工程部年度總結(jié)計劃
日子如同白駒過隙，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，讓我們對今后的工作做個計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編收集整理的工程部年度總結(jié)計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
光陰荏苒，時光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程管理部在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與成渝鐵路客運(yùn)專線CYSG-3標(biāo)工程建設(shè)已經(jīng)有4個月之久�；厥锥潭痰膸讉�月時間，我們先后經(jīng)歷了開工準(zhǔn)備、進(jìn)場道路修建、臨時用地租用、大小臨工程的規(guī)劃與建設(shè)、橋梁樁基開鉆和主體工程全面展開施工的各個階段。工程管理部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為成渝鐵路客運(yùn)專線CYSG-3標(biāo)工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，放眼未來的原則，我部對20xx年的工作總結(jié)及20xx年度工作計劃匯報如下:
一、20xx年工作回顧1、工程進(jìn)度管理
自20xx年9月1日開工建設(shè)以來，我部門與各分部密切配合，結(jié)合本項目特點，根據(jù)成渝公司總體進(jìn)度目標(biāo)，制定出了各階段詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃，并加以落實。截止目前，各方面工作進(jìn)展情況如下：
�。�1）人員及設(shè)備到位情況
累計進(jìn)場人員1810人，其中管理人員392人，作業(yè)人員1418人，占計劃應(yīng)到人數(shù)的32%；累計進(jìn)場機(jī)械設(shè)備1583臺/輛/套，其中大型機(jī)械設(shè)備390臺、實驗設(shè)備1042臺、檢測設(shè)備89臺、生產(chǎn)指揮車72輛，占計劃應(yīng)到設(shè)備數(shù)量的41%。
�。�2）架子隊建設(shè)情況已組建架子隊15個。
（3）大小臨建設(shè)情況
施工便道累計完成81.65km，其中新建41.4公里、改擴(kuò)建40.25公里；攪拌站設(shè)計10座，累計驗收7座，剩余3座；工地試驗室設(shè)計5個，累計驗收4個，剩余1個；臨電施工累計完成變壓器安裝16處。征地累計完成1868.87畝，其中永久性用地991.42畝,臨時用地877.45畝，為總量的45%；房屋拆遷累計完成3119平方米，為總量的3.0%；“三電”遷改，累計完成34處；管線遷改累計完成1處。
（4）主體工程完成情況
累計開工22個工點，占年度33個先行開工點計劃的67%，具體如下：①橋梁開工13座：樁基開工32個墩75根樁，累計成樁50根。其中重點工程吳家壩沱江特大橋開工1個墩2根樁，累計成樁1根。②路基開工4段：累計完成土石方開挖9.09萬m3。
③隧道開工3座：梨兒園隧道出口累計開挖土石方4500方，管棚全部完成；四方碑隧道出口累計開挖土石方4900方；郭家寺隧道進(jìn)口累計開挖土石方9000方。
�、苤屏簣�2個：累計完成土石方開挖99.24萬m3，為總量的99%；累計完成存梁臺座5個、制梁臺座4個；隆昌梁場50t龍門吊完成調(diào)試并通過驗收，900t搬梁機(jī)拼裝完成80%，首套箱梁模板拼裝完成60%。
截止目前，已到施工圖而未開工7個工點：魚家山大橋、煙山溝大橋、潮水村中橋、關(guān)山坡中橋、學(xué)堂灣大橋、河壩子大橋、DK173+566.7～DK173+622.6段路基。
2、技術(shù)準(zhǔn)備情況
�。�1）實施性施工組織設(shè)計、大小臨規(guī)劃方案、梁場平面布局方案已按要求編制完成并批復(fù)，除剛到的工點施工圖外，其余已到施工圖的單位工程施組、開工報告已全部報批。
�。�2）本標(biāo)段相關(guān)專項施工方案已報批。
�。�3）全線222個工點（82座橋梁、6座隧道、2個梁場、2座車站、55座涵洞、75段路基），已下發(fā)工點施工圖25個（包含18座橋梁、5段路基和2座隧道），為應(yīng)到工點的11%。
�。�4）精密網(wǎng)復(fù)測及加密復(fù)測已完成。
（5）工藝工法試驗先行，已有鉆孔樁施工、路塹開挖施工和隧道超前管棚施工3項正在編制修改中。
�。�6）組織重點技術(shù)問題攻關(guān)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，督促檢查各分部、梁場的技術(shù)交底工作。3、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況
隨著成渝客專建設(shè)的推進(jìn)，我部門在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照成渝公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，與其他部門一起制定了詳細(xì)的實施細(xì)則，并貫穿于整個工程的每一部分，現(xiàn)將具體的推進(jìn)情況匯報如下：
