糧食企業(yè)年度的工作總結(jié)
光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，制定一份工作總結(jié)吧。那么一般工作總結(jié)是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的糧食企業(yè)年度的工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
糧食企業(yè)年度的工作總結(jié)1
20xx年，我?guī)煸诩瘓F公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、狠抓落實，全面推進(jìn)各項工作，取得了較為滿意的成績�，F(xiàn)將一年的工作做如下匯報：
一、基本情況
我?guī)旖ㄓ?958年，位于縣文明西路，占地面積為40243平方米�？値烊轂�2550萬公斤。是收儲公司購銷量最大的一個基層庫站。倉庫共有職工24人，其中：男7人，女17人;回族1人，漢族20人;黨員5人。由于當(dāng)前糧食企業(yè)改制工作全面展開，國有糧食購銷企業(yè)按照上級要求積極投入到新一輪的企業(yè)改制中。糧食職工全員置換身份，轉(zhuǎn)為全員勞動合同制，并實行競聘上崗機制，通過競崗，我?guī)飕F(xiàn)有在崗職工19人，待崗職工5人。
二、加強班子建設(shè)提供堅強的組織保障
首先，在庫主任領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，用先進(jìn)的理論指導(dǎo)各項工作。通過辦黑板報、集中學(xué)習(xí)和寫心得體會來提高職工思想意識和自身素質(zhì)。
其次，及時成立各領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，健全各項管理制度，分工明確，責(zé)任到人，做到了事事有人管，人人管到位。并在本庫黨員同志的帶領(lǐng)下，“互幫互學(xué)，愛崗敬業(yè)”，真正形成“思發(fā)展，比貢獻(xiàn)，增素質(zhì)，樹形象”的良好氛圍，有力地促進(jìn)了經(jīng)營工作的開展。
三、切實做好夏、秋糧收購及調(diào)運工作
夏收前，我?guī)旒皶r做好騰倉并倉工作，保證收購需要并積極做好糧食機械維修，計量和檢化驗設(shè)備檢測工作。大力宣傳執(zhí)行國家糧食收購政策，利用辦黑板報公布收購價格，讓農(nóng)民售“明白糧”。收購中：
一是嚴(yán)格執(zhí)行《國家糧食收購政策》：價格公開、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開、驗糧公開;計量公正、以質(zhì)論價;按時結(jié)算農(nóng)民交售小麥價款。嚴(yán)把收購質(zhì)量關(guān)，不合格的糧食不準(zhǔn)入庫，必須經(jīng)整曬合格后才能入庫，保證了收購質(zhì)量。
二是為售糧群眾提供優(yōu)質(zhì)的售糧服務(wù)：我?guī)焓冀K以“需求無止境，服務(wù)無極限”的服務(wù)理念為宗旨。為農(nóng)民提供茶水和糧食整曬工具，方便農(nóng)民售糧，延長工作時間，確保售糧農(nóng)民隨到隨收。職工還主動幫助年老體弱的售糧群眾裝、卸糧食，減輕他們的勞動強度。收購前，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下，院內(nèi)曬場維修地坪6035.12米。為農(nóng)民曬糧提供了寬敞的場所。
秋糧收購中，及時落實崗位責(zé)任，堅持早開門，晚關(guān)門。售糧農(nóng)民隨到隨收，隨收隨結(jié)，決不留糧過夜，不給農(nóng)民打白條。截止12月中旬共收購小麥9255142公斤，油葵4492923公斤，紅花籽1007045公斤。
