2022消控個人年終總結(jié)（精選7篇）
時光過得飛快，不知不覺中，又到了一年的末尾了，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長，現(xiàn)在就讓我們對過去的工作做一個詳實的總結(jié)吧。如何輸出一份打動人心的年終總結(jié)呢？以下是小編整理的2022消控個人年終總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
消控個人年終總結(jié) 篇1
回首20xx年在這一年時間里，學(xué)到了很多東西，在各位高管層、各部門經(jīng)理和各位同事的幫助和支持下，消控室全員團(tuán)結(jié)一致，克服各種艱難險阻，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，扎實工作，有力地維護(hù)了商場的經(jīng)營秩序，確保了商場的消防安全，我部室始終以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為方針，常備不懈，有效的保障了商場的人員和物資安全，現(xiàn)就將即將過去的20xx年和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一個簡短的匯報：
一、消防工作：
消防安全是商場工作中的重中之重，是消控室的首要任務(wù)，商場領(lǐng)導(dǎo)對消防工作非常重視，我部室對消防安全工作也從未松懈，因為它關(guān)系到商場的興衰：
�。�1）、在今年4月份、11月份，我部室成功地組織了二次大規(guī)模的消防演練，并將演練照片和視頻上傳到新華消防大隊得到了消防大隊領(lǐng)導(dǎo)和同行的好評。
�。�2）、我部室對消防器材和消防設(shè)施進(jìn)行按“季度”和“月度”檢查，對消防疏散標(biāo)志、消防應(yīng)急燈、防火門、噴淋、消防栓和煙感探頭等進(jìn)行檢查，并認(rèn)真填寫巡查記錄情況，發(fā)現(xiàn)損壞和缺失的，及時報修進(jìn)行更換或維修，在20xx年里共查出故障點169處，均得到有效改正和維修，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。
�。�3）、根據(jù)新華消防大隊的要求和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持建立了“xx廣場微型消防站”消防站內(nèi)配備了“消防專用增壓呼吸機(jī)、呼救器、防毒面具、消防安全繩索、消防戰(zhàn)斗服、急救醫(yī)療箱？？等消防器材，組建了義務(wù)和專職消防員，制定了相關(guān)的制度和條例，為商場的消防安全提供了更加有力的保障。
二、人員的思想和培訓(xùn)工作：
充分認(rèn)識到消防安全工作的重要性，安全行為才有保障。在營運(yùn)部、總辦室、企劃部、招商部的大力支持下今年聯(lián)合營運(yùn)一部、二部的營業(yè)員，公寓的住戶、商場的保潔人員，利用會議室等場地進(jìn)行了大小29次的消防培訓(xùn)和演練，并留下了影像記錄。通過演練、觀看有關(guān)消防火災(zāi)方面的視頻資料等，讓大家從思想上敲響了警鐘，并且通過這些宣傳和培訓(xùn)提高了大家防火、滅火和逃生自救的技能，為構(gòu)建和諧的商場消防安全提供了必要的保障。
三、設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)、維修
在20xx年為保障各種設(shè)備、設(shè)施的正常使用和發(fā)揮應(yīng)有的作用，消控室人員配合物管人員對消防設(shè)備和監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行大的例行保養(yǎng)21次，對各項故障維修35次，維修故障點80多處，確保了消防設(shè)施和監(jiān)控設(shè)備的正常使用。
四、工作不足之處：
1、對新上崗的營業(yè)員，培訓(xùn)、監(jiān)管力度不及時，在20xx年，我們 要加強(qiáng)對新上崗員工的培訓(xùn)力度和監(jiān)管力度，確保營業(yè)員在上 崗前要經(jīng)過消防培訓(xùn)，方可上崗。
2、對有些規(guī)章制度的落實不徹底，在20xx年里我們將嚴(yán)把制度關(guān)。
3、工作計劃性不夠周詳，時間安排上不很完善。在20xx年里我們 將制定工作計劃，對事先需要做的工作提前計劃，提前部署。
五、總結(jié)20xx展望20xx
消控室在20xx年不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)的同時，做了一些工作，但離商場的安全工作目標(biāo)還相距甚遠(yuǎn)，許多地方還不完善，需要改進(jìn)，安全工作無小事任何一絲的麻痹大意都有可能造成不可挽回的損失，因此在跨進(jìn)新的一年里，更要時刻保持清醒的頭腦，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，我們將找出20xx年的不足和欠缺的地方，在20xx年里我們將揚(yáng)長避短、從實際出發(fā)，從根本上解決問題，力爭把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
同時提前預(yù)祝大家：新年快樂！身體健康！萬事如意！
消控個人年終總結(jié) 篇2
