深化設(shè)計(jì)技術(shù)人員工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)總結(jié)
總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？以下是小編為大家整理的深化設(shè)計(jì)技術(shù)人員工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
近三年來(lái)，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，我始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)同志，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)格要求，注重工作程序，自覺服從組織安排，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給自己的各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)總結(jié)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
1、管理方面
1）深化設(shè)計(jì)管理
深化設(shè)計(jì)工作是技術(shù)部在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段的重要工作。因本項(xiàng)目為“鋼結(jié)構(gòu)+輕質(zhì)隔墻”為主體，業(yè)主對(duì)標(biāo)高要求較高，且設(shè)備層設(shè)備較多，僅B5—B2層便提出設(shè)計(jì)問(wèn)題6000余條，標(biāo)準(zhǔn)層平均20xx多平米空間，設(shè)置6臺(tái)空調(diào)機(jī)組，大大加大了深化設(shè)計(jì)難度。
本項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)工作從合同界面梳理開始，按照合同要求，完成合同版圖紙深化并完成報(bào)審（深化A版）；根據(jù)業(yè)主對(duì)于原設(shè)計(jì)問(wèn)題的修正指示，整理書面依據(jù)（設(shè)計(jì)變更文件、變更方案結(jié)論記錄）制定圖紙修正時(shí)間，按變化頻率及內(nèi)容一次確定B版、C版，變化依據(jù)及時(shí)間圖紙中釋明，如涉及現(xiàn)場(chǎng)變化，完成現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄單。通過(guò)8個(gè)月的不懈努力，圓滿完成了本項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)工作。
根據(jù)對(duì)深化設(shè)計(jì)管理工作的梳理，總結(jié)了技術(shù)部關(guān)于深化設(shè)計(jì)管理的工作流程。
深化設(shè)計(jì)的管理工作應(yīng)在深化人員進(jìn)場(chǎng)前展開：
首先，項(xiàng)目部技術(shù)部門應(yīng)從合同界面入手，梳理合同分界、要求，明確合同中關(guān)于設(shè)計(jì)變更、變更洽商和現(xiàn)場(chǎng)簽證的規(guī)定，并將深化依據(jù)整理完成；
第二，深化設(shè)計(jì)人員進(jìn)場(chǎng)后，組織深化人員進(jìn)行合同、深化依據(jù)交底。在所有繪圖人員對(duì)圖紙及合同要求不明確前，不得讓相關(guān)人員進(jìn)行繪圖工作。
第三，項(xiàng)目部技術(shù)管理人員與深化設(shè)計(jì)明確圖紙管理表模式，簽署圖紙管理責(zé)任狀，保證對(duì)圖紙管理表的實(shí)時(shí)更新。圖紙管理表內(nèi)容不能限于出圖名稱及數(shù)量、時(shí)間，最重要需要包含圖紙深化依據(jù)，圖紙?jiān)俅涡薷淖兏罁?jù)等條件，條件記錄要清晰標(biāo)明時(shí)間，修改內(nèi)容等信息。
第四，集中組織深化人員學(xué)習(xí)圖紙說(shuō)明、施工說(shuō)明、系統(tǒng)圖，梳理系統(tǒng)，提圖紙問(wèn)題，考慮深化時(shí)間，可將圖紙問(wèn)題以工作聯(lián)系單形式報(bào)出。整理圖紙說(shuō)明中涉及的管材、連接方式、施工預(yù)留空間等要求，并明確深化依據(jù)。
第五，進(jìn)入A版圖紙初級(jí)深化階段，要求不得對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化處理，報(bào)出原設(shè)計(jì)圖紙碰撞問(wèn)題。問(wèn)題報(bào)出后可針對(duì)管綜調(diào)整碰撞點(diǎn)，提供碰撞調(diào)整優(yōu)化報(bào)告，供業(yè)主參考選擇調(diào)整方案。深化優(yōu)化過(guò)程中，認(rèn)真記錄業(yè)主需求修改的內(nèi)容，形成會(huì)議紀(jì)要，并嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議紀(jì)要簽字制度，并后續(xù)追索變更。
