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      2. 重點(diǎn)項(xiàng)目辦上半年工作總結(jié)

        時(shí)間:2022-09-19 17:30:24 總結(jié) 我要投稿
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        2022重點(diǎn)項(xiàng)目辦上半年工作總結(jié)(通用6篇)

          一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間的工作,理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高,這也意味著,又要準(zhǔn)備開(kāi)始寫工作總結(jié)了。大家知道工作總結(jié)的格式嗎?以下是小編幫大家整理的2022重點(diǎn)項(xiàng)目辦上半年工作總結(jié)(通用6篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        2022重點(diǎn)項(xiàng)目辦上半年工作總結(jié)(通用6篇)

          重點(diǎn)項(xiàng)目辦上半年工作總結(jié)1

          今年以來(lái),我區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工作通過(guò)全區(qū)上下的共同努力,各項(xiàng)目責(zé)任單位加強(qiáng)了項(xiàng)目的管理和推進(jìn),項(xiàng)目進(jìn)展較為順利,達(dá)到了投資進(jìn)度與時(shí)間進(jìn)度基本同步。上半年,全區(qū)在建項(xiàng)目51個(gè),同比增長(zhǎng)64.5%;截止到六月底本年完成投資16.69億元,同比增長(zhǎng)45.2%。其中新開(kāi)工項(xiàng)目30個(gè),截止到6月底累計(jì)完成投資90009萬(wàn)元;續(xù)建項(xiàng)目21個(gè),截止到6月底累計(jì)完成投資76876萬(wàn)元。

          一、建立健全項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制

          新區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持抓主抓重,突出牽動(dòng)力大、帶動(dòng)作用強(qiáng)的大項(xiàng)目,傾斜領(lǐng)導(dǎo)力量,集中精力予以突破。在這一背景下,我局堅(jiān)持了項(xiàng)目“四個(gè)一”制度(一季度一奠基、一月一觀摩、一月一通報(bào)、一周一匯報(bào)),同時(shí)建立完善了項(xiàng)目督導(dǎo)、聯(lián)審聯(lián)批、首問(wèn)負(fù)責(zé)、星級(jí)管理、部門和領(lǐng)導(dǎo)分包等制度,形成了全員服務(wù)項(xiàng)目、隨時(shí)服務(wù)項(xiàng)目的服務(wù)高潮,極大地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目方的投資熱情,有力推動(dòng)了全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)快速發(fā)展。

          二、認(rèn)真組織項(xiàng)目集中奠基活動(dòng)

          根據(jù)管委會(huì)安排,我局篩選37個(gè)項(xiàng)目作為春季集中開(kāi)工項(xiàng)目,在廈工二期等5個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織開(kāi)展了春季項(xiàng)目集中奠基活動(dòng)。我局具體負(fù)責(zé)廈工二期奠基儀式的籌備。我局多次到蒙牛、廈工等單位督導(dǎo)準(zhǔn)備情況,并具體聯(lián)系禮儀公司和辦事處,于2月19日舉辦了項(xiàng)目集中奠基活動(dòng)。

          第二季度,我局篩選18個(gè)項(xiàng)目作為二季度集中開(kāi)工項(xiàng)目,在日欣電子(同鑫發(fā))等6個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織開(kāi)展了二季度項(xiàng)目集中奠基活動(dòng)。我局組織專門人員在每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平整和活動(dòng)安排,積極幫助企業(yè)確定奠基位,協(xié)調(diào)保障了電力供應(yīng),具體聯(lián)系禮儀公司和辦事處,于5月18日舉辦了項(xiàng)目集中奠基活動(dòng)。

          三、認(rèn)真開(kāi)展項(xiàng)目推進(jìn)服務(wù)

         。ㄒ唬┱J(rèn)真組織項(xiàng)目觀摩和協(xié)調(diào)會(huì)議

          根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,我局組織新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、辦事處及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開(kāi)展了3次項(xiàng)目集中觀摩活動(dòng);顒(dòng)采取現(xiàn)場(chǎng)查看、集中聽(tīng)取匯報(bào)、分包領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng),活動(dòng)后建立問(wèn)題臺(tái)賬等方式,集中展現(xiàn)了我區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的成績(jī),解決了項(xiàng)目建設(shè)的難題,得到了項(xiàng)目的一致認(rèn)可。

