呼叫中心服務(wù)年終總結(jié)范文
伴隨著新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，回首過去一年來的工作生活，我們有過挫折,這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結(jié)怎么能落下！可是到底怎么寫才能引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視呢？以下是小編精心整理的呼叫中心服務(wù)年終總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
呼叫中心服務(wù)年終總結(jié)1
回顧上半年的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、轉(zhuǎn)變觀念，積極適應(yīng)新的工作崗位
年初接到主持呼叫中心工作的重任，我深感慚愧和緊張。起初不知從何著手，對此一直顧慮重重，擔(dān)心做不好，總想著退縮。在我精神頹廢的時(shí)候，客服部蔡主席總是不斷地鼓勵(lì)我樹立我的信心，不斷地激發(fā)我支撐我前進(jìn)的動(dòng)力。他悉心地教導(dǎo)我：怎樣做好管理，怎樣做好部門帶頭人。遇到困難不要怕，辦法總比困難多，不要辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，一定要帶領(lǐng)呼叫中心的員工成功地走下去。靜心想一想，其實(shí)我并不是縮頭烏龜，不知為何這次有些畏首畏尾的？我不斷地告誡自己不能退縮，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的期望。我就是部門的脊梁骨，我不能影響呼叫中心所有人的斗志和工作熱情。帶著這樣的信念，我不斷調(diào)整自己適應(yīng)新的工作崗位。幸運(yùn)的是，呼叫中心員工總體素質(zhì)較高，她們能夠齊心協(xié)力不遺余力地支持我，兢兢業(yè)業(yè)地做好部門各項(xiàng)工作。有了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心鼓舞，有了同事們的通力合作，我的工作已由最初的手足無措到現(xiàn)在的胸中有數(shù)，由最初的茫然到逐步的走向正軌。
二、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和管理水平
莊子說，吾生有涯，而知也無涯。知識(shí)的廣度決定思維的寬度，思維的寬度決定著能力的強(qiáng)弱，而能力的發(fā)揮要靠知識(shí)的儲(chǔ)備和運(yùn)用，知識(shí)的積累要靠不斷地學(xué)習(xí)。為了不斷適應(yīng)本職工作，為了不斷適應(yīng)發(fā)展的新形勢，我盡心盡力地學(xué)習(xí)各種知識(shí)：一、積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外出培訓(xùn)；二、積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)數(shù)字電視方面的專業(yè)知識(shí)，包括公司資費(fèi)政策、BOSS2.0系統(tǒng)業(yè)務(wù)知識(shí)、寬帶故障排除知識(shí)等等，三、積極學(xué)習(xí)管理方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，包括先進(jìn)的管理方法和工作流程等等。通過學(xué)習(xí)，不斷用知識(shí)充實(shí)大腦，不斷將知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。在學(xué)中做，在做中學(xué)，不斷提高自己的溝通能力、協(xié)調(diào)能力，處理問題和解決問題的能力。
三、腳踏實(shí)地，認(rèn)真履行工作職責(zé)，做好本職工作
1、建立健全部門各項(xiàng)管理制度
根據(jù)部門工作職責(zé)，結(jié)合公司相關(guān)要求，進(jìn)一步明確了《呼叫中心工作職能以及話務(wù)員工作職責(zé)》，細(xì)化了《呼叫中心工作流程》、《客服人員服務(wù)規(guī)范》，逐步完善了《呼叫中心績效考核制度》；根據(jù)公司作風(fēng)建設(shè)相關(guān)要求，制定了《呼叫中心作風(fēng)建設(shè)考核措施》；根據(jù)日常工作相關(guān)要求，規(guī)定了部門《值班記錄填寫要求》和《相關(guān)業(yè)務(wù)答復(fù)口徑》。通過一系列的業(yè)務(wù)規(guī)范性文件和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)性文件的建立和完善，讓管理有章可循，讓員工有章可依�？傊瑖@一個(gè)核心原則開展工作，即一切圍繞工作，怎樣有利于提升服務(wù)質(zhì)量，怎樣有利于提高工作效率，怎樣才能讓公司和用戶對96296的工作感到滿意來開展工作。
