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      2. 檢驗(yàn)科主任個(gè)人總結(jié)

        時(shí)間:2023-05-15 13:49:39 總結(jié) 我要投稿

        檢驗(yàn)科主任個(gè)人總結(jié)(通用6篇)

          總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編幫大家整理的檢驗(yàn)科主任簡潔個(gè)人總結(jié)(通用6篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        檢驗(yàn)科主任個(gè)人總結(jié)(通用6篇)

          檢驗(yàn)科主任個(gè)人總結(jié)1

          20xx年,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)與各職能科室的大力支持下,我檢驗(yàn)科全體同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的精神,密切配合醫(yī)院改革的步伐,在努力克服現(xiàn)有的困難下工作中取得了一定成績,現(xiàn)總結(jié)如下:

          一、科室的業(yè)務(wù)收入有較大幅度的增加。20xx年共完成業(yè)務(wù)收入約400萬元,較去年同期增長30%以上;試劑耗材開支896733.65元,占收入的23%。

          二、對病人服務(wù)態(tài)度明顯改善。我科門診每天平均接待病人50人次以上,工作較為繁瑣而細(xì)致,大家都嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,包括病人的信息、門診發(fā)票號、抽血注意事項(xiàng)等,耐心解釋病人的各類報(bào)告單,嚴(yán)把分析前質(zhì)量控制關(guān),病人對我們表現(xiàn)還是比較滿意的。

          三、勞動(dòng)紀(jì)律略有好轉(zhuǎn)。大部分人員上班一般是提前到崗,下班都略有延時(shí),即使碰到晚來的病人也要做好交接班手續(xù)才下班,一改以前遲到、早退的陋習(xí)。

          四、注重檢驗(yàn)質(zhì)量,保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。規(guī)范了臨床檢驗(yàn)室內(nèi)質(zhì)量控制,堅(jiān)持天天做,同時(shí)積極參加廣西臨床檢驗(yàn)中心室間質(zhì)量評價(jià)活動(dòng),在凝血、免疫、生化、血液、尿液、等項(xiàng)目評價(jià)中均取得了較好的成績,充分顯示了我科實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性和在各實(shí)驗(yàn)室間的可比性。

          五、加強(qiáng)與臨床溝通。我科積極向臨床宣傳開展的新項(xiàng)目、新技術(shù),及時(shí)向臨床通報(bào)檢驗(yàn)標(biāo)本質(zhì)量及注意事項(xiàng),同時(shí)科內(nèi)積極加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)1—2次。

          六、積極開展院感監(jiān)測工作。每月對醫(yī)院各臨床科室進(jìn)行空氣、物表、醫(yī)護(hù)人員手、消毒液及無菌物品等標(biāo)本進(jìn)行了監(jiān)測,嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作,確保每一份監(jiān)測標(biāo)本的培養(yǎng)結(jié)果真實(shí)有效。

          七、大力提倡成份輸血,確保臨床用血安全。全年輸血科用血932U,成份輸血率達(dá)100%,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行輸血前檢查、不規(guī)則抗體篩查、血型鑒定及交叉配血等實(shí)驗(yàn)的操作規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)輸血適應(yīng)癥,未出現(xiàn)一例因輸血引起的差錯(cuò)事故和醫(yī)療糾紛。

          八、建立并實(shí)施了急診檢驗(yàn)制度和危急值報(bào)告制度。做到及時(shí)通知、及時(shí)報(bào)告、及時(shí)溝通,為病人的臨床診斷提供了強(qiáng)有力的證據(jù),并贏得了診治時(shí)間。

          九、順利完成了醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。為檢驗(yàn)科的管理和臨床科室溝通提供了極大的便利,提高了工作效率,促進(jìn)了醫(yī)、檢、患三方的和諧。

          存在問題:檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室用房嚴(yán)重老化,布局不合理,條件較差。同時(shí)醫(yī)院沒有投入應(yīng)有的經(jīng)費(fèi),為我科添置必要的`檢驗(yàn)設(shè)備,使我們的檢驗(yàn)水平難以得到了應(yīng)有的提升。可以說目前我科的工作條件及儀器設(shè)備在本市同級的縣市醫(yī)院中倒數(shù)第一,我們都為之十分難過。各種舊設(shè)備的故障不斷,使我們工作起來狼狽不堪,身心具憊。十分期待我院能夠早日實(shí)現(xiàn)加入第一人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán),盡快解決我們檢驗(yàn)科發(fā)展的瓶頸問題,使我科室能夠配合臨床不斷增加新的檢測項(xiàng)目,以滿足臨床診斷的需求,給醫(yī)院帶來更大經(jīng)濟(jì)效益,更重要的是要提高檢驗(yàn)質(zhì)量,增加了檢驗(yàn)結(jié)果的可靠性,使廣大患者信賴我們醫(yī)院!

