操作服務(wù)人員進(jìn)行了抽考。抽考工種之全，檢驗(yàn)范圍之大都是前所未有的。抽考的知識(shí)，不僅僅局限于本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，環(huán)保知識(shí)、安全知識(shí)等內(nèi)容也被列入到考試范疇之內(nèi)。截止到11月份，先后有960人次參加了抽考。抽考結(jié)束后，又本著公平、公正的原則，根據(jù)成績實(shí)施了考核兌現(xiàn)，極大地調(diào)動(dòng)了全廠職工學(xué)習(xí)的熱情。三是以技能鑒定為切入點(diǎn)，圍繞取證、驗(yàn)證工作，加強(qiáng)技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)。為了提高技能鑒定的合格率，今年以來，我們根據(jù)各工種的人數(shù)多少，確定了集中授課和自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。即將采油、集輸?shù)却蟮墓しN，組織到培訓(xùn)中心，由中心聘任教師統(tǒng)一授課；小的零散的工種則由各單位教育干事負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)自學(xué)情況；個(gè)別工種還被送到相應(yīng)的鑒定站培訓(xùn)。有了得當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式，有了組織單位和參加鑒定者的高度重視，取得的成績還是可喜的。在上半年取證驗(yàn)證的191人當(dāng)中，有141人合格。
四是以適應(yīng)性培訓(xùn)為重點(diǎn)，加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗員工的崗前培訓(xùn)。隨著輕烴廠的政策性停產(chǎn)和我廠組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，80多人的輕烴員工和部分采油區(qū)的資料員、核算員接受了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。為此，我們本著“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，在做了大量培訓(xùn)前需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，及時(shí)從工藝所、地質(zhì)所、機(jī)關(guān)相應(yīng)科室、采油區(qū)選聘精干的專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了為期兩個(gè)月的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。日前，培訓(xùn)正在按計(jì)劃進(jìn)行著。待培訓(xùn)結(jié)束后，轉(zhuǎn)崗人員在熟練掌握新崗位的技術(shù)要求前提下，將愉快地走上新的工作崗位。
（五）以競賽為載體，以增強(qiáng)員工競爭意識(shí)為目標(biāo)，調(diào)動(dòng)職工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)”的積極性
把競賽作為培訓(xùn)的一種載體，融競賽于培訓(xùn)之中，置培訓(xùn)于競賽之上，這是我們多年來一直倡導(dǎo)的競賽宗旨。要競賽，就要有目標(biāo)，只有目標(biāo)清，方向才能明。競賽只是一種途徑和手段，提高才是它的目的所在。向“培訓(xùn)要競賽名次”成了我們舉辦和參加競賽的活動(dòng)口號(hào)。各區(qū)、中心站重點(diǎn)在參賽選手的選拔上下大力氣，誰也不愿落后。最后，我們從各區(qū)推薦的30多名選手中，多次考核確定了10名選手作為參賽對(duì)象，對(duì)他們進(jìn)行了封閉式的脫產(chǎn)培訓(xùn)。從作業(yè)到地質(zhì)，從制圖到微機(jī)，聘請(qǐng)了專業(yè)水平高的教師，專題培訓(xùn)，個(gè)案指導(dǎo)，跟班答疑，并對(duì)較弱的項(xiàng)目重點(diǎn)突破，強(qiáng)化訓(xùn)練。特別是在計(jì)算機(jī)操作上，遇到的困難更多。有的選手平時(shí)計(jì)算機(jī)碰都沒碰過，這回要作為比賽項(xiàng)目，可是急壞了。他們就用時(shí)間來換取熟練，有的學(xué)員在微機(jī)旁一坐就是一天，晚上回家接著練，功夫不負(fù)有心人，我們的3名選手在油公司舉辦的第二屆技術(shù)比賽上，取得了一個(gè)狀元（第二名）、兩個(gè)能手（15、19名）的好成績。
回顧一年的培訓(xùn)工作，我們雖然取得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但與股份制企業(yè)的要求還有很大差距，存在一些問題，主要表現(xiàn)在：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)明顯不足，教育資源相對(duì)落后，管理機(jī)制不夠完善，這些都嚴(yán)重地困擾著職工培訓(xùn)工作的發(fā)展進(jìn)程。
在困難和現(xiàn)實(shí)面前，只有把握全局，審時(shí)度勢(shì)，才能變壓力為動(dòng)力，才能采取措施，趨利避害，進(jìn)一步抓好職工培訓(xùn)工作。
采油工個(gè)人的工作總結(jié) 4
今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行部門職能，開創(chuàng)了各項(xiàng)工作的新局面�，F(xiàn)將這上半年來的主要工作總結(jié)如下：
幾年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主兼車間的BOP保養(yǎng)維護(hù)，出海工作又BZ25—1A平臺(tái)，E平臺(tái)和NB35—2A以及B平臺(tái)的安裝，完井作業(yè)，市區(qū)202的調(diào)整井，共計(jì)出海200多天，今年我還參加了NB35—2B平臺(tái)的修船，主要是儲(chǔ)能七組的管線穿倉，調(diào)試，阻流管匯連接調(diào)試，經(jīng)過此次的學(xué)習(xí)，我對(duì)平臺(tái)的各項(xiàng)一起有了一定的了解，今后自己可以再海上獨(dú)立作業(yè)，并且每次都能夠完成海上作業(yè)的.任務(wù)，并得到了甲方的認(rèn)可和肯定。
1、認(rèn)真做好車間的整修工作。
在車間主要的任務(wù)是球閥，單間，雙閥BOP，環(huán)形BOP的保養(yǎng)和維護(hù)，但目前需要學(xué)習(xí)的技術(shù)還有很多，今后還要好好的向車間的師傅們請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，爭取早日掌握更多的技能和工作。
2、遵守各項(xiàng)工作制度。
本人今年做到不遲到，不早退，遵守國家的各項(xiàng)法規(guī)和公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，做好安全文明的生產(chǎn)作業(yè)，
3、以后的計(jì)劃。
在工作中，有成績，也有不足，表現(xiàn)在專業(yè)知識(shí)不夠完善，
在下一年中，我要更加努力的工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作水平，也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，更好的做好自己的本職工作。同時(shí)嚴(yán)格要求自己，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
采油工個(gè)人的工作總結(jié) 5
xx公司xx作業(yè)區(qū)一號(hào)站成立于19xx年7月，現(xiàn)擁有員工14人，站長3名，大班4人，巡井工4人，計(jì)量員3人。平均年齡不到30歲，這是一個(gè)年輕蓬勃的集體。這是一支創(chuàng)新求實(shí)的團(tuán)隊(duì)。自建站以來，海南一號(hào)站以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”作為日常工作的準(zhǔn)則。力求超越自我，求實(shí)奉獻(xiàn)。秉持著淺海人執(zhí)著、凝聚、火紅的精神不斷探索向前。
一、20xx年生產(chǎn)完成情況
我站油水井共14口。分別為11口油井以及3口注水井。目前開井10口，日產(chǎn)原油xx噸，日采氣xxm。20xx年xx一號(hào)站的奮斗目標(biāo)是原油產(chǎn)量xx萬噸，天然氣xx萬m：計(jì)劃指標(biāo)原油產(chǎn)量xx萬噸，天然氣2xx萬m。通過公司以及作業(yè)區(qū)的.正確領(lǐng)導(dǎo)以及全站員工一年的努力，截止至09年12月上旬，我站原油產(chǎn)量xx萬噸，天然氣xx萬m。完成計(jì)劃任務(wù)100%。
二、20xx年工作上的總結(jié)
秉著“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的工作理念：
�。ㄒ唬┮惶�(hào)站以油氣生產(chǎn)為活動(dòng)為主體，狠抓生產(chǎn)，紀(jì)律嚴(yán)明，在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中突出一個(gè)細(xì)字，確保不因人為原因造成產(chǎn)量下降；
�。ǘ┮曰鶎影嘟M建設(shè)為活動(dòng)陣地，展我員工愛崗如家的風(fēng)貌，整潔溫馨的換衣間休息室，清潔明亮一應(yīng)俱全的小伙房，極大的調(diào)動(dòng)員工工作積極性；
�。ㄈ┮詣�(chuàng)建綠色油氣田為工作重點(diǎn)，安全高效地完成原油生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，大力構(gòu)建HSE體系，提高清潔生產(chǎn)水平。把安全環(huán)保監(jiān)控責(zé)任細(xì)化到崗位和人頭，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的全程受控。
�。ㄋ模┤轿弧⒍嘈问降亻_展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊(duì)。
三、20xx年一號(hào)站基礎(chǔ)建設(shè)概要：
為了確�；A(chǔ)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，一號(hào)站把安全、質(zhì)量、與環(huán)保管理相結(jié)合在質(zhì)量管理上，我們實(shí)行崗位承包責(zé)任制，在設(shè)備管理上，我們實(shí)行“定人定機(jī)”管理辦法，將“檢、防、修、�！比跒橐惑w；在安全管理上，我們實(shí)行站長、大班和崗位員工“三級(jí)”負(fù)責(zé)制，通過層層落實(shí)責(zé)任，追求生產(chǎn)過程“零隱患”的目標(biāo)；在環(huán)保管理上，我們嚴(yán)格落實(shí)“誰污染、誰負(fù)責(zé)”的方針，加強(qiáng)監(jiān)督，防治結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)“零污染”的目標(biāo)。