今年糧食經(jīng)營難度進(jìn)一步增大，為此，從收購到銷售，我?guī)煲恢眻猿帧罢\為本，信為道”的經(jīng)營理念，雖然購銷量很大，但大家沒叫一聲苦一聲累，齊心協(xié)力，任勞任怨。截止12月中旬共銷售小麥12936000公斤，玉米144509公斤，油葵282260公斤，紅花籽315181公斤。因我?guī)煺{(diào)運工作實行糧食散裝、散運、過磅、電腦打單;透明度強，緩解了力資矛盾，贏得了良好的信譽。
四、做好“安全生產(chǎn)”和“一符五無”糧倉工作，確保所有庫存糧油萬無一失
為確保糧食儲備安全，我?guī)鞂Ρ９芄ぷ髯龅搅顺Ｗゲ恍浮＝衲陜Z最多，品種也多，保糧安全壓力大;除小麥全部在庫房儲存外，玉米、油葵基本都在露天儲存。為使所有儲存糧食在不同季節(jié)無蟲、無霉、無損失，我們把保糧工作擺在首位：
首先，健全細(xì)化了保糧制度;認(rèn)真執(zhí)行糧情“三觀、七測、半月化”的檢測制度，實行危糧限期處理制度。要求責(zé)任保管員對糧情至少三天進(jìn)倉一查，保管組檢驗員七天一查，并逐倉逐垛扦樣，現(xiàn)場查看糧情，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把儲糧隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保所有儲糧萬無一失。今年我?guī)煸谥菁瘓F“一符五無”糧倉工作檢查中，喜得95分好成績。
其次，我?guī)旖衲?月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對倉庫所有線路改修為地埋電纜。堅決杜絕了安全設(shè)施帶病工作的'現(xiàn)象發(fā)生。
針對消防工作，我?guī)旖⒘艘詭熘魅螢閱挝坏目偟陌踩镭?zé)任人，堅持每月圍繞不同時期的工作重點，對全體職工進(jìn)行一次消防安全常識學(xué)習(xí)，并計劃每年進(jìn)行一次消防滅火演練。目的是通過這些必要的教育形式，普及職工的消防意識，增強職工的責(zé)任感和集體觀念;在全庫形成人人遵守消防安全制度和操作規(guī)程。人人關(guān)心防火、重視防火，自覺做好消防工作的局面。
五、正確對待工作中存在的問題和不足
通過一年的“一符五無”糧倉工作檢查發(fā)現(xiàn)我?guī)煸诒９軉T帳、卡記錄方面和后期保糧工作中還存在許多問題：保管員在每次檢查糧情后，有時沒能及時記錄，所以在補記時便漏記或錯記一些問題，導(dǎo)致當(dāng)日檢查的糧情與記錄不符情況出現(xiàn)。而保管員在后期保糧中特別是小麥儲糧，后熟期長，易感染害蟲。為此，在保糧期間應(yīng)及時根據(jù)氣溫變化掌握溫度、濕度進(jìn)行地上籠通風(fēng)、降溫、冷凍殺蟲，其效果較好;能確保糧食安全。
六、20xx年的工作思路及目標(biāo)
20xx年我?guī)旃ぷ鞯木唧w思路是：
1、發(fā)揮國有糧食企業(yè)的主渠道作用，確保我?guī)旒Z食儲存、運作安全。
2、引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，能勇于創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)濟增進(jìn)效益。
糧食企業(yè)年度的工作總結(jié)2
今天在這里召開xx年度糧食企業(yè)工作總結(jié)表彰大會，這次會議既是一次回顧總結(jié)會，也是一次表彰獎勵會，又是一次對xx年的工作安排和部署會，具有非常重要的意義。前面聽了中心庫x主任、糧食局x局長的講話，我都同意。下面我結(jié)合xx年度糧食企業(yè)的工作情況，圍繞糧食流通面臨的形勢和加快糧食企業(yè)發(fā)展的問題講兩點意見。
一、適應(yīng)形勢，糧食工作取得新成效。
xx年是放開糧食價格、取消按保護(hù)價收購的第一年。糧食工作緊緊圍繞市委、市政府的中心工作和全市社會經(jīng)濟發(fā)展的大局，認(rèn)真執(zhí)行國家的糧食政策，準(zhǔn)確把握機遇，著力適應(yīng)新形勢，整體工作穩(wěn)中求進(jìn)，企業(yè)生存發(fā)展能力進(jìn)一步增強，職工隊伍穩(wěn)定，糧食工作取得了新的成效。