對(duì)于合同內(nèi)深化工作（深化A版圖）標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)主溝通不到位，執(zhí)行不嚴(yán)格。受業(yè)主思想左右較嚴(yán)重，對(duì)于原設(shè)計(jì)問(wèn)題，缺乏合同定性，問(wèn)題反復(fù)討論，圖紙審批流程緩慢等等原因，致使各審圖單位有更多的'時(shí)間考慮對(duì)已完成圖紙的修改，從而導(dǎo)致圖紙遲遲無(wú)法投入施工，反復(fù)修改的不利局面。因此如何解決業(yè)主修改意見與圖紙修改之間的關(guān)系，是解決圖紙能否順利實(shí)施，從而指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的關(guān)鍵。首先：
1、掌握合同關(guān)于變更、洽商、簽證的規(guī)定，明確圖紙審批流程，嚴(yán)格執(zhí)行合同要求，審圖過(guò)程中會(huì)議提醒，發(fā)文催促，爭(zhēng)取主動(dòng)。截止合同約定日期，除收到甲方明確書面指令外，均打印硫酸圖紙流轉(zhuǎn)，不可受甲方思想左右打圖時(shí)間。
2、A版圖紙繪制過(guò)程，完成施工可行性后報(bào)出，對(duì)修改部分在深化報(bào)告中以修改建議形式體現(xiàn)，需求變更的增加變更項(xiàng)記錄。對(duì)于無(wú)法解決的問(wèn)題，在圖紙中云線圈出，并在深化報(bào)告中提出問(wèn)題，以供審圖單位給予解決方案。資料隨圖紙一并報(bào)出，以供審圖單位審核。
3、 A版圖紙報(bào)審后，必然經(jīng)過(guò)圖紙模型審核階段。在此階段提出任何問(wèn)題，均需以深化報(bào)告形式記錄，并記錄解決方法，需求變更的增加變更項(xiàng)記錄。會(huì)議過(guò)程留好視頻、音頻資料，會(huì)議結(jié)束，將會(huì)議過(guò)程的決議紀(jì)要附深化報(bào)告一并報(bào)出。圖紙按會(huì)議要求修改完成后升版上報(bào)，圖紙管理表記錄升版原因。
4、針對(duì)圖紙深化過(guò)程中，因業(yè)主要求修改產(chǎn)生變更、深化管綜調(diào)整變更（經(jīng)業(yè)主統(tǒng)一的調(diào)整方案）、因其他專業(yè)（如建筑、結(jié)構(gòu)）變化產(chǎn)生的變更，在圖紙報(bào)審時(shí)制作變更申請(qǐng)單，隨圖紙一并發(fā)出。圖紙郵件發(fā)出后，需以工作聯(lián)系單形式提交變更申請(qǐng)。
5、繪圖部門需嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部決議，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，未經(jīng)允許不得接受甲方針對(duì)圖紙的修改意見。甲方提出的任何意見可對(duì)其進(jìn)行記錄，與項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)行修改。
2）專項(xiàng)施工方案編制及交底工作
組織分包單位認(rèn)真完成專項(xiàng)施工方案的編制工作，先后編制完成了施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)電工藝樣板實(shí)施方案、BIM實(shí)施方案、通風(fēng)專業(yè)專項(xiàng)施工方案、給排水專業(yè)專項(xiàng)施工方案、電氣專業(yè)專項(xiàng)施工方案、節(jié)能方案、冬季施工方案、雨季施工方案、冷卻塔運(yùn)輸方案、管道吊裝方案等一系列方案，并就該方案認(rèn)真落實(shí)方案交底工作，為現(xiàn)場(chǎng)高質(zhì)量施工做了充分的準(zhǔn)備�，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量得到了業(yè)主、顧問(wèn)、監(jiān)理及第三方檢查團(tuán)隊(duì)的一致認(rèn)可。
施工方案的編寫過(guò)程務(wù)必保證分包負(fù)責(zé)人的全過(guò)程參與，保證方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際切合，必要時(shí)可有分包單位進(jìn)行編寫，項(xiàng)目部審核。分包不參與或不完全參與均有可能對(duì)后期方案的實(shí)施產(chǎn)生影響。施工方案編寫前要充分熟悉現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行提前預(yù)判，并在方案中詳細(xì)敘述解決方案。方案編寫完成可交監(jiān)理協(xié)助審批，落實(shí)各方意見，做到方案完整可實(shí)施。方案的交底工作不得落于形式，可組織所有施工人員在項(xiàng)目部會(huì)議室進(jìn)行統(tǒng)一宣講交底，保證落實(shí)到個(gè)人，并將最終方案交底簽字落實(shí)。
3）技術(shù)方案的落實(shí)