同時(shí)，我站在努力將小站建設(shè)成為五型五好班組，貫徹油海家文化的精神，日臻成熟。在建設(shè)“和諧型”班站上，我們具備了空調(diào)值班室、更衣室和設(shè)施齊全、功能完備的前線小伙房，大大改善了站上員工的生活、學(xué)習(xí)和工作條件；在建設(shè)“安全型”班站上，我站抓好生產(chǎn)安全，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，抓好設(shè)備保養(yǎng)，消除安全隱患，抓好施工監(jiān)督，保證施工質(zhì)量，做好隱患排查，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；在建設(shè)“清潔型”班站上，秉持著環(huán)保理念，構(gòu)建人，站，自然相統(tǒng)一的班組建設(shè)模式；在建設(shè)“節(jié)約型”班站上，從生活用水用電的點(diǎn)滴小事抓起，絕不浪費(fèi)；在建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班站上，技術(shù)型員工是現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。為了提高全員技術(shù)素質(zhì)，我們站開展了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班站、爭當(dāng)“技能型”員工活動(dòng)。
以上是xx一號(hào)站關(guān)于20xx年度的工作總結(jié)匯報(bào)，放眼20xx，我們信心十足，我站將繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作建設(shè)，保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)持續(xù)開展創(chuàng)建綠色油氣田工作的長效機(jī)制。繼續(xù)抓好安全工作，杜絕事故的發(fā)生。開展好五型班組建設(shè)，力爭實(shí)現(xiàn)成為各方面皆達(dá)標(biāo)班組。
采油工個(gè)人的工作總結(jié) 6
20xx年計(jì)劃鉆井406口（其中八廠本部354口，模范屯52口）。計(jì)劃基建390口（其中八廠本部331口，模范屯59口）。截止20xx年11月15日，完成20xx年基建井口（代用井59口），完成20xx年基建井142口。除8口低洼水平井外，20xx年基建井在今年6月之前已全部完鉆，創(chuàng)造了年度鉆機(jī)最大保有量僅有部的情況下，鉆井任務(wù)完成的新紀(jì)錄，為產(chǎn)能建設(shè)贏得了時(shí)間。
一、規(guī)范鉆井運(yùn)行管理，提高運(yùn)行效率
隨著我廠綜合含水和單井產(chǎn)量遞減率的不斷上升，為保證原油穩(wěn)產(chǎn)，鉆井任務(wù)的完成起著至關(guān)重要的作用。針對(duì)我廠油藏發(fā)育特點(diǎn)及滾動(dòng)開發(fā)方式，在鉆井任務(wù)重，鉆機(jī)數(shù)量少，涉及部門廣的情況下，總結(jié)了以往加強(qiáng)協(xié)調(diào)、緊密溝通、精細(xì)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，積極組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)真分析、找出影響鉆機(jī)效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極處理問題，提高了鉆井運(yùn)行管理水平。
�。ㄒ唬┟鞔_影響我廠鉆機(jī)運(yùn)行效率的具體因素
通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和實(shí)際分析來看，影響鉆井效率的因素有多種，但歸納影響鉆井生產(chǎn)效率的主要因素，大致可分為兩大類：
一類是客觀因素，包括氣候及自然災(zāi)害、油藏條件、鉆機(jī)檢修等；另一類是主觀因素，包括鉆井生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)、生產(chǎn)運(yùn)行模式、鉆前工程、相關(guān)單位協(xié)調(diào)、復(fù)雜地企關(guān)系及事故處理等。
氣候條件、油藏地質(zhì)條件和人員機(jī)械檢修是自然存在以及保證鉆機(jī)正常運(yùn)行必不可少的環(huán)節(jié)，無法改變。因此，提高鉆井效率的著力點(diǎn)主要集中在降低和避免主觀因素的'影響。
�。ǘ┨岣呶覐S鉆機(jī)運(yùn)行效率的模式方法
1、建立了一套適合我廠產(chǎn)能建設(shè)的鉆井運(yùn)行模式
通過幾年多的實(shí)踐摸索，建立了以保障產(chǎn)能建設(shè)工程為目標(biāo)，由計(jì)劃規(guī)劃部、生產(chǎn)運(yùn)行部牽頭，工程技術(shù)大隊(duì)大隊(duì)組織協(xié)調(diào)，油田管理部、基建管理中心、地質(zhì)大隊(duì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)研究所通力合作的鉆井運(yùn)行模式，有效的提高了鉆井運(yùn)行效率。
2、降低鉆井計(jì)劃因素的影響，提高鉆井運(yùn)行效率
受鉆井計(jì)劃下達(dá)時(shí)間影響，三季度鉆機(jī)動(dòng)用量和運(yùn)行效率一直不高。今年工程技術(shù)大隊(duì)的積極協(xié)調(diào)組織，在各部門單位的積極配合下，一舉扭轉(zhuǎn)了往年同期鉆機(jī)等�；蛲庹{(diào)的頹勢(shì)，同比20xx年，20xx年三季度多鉆井20余口，多打進(jìn)尺３萬余米。20xx年產(chǎn)能區(qū)塊大規(guī)模開鉆較20xx年提前了近1個(gè)月。
3、優(yōu)化平臺(tái)布井方案，提高鉆井運(yùn)行效率
將新井布置在老井場(chǎng)附近，節(jié)省通井路掃線時(shí)間。永樂加密123口井中有108口布置在老井場(chǎng)或附近，減少通井路25.2km、井場(chǎng)臨時(shí)征地371畝，節(jié)省通井路掃線和井場(chǎng)平整時(shí)間約38.4天，提高了鉆井運(yùn)行效率。
4、避開敏感區(qū)域，減少地企矛盾糾紛
通過現(xiàn)場(chǎng)勘查發(fā)現(xiàn)的村屯、養(yǎng)殖場(chǎng)、學(xué)校、果園、樹地、養(yǎng)魚池等敏感區(qū)域，在地面布井過程中對(duì)井位做相應(yīng)調(diào)整，盡量避免了地企糾紛和村民無理阻撓情況的發(fā)生，提高了鉆井運(yùn)行效率。
5、縮短簡化平臺(tái)優(yōu)化及井位調(diào)查工作模式，提高鉆井運(yùn)行效率20xx年鉆井平臺(tái)優(yōu)化打破以往反復(fù)冗長的工作模式，采用平臺(tái)優(yōu)化與現(xiàn)場(chǎng)勘查相結(jié)合，達(dá)到了一次現(xiàn)場(chǎng)勘查就能將平臺(tái)優(yōu)化方案確定的工作效率，平均可節(jié)省出征地圖時(shí)間10天。
6、科學(xué)編制運(yùn)行計(jì)劃，提高鉆井運(yùn)行效率
20xx年鉆井運(yùn)行借鑒20xx年鉆井運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，采用了區(qū)塊集中開鉆，集中完鉆的運(yùn)行模式。保證了各區(qū)塊整體投產(chǎn)的運(yùn)行安排，同時(shí)在區(qū)塊內(nèi)營造了鉆井隊(duì)之間的競爭形勢(shì)，推動(dòng)鉆井速度，提高運(yùn)行效率。
7、加強(qiáng)相關(guān)單位、部門間協(xié)調(diào)，提高鉆井運(yùn)行效率
20xx年鉆井運(yùn)行為提高每部鉆機(jī)的運(yùn)行效率，加強(qiáng)了與各單位、部門的協(xié)調(diào)力度，確保了每部鉆機(jī)的運(yùn)行效率，保證了鉆井運(yùn)行過程中的零等停時(shí)間。
地質(zhì)大隊(duì)計(jì)劃規(guī)劃部規(guī)劃設(shè)計(jì)研究所井位運(yùn)行順序井排路、井場(chǎng)征地圖紙鉆井計(jì)劃及進(jìn)度安排工程技術(shù)大隊(duì)征地、掃線基建中心生產(chǎn)運(yùn)行部墊路口、井場(chǎng)鉆機(jī)運(yùn)行安排鉆機(jī)運(yùn)行情況鉆井公司生產(chǎn)運(yùn)行部鉆井隊(duì)
8、維持良好的地企關(guān)系，提高鉆井運(yùn)行效率
鉆井生產(chǎn)組織工作經(jīng)常作為企業(yè)與地方接觸的窗口，在井位調(diào)查、征地等環(huán)節(jié)中，積極宣傳法律、法規(guī)，避免制造地企矛盾，出現(xiàn)地企矛盾時(shí)積極處理，因此提高自身道德文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，可以有效化解地企間矛盾沖突，避免敏感問題的發(fā)生，對(duì)提高鉆井運(yùn)行效率有很大幫助。
9、提高井隊(duì)HSE意識(shí)，提高鉆井運(yùn)行效率
鉆井生產(chǎn)組織工作中加強(qiáng)對(duì)井隊(duì)HSE的監(jiān)督力度，提高井隊(duì)安全責(zé)任意識(shí)，避免安全事故的發(fā)生。在鉆井過程中對(duì)產(chǎn)生的棄土、巖屑、泥漿、塵土、噪聲、震動(dòng)、等環(huán)境問題給予足夠重視。
�。ㄈ�20xx年鉆井運(yùn)行取得主要成果
截止20xx年10月我廠鉆井生產(chǎn)運(yùn)行效率為77%，較20xx年提升7個(gè)百分點(diǎn)。9月至12月為每年鉆井黃金季節(jié)，鉆井效率高于前幾個(gè)月，預(yù)計(jì)全年鉆井生產(chǎn)運(yùn)行效率高于77%。
20xx-20xx年鉆機(jī)運(yùn)行效率統(tǒng)計(jì)表
20xx年20xx年20xx年（10月）鉆井?dāng)?shù)（口）499338316平均每月鉆機(jī)數(shù)（臺(tái)）13.28.69.8單井完鉆時(shí)間（天）555單井平均搬安時(shí)間（天）1.51.51.5鉆井生產(chǎn)運(yùn)行效率（%）677077二、強(qiáng)化鉆井技術(shù)管理，保證施工質(zhì)量
針對(duì)鉆井、完井施工周期短、工序復(fù)雜、工作量大的實(shí)際情況，我們編制了鉆井、完井工程質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)，使監(jiān)督人員能夠有章可循。
一是開鉆前審核鉆井設(shè)計(jì)及泥漿材料是否符合鉆井方案設(shè)計(jì)內(nèi)容；鉆進(jìn)過程中檢查
中途測(cè)斜情況，泥漿性能指標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)要求；固井時(shí)檢查下入套管鋼級(jí)、壁厚是否達(dá)到鉆井設(shè)計(jì)要求；井口標(biāo)識(shí)、井口帽、井口變形及垂直度、套管頭和偏差是否符合標(biāo)準(zhǔn)。