2、做好員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作
不斷加強(qiáng)部門學(xué)習(xí)，營造部門內(nèi)部良好的學(xué)習(xí)氛圍。根據(jù)工作實(shí)際情況，開展定期和不定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。對客服代表進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、話務(wù)系統(tǒng)、公司政策制度、客服代表工作職責(zé)、服務(wù)規(guī)范和技巧、話務(wù)接聽規(guī)范等方面培訓(xùn)，平均每個(gè)月2次，并要求每個(gè)人要有學(xué)習(xí)記錄。同時(shí)及時(shí)有效地做好新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)，不斷提高部門員工的業(yè)務(wù)能力，提高她們客戶服務(wù)的水平。
3、話務(wù)工作
�。�1）做好話務(wù)現(xiàn)場監(jiān)聽工作
現(xiàn)場監(jiān)聽客服代表通話，發(fā)現(xiàn)態(tài)度、語氣、答復(fù)等不合格的通話，及時(shí)提醒并督促糾正。對于發(fā)現(xiàn)的共性問題，或是違背了原則的問題，我會(huì)在每月的例會(huì)中加以指出，并督促大家改正。
�。�2）統(tǒng)一答復(fù)口徑
由于話務(wù)工作所需掌握的知識(shí)面廣量大，涉及公司政策、業(yè)務(wù)知識(shí)、辦理方法、各類
故障排除等等一大堆內(nèi)容。在具體工作中，我會(huì)將相關(guān)的問題歸類，在把握公司政策的基礎(chǔ)上，協(xié)同相關(guān)部門的操作流程，統(tǒng)一相關(guān)問題的答復(fù)口徑。做到呼叫中心口徑一致，異口同聲。
�。�3）合理安排班表，提高人工接通率
由于人員不足，人工接聽形勢較為嚴(yán)峻。我們參考了泰州呼叫中心的班次安排，適當(dāng)延長了一兩個(gè)個(gè)班班次的工作時(shí)長，客服代表最少每小時(shí)1個(gè)人，最高峰時(shí)每小時(shí)3個(gè)人。這樣既保證24小時(shí)不間斷接聽，又盡量安排在話務(wù)高峰時(shí)有較多的坐席在線，使人員工作效率得到了充分應(yīng)用。今年1-5月份，共接入呼叫電話46081個(gè)，接通率逐步上升，由1月份的46.05%上升到5月份的82.44%，外呼電話1504個(gè)。
（4）處理96296話務(wù)升級后的疑難問題
96296作為用戶疑難問題和用戶投訴的渠道之一，響應(yīng)客服代表服務(wù)請求，接聽疑難電話，化解用戶矛盾，處理話務(wù)升級后的疑難問題，也是我的工作。本著化解用戶矛盾，不增加上級部門壓力的原則處理疑難問題。如果遇到不在職責(zé)范圍內(nèi)的投訴，就會(huì)聯(lián)系并協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理。截止5月底，共接受疑難問題和投訴298份，其中轉(zhuǎn)稽核部處理70份。
�。�5）及時(shí)監(jiān)控報(bào)修信息，協(xié)調(diào)處理客戶報(bào)修
及時(shí)關(guān)注用戶報(bào)修，督促客服做好客戶資料的.詳細(xì)登記包括客戶姓名、地址、聯(lián)系電話等等，并做到準(zhǔn)確無誤。特別是在春節(jié)期間和節(jié)假日期間，時(shí)刻提醒客服警鐘長鳴，發(fā)現(xiàn)重大故障，根據(jù)工作流程立即啟動(dòng)大故障應(yīng)急處理流程，絕不怠慢，保證96296工作正常有序地進(jìn)行。認(rèn)真監(jiān)督工單流程情況。截止6月10日，共派往維修部登記單9712份，其中數(shù)字電視7381份，互動(dòng)382份，寬帶1949份。工單返回后督促客服及時(shí)銷單，并隨機(jī)抽取客戶進(jìn)行回訪，征求并了解客戶對維修質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度情況的反映。
4、電話營銷工作
2月份，根據(jù)公司和客服部要求，呼叫中心接受了電話營銷實(shí)戰(zhàn)指標(biāo)。我們及時(shí)分解任務(wù)，并與每位員工簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，即每人每月完成全家福10個(gè)，互動(dòng)4個(gè)、寬帶4個(gè)，分10個(gè)月完成。雖然客觀形勢較為嚴(yán)峻，但是我們絕大多數(shù)同志沒有放棄完成任務(wù)的信念，在夾縫中苦苦尋覓屬于我們呼叫中心的市場。1-5月份，共完成全家福319個(gè)、互動(dòng)45個(gè)、寬帶66個(gè)。
四、工作中存在的不足
