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2022設(shè)備維護人員年終總結(jié)(通用15篇)
伴隨著新年鐘聲的臨近,一年的工作又將告一段落,這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習(xí)了許多新的知識和技巧,是時候捋一捋這一年來的工作,好好做份總結(jié)了。但是拿起筆的時候卻發(fā)現(xiàn)不知道寫什么,下面是小編幫大家整理的2022設(shè)備維護人員年終總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
設(shè)備維護人員年終總結(jié) 篇1
我于20xx年3月23日入司,現(xiàn)在武陵城房產(chǎn)公司信息管理中心系統(tǒng)管理員崗位工作。首先感謝公司以及各位領(lǐng)導(dǎo)能給予我這個工作的機會,來公司已經(jīng)3個多月了,我就個人在這3個多月以來的工作情況做一個簡單匯報:
一、系統(tǒng)管理員崗位,在現(xiàn)階段中主要從事信息化建設(shè)的協(xié)同辦公系統(tǒng)和售樓系統(tǒng)的調(diào)研、協(xié)調(diào)以及實施工作。這三個多月,在人行部副總監(jiān)兼信息管理中心主任陳振華的帶領(lǐng)下,我先后完成了集團協(xié)同辦公系統(tǒng)的啟動會以及前期調(diào)研資料的收集;完成了武陵城房產(chǎn)售樓系統(tǒng)的建設(shè),并已經(jīng)進入試運營階段。
來公司辦的第一件事情就是要組織召開集團協(xié)同辦公系統(tǒng)啟動大會。由于自己是一名新員工,對于公司會議舉辦的流程不了解,感覺無從下手。公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們紛紛給予我支持,告訴公司會議舉辦的流程,告訴我公司撰寫邀請函的格式和發(fā)送的方法。我感受到了在武陵城集團這樣一個大家庭里的溫暖。
在三月下旬入職,主要工作為了解公司的工作流程,以及著手協(xié)同辦公系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)的工作。作為一名新員工,陳總給予了我大力指導(dǎo),其中包括了關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)的要求、要點以及在信息化建設(shè)過程將會面對的問題等,使我在面對新的工作崗位的挑戰(zhàn)時能更快的進入角色。
四月份,是我們協(xié)同辦公系統(tǒng)系統(tǒng)調(diào)研的重要階段。在此階段公司全員積極配合,本人協(xié)同泛微軟件實施經(jīng)理一起走訪公司各個部門,就各部門的流程的梳理進行溝通和探討,通過公司全員的努力按時完成了于4月15日前提交調(diào)研資料的工作。同時,在四月份信息管理中心的全體員工加班加點討論、修改年度考核方案。在此期間,我對于公司員工的敬業(yè)精神又有的一個更深的認(rèn)識,也對于自己有了更高的要求。四月份,信息管理中心接到董事局主席關(guān)于“數(shù)字化武陵城”的建設(shè)方案的任務(wù),時間緊、任務(wù)重,在陳總的帶領(lǐng)下,信息管理中心的員工共同努力,按時完成了該項任務(wù)。
五月份,根據(jù)董事局主席的指示,公司成立了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組并正式啟動了武陵城房產(chǎn)售樓系統(tǒng)。售樓系統(tǒng)全員大會的召開以及高層調(diào)研會議的舉行,標(biāo)志著售樓系統(tǒng)的建設(shè)正式拉開了序幕。本人按照陳總的指示,同明源軟件項目實施經(jīng)理就系統(tǒng)流程的構(gòu)架以及實施方案的確定,多次同各相關(guān)部門進行商討。
六月份是售樓系統(tǒng)實施方案確定、系統(tǒng)實施以及試運行的重要階段。在此階段最重要的就是各個部門之間的協(xié)同合作以及作為系統(tǒng)管理員的協(xié)調(diào)能力。作為一個新員工,對于公司業(yè)務(wù)流程的不熟悉,使得在此方面的個人協(xié)調(diào)能力有所欠缺,對于工作中面對的困難曾出現(xiàn)過消極的態(tài)度,陳總及時地予以指導(dǎo),使我的工作熱情高漲,并使得個人在同各個部門協(xié)調(diào)溝通過程中事半功倍。隨著桃花源試點項目的結(jié)束,作為公司售樓系統(tǒng)的重點工作,其他各個項目中未售數(shù)據(jù)正在加緊錄入,預(yù)期于7月中旬系統(tǒng)正式投入運營。
在此,我真誠地對公司領(lǐng)導(dǎo)以及所有同仁表示感謝,感謝公司給予我這個工作的機會,感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我工作的指導(dǎo),感謝同事給我的幫助。
二、在此工作期間,本人嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度,無缺勤早退現(xiàn)象,并積極參于公司舉辦的各項活動。
公司組織的自行車運動,本人積極參與,并且很享受其中的樂趣;公司的籃球賽是我最喜愛的一個活動之一,除特殊原因以外,我每場必看。
建黨90周年的紅歌大賽,我以飽滿的激情參與其中。雖然我個人的黨組織關(guān)系還未轉(zhuǎn)入武陵城,但是我對黨的忠心從未改變,同時我也感受到了武陵城黨組織企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的積極作用。爭取在近期內(nèi)將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移至武陵城,以更好地為公司建設(shè)出力。
三、個人在工作中還存在很多的不足,需要在以后的工作中努力改進。首先,個人的執(zhí)行力不夠。受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的扣分懲罰,但是有此教訓(xùn)后,本人將認(rèn)真工作,將各項工作按時按質(zhì)的完成;其次,需要提高個人的團隊意識。
作為一個武陵城人,我們應(yīng)始終將公司以及集體的利益放在首位。只有通過團隊合作,才能達(dá)到任務(wù)完成的捷徑;另外,本人還需要不斷加強個人知識以及專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。”工作如此,生活亦如此。通過了三個多月的工作以及生活,我已經(jīng)漸漸地融入到了武陵城的大家庭里。在這里,有公司給予的良好平臺,有領(lǐng)導(dǎo)給予的淳淳教導(dǎo),還有同事給予的無私幫助。相信,我一定會成為武陵城集團里的一顆螺絲釘,在自己的崗位上盡心盡責(zé)工作,為武陵城發(fā)展添磚加瓦。
設(shè)備維護人員年終總結(jié) 篇2
20XX年已經(jīng)過去,面對新年即將開展的工作,作為一名設(shè)備維護管理人員,回顧過去這一年,我們設(shè)備管理部門全面貫徹公司的“五化”標(biāo)準(zhǔn),努力維護保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備,最大限度地做到設(shè)備利用最大化,減少設(shè)備故障,縮短設(shè)備維修怠工時間,提高設(shè)備的利用效率,減小設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品的誤差,使產(chǎn)品加工做到更精細(xì),更標(biāo)準(zhǔn),提高產(chǎn)量,降低成本,增加公司的利潤的目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持和配合下,我們設(shè)備部已經(jīng)較好的完成了公司交給的任務(wù)和設(shè)備部的本職工作,雖然我們在很多工作和設(shè)備維護方面有了很大的改善和加強,但是仍有一些問題需要新的一年加以完善和提高。本人的一些建議如下:
一、工作責(zé)任制
明確每個維護人員的工作責(zé)任,細(xì)分其工作職責(zé)和工作范圍,避免因為工作性質(zhì)不明確而相互推脫責(zé)任,以免因此產(chǎn)生不必要的矛盾和沖突,更好地便于工作管理和設(shè)備維修維護,減少設(shè)備怠工時間,優(yōu)化設(shè)備維修流程。
二、工作記錄總結(jié)
加強工作記錄管理,做好每天的工作日志表填寫記錄,對常見設(shè)備故障進行匯總和問題分析,經(jīng)常出現(xiàn)問題的設(shè)備做重點管理和維護,對常見的問題和故障做跟蹤和記錄,對常換的配件作登記和備件,以免下次發(fā)生同樣故障時,沒有配件而增加太多的停機時間,對常見的問題和故障做出解決和維護的最佳方法,并對此進行總結(jié)和記錄,做到部門之間,維護人員之間更好的技術(shù)交流和學(xué)習(xí)。
三、巡檢、維護
加大巡檢力度,希望每位維護人員能夠做到上班后首先對所管理設(shè)備和區(qū)域巡檢及設(shè)備異常問題收集,對于這些問題及故障按照其重要性和時間利用性做好維修計劃,以便更好的做好維護保養(yǎng)工作。在工作中認(rèn)真聽取操作工的反映,制定好更好的問題解決方法和改善措施。
四、工具及配件房管理
請每位維修人員照管好自己的工具,不要亂放亂丟,每次維修完畢后檢查現(xiàn)場,清點工具,以免遺失工具或其他人員拿走使用。借出去的工具請做好記錄或收還,沒有歸還的要及時追要,他人弄丟的要讓他賠償。如有請假或離職的請做好工具交接工作,以免來后找不到或丟失。
配件房里的配件要常做整理和歸類,檢修后多帶的配件或還能使用的配件要歸位,不要到處亂擺,以免以后需要時找不到或浪費時間,配件房要大家分人,分時管理,人員離開配件房后要鎖門。工具車同樣要鎖好,管理好。
五、隊伍建設(shè)
請盡快編制好人員,以便于工作的順利進行及開展。目前設(shè)備部人員編制過少,造成員工工作負(fù)擔(dān)太重,滿腹怨言,很多設(shè)備維護管理工作不便開展。加強維護員工的專業(yè)知識和維修技能,針對具體設(shè)備,具體問題做培訓(xùn)和講座,定期開展工作交流會,針對某一設(shè)備,某一方面做討論分析,增加員工對設(shè)備的了解認(rèn)識和專業(yè)水平,努力把設(shè)備部門打造成一支高專業(yè)技能,好操作能力的團隊。
最后我希望能夠適當(dāng)?shù)靥岣咴O(shè)備部維護管理人員的工資和待遇,以便于更好地使員工安心,踏實的工作,留住人才,有利于設(shè)備部的管理和開展工作。
我祝愿所有設(shè)備維護人員身體健康,心情愉快,希望20XX年設(shè)備維護保養(yǎng)工作在全體員工的團結(jié)合作和領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)下能夠圓滿,愉快的進行下去。
設(shè)備維護人員年終總結(jié) 篇3
我叫xxx,44歲,高中學(xué)歷,現(xiàn)為東昊公司油氣理分公司電儀車間鉗工班長,自維修以來,一直工作在鉗工崗位,從事裝置設(shè)備維修維護工作,勤勤肯肯,腳塌實地,一心一意立足崗位,勤奮工作,勇挑重?fù)?dān),工作中處處起到模范帶頭作用,默默無聞地為廠的正常安全平穩(wěn)生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量。
我在維修工作的十幾年的生涯中,我立足崗位,干一行,愛一行,鉆一行。作為鉗工班長,自覺有責(zé)任、有義務(wù)在實際工作中充當(dāng)主力,并處處起到模范帶頭作用。為圓滿順利、安全、平穩(wěn)地完成好維修工作,我緊緊立足本崗位,勤奮鉆研檢修技術(shù),學(xué)習(xí)理論,同時和實際結(jié)合,在學(xué)中干,在干中學(xué),通過多年理論實踐的積累提高,實際技術(shù)有很大提高,基本能獨立完成各種檢修任務(wù),在檢修中充當(dāng)主修,工作中處處起模范帶頭作用。多年來,在廠及車間領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和安排下,為廠解決了大大小小好多檢修任務(wù),有力地保障了廠正常安全平穩(wěn)生產(chǎn),為廠正常生產(chǎn)起到了一定的保障作用。同時也為廠解決了好多項生產(chǎn)中不安全隱患。為廠安全平穩(wěn)生產(chǎn)掃平了道路。例如20xx年9月2日,在檢修燃料氣壓縮機1#時,由于燃料氣壓縮機檢修時工作量大,白天檢修一天也沒檢修完,我就主動留下來和班里的人連夜檢修,當(dāng)時雖然非常累,連動都懶得動,但是,我有一個信念,非得及時把壓縮機修完不可,否則寧肯干一夜,不吃不喝也要完成檢修任務(wù),決不能影響一點生產(chǎn),這樣才能心安。就這樣,不顧一切,直到深夜才完成檢修任務(wù)。類似這樣的情況我遇到何止數(shù)十次。