二是做好現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)督人員做到三到現(xiàn)場(chǎng)，即：主要技術(shù)指標(biāo)監(jiān)測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)鍵工序到現(xiàn)場(chǎng)，有異常情況到現(xiàn)場(chǎng)。截止到目前，我廠油田共完成鉆井口，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督多井次，關(guān)鍵工序監(jiān)督率達(dá)到以上。
第四部分20xx年采油工程重點(diǎn)工作安排20xx年主要指標(biāo)安排：
10.深化鉆、完井運(yùn)行管理，確保產(chǎn)能順利實(shí)施
�。�1）完善鉆井現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與跟蹤體系
要進(jìn)一步明確地質(zhì)監(jiān)理、工程監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，建立、完善鉆井、完井施工質(zhì)量聯(lián)合驗(yàn)收制度。
�。�2）建立施工隊(duì)伍質(zhì)量檔案，實(shí)行工作量等級(jí)分配
在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)施工隊(duì)人員素質(zhì)、設(shè)備和管理的程度，把施工隊(duì)伍分成等級(jí)，并給施工質(zhì)量好的隊(duì)伍提供更多的工作量。
（3）完善鉆井集中固化管理制度，強(qiáng)化后期跟蹤管理。
采油工個(gè)人的工作總結(jié) 7
20xx年，井樓采油管理區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)廠培訓(xùn)工作思路和油礦培訓(xùn)工作計(jì)劃，積極探索扁平化后培訓(xùn)工作新思路，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，著力提升員工整體技術(shù)素質(zhì)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、所做的主要工作
1、按照自講為主、外請(qǐng)為輔的原則，堅(jiān)持開展月度上大課。師資隊(duì)伍主要由管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各專業(yè)崗位人員組成，做到長年不斷線。全年上大課xx節(jié)，925人次參與聽課，內(nèi)容涵蓋交通安全、新型班組建設(shè)、成本管理、三基工作、生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備管理等。
2、強(qiáng)化轉(zhuǎn)崗人員崗位技能培訓(xùn)，持續(xù)提升轉(zhuǎn)崗員工技術(shù)素質(zhì)和安全技能。根據(jù)廠培訓(xùn)工作安排，原油礦于3月12日至3月xx日對(duì)51名水電廠轉(zhuǎn)崗人員集中組織了技能培訓(xùn)和三級(jí)教育，并于4月中旬對(duì)51名轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行了考評(píng)，對(duì)考核優(yōu)秀的前3名員工進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，并簽訂了師徒合同。
3、開展職業(yè)技能競賽和小工種全員技能考核活動(dòng)。
6月3日，管理區(qū)啟動(dòng)了為期一個(gè)月的“全員技術(shù)大比武”活動(dòng)，7月3日落下帷幕，81名采油工參加了技能大賽。在局廠職業(yè)技能大賽，管理區(qū)選手李飛奪得廠采油工第二名，趙慧杰、王學(xué)梅、張健獲得廠技術(shù)能手稱號(hào)，趙慧杰、李飛、張健獲得局技術(shù)能手稱號(hào)。
7月20日－10月31日，管理區(qū)分七批組織了全員技能考核和小工種技術(shù)比武活動(dòng)，286名采油工和10個(gè)小工種65人參加了考核，對(duì)10
名小工種技術(shù)狀元進(jìn)行了表彰。經(jīng)過理論和實(shí)際操作兩個(gè)方面的競賽，不僅鍛煉了小工種職工的操作水平，也涌現(xiàn)出了一批技能精湛、作風(fēng)優(yōu)良的小工種崗位操作能手。
4、推行“3＋1”班組培訓(xùn)模式，創(chuàng)新管理區(qū)培訓(xùn)體制。11月6日，管理區(qū)組織管理區(qū)各基層支部書記、各基層兼職培訓(xùn)員、各中心站站長、全體技師、機(jī)關(guān)全體人員召開會(huì)議，正式啟動(dòng)“3+1”班組培訓(xùn)模式。今年上半年，井樓采油管理區(qū)經(jīng)歷扁平化管理改革后，原有以基層隊(duì)為管理單元的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式遭遇挑戰(zhàn)，職工培訓(xùn)工作一度出現(xiàn)“混亂”。為適應(yīng)扁平化改革后的.新體制，落實(shí)集團(tuán)公司“三基”工作指導(dǎo)意見，加強(qiáng)
班組建設(shè)，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，管理區(qū)在深入基層廣泛調(diào)研、試點(diǎn)探索的基礎(chǔ)上，經(jīng)過縝密思考和周密籌劃，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，推出以“班組自培”、“機(jī)關(guān)幫培”、“協(xié)會(huì)助培”為組織形式，管理區(qū)對(duì)中心站（專業(yè)班組）、機(jī)關(guān)三室一中心、技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)每月開展一次ABC分類考評(píng)為內(nèi)容的“3+1”班組培訓(xùn)模式。經(jīng)過兩個(gè)月的試運(yùn)行后，管理區(qū)針對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題對(duì)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了修訂，目前“3＋1”培訓(xùn)模式已在管理區(qū)全面確立。
7、開展“青工課堂”活動(dòng)，加強(qiáng)勞務(wù)工技能培訓(xùn)。根據(jù)眾業(yè)公司有關(guān)精神要求，結(jié)合管理區(qū)用工實(shí)際，為進(jìn)一步提升勞務(wù)工這一年輕群體的技能水平，鼓勵(lì)青工立足崗位，苦練技術(shù)，在管理區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營中建功立業(yè)，同時(shí)鼓勵(lì)兼職教師履行職責(zé)，提高授課水平，管理區(qū)開展了“青工課堂成果展示”活動(dòng)，經(jīng)廣泛宣傳動(dòng)員，名員工參加了管理區(qū)的集中強(qiáng)化培訓(xùn)，李飛等四名勞務(wù)工獲得局廠名次。
8、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)81名采油工高級(jí)工和47名采油工中級(jí)工進(jìn)行為期3天技能鑒定前培訓(xùn)；認(rèn)真審核，完成了48人次特殊工種取證、復(fù)審工作。
二、目前培訓(xùn)工作中存在的問題
1、全民工參加培訓(xùn)主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏學(xué)習(xí)動(dòng)力，對(duì)技術(shù)學(xué)習(xí)的熱情不高，造成應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能不足。
2、作為管理區(qū)主體工種的采油工培優(yōu)工作和其他單位還有差距，能參加技能競賽的優(yōu)秀選手較少，重點(diǎn)培養(yǎng)的采油工技術(shù)“苗子”的知識(shí)面還不足。
3、小工種培訓(xùn)師資力量不夠。
4、新聘技師作用發(fā)揮不夠，職工認(rèn)可度低。
5、目前兼職培訓(xùn)員的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)需要強(qiáng)化提高。
三、下步工作
1、要加大職工培訓(xùn)監(jiān)督考核力度。堅(jiān)持對(duì)各班組、各支部的培訓(xùn)課、月考、季賽情況及時(shí)監(jiān)督考核，形成良性的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高職工對(duì)培訓(xùn)的重視程度。
�。病⒓訌�(qiáng)大課管理，提高大課培訓(xùn)效果。考學(xué)結(jié)合，建立培訓(xùn)后的追蹤考評(píng)制度，使培訓(xùn)工作形成良性循環(huán)，徹底防止學(xué)習(xí)流于形式。
3、繼續(xù)開展形式多樣的技能競賽，營造尊重勞動(dòng)、崇尚技能的良好氛圍，促進(jìn)技能操作隊(duì)伍不斷向知識(shí)型、技能型、復(fù)合型邁進(jìn)。
采油工個(gè)人的工作總結(jié) 8
20xx年我廠在集團(tuán)公司、油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全廠職工的共同努力，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行。根據(jù)集團(tuán)及公司的要求，本著挖掘潛力，提高競爭力的原則，與瓦窯堡、子北、子洲等三家兄弟單位積極開展對(duì)標(biāo)工作，通過對(duì)標(biāo)尋找差距，學(xué)習(xí)兄弟單位的在成本費(fèi)用管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)，通過分析對(duì)方在成本控制方面的優(yōu)點(diǎn)，查找自身存在成本費(fèi)用管理方面的不足，進(jìn)一步提高成本管控，提高自身經(jīng)營管理水平�，F(xiàn)將我廠20xx年上半年對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)如下：
根據(jù)我廠實(shí)際情況，我廠選定子北采油廠為我廠對(duì)標(biāo)單位，選定原因?yàn)槲覀儍蓚�(gè)采油廠核算模式基本相同，屬相近開采區(qū)域，相互對(duì)比便于尋找差距。
一、噸油操作成本對(duì)標(biāo)
標(biāo)桿值1086.58元/噸，我廠實(shí)際值1267.02元/噸，實(shí)際值較標(biāo)桿值超出180.44元/噸，實(shí)際值較擬達(dá)到值降低37.4元，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值超出217.84元/噸。出現(xiàn)較大差距的一方面原因?yàn)槲覐S產(chǎn)量較子北采油廠略低，在總費(fèi)用相近的情況下噸油費(fèi)用增加；另一方面，我廠建廠時(shí)間較長，大部分設(shè)備車輛老化嚴(yán)重，增加成本控制難度。下一步我們將虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)營，提高我廠成本管理水平。