          檢驗(yàn)科主任個(gè)人總結(jié)2

          20xx年過去了,充滿希望的20年向我們走來。一年來,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事的幫助下,我們圍繞醫(yī)院中心,結(jié)合科室的工作特點(diǎn),樹立高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感,積極工作,求真務(wù)實(shí),不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,提高全科質(zhì)量,積極配合主任做好臨床實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)工作。工作取得了一些成績,但也存在一些問題?偨Y(jié)如下:

          一、思想政治方面

          積極要求進(jìn)步,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策,樹立和堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,積極參加醫(yī)院的各種政治活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)學(xué)習(xí)相結(jié)合,提高自身思想認(rèn)識和服務(wù)技能,牢固樹立服務(wù)意識和大局意識,勇于實(shí)踐和創(chuàng)新。樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,想患者所想,操心患者所想,圍繞我院改革發(fā)展大局,認(rèn)真完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為人正派,不嚼舌根,不做小報(bào)告,不隨意評論上級決策。顧全大局,與同事相處融洽,無論在工作還是生活中,都互相關(guān)心,互相幫助。

          二、醫(yī)德與醫(yī)療質(zhì)量

          有很強(qiáng)的敬業(yè)精神和責(zé)任心,對待每一個(gè)來檢查的病人,能夠“操心病人要什么,想病人想什么”,全心全意為病人服務(wù)。勤奮,始終保持積極的工作作風(fēng)和勤奮精神。對于不符合檢驗(yàn)質(zhì)量的樣品,要求患者重新保存,并與患者說明原因,取得患者認(rèn)可。嚴(yán)格組織紀(jì)律觀念,做到早上班、晚下班、不遲到、早退或值班。不存在收受患者餐費(fèi)、紅包、禮品、回扣的現(xiàn)象,不存在醫(yī)療事故。工作中發(fā)現(xiàn)的問題可以及時(shí)糾正和糾正,隨時(shí)與各部門保持聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)患者標(biāo)本保存有問題兩次,并及時(shí)通知相關(guān)部門,要求再次保存標(biāo)本進(jìn)行檢查,避免錯(cuò)誤和事故。在工作中,注重各種知識的學(xué)習(xí)和積累,堅(jiān)持獨(dú)立思考和大膽實(shí)踐,不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力。為人誠實(shí),心胸開闊,堅(jiān)持追求高標(biāo)準(zhǔn),高效率,嚴(yán)格要求。業(yè)務(wù)能力相對較強(qiáng),能夠勝任自己的工作,敬業(yè)。

          三、商務(wù)工作和學(xué)習(xí)

          積極參加醫(yī)院和科室組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。我能很好的端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度,從不抱怨,也不累。在業(yè)務(wù)工作中,認(rèn)真履行科里的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)檢查操作的操作規(guī)程。認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待工作,始終以謹(jǐn)慎的工作態(tài)度對待每一個(gè)被檢查的標(biāo)本,認(rèn)真處理工作中遇到的疑難問題。如果檢測結(jié)果與臨床診斷不符,應(yīng)在第一時(shí)間向老師報(bào)告,堅(jiān)持復(fù)查,保證檢測報(bào)告的準(zhǔn)確性,及時(shí)與臨床醫(yī)生聯(lián)系,提供有利的診斷依據(jù)。嚴(yán)格遵守危急值報(bào)告制度,及時(shí)通知臨床醫(yī)生或患者,為患者的.診斷和治療爭取時(shí)間。努力工作,保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

          面對新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),我們可以清醒地認(rèn)識到,強(qiáng)化內(nèi)功是生存之道。因此,我們應(yīng)該在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識,積極參加各種學(xué)習(xí)講座。

