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      2. 年12月優(yōu)質(zhì)護(hù)理總結(jié)院長演講稿

        時(shí)間:2023-06-30 09:20:10 總結(jié) 我要投稿
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        年12月優(yōu)質(zhì)護(hù)理總結(jié)院長演講稿

          總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢?以下是小編收集整理的年12月優(yōu)質(zhì)護(hù)理總結(jié)院長演講稿,希望對大家有所幫助。

        年12月優(yōu)質(zhì)護(hù)理總結(jié)院長演講稿

        同志們:

          大家好!

          今天我們各科主任和醫(yī)院全體護(hù)士相聚一起召開20xx年醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)大會(huì),這給我們醫(yī)護(hù)工作交流、推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療工作起到了積極作用。更說明了一點(diǎn),我們醫(yī)院重視護(hù)理工作的發(fā)展。

          我院從去年自開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)以來,在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全院護(hù)理人員按照護(hù)理部的統(tǒng)一部署,緊緊圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,持續(xù)改進(jìn)臨床護(hù)理工作,提供滿意服務(wù)”這一主題,扎實(shí)工作,克服了護(hù)理人員少,護(hù)士工作量大等困難,在各部門崗位上默默的奉獻(xiàn),取得了顯著成績,為人民群眾提供了安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展,我們的護(hù)理服務(wù)質(zhì)量也在不斷提高,也得到了社會(huì)的認(rèn)可。

          目前我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房占總病房數(shù)的50%,明年我們將在全院范圍內(nèi)全面鋪開,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理全覆蓋。

          推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程是公立醫(yī)院改革的重要組成部份,是我院全體員工的事情。我們要在全院各部門營造優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的氛圍,讓每位職工都認(rèn)識到優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的重要性。進(jìn)一步促進(jìn)護(hù)士觀念的轉(zhuǎn)變,優(yōu)化護(hù)士排班和工作流程,簡化護(hù)理病歷書寫。加強(qiáng)對護(hù)士工作進(jìn)行量化考核與監(jiān)督。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性。醫(yī)院要在后勤保障方面要給予切實(shí)有力的支持。真正把時(shí)間還給護(hù)士把護(hù)士還給病人,讓護(hù)士不出病房,圍繞患者服務(wù)。在今后的護(hù)理工作中,為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作,深化“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程”活動(dòng),對下一步的工作提出以下幾點(diǎn)要求:

          一、進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,增強(qiáng)責(zé)任感。醫(yī)療改革給我們護(hù)理工作帶來機(jī)遇,同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。我們要從提高醫(yī)院整體服務(wù)水平,提升醫(yī)院品牌形象的高度,把優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展建立成長效機(jī)制。護(hù)理管理者要加深思想認(rèn)識,理清工作思路,提高管理水平。在做好護(hù)理工作的同時(shí),進(jìn)一步向整體護(hù)理方向發(fā)展,落實(shí)責(zé)任包干,明確工作職責(zé),加強(qiáng)績效考核,充分調(diào)動(dòng)廣大護(hù)理人員的工作積極性。

          二、轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念,提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。這是切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的關(guān)鍵所在,要堅(jiān)持以病人為中心,在臨床護(hù)理工作中體現(xiàn)病人第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一,要打破封閉的、按部就班的格局,將人文關(guān)懷融入到病人的護(hù)理服務(wù)之中,加強(qiáng)護(hù)患溝通,了解病人的心理、家庭、社會(huì)狀況,為病人提供與病情相適應(yīng)的護(hù)理服務(wù)和康復(fù)、健康指導(dǎo)。努力使護(hù)理工作做到“貼近病人、貼近臨床、貼近社會(huì)”,滿足不同患者多元化、個(gè)性化的需求。

          三、要突出護(hù)理管理改革。隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的深入,護(hù)理事業(yè)也處在一個(gè)完善與革新并舉、開拓與建設(shè)共存的時(shí)代。我們要深化護(hù)理改革,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,按照三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)及“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”活動(dòng)要求,健全管理制度,完善運(yùn)行機(jī)制,突出在提高服務(wù)質(zhì)量和改革服務(wù)流程上下功夫,整體抓好落實(shí)。

          四、加強(qiáng)宣傳,營造良好氛圍。要采取多種形式,宣傳醫(yī)院在“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)中的新思路、新舉措、新成績,宣傳患者滿意、社會(huì)贊譽(yù)的先進(jìn)典型,充分展示醫(yī)院的護(hù)理服務(wù),營造良好的輿論氛圍,將護(hù)理工作推向新的高潮,走向新的起點(diǎn)。

          最后還是一句老話,病人可能忘記了你說的話,也可能忘記了你所做的事情,但是只要他在這兒住過院,接受過我們的醫(yī)療和護(hù)理服務(wù)。他就絕對不會(huì)忘記我們帶給他的感受!謝謝大家!

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