一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的糧食政策，較好地履行了部門職能。為適應(yīng)糧食價格、市場放開的要求，全系統(tǒng)面對資金短缺、歷史包袱沉重的情況，克服點多面廣、條件艱苦等種種困難，糧食局作為主管局能認(rèn)真貫徹國家的.糧食政策，履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)的職責(zé)。糧食企業(yè)能主動適應(yīng)市場的變化，面向市場，合理定價、主動收購，服務(wù)廣大農(nóng)戶。能抓住糧價恢復(fù)性上漲的機遇，主動出擊，靈活銷售。同時能確保1.75億斤庫存糧食的安全保管，達(dá)到了國家“一符四無”糧倉標(biāo)準(zhǔn)。這些工作大家都付出了辛勤的努力。去年，共收購入庫糧食2391萬斤，充分發(fā)揮了國有糧食部門的主渠道作用，在收購工作中采取走村串戶、上門收購、預(yù)約收購，這些措施是收購方式的一大轉(zhuǎn)變，也是新形勢下糧食購銷工作的積極探索和有效嘗試。在糧食收購中沒有出現(xiàn)各種傷農(nóng)、坑農(nóng)事件，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。聽了前面劉局長的講話，我認(rèn)為糧食銷售工作是去年工作的亮點之一，共銷售糧食3226萬斤，超額完成了目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定任務(wù)，這是搶抓陳化糧集中銷售機遇的結(jié)果，是退耕還林原糧供應(yīng)政策幫忙的結(jié)果，也是大家科學(xué)決策，辛勤努力，靈活促銷的結(jié)果。
二是糧食企業(yè)改革逐步推進(jìn)，確保了職工隊伍穩(wěn)定。過去糧食企業(yè)點多面廣，經(jīng)營分散，內(nèi)耗嚴(yán)重，為提高企業(yè)競爭實力，強化管理，糧食局專門請示政府同意后，將中心糧庫與購銷中心兩個公司進(jìn)行了合并，優(yōu)化了經(jīng)營機制和管理體制，職工工資得到了按時發(fā)放，43名遺屬移交了民政，享受社會保障，同時也積極努力，協(xié)調(diào)解決了一些遺留問題，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境得到了進(jìn)一步改善，保持了糧食職工隊伍穩(wěn)定。
三是多渠道爭取資金，項目建設(shè)力度大，成效明顯。全局上下在做好正常工作的同時，始終把搬遷、求發(fā)展、求創(chuàng)新放在工作首位，高度重視運轉(zhuǎn)、搬遷、發(fā)展問題，積極想辦法，克服困難，向上爭取資金31萬元，辦公樓建設(shè)順利完成主體框架建設(shè)任務(wù)，同時自籌資金新上了柳河、黃閘灣、中心庫3個面粉加工廠，1個榨油坊，創(chuàng)效能力增強，企業(yè)經(jīng)營取得了明顯成效。
四是整體工作思路清晰，取得了明顯效果。主要表現(xiàn)在職工面貌好，工作積極性高，競爭意識強；全局上下能團結(jié)一心，集中精力，搞好經(jīng)營；物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)能同部署、同檢查、同落實，取得了明顯進(jìn)展；購銷抓糧源，發(fā)展抓項目，以糧為主，多業(yè)創(chuàng)收的工作思想清晰，向市場要效益，向管理要效益的優(yōu)患意識明顯增強。
糧食工作取得的成績，市委、市政府也是充分肯定的。在此我代表市政府向在座的各位和辛勤工作在第一線的糧食職工表示衷心的感謝！
目前，我們還必須清醒地認(rèn)識到我市糧食工作方面還存在一定的困難和問題。主要體現(xiàn)在國有糧食企業(yè)由于走向市場較晚，糧食流通體制的諸多深層次矛盾，尤其是企業(yè)“老人、老糧、老帳”問題還沒有得到徹底解決，有待于在進(jìn)一步推進(jìn)糧食企業(yè)改革中準(zhǔn)確把握加以解決。
二、進(jìn)一步完善糧食宏觀調(diào)控體系，努力做好新形勢下的糧食工作。