          只注意認(rèn)真做好自己的工作,不為領(lǐng)導(dǎo)分憂,幫助同事。有時(shí)候工作不夠細(xì)致,有急躁,沒有足夠的開拓創(chuàng)新。在總結(jié)成績的同時(shí),我覺得自己在以下幾個(gè)方面做的還不夠:放松了這幾年的學(xué)習(xí),強(qiáng)調(diào)了明年職稱考試的問題,放松了思想改造。有時(shí)候工作忙的時(shí)候會(huì)表現(xiàn)出不耐煩,給工作帶來一些負(fù)面影響。你考慮的不夠細(xì)致,工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在新的一年里,我一定要高度重視實(shí)踐和理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念,發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),在工作中解決實(shí)際問題的同時(shí)學(xué)習(xí)、總結(jié)、提高,爭取學(xué)習(xí)質(zhì)量的新提高?偸翘幪幙吹阶约旱牟蛔,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),改正自己的缺點(diǎn)。

          檢驗(yàn)科主任個(gè)人總結(jié)3

          20xx年度即將過去,在這一年中,我所分管的各項(xiàng)工作都取得了長足的發(fā)展,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),展望未來,為來年工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),現(xiàn)對20xx年工作總結(jié)如下:

          檢驗(yàn)科工作總結(jié):

          一、業(yè)務(wù)收入:在院領(lǐng)導(dǎo)的政策扶持下20xx年1-10月檢驗(yàn)科業(yè)務(wù)收入達(dá)到162.4萬余元,較20xx年同期收入106萬元相比,增加53.2%。超額完成年初制訂的工作目標(biāo)。

          二、業(yè)務(wù)能力:20xx年檢驗(yàn)科共新增檢驗(yàn)項(xiàng)目28項(xiàng),增加的檢驗(yàn)項(xiàng)目為業(yè)務(wù)收入的增長提供了動(dòng)力。

          三、儀器投入:年初廠商贈(zèng)送的全自動(dòng)血凝分析儀,為科室的建設(shè)提供了硬件支持和技術(shù)保證。

          四、室間質(zhì)控:20xx年我院檢驗(yàn)科的室間質(zhì)控成績繼續(xù)在20xx市保持領(lǐng)先,每季度室間質(zhì)控成績均保持在全市前列。

          五、學(xué)科建設(shè):在院部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,積極與臨床科室進(jìn)行多層次、全方位的'溝通,多方聽取臨床各科室對檢驗(yàn)科建設(shè)的意見、建議,在增設(shè)檢驗(yàn)項(xiàng)目、提高檢驗(yàn)質(zhì)量、縮短檢驗(yàn)所需時(shí)間這幾個(gè)方面下功夫,并與臨床各科室密切配合,努力滿足臨床的檢驗(yàn)需求。

          六、精神文明:科室全體人員,能主動(dòng)投入醫(yī)院的各項(xiàng)中心活動(dòng),放棄自己的休息,參加到醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)中,積極參加慶祝建黨100周年衛(wèi)生系統(tǒng)文藝匯演、海門之夏悅來專場演出等活動(dòng),樹立了良好的白衣天使形象。

          辦公室工作:

          一、與吳主任緊密合作,對待任何工作都積極主動(dòng),接待工作力求認(rèn)真負(fù)責(zé)。

          二、認(rèn)真完成各項(xiàng)報(bào)表、資料,做好今年的高級職稱人員的考試報(bào)名工作。

          三、與醫(yī)院各科主任多方溝通,努力滿足科室要求。

          檢驗(yàn)科主任個(gè)人總結(jié)4

          檢驗(yàn)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體科室同志的大力支持配合下,努力學(xué)習(xí),極積工作,認(rèn)真落實(shí)院領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)和工作,在工作中取得了一定成績,也存在一定問題,現(xiàn)作以下總結(jié):

          一、基本情況:

          我科室現(xiàn)有人員3人,負(fù)責(zé)整個(gè)科室包括血液室、體液室、生化和電光學(xué)發(fā)光室、hiv室和血庫的常規(guī)工作,負(fù)責(zé)以上科室的質(zhì)量控制工作、儀器的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作、生物安全工作、衛(wèi)生工作、全院科室的院感監(jiān)測工作等等。

          二、室間質(zhì)評:

          20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,科室成員的大力支持下,我科室通過了二級醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室和血庫的驗(yàn)收,參加了衛(wèi)生部的各項(xiàng)目室間質(zhì)評包括全血細(xì)胞計(jì)數(shù)、尿液分析、凝血四項(xiàng)、感染a標(biāo)志物、血?dú)夂退釅A度分析、優(yōu)生優(yōu)育十項(xiàng)、輸血相容性檢測、hiv抗體檢測等共計(jì)20次檢測,其中17次取得滿分,以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧私衲陞⒓拥乃许?xiàng)目的室間質(zhì)評證書,保了證檢驗(yàn)科的工作制量。

