計量工作情況總結
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，不如我們來制定一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的計量工作情況總結，歡迎大家分享。
計量管理工作是企業(yè)的'一項基礎工作、質量管理的組成部分，生產(chǎn)一線離不開計量。因此，只有搞好計量這項基礎工作，才能促進企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品質量的提高。針對我集團的實際情況，我們質檢處主要做了以下具體工作：一、加強計量監(jiān)督、管理，進一步完善計量基礎工作。
在本集團內設置計量管理機構，對計量工作實行統(tǒng)一管理，質檢處領導負責、各分廠實行二級質量管理，并配備一名兼職計量管理員，制定管理制度，明確職責。形成了一個計量管理網(wǎng)絡，為企業(yè)的計量工作提供了組織保障。
對計量檢測設備實行“A、B、C”類管理，實行“全面監(jiān)督，保證重點，區(qū)別管理”的管理方法，即：計量標準器具和強制檢定的計量檢測設備重點控制，做到登記臺帳并嚴格執(zhí)行程序文件和計量管理規(guī)定，合理編制周期檢定計劃，向上級計量部門或有資格可溯源的部門定期送（請）檢并取得檢定合格證書；對于計量特性相對穩(wěn)定又無條件校準或檢定的，我們編制了自校準規(guī)程定期對檢測設備進行比對、校準，并保存校準原始記錄備查；工作用計量檢測設備嚴格執(zhí)行檢定規(guī)程，根據(jù)這些計量檢測設備的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、準確度等因素合理安排周期檢定計劃，分類管理。確保在用計量檢測設備始終處于受控狀態(tài)。從而保證了計量標準和強制檢定的計量檢測設備合格率100，自檢的計量檢測設備檢定率在98以上，實現(xiàn)在用計量檢測設備的管理有序不亂。
二、樹立部門形象，增強服務意識，做到監(jiān)督與服務相結合。
計量工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品質量的全過程，開展計量檢定工作的目的，就是為生產(chǎn)以一線提供計量技術保障。所以，企業(yè)的計量機構應當不斷增強服務意識，把管理、監(jiān)督與服務于生產(chǎn)結合起來，使計量工作滿足生產(chǎn)一線的需要。針對企業(yè)的特點，我們把到期檢定的計量器具根據(jù)具體情況規(guī)定分批送檢，承諾“工作計量器具送達計量室檢定滯留時間不得超過兩個工作日”；另一方面，以一線生產(chǎn)需要為中心，制定行之有效的工作措施，進一步提高檢定、修理計量器具的工作效率，盡量縮短在計量室滯留的時間，及時完成檢定及時通知送檢單位，避免了因送檢時間長而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。
在去年我集團的摩托車“3C”認證和生產(chǎn)準入工作中，針對一些生產(chǎn)線上不易拆卸或因拆卸儀表而造成一線停產(chǎn)的測量設備（如電子溫度調節(jié)儀）和一些較大不易搬動的（如摩托車整車檢測線、測功機等）積極創(chuàng)造條件現(xiàn)場服務，并與上級計量技術部門聯(lián)系進行檢定取得檢定證書；對一些技術含量高操作復雜的計量測量設備，積極協(xié)助培訓。保證計量測量設備處于合格狀態(tài)。
三、加強內部管理、提高人員素質
提高計量人員的技術素質，是保證計量檢測工作質量，提高工作效率的重要保證。所以我們注重計量技術人員的學習和培訓，不定期的組織分廠兼職計量管理員培訓、學習；同時，經(jīng)常與外單位同行進行技術交流，積極參加上級計量機構舉辦的各種學習班，取得資格證書，實現(xiàn)一人多證，即解決了內部不同專業(yè)工作量不均勻的問題，更提高了計量檢定的工作效率。
20xx年5月
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