20xx年即將過去，回顧一年來的工作，消控中心一直堅持以“安全第一，預(yù)防為主”為工作方針，順利的完成了一年的工作計劃，保證市場無火災(zāi)事故發(fā)生，為市場的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
消防安全關(guān)系到市場的穩(wěn)定和發(fā)展，必須從思想上重視，落實責(zé)任，抓好各項工作要點，確保市場安全運(yùn)行。下面我將消控中心消防安全工作總結(jié)如下：
一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，自覺接受公安消防機(jī)關(guān)的檢查。
一年來，在上級主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，消防工作在xx年的工作基礎(chǔ)上，有了很大提高，為進(jìn)一步深入貫徹落實《消防法》，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化了消防安全工作的管理力度，加大宣傳力度，全面提高了市場商家和員工的消防安全意識，使市場的消防安全工作落到了實處。通過市場各部門和全體員工的共同努力，市場全年實現(xiàn)無消防事故、無火災(zāi)責(zé)任事故發(fā)生。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)消防法律法規(guī)和參加消防安全教育培訓(xùn)，切實落實消防安全責(zé)任制。
消防安全關(guān)系到商戶生命財產(chǎn)安全和市場穩(wěn)定，責(zé)任重于泰山。為此，我們制定了《消防安全教育、培訓(xùn)制度》、《防火巡查、檢查制度》、《安全疏散設(shè)施管理制度》、《消防控制中心管理制度》、《值班人員責(zé)任區(qū)域劃分》、《消防設(shè)施、器材維護(hù)管理制度》、《火災(zāi)隱患整改制度》、《用火、用電安全管理制度》。根據(jù)公安部提出的“四個能力”建設(shè)，做到消防工作層層抓，把消防安全工作責(zé)任落實到部門每個員工，通過制度和責(zé)任來規(guī)范、推動消防工作有序開展。部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識和消防技能，積極參加消防安全教育培訓(xùn)，做到持證上崗
三、確保消防系統(tǒng)正常運(yùn)行。
消防控制系統(tǒng)是監(jiān)視市場消防安全的眼睛，必須確保其正常運(yùn)行。消防控制中心24小時專人值守，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，部門主管負(fù)責(zé)對整個消防系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查、測試、評估。做到消防系統(tǒng)完好有效運(yùn)行。平時配合保安部、義務(wù)消防員通過每日對市場進(jìn)行防火巡查和隱患的排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時通過書面的形式上報到相關(guān)部門，要求限期整改并做好記錄，確保把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
四、確保視頻監(jiān)控系統(tǒng)，樓宇自控系統(tǒng)正常運(yùn)行。
監(jiān)控系統(tǒng)24小時開機(jī)，做好視頻文件的保存，重要文件做備份，值班人員嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)控室值班制度，以高度的責(zé)任心去完成本職工作和各項技術(shù)工作，愛護(hù)公司財產(chǎn)，從來沒有發(fā)生過一例錯誤操作現(xiàn)象。
五、工作積極主動，完成設(shè)備的檢修維護(hù)，使設(shè)備隨時處于完好運(yùn)行狀態(tài)。
在工作中能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。配合維保公司做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，對發(fā)現(xiàn)的問題提出合理的科學(xué)的整改方案和意見，得到公司的肯定認(rèn)可并付諸實施。
六、完成的主要工作。
1、處理火災(zāi)誤報警信號x萬余次，修理、處理消防設(shè)備故障c余次。
2、 完成100余戶業(yè)主的裝修竣工驗收工作。
3、 完成100余戶業(yè)主消防探測器的編碼安裝更換工作。
4、完成xx燈具城二區(qū)消防系統(tǒng)的安裝改造和調(diào)試工作。
5、 完成xx燈具城二區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝改造和調(diào)試工作。
在過去的一年里，消控中心的日常工作在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，保質(zhì)保量的完成了一年的工作任務(wù)，但成績已是過去，我們肩負(fù)的責(zé)任非常重大，在今后的日子里我作為消控主管還要不斷的完善自己，提高自己，帶領(lǐng)好全體消控人員更加出色的做好市場消防安全工作，全心全意，盡心盡責(zé)的為保證市場的消防安全做貢獻(xiàn)！
消控個人年終總結(jié) 篇3
