采油工總結
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家整理的采油工總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
采油工總結1
作為一名基層站的能工巧匠，能站在這里向各位領導和同事做述職報告，我感覺萬分榮幸。在各位領導和同事的幫助下，能較為圓滿的完成自己的各項工作，下面我將20xx年的工作做一個簡單的匯報總結!
一、身體力行做吃苦敬業(yè)的領頭羊
能擔任能工巧匠兼墾90采油班組長，我知道是領導和同事對我的信任，同時也明白自己身上所擔負的責任。我積極投入到現(xiàn)場中去，解決生產(chǎn)中的各種問題，面對班組人員少，工作量大的全新的工作環(huán)境，我明白只有付出更大的努力，扎扎實實地干好自己得本職工作，才能讓單位的職工滿意，才能對得起組織對自己的關懷和照顧。今年夏天8月19日，酷暑炎熱，klk90-106油管線在水中穿孔，工農(nóng)關系復雜，為保證盡早開井，我們現(xiàn)場討論決定自行更換油管線70米，我凌晨4點我開拖拉機將10幾根油管線率先輸送至穿孔現(xiàn)場，做好更換管線的準備工作，上班時間一到，我立即組織班組人員進行管線擺置，焊接，覆土，我時時充當現(xiàn)場先鋒，經(jīng)歷近6個小時的會戰(zhàn)，成功更換輸油管線70于米，管理區(qū)對該項工作的吃苦精神也給予了充分的肯定。
二、勇于實踐，做生產(chǎn)管理的革新手。
我明白，現(xiàn)場工作光具備過硬的采油工知識是不夠的，重要的是如何更好的與實踐相結合，才能充分發(fā)揮自己的專長。我所承包管理的墾90油區(qū)不僅偏遠，且油水井關系對于復雜，面對這種情況，他給自己制定了攻關計劃，每天白天他跑現(xiàn)場，檢查設備、處理現(xiàn)場炯術問題，一有空余時間，就像站上的其他經(jīng)驗豐富的人員和站長請教，晚上把所轄油井的井史等動、靜態(tài)開發(fā)資料帶回宿舍進行分析研究。利用第一手資料和所學點的采油知識和技術，找到理論和實際的最佳結合點。3季度，klk90-7和klk90-10先后換管柱作業(yè)，由于這兩口井是污水回注井，注水量大，作業(yè)期間，嚴重影響到了其他水井的正常注水，klk90x11和klk90x103井受注水影響液面上升至井口，套壓達到了2mpa，部分流程憋漏。針對該情況，我多次利用單井計量車回收油，同時定做了回收套管油的.流程裝置，從而使套管油平穩(wěn)輸送至單井油管線，既解決了套壓高的問題，又保證了區(qū)塊穩(wěn)產(chǎn)。
三、扎根荒原，做樂于奉獻的帶頭人。
身處墾利區(qū)，必須具備為無私的奉獻精神，我堅持以身作則，在日常工作中，無論輸油管線穿孔，還是惡劣天氣上井處理問題，我都沖在最前面，經(jīng)常是工作連軸轉(zhuǎn)，8小時以外的加班更是家常便飯，只因為我一直堅守著這個信念，我要當一名扎根荒原無私奉獻的帶頭人。
一年以來，在領導和同事的幫助下，我雖然取得了一定的成績，還存在一定的不組，如遇事比較急躁，對新事物缺少更深的認識等，我將對以上兩個方面進行改進!
