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運行值長工作總結(jié)（通用13篇）
時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧！大家知道工作總結(jié)的格式嗎？以下是小編幫大家整理的運行值長工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
運行值長工作總結(jié) 1
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了。在這一年里，我作為電廠的運行值長，始終堅持以安全、穩(wěn)定、高效的原則進(jìn)行工作，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、工作回顧
1.安全管理
在過去的一年中，我嚴(yán)格按照電廠的安全管理制度，組織并參與了多次安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高了全體員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。在日常工作中，始終保持高度警惕，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，確保了電廠的安全穩(wěn)定運行。
2.設(shè)備運行
在設(shè)備運行方面，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊對各類設(shè)備進(jìn)行了定期檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。針對設(shè)備的運行數(shù)據(jù)，我們進(jìn)行了詳細(xì)分析，及時調(diào)整運行參數(shù)，優(yōu)化設(shè)備運行效率，確保了發(fā)電量的穩(wěn)定提升。
3.團(tuán)隊建設(shè)
我注重團(tuán)隊的建設(shè)與培養(yǎng)，定期組織團(tuán)隊會議，分享運行經(jīng)驗和技術(shù)知識，提升團(tuán)隊的整體素質(zhì)和協(xié)作能力。同時，鼓勵團(tuán)隊成員提出建議，積極采納合理化方案，增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和向心力。
二、工作成績
在過去的一年中，我們電廠的'發(fā)電量達(dá)到了xx萬千瓦時，比去年增長了xx%。設(shè)備的故障率降低了xx%，有效延長了設(shè)備的使用壽命。同時，安全生產(chǎn)零事故，確保了員工的生命安全和電廠的財產(chǎn)安全。
三、存在問題
盡管取得了一定的成績，但在工作中仍然存在一些問題和不足。例如，部分設(shè)備的老化問題亟待解決，個別員工的技術(shù)水平有待提高，團(tuán)隊的溝通協(xié)調(diào)能力仍需加強(qiáng)。
四、改進(jìn)措施
針對存在的問題，我計劃在新的一年中采取以下措施：
1.加強(qiáng)設(shè)備的更新和維護(hù)，制定詳細(xì)的設(shè)備改造計劃，提高設(shè)備的運行效率。
2.組織更多的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能，培養(yǎng)一批技術(shù)骨干。
3.加強(qiáng)團(tuán)隊的溝通與協(xié)作，定期進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。
回顧過去的一年，我深感責(zé)任重大，同時也充滿信心。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)團(tuán)隊迎接新的挑戰(zhàn)，為電廠的安全、穩(wěn)定、高效運行貢獻(xiàn)更大的力量。
運行值長工作總結(jié) 2
歲末回首，過去一年在電廠運行崗位上擔(dān)任值長的經(jīng)歷，猶如一部充滿挑戰(zhàn)與收獲的奮斗史。我始終堅守崗位，以保障電廠安全穩(wěn)定運行、優(yōu)化生產(chǎn)效益為目標(biāo)，全力協(xié)調(diào)各項工作，現(xiàn)對全年工作進(jìn)行總結(jié)。
一、工作概況與職責(zé)履行
1.機(jī)組運行管理：本年度負(fù)責(zé)電廠xx臺機(jī)組的運行調(diào)度與管理工作。帶領(lǐng)值內(nèi)成員嚴(yán)格執(zhí)行運行操作規(guī)程，確保機(jī)組日均發(fā)電量達(dá)到xx萬千瓦時，設(shè)備平均利用率保持在xx%以上。在日常運行中，嚴(yán)密監(jiān)控機(jī)組各項參數(shù)，如蒸汽壓力、溫度、轉(zhuǎn)速等，通過及時調(diào)整運行工況，有效應(yīng)對了xx次因電網(wǎng)負(fù)荷波動、設(shè)備老化等原因?qū)е碌膮?shù)異常情況，保障了機(jī)組穩(wěn)定運行，未發(fā)生因人為操作失誤引發(fā)的非計劃停機(jī)事件。
