1. <rp id="zsypk"></rp>

      2. 生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)

        時(shí)間:2022-01-17 09:54:21 總結(jié) 我要投稿

        生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)范文

          總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧?偨Y(jié)你想好怎么寫(xiě)了嗎?下面是小編為大家收集的生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)范文

        生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)范文1

          20xx年經(jīng)過(guò)了公司同事共同努力我們生產(chǎn)部,完成了公司下達(dá)的一年生產(chǎn)_的要求,這里留下了每一個(gè)同事的汗水和努力。一年結(jié)束現(xiàn)在簡(jiǎn)單總結(jié)以下一年工作的收獲吧。

          一、生產(chǎn)管理

          在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有很多的一些材料都是公司自己提供的,為了保證生產(chǎn)出真正合格的產(chǎn)品,從而滿足公司的需要,我們生產(chǎn)部對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和要求都非常嚴(yán)格,在生產(chǎn)中的多個(gè)工序中都有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)檢人員,質(zhì)檢人員檢查生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品的質(zhì)量,如果產(chǎn)品不合格率達(dá)到百分之五就會(huì)制定相應(yīng)的懲罰,甚至于工資直接掛鉤,保證我們生產(chǎn)部的產(chǎn)品合乎要求,避免因?yàn)楣ぷ魇韬鲈斐纱纹愤^(guò)多,造成生產(chǎn)成本過(guò)高。

          對(duì)于生產(chǎn)部的所有成員為了加強(qiáng)員工的質(zhì)量?jī)?yōu)劣意識(shí),每個(gè)月我們部門(mén)都會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量做出標(biāo)準(zhǔn),并且把一年匯總出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量差的情況總結(jié)出來(lái),在部門(mén)群體人員的共同努力下尋求解決方案,完成工作任務(wù)保證工作生產(chǎn)中生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

          對(duì)于在生產(chǎn)環(huán)節(jié)玩忽職守的人員我們部門(mén)采取的是第一次嚴(yán)厲警告第二次從重懲罰第三次不知悔改直接開(kāi)除處理,對(duì)于這樣的刺頭我必須要保證他們不會(huì)影響到其他員工的工作,避免因?yàn)楣ぷ鞒霈F(xiàn)問(wèn)題,讓所有人都能夠做好工作任務(wù),每天的工作都是按照正常的工作環(huán)節(jié)去完成,每天的任務(wù)也偶讀按照工作要求來(lái)做,不會(huì)讓部門(mén)員工吃虧。有功必賞有過(guò)必罰,作到公平公正。

          作為生產(chǎn)經(jīng)理還需要了解不能生產(chǎn)情況在工作中會(huì)遇到什么情況,我會(huì)通過(guò)談話和與員工一同工作發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,并及時(shí)解決其中的問(wèn)題,彌補(bǔ)員工在工作中遇到的困難,給員工提供一個(gè)更好的環(huán)境,身在其位就要考慮自己的責(zé)任,為了避免因?yàn)樽约赫镜母呗?tīng)不到下滿的生意會(huì)深入基層了解工作的具體情況,明白工作的具體原因,提升自己的工作效率。

          一個(gè)部門(mén)靠的不是一個(gè)人,靠的是這個(gè)集體,只有把集體的力量充分發(fā)揮出來(lái)才能夠爆發(fā)出更加璀璨奪目的光輝,才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值我以一個(gè)領(lǐng)隊(duì),做的就是帶領(lǐng)大家走上爭(zhēng)取的到來(lái)走上正軌,做好方向調(diào)整和修改這才是我要做的事情。

          二、培養(yǎng)人才

          一個(gè)部門(mén)想要發(fā)展好,人才很重要,人才有兩個(gè)渠道獲得,一個(gè)就是通過(guò)招聘,一個(gè)是通過(guò)內(nèi)部發(fā)掘培養(yǎng),想要從外面招聘一個(gè)優(yōu)秀的員工花費(fèi)的代價(jià)非常高,并且對(duì)我們公司的忠誠(chéng)對(duì)也不夠,并不是最有效的方式,內(nèi)17咳嗽鋇吶嘌狄簿捅夭豢繕伲為了提升工作效率我們部門(mén)準(zhǔn)備了針對(duì)性的培養(yǎng),對(duì)于不同階段的員工作不同培養(yǎng),比如新入職的人員培養(yǎng)基礎(chǔ)的操作,對(duì)于老人在公司工作了多年的人,我們就給他們更多的培養(yǎng)空間,讓他們有更好的成長(zhǎng)。教導(dǎo)的技巧也更多讓他們能夠成為其他同事的榜樣帶領(lǐng)部門(mén)其他同事成長(zhǎng)起來(lái)起到良性競(jìng)爭(zhēng)17

