競選經(jīng)理會后思想總結
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們抽出時間寫寫總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的競選經(jīng)理會后思想總結，希望對大家有所幫助。
我于20xx.10.18有幸參加了**公司四部經(jīng)理競選活動。首先感謝公司上級領導給我的這次機會，經(jīng)過這次激情的競聘演講，給我的人生增添了一個華麗的轉折。我對這次競聘演講的思想總結如下：
一、 此次活動讓我知道了作為一個團隊經(jīng)理，首先具備良好的組織管理能力，所謂組織管理能力就是，確定實現(xiàn)組織目標所需要的活動，并按專業(yè)化分工的原則進行分類，制訂 規(guī)章制度 ，建立和健全組織結構中縱橫各方面的相互關系。努力地了解每個人的能力，每個人的個性，已達到人為我用，用則必知的境地。
二、作為一個團隊經(jīng)理應具備優(yōu)秀的計劃總結能力：計劃總結就是一個團隊工作的的每一天，每一周，每一月，每一年都要對團隊做出全面檢查、評價以往一段工作得失，總結經(jīng)驗教訓，對不足，錯誤的 工作計劃 部署加以及時的處理，改正。已作出正確的戰(zhàn)略方針！一個好的計劃，好的策略能讓一個團隊乃至一個部門的業(yè)績迅速得到升華，我不缺思想計劃，只是缺少能讓我的能力得到超常發(fā)揮的平臺。
三、其次應該有正確的協(xié)調溝通能力：協(xié)調溝通是指管理者在日常工作中妥善處理好上級、同級、下級等各種關系，使其減少摩擦，能夠調動各方面的工作積極性的能力。一個有優(yōu)秀的管理者，要想做到下級安心、上級放心、同級熱心、內外齊心，必須要有良好的溝通協(xié)調能力。只有這樣才能讓這個團隊更加積極向上，努力地完成公司交代的一個又一個小高峰。讓客戶經(jīng)理們懂得公司為我家，只有公司好才能掙更多的錢！
通過以上的認知，使我更加堅信一個好的團隊經(jīng)理更應該加強提高客戶經(jīng)理的整體素質與能力努力把所學到的，最新領悟的思想與展業(yè)方式以及快的速度復制下去。這樣才能讓更多的人受益，只有團隊的每一位都是展業(yè)高手才能讓更多的人知道我們的公司是一個什么樣的公司，是一個多么讓人值得相信的公司。只有這樣，公司以后的業(yè)務，以后的產(chǎn)品才能讓更多的人更快的接受。只有更多人參與，我想我們的公司想不強大都不可能，我所在的公司無限強大，無限未來，這才是一個以公司為家公司員工最大的愿望與期待！
通過各位團隊精英們激勵分享使我更加懂得，一個團隊想要更加的強大首先要加強團隊的建設，沒有一支好的團隊建設與管理，公司就會成為一盤散沙，更談不上公司的發(fā)展與員工的進步；沒有一支好的團隊建設與管理，公司所取得的成績也是暫時和偶然的。打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標并對目標進行分解，同時通過組織討論、學習，使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。凡事預則立，不預則廢，要想打造一支優(yōu)秀的團隊，必須建立明確共同的目標。下面先講個 故事 ：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。一牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說："你們兩個之間小的反而跑的快很多。"獵狗回答說："你們不知道我們兩個跑是完全不同的！我僅僅為了一餐飲而跑，而他卻為了性命而跑呀。"這個寓言揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都拼命的跑步，然而，他們的目標是不一致的，其目標不一致，導致其動力也會不一樣。
在孫總剖析我們每個客戶經(jīng)理講解不足和所欠缺實際問題的同時，讓我深有感觸有這樣好的上級，這樣負責任的公司，我們有什么權利不去做好，不去奮斗，不去向著更大的目標前進，他說的很對，現(xiàn)在是高科技時代，隨著科技的迅猛發(fā)展，我們的衣食住行也得到了明顯的提高，這樣就導致了每個人個性化的鮮明突出，使我聯(lián)想到要想占領市場首先就應該打造一支個性鮮明的團隊，只有這樣才能占領現(xiàn)在的市場。比如有些人積極向上，勤奮團結，那好那就讓他帶領幾個人出去展業(yè)，但是有些人散漫懶惰，蝸居型的，那好那就讓他在網(wǎng)上尋找客戶源。孫總的一番講解，讓我知道了作為一個好的.團隊經(jīng)理必須時刻保持一顆冷靜的頭腦，沉穩(wěn)的心態(tài)，和別人所不能的心態(tài)。只有這樣才能更好的迎接一個又一個未知。來更好地提高工作質量，那么如何更好的提高工作質量呢，經(jīng)過聽取其他精英的講解加上我的分析如下
1.樹立高效意識，將質量與效率觀念融入日常工作中：時間就是金錢，效率就是生命。重視員工的 培訓 ，最少2周就要培訓一次，從文化思想宣傳，如顧客至上服務至上的思想意識，責任意識，效率意識等，心態(tài)決定一切，盡可能讓他們均可獨當一面。在平時的工作中，要學會統(tǒng)籌安排，充分利用時間差，用干一件的工作來完成好幾件工作，因為完成每件工作所需的時間有長有短，對于那些不用高度集中精力的工作，可利用等待的時間來見縫插針地完成它。
2.創(chuàng)建高效團隊：鼓勵各崗位人員發(fā)揮自主創(chuàng)新，改善業(yè)務流程，促進工作效率提升。對改善效果突出的員工給與一定的物質榮譽獎勵。有很多項目或工作往往是一個人無法獨立完成的，這就需要大家的通力合作，而“事不關己，高高掛起”的觀念將會極大地破壞這種協(xié)作精神并使效果大打折扣，在盡職的同時，注重人員之間的良好協(xié)作，更加主動、積極地做事。
3.加強執(zhí)行力：將執(zhí)行力納入員工考核。執(zhí)行力不僅是一種能力，也是一種務實的工作態(tài)度。培養(yǎng)細節(jié)意識，凡事都認為“差不多就行了”的人，做事不但容易出錯，而且工作質量也不高。加強業(yè)務流程及人員管理的標準化與規(guī)范化，做到“時時有標準，處處有標準，人人有標準”。善于在自己的職責范圍內發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題，不斷提高自己獨立處理事務的能力。加強監(jiān)督。好的結果要給予表揚甚至獎勵，同時要總結其成功經(jīng)驗并推廣，對于壞的結果，則要及時糾正、總結經(jīng)驗教訓，并根據(jù)制度追究相關責任人的責任。
通過上述我希望公司的各位領導們能給我一個機會，我想說您給我一個機會，我還您一個奇跡！最后謝謝各位領導給予點評，給予評價！謝謝
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