          同時(shí),我局根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,多次組織召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議。會(huì)上,分包部門向新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)中的難題,新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)拍板解決問(wèn)題。

         。ǘ┘涌焱七M(jìn)簽約項(xiàng)目落地

          根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,和招商局結(jié)合,理順了項(xiàng)目簽約后的推進(jìn)機(jī)制。確保了項(xiàng)目簽約后的有序有效管理。為進(jìn)一步加快項(xiàng)目落地開(kāi)工,我局專門制作了詳細(xì)的`項(xiàng)目投資辦事流程圖,將每一件手續(xù)所需報(bào)件、負(fù)責(zé)部門和具體辦事人員進(jìn)行了標(biāo)注,使項(xiàng)目方對(duì)投資辦事了然于心,做到有的放矢。上半年移交我局的10個(gè)簽約項(xiàng)目,均已開(kāi)始與區(qū)內(nèi)部門接觸。

          (三)切實(shí)為項(xiàng)目協(xié)調(diào)解決難題

          我局自身承包項(xiàng)目9個(gè)。為切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目落地,我局抽調(diào)人員成立專門小組服務(wù)項(xiàng)目建設(shè),帶領(lǐng)項(xiàng)目方辦理各項(xiàng)手續(xù)甚至代辦手續(xù)。這些措施使得項(xiàng)目落地開(kāi)工速度提升,得到投資單位的好評(píng)。

          我局堅(jiān)持每周與企業(yè)結(jié)合3次,詳細(xì)了解項(xiàng)目的籌備與建設(shè),積極參與到項(xiàng)目的手續(xù)辦理、清點(diǎn)補(bǔ)償、建設(shè)實(shí)施等各個(gè)階段,協(xié)助企業(yè)解決項(xiàng)目建設(shè)中的難題,將不能解決的問(wèn)題上報(bào)新區(qū)領(lǐng)導(dǎo),建議領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)解決。同時(shí),對(duì)于我區(qū)其他項(xiàng)目,也積極提供咨詢服務(wù)。

          上半年,共為項(xiàng)目方解決建設(shè)問(wèn)題共計(jì)25件。

          (四)做好項(xiàng)目宣傳

          一方面積極向區(qū)快訊、網(wǎng)站和辦公室投稿,積極宣傳我局在項(xiàng)目服務(wù)方面的重大舉措和成績(jī);另一方面,編制項(xiàng)目動(dòng)態(tài)5期,使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解了全區(qū)的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。

          (五)按時(shí)完成項(xiàng)目月報(bào)等日常工作

          我局每月須向市項(xiàng)目辦上報(bào)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目月報(bào)、重點(diǎn)農(nóng)社項(xiàng)目月報(bào)、重點(diǎn)交通項(xiàng)目月報(bào)等,向區(qū)紀(jì)工委報(bào)送分包項(xiàng)目周報(bào),并不時(shí)應(yīng)對(duì)上級(jí)部門查詢,這些工作均順利完成。

          重點(diǎn)項(xiàng)目辦上半年工作總結(jié)2

          一、上半年項(xiàng)目建設(shè)工作基本情況:

          項(xiàng)目建設(shè)工作全年目標(biāo)任務(wù)1億以上項(xiàng)目3個(gè),已上報(bào)4個(gè);5000-1億元項(xiàng)目3個(gè),已上報(bào)4個(gè);1000-5000萬(wàn)元項(xiàng)目12個(gè),已上報(bào)11個(gè);1000萬(wàn)元以下17個(gè),已上報(bào)17個(gè);全年拆遷任務(wù)6萬(wàn)平方米,已完成3067平方米。

          二、重大項(xiàng)目進(jìn)展情況:

          四院家屬區(qū)改造項(xiàng)目:

          目前正在對(duì)辦公區(qū)后面?zhèn)}庫(kù)拆遷,擬建臨時(shí)辦公樓。規(guī)劃路位于四院辦公區(qū)后面,地面建筑為二層違章居住樓,共15戶,F(xiàn)已把區(qū)政府下達(dá)修路公告送達(dá)到14戶居民手中。已入戶丈量10戶(未簽字)。