          三、相關(guān)培訓(xùn)與檢查:

          20xx年我科室人員均參加了不同項(xiàng)目的各種培訓(xùn),包括北京cdc、朝陽區(qū)cdc、朝陽婦幼、朝陽獻(xiàn)血辦、衛(wèi)生局組織的各種培訓(xùn)、以及科室內(nèi)部定期組織的培訓(xùn)等、保證了整個(gè)科室的.知識業(yè)務(wù)水平不斷的提高。今年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,科室成員的大力支持下,我們科室通過了二級醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室和血庫的驗(yàn)收、接受并通過了通州血站、朝陽婦幼、衛(wèi)生局和疾控中心等的各種檢查。

          四、科室收入及工作量:

          20xx年我科室原計(jì)劃開展鐵蛋白、維生素b12、葉酸、afp、cea、ca125、ca153、優(yōu)生優(yōu)育十項(xiàng)等,但由于硬件設(shè)備的原因,原有的發(fā)光儀試劑位置和檢測速度有限無法添加全部項(xiàng)目,所以只開展優(yōu)生優(yōu)育十項(xiàng)、染色體、b鏈等十多個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目并取得較好的效果,今年血庫總用血量為懸浮rbc2400ml血漿800ml科室收入從20xx年的月平均收入30萬左右上升到20xx年月平均收入60萬以上。

          五、存在的問題:

          盡管20xx年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯趧趧?dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生方面、耗材控制、一些稀有項(xiàng)目得開展宣傳利用和運(yùn)作等方面仍有一些不足之處,一臺發(fā)光儀試劑位和檢測速度有限,不能滿足臨床的需要,輸血相關(guān)檢測方法為試管法(建議用卡式法),生化和內(nèi)分泌的室間質(zhì)評沒有參加,爭取在下一年中努力改進(jìn)。

          檢驗(yàn)科主任個(gè)人總結(jié)5

          20xx年度本人在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在科室全體同志的大力支持配合下,努力學(xué)習(xí)、積極工作,轉(zhuǎn)變管理理念,認(rèn)真落實(shí)院、科兩級負(fù)責(zé)制,帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的精神,密切配合醫(yī)院改革的步伐,在工作中取得了一定的成績,也存在一定問題,F(xiàn)小結(jié)如下:

          一、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,遵紀(jì)守法,清政廉潔。

          模范遵守院規(guī)院紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),透明管理。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,緊跟時(shí)代步伐,把握時(shí)代脈搏,牢固樹立服務(wù)意識,大局意識,積極投身醫(yī)院和科室的改革,勇于實(shí)踐,敢于勝利。發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,在科室人員減少,任務(wù)增加的情況下,調(diào)動(dòng)科室全體同志精誠協(xié)作,牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想,不計(jì)個(gè)人得失,確保了年度任務(wù)的超額完成。

          二、以學(xué)習(xí)促管理,以管理促效益,以效益促發(fā)展。

          正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的'關(guān)系。引導(dǎo)科室全體同志正確樹立個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀、人生觀。面對新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),能夠清醒地認(rèn)識到強(qiáng)練內(nèi)功才是生存之道,因此在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識,解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。作為一名管理者,在追求自身素質(zhì)提高的同時(shí),更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。

          三、自覺遵守院規(guī)院紀(jì)和科室的有關(guān)規(guī)章制度

          上班不遲到、不早退,工作積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事,但從沒有向醫(yī)院提過非分要求,也從未報(bào)過一個(gè)加班。在科室管理上,時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,率先垂范,要求其他同志做到的自己首先做到,要求別人不做的,自己堅(jiān)決不做。團(tuán)結(jié)科室同志,積極協(xié)作,全面完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

          四、以技術(shù)革新為著力點(diǎn),促進(jìn)科室任務(wù)超額完成。

          1、20xx年度,根據(jù)新形勢制定了科室績效工資分配方案,充分調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性,全體同志集思廣益,挖潛提效,根據(jù)我院的具體情況,新開展了幽門螺旋桿菌抗體檢測、torch、rh血型鑒定、血流變檢測等15個(gè)新項(xiàng)目,服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個(gè)人技能,增加了創(chuàng)收,取得了兩個(gè)文明的同步增長和社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

