村級經(jīng)濟(jì)的工作總結(jié)
今年以來，歷史罕見的國際金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的負(fù)面影響正日益顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨很大的困難、很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，可以說是進(jìn)入新世紀(jì)以來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年。加上國際金融危機(jī)的影響尚未見底，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定因素的明顯增多，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長面臨不小的壓力。在農(nóng)村，對農(nóng)民而言：最直接的感受是價格上漲尚未緩解或回落；對企業(yè)而言：成本上升，外需明顯收縮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難加大。對村委會而言：外患內(nèi)憂的前提下，進(jìn)一步發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，壯大經(jīng)濟(jì)實力，提高居民收入水平，保證全村和諧穩(wěn)定，有很大的壓力。但是，正所謂“有危必有機(jī)”，只要我們做好應(yīng)對挑戰(zhàn)、克服困難的準(zhǔn)備，只要我們統(tǒng)一思想，堅定信心，知難而進(jìn)，迎難而上，努力在應(yīng)對挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，在戰(zhàn)勝困難中贏得主動，在開拓進(jìn)取中增創(chuàng)優(yōu)勢，就一定能夠化“危”為“機(jī)”，變“壓力”為“動力”，就一定可以牢牢把握發(fā)展主動權(quán)。特別是在全鎮(zhèn)逆流而上的大環(huán)境感染下，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們村兩委決定抓住新農(nóng)村建設(shè)的契機(jī)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全村干群求真務(wù)實、共克時艱，艱苦奮斗，加快富民強(qiáng)村的步伐，不斷推進(jìn)全村經(jīng)濟(jì)和各項社會事業(yè)又好又快發(fā)展。
現(xiàn)結(jié)合09年上半年我村工作實際，將情況匯報如下：
一、主抓村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為各項事業(yè)發(fā)展奠定堅實基矗
特殊背景下，進(jìn)一步發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，保持“村集體經(jīng)濟(jì)收入增長率15％”的目標(biāo)，有很大困難，想要搶抓機(jī)遇，迅速發(fā)展和壯大村級經(jīng)濟(jì)實力，需要我們集思廣益、共商大計，需要我們變“壓力”為“動力”、變“不利因素”為“有利因素”。09年上半年在抓村經(jīng)濟(jì)發(fā)展上做了以下努力：
1、帶好隊伍，提供人才保證，壯大村級集體經(jīng)濟(jì)。
“農(nóng)村要致富，關(guān)鍵在支部；支部強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看領(lǐng)頭羊�！卑l(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)村民增收，關(guān)鍵是要有一個堅強(qiáng)有力的農(nóng)村基層黨組織和一支高素質(zhì)的農(nóng)村基層干部隊伍。我作為一名扎根基層二十多年的工作者，今年三月份又參加了**市村書記（主任）的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流和實地參觀新農(nóng)村建設(shè)的典型示范村，進(jìn)一步深化理解農(nóng)村改革發(fā)展的意義，進(jìn)一步明確新農(nóng)村建設(shè)的重要性，更進(jìn)一步樹立起了帶領(lǐng)全村干群共同建設(shè)好美好**的信心。我們考慮：在條件允許的情況下組織村組干部到村級集體經(jīng)濟(jì)搞得好的兄弟單位參觀考察，拓寬視野，更新觀念，學(xué)習(xí)借鑒好的發(fā)展路子為我村所用。
2、理清思路，創(chuàng)新發(fā)展模式，壯大村級集體經(jīng)濟(jì)。
思路決定出路，加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)，壯大經(jīng)濟(jì)實力，增加村民收入，關(guān)鍵要從自身實際出發(fā)，以市場為導(dǎo)向，發(fā)揮自身優(yōu)勢，把資源和地緣優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢。