多年來,我積累了豐富的設(shè)備維修經(jīng)驗,對于設(shè)備運行故障判斷也有獨特的方法和經(jīng)驗,在實際工作過程中,解決了許許讀多多的生產(chǎn)問題
在20xx年,我參與解決的檢修難題主要有以下幾點:
1、解決1#不凝氣壓縮機運行時產(chǎn)生的異響問題。20xx年不凝氣壓縮機是由檢修公司負(fù)責(zé)檢修的,自檢修以來,不凝氣壓縮機1#運行時就產(chǎn)生異響,經(jīng)過多次維修也沒得到解決,20xx年壓縮機大修時,我主要負(fù)責(zé)主修,經(jīng)過我細(xì)致精心的檢修,更換合格的十字頭后,經(jīng)過實際運行來看效果良好,再沒產(chǎn)生過異響問題。
2、解決兩臺不凝氣壓縮機填料漏氣問題。20xx年7、8、9月分別發(fā)現(xiàn)不凝氣壓縮機一、二級填料漏氣,第一次檢修時還以為完全是填料磨損嚴(yán)重,就更換了填料,但是經(jīng)過試運來看還是漏氣,又進行了返修,我經(jīng)過仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn),不僅是填料問題,更主要是活塞環(huán)磨損嚴(yán)重導(dǎo)致填料漏氣,于是我更換活塞環(huán),經(jīng)檢修后試運看,填料不漏氣,解決了維修難題;
3、解決穩(wěn)后泵軸承運行時產(chǎn)生異響問題。穩(wěn)后泵2#電機端運行時產(chǎn)生異響,經(jīng)過維修更換新軸承,但是試運時還是產(chǎn)生異響,于是又返修,更換標(biāo)準(zhǔn)的軸承后,試運效果良好,再沒產(chǎn)生異響問題;
4、解決穩(wěn)后泵機械密封漏油問題。穩(wěn)后泵機械密封在運行時經(jīng)常漏油,嚴(yán)重影響生產(chǎn),我在維修中仔細(xì)反復(fù)檢查機封動、靜環(huán),終于發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致機封漏油主要的原因是機封動靜環(huán)摩擦面不平整,摩擦面有的接觸上,有的沒接觸上,即使有的接觸上了,但只是局部接觸,沒完全接觸,經(jīng)過請教機封生產(chǎn)廠家后,找到了檢查機封面是否平整及如何解決不平整的方法,經(jīng)過實際運行來看效果良好,解決了機封漏油的難題。
此外,我不分份內(nèi)份外,只要車間安排的工作,我都帶領(lǐng)全班職工努力圓滿地完成任務(wù),處處起到模范帶頭作用,哪臟哪累哪就有我的身影,獲得了車間職工、干部的一致認(rèn)可。
設(shè)備維護人員年終總結(jié) 篇4
20xx年即將過去,在這一年里車間在設(shè)備、人員方面均有較大的變化,新增了設(shè)備,新進了人員。在全體人員的共同努力下,車間設(shè)備管理工作取得了一定的成績,現(xiàn)將20xx年的車間設(shè)備管理工作總結(jié)如下:
1、全年新增設(shè)備及對設(shè)備大的改造:
口服車間為迎接認(rèn)證進行了比較大的改造,不僅對現(xiàn)有廠房進行了局部改造,同時新增設(shè)備設(shè)施xx臺,大的如新增泡罩包裝機1臺、沸騰干燥床1臺、稱量罩2臺等設(shè)備,另外新增密封試驗儀、智能片劑硬度儀等儀器;
凍干車間新增洗塞出料局部潔凈,更換了凍干軋蓋機;
水針車間新增貼標(biāo)入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗,灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng);
年初對車間制水崗位的純水系統(tǒng)進行了改造,增加了多介質(zhì)過濾器、活性炭過濾器及相應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng);年底又新到冷機一臺(還未安裝到位)
2、設(shè)備的運行維護保養(yǎng):
全年嚴(yán)格按照設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)管理程序?qū)诜、水針、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施執(zhí)行月度、年度檢修,認(rèn)真完成檢修計劃;堅持維修人員進行巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點檢制度;
3、設(shè)備的大修;
利用停產(chǎn)期間對所有的設(shè)備進行了檢修保養(yǎng),其中:
公用系統(tǒng):對所有空調(diào)機組加注潤滑脂,檢查皮帶磨損情況,重點對空調(diào)漏水的問題進行了處理,以保證空調(diào)系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)正常。對微丸空壓機的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養(yǎng);對特靈冷機冷凝器進行清理口服車間:對口服車間、水針車間、凍干車間的相關(guān)設(shè)備的減速機的潤滑油進行了更換;對軸承進行潤滑或更換;對設(shè)備的配電系統(tǒng)進行清理;清理所有除塵機組。
另外在廠家的配合下,更換了水針烘箱的網(wǎng)帶,更換了凍干機的壓縮機等。
20xx年在在全員的努力下,設(shè)備運行總體穩(wěn)定,但也出現(xiàn)過幾次大的設(shè)備故障,影響了車間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量:比如凍干機冷管的破損;控制模塊的損壞;鋁塑機的調(diào)試,新貼標(biāo)機的調(diào)試使用等。
由于對設(shè)備的維護保養(yǎng)不到位,做得不細(xì),設(shè)備的隱患沒有及早發(fā)現(xiàn)并排除;維修人員、操作人員對設(shè)備性能的了解不全面,維修技能的乏饋等影響了設(shè)備運行時的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應(yīng)急。
總結(jié)過去,展望未來,20xx年的.工作經(jīng)驗與教訓(xùn),20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明了了方向,確定了工作重點:
1、細(xì)化設(shè)備點檢與檢修保養(yǎng),注重點檢工作的實效。
車間大部分設(shè)備目前已經(jīng)運行了5、6年了,已經(jīng)進入到了故障的多發(fā)期,這就更要求操作人員、設(shè)備維護人員加強設(shè)備的日常點檢、巡檢工作,對設(shè)備的檢修內(nèi)容需要進一步有針對性的細(xì)化。操作人員的點檢工作不能只流于形式,要對其需要進行的保養(yǎng)工作內(nèi)容進一步培訓(xùn),培訓(xùn)之后需要嚴(yán)格執(zhí)行;維修人員及車間管理人員對其日常保養(yǎng)工作進行監(jiān)督檢查與考核;保證設(shè)備日常點檢工作內(nèi)容對,做到位。
2、維修人員的巡檢工作的深入。
維修人員不能只做救火隊員,不能坐堂候診,一定要主動進行巡檢,第一時間發(fā)現(xiàn)事故的隱患,掌握設(shè)備運行的第一手資料,盡可能將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)。
通過全體人員的日檢與巡檢,對現(xiàn)場設(shè)備做好潤滑保養(yǎng),爭取杜絕設(shè)備因潤滑不良,螺絲松動等造成的事故。變故障維修為預(yù)防維修。
3、加強人員培訓(xùn),提高操作人員及維修人員的能力。
崗位的操作人員對設(shè)備了解程度,處理設(shè)備小問題的能力,日常保養(yǎng)內(nèi)容的重點及關(guān)鍵點的認(rèn)識這些對其正常使用設(shè)備有著極大的影響;維修人員水平的差異,個別人員維修技能的進一步提高,對設(shè)備的保養(yǎng)及維修都起著決定性的作用。這些都需要進行相互培訓(xùn),相互學(xué)習(xí)以及專業(yè)的培訓(xùn)。20xx年要加大對人員的培訓(xùn)與考核以提高人員的業(yè)務(wù)能力。
4、清理庫存物資,加強備件、工具的管理,鼓勵修舊利廢。
目前車間備件管理工作做得不太細(xì)。水針車間的備件基本上做到了管理,備件都有了臺賬。但口服車間的物品沒有統(tǒng)一的管理,存放的地點比較多,沒有得到有效的管控。所以20xx年我們將逐步理清目前庫存物資并逐漸消化掉,同時嚴(yán)格控制新購備品備件及工具的管理。將現(xiàn)有設(shè)備備品備件分類管理,分類存放,推行交舊換新的制度,從源頭進行管控,在保證生產(chǎn)需求的前提下,降低庫存成本。
對于舊的備品備件,鼓勵維修人員進行修理改造,節(jié)約成本,創(chuàng)造效益。
5、建立良好的溝通機制,鼓勵進行設(shè)備的技術(shù)革新與改造,進一步提高設(shè)備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量。
組織維修人員與崗位人員定期進行溝通,分析解決設(shè)備存在的問題及潛在的隱患,分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素,集思廣益,積極推進提案改善的工作,使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升。
設(shè)備維護人員年終總結(jié) 篇5
在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下,我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度,及時反饋各種信息,全心全意地為企業(yè)服務(wù),在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設(shè)備管理機制,細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作,取得了較好的經(jīng)濟效益。
機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理,提升效率,創(chuàng)造效益,就首先需要進行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進行分析:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在XX年的機械管理工作中,我們把這三點結(jié)合到工作實踐中,第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性,各部門之間相對薄弱的部分,各工種之間相對弱的工種,各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化,提高效率。另外還要重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵,長板的作用并不是為了突出自己,而是用自己的行動來帶動整個團隊,使團隊發(fā)揮的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種,各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來,使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的,不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍,各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基,就要增加新的設(shè)備,更要堅持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。
我公司目前主要有兩個項目在施工,所用機械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。
戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點,在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時,我公司設(shè)備管理人員不斷加強學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗,通過采取一系列管理措施提高機械設(shè)備管理水平。現(xiàn)就XX年我公司機械管理工作進行的具體情況總結(jié)如下:
一、合理組織,提高機械利用率