          六冶淺三街坊改造項(xiàng)目:

          拆遷總面積14474,共需拆遷148戶,目前已拆遷25戶平房,已完成拆遷1200平方米。教育用地建筑物已拆除,正在伐樹(shù)。由于前期樓體設(shè)計(jì)不符合棚戶區(qū)改造日照分析時(shí)間,現(xiàn)正在修改規(guī)劃設(shè)計(jì)圖。

          華僑新村一區(qū)項(xiàng)目:

          華僑新村一區(qū)信訪評(píng)估報(bào)告已通過(guò),和華僑新村住戶戶進(jìn)行前期接觸,已基本同意拆遷,時(shí)機(jī)成熟等待政府下達(dá)征收令。

          南三街坊項(xiàng)目:

          一期土地已經(jīng)取得(平地),整體控規(guī)已納入澗西區(qū)第二批控規(guī),計(jì)劃6月上規(guī)委會(huì)研究。

          三、存在問(wèn)題及建議:

          1、四院家屬區(qū)改造項(xiàng)目

          在修規(guī)劃路過(guò)程中,由于二運(yùn)公司未上報(bào)市相關(guān)部門自行對(duì)住戶頒發(fā)房產(chǎn)證,造成居民期待值過(guò)高,不同意貨幣補(bǔ)償方案,要求房屋置換,拆遷難度過(guò)大。和二運(yùn)公司多次協(xié)調(diào),二運(yùn)公司不同意與居民協(xié)調(diào)搬遷。建議區(qū)政府協(xié)調(diào)市交通局督促二運(yùn)公司解決居民搬遷問(wèn)題。

          2、六冶淺三街坊改造項(xiàng)目

          淺二淺三街坊開(kāi)發(fā)項(xiàng)目還未立項(xiàng);因省規(guī)劃院區(qū)域性控規(guī)未下技術(shù)要點(diǎn)暫無(wú)法確定,嚴(yán)重影響了項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間;為了滿足日照分析,六冶房地產(chǎn)公司需要修改規(guī)劃總圖,修改后總圖中淺三安置戶數(shù)減少,加大了淺二街坊安置壓力。

          3、華僑新村一區(qū)項(xiàng)目

          該項(xiàng)目已被列入澗西區(qū)90個(gè)舊城改造項(xiàng)目,且被洛陽(yáng)市批準(zhǔn),但沒(méi)有發(fā)通告;拆遷安置補(bǔ)償方案沒(méi)有公示,造成部分商戶心存疑慮還在觀望,對(duì)拆遷工作造成阻礙。

          4、南三街坊項(xiàng)目

          建議區(qū)政府成立由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛帥的項(xiàng)目指揮部,按照整體開(kāi)發(fā)分期實(shí)施先期開(kāi)工的`開(kāi)發(fā)思路,進(jìn)一步研究工作方案。

          四、下半年工作打算及推進(jìn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn):

          1、四院家屬區(qū)改造項(xiàng)目計(jì)劃9月份開(kāi)工先行修建辦公樓。

          2、六冶淺三街坊改造項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)計(jì)7月初做文物普探,10月份開(kāi)工建設(shè)。

          3、華僑新村一區(qū)項(xiàng)目7月初對(duì)該項(xiàng)目已被列入?yún)^(qū)18個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一進(jìn)行公告;成立信訪小組和解釋政策小組,隨時(shí)對(duì)咨詢的業(yè)主做政策解答;8月20日至9月底進(jìn)入簽訂安置協(xié)議階段。

          4、南三街坊項(xiàng)目計(jì)劃整體開(kāi)發(fā)分期實(shí)施,待區(qū)政府控規(guī)通過(guò)后,一期開(kāi)工建設(shè)一棟32層商住樓。

          重點(diǎn)項(xiàng)目辦上半年工作總結(jié)3

          20xx年是非常重要的一年,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,年初經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定的三大任務(wù)全面完成,經(jīng)濟(jì)工作的總體目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。其中包括xx工業(yè)園一期技改項(xiàng)目的提前竣工投產(chǎn)。一期技改項(xiàng)目的提前建成,公司產(chǎn)能得以進(jìn)一步擴(kuò)大,在全社會(huì)進(jìn)一步樹(shù)立了xx抓發(fā)展、做大事的良好形象,社會(huì)效益十分明顯,并且為公司今后融資計(jì)劃的實(shí)施和各項(xiàng)事業(yè)的推進(jìn)提供了重要基礎(chǔ)。