1、燃料：
標(biāo)桿值215.24元/噸，我廠實(shí)際值141.94元/噸，實(shí)際值較標(biāo)桿值降低73.3元/噸，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值降低47.03元/噸。實(shí)際值較擬達(dá)到值降低37.4元。一直以來，我廠嚴(yán)格執(zhí)行燃料消耗量定額，并于每年年初組織相關(guān)科室進(jìn)行燃料消耗量定額的重新測(cè)定，使得燃料消耗控制在合理水平。今后將繼續(xù)執(zhí)行定額，嚴(yán)格控制燃料支出。
2、材料：
標(biāo)桿值169.98元/噸，我廠實(shí)際值203.86元/噸，實(shí)際值較標(biāo)桿值增加33.88元/噸，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值增加43.11元/噸。實(shí)際值較擬達(dá)到值降低9.22元。與子北采油廠相比，我廠建廠時(shí)間長，設(shè)備陳舊嚴(yán)重，因此材料消耗較多。在我廠努力控制下，1-6月材料支出較計(jì)劃節(jié)約9.22元/噸。
3、外購動(dòng)力：
標(biāo)桿值153.9元/噸，我廠實(shí)際值228.34元/噸，實(shí)際值較標(biāo)桿值增加74.44元/噸，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值增加16.21元/噸。實(shí)際值較擬達(dá)到值增加58.31元/噸。電費(fèi)超標(biāo)的主要原因?yàn)?1年新增117口油井，增加消耗電量390萬度，增加金額234萬元，噸油15.59元，同時(shí)電費(fèi)較上年同期漲價(jià)0.04元/度，影響216.42萬元，噸油14.42元。與子北采油廠的'對(duì)比發(fā)現(xiàn)，我廠在電費(fèi)的控制方面有較大的提升空間。
4、修理費(fèi)：
標(biāo)桿值80.23元/噸，我廠實(shí)際值110元/噸，實(shí)際值較標(biāo)桿值增加29.77元/噸，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值增加21.01元/噸。實(shí)際值較擬達(dá)到值增加8.76元/噸。增加的原因?yàn)槭?月份雷擊、暴雨等因素影響預(yù)提修理費(fèi)673萬元，噸油44.83元。
5、職工薪酬：
標(biāo)桿值188.37元/噸，我廠實(shí)際值370.16元/噸，實(shí)際值較標(biāo)桿值增加181.79元/噸，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值增加270.17元/噸。實(shí)際值較擬達(dá)到值減少88.92元/噸。此部分差額主要由職工人數(shù)差額所致。我廠有職工一千二百多人，較子北采油廠人數(shù)多50%，由此增加工資、福利等開支。1-6月我廠職工薪酬較計(jì)劃減少88.92元/噸。
二、管理費(fèi)用對(duì)標(biāo)指標(biāo)
標(biāo)桿值4,181.79萬元，我廠實(shí)際值4,737.35萬元，實(shí)際值較標(biāo)桿值增加555.56萬元，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值增加522.2萬元。實(shí)際值較擬達(dá)到值增加33.36萬元。
1、物料消耗：
標(biāo)桿值215.19萬元，我廠實(shí)際值383.01萬元，實(shí)際值較標(biāo)桿值降低167.82萬元，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值增加229.81萬元。實(shí)際值較擬達(dá)到值降低61.99萬元。
2、職工薪酬：
標(biāo)桿值215.19萬元，我廠實(shí)際值383.01萬元，實(shí)際值較標(biāo)桿值降低167.82萬元，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值增加229.81萬元。實(shí)際值較擬達(dá)到值降低61.99萬元。差異的主要原因?yàn)槁毠と藬?shù)不同。
3、水電費(fèi)：
標(biāo)桿值233.9萬元，我廠實(shí)際值0.96萬元，實(shí)際值較標(biāo)桿值降低232.94萬元，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值降低221.9萬元。實(shí)際值較擬達(dá)到值降低11.04萬元。我廠電費(fèi)均在輔助生產(chǎn)成本項(xiàng)目下核算，未再管理費(fèi)用中分?jǐn)�，與子北采油廠存在核算差異。
4、修理費(fèi)：
標(biāo)桿值137.38萬元，我廠實(shí)際值106.44萬元，實(shí)際值較標(biāo)桿值降低30.94萬元，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值增加117.62萬元。實(shí)際值較擬達(dá)到值降低148.56萬元。我廠一直堅(jiān)持“內(nèi)修為主，外修為輔”的政策，使修理費(fèi)控制在合理水平，今后將繼續(xù)堅(jiān)持這一政策。5、勞務(wù)派遣費(fèi)：標(biāo)桿值215.38萬元，我廠實(shí)際值54.03萬元，實(shí)際值較標(biāo)桿值降低161.35萬元，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值降低210.38萬元。實(shí)際值較擬達(dá)到值增加48.93萬元。
三、其他指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析
1、利潤總額對(duì)標(biāo)指標(biāo)
標(biāo)桿值-6,112.65萬元，我廠實(shí)際值-5,684.71萬元，實(shí)際值較標(biāo)桿值增加427.94萬元，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值增加2381.45萬元。實(shí)際值較擬達(dá)到值降低-1,953.51萬元。較子北采油廠相比，我廠虧損情況略好，但與我廠目標(biāo)責(zé)任相比，虧損增加。
增加主要原因?yàn)樯霞?jí)分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用1,220.14萬元；營業(yè)稅金及附加較上年同期增加390.71萬元；勞務(wù)派遣較原計(jì)劃雇工月工資多開支255.86萬元；外協(xié)作業(yè)費(fèi)根據(jù)實(shí)際作業(yè)量較半年計(jì)劃多計(jì)提88萬元；由于電費(fèi)價(jià)格每度上漲0.04元，電費(fèi)較計(jì)劃多開支216.42元。以上成本、費(fèi)用以及附加合計(jì)影響2,171.13萬元。
2、投資總額對(duì)標(biāo)指標(biāo)
標(biāo)桿值832.3萬元，我廠實(shí)際值4619萬元，實(shí)際值較標(biāo)桿值增加3786.7萬元，我廠20xx年全年計(jì)劃總投資27947萬元，-6月份實(shí)際完成投資4619萬元，完成計(jì)劃投資的17%。投資計(jì)劃為年初制定，1-6月大部分施工已開始，但費(fèi)用未結(jié)算，各項(xiàng)工程正有序開展，我廠已嚴(yán)格監(jiān)督工程開支，確保年底按計(jì)劃完成投資。
四、今后的工作重點(diǎn)
通過對(duì)標(biāo)我們發(fā)現(xiàn)，在材料、電費(fèi)消耗及管理費(fèi)用控制方面存在不足。下一步我們準(zhǔn)備從一下幾方面著手：
1、加大對(duì)設(shè)備管理力度，合理使用現(xiàn)有設(shè)備，做到正常使用，定期保養(yǎng)，計(jì)劃檢修，適當(dāng)停用，逐步降低設(shè)備消耗。同時(shí)充分利用廠機(jī)修車間和各基層單位的內(nèi)修力量，堅(jiān)持以“內(nèi)修為主，外修為輔”的原則，有效控制修理費(fèi)支出。
2、及時(shí)修訂定額消耗指標(biāo)，建立健全各種燃料、藥劑的領(lǐng)用、消耗記錄。根據(jù)設(shè)備的新舊程度，消耗技術(shù)指標(biāo)以及污水處理藥劑比例，對(duì)材料重新核定消耗定額，使成本控制由事后監(jiān)督向事前控制轉(zhuǎn)移，便于成本費(fèi)用的考核控制，出現(xiàn)異�，F(xiàn)象，盡快查找原因，提出解決問題的措施。
3、電力消耗方面不斷推行間隙抽油和節(jié)能新產(chǎn)品的應(yīng)用，同時(shí)積極進(jìn)行論證規(guī)劃，力爭盡快解決長期困擾我廠的村莊無償用電老大難問題。目前已經(jīng)完成設(shè)計(jì)規(guī)劃，正在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算和協(xié)商談判工作。
通過此次對(duì)標(biāo)，使我們發(fā)現(xiàn)自身不足及今后的工作重點(diǎn)。下一步將根據(jù)對(duì)標(biāo)情況，到子北采油廠進(jìn)行調(diào)研分析，分析子北采油廠在材料及電費(fèi)控制方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過實(shí)地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，查找我廠目前的差距、存在問題的原因，制定改進(jìn)方案和措施。
引進(jìn)子北采油廠先進(jìn)的管理理念、模式及方法，結(jié)合我廠實(shí)際，創(chuàng)出適合我廠的管理新模式與新方法，以提升我廠各項(xiàng)指標(biāo)，在全廠范圍內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
采油工個(gè)人的工作總結(jié) 9
20xx年是馬北試采作業(yè)區(qū)新領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)全體職工為油田建設(shè)及發(fā)展奮斗的一年，下面我對(duì)今年工作做個(gè)簡要總結(jié)：
一、加強(qiáng)管理，提高制度執(zhí)行度，力爭做好采油班各項(xiàng)工作
安全方面；“狠抓隱患查找、整改落實(shí)，強(qiáng)化安全防范意識(shí)”，這是作業(yè)區(qū)對(duì)每一位崗位員工總體要求。為達(dá)到上級(jí)要求，并結(jié)合采油班工作，一是制定了崗位、班組安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)，加強(qiáng)巡檢力度和巡檢質(zhì)量，加大對(duì)各自崗位風(fēng)險(xiǎn)、隱患的識(shí)別，明顯提高了大家的判別能力；二是嚴(yán)格落實(shí)了操作卡制度，并開展了每天班前講安全、班后評(píng)安全活動(dòng)，并作詳細(xì)的記錄。巡井車輛做到了出車前檢查，車輛行駛無超速、無無證駕駛，無酒后駕車、疲勞行駛，司機(jī)和前排乘客系好安全帶。