1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用,工程機械的種類更加齊全,結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧,而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學(xué)習(xí),對機駕人員進行培訓(xùn),考核,并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動,以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率,避免因人為因素造成工程機械的損壞,縮短了工程機械的維修時間和維修周期,為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機械的使用性能有很大的影響,一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽感,能夠擺正自己的位置,熱愛自己的本職工作,服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程,安全生產(chǎn),并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達(dá)12次的專項素質(zhì)培訓(xùn),長達(dá)20多個課時,提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感,對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正,有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。
3、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎(chǔ),工程機械在長期的使用過程中,機械內(nèi)部零部件磨損,間隙增大,配合改變,工程機械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞,工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降,甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡。我公司建立了有效的管理機制,加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況,制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃,由專人負(fù)責(zé)和檢查,按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作,定期進行維護保養(yǎng)情況檢測,并認(rèn)真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。
4、加強后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn),設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用,我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,關(guān)心職工的生活,廣泛的進行交流和溝通,鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞,產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果,造成不必要的經(jīng)濟損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時,都采取必要的措施,對工程機械進行了保護,并根據(jù)實際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。
二、定人定崗,減少機械故障率
公司的機械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人、定機、定崗,人隨機走的三定原則”公司機械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求,持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗,設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行,建立機械設(shè)備檔案,實行定人、定機、定崗和單機核算,設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上,利用率達(dá)到60%以上,實行保養(yǎng)制度,并要按時、按級進行保養(yǎng),一級保養(yǎng)200工作小時,二級保養(yǎng)600工作小時,三級保養(yǎng)1800工作小時。如鄂東項目,要求操作人員在操作機械設(shè)備時的當(dāng)日六自問,即:機械設(shè)備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設(shè)備;在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查;在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程;對機械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除,自己能解決的是否去解決了,是否使機械設(shè)備帶病運行;機械設(shè)備停運后問自己是否對其進行了全面檢查;當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對機械設(shè)備進行了“例!焙汀笆肿鳂I(yè)”,是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄,F(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗,降低施工成本影響工程機械使用性能的因素很多,只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素,才能在實際施工過程中,根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素,做好更加充分的準(zhǔn)備工作,提高工程機械的利用率,降低生產(chǎn)成本,取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算,對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記,隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設(shè)備使用記錄,對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,按月匯總和對使用效果進行分析評價,以便對機械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整,從整體上降低施工成本。
三、采取激勵機制,激發(fā)員工熱情
我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設(shè)備管理員的活動,從機械設(shè)備的運用、保養(yǎng)、護理等多方面考察設(shè)備管理員,共評選出10個先進員工,并對他們進行了不同的獎勵,針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的,給予一定的經(jīng)濟獎勵;對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號;對在機械的改裝、設(shè)計方面有重大突出貢獻(xiàn),公司向上級推薦參加局里先進個人的評選,并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等,這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間,同事節(jié)約了成本。
四、機械設(shè)備的安全管理
1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,構(gòu)建了安全管理體系,形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),縱到底,橫到邊,層層落實,不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員,所有成員各司其職,各負(fù)其責(zé)。
2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書,提高操作人員的安全生產(chǎn)意識,使之自覺遵守安全條例和規(guī)定,切實做到三不傷害:即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己,進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,保證機械設(shè)備安全正常地工作。
3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗,發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn);機械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌,用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施;根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃,適時報廢使用周期終止的設(shè)備,不在使用淘汰及報廢設(shè)備。
4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理;能適應(yīng)機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險;場地平坦、堅實,機械能進能出,能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理,并在周圍及機械出入口設(shè)立警示標(biāo)志;冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng);夏季做好設(shè)備防洪、防雷電;一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。
公路工程機械設(shè)備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點,是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,只有做好安全管理工作,才能杜絕或減少事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。
在過去的一年,我們所做的工作既有一定的成績,也存在一定的不足,這就要求我們在新的一年,再接再勵,在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。
設(shè)備維護人員年終總結(jié) 篇6
20XX年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù),保證了20XX年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,同時為20XX年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ);進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20XX年的工作情況作出以下總結(jié):
一、班組管理
1、安全重于泰山,時刻牢記“防患于未然”
通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力,20XX年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2、6S管理
通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實責(zé)任人,做到事事有人管,充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。
二、設(shè)備管理
1、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作