          2、順利完成了實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。20xx年,在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)安裝完成啟用,lis的建立為檢驗(yàn)科的管理和與臨床科室的溝通提供了極大地便利,提高了工作效率,促進(jìn)了醫(yī)、檢、患三方的和諧。

          3、超額完成了全年的醫(yī)療任務(wù)。20xx年度,科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次;經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收47.3萬余元;為醫(yī)保體檢、合療體檢約1萬余人次,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收16.6萬元;零星體檢xx余人次,創(chuàng)收xx00余元;20xx度全年創(chuàng)收84萬余元;全年為醫(yī)院創(chuàng)效近60萬;取得了突破性的可喜成績。

          五、存在問題。

          盡管在20xx年取得了一定的成績,但在科室勞動(dòng)紀(jì)律、制度建設(shè)、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處,在20xx年的工作中將努力改進(jìn),爭取在20xx年取得更好的成績。

          檢驗(yàn)科主任個(gè)人總結(jié)6

          20xx年度本人在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在科室全體同志的大力支持配合下,帶領(lǐng)全科順利的完成了全年的各項(xiàng)工作,F(xiàn)就全年本人工作情況從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面匯報(bào)如下:

          一、德

          認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義。遵守院規(guī)院紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),透明管理。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,牢固樹立服務(wù)意識,大局意識,按照衛(wèi)生部“三好一滿意”的要求,加強(qiáng)科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。建立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)臺賬,將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和監(jiān)督管理工作納入日常管理工作中。科室每月安排一次固定的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間,每月固定總結(jié)反饋一次監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施,使全體員工增強(qiáng)了服務(wù)意識,熱情為患者服務(wù)。免疫室工作人員為了方便患者提前取到檢驗(yàn)報(bào)告,中午不休息,連續(xù)工作,使患者可以在當(dāng)天取到報(bào)告。同時(shí)我們還向社會(huì)承諾24小時(shí)全面開放服務(wù),患者可以在任何時(shí)間來檢驗(yàn)科做檢驗(yàn)或領(lǐng)取檢驗(yàn)報(bào)告。

          用衛(wèi)生部“三好一滿意”的標(biāo)準(zhǔn)來衡量科室的服務(wù)質(zhì)量,還有許多待完善之處,如:窗口服務(wù),由于環(huán)境限制,患者與工作人員對話時(shí)極其不方便,導(dǎo)致誤解時(shí)有發(fā)生。我們曾設(shè)想通過改造窗口結(jié)構(gòu)來解決,但由于可能會(huì)影響建筑安全而放棄了改造方案。今年將另想他法以謀解決之道。

          二、能

          20xx年科室的發(fā)展目標(biāo)是達(dá)到三級甲等醫(yī)院的檢測能力。

          1、圍繞發(fā)展目標(biāo),20xx年科室在人才梯隊(duì)建設(shè)方面做了大量工作。選派兩人到外單位進(jìn)修學(xué)習(xí),使科室血液細(xì)胞形態(tài)學(xué)診斷工作滿足了三級甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)填補(bǔ)了醫(yī)院染色體核型分析的空白。20xx年共派出23人次參加疆內(nèi)外各種相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。對于科室今年重點(diǎn)發(fā)展的免疫專業(yè)派出的人次最多,免疫專業(yè)也是科室今年開展新項(xiàng)目最多、專業(yè)能力提升最快的專業(yè)。

          2、為了保證檢驗(yàn)質(zhì)量,科室建立了質(zhì)量控制體系。積極參加臨檢中心的室間質(zhì)評,全年成績優(yōu)良;堅(jiān)持開展室內(nèi)質(zhì)控工作,有專人負(fù)責(zé);

          為了保證醫(yī)療安全,今年在全院實(shí)行了樣本的條形碼管理,在服務(wù)中心的大力支持下,出錯(cuò)概率明顯下降;建立了“危急值”報(bào)告制度,有報(bào)告記錄并對報(bào)告時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控。

          為了更好的控制成本,科室加強(qiáng)了物流管理,設(shè)置了兼職的訂貨員和保管員,按計(jì)劃訂貨,科主任審批后報(bào)設(shè)備科采購。在醫(yī)院的支持下,建立了封閉式管理的庫房,物流管理人員工作認(rèn)真負(fù)責(zé),經(jīng)常加班加點(diǎn)整理庫房,核算票據(jù),杜絕了不必要的損失和浪費(fèi)。