現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備方面；現(xiàn)場(chǎng)管理工作是衡量隊(duì)伍管理水平的重要標(biāo)志。采油班共有1個(gè)值班室，2個(gè)庫房，馬北一好油田現(xiàn)有油井27口，其中正常生產(chǎn)12口，常關(guān)井15口;注水井10口；注氣井2口。馬西氣田氣井11口，其中正常生產(chǎn)3口。每班包括技術(shù)員在內(nèi)也就
7、8人左右，加上現(xiàn)場(chǎng)全屬露天，一年當(dāng)中除了風(fēng)季就是冬季，工作開展難度很大，但采油班全體員工努力克服困難，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。在設(shè)備管理方面，采油班同樣克服野外生產(chǎn)風(fēng)沙大的實(shí)際困難，扭轉(zhuǎn)職工重使用，輕保養(yǎng)的思想，每月對(duì)每臺(tái)使用設(shè)備實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)，嚴(yán)格按“十字作業(yè)”方針進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行正常，有力地保證了各項(xiàng)生產(chǎn)順利進(jìn)行。
生產(chǎn)方面；采油班是作業(yè)區(qū)原油生產(chǎn)的主力軍，是生產(chǎn)任務(wù)完成最重要的環(huán)節(jié)，由于油井含水增高，給完成今年的原油任務(wù)增加了很大困難，采油班全體人員在老井資料求取和新井建設(shè)方面做了一些工作。老井資料求取上，一是嚴(yán)格按照作業(yè)區(qū)安排，除了作業(yè)區(qū)安排日常巡井記錄油套壓外，還嚴(yán)格按照作業(yè)區(qū)要求，配合相關(guān)技術(shù)人員每月對(duì)所管轄的油井進(jìn)行示功圖、動(dòng)液面測(cè)試，每月最少兩次，對(duì)不正常的油井進(jìn)行兩天一測(cè)試、有時(shí)甚至一天一測(cè)，對(duì)作業(yè)井進(jìn)行作業(yè)前后測(cè)試，每月對(duì)單產(chǎn)求取兩次（對(duì)于生產(chǎn)不正常的油井加大單產(chǎn)的求取力度），含水化驗(yàn)三次，取全取準(zhǔn)基礎(chǔ)資料，全年以來，我班組共測(cè)油井示功圖、動(dòng)液面410
井次，單產(chǎn)396井次，含水化驗(yàn)700多井次，油井地層水化驗(yàn)430次以上，測(cè)流壓14井次，測(cè)靜壓15井次，為油井措施和下步上產(chǎn)方案提供依據(jù)。二是油井措施作業(yè)上，以加強(qiáng)老井精細(xì)管理為主旨，在老井科學(xué)管理上狠下功夫，與作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)技術(shù)人員一起認(rèn)真探討，用資料分析問題，找出問題，并想辦法解決問題，盡最大努力保證了老井相對(duì)穩(wěn)產(chǎn)。截止目前，馬北油田今年共進(jìn)行檢泵7井次，補(bǔ)孔1井次，熱洗清蠟15井次，轉(zhuǎn)注2井次，酸化1井次。為全年的原油產(chǎn)量做出了最大的貢獻(xiàn)。
工作任務(wù)方面：馬北采油班主要負(fù)責(zé)馬北油水井、注氣井和馬西氣井的正常生產(chǎn)和維護(hù)，馬北-南八仙供水供氣管線的巡檢和維護(hù)工作；馬北-馬東、馬西-馬北供氣管線的巡檢和維護(hù)工作。
新井產(chǎn)能建設(shè)方面；根據(jù)管理處“早準(zhǔn)備、早開鉆、嚴(yán)監(jiān)管、快投產(chǎn)”的產(chǎn)能建設(shè)思路，作業(yè)區(qū)相關(guān)要求，采油班全體職工積極做好新井投產(chǎn)準(zhǔn)備工作，無論是投產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃，還是吊裝抽油設(shè)備，以及抽油設(shè)備調(diào)試、保養(yǎng)都是超前計(jì)劃，提前準(zhǔn)備，保證了新井快速投產(chǎn)，為作業(yè)區(qū)原油產(chǎn)量做出了極大努力。
在九月份注采站檢修中，采油班在檢修前把所有的單井罐全部倒空，在檢修的過程中做到了檢修不停產(chǎn)、不憋罐，為馬北注采站不停產(chǎn)檢修作出了突出貢獻(xiàn)，得到了處領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)區(qū)的一致好評(píng)，在檢修中采油班有人出人，有力出力，有車出車的，無論是大罐清淤，還是管線流程改造，處處有采油班人緣忙碌的身影，最大程度的支持了注采站檢修工作。
二、認(rèn)真落實(shí)，開展好創(chuàng)一流“五型”班組活動(dòng)
“五型班組”是對(duì)每個(gè)基層班組的總體要求和目標(biāo)，采油班為了這一整體目標(biāo)，結(jié)合本班組實(shí)際，做了大量工作。首先，編制了《馬北試采作業(yè)區(qū)采油班創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)方案》。明確了創(chuàng)建內(nèi)容、目標(biāo)及具體的實(shí)施措施，讓員工對(duì)其 “看得見”， “摸得著”， 符合“五型班組”創(chuàng)建有計(jì)劃、有方案、有確認(rèn)、有總結(jié)的工作要求。其次，廣泛動(dòng)員，明確創(chuàng)建意義，使其每位員工了解創(chuàng)建內(nèi)涵，需要大家眾志成城，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同提高，是以一個(gè)班組為一個(gè)小單元，為一個(gè)集體，創(chuàng)建的是一種精神，一種文化。
1、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組
本班組牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，
努力營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，對(duì)員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的'針對(duì)性和實(shí)效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作知識(shí)和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。馬北采油班在班級(jí)培訓(xùn)中，打破了以往培訓(xùn)由班長或技術(shù)員講新工人在下面聽的傳統(tǒng)模式，開展了“今天我來當(dāng)老師”活動(dòng)，讓每名員工走上了講臺(tái)，在班會(huì)上開展“你問我答”，真正做到學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作化。通過這種方式，不僅提高了大家的學(xué)習(xí)積極性，還解放了年輕人的思維，使其不束縛于陳舊的知識(shí)觀念，以達(dá)到有所創(chuàng)新，保持工作的積極性。本班組還在班組部開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，使新分來的員工和企業(yè)員工人人有老師，個(gè)個(gè)有榜樣，形成了“以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，快速創(chuàng)效”的局面，旨在把優(yōu)良的工作作風(fēng)、吃苦耐勞的精神、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)等傳授給新員工，幫助新員工盡快適應(yīng)崗位角色，熟悉工藝流程。
2、創(chuàng)建“安全型”班組
為扎實(shí)開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行油田公司、馬仙采油廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全崗位責(zé)任制。
班組成員深入開展“我要安全”主題活動(dòng)。堅(jiān)持開展“雙十”工作，即班前十分鐘學(xué)安全，開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、注意事項(xiàng)、六條禁令等；班后十分鐘總結(jié)安全。在班會(huì)中不厭其煩的交代工作中的安全注意事項(xiàng)，在作業(yè)前專門組織員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。另外為使員工隨時(shí)隨地關(guān)注安全，本班組把每個(gè)崗位的安全操作標(biāo)準(zhǔn)和警示語制作成安全警示牌，張貼在顯要位置，提醒員工時(shí)刻注意安全。在巡井的時(shí)候，班組利用“小改小革”在單井罐下邊加裝扶梯，極大地降低了安全隱患。同時(shí)在每周的生產(chǎn)、安全、設(shè)備、經(jīng)營會(huì)議上對(duì)班組安全深刻剖析；推進(jìn)QHSE體系的有效運(yùn)行，車輛做到了不無證駕駛，不疲勞行駛，上車系好安全帶，落實(shí)內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度。
3、創(chuàng)建“節(jié)約型”班組
馬北采油班在平時(shí)的工作中，注重節(jié)約，提倡修舊利廢、小改小革，緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機(jī)制方面下功夫，班組通過優(yōu)化集輸管線，解決了冬季集輸管線頻繁凍堵的問題；回收天然氣凝析油，用于油井清防蠟，
延長洗井周期及減少電熱帶的使用頻率，有效的降低了油井的維護(hù)費(fèi)用；用報(bào)廢閥門拆卸進(jìn)行拼裝，維修了馬北1井裝油閥門，馬H6-1井進(jìn)罐閥門，節(jié)約成本3067元，近期，組織維修井口密封器三個(gè)，花費(fèi)不足百元，節(jié)約材料費(fèi)幾千元。6月里廠里要求所有抽油機(jī)全部更換成節(jié)能型變頻電機(jī)，由于變頻電機(jī)規(guī)格尺寸大于原電機(jī)，導(dǎo)致剎車系統(tǒng)無法回位，剎車基本失靈，班組成員通過小改小革，調(diào)整剎車方向及行程，僅此一項(xiàng)節(jié)約成本3029元。馬7-1井巡井是發(fā)現(xiàn)前軸曠動(dòng)非常嚴(yán)重，班組成員從料場(chǎng)廢舊抽油機(jī)上拆下前軸進(jìn)行更換，節(jié)約成本1245元，同時(shí)發(fā)現(xiàn)部分抽油機(jī)全天生產(chǎn)對(duì)油井產(chǎn)量影響不大，在觀察油井產(chǎn)量、含水、井口溫度、電流變化的情況下再進(jìn)一步挖潛，對(duì)每一口井進(jìn)行試驗(yàn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，共對(duì)班組中的8口井調(diào)整工作制度進(jìn)行間抽，日節(jié)約用電1056度，每日節(jié)省電費(fèi)開支1548元。班組成員自制黃油刮板、用廢鐵給單井罐加裝扶梯，不僅保證了安全，還做到了廢物利用，節(jié)約成本。
4、創(chuàng)建“清潔型”班組