2.安全管理與應(yīng)急處置：將安全工作視為重中之重，組織值內(nèi)安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動xx次，涵蓋安全法規(guī)、事故案例分析、安全操作技能等內(nèi)容，使值員的安全意識與應(yīng)急處理能力得到顯著提升。全年共執(zhí)行安全檢查xx次，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患xx處，如修復(fù)了部分電氣線路的老化絕緣層、加固了設(shè)備的連接部件等。在面對xx起突發(fā)故障時，如某臺機(jī)組突發(fā)潤滑油系統(tǒng)泄漏故障，能夠迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，組織人員在xx分鐘內(nèi)完成緊急停機(jī)操作，并及時調(diào)配維修力量進(jìn)行搶修，將事故損失降到最低，確保了電廠整體運行安全。
3.人員協(xié)調(diào)與團(tuán)隊建設(shè)：作為值長，注重值內(nèi)人員的合理分工與協(xié)調(diào)配合。根據(jù)每位值員的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗與性格特點，優(yōu)化排班與工作任務(wù)分配，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。在工作之余，積極組織團(tuán)隊建設(shè)活動xx次，如技術(shù)交流分享會、戶外拓展等，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力與協(xié)作精神。通過定期開展績效評估與溝通反饋，激勵值員不斷提升工作績效，本年度值內(nèi)有xx名成員因工作表現(xiàn)突出獲得表彰與獎勵。
二、工作成果與亮點
1.運行指標(biāo)優(yōu)化：通過對機(jī)組運行數(shù)據(jù)的深入分析與運行策略的精細(xì)調(diào)整，成功將廠用電率降低了xx個百分點，煤耗下降了xx克/千瓦時，為電廠節(jié)約了大量生產(chǎn)成本，提升了經(jīng)濟(jì)效益。例如，在夏季用電高峰期間，通過優(yōu)化機(jī)組負(fù)荷分配與冷卻系統(tǒng)運行方式，在滿足電網(wǎng)供電需求的同時，實現(xiàn)了能耗的有效控制。
2.技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用：積極推動電廠運行技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，組織開展了xx項技術(shù)改造項目。其中，某機(jī)組的智能控制系統(tǒng)改造項目成效顯著，實現(xiàn)了機(jī)組的自動化精準(zhǔn)控制，減少了人工干預(yù)，提高了運行穩(wěn)定性與可靠性。該項目實施后，機(jī)組的負(fù)荷響應(yīng)速度提高了xx%，運行調(diào)整時間縮短了xx分鐘，為電廠的高效運行提供了有力支撐。
3.節(jié)能減排貢獻(xiàn)：在環(huán)保要求日益嚴(yán)格的背景下，帶領(lǐng)值員積極探索節(jié)能減排措施。通過優(yōu)化燃燒調(diào)整、加強(qiáng)脫硫脫硝設(shè)備運行管理等手段，使電廠的污染物排放濃度遠(yuǎn)低于國家排放標(biāo)準(zhǔn)。全年二氧化硫排放量減少了xx噸，氮氧化物排放量減少了xx噸，為地區(qū)環(huán)境改善做出了積極貢獻(xiàn)。
三、問題與挑戰(zhàn)應(yīng)對
1.設(shè)備老化問題：電廠部分設(shè)備運行年限較長，老化磨損嚴(yán)重，頻繁出現(xiàn)故障，給運行維護(hù)帶來較大壓力。例如，某臺主變壓器多次出現(xiàn)油溫過高報警，雖經(jīng)多次維修仍存在隱患。針對這一問題，加強(qiáng)了設(shè)備巡檢頻次與深度，建立了設(shè)備故障預(yù)警機(jī)制，提前儲備易損備件，并與設(shè)備廠家保持密切溝通，及時獲取技術(shù)支持與維修服務(wù)，確保設(shè)備在老化狀態(tài)下仍能安全穩(wěn)定運行。