(1)重視保養(yǎng),減少維修
按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保,做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達(dá)100%。
。2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時
要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場進行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項搶修、維修工作。
。3)特種設(shè)備管理
完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進行檢驗。
。4)叉車管理
重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰,做到了有章可循。
3、設(shè)備項修工作
按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改,對貨箱車間折彎機、剪板機,沖壓車間800T進行了項修,整改后設(shè)備使用正常。
4、配件管理
對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計,制定了設(shè)備配件最低庫存量,并與物資部溝通協(xié)調(diào),與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),隨時保證配件的庫存,保證了今年生產(chǎn)維修及時性。
5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作
20XX年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,為公司順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項目。
三、總結(jié)
設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20XX年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,通過自己的不斷摸索,逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),在20XX年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,為20XX年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。
設(shè)備維護人員年終總結(jié) 篇7
時間過的真快,轉(zhuǎn)眼進入公司工作已經(jīng)有七年了。這段日子里,有領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心,有同事們的支持幫助和密切配合,使我成長很快,較為圓滿的完成了自己所負(fù)責(zé)的各項工作任務(wù)。思想水平和工作能力上,也都取得了不小的進步,為今后進一步勝任工作,打下了堅實的基礎(chǔ)。
工作方面,主要負(fù)責(zé)公司的設(shè)備維修,以及設(shè)備的維護和保養(yǎng)。本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,遵守公司的各項規(guī)章制度,虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,努力學(xué)習(xí)各項專業(yè)知識,了解生產(chǎn)和工藝的流程,通過不斷的學(xué)習(xí),不斷的揣摩和總結(jié)經(jīng)驗,是工作效率和質(zhì)量都有了較大的提高,較好的完成了各項工作任務(wù),同事盡力配合崗位協(xié)同工作。
生產(chǎn)計劃的排布要求我們安排工作時,根據(jù)實際,做好提前工作,打好提前量,保證生產(chǎn)任務(wù)按時保質(zhì)完成,要有戰(zhàn)士困難的信心和決心。
為了提高自己的維修水平,一直以來我積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn),如設(shè)備廠家講解培訓(xùn),生產(chǎn)設(shè)備維護培訓(xùn)等,為日后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。同時對于一些重點設(shè)備,如真空泵、三合一等做到實時跟蹤,及時發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。
注重與各個崗位的聯(lián)系和溝通,提高自己的綜合素質(zhì)。由于機修工作涉及生產(chǎn)崗位,技術(shù)研發(fā),外圍動力等多個部門,為了搞好工作,必須與各個方面保持良好的溝通聯(lián)絡(luò),在于各方聯(lián)系中認(rèn)真按照職業(yè)道德,以謙虛和謹(jǐn)慎的態(tài)度積極與各方溝通,以飽滿的熱情和出眾的工作成績回饋各方,得到了各方的支持,同時也提高了我個人的處事能力。
在這幾年的工作當(dāng)中,維修工作中也摸索出了許多的經(jīng)驗和成就,但也遇到不少依然存在的問題和困難,需要在今后的工作當(dāng)中繼續(xù)努力,解決和克服。如對公司產(chǎn)品的某些具體生產(chǎn)流程和工藝還未深入的了解和掌握;有時候工作中信心不足,容易出現(xiàn)低級的失誤,處理一些問題時考慮片面,不夠周全等。
在今后的工作中,我將繼續(xù)前行,克服不足,朝著一下幾個方面努力:
學(xué)無之境,時代瞬息萬變,各種知識,工作方法日新月異,要求我們必須堅持不懈的學(xué)習(xí)充電,以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的新需要。 熟練掌握各項設(shè)備維修知識更好的投入到工作當(dāng)中,我將通過多看、多學(xué)、多練,進一步提高維修技能。 組織培訓(xùn)和各種先進維修技能的學(xué)習(xí),武裝自己;做好疑難問題的創(chuàng)新,提高維修工作效率,為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。 以后踏實做好本職工作,我將以更加積極認(rèn)真的工作態(tài)度和作風(fēng)把公司給予的工作做好。
總之,在公司的這幾年當(dāng)中,使我熟悉了化工設(shè)備這個行業(yè),也使我熱愛上了這個行業(yè),我愿意為之奮斗也愿意為之付出心血。
設(shè)備維護人員年終總結(jié) 篇8
春風(fēng)辭舊歲,充滿收獲的20xx年即將過去,總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了施工局預(yù)定的'設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護計劃中的各項指標(biāo),設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié):
加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢,及時消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備良好運行。根據(jù)施工局要求,我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制 定的巡檢制度、包機制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細(xì)化,對直屬隊所屬設(shè)備實行定點巡檢,包機到人,責(zé)任到人。及時交流巡檢情況,對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認(rèn)。 同時,及時和操作維修人員溝通,了解設(shè)備運行狀況,發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題上及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報,反映情況。從實行情況來看,效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強了,對設(shè)備的維護細(xì)心了。
加強設(shè)備技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料。設(shè)備運行記錄是對設(shè)備運行過程的記錄,通過對設(shè)備運行記錄的檢查,可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識。能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進。對設(shè)備動態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次,對未及時填寫的及時通知該部門的技術(shù)員,保證運行記錄能及時反映出設(shè)備的運行情況,有利于對設(shè)備的管理。
嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備管理,檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修,我們對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,對損壞設(shè)備積極查找原因,找出癥結(jié),及時解決,保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。
在20XX年一年的工作過程中,我在以下幾個方面還有待改進.在設(shè)備管理方面,設(shè)備管理經(jīng)驗還不足,特別是設(shè)備管理制度、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠,有待加強和改進;專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實踐,不斷的積累經(jīng)驗,在實踐中來鍛煉完善自己。
設(shè)備維護人員年終總結(jié) 篇9
XX年上半年維護受理班全體同志,在東區(qū)設(shè)備維護中心領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司及網(wǎng)絡(luò)部的各項工作任務(wù),結(jié)合公司組織架構(gòu)的調(diào)整和維護崗位各專業(yè)人員融合,特別是第一季度公司發(fā)展及業(yè)務(wù)收入遇到了前所未有的困難,主要原因是市場競爭加劇。
根據(jù)以上現(xiàn)實情況,班組全體同志認(rèn)為,作為一名公司后臺維護員工,要努力為公司的各項發(fā)展多出力,班組全體同志按照維護規(guī)程及障礙受理流程,努力完成各項工作,認(rèn)真制定XX年班組區(qū)域內(nèi)設(shè)備維護計劃,根據(jù)區(qū)域內(nèi)設(shè)備情況及障礙受理要求XX年上半年主要做了以下工作。班組按照公司網(wǎng)絡(luò)部及中心,班組維護工作計劃及四防要求,結(jié)合班組區(qū)域內(nèi)設(shè)備實際情況,認(rèn)真制定班組每月工作計劃,每月至少進行四次以上用戶空氣開關(guān),電纜母線溫度測試,對重要設(shè)備1#、6#、7#柜刀閘每天進行四次以上巡測并記錄。對區(qū)域內(nèi)變壓器測試工作每月不少于三次,高溫季節(jié)和用電高峰期增加巡視測試次數(shù),對柴油發(fā)電機組及后備電源系統(tǒng)進行螺絲檢查緊固,每月保證對柴油發(fā)電機組空載試機不少于兩次,每季度帶載試機一次,對啟動電池每月測試工作不少于兩次,對啟動電池連接線及柱頭定期檢查,保證啟動電池及機組在非正常情況下能及時啟動供電。
年初東區(qū)各專業(yè)障礙受理及112測試障礙受理劃歸到班組受理派障后,班組(西口)人員認(rèn)真了解各專業(yè)障礙情況,努力掌握各專業(yè)障礙處理流程,在相關(guān)專業(yè)人員指導(dǎo)下,很短時間掌握了各專業(yè)障礙受理。在障礙受理、派單時各值班人員能及時受理、轉(zhuǎn)發(fā),在第一時間內(nèi)通知障礙處理人員。對障礙的周報、月報能及時統(tǒng)計按時上報,對在接單回單超時等受理中存在的問題及時組織班組會討論明確責(zé)任,對重要疑難障礙及時請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),對網(wǎng)絡(luò)部及中心領(lǐng)導(dǎo)安排受理的臨時障礙能逐步落實規(guī)范,使全班同志對各專業(yè)障礙受理整體有了一個新的認(rèn)識。