半年時(shí)間里，我得到不少鍛煉和成長。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在全體同事的緊密配合下，呼叫中心運(yùn)行井然有序，取得了一定的成績，同時(shí)也存在一些不足：
一、個(gè)人方面：
個(gè)人能力有待進(jìn)一步提升，包括業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)溝通能力、組織管理能力；工作上方法上需要不斷嘗試和創(chuàng)新，要想辦法合理安排班次，要想辦法提高員工工作效率，要想辦法提高員工工作熱情，要想辦法創(chuàng)造良好的工作氛圍；工作思路需要不斷拓寬，要多從公司和大局思考問題，要多從部門利益思考問題；
二、部門工作：
針對業(yè)務(wù)知識(shí)的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)；工作流程要進(jìn)一步細(xì)化；在人員到位的情況下，把回訪工作強(qiáng)化起來，提高客戶滿意度。
上半年即將過去，成績和不足都將成為今后工作的起點(diǎn)，我將會(huì)立足本職，團(tuán)結(jié)員工，揚(yáng)長避短，大膽探索，奮力拼搏，為提升公司形象，為完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
呼叫中心服務(wù)年終總結(jié)2
步入20xx年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下，在呼叫中心全體員工的共同努力下，呼叫中心緊緊圍繞“風(fēng)險(xiǎn)管理年”的工作主題，員工隊(duì)伍不斷壯大、運(yùn)營管理水平不斷提高、業(yè)務(wù)量不斷攀升、服務(wù)質(zhì)量及客戶滿意度不斷提升。下面就本人上半年工作情況進(jìn)行如下總結(jié)。
一、呼叫中心業(yè)務(wù)完成情況
認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好呼叫中心業(yè)務(wù)發(fā)展工作。年初，依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合我中心實(shí)際情況，對我中心各類業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行了安排部署，在全體員工的辛勤努力下，呼叫中心較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
上半年，95537受理業(yè)務(wù)共計(jì)約112萬筆，較上年同比增加44.9%。其中，自助系統(tǒng)受理業(yè)務(wù)約72萬筆，占64.3%；人工座席受理業(yè)務(wù)約40萬筆，占35.7%，其中信用卡業(yè)務(wù)約3萬筆。上半年，呼叫中心受理外呼業(yè)務(wù)約4.3萬筆，較上年同比上升65.4%，催繳金額約2350萬元。受理中間業(yè)務(wù)約11.4萬筆，繳費(fèi)總額約530萬元。新增電話銀行簽約客戶約6.7萬名。上半年，呼叫中心受理客戶投訴業(yè)務(wù)11筆，成功轉(zhuǎn)化并處理，結(jié)案率100%。
上半年，呼叫中心話務(wù)質(zhì)檢監(jiān)聽業(yè)務(wù)量約4000通，下發(fā)整改通知單約100份，合格率為97.5%。組織班組學(xué)習(xí)72次，業(yè)務(wù)培訓(xùn)8次，業(yè)務(wù)考試10余次，質(zhì)檢分析會(huì)4次，知識(shí)庫新增錄入并審核約240次，收集客戶建議信息約660條、表揚(yáng)信息17條，編寫反饋報(bào)告30余篇。
二、上半年主要工作
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善人才培養(yǎng)機(jī)制
1.在行領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及相關(guān)部門的鼎力配合下，2月份，呼叫中心完成了2012年度派遣制員工轉(zhuǎn)正及薪酬調(diào)整工作。依照《***銀行呼叫中心派遣制員工年度轉(zhuǎn)正及薪酬調(diào)整管理辦法》，本著公平、公正、公開的原則，組織符合轉(zhuǎn)正及調(diào)整條件的員工進(jìn)行申報(bào)，報(bào)送總行人力資源部審批，共3名優(yōu)秀座席人員成功轉(zhuǎn)為我行正式員工。此項(xiàng)工作進(jìn)一步加強(qiáng)了呼叫中心隊(duì)伍建設(shè)，為我中心完善人才培養(yǎng)機(jī)制，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，保留優(yōu)秀人才起到積極作用。
