施工項目部專職安全員個人工作總結
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此好好準備一份總結吧。那么總結應該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家整理的施工項目部專職安全員個人工作總結，希望對大家有所幫助。
1、加強對新進場作業(yè)人員的安全教育工作:
在工人未進場前就要求勞務分包單位的管理人員，工人進場后要及時將作業(yè)人員的花名冊及身份證復印件、特種作業(yè)證件上報給施工項目部，并約訂好時間在項目部會議室和現(xiàn)場進行入場三級安全教育培訓，并留影像資料進行保存。
2、做好分部分項安全技術交底資料:
在每個作業(yè)工序施工前，根據(jù)工種及施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)中存在的安全注意事項進行有針對性的安全交底，安全交底主要針對勞務作業(yè)層施工人員，讓每個人員都必須知道其中的危害性，在接受交底人簽名一欄中簽上自己的名字，并告知嚴禁出現(xiàn)代簽現(xiàn)象，在施工作業(yè)過程中要遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做到“四不傷害”。
3、安全資料:
按照20xx年版國家電網(wǎng)有限公司施工項目部標準化管理手冊－線路工程分冊的'規(guī)范要求對安全資料進行收集及整理。
4、施工現(xiàn)場安全文明施工情況:
通過每日的安全巡查現(xiàn)場及時了解安全文明施工情況，對檢查出的問題及隱患，下發(fā)安全檢查整改通知單，限期讓勞務分包單位進行整改，整改完成后上報施工項目部對其整改情況進行復查，確認消除安全隱患后，方可繼續(xù)進行下一道施工作業(yè)。
5、工作中存在的不足以及今后需要改進的地方:
1)勞務作業(yè)層人員報審中，管理方法有點松存在不“嚴”現(xiàn)象，出現(xiàn)了上報給施工項目部人員與現(xiàn)場實際人員不匹配，未到崗到位現(xiàn)象嚴重和按照國網(wǎng)公司文件要求勞務分包單位及人員的準入制度問題。
2)每日作業(yè)施工前的站班會照片往工作群里面發(fā)堅持的不是很理想，出現(xiàn)了作業(yè)層管理人員想起來就發(fā)，想不起來就不發(fā)的現(xiàn)象發(fā)生，給人的印象感覺就像是在糊弄，不認真當一回事來做。
3)后期的工作不能為了搶工期，而出現(xiàn)了安全整改問題未落實到位，責任到人，作業(yè)票填寫不規(guī)范，以及勞務分包單位管理人員的安全意識淡薄，責任心不強，現(xiàn)場安全文明施工差一系列問題出現(xiàn)。
4)在日常工作中，對相關的規(guī)范要求及法律法規(guī)等專業(yè)知識學習不夠透徹，偶爾在問題上出現(xiàn)漏洞。因此，須在業(yè)余時間內(nèi)，多看一些相關書籍，給自己充一下電，來增加自己的閱歷和經(jīng)驗。
5)今后打算，隨著20xx年的到來，本人承諾一定會加強施工現(xiàn)場的安全管理工作，執(zhí)行國網(wǎng)北京順義供電局二級巡檢組給下發(fā)的關于施工現(xiàn)場典型違章標準及整改要求(20xx)修改后的文件，對作業(yè)層班組施行“紅、黃、藍”牌制度，并下發(fā)安全檢查整改通知單和處相應的罰款。總結一下20xx年的不足之處，改變一下自己的安全管理模式，從日常的小事抓起，發(fā)現(xiàn)一處，盯著將問題責任到人，落實到位，解決一處，將安全管理提升到一個新的高度，最后給公司領導及各位同事，提前拜一個早年，祝大家新年快樂，鼠年大吉大利!
施工項目部專職安全員:胡孟濤
20xx年1月10號
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