采油工總結2
我們XX工區(qū)XX接轉(zhuǎn)站，始建于一九九四年十月，現(xiàn)有員工3xxxx，其中團員xxxx，35歲以下的青年3xxxx。管理著8口油井，4口注水井，站內(nèi)有采油、注水、外輸、加熱四個崗位。有4臺注水泵，3臺外輸泵，3臺清水泵，3臺加熱爐和兩座300m3的儲油罐。
自建站以來，莫三站以“高標準、嚴要求”作為日常工作的準則。曾連續(xù)三年獲得管理局頒發(fā)的“優(yōu)秀三標隊站”、“安全生產(chǎn)先進單位”、“優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場”等各項榮譽，莫三站的團支部充分發(fā)揮共青團的組織優(yōu)勢和先鋒模范作用，榮獲廠里頒發(fā)的“優(yōu)秀團組織”、“先進團支部”的榮譽稱號。進入新世紀，全站員工在上級領導特別是團支部的帶領下，工作有了新氣象，主要做了以下幾方面的工作：
一、創(chuàng)建良好新風尚
團支部自建立以來，就始終把團員青年的思想教育工作放在第一位。一個人只有具備了良好的精神面貌，才會有所成就，有所建樹。我們莫三站團支部從團員青年的思想認識入手，通過形成多樣、內(nèi)容豐富，趣味性強的各種活動對員工進行愛國主義、集體主義、科學人生觀、價值觀、主人翁意識等的教育，比如組織團員青年到革命圣地柏坡參觀，使大家深受教育。組織開展“發(fā)展性談話”活動，幫助青年員工制定自我發(fā)展目標、發(fā)展方向，調(diào)動了青工奮發(fā)向上的積極性。 為了引導團員青年的積極上進，我們莫三站以團支部為龍頭，鼓勵、帶領大家學習科學文化知識，兩年來共有二十多人次加入到自學成才的行列，有兩名青年通過了大專自學考試，獲得了畢業(yè)證書。去年有兩名員工向黨組織遞交了申請書，三名青年向團組織寫了入團申請書。在我國申奧成功后，大家又學起了英語。另外我們還經(jīng)常組織員工學習法律知識，建站七年來，無一人發(fā)生賭博、酗酒、打架斗毆的違法違紀事件。今年５月份有兩名員工在值班時勇斗偷油分子并將其抓獲，受到工區(qū)的嘉獎。
二、學習知識、提高素質(zhì)
二十一世紀是人才的世紀，也是人才競爭最激烈的時代，只有擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍，一個企業(yè)才有可能穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展，我們莫三站為了使員工具備良好的技術素質(zhì)，除每周請技術人員組織員工進行授課外，還選出幾名技術水平較高的員工經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行授課，講解工藝流程、技術原理、標準操作方法等等，同時還制定了嚴格的獎罰制度，定期進行考核。團支部以當前的形式為大家剖析了高素質(zhì)員工隊伍的重要性，使大家積極主動的學習專業(yè)技能，在員工之間形成了比、學、趕、幫、超的良好局面。20xx年全站組織開展了“星級達標”競賽、技術練兵競賽、油水井分析競賽、“精一門、通兩門、會三門”等勞動競賽活動，極大的激發(fā)了員工們的學習熱情，并將學到的知識很快應用到實際工作中，解決了不少工作中的難題，形成了濃厚的學習氣氛。比如在開展“精一門、通兩門、會三門”競賽活動中，員工們認真學習本工種以外的生產(chǎn)知識，通過此項活動的'開展，改變了員工單一操作的局面。莫三站青年員工較多，對于工作時間短、經(jīng)驗較少的青年員工，我們組織開展了“高幫低、老幫新”結對子活動，選出一些技術好、經(jīng)驗豐富的員工專門負責青年員工的幫、學工作，在實踐中對他們進行“傳、幫、帶”，20xx年共有十幾對員工鑒定了師徒合同，并達到了理想效果。如青年員工林強、曹自力、朱莉等，在老師傅陳紹興、文亮等的幫助下都成了獨當一面的技術能手，肩負起了崗位重任。20在采油一廠舉辦的青工技術比賽中，莫三站有５人參加比賽，其中有３人獲得較好的成績。在工區(qū)舉辦的青工技術比賽中，青年員工林強、宋軍分別獲得二三等獎。