由于本項(xiàng)目管線復(fù)雜，施工難度大，許多技術(shù)方案的實(shí)施需要同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行溝通。本項(xiàng)目就豎向橋架、配電箱、豎向風(fēng)管、豎向水管的固定問(wèn)題進(jìn)行了反復(fù)溝通，最終確定橋架、配電箱采用天地梁心形式固定，水管及風(fēng)管除落地支架外，在落地支架下方增設(shè)下接支架，已滿足規(guī)范對(duì)豎向支架的要求。就空調(diào)機(jī)組、較大尺寸風(fēng)機(jī)等設(shè)備的運(yùn)輸，經(jīng)過(guò)溝通，采用散件進(jìn)場(chǎng)形式。除此之外，還就空調(diào)機(jī)房管材、空調(diào)機(jī)組安裝形式、消聲器形式、減震形式等進(jìn)行了溝通，并給分包下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)書，保證的項(xiàng)目有序的實(shí)施。
4）圖紙及技術(shù)管理
圖紙及技術(shù)資料管理是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，在該方面，我組織項(xiàng)目資料員及深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)反復(fù)研究討論，制定一些列圖紙及資料管理流程。圖紙方面沿用圖紙管理表模式，要求將深化圖紙、圖紙依據(jù)、變更、出圖時(shí)間、修改時(shí)間等一系列資料全部匯總到圖紙管理表中，所有電子文檔在標(biāo)題中概括敘述內(nèi)容及變化依據(jù)等信息，做到圖紙修改有據(jù)可查，時(shí)間邏輯合理。項(xiàng)目資料全部完善臺(tái)賬管理，包括電子臺(tái)賬和紙件臺(tái)賬，做到實(shí)時(shí)更新，并要求下發(fā)項(xiàng)目部全體人員，做到資料公開。存檔資料按照不同內(nèi)容分盒整理，臺(tái)賬附在盒體表面，所有借閱資料要有記錄，并要求借閱資料按原資料位置歸檔。
5）圖紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)、變更洽商管理
本項(xiàng)目圖紙會(huì)審、變更洽商管理除進(jìn)行臺(tái)賬管理外，實(shí)施流轉(zhuǎn)制度，接到相關(guān)變更洽商資料有技術(shù)部牽頭完成流轉(zhuǎn)單并流轉(zhuǎn)，流轉(zhuǎn)單內(nèi)容包括修改內(nèi)容、是否需要深化后執(zhí)行等信息，流轉(zhuǎn)商務(wù)部及工程部，使項(xiàng)目部信息共享，保證變更洽商的及時(shí)落實(shí)。
2、配合方面：
1）配合商務(wù)招采
積極配合商務(wù)部完成項(xiàng)目材料招采工作，完成了風(fēng)機(jī)、水泵、板式換熱器、閥門、水表、減震器、VRV、加濕微霧、定壓補(bǔ)水、加藥設(shè)備、油煙凈化器、電纜、母線等的選型、技術(shù)標(biāo)招標(biāo)工作，保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施。
2）配合工程部
施工樓層組織分包進(jìn)行三維可視化交底，并按時(shí)解決工程部上報(bào)技術(shù)問(wèn)題。
新的崗位對(duì)我有了更高的要求，除組織好技術(shù)部常規(guī)工作外，我會(huì)嚴(yán)格把握?qǐng)?zhí)行“以技術(shù)為基礎(chǔ)，以計(jì)劃為主線，以商務(wù)為核心”的指導(dǎo)思想，工作上做到以下幾點(diǎn)：
堅(jiān)持項(xiàng)目部要求的原則，不受業(yè)主思想左右，圖紙修改等務(wù)必留好證據(jù)，做到有理有據(jù)。
將工作合理分配，切勿堆積在個(gè)人手中。有效利用項(xiàng)目員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)的平臺(tái)，將工作及時(shí)分流，工程注意監(jiān)督檢查，引導(dǎo)工作成效向有效方向發(fā)展，避免反復(fù)作業(yè)。
圖紙管理堅(jiān)守制定的原則及時(shí)間計(jì)劃，隨時(shí)就圖紙情況向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提前分析預(yù)知計(jì)劃可操作性，約談分包領(lǐng)導(dǎo)。
與商務(wù)部緊密配合，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格要求，合理有效調(diào)動(dòng)供應(yīng)商資源為我所用，使其緊密圍繞在項(xiàng)目部周圍為項(xiàng)目部工作。
現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題，按照制定的流程嚴(yán)格執(zhí)行，即分包（工長(zhǎng)）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—聯(lián)系單形式提交技術(shù)部—組織深化設(shè)計(jì)分析解決—組織工長(zhǎng)、分包進(jìn)行交底確認(rèn)可操作性—問(wèn)題單回復(fù)（必要時(shí)可根據(jù)情況出具技術(shù)指導(dǎo)書）。
新的一年再接再厲，不求最好，但求更好，加油！
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