為了落實XX年安全用電,保證中央兩會及上海峰會,公司網(wǎng)絡(luò)部下發(fā)“關(guān)于加強電源防掉電通知”,行政班配合各機房維護人員對自己所包設(shè)備進行認(rèn)真檢查,特別對重要機房設(shè)備刀閘及重要用戶空氣開關(guān)進行不定期巡查,對主控低壓室793#屏輸入、輸出電纜進行測試復(fù)查,對各條電纜電流、溫度檢查均正常。班組組織全班人員對維護操作中存在的問題進行討論,對維護操作方面不正確的地方進行了指出,并希望各維護人員在維護操作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)定,防止人為操作差錯,確保人身及設(shè)備安全,并加強值班責(zé)任心,全心全意做好后臺支撐工作。
XX年上半年為了各項工作全面展開,班組行政班人員配合各施工人員對舊三樓UPS電池進行更新,更換完畢后對新電池進行全測。配合愛默生工程人員對就三樓直流屏交流控制板進行更換,更換后該設(shè)備運行正常。為迎接省公司機房整治及安全檢查,全班人員對油機房地溝多年堆積的雜物、垃圾及電纜進行清理清潔,對高壓室地溝內(nèi)雜物及鼠洞進行清理及封堵,對地溝內(nèi)進行全面清潔。配合愛科賽施工人員進行班組區(qū)域內(nèi)門禁施工安裝工作,按照中心領(lǐng)導(dǎo)安排給10000號、號碼百事通多次加電等工作,配合施工人員給營業(yè)廳庫房內(nèi)配電箱進行更換。行政班人員與供電部門聯(lián)系,完成了大沙坪點高壓設(shè)備及變壓器故障的排查工作。配合施工單位完成了對印刷廠新受理廳動力、空調(diào)、照明布放電纜及加電工作。
在設(shè)備預(yù)檢預(yù)修中,行政班帶動全班人員經(jīng)常在維護中進行設(shè)備預(yù)檢預(yù)修,對發(fā)現(xiàn)的故障隱患及時處理,在對油機啟動電池檢查測試時,發(fā)現(xiàn)984KW機組啟動電池比重過低,電壓有所下降,經(jīng)查看資料該電池已使用5年,購置新電池及時更新,保證了后備電源經(jīng)常處于良好狀態(tài)。對樞紐樓低壓非動力二系統(tǒng)電容補償柜損壞電容進行更換,為了使高壓設(shè)備運行正常,班組全體人員在供電部門對高壓設(shè)備春檢前,對一樞紐高壓設(shè)備主、備用系統(tǒng)及武都路高壓設(shè)備主、備用系統(tǒng)和全部變壓器進行安全檢查及全面清潔,保證了供電部門春檢順利進行。重點對高壓設(shè)備主、備用兩路進線保護及變壓器和備用柱上真空開關(guān)進行保護測試均正常。按照省公司機房標(biāo)準(zhǔn)化要求,6月份班組積極落實對班組值班室墻面各種舊的規(guī)章制度進行拆除,對原有舊的消防控制信號進行拆除,清理了三號變壓器室和變壓器室空房,對值班室及機房不規(guī)范的地方進行整理。
班組全體同志在設(shè)備維護及障礙受理中,加強工作責(zé)任心從思想上認(rèn)識到后臺工作的重要性,在工作中努力提高個人自身維護素質(zhì),對區(qū)域內(nèi)各種設(shè)備的操作熟練牢記,對不清楚的環(huán)節(jié)不盲目操作,平時做好操作用具及檢修用具的防護絕緣,避免人為操作故障發(fā)生。班組全體同志積極參加公司、工會組織的各項營銷活動,通過參加各項活動全班同志的集體凝聚力有了很大改變。
以上是班組上半年工作小結(jié),我們較好地完成了上半年的各項維護工作,但也存在著一定的不足,我們要在下半年揚長避短更加努力搞好維護受理工作。
按照省公司機房標(biāo)準(zhǔn)化的通知及網(wǎng)絡(luò)部要求,努力做好班組機房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)迎接省公司驗收達(dá)標(biāo),并按照公司關(guān)于開展創(chuàng)建型班組(團隊),多做知識型員工活動的通知,帶領(lǐng)班組全體人員努力提高班組整體素質(zhì),不斷提升班組人員的文化技術(shù)水平,積極響應(yīng)公司關(guān)于開展電腦保姆業(yè)務(wù)營銷等一切活動。
設(shè)備維護人員年終總結(jié) 篇10
轉(zhuǎn)眼之間xx年即將過去,一年來,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在生產(chǎn)運行處等部門和分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在鍛造廠全體人員的共同努力下,設(shè)備管理工作取得了較好的成績,全年設(shè)備運轉(zhuǎn)總體良好,為鍛造廠生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了強有力的保障。成績固然可喜,但我們深感肩負(fù)的責(zé)任重大。為了發(fā)現(xiàn)不足,持續(xù)改進,使鍛造廠xx年度設(shè)備管理再上一個新臺階,現(xiàn)將xx年度鍛造廠設(shè)備管理作以總結(jié)。
一、完善設(shè)備管理制度,細(xì)化考核方案
鍛造廠在xx年度設(shè)備管理考核制度的基礎(chǔ)上,進一步完善考核制度,促進、監(jiān)督全員對設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)維護力度,提高分廠設(shè)備設(shè)施、能源的利用率。
鍛造廠根據(jù)實際情況研究制定《鍛造廠xx年節(jié)能節(jié)水考核辦法》,旨在對鍛造廠生產(chǎn)、生活、辦公等活動中涉及的能源、資源的消耗進行管理和考核。《節(jié)能節(jié)水考核辦法》明確規(guī)定了各相關(guān)職能人員和各工段、班組人員的職責(zé)義務(wù),明確考核指標(biāo),實施獎懲相結(jié)合的管理辦法,鼓勵員工小改小革,降低能耗,提高經(jīng)濟效益。
為了進一步加強分廠設(shè)備設(shè)施管理、使用與維護,確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),提高設(shè)備有效利用率,針對年初各工段、班組人員變動的情況鍛造廠結(jié)合實際情況將各生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備設(shè)施管理使用職責(zé)進行重新劃分,將相關(guān)設(shè)備設(shè)施的日常維護和操作責(zé)任落實到人,并制定《鍛造廠xx年設(shè)備分片管理清單》。
二、預(yù)防為主,抓好設(shè)備三級保養(yǎng)
鍛造廠結(jié)合實際生產(chǎn)狀況和設(shè)備現(xiàn)狀,操作和維護人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡查制度,認(rèn)真落實三級保養(yǎng)制度,維護和檢修并重,全面做好設(shè)備的管理工作。
xx年,鍛造廠加強設(shè)備故障的預(yù)防工作。認(rèn)真落實設(shè)備一、二級保養(yǎng)計劃,對設(shè)備各項保養(yǎng)做到及時、有效的進行。xx年度按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃,一級保養(yǎng)按計劃應(yīng)完成xx臺次,實際完成xxx臺次,完成率100%;二級保養(yǎng)按計劃應(yīng)完成xx臺次,實際完成40臺次,完成率100%;全年發(fā)放設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄本xx本,收回xx本,收回率97.7%;全面完成了公司監(jiān)控的精大稀關(guān)設(shè)備的三級維護保養(yǎng)工作,為鍛造廠生產(chǎn)提供了有力保障。
三、積極配合搬遷項目部做好技改搬遷工作
為了搬遷改造項目的順利進行,鍛造廠特派駐一名技術(shù)人員前往搬遷項目部,進行相關(guān)事宜的協(xié)調(diào)工作;并先后多次組織相關(guān)技術(shù)人員配合搬遷項目部赴天津、青島、安陽等地對xxxT全液壓鍛造壓力機、xT全液壓鍛造操作機和xT軌道式裝出料機、加熱爐、天車及xT、xT及xxT鍛錘等設(shè)備設(shè)施進行了初步驗收。另外完成了xxxT全液壓鍛造壓力機和xxT壓力機工裝及吊環(huán)打磨房的招投標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂工作。
鍛造廠廠房主體工程已于xx年年初完工,截止11月底,三層辦公輔房已基本完成,正進行室內(nèi)裝修階段;大件鍛造工段已完成xxxT壓機基礎(chǔ)主體施工,正進行液壓站及配電室的施工,預(yù)計12月中旬即可進行xxxT壓機安裝;xxxT快鍛壓機基礎(chǔ)施工正進行中,已完成施工量一半;xT及xxT鍛錘已經(jīng)完成設(shè)備基礎(chǔ)土方工作,基礎(chǔ)施工正在進行中;碾環(huán)機基礎(chǔ)施工量接近一半;吊環(huán)工段各設(shè)備基礎(chǔ)施工圖紙設(shè)計已經(jīng)完成,廠房內(nèi)工藝布局調(diào)整已經(jīng)完成,施工正在進行中;鋸床下料跨、機加工單元設(shè)備基礎(chǔ)已經(jīng)完成混凝土澆筑,待廠房平整完成后即可進行設(shè)備安裝;加熱爐跨及熱處理跨由于涉及余熱回收系統(tǒng)交接,加熱爐基礎(chǔ)施工圖紙已到最后定稿階段;由河南中原圣起制造的12輛天車已經(jīng)安裝調(diào)試完成,另7輛天車正在安裝中;廠房內(nèi)天然氣管道、下水道管線安裝正在進行中;預(yù)計年前可完成所有設(shè)備基礎(chǔ)施工,年后基本具備設(shè)備安裝條件。
四、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高員工技能
隨著分廠設(shè)備的不斷更新,設(shè)備的自動化程度越來越高,對維修、操作人員的要求也越來越高。鍛造廠鑒于分廠實際情況,于年初聘請濟南沃茨數(shù)控設(shè)備有限公司總經(jīng)理前來分廠為相關(guān)技術(shù)人員、操作人員和保養(yǎng)維護人員進行數(shù)控碾環(huán)機相關(guān)方面的培訓(xùn),使各相關(guān)人員進一步全面地掌握了數(shù)控碾環(huán)機的結(jié)構(gòu)性能和使用性能,有效地提高了人員業(yè)務(wù)水平和設(shè)備的有效利用率。
為進一步加強天然氣的使用與管理,確保冬季安全生產(chǎn),鍛造廠特組織相關(guān)技術(shù)人員為司爐工、天然氣管理工講解、學(xué)習(xí)《司爐工、天然氣管理工安全技術(shù)操作規(guī)程》和《司爐工、天然氣管理工作業(yè)指導(dǎo)書》,學(xué)習(xí)討論典型的天然氣泄漏爆炸事故案例,以及燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施使用維護保養(yǎng)規(guī)范及注意事項,旨在提高燃?xì)夤芾砉ず退緺t工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作責(zé)任心,進一步確保設(shè)備完好、管線無泄漏,扎扎實實做好本職工作。
針對分廠搬遷技改項目即將完成,搬遷在即,技改后的設(shè)備設(shè)施自動化程度進一步提高,操作維護難度加大,分廠根據(jù)實際情況,將在青年員工中選拔思想政治素質(zhì)過硬,工作作風(fēng)優(yōu)良的優(yōu)秀員工作為新設(shè)備的操作人員和保養(yǎng)維護人員,并于近期參加相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
五、全面整改設(shè)備設(shè)施隱患,促進安全生產(chǎn)
為了進一步加強設(shè)備設(shè)施管理,確保安全有序生產(chǎn),鍛造廠主管領(lǐng)導(dǎo)積極組織相關(guān)人員排查設(shè)備設(shè)施安全隱患,經(jīng)過梳理和評估,目前鍛造廠5T自由鍛電液錘錘頭、新3T自由鍛錘錘身和裝出料機運行區(qū)域地面存在安全隱患,需進行隱患治理。截止11月底,5T自由鍛電液錘錘頭已完成招標(biāo)并簽訂了相關(guān)技術(shù)協(xié)議;新3T自由鍛電液錘錘身修復(fù)和裝出料機運行區(qū)域地面鋪設(shè)工作已經(jīng)規(guī)劃立項,將于近期進行招標(biāo)工作。
六、積極做好設(shè)備大修和小改小革工作