隨著站內(nèi)自動化水平的提高，特別是采油崗和外輸崗裝配了電腦，員工們積極自學電腦知識，既對工作有幫助又能跟上時代的腳步，為了提高電腦操作及資料分析運用水平，我們特意請來專業(yè)人士講解，有力的保證了工作的順利進行。
三、攻關、挖潛見收益
隨著油田開發(fā)時間的增長，產(chǎn)量遞減及設備老化日益突出，而在資金、成本日益緊張的情況下，搞好成本控制、內(nèi)部挖潛就顯得尤為重要。為了使員工站在全局的角度認識自身的地位，認識在新形勢下的責任與義務，使全站員工具有緊迫感、責任感，真正樹立主人翁意識，我們經(jīng)常組織員工開展形勢任務教育，使全站員工認清了形勢，切切實實地意識到了節(jié)約成本、挖潛增效的必要性和重要性。在實際工作中，團支部始終把提高崗位經(jīng)濟效益作為目標，帶領團員青年大力開展挖潛增效活動。一塊舊的棉紗，總會洗上幾遍再用，從不亂扔一條螺絲和一塊下角料，兩年來僅此項成本就節(jié)約近千元。不僅如此，團支部專門成立了修舊利廢領導小組，引導全體員工認真在生產(chǎn)工具和設備的修舊利廢上開動腦筋，20xx年以來我們?nèi)竟残蘩砼f剎車、舊開關箱、舊閘門、舊工具約10xxxx件，折合經(jīng)濟效益近xxxx多元。為了充分發(fā)揮內(nèi)部潛力，團支部認真組織員工開展提合理化建議活動，兩年來全站共提出合理化建議約２xxxx條，僅20xx年就提出12條，實施１２條，如：建議改造外輸系統(tǒng)節(jié)電節(jié)水，套管氣回收、利用伴熱水洗井、油井間開等，據(jù)統(tǒng)計兩年來實施合理化建議獲經(jīng)濟效益約４０多萬元。比如去年對供液不足油井提出間開，全年節(jié)電３萬ｋｗ.h。再如２００１年實施加熱爐燃油系統(tǒng)改造以氣代油作燃料，全年共節(jié)油35xxxx噸，折合人民幣1xxxx多元。實施伴熱水洗井合理化建議后，全年減少熱洗10井次，節(jié)約費用xxxx元。
為了發(fā)揮團員青年的生力軍作用，我們組建了青年突擊隊，圍繞原油生產(chǎn)進行各種突擊競賽活動。兩年來共突擊恢復作業(yè)井井場、生產(chǎn)現(xiàn)場整改、排除注、采、輸設備故障等約8xxxx次。如20xx年6月份，外輸分離器由于投運時間較長，內(nèi)壁有許多結膠，嚴重影響了分離器的分離效果，產(chǎn)氣量過低。若請專業(yè)隊伍進行清理，一是時間緊迫，二要花費資金。為了盡早完成分離器的清理工程，液化氣站和加熱爐幾名青年突擊隊員，頂著有刺鼻氣的氣味、冒著高溫，連續(xù)作戰(zhàn)兩天將分離器清理完畢，使分離器恢復了正常運行，同時使氣站每天多產(chǎn)輕質(zhì)油近百余斤。在清理過程中為了節(jié)約成本，我們沒有購買專用工具，只用自己改造的簡易工具就完成了工作。再如20xx年7月份，31-5毛辮子斷了，雨后吊車進不了井場，幾名青年突擊隊員人拉肩扛，冒雨換好。
采油工總結3
一、內(nèi)部管理方面：
由于公司的不斷發(fā)展，保安隊伍也在不斷的增加。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，在招聘保安方面，我們始終堅持兩個原則，一是應聘人員必須有優(yōu)秀的個人素質(zhì)，品質(zhì)端正，精神面貌較好，這樣，才能將我們某某物業(yè)的精神面貌昭示于社會，使更多的人知道我們某某物業(yè)。二是我們堅決不招聘有前科的人員，這樣，才能更好的保證我們隊伍的質(zhì)量。我們在一手抓人員配備的同時，還一手抓素質(zhì)的提高。