1. <rp id="zsypk"></rp>

      2. 物業(yè)經營部上半年工作總結

        時間:2021-08-18 13:32:14 總結 我要投稿

        物業(yè)經營部上半年工作總結

          總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點,讓我們一起來學習寫總結吧。我們該怎么寫總結呢?下面是小編收集整理的物業(yè)經營部上半年工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        物業(yè)經營部上半年工作總結

          在xx年上半年,隨著小區(qū)入住率日漸上升,同05年經營狀況相比較,在收益、成本控制等各方面都創(chuàng)下了新高,總結以往,就工作中的不足及市場展望做認真分析,并摸索出新的經營思路及工作計劃。

          一、20xx年上半年銷售業(yè)績分析

          二、經營情況

          1、康體方面:

          a.我們推出年卡、月卡、次卡,我們的售卡收入為¥xx元。

          b.成本控制方面,每月定時采購,組織市場核價,財務、收銀當面監(jiān)控,做到透明化管理。

          c.高爾夫練習場經營模式的轉變,有效控制高爾夫球數量的損耗,服務水平進一步得到提升。

          d.對各康體設施的價格全面調查并做出相應調整,增加服務內容,在低投入高收益方面有了顯著成果。

          2、中餐方面

          a.中餐廳積極配合季節(jié)、時令、風俗不斷推出新的菜式,并取得良好效益,如成功舉辦新年套餐、東南亞水果美食節(jié)、五一黃金周逢十送一促銷活動等。

          b.中餐廳廚房食品原材料的信息統(tǒng)計及毛利率表,做到日日更新匯總,為今后中餐廳步入正軌擴大經營奠定了良好基礎,并同時在成本控制方面有針對性、合理性的做出調整;

          3、員工培訓方面

          經營部推行崗位技能現場培訓,部門內換崗培訓,令員工的'實際工作能力大大提高,在人力資源有限的情況下,做到人人都是多面手,員工的服務實操技能達到一個新臺階。

          三、工作中所出現的問題及解決方法

          a)經營部在經營上,由于康體涉及項目多,受項目設施條件(如設施年久老化、面積小、各項目間距離遠、配套功能區(qū)不齊全等)限制,(例:如高爾夫安全圍網、在圍網已過保養(yǎng)期的情況下,一方面要提高使用率,同時又要保障安全,我們及時限定針對性經營。如高爾夫球練習場,限制球桿的使用,即時發(fā)現、引導、補救,大大減少事故發(fā)生。

          b)因會所是小區(qū)內配套型設施,不同于公開對外性經營場所,小區(qū)入住率偏低,而一切項目都是圍繞小區(qū)內業(yè)主開放,在管理上不能做到工資結構同會所營業(yè)業(yè)績相結合,因此很多方面影響了服務人員素質問題,(因會所利工資結構單)員工的自身服務意識較薄弱,服務心態(tài)在高標準的要求下,難以到位。對此情況,我們積極開拓營業(yè)推廣,廣開經營思路,鼓勵、培訓、定立目標,使到經營與員工自身素質要求同步提升。

          c)康體設施在以往售樓初期實行低收費或免費方式,現正式經營實行有償服務,我們根據現狀對收費標準做了新調整及變動,因為觸及到業(yè)戶的利益問題,引起業(yè)主部分沖突,我們預測到此種后果,在宣傳初期作了大量工作,如增加服務內容(如泳池、高爾夫提供免費沐浴用品,保證全天供應熱水,提供免費泳具,單次泳票隨票贈送飲品等),使得提價順利完成,今后的收費、服務標準更有了新平臺。

          四、工作經驗體會心得

          a)會所是一個時尚、緊貼時代脈搏、與時俱進的高品位文明創(chuàng)新服務場所,它需要一個靈活的機制,經營方式不斷推陳出新,在經營過程中要始終貫穿、宣傳引導、策略營銷。首先是從住戶的需求出發(fā),以服務為根本,創(chuàng)造和諧健康生活為理念,引導消費,達到增大設施使用率的目的。

          b)隨著經營目標不斷上升,為了實現高水準、高服務平臺同步提升、創(chuàng)新服務產品,并在同行(會所管理)中有競爭力,我們應加強學習、培訓,定期對員工做計劃性培訓調查等,除崗位實操外,諸如心態(tài)、人格、社交等全面細致培訓,讓員工在工作中體會工作樂趣,樹立良好精神面貌,發(fā)揮應有團隊精神,提高經營效力。

          五、下半年工作思路及工作計劃

          隨著業(yè)主的不斷入住,社區(qū)日漸成熟,業(yè)主對居住氛圍的要求也逐步提高,會所已經從起初的售樓階段對業(yè)主的承諾過渡到配合物業(yè)對歷史遺留問題的處理。經營部要營造和諧文化社區(qū)、同時做到營業(yè)創(chuàng)收,為此我們對后半年的工作計劃如下:

          1、完善服務。

          a、完善基礎服務。包括硬件設施的完善和對服務素質的提升

          b、創(chuàng)建社區(qū)文化氛圍。提高業(yè)主之間的文化交流,建立良好的和諧文化。感受高檔社區(qū)氛圍。吸引、提高入住率。

          具體步驟:引進師資力量(策劃、推廣、核算收費標準);積極引進新項目,創(chuàng)建社區(qū)文化;組織交流(aa制)建立良好的平臺。如組織社區(qū)運動會、高爾夫友誼賽等。

          2、大力開展各種興趣班,提高部門收入同時更顯示出小區(qū)文化氣氛。

          具體步驟:開設半年瑜珈班,半年網球班,游泳興趣班等

          3、崗位員工的培訓

        【物業(yè)經營部上半年工作總結】相關文章:

        生產經營部工作總結01-20

        物業(yè)顧問工作總結01-15

        物業(yè)綜合工作總結01-14

        車間上半年工作總結01-26

        上半年護士工作總結01-21

        市場經營部年終總結(精選7篇)01-26

        物業(yè)客服實習工作總結01-20

        物業(yè)出納年終工作總結01-20

        物業(yè)的半年工作總結01-28

        物業(yè)保安工作總結范例01-22

        99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码
          1. <rp id="zsypk"></rp>