時間如梭，轉(zhuǎn)眼間上一年已成為歷史，一去不復(fù)返，20xx年就要走來。這個出滿生機(jī)和挑戰(zhàn)的20xx年�；仡欉^去的2011年我們消控室始終堅持安全第一，隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，沒有安全就沒有一切的紅星安全總綱。不斷強(qiáng)化宣傳消防安全的重要性、危險性，提高勒人員的安全意識，強(qiáng)化各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保商場安全，按照規(guī)定經(jīng)常對各類消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查、測試和保養(yǎng)，使消防設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。在20xx上半年度商場未發(fā)生安全事故�？偨Y(jié)過去20xx上半年工作查找不足，在20xx年能夠改正不足，取長補(bǔ)短。
一、安全教育和消防安全宣傳增強(qiáng)安全意識，強(qiáng)化消控人員技能學(xué)習(xí)
1、制作消防安全培訓(xùn)內(nèi)容和計劃：對商場員工和廠家營業(yè)人員進(jìn)行了有效的安全宣傳和實地消防滅火演習(xí)，同時也強(qiáng)化了滅火技能的培訓(xùn)和訓(xùn)練，增強(qiáng)了商場員工和廠家營業(yè)人員的安全意識。使他們能在突發(fā)事件時能夠熟練的應(yīng)用所學(xué)到的滅火技能和火場逃生方法。
2、我們針對裝修現(xiàn)場及營業(yè)展位內(nèi)的安全隱患采取了幾點措施：
一、強(qiáng)化了巡查的力度和對發(fā)現(xiàn)安全問題的能力；
二、強(qiáng)化會審和驗收制度禁止遺留安全隱患，施工人員的施工安全宣傳；
三、強(qiáng)化了裝修消防設(shè)施的管理，禁止占用、破壞、遮擋和一切影響消防設(shè)施正常使用的行為。
四、是禁止大功率電器和營業(yè)時間高噪音電器的使用，防止在營業(yè)時間內(nèi)影響其他廠家；
五、是對裝修現(xiàn)場和營業(yè)展位內(nèi)的易燃和易爆品的管理。同時禁止展位內(nèi)存放易燃和易爆品，對發(fā)現(xiàn)個別廠家存放易燃和易爆危險物品的我們及時進(jìn)行了處理，做出警告教育和罰款。
六、消控室作為消防控制中心，值班人員的消防知識和消防設(shè)備的'熟練操作，置為重要，我們組織學(xué)習(xí)消防主機(jī)的應(yīng)用和參加消防支隊的消防技能培訓(xùn)，熟知各項消防應(yīng)急預(yù)案演練，遇到突發(fā)事件能夠及時快速的解決。
3、開展了事故警示教育宣傳。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn)，使廣大營業(yè)人員和裝修施工人員認(rèn)識到違章就是走向事故、靠近傷害。重視安全，時時刻刻想著安全。組織商場員工和營業(yè)人員進(jìn)行實地消防應(yīng)急逃生預(yù)案和滅火演練。通過豐富多彩的內(nèi)容增強(qiáng)了商場員工和營業(yè)人員的安全意識，提高了整體的安全素質(zhì)。營造出良好的經(jīng)營環(huán)境。
二、開展安全檢查工作、做到防消結(jié)合、預(yù)防為主
安全檢查是搞好安全的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種存在的危險和消防安全隱患；督促整改，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章操作、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下二個方面來做的：
1、強(qiáng)化日常安全檢查
消控室班組每天進(jìn)行日常巡檢，著重查看現(xiàn)場的重點區(qū)域和重點部位及特殊作業(yè)（裝修和動火）現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上制止并讓其整改或通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決、整改。
2、開展專項安全檢查與整改
對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進(jìn)行處理，對存在的問題要求限期進(jìn)行整改，定時對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行專項檢查，及時進(jìn)行保養(yǎng)和維修，確保消防設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每月消控室都定期對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行針對性的檢查和保養(yǎng)。
（1、家世界煙感、溫感報警器共計197只，更換煙感6只，在上半年度共計固定和移位煙感和溫感197余只，為公司創(chuàng)收余元。
�。�2、消防主機(jī)和線路；在上半年消防主機(jī)出現(xiàn)了3次故障，在經(jīng)過維修和少量線路更換后使主機(jī)恢復(fù)正常。17回路和12回路6回路出現(xiàn)了故障，在經(jīng)過我們和維保公司專業(yè)人員的共同努力下，經(jīng)過檢查和重新布線后，已及時修復(fù)。
�。�3、噴淋的整改，本年度整改噴淋856根，每根噴淋收取10元水費(fèi)用。為公司創(chuàng)收余元。噴淋管道出現(xiàn)兩次沙眼漏水，經(jīng)過及時的維修未造成經(jīng)濟(jì)損失。