在工作中，馬北采油班嚴(yán)格按照“現(xiàn)場(chǎng)清潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”的標(biāo)準(zhǔn)，將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟，作到“工完、料凈、場(chǎng)地清”，實(shí)現(xiàn)全過程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。無論是值班室衛(wèi)生、井場(chǎng)衛(wèi)生，還是車輛、設(shè)備工具的清潔，都有嚴(yán)格的管理要求。為了避免了環(huán)境污染，在井口放置了用來判斷出液情況的接油桶，并且及時(shí)回收。
5、創(chuàng)建“和諧型”班組
和諧型班組是班組建設(shè)的第一要素，保證班組和諧就保證了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。為了更好地貫徹家的慨念和氛圍，采油班找到了適合自己的班歌《相親相愛》，并由采油班自編自導(dǎo)自演制作了首支MV，旨在把班組建設(shè)成為真誠包容、關(guān)愛和諧的溫馨友港灣，形成員工關(guān)系和諧，工作協(xié)調(diào)，互助互愛的良好氛圍。
三、20xx年工作目標(biāo)、計(jì)劃：
采油班作為油氣井最直接的管理者，其工作的質(zhì)量直接影響到油氣井的生產(chǎn)狀況，在新一年中主要以下的工作為主：
1、加強(qiáng)油、水、氣井精細(xì)化管理，強(qiáng)化資料求取，做好單井動(dòng)態(tài)分析，開展有效維護(hù)性作業(yè)，力爭老井產(chǎn)量穩(wěn)中有升；
2、搞好油、氣井管理制度的修訂和落實(shí)，一月一調(diào)整，一季一修訂。組織分析好高產(chǎn)井、間采井、特殊井生產(chǎn)情況，找出原因，提出油氣井管理措施建議。
3、加強(qiáng)設(shè)備管理及隱患自查工作，嚴(yán)格落實(shí)管理處設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定和制度，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化；
4、積極配合技術(shù)員開展職工培訓(xùn)工作，強(qiáng)化職工綜合素質(zhì)培養(yǎng)，全面提高職工生產(chǎn)安全技能水平。
采油工個(gè)人的工作總結(jié) 10
20xx年以來，采油大隊(duì)在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下，認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工代表大會(huì)既20xx年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo)，以“安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動(dòng)員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長征精神，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立銳意進(jìn)取的超前意識(shí)，克服了金融危機(jī)帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、采油大隊(duì)基本情況
采油大隊(duì)為科級(jí)建制單位，隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人;采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì)，8個(gè)職能小組，設(shè)40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站;共有井場(chǎng)164宗，其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng)8宗;共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。
二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況
20xx年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計(jì)劃任務(wù)的102%;計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，完成計(jì)劃的80.4%;全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次;計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成19宗，完成計(jì)劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸)，下達(dá)原油交售任務(wù)30.3萬噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。
采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用5454萬元，完成成本投資3820xx萬元(不包括車輛維修費(fèi)用)，節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501萬元，較上年同期降低191萬元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口)，下降11.3%;作業(yè)費(fèi)用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%;材料費(fèi)用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%;勞務(wù)費(fèi)337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%(其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%;人工費(fèi)用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%;鍋爐車費(fèi)用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%;運(yùn)雜費(fèi)71萬元，同比下降4萬元，下降5%);燃料費(fèi)93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費(fèi)用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元(包括發(fā)電機(jī)組、生活用油)，下降9.4萬元;生活水費(fèi)37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%;辦公費(fèi)2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%;其它費(fèi)用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。
三、20xx年主要工作
20xx年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊(duì)也是如此。一年來，采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：
(一)黨建工作章顯特色
黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊(duì)”，有針對(duì)性的開展急、難、險(xiǎn)的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予“青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號(hào)，獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書500余冊(cè)，價(jià)值15000多元;三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會(huì)議12次，開展活動(dòng)9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。
(二)制度建設(shè)基本完善
為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì)，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了《采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。
為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。
(三)油井管理成果顯著
為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成，采油大隊(duì)全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油17007.65噸;完成舊井措施作業(yè)102井次，措施成功率70%，實(shí)現(xiàn)措施增油1.2萬噸;加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護(hù)532井次，活動(dòng)解卡293井次。
在油井管理中，作業(yè)車輛、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后，既方便了生產(chǎn)運(yùn)行，又提高了工作效率;既加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動(dòng)了大隊(duì)職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)備水15015方，監(jiān)督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業(yè)返工鑒定34井次。
除加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督外，還引用新的采油工藝，延長生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對(duì)210口低產(chǎn)井實(shí)施間隔采油，摸索經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性的進(jìn)行熱洗，加藥維護(hù)，使區(qū)域油井維護(hù)周期從原來平均4個(gè)月/次提高到現(xiàn)在的7-8個(gè)月/次。
在加快油田注水工程中，正在建設(shè)注水站1座，現(xiàn)已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計(jì)注水116611方，注采層位主要有延10、長61，注水受益井123口，初見成效。
