經(jīng)營管理個人工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編為大家整理的經(jīng)營管理個人工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
本年度圓滿完成公司安排的所有工作，主要包括分包管理、項目規(guī)劃編制及執(zhí)行情況、目標成本預(yù)測及跟蹤管理、項目合同管理及經(jīng)營活動分析等工作。能夠及時較好的并且保質(zhì)保量的完成崗位職責(zé)，能夠嚴格按要求完成任務(wù)且能夠較好的推動項目整體工作。
一、本年度完成的主要工作及心得
1、市場開發(fā)情況
在完成日常工作及已承擔(dān)的工程任務(wù)同時，組織各部門不斷積極開拓后續(xù)市場。項目自20xx年以來的整體合同金額有望突破4億。
2、進度款回收情況
及時回收進度款，解決公司資金流問題
3、項目盈虧情況
圓滿完成公司利潤指標。
二、工作中存在的問題及應(yīng)對措施
1、充分利用已簽訂的合同范圍，盡可能地多承攬區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)建工程，實現(xiàn)增加合同收入的目標。
2、通過與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商，重點在自有施工范圍內(nèi)增加設(shè)計變更和簽證工程量，以增加最終結(jié)算的利潤率。
3、雖然項目先行進行分包合同簽訂工作，但是鑒于承包合同工程量及施工分包商的不確定性，后期將增加合同變更頻繁以及分包款集中支付壓力大的問題。
4、項目為滾動開發(fā)項目，隨著施工年限增長，分包商與日俱增的資金需求與分包款撥付比例、撥付周期之間的矛盾日益突出。尤其是今年下半年，項目資金供應(yīng)已經(jīng)無法保障施工進度，甚至有些分包商已經(jīng)提出縮減承攬工程量，如一些墊資大的站場工程明確表示不再參與。
三、對本專業(yè)管理的建議
項目所遇到的.問題及好的經(jīng)驗未能及時進行溝通分享。建議部門在進行項目經(jīng)營檢查指導(dǎo)、各項目有好的經(jīng)營管理經(jīng)驗或者發(fā)現(xiàn)新的問題等，定期或者不定期的進行經(jīng)驗分享。在提高項目管理的同時，避免相同的問題發(fā)生在不同的項目。
四、下一年度工作計劃
20xx年，在做好日常工作的同時，主要進行工程驗交和經(jīng)營結(jié)算工作。在提升項目利潤率同時積極開拓后續(xù)建設(shè)市場
面臨新建工程大幅減少的形勢，20xx年計劃在做好20xx年剩余工作收尾的同時，進一步將周邊市場開發(fā)作為項目發(fā)展的重點，努力推動已完工工程的盡快驗交投產(chǎn)，以現(xiàn)場保市場、以現(xiàn)場促市場、實現(xiàn)滾動發(fā)展，積極承攬更多工程。
未來的工作中，一方面向領(lǐng)導(dǎo)層同事學(xué)習(xí)，增加個人管理水平；另一方面在日常工作的同時，積極學(xué)習(xí)，提高個人專業(yè)能力及管理經(jīng)驗。