在隊伍建設上堅持兩個方針，內(nèi)抓素質(zhì)，外樹形象，多次組織人員進行應急訓練，如、軍姿隊伍訓練、禮節(jié)禮貌講解、消防應急訓練，突發(fā)事件緊急應對預案演練，通過集訓不斷加強保安自身素質(zhì).更好的為業(yè)主提供高質(zhì)量的服務，樹立良好的自身形象及企業(yè)形象，促進我物業(yè)公司健康發(fā)展。在訓練中既鍛練了隊員之間的協(xié)調(diào)能力，也鍛煉了團隊合作精神，使隊員能盡快掌握各項基本的本領，達到公司要求。今年，由于保安人員招聘困難，公司領導及時的調(diào)整了保安工資，這一重大改革有效緩解了招聘困難壓力，解決了xx年長期影響保安部管理的嚴重缺編、缺崗、積休等多種問題。
二、做好本職工作，確保小區(qū)的安全防衛(wèi)
狂年，保安部繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全管理工作，加強小區(qū)日常安全巡檢和巡查監(jiān)督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，對存在安全隱患較多的個別小區(qū)進行了加強管理，做為工作中的重點。如：某某小區(qū)，外來人員和車輛較多，小區(qū)又大，很容易發(fā)生盜竊案件，為了避免盜竊案件的發(fā)生，我們及時的調(diào)整了工作方法，1、所有出入小區(qū)的車輛我們實行了發(fā)卡制度，無卡的不準進出小區(qū)，必要時需和業(yè)主打電話聯(lián)系，征得業(yè)主同意，方可進入小區(qū)。2、對電動車我們實行了查車鎖制度，每個出入小區(qū)的電動車，必須檢查車鎖，車鎖如有被別痕跡，立即扣留，待核實無誤后放行，外來人員必須拿有效證件登記(如身份證、駕駛證等)方可進入小區(qū)，這樣一來保證了小區(qū)的安全問題，也保障了小區(qū)業(yè)主正常的工作和生活秩序。
由于工作認真，一年來我們保安共抓獲了偷盜電動車犯罪分子二名，偷盜工地建筑用品的二名，一分別交由刑警隊和派出所處理，在工作的同時我們還大力發(fā)展好人好事，一年來我們保安在巡邏過程中共拾到手機4部，手提電腦一臺，我們保安大力發(fā)展拾金不昧的精神，將物品一一歸還失主，均得到了業(yè)主與領導的嘉獎與肯定。
三、協(xié)同公司各服務中心，做好服務與安全保衛(wèi)工作
狂年，保安部與公司各服務中心積極配合，保證了，公司運動會，某某三期，某某社區(qū)交房等期間的安全保衛(wèi)工作，保證了運動會現(xiàn)場和交房期間的正常秩序。
四、提高自身素質(zhì)，以實際行動感動業(yè)主
因為保安肩負著小區(qū)的治安管理，勢必要對小區(qū)出現(xiàn)的一些違規(guī)行為進行制止，但個別業(yè)主極度不理解，對我們保安進行多次打罵，使我們的人身安全受到了威脅，但我們始終堅持公司制度，盡量做到打不還手，罵不還口，多次給業(yè)主做解釋工作，由于我們保安始終保持冷靜的態(tài)度處理這些問題，得到了廣大業(yè)主的支持，使我們保安工作得到了進一步提高。
我們在室外站崗的'保安人員，為了小區(qū)的安全，他們秉著高度負責的精神，在自己在崗的12小時內(nèi)，無論嚴寒酷暑、刮風下雨，他們都堅持在工作崗位，指揮著車輛的進出工作，尤其是在寒冷的冬天，有的保安手腳凍得都麻木了，他們也沒有脫崗的行為，這種精神得到了公司員工和廣大業(yè)主的贊許，也成為我們小區(qū)一道靚麗的風景。
當然我們還存在很多不足，但我相信，在領導的關懷與指導下，在同事的幫助與支持下，在隊友的努力與合作下，我們某某保安將會更加完善，更加成熟。以上是我們保安部20xx年工作總結。不到不拖之處請領導批評指正。
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