          回望過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn),讓我在今后工作有了更大的把握,我相信以后我一定會(huì)做的更好,把我們生產(chǎn)部做大做強(qiáng)。

        生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)范文2

          20xx年度在緊張忙碌中過(guò)去了,在這辭舊迎新之際,我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門(mén)將一年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié),同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

          一、生產(chǎn)質(zhì)量方面:

          從1月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開(kāi)始,就目前生產(chǎn)部門(mén)的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,使得車(chē)間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

          1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓:

          就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,通過(guò)開(kāi)會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn),大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的認(rèn)識(shí),并積極配合,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較以前更加清爽、整齊,各種產(chǎn)品,用具擺放規(guī)范有序。

          2、開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn):

          從銷(xiāo)售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息,生產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn),讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感。通過(guò)多次的質(zhì)量管理培訓(xùn),員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。

          3、成立專(zhuān)項(xiàng)工作日:

          為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,生產(chǎn)部門(mén)成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來(lái)的問(wèn)題,生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決,并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來(lái),公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn),客戶的滿意度不斷提升。

          4、開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月:

          通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的開(kāi)展,充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中細(xì)節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!

          通過(guò)9月份對(duì)“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開(kāi)展,充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各細(xì)節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!

          5、過(guò)程方法和細(xì)節(jié)管理:

          生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有流程卡,沒(méi)有圖紙,沒(méi)有記錄,沒(méi)有統(tǒng)計(jì),導(dǎo)致生產(chǎn)效率無(wú)法統(tǒng)計(jì),員工水平無(wú)法評(píng)定。

          面對(duì)這一現(xiàn)象,從8月份開(kāi)始,車(chē)間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來(lái),員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過(guò)幾個(gè)月的堅(jiān)持,員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣,加工配件的質(zhì)量明顯提升。

          6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組:

          通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的綜合管理改進(jìn),生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,任用車(chē)間代表做為管理小組的組長(zhǎng),多人參與的模式,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備保養(yǎng)方面,產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。

          在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)采取三不放過(guò)的原則。就是:質(zhì)量問(wèn)題原因不查明不放過(guò)、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò)、沒(méi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過(guò)!并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效分析,不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤!如此幾個(gè)月的堅(jiān)持,使產(chǎn)品合格率明顯提升。

          二、人員管理方面:

          1、愛(ài)心管理。

          通過(guò)感性認(rèn)識(shí)階段后,我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正常化,在車(chē)間管理上,選出了員工代表和管理層代表,如車(chē)間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管,對(duì)車(chē)間違反車(chē)間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車(chē)間叫獻(xiàn)愛(ài)心)然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處,財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,拿出罰款來(lái)給大家買(mǎi)飲料或者冰條吃。通過(guò)幾個(gè)月的'綜合管理,大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!

          2、走動(dòng)管理。

          從6月份開(kāi)始,每天銷(xiāo)售一下訂單到車(chē)間,象是跟單員,從配件開(kāi)始到裝配現(xiàn)場(chǎng),全過(guò)程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過(guò)程,也是我學(xué)習(xí)的最好時(shí)候,同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒(méi)有存在問(wèn)題。通過(guò)半年多的努力,現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。

          3、激勵(lì)機(jī)制。

          從7月份開(kāi)始,對(duì)車(chē)間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵(lì),如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯,順便了解他們對(duì)工作方面或者職位晉升方面有什么想法,對(duì)生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等;蛘咴碌捉姓麄(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐,唱歌等。通過(guò)這些活動(dòng),拉近了員工之間的距離,凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!

          三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面:

          對(duì)于銷(xiāo)售部門(mén)的信息反饋,生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進(jìn)。

          1、外協(xié)會(huì)議:

          針對(duì)銷(xiāo)售反映生產(chǎn)部門(mén)發(fā)貨不及時(shí),產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題,生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會(huì),把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通,把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說(shuō)明,并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法,同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日,并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問(wèn)題溝通和現(xiàn)場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)行過(guò)程跟蹤,通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn),外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!