2.為適應(yīng)我行業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，根據(jù)行領(lǐng)導(dǎo)指示，呼叫中心于今年4月啟動(dòng)新一輪座席人員招聘，在人力資源部的鼎力支持下完成了檔案篩選、面試、錄用等工作。制定新聘座席人員崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，由呼叫中心自行組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保新聘座席人員如期上崗。
（二）發(fā)揮客戶服中心資源優(yōu)勢，擴(kuò)大服務(wù)范圍
為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)xxx客服號(hào)碼在全國范圍內(nèi)推廣使用，擴(kuò)大品牌知名度，防范聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和大力支持下，多次前往深圳、北京兩地，與當(dāng)?shù)赝ㄐ殴芾砭譁贤▍f(xié)商****客服號(hào)碼的備案及開通事宜。經(jīng)過確定技術(shù)方案、組織備案材料、提交正式申請等一系列環(huán)節(jié)，克服法人不一致等重重困難，最終通過審核，圓滿完成了*****客服號(hào)碼在深圳、惠州、北京的備案工作。
�。ㄈ﹨⒓油獠颗嘤�(xùn)，提升管理水平
根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)的指示安排，我于今年5月份去往成都參加了由互動(dòng)咨詢機(jī)構(gòu)組織的為期兩天的“呼叫中心班組長教練技術(shù)”訓(xùn)練營。通過此次外部培訓(xùn)，使我對班組管理、現(xiàn)場精細(xì)化管理、員工激勵(lì)、90后員工心理管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面有了全新的了解和更深刻的認(rèn)識(shí)，為今后呼叫中心運(yùn)營管理打下良好的基礎(chǔ)。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)日常管理，完善內(nèi)部制度
1.組織制定運(yùn)營管理工作要求。為進(jìn)一步規(guī)范呼叫中心服務(wù)管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，建立一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，運(yùn)營條線人員共同協(xié)商，制定運(yùn)營條線管理細(xì)則，使現(xiàn)場運(yùn)營管理工作有章可循。
2.組織制定員工申訴制度。為了維護(hù)呼叫中心與員工的合法利益，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理隱患問題，提高員工滿意度，制定《xxxx銀行呼叫中心員工申訴制度》，保證員工與呼叫中心管理層的溝通順暢。
（五）加強(qiáng)行內(nèi)聯(lián)動(dòng)，提升客戶服務(wù)質(zhì)量
1.為進(jìn)一步提高我行服務(wù)質(zhì)量，統(tǒng)一我行對外解答標(biāo)準(zhǔn)，按照行領(lǐng)導(dǎo)指示，我中心積極配合總行辦公室，編寫電話銀行常見業(yè)務(wù)問題標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)，明確了60余條典型、多發(fā)性業(yè)務(wù)問題的回答標(biāo)準(zhǔn)，并提交辦公室審核。
2.下發(fā)通知，匯總節(jié)日期間各分行及村鎮(zhèn)銀行營業(yè)情況，報(bào)送總行辦公室，并及時(shí)錄入知識(shí)庫為客戶提供正確引導(dǎo)，確保節(jié)日期間客戶辦理業(yè)務(wù)的暢通。
三、明年工作安排
�。ㄒ唬┡c聯(lián)通公司洽談合作合同續(xù)簽事宜。
�。ǘ└M(jìn)xxx客服號(hào)碼在廣東、北京開通事宜。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)業(yè)務(wù)、運(yùn)營管理，保證新一代客服中心系統(tǒng)一期順利上線。
�。ㄋ模┙M織活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
在我行呼叫中心面臨著向先進(jìn)的新一代客服中心轉(zhuǎn)變的今天，作為呼叫中心主任，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任和重要使命。我將在今后的工作中懷著感恩之心，付出更多的努力，以飽滿的精神狀態(tài)，腳踏實(shí)地地做好各項(xiàng)工作，為領(lǐng)導(dǎo)做好輔手，為員工做好表率。我堅(jiān)信在領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵(lì)下，呼叫中心上下齊心協(xié)力，共同拼搏，一定能贏得呼叫中心更加絢麗美好的未來。
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