糧食工作是“三農(nóng)”問題的一個重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到農(nóng)業(yè)的發(fā)展、農(nóng)民的增收和農(nóng)村的穩(wěn)定，關(guān)系到人民生活的改善，關(guān)系到地方經(jīng)濟的發(fā)展。對此，我們必須要有一個明確的認(rèn)識。我們現(xiàn)在講糧食工作，從大處講不僅意味著要重視糧食安全生產(chǎn)，而且意味著更要重視糧食的流通問題和糧食效益問題。從小處講，糧食干部職工如何抓住機遇，適應(yīng)市場求生存，求發(fā)展。
1、精心指導(dǎo)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)改革。糧食企業(yè)有在職職工137人，離退休職工206人，人員多，負(fù)擔(dān)重，做好新形勢下的企業(yè)改革工作任務(wù)繁重。對于企業(yè)改革，我想要嚴(yán)格按照國家的糧改政策，在主管部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下，堅持“有所為有所不為”和“有進(jìn)有退”的方針，因企施策，穩(wěn)妥進(jìn)行，要選擇適合企業(yè)實際的改革形式，使企業(yè)通過改革，盡快擺脫困境，提高生存能力，適應(yīng)購銷市場化的新形勢，在競爭中不斷壯大，走向發(fā)展。改革工作要在調(diào)研的基礎(chǔ)上廣泛動員，認(rèn)真測算，反復(fù)討論，制定符合政策、符合實際，便于操作，職工滿意，政府認(rèn)可的實施方案，付諸實施。
2、抓主抓重，搞好糧食購銷工作�，F(xiàn)在糧食價格比前些年有所明顯回升，這應(yīng)該說是一種很好的機遇，抓住了機遇也就抓住了效益。新階段糧食購銷主體眾多，競爭激烈，市場行情變幻莫側(cè)，這就要求我們要善于捕捉信息，科學(xué)決策，靈活購銷，爭創(chuàng)效益。要繼續(xù)堅持以往一些行之有效的購銷措施，同時也要積極探索償試新的經(jīng)營模式，掌握市場主動權(quán)，千方百計通過糧食購銷來賺取利潤。
3、嚴(yán)格監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)行為。一是加強對庫存糧食的管理和監(jiān)督。對庫存糧食的有效監(jiān)管，直接影響到國家糧食數(shù)量真實、質(zhì)量良好和儲存安全，要確保帳實相符。二是加強企業(yè)財務(wù)管理和監(jiān)督。這個問題我們已在花海糧油購銷站出了問題，也造成了一定的負(fù)面影響，我想各企業(yè)都要引以為戒，切實把加強管理和監(jiān)督列為重要議事日程，決不能出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)問題。三是加強企業(yè)成本費用管理。謀種程度上講，企業(yè)的效益是算出來，要有算細(xì)帳、控費用、降損耗、核成本的經(jīng)營管理理念，樹立過緊日子的思想，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)經(jīng)營性費用開支，向成本要效益。四是對黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進(jìn)企務(wù)、廠務(wù)公開制度，提高決策和經(jīng)營工作透明度，以廉潔換民心。五是加強制度建設(shè)和落實。制度不在于多少，重在落實，要形成靠制度管人，依制度辦事的工作機制。
4、鼓足干勁，全力完成xx年的各項工作任務(wù)。一是主管局要繼續(xù)發(fā)揮服務(wù)職責(zé)，為企業(yè)排憂解難。二是通報信息，為企業(yè)提供決策參考。三是拓寬思路，提高企業(yè)競爭實力。積極培育面粉品牌，提高工藝水平，確保面粉質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。四是真抓實干，提升企業(yè)生存發(fā)展能力，思路要清，措施要硬，辦法要實，工作實績要突出。
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