（4、消火栓整改，本年度整改消火栓4只，消火栓移位即解除安全隱患，同時提高廠家的整體形象。
�。�5、動火管理，本年家世界共計動用明火電焊：39次，主要集中在：
�、偻＼噲鱿鹚ǜ脑靹踊鹱鳂I(yè)：15次
�、冢杭沂澜缭黾訑z像頭16個及高空現(xiàn)場監(jiān)護(hù)7次
�、蹣琼攧踊鹱龇浪鳂I(yè)：10次，我們對動火現(xiàn)場強(qiáng)化了防火措施和專人監(jiān)護(hù)確保了動火現(xiàn)場的卻對安全。
�。�6、測試防火卷簾門：17余次。
�。�7、維修防火卷簾門：30余扇
�。�8、消防模擬疏散演練逃生：6次
�。�9、水泵房維修與保養(yǎng)約：12次
�。�10、防主機(jī)維護(hù)保養(yǎng)約：12次
�。�11、室內(nèi)外圍消火栓測試出水每月一次合計：12次
�。�12、電視監(jiān)控錄像維護(hù)保養(yǎng)：10次
�。�13、消防水泵房保養(yǎng)：12次
�。�14、施工廠家煙感固定、移位合計：197只：
（15、消防聯(lián)動測試5次
家世界消控室班組在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，上半年工作取得的良好的成績，上半年本班人員取得好評本班人員對工作都認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成每一天工作值好每一天班，好的成績得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚(yáng)，同時也有不足之處。
存在的不足：
消防安全工作本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的，安全工作雖然得到了一定程度的提高。在今后的工作中我們要克服困難、盡心盡力、強(qiáng)化與廠家的溝通，及時了解廠家的困難，幫助和配合廠家解決問題，做到“以服務(wù)代替管理、以安全促進(jìn)效益”。
通過20xx年全年工作的總結(jié)在20xx年我們有以下幾個方面需改進(jìn)：
1、強(qiáng)化員工和營業(yè)員平時的安全教育，及時的調(diào)整宣傳和培訓(xùn)內(nèi)容。
2、強(qiáng)化開展多樣性的消防活動，以此來促使商場所有工作人員重視安全工作。
3、強(qiáng)化制定每月消防設(shè)施設(shè)備的檢查內(nèi)容，定期保養(yǎng)和維護(hù)。
4、強(qiáng)化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，填補(bǔ)自身的不足。
5、強(qiáng)化做好安全服務(wù)工作，減少廠商和顧客的投訴。
消控個人年終總結(jié) 篇4
20xx年度，質(zhì)控科在院長、分管院長及醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展醫(yī)療質(zhì)量控制工作。以醫(yī)療工作為核心，制定醫(yī)療質(zhì)量管理辦法，建立醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)體系和評價方法，組織醫(yī)療質(zhì)量檢查、考核，評價醫(yī)療指標(biāo)的完成情況，提出改進(jìn)措施。具體工作總結(jié)如下：
一、制定醫(yī)療質(zhì)量考核辦法
為全面落實醫(yī)療核心制度，保障醫(yī)療質(zhì)量，我科制定下發(fā)了《醫(yī)療質(zhì)量考核辦法與實施細(xì)則（試行）》，各項醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果與綜合目標(biāo)考核進(jìn)行掛鉤。
二、基礎(chǔ)質(zhì)量的監(jiān)控
通過院內(nèi)講座、崗前培訓(xùn)的形式提高醫(yī)護(hù)人員的質(zhì)量意識，上年度質(zhì)控科共進(jìn)行崗前培訓(xùn)8課時，住持講座3次，帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生部新頒發(fā)的診斷標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范病歷的書寫。
三、環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控
1、定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查工作
每個月定期開展門診處方、運(yùn)行病歷、申請單及報告單檢查。全年共檢查門診處方6059張，合格率達(dá)96%；全年共檢查病歷562份，未發(fā)現(xiàn)丙級病歷；檢查缺陷門診病歷155份，合格率97%以上；檢查缺陷申請單689份，合格率達(dá)96%。
2、開展臨床路徑管理工作
通過開展單病種臨床路徑，規(guī)范診療過程，定期檢查臨床路徑登記情況，并組織人員進(jìn)行臨床路徑病歷的評審。上年度共開展xx個病種的臨床路徑管理工作，共有病例xx例。全院平均入組率和完成率均符合要求，但部分病種收治病例較少。
3、開展“抗菌藥物整治工作”
與其他職能部門相配合，結(jié)合臨床路徑管理，順利推進(jìn)抗菌藥物專項整治工作，取得較好成效。
4、檢查有關(guān)規(guī)章制度的落實
不定期檢查各科的軟件登記本，檢查時發(fā)現(xiàn)軟件本未按要求或規(guī)范登記或書寫者，按規(guī)定扣除科室質(zhì)控分值。
四、終末質(zhì)量的監(jiān)控
