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      2. 運輸公司的工作總結

        時間:2021-07-01 20:03:12 總結 我要投稿

        運輸公司的工作總結

          光陰荏苒,日月如梭,轉眼一年的時間就匆匆過去了。全年來,公司的各項工作,在上級領導的正確指導與監(jiān)督下,緊緊圍繞年初工作目標開展工作,通過公司各單位的密切配合,全體員工的共同拼博,圓滿地完成了年初公司下達的各項目標任務。為進一步做大、做強公司業(yè)績,做出了應有貢獻,取得了可喜成績,得到了上級領導及公司各單位的好評。回顧一年來的業(yè)務工作,公司主要做了如下方面工作。

        運輸公司的工作總結

          一、車輛的使用情況

          全年來,隨著公司業(yè)務的蒸蒸日上,公司加大對車輛的管理力度,強化車輛的監(jiān)管工作。為了進一步加大公司的業(yè)務運輸能力,拓展公司的業(yè)務范圍,在公司擁有五輛五軸車(車號省略)、兩輛四軸車(省略)、四輛二軸車(車號省略)十一輛車的基礎上,在上級領導的關心和支持下,分別于11月20日、12月1日購進了(車號省略)兩輛五軸車投入運輸工作,全面增強了公司的運輸能力。

          二、全面加強公司管理,使公司盡快走向規(guī)范化

          為了進一步推進公司規(guī)范化、制度化管理。全年來,公司結合工作實際,適時制定和完善了公司制度及各項管理規(guī)定。增強了公司職員的工作積極性和創(chuàng)造性,加快了公司的發(fā)展步伐。

          1、在公司領導的正確指導下,制定新的《****有限公司車輛管理規(guī)定》,明確了崗位職責,做到了“千斤重擔大家挑,人人肩上有目標”。

          2、對公司職員實行技術量化考核工作,新老員工進行測試,技術不過關的司機給予辭退處理。

          3、增強員工的責任感,努力提高職工的綜合素質,吸取優(yōu)秀人才,加快公司的發(fā)展步伐。

          三、加強計劃與控制,提高車輛的運輸盈利能力

          1、為了降低成本,為公司創(chuàng)進更大的利益。在與各單位的協(xié)調下,經(jīng)過多條路線試行的'辦法,實施了既可以增加運輸盈利能力,又不延誤各單位工作進行的辦法。

          2、二月份由于過新年,車輛在沒有貨源的情況下停止運作了十天,行車趟數(shù)為****趟,未達到公司的指標。除此之外每月行車趟數(shù)都達到了公司規(guī)定****趟以上。

          3、因大部分車輛使用的年代已久,為確保車輛安全正常工作,車輛各部位的安全配件均需要更新。從六月份開始修理費用大福增加,利潤相對減少。

          4、從九月份開始,由于柴油的緊缺,油價平均上升了0.5元/升,利潤降低。

          5、為配合市場的發(fā)展適時地調整公司產(chǎn)品運價表。從四、五月份開始,由于運費單價減少了1/3,運費收入也相對減少了1/3。具體如下表:(利潤表省略)

          四、加大對安全意識的宣傳力度,做好安全工作把好安全關

          在日常行車中始終堅持“安全第一”的指導思想。為了做好安全工作把好安全關,要求各司機每次出車回來應及時檢查車輛各方面的零部件、機油、電瓶水及水箱水,如發(fā)現(xiàn)問題,應立即到修理場進行修理,并及時提醒修理工應檢查變速箱油、尾牙油;出車前應攜帶一條備胎,并再次對車輛進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時排除,特別是對安全部件的檢查決不放松。

          全年共發(fā)生交通事故十起,共罰款人民幣*****元整,車輛報廢一輛(車號省略);因超重及其他罰款,被交警等交管部門罰款共*****元整。

          五、工作中存在的不足及需要加強的工作

          全年的工作,在上級領導的支持和指導下,取得了可喜的成績,但也存在一些問題和不足。我們將繼續(xù)加強對公司的規(guī)范化管理,突出“以人為本”的企業(yè)宗旨;繼續(xù)加強對安全工作的宣傳,保證員工人身安全的同時,避免安全事故的發(fā)生;繼續(xù)加強計劃與控制,提高效益,降低成本;制度的建立健全和執(zhí)行方面還要下一些功夫,管理工作需要提高水平。

