經營分析、經營監(jiān)控等個人工作總結
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它在我們的.學習、工作中起到呈上啟下的作用，快快來寫一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編整理的經營分析、經營監(jiān)控等個人工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、20xx年度主要工作完成情況及取得成效：
1、20xx年1-8月負責經營分析工作，統(tǒng)籌月度省本部經營分析材料和全省經營分析材料，期間根據公司經營形勢和領導要求進行多次優(yōu)化改版，得到公司領導和分公司認可。
2、牽頭或配合完成其他專項工作如總部調研匯報、兄弟省份調研匯報、地市調研督導、季度營銷部署、周銷售推進會、年中會、年終會、開門紅、移動業(yè)務發(fā)展提速等會議材料。
3、梳理優(yōu)化調賬流程規(guī)范，完善內部審批及考核扣罰機制，月均處理調賬工單90單，未出現一單違規(guī)情況，有效規(guī)避審計風險。
4、經營監(jiān)控方面，對接總部業(yè)務運營中心，按時完成總部經營監(jiān)控工單和日常監(jiān)控問題分析反饋。完成監(jiān)控周報、監(jiān)控月報、關鍵指標月報等常規(guī)性報表輸出。
5、20xx年9月開始負責業(yè)務驗證工作，截至11月共完成業(yè)務驗證項目50余個，其中多個大型驗證項目均按能照總部要求保質保量按時完成，廣東業(yè)務驗證工作評價由上半年全國倒數一躍進入全國前列，多次得到總部領導表揚。
二、存在的主要問題：
1、在目前大市場統(tǒng)籌背景要求下，需進一步加強對總部、對地市和跨部門溝通協(xié)調能力和項目統(tǒng)籌能力。
2、為做好經營監(jiān)控工作，及時發(fā)現經營問題。需加強經營分析能力和數據敏感性。
3、業(yè)務驗證工作涉及多個專業(yè)和各種業(yè)務場景，需加強對公司各業(yè)務產品和系統(tǒng)的學習。
三、20xx年工作設想：
1、經營監(jiān)控方面，梳理重點監(jiān)控指標，結合公司經營實際，搭建兼具實時性、準確性、前瞻性、指導性的經營監(jiān)控系統(tǒng)。建立重點監(jiān)控指標預警機制，關注指標異動情況及時通報到各業(yè)務單元督導相關部門采取有效措施及時扭轉，與經營分析工作相輔相成。
2、業(yè)務驗證方面，修訂《廣東聯通業(yè)務驗證管理辦法》和《廣東聯通測試資源管理辦法》，探索業(yè)務驗證項目制積分激勵辦法。從組織層面和制度層面強化業(yè)務驗證工作管理，提升業(yè)務驗證工作效率。
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