          在過(guò)去的一年里,工程研究院光榮地承擔(dān)了工業(yè)園一期技改項(xiàng)目建設(shè)工作。項(xiàng)目建設(shè)提前竣工投產(chǎn)的勝利奪取,離不開(kāi)股份公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心,離不開(kāi)各部門的'大力支持和配合,離不開(kāi)工程研究院全體干部和員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作,真抓實(shí)干。在此,很榮幸地作為一個(gè)先進(jìn)集體來(lái)回顧總結(jié)過(guò)去一年工作,與全體項(xiàng)目建設(shè)人員共勉,再接再厲開(kāi)展后續(xù)工作。

          一、樹(shù)立目標(biāo)、明確任務(wù),昂揚(yáng)斗志,迎接挑戰(zhàn)

          二、20xx年是工程研究院起步的一年,充滿了挑戰(zhàn)。

          一期技改項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)重、攤子大、時(shí)間緊,這對(duì)20xx年元月份新成立的、人員力量相對(duì)薄弱的工程研究院來(lái)說(shuō),形成了一定的壓力和挑戰(zhàn)。面對(duì)壓力,院領(lǐng)導(dǎo)班子及各專業(yè)室領(lǐng)導(dǎo),迎難而上、開(kāi)拓創(chuàng)新,不斷提高管理水平,努力加強(qiáng)工程管理,設(shè)計(jì)工作新思路。成立之初,召開(kāi)多次會(huì)議,征集意見(jiàn),向每一位員工明確公司的發(fā)展目標(biāo)和工程研究院的工作任務(wù),劃分了各專業(yè)室職責(zé)范圍以及個(gè)人崗位責(zé)任;制定了相應(yīng)的工程建設(shè)管理制度和考核辦法,以及項(xiàng)目建設(shè)工作流程,形成一整套項(xiàng)目建設(shè)管理體系,以確保項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展。

          任務(wù)明確,責(zé)任到位,我們的每一位領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工緊密團(tuán)結(jié)有股份公司黨委周圍,樹(shù)立了一期技改項(xiàng)目xx月x日投料試傳公司及上級(jí)部門的精神文件。堅(jiān)持以人為本,為員工辦實(shí)事,做到體察員工情緒,關(guān)心員工疾苦,主動(dòng)慰問(wèn)生病住院的員工及家屬;積極爭(zhēng)取員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。努力從各方面增強(qiáng)工程研究院這個(gè)集體凝聚力和戰(zhàn)斗力!

          面對(duì)20xx年前所未有的機(jī)遇及挑戰(zhàn),我們工程研究院這個(gè)集體,將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,真抓實(shí)干的工作作風(fēng),以只爭(zhēng)朝夕的精神加倍努力工作,奮發(fā)圖強(qiáng),乘勢(shì)而上,開(kāi)拓進(jìn)取,為奪取下一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的勝利,做出應(yīng)有貢獻(xiàn)!

          重點(diǎn)項(xiàng)目辦上半年工作總結(jié)4

          這半年來(lái)我也一直都在,這個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在的進(jìn)展還是非常不錯(cuò)的,這上半年來(lái)的工作我也是進(jìn)行的非常不錯(cuò)的,年初到現(xiàn)在大家都是付出了非常多的精力,跟時(shí)間,為的就是把這個(gè)項(xiàng)目快點(diǎn)完成,真的是非常的迅速,上半年來(lái)大家的努力都是能夠看到的效果的,相比之下這絕對(duì)非常的具有說(shuō)服力,結(jié)果是非常的重要的,服從上級(jí)安排,項(xiàng)目能夠緊張到這一步是非常不錯(cuò)的,也就這半年來(lái)的工作經(jīng)歷現(xiàn)在總結(jié)一下。