�。�1）標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（包括：綜合管理制度、工程管理制度、安全質(zhì)量管理制度、計劃財務(wù)管理制度、物資設(shè)備管理制度）已全部建設(shè)完成，共計123項。
（2）標(biāo)準(zhǔn)化人員配備情況：主要人員配備已經(jīng)到位，人員職責(zé)依據(jù)相關(guān)規(guī)定已經(jīng)建立，施工作業(yè)人員的配備隨著主體工程建設(shè)的推進(jìn)還在進(jìn)一步的完善中。
�。�3）現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理情況：
①按標(biāo)準(zhǔn)化施工要求布施工平面，設(shè)標(biāo)示、標(biāo)牌、標(biāo)語及各種管理規(guī)章制度，做到整潔、美觀、實用。各道關(guān)鍵工序執(zhí)行工序質(zhì)量責(zé)任制，實施過程中采取有效措施控制工序質(zhì)量，力爭達(dá)到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。
�、诎踩芾矸矫孀龅讲僮饔幸�(guī)程，崗位有警句，各種易燃易爆氣體、助燃?xì)怏w的使用和儲存處設(shè)安全操作警示牌和安全須知，各類機(jī)械操作崗位明顯處設(shè)警示牌和安全須知，上崗人員做到人、崗、證三對口，熟知操作規(guī)程，并能按施工工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程精心操作及嚴(yán)格按規(guī)定佩帶安全防護(hù)用品等。
③建立健全環(huán)水保管理體系，對現(xiàn)場揚(yáng)塵、污水、噪聲等環(huán)境指標(biāo)制定控制措施及處理辦法并落實到位。
�。�4）過程控制標(biāo)準(zhǔn)化管理情況：
�、賹κ┕す芾砣藛T及施工現(xiàn)場人員進(jìn)行了安全、質(zhì)量、技術(shù)、文明施工等方面的逐級培訓(xùn)。
�、陧椖康目傮w生產(chǎn)流程已建立，各開工點的生產(chǎn)流程也已建立。③設(shè)立了以項目經(jīng)理為組長的標(biāo)準(zhǔn)化工地管理小組，人員職責(zé)分工明確。
④建立了控制檢查制度，對施工人員、機(jī)械設(shè)備、原材料、工地實驗室、攪拌站、場容場貌進(jìn)行定期不定期檢查。4、工程調(diào)度情況
由于項目部工程調(diào)度室設(shè)在工程管理部，自開工以來，為加強(qiáng)本標(biāo)段工程調(diào)度工作，及時、準(zhǔn)確、全面的掌握工程進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)的決策及時提供真實，準(zhǔn)確的依據(jù)，我部門調(diào)度工作始終堅持了實事求是的工作作風(fēng)，做到動態(tài)信息真實、準(zhǔn)確，傳遞和反饋信息快速及時。具體工作如下：
�。�1）對各類信息分類歸納整理，對有可能成為共性問題的苗頭、事件，應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上制定出防范措施。
�。�2）全面掌握項目施工組織安排及施工動態(tài)，經(jīng)常分析施工生產(chǎn)中施工形勢、存在的問題。
�。�3）根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求及工作需要，按日、周、季、半年、年度，收集、統(tǒng)計、分析、填報相關(guān)信息及數(shù)據(jù)，定期或不定期想有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門匯報相關(guān)情況。
�。�4）收發(fā)有關(guān)工程建設(shè)各項技術(shù)條件、資料，做好調(diào)度日志、業(yè)務(wù)臺賬和通話記錄，及時處理相關(guān)事宜。
二、存在的問題及措施
客運(yùn)專線項目對于大多數(shù)人來說是初次接觸，要求高，難度大，因此在開始的工作中難免存在不足之處：
1、技術(shù)管理體系不完善、管理制度不健全，未真正達(dá)到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的要求。在今后的工作中，應(yīng)始終按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，加強(qiáng)技術(shù)管理，強(qiáng)化管理體系，真正做到技術(shù)管理落實到施工工序。
2、與其他部門溝通不到位，信息傳遞不暢通，配合不緊密。為此，我部門應(yīng)加強(qiáng)與其他各部門之間的.交流，密切合作，更好的為整個工程服務(wù)。
3、協(xié)調(diào)各方關(guān)系方面的工作有待加強(qiáng)，特別是與監(jiān)理單位、建設(shè)單位之間的關(guān)系。
