開展工程創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗總結(jié)
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家整理的開展工程創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
全面開展工程創(chuàng)優(yōu)工作，有利于提高工程質(zhì)量，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。工程創(chuàng)優(yōu)工作是企業(yè)工作中的主要組成部分，建精品、創(chuàng)品牌是企業(yè)提高工程質(zhì)量，爭取市場份額，擴(kuò)大經(jīng)營的手段之一，也是最能體現(xiàn)企業(yè)施工水平和管理水平的活動之一。工程創(chuàng)優(yōu)工作是一個系統(tǒng)、全面的工作，是以提高工程質(zhì)量、建筑精品工程為目的，不能是為了創(chuàng)優(yōu)而“創(chuàng)優(yōu)”。
根據(jù)我公司的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)歷，以創(chuàng)魯班獎為例，總結(jié)如下經(jīng)驗：
一、根據(jù)不同的工程，確定不同的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)
由于工程類型和規(guī)模的不同，獎項的不同，對工程的要求也各不同。不同的工程，對應(yīng)的規(guī)模要求也不相同。一般情況下，獎項越高，對工程的要求就越高。
首先，決定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的第一個條件就是工程規(guī)模，工程規(guī)模要符合獎項的要求才能符合申報條件。
其次，工程的設(shè)計也非常重要，就魯班獎而言，設(shè)計必須節(jié)能環(huán)保、新穎大方，工程施工難度大、技術(shù)含量高。
再次，工程施工過程中應(yīng)用“四新”的數(shù)量也要滿足建設(shè)部推廣的“10項新技術(shù)”要求。
特別是以來，創(chuàng)魯班獎工程的項目，必須取得省級新技術(shù)示范工地證書才能申報，否則不予受理。
二、 做好策劃工作
一個全面、細(xì)致、精準(zhǔn)、高標(biāo)準(zhǔn)的策劃就是一個良好的開端。從技術(shù)方案的準(zhǔn)備到工程實體質(zhì)量的控制，從施工資料的收集整理到申報資料準(zhǔn)備，從項目班子的配備到資金的落實都需要一個好的策劃。策劃主要注意的問題是：
1、方案、技術(shù)交底：
根據(jù)工程特點，全部、細(xì)致的做好所有方案和交底，不能缺項。方案和交底的內(nèi)容齊全、切合實際、針對性強，論證、審批等簽字手續(xù)齊全。
2、人員的組成和分工：
工程創(chuàng)優(yōu)是貫穿于整個施工過程的，為了確保整個過程順利實施并達(dá)到目標(biāo)要求，完全有必要成立創(chuàng)優(yōu)小組，按照創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的不同，確定人數(shù)的多少和技術(shù)力量的`配備。以魯班獎為例，創(chuàng)優(yōu)小組一般包括現(xiàn)場組和資料組，無論現(xiàn)場組還是資料組，又分為土建、電氣、水暖三個小組。并制定小組的工作計劃、工作紀(jì)律，階段性目標(biāo)等。
3、資金計劃：
打造精品工程需要人力、物力的投入，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的不同，工程規(guī)模的不同，預(yù)留創(chuàng)優(yōu)資金，�？顚Ｓ�。工程創(chuàng)優(yōu)所發(fā)生的費用，可以計入項目成本。
三、做好溝通工作
工程開工前，與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計以及分包單位做好溝通，達(dá)成共識，同心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，特別是分包單位，由于專業(yè)工種的限制，總包不一定有技術(shù)力量監(jiān)控分包工程質(zhì)量，所以與分包單位在創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量要求方面的溝通至關(guān)重要。設(shè)計單位在相關(guān)資料的收集、整理、簽字、蓋章方面。如果圖紙會審、設(shè)計變更等資料的注冊章，出圖章等需要設(shè)計配合�，F(xiàn)場竣工驗收后，評優(yōu)檢查，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)需要甲方和物業(yè)單位的配合等等，有了相關(guān)單位的全力配合，工程創(chuàng)優(yōu)工作才能得以順利進(jìn)行。
四、配好班子成立小組配備一個強有力的項目班子，嚴(yán)格落實策劃
過硬的管理班子，高水平的施工隊伍是精品工程的有力保障。工程開工前，根據(jù)工程規(guī)模、特點，公司從所有專業(yè)技術(shù)干部中，挑選精兵強將，組成一個精干高效、戰(zhàn)斗力強的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。選擇技術(shù)全面、經(jīng)驗豐富、專業(yè)技能過硬的各專業(yè)能手，組成一支精銳強干的作業(yè)隊伍，從組織機(jī)構(gòu)上加強保障。
項目經(jīng)理部設(shè)立行政指揮組、工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組、測量放線組和材料檢驗組，這些職能組在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。工程創(chuàng)優(yōu)小組成員并入項目組，參與項目的整個施工過程，并監(jiān)控項目質(zhì)量是否達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時糾偏。
五、抓好過程落實
1、無論是哪一道工序，施工前要做樣板，必須落實好樣板引路，并從樣板施工的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，確保在正式施工時一步到位。
2、施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，每個細(xì)節(jié)都做到精細(xì)施工，起點一定要高，絕不能降低了標(biāo)準(zhǔn)，該方的方、該圓的圓，該通線的一定要通線。特別是在屋面、地下室、公共走道等部位，更應(yīng)該加強管理，不留任何遺憾。
3、施工中大量采用建設(shè)部推廣的“四新”技術(shù)，通過“四新”應(yīng)用，提供質(zhì)量、節(jié)約資金。項目技術(shù)班子還要多開展qc活動，不僅質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，技術(shù)也要創(chuàng)新。
六、做好資料的收集和整理
工作無論是工程竣工驗收還是工程評優(yōu)，都離不開查驗資料，要把資料的重要性提升到和工程質(zhì)量一樣重要的位置。為工程的竣工驗收，檔案已經(jīng)，優(yōu)質(zhì)工程申報和復(fù)查奠定堅實的基礎(chǔ)。作為總包單位，施工過程中，除了收集整理好總包自己的資料，還要督促分包單位的資料也要一并收集齊全，且必須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查驗收，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。收集文字資料的同時，還應(yīng)該收集音像資料，特別是“四新”技術(shù)的應(yīng)用方面，重點難點施工部位，工程亮點等均應(yīng)保留照片或錄像資料。在材料的檢驗方面，室內(nèi)建筑材料除了物理性能檢驗，還應(yīng)該進(jìn)行放射性檢測。
七、dvd的基本要求
dvd 匯報材料的重要性不低于工程實體質(zhì)量，五分鐘的dvd是工程全部信息的載體，畫面清晰，解說詞精練，速度適宜，音樂聲柔和，能夠向評委非常清楚的展示工程質(zhì)量特色，讓評委給出客觀公正的評選。特別要提醒的是，dvd制作的版本不要太高也不要太低，太低沒有合適的設(shè)備播放，太高很多軟件（或）設(shè)備打不開，無法播放，將對評優(yōu)工作造成非常不利的后果，送往北京的dvd一定要試播沒有問題才可以往上送。
其實魯班獎的創(chuàng)優(yōu)工作牽扯很多方面，如：前期策劃、過程控制、資料收集、逐級評優(yōu)和申報、現(xiàn)場檢查路線、專家組接待、匯報會和總結(jié)會的安排等等很多，一時也難總結(jié)完全，以上只是我參加創(chuàng)魯班獎過程中的部分體會，共同行參考。
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