配合醫(yī)務(wù)科對全院各項醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)及歸檔病歷的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
五、定期通報醫(yī)療質(zhì)量檢查情況
通過院周會定期公布各項環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查情況，對存在的問題進(jìn)行通報，對各科室提出合理化建議，不斷促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高。
六、存在的問題
1、臨床工作仍是手工管理，效率低，科室診療計劃常有與表單不符合之處。
2、沒有定期召開質(zhì)控員會議，及時聽取科室醫(yī)療質(zhì)量控制意見。
3、電子病歷實行時間較短，尚未制定相關(guān)檢查辦法。
七、20xx年度醫(yī)療質(zhì)量控制工作計劃
繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、醫(yī)務(wù)科、藥學(xué)部及質(zhì)控科、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組組成的三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)體系之間的協(xié)作分工。各成員具體開展工作如下：
1、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會
繼續(xù)在以院長任擔(dān)任主任醫(yī)療質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會由院分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門、各臨床、醫(yī)技科室主任組成，履行如下職責(zé)：
(1)負(fù)責(zé)全院醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技工作質(zhì)量的全面監(jiān)測、控制和管理。
(2)負(fù)責(zé)做好醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技工作質(zhì)控指標(biāo)評估。
(3)系統(tǒng)科學(xué)地制定有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、制度與辦法，并監(jiān)督各科室認(rèn)真執(zhí)行。
(4)監(jiān)督并執(zhí)行國家醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)。
(5)制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展的中長期規(guī)劃及管理辦法，并組織實施落實。
(6)及時對醫(yī)院的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技部門的質(zhì)量問題進(jìn)行討論、分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定改進(jìn)建議與措施。
2、醫(yī)務(wù)科及質(zhì)控科
(1)在院長、分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)我院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控工作計劃和日常工作。
(2)繼續(xù)按原定質(zhì)量監(jiān)控的指標(biāo)體系和評價方法對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，并制定電子病歷檢查相關(guān)實施辦法。
(3)完成醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的日常監(jiān)控，采取定期和不定期相結(jié)合的方式，深入臨床監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員各項診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)的執(zhí)行情況，對科室和個人提出合理化建議，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高。
(4)每月抽查住院環(huán)節(jié)質(zhì)量，提出干預(yù)措施并做通報。
(5)制定完善電子病歷管理制度，促進(jìn)醫(yī)院信息化管理。
(6)繼續(xù)完善臨床路徑管理工作，促進(jìn)臨床路徑與電子病歷的相互融合，擴(kuò)大臨床路徑管理的覆蓋面，提高入組率和完成率。
(7)定期組織會議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾。
(8)收集門診和各科室終末醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計結(jié)果，每季度定期編輯出版醫(yī)療質(zhì)量管理簡報。
3、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組