          3、為了滿足臨床對檢驗(yàn)項(xiàng)目的需求,今年檢驗(yàn)科在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,與第三方實(shí)驗(yàn)室合作,將我院目前無條件完成的檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行委托檢驗(yàn),如:唐氏綜合癥篩查、糖尿病自身抗體測定、β2—微球蛋白檢測、肝炎自身抗體測定等20余項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目。

          4、在搞好檢驗(yàn)科的人性化管理的同時(shí),檢驗(yàn)科也加強(qiáng)了與其他部門的合作。我們多次到業(yè)務(wù)相關(guān)科室征求意見、介紹新項(xiàng)目、針對特殊病例交換意見等,與各職能科室和臨床科室形成了良好的合作關(guān)系。對照三級醫(yī)院評審要求,檢驗(yàn)科還存在大量工作有待完善,如:各種體系文件的建立,員工綜合素質(zhì)的提高等,這些都需要循序漸進(jìn)的完成。

          三、勤

          本人始終保持著工作的激情和向上的活力。每月提前做好當(dāng)月工作計(jì)劃,利用OA系統(tǒng)發(fā)布給每一位員工,讓大家了解當(dāng)月每一天科室晨會(huì)內(nèi)容和重要的工作事項(xiàng);每天早晨提前到崗,準(zhǔn)備晨會(huì)的內(nèi)容,充分利用晨會(huì)對員工進(jìn)行教育培訓(xùn),使大家樹立起正確的價(jià)值觀;及時(shí)傳達(dá)醫(yī)院周會(huì)和各類會(huì)議的精神和醫(yī)院的動(dòng)態(tài),用正面的信息引導(dǎo)員工,積極為醫(yī)院的快速發(fā)展努力工作;日常工作中,堅(jiān)持在一線工作崗位指導(dǎo)員工提高工作技能和效率。以自己的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神帶動(dòng)全科一起努力工作。

          四、績

          本人能認(rèn)真履行科主任工作職責(zé)。為了完成好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,采取全員參與管理的工作模式。

          首先按照科室管理內(nèi)容進(jìn)行了分工并將其交給合適的員工來管理,如:醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、質(zhì)量控制、繼續(xù)教育、生物安全、考勤績效、儀器設(shè)備、信息網(wǎng)絡(luò)、文件書寫、項(xiàng)目物價(jià)、樣本管理、試劑物流、科室內(nèi)務(wù)、消防安全等,發(fā)揮每一位員工的特長和積極性,每人分擔(dān)一部分管理工作,做好日常的記錄,月底和科主任一起討論,針對存在的問題,提出改進(jìn)措施。這樣做的結(jié)果,使每一位員工的特長得到了充分的發(fā)揮,員工的潛能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出管理者的想象。科主任能抽出更多的`時(shí)間去做一些前瞻性的工作,而不是忙一些繁雜瑣事,有效的提高了管理效能。

          人力資源管理的根本是用人效能,管理者是靠人來成就事業(yè)的。我們依照工作流程的需要,設(shè)置了相應(yīng)的技術(shù)工作崗位。根據(jù)每一位員工的工作經(jīng)歷、技術(shù)水平、人格特質(zhì)、健康狀況以及內(nèi)在潛能,安排在相應(yīng)的技術(shù)崗位上。并通過持續(xù)的溝通、培訓(xùn),使員工適應(yīng)崗位要求,履行崗位職責(zé),注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,將個(gè)人潛能發(fā)揮到極致。最大限度的保證了醫(yī)療安全,提升了醫(yī)療質(zhì)量,提高了工作效率。

          五、廉

          20xx年本人能夠按照院黨委的要求把反腐倡廉建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合,遵守廉政規(guī)定,管好自己,接受監(jiān)督,無違紀(jì)行為發(fā)生。

          20xx年在領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的幫助下,本人較順利的完成了全年的管理工作,做了自己力所能及的事,也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行的認(rèn)可。內(nèi)心很感激,也很欣慰。

          展望20xx年,如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高檢測質(zhì)量、加快檢測速度、改善服務(wù)態(tài)度,達(dá)到“三好一滿意”的標(biāo)準(zhǔn),是檢驗(yàn)科孜孜追求的目標(biāo)。

          雖然目前檢驗(yàn)科工作總量、工作效率、工作節(jié)奏較以前大大提高,但有些流程不盡合理,無法滿足患者和臨床需求。檢驗(yàn)科還可以繼續(xù)挖潛,向管理要效益,通過優(yōu)化流程來提高工作效率,更好地滿足臨床及病人需要。

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