          我清楚的意識(shí)到了,現(xiàn)在我要怎么去落實(shí)好自己的工作,作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,我的責(zé)任重大,要給自己的制定足夠的計(jì)劃,使項(xiàng)目能夠穩(wěn)定的進(jìn)行下去,真的是做的非常的不錯(cuò),我不希望影響到了工作,對(duì)于日常的施工,我也是非常的期待,我每天都會(huì)抽時(shí)間去觀察,保證施工能夠順利的進(jìn)行,一切以安全為主,安全工作是重點(diǎn)需要去宣傳的,把這些細(xì)節(jié)督促到位,始終貫徹這個(gè)思想,把工地的安全工作做到位,必須要要嚴(yán)格預(yù)防突發(fā)事件,保障員工的一個(gè)安全,把這些工作一點(diǎn)點(diǎn)的做好,要讓員工們感覺(jué)自己是有保障的,項(xiàng)目進(jìn)展到現(xiàn)在這些工作都完成的非常的好,當(dāng)然這個(gè)過(guò)程是非常的好的,能夠感受到這一點(diǎn),在這一點(diǎn)上面絕對(duì)是要督促到位的。

          半年來(lái),上級(jí)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目是非常的重視,好幾次都提出了很多指示,非常的關(guān)心,對(duì)于這一點(diǎn)始終都是記在心里,實(shí)打?qū)嵉娜ヂ鋵?shí)好相關(guān)的指示,調(diào)整好不足的地方,對(duì)于項(xiàng)目日常的進(jìn)展絕對(duì)是非常的重視,這一點(diǎn)從來(lái)都不會(huì)有任何的質(zhì)疑,通過(guò)這樣的方式可以去積累更多的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在這一階段的工作當(dāng)中,我也感覺(jué)非常的踏實(shí),我是比較的適應(yīng)這樣的的.環(huán)境的,根據(jù)相關(guān)指示提前需要規(guī)劃好這些,我的主要任務(wù)就是保證項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行下去,落實(shí)好上級(jí)的相關(guān)指示,保證每一位員工的安全一定要落實(shí)好這些,上半年來(lái)還是有非常多的提高的,在這一階段大家都是做的非常的不錯(cuò),后續(xù)肯定還是會(huì)有更多的需要去提高的事情。

          上半年來(lái)講還是取得不錯(cuò)的成績(jī),轉(zhuǎn)眼之間也到了項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)期,總結(jié)過(guò)去的不足經(jīng)驗(yàn),都是能夠在下半年做的更好,維持動(dòng)力的一種方式這非常的關(guān)鍵,在接下來(lái)的工作當(dāng)中肯定要持續(xù)的發(fā)揮好一個(gè)的動(dòng)力,回過(guò)頭來(lái)想想此項(xiàng)目還是有需要進(jìn)一步完善的地方,接下來(lái)一定踏實(shí)做好工作。

          重點(diǎn)項(xiàng)目辦上半年工作總結(jié)5

          20xx年上半年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定,繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致,緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo),加強(qiáng)管理,齊心協(xié)力,發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,較好的完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況,總結(jié)回報(bào)如下:

          20xx年上半年,我們按照公司的工作目標(biāo),以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn),強(qiáng)化管理,轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,開(kāi)拓創(chuàng)新,抓質(zhì)量、包安全、搶進(jìn)度、創(chuàng)效益,保證了在建工程的順利進(jìn)行。

          一、上半年完成的工程項(xiàng)目

          1、完成了xxx建筑工程基坑開(kāi)挖的施工任務(wù),做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;

          2、xxx廠房工程建設(shè)基本完成;

          3、xxx項(xiàng)目基坑工程完成,基礎(chǔ)墊層施工完成,準(zhǔn)備施工防水工程施工。

          二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

          我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念,強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量管理水平,在質(zhì)量管理過(guò)程中,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制,要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量?jī)x式教育,做好施工前的技術(shù)交底工作,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針,做好質(zhì)量通病預(yù)防工作,制定管理措施,做好每道工序質(zhì)量的控制,各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作,項(xiàng)目部做好施工全過(guò)程的監(jiān)督檢查工作,在自檢合格的`基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢,不斷提高工程質(zhì)量。

