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      2. 財務結(jié)算中心年中總結(jié)

        時間:2022-10-18 09:14:31 總結(jié) 我要投稿

        財務結(jié)算中心年中總結(jié)

          總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應該是什么樣的?下面是小編幫大家整理的財務結(jié)算中心年中總結(jié),希望能夠幫助到大家。

        財務結(jié)算中心年中總結(jié)

          20xx年上半年,xx財務結(jié)算中心在省市兩級公司的正確領導下,在機關各部門的密切配合下,經(jīng)過本處全體員工的共同努力,財務工作取得了一定的成績,現(xiàn)將半年來主要工作總結(jié)如下:

          20xx年上半年度主要財務工作

          (一)夯實財務基礎,提高核算質(zhì)量。

          財務結(jié)算中心以強化內(nèi)部管理為突破口,統(tǒng)一思想認識,端正工作態(tài)度,加強團結(jié)協(xié)作,共同努力,會計基礎工作有了長足的進步,在省公司歷次考評中均取得了良好的成績。在ERP與3.0賬套并行期間,結(jié)算中心加班加點,任勞任怨,高質(zhì)量地完成了各項任務。

          為加強會計檔案管理,結(jié)算中心將全市檔案上收到市公司統(tǒng)一管理,建立了檔案室,保護了會計資料的安全和完整。

         。ǘ┙①Y產(chǎn)管理手冊,加強資產(chǎn)管理。

          根據(jù)省公司建立資產(chǎn)管理手冊的要求,在資產(chǎn)全面清查的基礎上,我們于3月底完成了資產(chǎn)管理手冊的建立:共計237個管理單元,其中加油站219個,片區(qū)11個,配送中心5個,信息和辦公室各1個,共計建立管理手冊693本,在省公司4月份資產(chǎn)管理手冊檢查評比中,取得了優(yōu)秀的成績。通過資產(chǎn)清查,我們對已完工的在建工程3858萬元進行了轉(zhuǎn)資,對龍臺、泰山兩站賬外資產(chǎn)進行了劃轉(zhuǎn),進一步加強了資產(chǎn)的實物管理。

          2月份,我們配合評估機構(gòu)完成了油罐車的評估;建立了土地、房產(chǎn)資料庫;將存續(xù)縣級公司資產(chǎn)上移,為注銷縣級公司做好準備。

         。ㄈ┘訌娰Y金管理,規(guī)范資金運作,提高資金使用效率。

          資金管理是企業(yè)管理的一個重點,通過資金的管理促進企業(yè)內(nèi)部管理的提高成為共識。我們重新修訂了《資金管理辦法》、《資金上劃考核辦法》、《清欠管理辦法》等,從制度上加強對資金的管理,并加大獎懲力度。4月末,與建行簽訂了上門收款協(xié)議,全區(qū)上門收款網(wǎng)點82個,搭車站4個,100完成省公司分配指標。同時,我們又制定了上門收款相關細則,加大了檢查監(jiān)督力度,完善了獎懲通報制度,保障了資金及時、安全上劃。在上半年資金考核中,xx公司資金上劃率100,

          加強對投資資金的管理,理順和規(guī)范投資的撥付程序,大力支持和配合網(wǎng)絡建設工作,及時調(diào)度資金,保證網(wǎng)絡投資建設的進度,保障公司的各項正常開支。

         。ㄋ模┘訌婎A算控制,嚴控費用支出。

          根據(jù)省公司年初財務工作會議精神,結(jié)合我們自己的實際,我們制訂了xx年《費用管理考核辦法》、《修理費管理暫行辦法》,根據(jù)省公司下達的費用預算,制訂了對零售中心、客戶中心、潤滑油銷售管理部的量化管理考核辦法,通過完善制度,嚴格獎懲,達到降費增效的目的。

          同時,加強了對修理費、辦公費、業(yè)務招待費、差旅費、車輛費等定額費用的管理,對相關部門層層包干,預算管理,嚴禁無預算超支列費。20xx年上半年,xx公司費用總額3,786萬元,同比增加362萬元,噸油費用95元,同比減少22元;現(xiàn)金費用支出xx萬元,噸油現(xiàn)金費用79元,低于省公司平均水平10元,在全省排名第8;剔除配送中心現(xiàn)金費用208萬元,實際現(xiàn)金費用2,836萬元,同比增加266萬元,如剔除人工成本增加xx萬元因素,現(xiàn)金費用同比減少40萬元,噸油現(xiàn)金費用71元,同比減少17元。

         。ㄎ澹┘訌妼I(yè)理論學習,提升財務人員綜合素質(zhì)。

          企業(yè)改革層層推進,石化軟、硬件不斷更新,特別是ERP的上線,對財務人員的綜合素質(zhì)要求更高。為保證財務人員素質(zhì)不斷提升,我們利用業(yè)余時間組織學習“半月一考評”相關知識,組織了技術大比武相關知識的`學習,邊干邊學,邊學邊干,大興學習之風,提高自身素質(zhì)。在省公司組織的技術大比武初賽中,取得了優(yōu)良的成績。

          (六)加強內(nèi)部控制,清理歷史遺留問題

          內(nèi)控手冊是企業(yè)內(nèi)部法典,是企業(yè)行為準則。對照內(nèi)部控制制度,我們認真進行了學習,對財務相關業(yè)務流程進行了自查,整改了其中的不足。上半年,我們先后組織了加油站資金、發(fā)票檢查,內(nèi)部組織了本部、福山片區(qū)Me的離任審計,組織了潤滑油的專項審計,下達了財務意見書和通報。

         。ㄆ撸┝⒆惴⻊眨D(zhuǎn)變作風,加強協(xié)調(diào)溝通。

          在堅持原則的基礎上,結(jié)算中心立足于服務,注意維護省公司財務資產(chǎn)處的威信,維護分公司的整體形象,注意與內(nèi)部處室的協(xié)作,保障資金的調(diào)度,保障費用的開支;同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構(gòu)建立了良好的稅企關系,圓滿完成了青島審計分部對xx分公司xx年效益審計、xx-xx年運雜費檢查及維修費等各項審計。

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