對于目前我們這樣一個已經(jīng)沒有多少農(nóng)用地，歷史遺轉(zhuǎn)自留的牽扯政策性問題又很多很特殊的村，如何在逆境中發(fā)展顯得尤為重要。結(jié)合**實際，我們想到的是把資產(chǎn)盤活，走“內(nèi)部挖潛、外部拓展”的路子，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展：①采取租賃經(jīng)營的方式，例如繼續(xù)加強(qiáng)與原租賃戶的合同簽訂，確保原有門面房、農(nóng)貿(mào)市場這塊經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定收入；②對閑置的原11組現(xiàn)屬集體的土地加強(qiáng)利用，進(jìn)行新門面房建造，今年上半年通過公開招標(biāo)的方式也成功對外出租，增加集體經(jīng)濟(jì)的收入；③創(chuàng)新銷售理念，改進(jìn)銷售模式，提高萬秀公墓的銷售收入，增加集體經(jīng)濟(jì)收益；④在協(xié)助好村內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)，跟蹤好配套服務(wù)的同時，加強(qiáng)對村內(nèi)企業(yè)欠款的追討力度和規(guī)費收取工作，增加村集體經(jīng)濟(jì)的存款數(shù)額；⑤繼續(xù)實施好新村建設(shè)方案，合理規(guī)劃好集體用地，服務(wù)好村民，為壯大集體經(jīng)濟(jì)提供和諧因素；⑥做好農(nóng)業(yè)承包戶與生產(chǎn)隊土地流轉(zhuǎn)手續(xù)，為發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境。⑦靜觀其變，抓合適時機(jī)招商引資，引進(jìn)合作者在村內(nèi)投資經(jīng)營；總之，我們正努力的想盡一切可能的、行之有效的辦法來保持村集體經(jīng)濟(jì)有穩(wěn)定的收入，以便用于百姓福利公益事業(yè)和推動我村各項事業(yè)順利開展。
3、加強(qiáng)管理，為村級集體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展創(chuàng)造更大的.效益
要壯大村集體經(jīng)濟(jì)，項目建設(shè)是基礎(chǔ)，經(jīng)營管理是關(guān)鍵。每個村都有各自一些經(jīng)營項目，如果財務(wù)管理不善，就不能管好集體資產(chǎn)也就不能發(fā)揮出應(yīng)有的效益。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，民主理財就越必要。村委會向來嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)和經(jīng)濟(jì)管理制度，建立民主監(jiān)督、民主理財小組和財務(wù)開支審批制度，每季度都認(rèn)真按照上級政府有關(guān)文件的要求進(jìn)行財務(wù)公開，主動接受群眾監(jiān)督，給群眾一個明白。
二、重抓村環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，為我村各項事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
現(xiàn)在仍有很多陳規(guī)陋習(xí)影響著我村的文明，損害著我村的環(huán)境�！奥短旒S坑，亂搭亂建、亂堆亂放、亂扔亂倒，室內(nèi)現(xiàn)代化、室外臟亂差”的環(huán)境衛(wèi)生狀況還在一定程度上存在，近來大量外來人員的涌入，更加劇了我村環(huán)境衛(wèi)生臟亂差的現(xiàn)象，這阻礙了城鄉(xiāng)一體化的進(jìn)程，與我村創(chuàng)建文明村的目標(biāo)、與我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在著極大反差，給我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、村民物質(zhì)文化生活的提高帶來了許多不利的影響。
因此，我們必須正視影響我村環(huán)境衛(wèi)生管理的主客觀因素，加快治理農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生。
1、以“三清”為著手，開展村莊環(huán)境衛(wèi)生的整治。
一是清垃圾。對村莊周邊堆積的垃圾及居民房前屋后雜草、垃圾進(jìn)行集中清理；組織村民開展環(huán)境自治活動，達(dá)到家庭環(huán)境美化要求，清除衛(wèi)生死角。
二是清污泥。從提高水環(huán)境質(zhì)量入手，對村莊內(nèi)的河塘溝渠進(jìn)行整治，做到水面無漂浮物、水質(zhì)清凈無臭味。
三是清違章。對占用公共道路、場所，亂搭亂建的違章建筑和有礙村容村貌的場所要予以拆除。
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