各科室在科主任為科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任者、質(zhì)控小組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織科室質(zhì)控小組護(hù)士長、質(zhì)控員等有關(guān)人員，繼續(xù)履行如下職責(zé)：
(1)主要負(fù)責(zé)制定本年度科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方法及計劃，包括科室的醫(yī)療質(zhì)量自查個體化方案，保證工作實效。
(2)定期組織各級人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護(hù)理常規(guī)，強(qiáng)化質(zhì)量意識。
(3)完成每月科室醫(yī)療質(zhì)量自查，自查內(nèi)容包括診療操作和規(guī)章制度(尤其是醫(yī)療核心制度)執(zhí)行情況兩大方面；負(fù)責(zé)規(guī)范科室醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為。
(4)參加醫(yī)療質(zhì)量管理會議，反映問題。收集與本科室有關(guān)的問題，提出整改措施。
4、科室質(zhì)控員
其職責(zé)為每月負(fù)責(zé)協(xié)助科主任對科室的醫(yī)療工作進(jìn)行督查，組織召開全科的醫(yī)療質(zhì)控專項會議，每月定期作科室質(zhì)控持續(xù)改進(jìn)報告，以及整改措施一起以書面形式上報醫(yī)務(wù)部和質(zhì)控科。
醫(yī)療質(zhì)量管理委員會應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理的研究和總結(jié)，委員會各成員及職能科室繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究，提出科學(xué)的管理方法和行之有效的措施，管理方法和措施與臨床緊密結(jié)合，以應(yīng)用為主，不斷總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理經(jīng)驗，提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平。
消控個人年終總結(jié) 篇5
在探索中不斷總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)的同時，做了一些工作，但離酒店的安全保衛(wèi)工作目標(biāo)還相距甚遠(yuǎn)，許多地方還不完善，需要改進(jìn)，安全工作無小事任何一絲的麻痹大意都有可能造成不可挽回的損失，因此在跨進(jìn)新的一年里，更要時刻保持清醒的頭腦，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，針對過10年存在的問題，從實際出發(fā)，從根本上解決，力爭把事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時，好的方面也要繼續(xù)保持。
20xx年工作思路
回顧過去的一年時間里，希望在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，11年能全方位加強(qiáng)酒店的安全防范治理，完善各類制度，加強(qiáng)巡視檢查，確保酒店安全保障工作展望未來的一年，我信心百倍，決定從以下幾點做起：
一、加強(qiáng)培訓(xùn)和質(zhì)檢工作
為使消防安全工作深入人心，新的一年，我將采取有計劃多形式的對員工進(jìn)行安全消防知識的宣傳、教育、培訓(xùn)，使每位員工懂得各種消防器材使用方法，本人加強(qiáng)質(zhì)檢力度。
1、每季度必須做到消控人員主機(jī)操作知識的培訓(xùn)落實工作。
2、嚴(yán)格要求員工經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)章制度，明確工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度。
3、嚴(yán)格要求組織員工進(jìn)行每月2次的消防大檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時作好整改與報修工作
4、引導(dǎo)各班組員工及領(lǐng)班，做好消防安全工作及消防主機(jī)操作，監(jiān)控錄像查詢。
5、嚴(yán)格遵守集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，做到施工3不動火制度。（確保施工區(qū)域的安全防范工作）
6、監(jiān)督各班組控制酒店物資流失工作，每月最小2次對員工進(jìn)行開包檢查。
7、配合部門做好最底標(biāo)準(zhǔn)臺帳工作，確保年度檢查順利通過。
8、不定期對各班組進(jìn)行檢查日常工作中的勞動紀(jì)律及日常文字登記項目。
二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
1、積極引導(dǎo)員工參加酒店及部門組織的各項活動。
2、嚴(yán)格監(jiān)督各班組員工學(xué)習(xí)VIP及集團(tuán)的有關(guān)知識。
3、作好領(lǐng)頭養(yǎng)積極引導(dǎo)全員融入酒店每個季度的質(zhì)量主題活動中。
三、加強(qiáng)設(shè)施管理