鍛造生產(chǎn)屬于強沖擊、高振動的工作過程,鍛造設(shè)備的故障率相對比較高,而且存在不可預(yù)見性,幾臺電液錘和碾環(huán)機都屬于公司關(guān)鍵設(shè)備,設(shè)備能否正常運轉(zhuǎn)直接關(guān)系到公司項目的實施進度。鍛造廠根據(jù)設(shè)備的實際工況,積極實施設(shè)備的大修改造工作,先后完成數(shù)控碾環(huán)機大修改造工作和3T、5T自由鍛電液錘二級閥的改造工作,為分廠全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供強有力的保證,同時,也為技改搬遷工作打下堅實的基礎(chǔ)。
七、積極配合公司做好各類審核及整改工作
xx年,鍛造分廠采取措施,落實工作,積極準(zhǔn)備,在搞好日常設(shè)備管理工作的同時,順利完成了HSE審核、ISO9001、ISO14001等內(nèi)外審有關(guān)資料的準(zhǔn)備、以及現(xiàn)場檢查等各類有關(guān)設(shè)備方面的迎檢和對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改等工作。
xx年鍛造分廠的設(shè)備管理工作在分廠領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)制造部設(shè)備科的支持下,取得了一定的成績,但是我們清醒地認(rèn)識到,工作中還存在著不足之處,還有許多需要改進的地方,有待于進一步提高。在新的一年里,我們滿懷希望,信心百倍,決心以更加高昂的斗志投入到工作之中,為公司設(shè)備管理工作上水平貢獻(xiàn)自己的力量,為公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供更有力的保障。
設(shè)備維護人員年終總結(jié) 篇11
今年以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過設(shè)備全體員工的共同努力,公司的物資設(shè)備管理工作有了較大的進步,物資設(shè)備管理水平躍上了一新的臺階。現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、20xx年所做的主要設(shè)備管理工作;
。ㄒ唬┪覀兘∪O(shè)備管理機構(gòu),有效開展設(shè)備點檢定修:
1、確定了檢修管理模式,完善檢修管理體系,各主體生產(chǎn)單位設(shè)立檢修站,確立了管理職責(zé),對各主體單位的檢修人員職責(zé)重新進行了確認(rèn),并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。
2、逐步推行檢修作業(yè)規(guī)范化,建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對檢修(隱患整改)的工時工序進行了跟蹤管理,工時工序表已成為一項基本記錄。
3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型,按模型組織實施,初步確立了提梁機、起重機等設(shè)備的定修周期。
。ǘ┓e極開展全員物資設(shè)備管理活動,在全公司積極推行“高位管理”和“五二四”的管理模式:
1、三項招標(biāo)及合同審核制度成效顯著。大宗物資、重大設(shè)備的招標(biāo)采購及合同簽訂是想項目部匯報,集體決策、集體會簽制度,真正做到貨比三家,避合同漏洞,從根本上控制了生產(chǎn)成本。
。ㄈ┘哟笪镔Y設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度,促進了全員物資設(shè)備管理整體水平的提高。
1、在20xx年11月份,全公司的物資設(shè)備主管以及管理人員參加了公司舉辦的“物資設(shè)備經(jīng)驗交流會”,會上各主體生產(chǎn)單位紛紛對本單位的物資設(shè)備管理的現(xiàn)狀進行了闡述,做的好的地方進行了經(jīng)驗交流,有缺陷的地方提出了整改方案。公司利用了這次會議也對所有的物資設(shè)備人員進行了短暫有效的培訓(xùn),并發(fā)了學(xué)習(xí)資料。
2、每季度公司成立專門的小組對個主體生產(chǎn)單位進行考核,并給予排名,從中評選出先進單位。
3、下半年以來,由公司工程部、安質(zhì)部組織,各單位均展開了一系列的隱患排查和整改工作,同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設(shè)備的事故演戲活動。
三、20xx年物資設(shè)備管理工作思路:
。ㄒ唬、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理:
1、重新修訂、完善物資設(shè)備管理制度,裝訂成冊,下發(fā)到各有關(guān)單位、部門;
2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳,完善重要設(shè)備檔案;
3、制訂新的物資設(shè)備管理評優(yōu)辦法;
4、組織公司物資設(shè)備管理經(jīng)驗交流會;
(二)、注重檢修實效:
1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備保養(yǎng)和修理的記錄,定期進行檢查、考核;
2、開展設(shè)備零故障管理活動;
(三)、完善定修模型、強化檢修效能:
1、進一步完善定修模型;
2、繼續(xù)推行設(shè)備檢(搶)修工時工序制;
3、初步建立主要設(shè)備檢修定額;
4、繼續(xù)強化設(shè)備潤滑管理;
。ㄋ模、強化現(xiàn)場管理:
1、深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5S”管理活動;
2、加強對檢(搶)修現(xiàn)場施工管理,文明施工;
3、開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作;
。ㄎ澹、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐:
1、建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系;
2、充分發(fā)揮兩個協(xié)會作用,開展公司重點關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān);
3、強化設(shè)備前期管理;
。⒓訌妭浼牧瞎芾恚
1、嚴(yán)格備件材料計劃的全面性和合理性,嚴(yán)格采購的及時性;
2、強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作;
3、嚴(yán)格倉儲管理;
4、對部分通用設(shè)備備件試行零庫存管理;
5、強化設(shè)備備件的三化管理工作;
。ㄆ撸、繼續(xù)加強以人為本的培訓(xùn):
1、組織開展專職檢修人員的培訓(xùn);
2、對操作人員的崗位技能培訓(xùn);
3、對設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn);
4、繼續(xù)組織對操作人員、檢修人員的資格確認(rèn)工作;
5、做好設(shè)備系統(tǒng)科層人員的培訓(xùn);
6、搞好公司中層管理人員的設(shè)備管理知識培訓(xùn);
四、存在的問題:
1、現(xiàn)場管理人員能力不強,責(zé)任心不強。工作人員過早走上管理崗位,缺乏管理能力,對于如何把握好全局,管理好施工現(xiàn)場存在問題。
2、物資、設(shè)備管理不夠深入細(xì)化。物資采購環(huán)節(jié)不規(guī)范,設(shè)備材料招標(biāo)不執(zhí)行公司報告審批制度,有的雖然招標(biāo),但是詢價比選力度不夠徹底、全面,是招標(biāo)流于形式;零星材料采購對物資供應(yīng)商資質(zhì)審查不嚴(yán)格。
設(shè)備維護人員年終總結(jié) 篇12
設(shè)備部20XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門支持下,全體人員為完成公司各項安全生產(chǎn)保障任務(wù),盡職盡責(zé)地做好了本職工作。回顧即將過去的20XX年,設(shè)備部工作主要體現(xiàn)在一下主要方面:
一、設(shè)備部主要的工作
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,首先,做到備用設(shè)備及時備用。機、電、儀人員對備用設(shè)備進行逐臺修理,修復(fù)空壓機6臺/次;修復(fù)泵類6臺;更換離心風(fēng)機2臺,技改三、車間塔溶解槽攪拌減速機6臺,修復(fù)臥式減速機3臺/次,擺線針輪減速機20臺/次;為公司節(jié)約10萬多元。其次,堅持走節(jié)約和環(huán)保的路線,通過技術(shù)改造,降低成本,減少污染,共對全廠技改30多項,主要二烘尾氣系統(tǒng)改造,自制除塵塔一套,效果明顯,降低了對周圍農(nóng)作物損害;對三車間配料系統(tǒng)改造,改造后,減少了冗余設(shè)備,縮短了流程,節(jié)約用電20KW/h,維修成本5萬元/年,設(shè)備制造安裝費用節(jié)約3萬元/次;對BB肥車間技改,更換配料皮帶秤減速機4臺,降低了設(shè)備的故障率,提高了生產(chǎn)效率;對8#庫和9#庫之間的過橋與成品庫被車間堆包機進行連接技改,縮短了成品轉(zhuǎn)運流程節(jié)約了成本;對二車間攪拌鍋技改,降低了設(shè)備故障率,節(jié)約了維修成本及電耗;第三,新增高塔提升機一臺,設(shè)備部各科室共同努力下設(shè)計完成,節(jié)約安裝費用2萬余元,方便塔頂原料等運輸,減少了因運送原料對電梯的損害;對DCS控制系統(tǒng)擴容、改造,實現(xiàn)了三、四控制系統(tǒng)兼容,節(jié)約設(shè)計安裝費用2萬余元;對四車間計量皮帶秤技改,節(jié)約費用1萬余元,三、四車間新增監(jiān)控一套,方便及時了解現(xiàn)場操作情況。第四,做好了日常設(shè)備巡檢維護、檢修保養(yǎng)工作,有計劃、有目的的對每臺設(shè)備一絲不茍的認(rèn)真保養(yǎng)維護,做到設(shè)備以預(yù)防為主,維修為輔。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面
一年來,部門人員業(yè)務(wù)能力的不全面,個部門組織人員學(xué)習(xí)設(shè)備管理專業(yè)新知識,通過日常培訓(xùn)和實踐,逐步提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力。在日常工作中,還注意向各級領(lǐng)導(dǎo)、重點崗位操作人員學(xué)習(xí)工藝流程和操作要點,對制約生產(chǎn)的瓶頸,進行仔細(xì)的了解和分析,并根據(jù)自己的經(jīng)驗向分廠和各級領(lǐng)導(dǎo)提出建議和整改措施,做好了生產(chǎn)部門的助手。
三、設(shè)備部日常工作
20XX年設(shè)備部是強化管理的一年,對部門工作細(xì)化的一年,重點做了以下幾點工作:
1)規(guī)范各類設(shè)備管理報表的申報程序,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度。
2)協(xié)助各分廠設(shè)備技改工作,側(cè)重于三車間改造。
3)在設(shè)備臺帳管理方面,目前設(shè)計各類工作報表和臺帳格式共24個,為下步公司設(shè)備臺帳管理、質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)和合理控制維修費用打下了良好的基礎(chǔ)。
四、20XX年度設(shè)備部工作計劃
1)根據(jù)分廠的需求繼續(xù)走節(jié)約環(huán)保型道路,做好技改工作。設(shè)備維修做到能小修的不大修,能修復(fù)的不更換,能自修的不對外維修;主要技改項目有四車間投料口的技改,新建成品庫電路設(shè)計與布線。
2)進一步規(guī)范備品、配件提報和領(lǐng)用程序,實行以舊換新制度。
3)做好全廠設(shè)備防腐及庫房維護工作。
4)加強《外協(xié)加工、修理申請表》、《外協(xié)加工、修理登記表》的實施,規(guī)范外協(xié)加工、修理申報流程從而有效控制外協(xié)加工。
5)建立設(shè)備檔案,細(xì)化設(shè)備管理。完善公司設(shè)備管理,確保在線運轉(zhuǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運行,為圓滿完成20XX年度生產(chǎn)計劃夯實基礎(chǔ)。
總之,回顧奮斗的20XX,我們用汗水換來收獲,展望激情的20XX,新的一年,新的起點,我相信有各部門支持和幫助下,設(shè)備部有信心、有能力,完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項設(shè)備管理工作和配合好各部門工作。我們的公司明天會更加燦爛輝煌!