全年完成油井的氯根測(cè)定161井次、862井次的含水化驗(yàn)，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。
(四)信息采集準(zhǔn)確全面
在規(guī)范新的運(yùn)行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊(duì)信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設(shè)了采油區(qū)隊(duì)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，開通了采油大隊(duì)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視頻，實(shí)現(xiàn)了oa辦公自動(dòng)化，規(guī)范了信息報(bào)表，精簡了簽字程序，節(jié)省了辦公費(fèi)用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報(bào)表365份;完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)13次，維修電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備30臺(tái)次。
在完成信息工作的同時(shí)兼顧采油大隊(duì)新聞報(bào)道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團(tuán)建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報(bào)道26條，完成現(xiàn)場(chǎng)檢查情況介紹5次，提升了采油大隊(duì)影響力，提高了采油大隊(duì)整體形象。
(五)安全環(huán)保工作扎實(shí)開展
安全是生產(chǎn)的前提，采油大隊(duì)是生產(chǎn)單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識(shí)淡薄，大隊(duì)職工安全知識(shí)貧乏，為了扭轉(zhuǎn)采油大隊(duì)成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們?cè)诎踩ぷ髦凶隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎?/p>
1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查，并按規(guī)定做到巡查開始有安排，現(xiàn)場(chǎng)檢查有記錄，問題整改有指令，落實(shí)措施有責(zé)任，巡查完畢有總結(jié)，全年采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)共計(jì)完成安全巡查120余次，排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決檢查中的各類問題。
2、采油大隊(duì)與外協(xié)隊(duì)伍、外雇車輛、外雇臨時(shí)工全部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確工作要求，夯實(shí)安全責(zé)任。采油大隊(duì)、采油區(qū)隊(duì)、班站、職工逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊(duì)職工72人次，罰金11.02萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實(shí)，人人講安全”的安全管理體系。
3、制定了《采油大隊(duì)安全環(huán)保管理制度》，規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項(xiàng);定期開展安全教育培訓(xùn)和安全案例警示會(huì)議，全年組織安全教育培訓(xùn)8次，受訓(xùn)876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生;全年開展安全消防演練2次，使職工從實(shí)踐角度有了新的提高。
在全年生產(chǎn)過程中，將環(huán)保工作與安全工作同時(shí)安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規(guī)模的.井區(qū)植樹綠化活動(dòng)，采油大隊(duì)投資106萬元，共完成井區(qū)植樹8.4萬株(楊樹2.9萬株，刺槐5.1萬株，長青樹0.4萬株)，完成道路綠化30余公里，完成井場(chǎng)綠化37宗，既維護(hù)了生態(tài)平衡，同時(shí)也加快了綠色企業(yè)建設(shè);所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120萬元，完成24宗新井場(chǎng)泥漿固化，有效減少了對(duì)環(huán)境的污染;制作各類宣傳標(biāo)語牌13個(gè)、張貼宣傳標(biāo)語35副，對(duì)安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作起到了積極的宣傳作用。
四、存在問題及原因
采油大隊(duì)20xx年以來，通過全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，但在實(shí)際生產(chǎn)工作中還存在很多問題。
(一)舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難
1、由于x大隊(duì)侏羅系油層前期采油速度過快，含水上升，導(dǎo)致許多油井底水錐進(jìn)，出現(xiàn)水淹現(xiàn)象;另外三疊系油層，未實(shí)施注水，能量得不到補(bǔ)充，自然遞減速度過快，挖潛無潛力，綜合遞減增大，截止11月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%。
2、執(zhí)行量化考核之后，采油大隊(duì)與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達(dá)到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數(shù)量3.1萬噸。
3、受天氣、停電等因素的影響，全年生產(chǎn)時(shí)效97%，減少原油產(chǎn)量約0.17萬噸。
(二)生產(chǎn)成本控制困難
1、單井平均產(chǎn)量逐年下降，油田注水區(qū)域較小，綜合遞減率呈上升趨勢(shì)，油井穩(wěn)產(chǎn)困難。
2、舊井可挖潛、調(diào)整的層位越來越少，成功率越來越低，措施后的產(chǎn)量隨著地層能量的下降而下降。
3、井區(qū)道路、地上設(shè)備、井下管柱日趨老化，道路維修越來越困難，設(shè)備維修率越來越高，材料更換維護(hù)次數(shù)越頻繁，更換數(shù)量越多，生產(chǎn)成本上升。
4、夏、秋季節(jié)雨水較多，道路維修費(fèi)用大，冬季天氣影響，鍋爐車費(fèi)用急劇增加，生產(chǎn)成本難以控制。
5、車輛維修等費(fèi)用無法核算，導(dǎo)致成本決算不準(zhǔn)確，影響生產(chǎn)經(jīng)營決策。
6、由于損壞設(shè)備財(cái)產(chǎn)賠償后歸屬不合理，給采油大隊(duì)成本管理帶來較大困難。
(三)涉農(nóng)問題協(xié)調(diào)困難
由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農(nóng)問題達(dá)92起，處理比較困難。
(四)道路不暢通行困難
集輸、注水管線全部開挖，對(duì)井區(qū)砂石道路破壞嚴(yán)重，回填后既不平整，又未壓實(shí)，生產(chǎn)、運(yùn)輸相當(dāng)困難。
上山道路由于坡陡、彎急，車輛通行十分困難，該路段累計(jì)已造成翻車6次，死亡1人的安全事故，建議重新勘察通行路線。集輸，注水影響
(五)車輛短缺生產(chǎn)困難
采油大隊(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，轄區(qū)道路200公里，作業(yè)技術(shù)人員下派后，工作任務(wù)更加繁重，4輛戰(zhàn)旗壞不可修，生產(chǎn)可用車輛只有5臺(tái)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)工作的正常開展。
(六)設(shè)施滯后生活困難
采油廠合并前，井區(qū)近200間房子全部為磚瓦、磚木結(jié)構(gòu)，年久失修，漏水嚴(yán)重;19間房屋裂縫，28宗井場(chǎng)圍墻坍塌，存在重大安全隱患，并嚴(yán)重影響職工生活。由于執(zhí)行成本管理、量化考核，采油大隊(duì)無力維修。
(七)員工整體素質(zhì)低，工作開展困難
采油廠前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質(zhì)、文化層次差異很大，使區(qū)域內(nèi)能夠勝任班站長、職能組長和有寫作能力的人員少之甚少，在現(xiàn)任的63名基層班站長中，中轉(zhuǎn)以上文化程度的只有26人，導(dǎo)致工作開展相當(dāng)困難;在職、在崗的大多數(shù)都是非專業(yè)人員，管理能力平庸、技術(shù)水平有限，整體力量薄弱，采油大隊(duì)共有專業(yè)技術(shù)員4名，技術(shù)力量需要進(jìn)一步加強(qiáng);外派培訓(xùn)，內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較多，但是知識(shí)收益很少，由于基礎(chǔ)水平受限，多數(shù)培訓(xùn)知識(shí)難以掌握和應(yīng)用。
五、20xx年工作計(jì)劃
20xx年，采油大隊(duì)將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立發(fā)展宗旨，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，頑強(qiáng)支撐200萬噸整裝油田建設(shè)，具體措施有以下幾個(gè)方面：
(一)繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)一切力量，充分發(fā)揮采油大隊(duì)職工最大潛能，使其更好的為油田建設(shè)服務(wù)。
(二)竭力完成采油廠下達(dá)的新井投產(chǎn)、原油交售，井場(chǎng)建設(shè)、成本控制等生產(chǎn)工作任務(wù)。
(三)實(shí)現(xiàn)80%油井集輸，降低運(yùn)輸費(fèi)用，提高油井產(chǎn)交率。
(四)繼續(xù)嚴(yán)格量化考核，細(xì)化成本管理，將生產(chǎn)成本管理推行到采油區(qū)隊(duì)，班站，將單井單月生產(chǎn)材料費(fèi)用控制在130元左右。
(五)繼續(xù)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的、更大的提高。