1、加強(qiáng)對重點場所的設(shè)備管理，杜絕火災(zāi)隱患存在。
2、定期和不定期檢查各類消防安全設(shè)施是否運(yùn)行正常工作。
3、定期對18F頂上的消防設(shè)施進(jìn)行檢查工作（氣壓罐，壓力表，儲水池）是否正常
4、每日上班時檢查主機(jī)監(jiān)控是否運(yùn)行正常，及時做到報修維護(hù)工作。
四、加強(qiáng)自身管理
1、努力學(xué)習(xí)提高自身管理水平，做好連幫帶工作做到已身作則。
2、加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，掌握扎實過硬的專業(yè)技能。
3、改正不良習(xí)慣，注重自身形象在部門中做到帶頭作用
消控個人年終總結(jié) 篇6
我們在電信消防控制室主要的工作有；做好消防值班，做好視頻監(jiān)控的維護(hù)，維護(hù)好電梯運(yùn)行工作和中央空調(diào)的運(yùn)行操作。
一、消防控制室工作完成情況：
一年來，本人認(rèn)真履行消防控制室職責(zé) 愛崗敬業(yè)，配合安保部部門完成了以下幾項工作：
1、配合維保對消防通道應(yīng)急疏散照明燈的安裝工作
2、完成消防消防控制室消防檔案資料的更新工作
3、完成對防損消防安全及消防設(shè)備操作的培訓(xùn)工作
4、完成對消防主機(jī)中存在故障排除工作
5、完成對各樓層消防設(shè)備的檢測及維護(hù)保養(yǎng)工作
6、完成“浙江省消防戶籍化管理系統(tǒng)的錄入工作。
7、完成公司上半年消防應(yīng)急疏散演練方案及實施工作
8、完成日常消防設(shè)備損壞故障的維修檢查管理工作
9、能夠認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。并且協(xié)助其它專業(yè)工種的同事完成其它日常維修工作
二、配合電梯維保做好日常保養(yǎng)工作
1、堅持以人為本原則：以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為出發(fā)點和落腳點，最大程度地減少電梯事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。
2、堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。
3、積極采用先進(jìn)的預(yù)測、預(yù)防、預(yù)警和應(yīng)急處置技術(shù)，提高電梯事件和事故防范水平；不斷完善電梯應(yīng)急救援體系建設(shè)，提高救援裝備技術(shù)水平和應(yīng)急救援能力；
4、有效掌控本單位區(qū)域內(nèi)電梯設(shè)備數(shù)量、安裝位置分布等情況；
5、電梯使用單位、電梯維護(hù)保養(yǎng)單位對電梯在日常運(yùn)行使用過程中出現(xiàn)的可引發(fā)事故的故障類型、征兆有應(yīng)對措施!
三、中央空調(diào)的運(yùn)行和維護(hù)
1、中央空調(diào)的操作管理：中央空調(diào)主要設(shè)備如制冷機(jī)、冷凍水泵、冷卻水泵的開機(jī)、停機(jī)操作程序及規(guī)程。值班人員要嚴(yán)格按規(guī)程操作，避免發(fā)生異常事故，造成重大損失。
2、中央空調(diào)運(yùn)行管理：中央空調(diào)的運(yùn)行管理是指在中央空調(diào)運(yùn)行過程中，運(yùn)行人員對系統(tǒng)中的規(guī)定部位進(jìn)行巡檢，并明確巡檢的內(nèi)容以及出現(xiàn)異常事故后的處理規(guī)定，使運(yùn)行值班人員依照規(guī)程運(yùn)行管理,保證設(shè)備運(yùn)行正常。
3、中央空調(diào)的維護(hù)保養(yǎng)管理：中央空調(diào)維護(hù)保養(yǎng)管理是為了避免設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)重大故障，延長設(shè)備的使用壽命，確保設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。制定完善的維護(hù)保養(yǎng)方法及措施，使各種設(shè)備設(shè)施能得到及時維修和定期保養(yǎng)。
四、視頻監(jiān)控的維護(hù)
監(jiān)控系統(tǒng)的故障點大致是以下幾點：
1、由于設(shè)備本身的質(zhì)量問題造成的設(shè)備故障；
2、設(shè)備經(jīng)長期使用，元件自然老化導(dǎo)致的設(shè)備損壞故障；
3、在運(yùn)行過程中，由于市電電壓、電流的不穩(wěn)定，導(dǎo)致的設(shè) 備損壞故障；
4、由于線路受損導(dǎo)致的信號傳輸故障；
5、由于前端圖像采集設(shè)備附近，環(huán)境發(fā)生變化。造成的干擾 等圖像質(zhì)量欠佳故障；
6、由于施工質(zhì)量或未采取防雷措施等造成的施工質(zhì)量故障等 情況引起。
五、存在的不足和今后努力的方向