設(shè)備維護人員年終總結(jié) 篇13
xx年已經(jīng)過去,在這一年里伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,我對設(shè)備科管理工作在諸多方面也有了新的認(rèn)識。氧氣廠設(shè)備科在氧氣廠及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,按照凱恒公司成立之初的工作部署和要求,較好的完成了氧氣廠及公司下達(dá)的各項工作任務(wù),F(xiàn)將氧氣廠設(shè)備科一年工作情況及明年工作計劃總結(jié)如下:
一、建立健全各項設(shè)備管理制度
在凱恒鋼鐵公司成立初期由于沒有下發(fā)相關(guān)設(shè)備管理規(guī)定,氧氣廠設(shè)備科結(jié)合國豐氧氣廠制訂了一系列設(shè)備管理制度。包括設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護規(guī)程及設(shè)備點巡檢制度等。同時制定了專業(yè)工種點巡檢路線,保證專業(yè)工作點巡檢時走最短路線。經(jīng)過一年來的不斷改進及公司機動部及時下發(fā)補充各項設(shè)備管理制度,現(xiàn)已形成了比較完善的設(shè)備管理體系,充分發(fā)揮了設(shè)備科對設(shè)備的管理職能,較好的保證了設(shè)備的正常運行。
二、主要設(shè)備運行情況
氧氣廠主要設(shè)備自3月1日凱恒公司成立連續(xù)運轉(zhuǎn)10個月零6天。于12月7日進行今年唯一一次停機檢修。11月份由于設(shè)備原因停機3次。雖然有不可預(yù)見原因,但作為設(shè)備科有著不可推卸的責(zé)任。目前氧氣廠各主要設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。
1、空壓機軸振自去年12月份做動平衡后現(xiàn)在震動最高的4級已漲至40左右。但未超出允許范圍。準(zhǔn)備明年大修時重新做動平衡。
2、氮壓機在11月10日事故停機后檢查出3級冷卻器漏水,雖不影響生產(chǎn)但存在隱患,F(xiàn)已報計劃購買冷卻器芯子大修時更換。
3、液氧泵由于頻繁開停溫差較大,致使出現(xiàn)法蘭漏液及軸漏液現(xiàn)象,已報計劃購買備用泵。
4、12月7日檢修過程中發(fā)現(xiàn)1號2號高壓進線柜斷路器靜觸頭嚴(yán)重過熱,已經(jīng)與劉工溝通緊固處理,等有機會再進行更換。
5、3號水泵電機機殼溫度過高,由于水泵開三備一可以隨時倒泵修理。氧氣廠其它設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。
三、在節(jié)能降耗方面
充分發(fā)揮修舊利廢精神對更換下來的部件進行維修再使用,尤其氧氣廠使用更換的閥門,對更換下來的閥門進行分類保存,兩個損壞閥門拼成一個好用閥門等事件比比皆是,在各班組中已經(jīng)形成了鮮明對比。設(shè)備科在與車間研究后,在用氧單位用氧量大時采用多出氣體工藝。在用氧量少時采用多出液體工藝。從而大大降低了氧氣放散率,也很好的控制了空壓機負(fù)荷,為公司節(jié)約電費。在制度上,通過對節(jié)能降耗有貢獻(xiàn)的職工進行獎勵,大大提高了職工節(jié)能降耗的積極性。
四、設(shè)備的更新、技術(shù)改造和大修理工作
1、在技術(shù)更新方面充分發(fā)揮職工聰明才智改進行小革小改并設(shè)立獎勵制度。氧氣廠儀表氣源由于空壓站到氧氣廠管道較長,管路內(nèi)有銹容易堵塞電磁閥,通過改造儀表氣源管道與氧氣廠氮氣球罐并聯(lián)加裝閥門,即節(jié)省了空壓站壓縮空氣,又防止空壓站突然停機而造成氧氣廠停機。氧氣廠液氬蒸發(fā)器由于溫度低表面經(jīng)常結(jié)冰影響換熱,經(jīng)過加裝蒸汽加熱管,大大的降低了結(jié)冰情況,使氬氣送出更加平穩(wěn)。電氣方面,通過對現(xiàn)場及操作室緊急停車按鈕改造并聯(lián)使用,減少由于按鈕壞而造成停機。向以上改革創(chuàng)新事件氧氣廠數(shù)不勝數(shù),為鼓勵這種改革創(chuàng)新精神,給予相應(yīng)人員一定獎勵。
2、氧氣廠大修工作按照氧氣廠行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)每2年進行一次大修。但由于生產(chǎn)需要,氧氣廠自凱恒公司成立以來連續(xù)運轉(zhuǎn)10個月零6天未停機。本年度只做一次停機檢修。根據(jù)公司安排明年三月份進行大修,。由于氧氣廠是杭氧設(shè)備,備件有制作周期,且售后服務(wù)需提前三個月預(yù)定,因此從現(xiàn)在開始,氧氣廠就在進行大修準(zhǔn)備,以免到大修時完不成大修任務(wù)。
五、工作中的不足
1、在處理不是我分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、電、鉗、儀專業(yè)工作的管理還不夠細(xì)致,專業(yè)工種的技術(shù)力量不夠強,導(dǎo)致本年度的3起停機事故。雖然事后也針對性的作出了相應(yīng)的對策,但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時的教育力度,提高職工技術(shù)水平,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強與杭氧售后服務(wù)人員及公司機動部工程師的溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部件更換,減少生產(chǎn)耽誤的時間。
以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為氧氣廠的設(shè)備管理竭盡全力。
六、xx年工作計劃
展望xx年,工作重點主要放在保證xx年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,加強科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備科的管理上臺階,工作上檔次。
1、加強專業(yè)工作技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合其他氧氣廠走出去請進來,充分學(xué)習(xí)其他單位技術(shù)管理經(jīng)驗。
2、加強科室建設(shè),繼續(xù)完善各項設(shè)備管理制度,建立健全設(shè)備臺賬特種設(shè)備檔案。
3、做好大修計劃,確保明年大修的順利進行,徹底消除設(shè)各備存在的各項安全隱患。
4、繼續(xù)發(fā)揚節(jié)能降耗精神,鼓勵職工改革創(chuàng)新。
設(shè)備維護人員年終總結(jié) 篇14
光陰似箭,歲月如梭,xxxx年即將離我們而去。這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心指導(dǎo)和各部門同仁支持及自身不懈努力下,部門取得了一定的工作成果,但也存在諸多不足之處!盎厥走^去,是為了更好的展望未來”,現(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)如下:
一、今年的主要工作:
xxxx年的主要工作是1-全自動打膠機2-全自動玻璃切割線3-LOW-E鍍膜線4-機器人。
二、工作中的主客觀原因:
1、全自動打膠機,上半年時間圖紙已經(jīng)做好同時樣機也出了,但是由于加工周期短時間倉促有好多的零部件加工不到位有的是尺寸上沒能符合圖紙要求,有的是外觀質(zhì)量不到位而導(dǎo)致返工或是報廢,后期由于LOW-E線要交貨的原因至今未能生產(chǎn)出合格的樣機來。
2、全自動玻璃切割線,圖紙已于xxxx年上半年做好,由于LOW-E線的原因而未能及時生產(chǎn),至今也是初步完成了整體框架的拼裝焊接。
3、LOW-E鍍膜線,這條生產(chǎn)線到目前為止已基本到了收尾階段。但是這條線從開始生產(chǎn)制造到后期現(xiàn)場安裝過程中存在這種種問題有客觀的也有我們主觀原因造成的。
主觀原因是
1-我們沒有做這樣的大型設(shè)備的相關(guān)經(jīng)驗;
2-現(xiàn)場的安裝先后順序不太清楚這樣給安裝現(xiàn)場帶來了巨大的困難直接導(dǎo)致設(shè)備交付使用時間無限期待延長;