          在下一步工作中,公司將以“建一流管理、創(chuàng)一流業(yè)績”為目標,在上級領導的正確指導下,肩負新使命,創(chuàng)造新業(yè)績,鞏固取得的成績,開創(chuàng)公司的新局面,為*****有限公司的美好未來譜寫新篇章。

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            運輸公司的工作總結

              一、車輛的使用情況

              全年來,隨著公司業(yè)務的蒸蒸日上,公司加大對車輛的管理力度,強化車輛的監(jiān)管工作。為了進一步加大公司的業(yè)務運輸能力,拓展公司的業(yè)務范圍,在公司擁有五輛五軸車(車號省略)、兩輛四軸車(省略)、四輛二軸車(車號省略)十一輛車的基礎上,在上級領導的關心和支持下,分別于11月20日、12月1日購進了(車號省略)兩輛五軸車投入運輸工作,全面增強了公司的運輸能力。

              二、全面加強公司管理,使公司盡快走向規(guī)范化

              為了進一步推進公司規(guī)范化、制度化管理。全年來,公司結合工作實際,適時制定和完善了公司制度及各項管理規(guī)定。增強了公司職員的工作積極性和創(chuàng)造性,加快了公司的發(fā)展步伐。

              1、在公司領導的正確指導下,制定新的《****有限公司車輛管理規(guī)定》,明確了崗位職責,做到了“千斤重擔大家挑,人人肩上有目標”。

              2、對公司職員實行技術量化考核工作,新老員工進行測試,技術不過關的司機給予辭退處理。

              3、增強員工的責任感,努力提高職工的綜合素質,吸取優(yōu)秀人才,加快公司的發(fā)展步伐。

              三、加強計劃與控制,提高車輛的運輸盈利能力

              1、為了降低成本,為公司創(chuàng)進更大的利益。在與各單位的協(xié)調下,經(jīng)過多條路線試行的'辦法,實施了既可以增加運輸盈利能力,又不延誤各單位工作進行的辦法。

              2、二月份由于過新年,車輛在沒有貨源的情況下停止運作了十天,行車趟數(shù)為****趟,未達到公司的指標。除此之外每月行車趟數(shù)都達到了公司規(guī)定****趟以上。

              3、因大部分車輛使用的年代已久,為確保車輛安全正常工作,車輛各部位的安全配件均需要更新。從六月份開始修理費用大福增加,利潤相對減少。

              4、從九月份開始,由于柴油的緊缺,油價平均上升了0.5元/升,利潤降低。

              5、為配合市場的發(fā)展適時地調整公司產(chǎn)品運價表。從四、五月份開始,由于運費單價減少了1/3,運費收入也相對減少了1/3。具體如下表:(利潤表省略)

              四、加大對安全意識的宣傳力度,做好安全工作把好安全關

              在日常行車中始終堅持“安全第一”的指導思想。為了做好安全工作把好安全關,要求各司機每次出車回來應及時檢查車輛各方面的零部件、機油、電瓶水及水箱水,如發(fā)現(xiàn)問題,應立即到修理場進行修理,并及時提醒修理工應檢查變速箱油、尾牙油;出車前應攜帶一條備胎,并再次對車輛進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時排除,特別是對安全部件的檢查決不放松。

              全年共發(fā)生交通事故十起,共罰款人民幣*****元整,車輛報廢一輛(車號省略);因超重及其他罰款,被交警等交管部門罰款共*****元整。

              五、工作中存在的不足及需要加強的工作

              全年的工作,在上級領導的支持和指導下,取得了可喜的成績,但也存在一些問題和不足。我們將繼續(xù)加強對公司的規(guī)范化管理,突出“以人為本”的企業(yè)宗旨;繼續(xù)加強對安全工作的宣傳,保證員工人身安全的同時,避免安全事故的發(fā)生;繼續(xù)加強計劃與控制,提高效益,降低成本;制度的建立健全和執(zhí)行方面還要下一些功夫,管理工作需要提高水平。

              在下一步工作中,公司將以“建一流管理、創(chuàng)一流業(yè)績”為目標,在上級領導的正確指導下,肩負新使命,創(chuàng)造新業(yè)績,鞏固取得的成績,開創(chuàng)公司的新局面,為*****有限公司的美好未來譜寫新篇章。