          2、生產(chǎn)裝配車(chē)間和加工車(chē)間進(jìn)行有效整合。

          要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字,生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車(chē)間主任,并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車(chē)間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取配件時(shí),要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對(duì)所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查,如果配件有問(wèn)題,當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過(guò)程中必須站在客戶角度考慮,產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求,如果裝配現(xiàn)場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)!

          3、配件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理優(yōu)化。

          針對(duì)配件倉(cāng)庫(kù)臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對(duì)和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問(wèn)題上,通過(guò)生產(chǎn)部代表會(huì)議,決定對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行徹底的整理整頓(當(dāng)時(shí)用了句口號(hào)是:天翻地覆、完美體現(xiàn)!)。從10月5日開(kāi)始,進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理,現(xiàn)在已初見(jiàn)成效。

          通過(guò)1個(gè)多月對(duì)一樓倉(cāng)庫(kù)的整理整頓,達(dá)到按區(qū)域、類(lèi)別、標(biāo)示固定存放,讓人一目了然的效果!并且各類(lèi)別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理,確保入庫(kù)后的產(chǎn)品的合理保存、使用時(shí)是都是合格品!

          整理完畢后,倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則(因?yàn)槊糠N配件上有合格標(biāo)簽和入庫(kù)日期,先進(jìn)先出才有時(shí)可查),重新規(guī)定倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量,利于生產(chǎn)合理計(jì)劃和降低庫(kù)存成本!

          4、看板管理。

          看板管理是生產(chǎn)部面對(duì)目前管理混亂的重要舉措。看板的使用,給大家一種警覺(jué),大家都明白了什么是自己要做的,什么時(shí)候去做,什么時(shí)候完成任務(wù)等。如銷(xiāo)售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫(kù)綜合管理看板、配件倉(cāng)庫(kù)綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉(cāng)庫(kù)缺料綜合管理看板。通過(guò)看板的使用,生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時(shí)了,各項(xiàng)工作是均衡有序!

          20xx年,生產(chǎn)部門(mén)的各項(xiàng)工作在全體員工的積極參與下,和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下,生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。

          過(guò)去的一年來(lái),雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績(jī),但同時(shí)也存在很多問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

          一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還比較混亂:

          雖然半年多來(lái)一直強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,但由于員工素質(zhì)不同,個(gè)別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng)!

          二、技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)配合的不夠深入。

          從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì)議上,針對(duì)目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求,都與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn),希望在新的年度里,生產(chǎn)部門(mén)有權(quán)力來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)行合理的有效的修改(配一工程師在生產(chǎn)部,適時(shí)對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有直接效果!)。

          三、人員管理方面:

          由于公司人員的文化水平不同,分工不同,在對(duì)公司大的發(fā)展方針理解不到位,導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里,加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)。

          四、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面:

          目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而退貨,一方面是員工裝配或者包裝時(shí)細(xì)節(jié)注意不到位,如機(jī)臺(tái)裝的表和夾具垂直度不夠,裝表的螺絲長(zhǎng)度不合適,螺絲的強(qiáng)度不夠,螺絲生銹,機(jī)臺(tái)表面有劃傷缺料等現(xiàn)象,正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生!另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改進(jìn)!

          面對(duì)20xx年新的起跑線。我們生產(chǎn)部將會(huì)嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù),上一年度好的方面繼續(xù)堅(jiān)持,如看板管理的使用,倉(cāng)庫(kù)配件入庫(kù)和出庫(kù)的管理,外協(xié)質(zhì)量管理的長(zhǎng)抓不懈,質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn),工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面,同時(shí)祝愿x公司在新的年度里大展宏圖,更進(jìn)一步!

        【生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)范文】相關(guān)文章:

        通用公司經(jīng)理年終總結(jié)范文01-05

        生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃范文01-13

        工廠生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文01-15

        生產(chǎn)工程部經(jīng)理求職簡(jiǎn)歷范文01-14

        生產(chǎn)部經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文01-30

        煤礦系統(tǒng)公司生產(chǎn)副經(jīng)理競(jìng)聘書(shū)范文08-03

        生產(chǎn)部主管個(gè)人年終總結(jié)范文-生產(chǎn)工作總結(jié)01-04

        餐廳經(jīng)理年終總結(jié)大全01-05

        大堂經(jīng)理年終總結(jié)大全01-05

        測(cè)試經(jīng)理的年終總結(jié)01-14

        99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码
          1. <rp id="zsypk"></rp>