          三、強(qiáng)化安全管理

          為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,實(shí)施工程安全技術(shù)措施,建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,安全與生產(chǎn)矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全,項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí),應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作,施工現(xiàn)場(chǎng)服從安全管理,對(duì)施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,建立安全生產(chǎn)教育制度,對(duì)新工人和其他人員,必須有針對(duì)性、有組織的進(jìn)行施工基本知識(shí)和操作規(guī)程教育,正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品,嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施,確保施工安全生產(chǎn)。

          四、施工管理情況

          1、在工程施工管理中,做到有組織、有計(jì)劃、合理科學(xué)安排施工人員,真正發(fā)揮,提高施工效益。

          2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進(jìn)度。

          3、施工成本控制:

          一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開(kāi)支;

          二是做到增加收入;

          三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。

          4、 加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益,通過(guò)調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理,提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段,使管理水平進(jìn)一步深化。

          5、 加強(qiáng)材料管理,在施工使用材料過(guò)程中,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。

          6、 加強(qiáng)施工管理,提高施工施工組織水平。

          正確的選擇施工方案,合理布置施工現(xiàn)場(chǎng),搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,加快施工進(jìn)度,縮短施工工期,加強(qiáng)技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量,制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

          五、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程

          牢固樹(shù)立百年大計(jì)質(zhì)量第一的知道思想,強(qiáng)化項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制,使工程管理活動(dòng)秩序化、規(guī)范化,確保單位工程一次性驗(yàn)收合格率100%,按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求,編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,抓住事前、事中、事后控制的三個(gè)階段,項(xiàng)目責(zé)任人從開(kāi)工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé),合理科學(xué)組織施工,努力爭(zhēng)取銀河華府C—1辦公樓項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

          六、抓好項(xiàng)目部建設(shè)

          在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中,不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí),大局意識(shí),責(zé)任意識(shí),使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神,堅(jiān)持公司的利益高于一切,使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心,積極參與、配合公司的各項(xiàng)工作。

          七、今后的工作計(jì)劃安排

          1、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo),加強(qiáng)管理,嚴(yán)格要求,真抓實(shí)干,認(rèn)真完成公司安排的各項(xiàng)施工任務(wù)

          2、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

          3、在安全文明施工上,爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地。

          4、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理,加強(qiáng)工作責(zé)任心,提高辦事效率。

          在20xx年下半年里,我們項(xiàng)目部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司的任務(wù)目標(biāo),求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,努力完成公司交給我們的各項(xiàng)施工任務(wù),為公司的建設(shè)和發(fā)展做好我們的貢獻(xiàn)。

          重點(diǎn)項(xiàng)目辦上半年工作總結(jié)6

          在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,我于xx年xx月被任命為xx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,現(xiàn)就近班年來(lái)的工作總結(jié)如下:

          一、工作方面

          工作上,我處處以身做責(zé),處處嚴(yán)格要求自己,做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng),我于xx月xx日(農(nóng)歷正月初四)就xx設(shè)備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預(yù)埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購(gòu)和電站xx工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下,我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來(lái),由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷,這給xx工作帶來(lái)較大難度,并造成xx工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,我xxx項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,有序的展開(kāi)工作:咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、xx骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案,并充分的利用有效的時(shí)間xxx人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下,現(xiàn)已完成升壓站xx、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

          二、項(xiàng)目管理方面

          在人事管理方面,我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),在征求廣泛意見(jiàn)后,制定作息時(shí)間:最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),從而達(dá)到提高工作效率的'目的。

          在質(zhì)量和安全管理方面,設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,堅(jiān)持安全第一,質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝,都進(jìn)行安全技術(shù)交底,制定可靠的施工方案:對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,高空作業(yè)要求必須系安全帶:施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。xxx作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工,作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量。

          在施工協(xié)調(diào)方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題,創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,及時(shí)xx設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng),做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

          財(cái)務(wù)管理方面,嚴(yán)格控制各階段的施工成本,按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,盡量做到少次多量,對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,從而達(dá)到降低成本的目的。

          三、學(xué)習(xí)方面

          通過(guò)半年來(lái)的工作中,讓我深刻體會(huì)到,作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識(shí),積累豐富的xx經(jīng)驗(yàn)后,才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),不斷總結(jié),揚(yáng)長(zhǎng)避短。

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