總之，一年來，我能夠完成公司部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，這和公司部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助是分不開的，是大家密切配合、共同協(xié)作的結(jié)果。但是這和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距：理論學(xué)習(xí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，還需要學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技術(shù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)水平；當(dāng)然我還有很多缺點和不足，在此肯請公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評指正，我將虛心接受，以圖提高。
20xx年新的工作思路
20xx年已到年尾，迎接我們的將是一個全新的20xx。在新的一年里配合部門健全組織機(jī)構(gòu)，落實目標(biāo)為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)，安全意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕各類隱患事故的發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對機(jī)房設(shè)備和用電安全進(jìn)行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，在實踐工作中真正落實安全生產(chǎn)。視部門工作間的安全生產(chǎn)情況，將存在安全生產(chǎn)隱患的細(xì)節(jié)一一整改。組織消防、電梯安全應(yīng)急預(yù)案演練。通過應(yīng)急預(yù)案的演練，使從業(yè)人員熟悉突發(fā)事件處置程序，掌握救人技能，遏制因救援不當(dāng)導(dǎo)致的傷害、損失擴(kuò)大，做到臨危不亂。
消控個人年終總結(jié) 篇7
回首20xx年在這一年時間里,學(xué)到了很多東西,在部門經(jīng)理的連幫帶與同事支持配合下，消控班組員工團(tuán)結(jié)一致，克服各種艱難險阻，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，扎實工作，開拓創(chuàng)新，有力地維護(hù)了酒店的經(jīng)營秩序，確保了酒店的平安,我部始終以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為方針，堅持群防群治，常備不懈，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)管理的原則,有以下幾個方面的體會：
一、隊伍建設(shè)
由于我們部門成員的組建，來自四面八方，大部分出自農(nóng)村,為培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、服從領(lǐng)導(dǎo)、忠于職守、竭誠為顧客服務(wù)、形象高于一切的安全隊伍，我部每月對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與總結(jié)，然后加以年度考核，目的是使我們隊員加強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)安全意識，提高服務(wù)質(zhì)量。對于那些工作無力，表現(xiàn)不佳，責(zé)任心不強(qiáng)的采取引導(dǎo)教育為主，我們始終從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題做起，進(jìn)行人性化管理。
二、消防工作
消防安全是酒店工作的重中之重，是安全部的首要任務(wù)，酒店領(lǐng)導(dǎo)對消防工作非常重視，我部消防安全工作從未松懈，它關(guān)系到酒店的興衰，我們始終貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，4月份、11月份，我部成功地組織了二次全酒店的消防演練，得到了安全局、消防大隊領(lǐng)導(dǎo)和同行的好評。我部按月度檢查，對消防疏散標(biāo)志、消防應(yīng)急燈、防火門、噴淋、消防栓和煙感探頭等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞，丟失現(xiàn)象，及時報修進(jìn)行更換或維修，確保設(shè)備正常，報警及時，準(zhǔn)確無誤，造就了一支高素質(zhì)隊伍。今年針對消防隊下發(fā)的四個能力建設(shè)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與宣傳對一些消防設(shè)施的標(biāo)志進(jìn)行明確的告知粘貼。針對消防水壓進(jìn)行每班的檢查確保消防水壓正常，每月進(jìn)行對消防臺賬的一個梳理、每次新員工入職進(jìn)行一次消防演練，針對四懂四會撲救初起火災(zāi)演練，滅火器與室內(nèi)外消火栓的使用方法確保每位員工都能熟悉初起火災(zāi)的撲救方法。每年進(jìn)行一次以上的消防知識竟賽，使每位員工都能了解與熟悉消防安全工作。
三、監(jiān)控室工作
監(jiān)控室是酒店的眼睛，是酒店的保護(hù)神。安裝了先進(jìn)的設(shè)備，二十四小時都有人監(jiān)控，工作單調(diào)，而且又枯燥無味，但每位員工敬業(yè)又負(fù)責(zé)，工作完成的比較出色。都能按照酒店的規(guī)定來查錄像與備用鑰匙的管理都實行值班經(jīng)理同意放可進(jìn)行。
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