4、與各分部之間的信息傳遞存在問題，有時不能及時握項目施工組織安排及施工動態(tài)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)收集不及時，填報不準(zhǔn)確。為此，應(yīng)加強(qiáng)與各分部之間的交流，及時反饋信息，提高工作效率。
5、自身的業(yè)務(wù)能力有待提高，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)提高，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的學(xué)習(xí)和掌握，使自我的知識得到更新。三、20xx年工作安排
20xx年是項目建設(shè)全面施工、大干快干、至關(guān)重要的一年，也是質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本全面控制的一年，項目部將進(jìn)入全面建設(shè)高潮期，可以說是工期緊、任務(wù)重、現(xiàn)場管理難度大。作為項目部主要職能部門之一，工程管理部將一如既往地做好本職工作，具體工作安排如下：
1、按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作思路，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、成渝公司有關(guān)工程建設(shè)的方針政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定，完善和落實項目部工程技術(shù)管理相關(guān)辦法、制度和實施細(xì)則等管理文件。
2、學(xué)習(xí)、熟悉承包合同文件及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，會同有關(guān)人員審核施工圖紙和技術(shù)資料，組織向現(xiàn)場技術(shù)人員、工長、班組操作人員進(jìn)行技術(shù)、工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施和操作要點等內(nèi)容的全面交底。
3、根據(jù)總體進(jìn)度目標(biāo)，制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃，按照計劃進(jìn)行資源配，精心組織，合理施工，確保各節(jié)點目標(biāo)順利完成。
4、深入現(xiàn)場，核對圖紙、核實工程數(shù)量、檢查技術(shù)管理工作和安全技術(shù)措施的實施情況，解決施工技術(shù)難題，加強(qiáng)對施工全過程的技術(shù)控制。組織隱蔽工程的檢查驗收，記好施工日志，及時編制、上報有關(guān)工程報表，辦理有關(guān)設(shè)計文件變更的報批和實施。
5、對本項目技術(shù)質(zhì)量的定期檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、報告，并提出處理意見。根據(jù)工程特點，組織有關(guān)技術(shù)研究課題和“四新”推廣項目的實施。參加評選優(yōu)秀QC成果，參加撰寫或?qū)徍诵蘩砉し�、專題論文和技術(shù)總結(jié)并負(fù)責(zé)辦理向上級部門推薦、申報等工作。
6、指導(dǎo)試驗、檢測和測量放樣的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。監(jiān)督、檢查試驗及測量的項目、指標(biāo)、技術(shù)要求等是否按有關(guān)設(shè)計文件的要求進(jìn)行。
工程部在本年度所要做的幾個重點
1、工程進(jìn)度和質(zhì)量：工程部的所有技術(shù)人員將嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，在搶進(jìn)度的同時，不能忽視質(zhì)量，以質(zhì)量保工期，以質(zhì)量促進(jìn)度，實現(xiàn)質(zhì)量和進(jìn)度“雙贏”。
2、內(nèi)業(yè)資料的整理：內(nèi)業(yè)資料的整理將作為本年度工程部所要做的重中之重，要求每個技術(shù)人員及時整理自己的內(nèi)業(yè)資料，必須做到資料與工程同步，工程部內(nèi)部將每月進(jìn)行一次內(nèi)業(yè)資料大檢查，并將檢查結(jié)果匯報項目經(jīng)理部。
3、搞好可能變更的預(yù)測：工程部技術(shù)人員應(yīng)對工程圖紙進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的審核，對存在與工地實際情況不符、項目部可以追加索賠的項目，及時匯總整理，并上報業(yè)主，進(jìn)行索賠變更。
過去的一年里，我們有得有失，有苦有甜。20xx年即將到來，新的一年意味著新的起點和新的挑戰(zhàn)，工程管理部全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓，為成渝客專建設(shè)譜寫新的篇章！
中交二航局成渝客運(yùn)專線CYSG-3標(biāo)項目經(jīng)理部工程管理部
二一年十二月十二日
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