(六)進(jìn)一步豐富職工文化生活，改善職工生活環(huán)境，體現(xiàn)人文管理，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。
(七)繼續(xù)完善采油大隊(duì)內(nèi)部全新的管理制度，執(zhí)行全新的考核辦法，呈現(xiàn)采油大隊(duì)新的管理特色。
(八)繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，保持清潔生產(chǎn)。
總之，在新的一年里，采油大隊(duì)全體職工，將以全新的工作姿態(tài)迎接全新的工作，以飽滿的工作精神應(yīng)對(duì)全新的挑戰(zhàn)，以頑強(qiáng)的工作作風(fēng)完成全年的任務(wù)。
采油工個(gè)人的工作總結(jié) 11
20xx年是xxx公司的基礎(chǔ)管理年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針，開展各項(xiàng)安全管理工作，以各單位出現(xiàn)的典型事故案例為重點(diǎn)，從各班組著手開展安全教育，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患。經(jīng)過一年來的努力工作及廣大員工的積極配合與支持，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確
簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全工作作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。與各科隊(duì)簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書20份，與班組簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書84份。制定周末、汛期、節(jié)假日等特殊時(shí)期的安全值班安排，嚴(yán)格執(zhí)行廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班，中層領(lǐng)導(dǎo)值班的安全值班制度。
二、加強(qiáng)安全教育，提高職工素質(zhì)
1、開展制度培訓(xùn)，針對(duì)具體生產(chǎn)情況編制了各個(gè)崗位的安全制度，組織制度培訓(xùn)3期1400人次。讓他們熟知本單位、本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例等。
2、開展事故警示教育，以今年出現(xiàn)的污水罐閃爆等典型事故為重點(diǎn)，組織職工觀看《反“三違”事故篇》、《血的代價(jià)》等安全警示教育光盤12期2600人次。
3、開展取證集中培訓(xùn)，保證持證上崗率達(dá)到100%。組織安全員培訓(xùn)1期，培訓(xùn)53人。組織駕駛員從業(yè)資格培訓(xùn)1期，培訓(xùn)127人。組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)1期，培訓(xùn)15人。
4、組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。針對(duì)采油廠現(xiàn)場(chǎng)工作量大、人員不宜集中、技能水平參差不齊等特點(diǎn)，我們將培訓(xùn)場(chǎng)所移至工作現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)、討論各個(gè)崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求，提高了職工的綜合素質(zhì)和安全管理能力。
5、組織職工外出考察培訓(xùn)參觀。積極參加公司組織的安全專業(yè)培訓(xùn)7期11人次；組織職工赴大慶、勝利xxx考察3期113人次；組織職工赴七里村、南泥灣、川口等采油廠參觀學(xué)習(xí)4期60人次。
三、加大安全宣傳力度，增強(qiáng)全員安全意識(shí)
1、以創(chuàng)建“安全先進(jìn)班組”為載體，開展“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)，促進(jìn)班組安全管理水平提升，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，打牢安全生產(chǎn)的第一道“防線”。統(tǒng)一給班組以上單位發(fā)放安全生產(chǎn)檢查記錄、安全培訓(xùn)及會(huì)議記錄、班組安全活動(dòng)記錄、安全值班記錄等日常安全工作記錄本520本；班組長安全健康培訓(xùn)教程、企業(yè)員工安全知識(shí)讀本等安全教材書籍260本。
2、開展“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等宣傳活動(dòng)，發(fā)放xxx采油廠安全生產(chǎn)四項(xiàng)禁令、各類安全宣傳掛圖等宣傳資料700余份，宣傳袋3萬個(gè)，宣傳單5千份。組織全廠職工參加國家安監(jiān)總局與全國總工會(huì)聯(lián)合開展的《落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識(shí)競賽》活動(dòng)。
四、扎實(shí)開展安全檢查，做到預(yù)防為主
20xx年配合公司對(duì)我廠安全督查檢查5次，發(fā)現(xiàn)問題37處；根據(jù)季節(jié)、節(jié)假日特點(diǎn)及公司通知，結(jié)合本廠實(shí)際生產(chǎn)情況開展檢查13次，對(duì)所處時(shí)期須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。根據(jù)公司緊急通知開展專項(xiàng)安全檢查6次。由廠安會(huì)委組織開展全廠范圍綜合性安全生產(chǎn)大檢查4次，查出問題625處；開展動(dòng)力裝備專項(xiàng)檢查2次，查出問題126處；鑒于今年發(fā)生的兩起聯(lián)合站污水罐閃爆事故，我廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，通過廠安委會(huì)討論決定，對(duì)聯(lián)合站、污水注水站等重點(diǎn)區(qū)域（部位）實(shí)行廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分塊包管的管理辦法，扎實(shí)開展安全隱患排查整改。
五、制定措施，嚴(yán)格整改
截止10月，公司安全督查檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患37處，其中32處整改完畢，2處限期整改，3處無法整改報(bào)公司協(xié)助整改。采油廠安委會(huì)安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患625個(gè)，完成整改616個(gè)，限期整改9個(gè)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視及措施到位，隱患整改成績顯著，20xx年我廠已完成重點(diǎn)部位重大隱患整改1處，投資140余萬元對(duì)xxx集油站進(jìn)行了整改。各站點(diǎn)安全警示標(biāo)語、標(biāo)識(shí)隨處可見，現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善。
六、全面推行采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、以延期申辦安全生產(chǎn)許可證為契機(jī)，對(duì)我廠作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害進(jìn)行了申報(bào)、檢測(cè)，積極開展xxx采油廠安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案修訂、評(píng)審，確保采油廠延期申辦《安全生產(chǎn)許可證》工作順利完成。
2、建立HSE管理體系，制定了《HSE作業(yè)計(jì)劃書》、《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》。編制了《xxx采油廠規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編》，《xxx采油廠崗位職責(zé)匯編》，使崗位職工在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我廠的'安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。
七、存在的問題和不足
安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，我們的安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還存在一些不足之處。
1、首先在思想上不堅(jiān)定，對(duì)一些問題的處理原則性堅(jiān)持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護(hù)不到位，不按照正確的規(guī)定動(dòng)作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。
2、其次在安全技術(shù)知識(shí)掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還不到位，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規(guī)定動(dòng)作，使得落實(shí)上存在偏差，并且對(duì)措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗(yàn)收。
3、安全培訓(xùn)教育工作做得不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，有些職工的安全知識(shí)、安全技能仍很缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需利用各種形式有針對(duì)性地加以整改落實(shí)。
總之，在新的一年里，在公司提供的良好環(huán)境中，我們將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員綜合素質(zhì)。全廠干部職工共同攜手，用實(shí)際行動(dòng)為推動(dòng)xxx采油廠的建設(shè)而努力奮斗。
【采油工個(gè)人的工作總結(jié)】相關(guān)文章：
采油工個(gè)人工作總結(jié)04-02
采油工個(gè)人工作總結(jié)03-16
采油工個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀02-01
采油工個(gè)人的工作總結(jié)（通用10篇）06-20
采油工個(gè)人工作總結(jié)7篇04-10
采油工工作總結(jié)12-20
采油工作總結(jié)03-06
采油工年底總結(jié) 油田采油工個(gè)人總結(jié)03-17
采油工總結(jié)02-22