3-在設(shè)備開始生產(chǎn)制造過程中我們自身的質(zhì)量觀也是導(dǎo)致設(shè)備后期安裝困難重重的重要原因之一,在我腦海里沒有一個很好的質(zhì)量意識存在一個“能用就行”這樣一個錯誤的意識,這樣一個錯誤的概念;
4-在設(shè)備安裝過程中我們與現(xiàn)場的安裝人員的溝通不到位以至于好多現(xiàn)場需要的東西沒能夠在第一時間到達(dá)現(xiàn)場。
客觀原因是,我們生產(chǎn)的硬件好多跟不上目前的生產(chǎn)需求
1-達(dá)不到質(zhì)量要求;
2-跟不上進度要求。
4、機器人,由于機器人的各項零部件之間配合精度要求極高,我們目前人員素質(zhì)還不足以完成這項工作。
三、針對以上問題所采取的應(yīng)對措施
1、從源頭不問題杜絕掉,要求下發(fā)到生產(chǎn)一線的每一張圖紙不能有問題,一定要有兩人以上簽字才可以下發(fā)否則到車間予以廢圖處理。
2、在生產(chǎn)過程中要把生產(chǎn)工藝流程控制好,絕不能再像以前本木導(dǎo)致這樣對整個設(shè)備的加工周期以及質(zhì)量都是一個至關(guān)重要的因素。
3、提高自身各項素質(zhì)與技能,于此同時組織工人進行相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。
4、要求自己以及生產(chǎn)一線的工人端正自身的工作態(tài)度,能夠?qū)ψ约核龅拿恳患仑?fù)起責(zé)任。
設(shè)備維護人員年終總結(jié) 篇15
xx年,終端設(shè)備維修組一個3人的團隊,以“用心創(chuàng)造理想與感動”的理念,把“潤通是我家,管理靠大家”作為口號,在實際行動中順利完成了這一年的工作。通過不斷改進,不斷深思,對20xx年度作出如下總結(jié):
一.設(shè)備維修情況1.ATV生產(chǎn)線
在這一年里,ATV最常見的問題有:
1)上升板和下降板的卡塞,出現(xiàn)卡塞主要原因是,生產(chǎn)標(biāo)件掉落到升降鏈條上,卡死鏈條,還有到位開關(guān)的松動。
2)接近開關(guān)的老化,造成工位板不能受到控制。
3)阻擋器電磁閥不動作,阻擋器不放行。以上問題在通過設(shè)備室人員的搶修后,沒有影響生產(chǎn)的正常運行。
4)打刻機電磁閥更換,打刻工裝維修,打刻系統(tǒng)的調(diào)節(jié),以及打刻針的調(diào)節(jié)和更換。
2.兩輪滑板線
1)兩輪滑板線在上半年出現(xiàn)頻繁脫軌事故,通過分析判斷,其主要原因是旋轉(zhuǎn)臺上光電開關(guān)老化及清潔問題,導(dǎo)致脫軌頻繁。在此情況下,設(shè)備室決定將光電開關(guān)換為接近開關(guān),更換后已無脫軌現(xiàn)象,有力保障了兩輪板線的正常運行。
2)速度在線調(diào)整會導(dǎo)致板線停止,通過對系統(tǒng)和速度的設(shè)置后,避免了這種情況的發(fā)生。
3)壓裝機電氣按鈕的
更換,液壓工裝的改進,以及液壓油的添加。
3.油封打包線
1)油封打包機控制回路短路,燒壞控制保險,經(jīng)過故障分析查找,恢復(fù)正常。打包機燙頭更換、中刀軸承更換、電機皮帶更換、到位開關(guān)更換。打包機整體框架的焊接和固定。
2)電機過載,更換接觸器。
3)下線處鏈條斷裂,更換鏈條,以及滾筒的更換和修理。
4)下線處無動力滾筒的固定和位置的調(diào)節(jié)。
4.散件維修及搬遷
1)散件打包機老化,常出現(xiàn)問題,維修頻繁。
2)解決了壓裝機的漏油情況,以及出現(xiàn)的電氣故障。
3)壓胎機控制手柄的更換,軸心的焊接,氣壓表的更換。
4)外廠空壓機老化,故障頻繁,維修困難。
5)散件搬遷,裝胎機、壓裝機、打包機、打刻機等設(shè)備的拆除和安裝。搬遷后的電、氣、照明、布裝臺等的安裝和布置。
5.完檢設(shè)備
完檢設(shè)備在這一年里出現(xiàn)的問題特別多,排煙系統(tǒng)、速度測試歸為系統(tǒng)、燈光測試儀、條碼掃描系統(tǒng)、微機系統(tǒng)先后出現(xiàn)問題,維修難度大。后經(jīng)與廠家溝通及信息化建議需更換系統(tǒng),由原來的WIN20xx更換為WINXP系統(tǒng),更換后不必返廠維修,節(jié)約往返時間,提高生產(chǎn)效率,還能讓我組成員學(xué)習(xí)到新的知識。
6.MPV專項
1)MPV生產(chǎn)線、布裝臺的電、氣、照明安裝,裝胎機、充氣機、叉車充電器、電瓶充電直流電源、完檢設(shè)備等設(shè)備的安裝和調(diào)試。
2)MPV前后換了3臺壓裝機,其中一臺改裝電氣回路,和更換電磁閥。
3)改裝3臺壓胎機,把以前的機械控制改為電動控制。
4)維修打刻機、吊葫蘆以及生產(chǎn)線。
7.便民專項
1)更換了生產(chǎn)線所有照明,以及布裝臺老化的開關(guān)和插座盒,即給生產(chǎn)員工帶來了明亮的生產(chǎn)條件,也確保員工的人身安全。
2)給ATV布裝線油箱水檢池安裝了加熱器,方便生產(chǎn)員工在冬天順利開展工作。
3)給生產(chǎn)員工講解了很多關(guān)于設(shè)備維修保養(yǎng)方法,讓員工能很好的了解和掌握設(shè)備,減少因誤操作導(dǎo)致設(shè)備故障及安全事故。
4)在一些危險設(shè)備上貼上危險標(biāo)志,避免誤觸碰給員工帶來的危害。
二.設(shè)備保養(yǎng)情況
機車設(shè)備在往年從未保養(yǎng)過,在今年設(shè)備組成員嚴(yán)重按照保養(yǎng)要求對各種設(shè)備進行保養(yǎng)和維護,我們利用生產(chǎn)線休息的時間,以及節(jié)假日,對設(shè)備進行有效保養(yǎng),主要保養(yǎng)對
象為兩條生產(chǎn)線和一條打包線。
1.ATV生產(chǎn)線:對ATV生產(chǎn)線進行了鏈條的收緊和打油、工位底盤軸承的更換、升降平臺的校平、地下水的排放、配電柜的吹灰清潔等一系列保養(yǎng)。
2.兩輪滑板線:在兩輪滑板線的保養(yǎng)中,更換了光電開關(guān)、滾輪皮帶、面板尾部軸承,對滾輪進行了打油,調(diào)整板線速度,以及對配電柜的吹灰清潔。
3.油封打包線:電機鏈條和面板線的收緊和打油、下線滾筒的固定以及鏈條的更換打油、生產(chǎn)線死角的清潔、配電柜的吹灰清潔。
三.預(yù)見性工作
1.請廠家對ATV生產(chǎn)線、兩輪滑板線、油封打包線PLC系統(tǒng)以及完檢設(shè)備進行調(diào)試,并且我們自己全部備份歸檔,對打刻系統(tǒng)全面?zhèn)浞荨S诖送瑫r,還請廠家對我組成員進行了專業(yè)指導(dǎo)。
2.由于打包機老化,故障較頻繁,影響下線效率,在油封打包線安裝一臺新打包機做備用,在散件安裝一臺新打包機,確保生產(chǎn)的順利進行。
3.在油封打包上線安裝一臺備用吊葫蘆,兩輪滑板線備用了2臺滾床電機。
4.將ATV裝胎機改為沙灘車和摩托車兩用夾具,節(jié)省了新增裝胎機的費用。
5.散件搬遷后,所用的空壓機是外廠的,外廠空壓機老化,故障頻繁,維修費用昂貴,特購買一臺新空壓機為散件所用。
四.明年計劃
1.資糧歸檔計劃
在20xx年,我們將建立設(shè)備室資料庫,把大修資料、保養(yǎng)資料、設(shè)備點檢表等進行分類歸檔。同時我們將實行設(shè)備維修部件領(lǐng)用政策,填寫設(shè)備維修部件領(lǐng)用單,以便于維修成本費用的結(jié)算,并且將領(lǐng)用單分類歸檔。
2.人員技能培訓(xùn)計劃
在明年我們要開展員工技能培訓(xùn)活動,聯(lián)系廠家對一些設(shè)備疑難問題進行講解分析,以增長我組成員的專業(yè)技能,同時我們自己也要把一些設(shè)備疑難問題進行探討,以及對維修心得的相互交流。
3.成本控制計劃
我們要倡導(dǎo)節(jié)能節(jié)耗,不要鋪張浪費,控制設(shè)備維修成本,來年維修費用定額在每月10000以內(nèi),以最低的維修成本,做到做完美的維修。同時我們也要對我們生產(chǎn)用水、用電、用氣進行跟蹤調(diào)查,做到更細(xì)的規(guī)劃和更低的損耗。
總的來說,在這一年里,設(shè)備組的成員在專業(yè)技能上有一定的提高,在對設(shè)備的管理上有了自己的經(jīng)驗。在下一年里,我們要發(fā)揚自己的優(yōu)點,改正自己的缺點,從善管理,加倍努力的工作,把設(shè)備維修和設(shè)備管理做得更好,為公司創(chuàng)造出更輝煌的業(yè)績,為公司成為“全球同行業(yè)中令人尊敬的中國企業(yè)”作出奉獻(xiàn)。
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