2.人員技能提升需求：隨著電廠技術(shù)升級與設(shè)備更新?lián)Q代，部分值員的專業(yè)技能與知識儲備難以滿足工作要求。為此，制定了詳細(xì)的人員培訓(xùn)計劃，除內(nèi)部培訓(xùn)外，還選派優(yōu)秀值員參加外部專業(yè)培訓(xùn)與技術(shù)交流活動xx人次。同時，建立了師帶徒制度，由經(jīng)驗豐富的老員工與年輕員工結(jié)成幫扶對子，促進(jìn)年輕員工快速成長，逐步提升值員隊伍的整體技術(shù)水平。
3.電網(wǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)困難：在電網(wǎng)負(fù)荷變化頻繁的情況下，電廠與電網(wǎng)調(diào)度部門的協(xié)調(diào)溝通存在一定難度，有時會出現(xiàn)發(fā)電計劃與實際負(fù)荷需求不匹配的情況。為改善這一狀況，加強(qiáng)了與電網(wǎng)調(diào)度的日常溝通機(jī)制，安排專人負(fù)責(zé)對接，及時了解電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測信息與調(diào)度指令。同時，積極參與電網(wǎng)組織的協(xié)調(diào)會議與聯(lián)合演練，提高了電廠在電網(wǎng)中的響應(yīng)能力與協(xié)調(diào)配合度。
四、自我提升與未來展望
1.自我提升：在過去一年中，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)，通過閱讀專業(yè)書籍、期刊與參加行業(yè)研討會，深入掌握了電廠運行管理的前沿技術(shù)與理念。同時，注重管理能力的提升，學(xué)習(xí)了先進(jìn)的.團(tuán)隊管理與溝通技巧，能夠更加有效地組織值內(nèi)工作、協(xié)調(diào)各方關(guān)系。此外，還取得了xx項與電廠運行相關(guān)的專業(yè)認(rèn)證，進(jìn)一步提升了自己在行業(yè)內(nèi)的競爭力。
2.未來展望：新的一年里，將繼續(xù)以保障電廠安全穩(wěn)定高效運行為核心任務(wù)。持續(xù)優(yōu)化機(jī)組運行參數(shù)與運行策略，進(jìn)一步降低能耗與生產(chǎn)成本，提高電廠的市場競爭力。加大技術(shù)創(chuàng)新投入，計劃開展xx項新的技術(shù)改造項目，如余熱回收利用系統(tǒng)的優(yōu)化升級等，提升電廠的綜合能源利用效率。加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的運行人才，打造一支技術(shù)精湛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的高效值員隊伍。同時，積極響應(yīng)國家能源發(fā)展戰(zhàn)略與環(huán)保政策要求，為電廠的可持續(xù)發(fā)展與綠色轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。
回顧過去一年，在電廠運行值長崗位上雖歷經(jīng)諸多挑戰(zhàn)，但也收獲頗豐。在未來的工作中，我將繼續(xù)砥礪前行，以更加飽滿的熱情與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，為電廠的發(fā)展創(chuàng)造更大價值。
運行值長工作總結(jié) 3
隨著寒冬的離去，本供暖季已圓滿結(jié)束。作為供暖運行值長，在過去的一年里，我肩負(fù)著保障供暖系統(tǒng)穩(wěn)定運行、為廣大用戶提供溫暖舒適環(huán)境的重要職責(zé)。在此，我對本年度的工作進(jìn)行全面總結(jié)與回顧。
一、工作概況
本供暖季負(fù)責(zé)的供暖區(qū)域涵蓋了xx個小區(qū)、xx座商業(yè)建筑以及部分企事業(yè)單位，供暖總面積達(dá)xx平方米。供暖系統(tǒng)采用了xx鍋爐作為主要熱源，配備了xx臺循環(huán)水泵、xx組換熱機(jī)組以及復(fù)雜的管網(wǎng)系統(tǒng)來實現(xiàn)熱量的傳輸與分配。
二、工作完成情況
1.供暖前準(zhǔn)備工作
組織人員對供暖設(shè)備進(jìn)行了全面細(xì)致的檢修與維護(hù)。帶領(lǐng)維修團(tuán)隊逐一檢查鍋爐的燃燒系統(tǒng)、換熱系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部件，共更換了xx個磨損的燃燒器噴頭、修復(fù)了xx處換熱管泄漏點，并對電氣線路進(jìn)行了重新梳理與緊固，確保設(shè)備在供暖季能夠安全穩(wěn)定運行。
協(xié)同相關(guān)部門完成了供暖管網(wǎng)的注水試壓工作。在注水過程中，安排專人對管網(wǎng)進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理了xx處滲漏點，經(jīng)過多次打壓測試，確保管網(wǎng)壓力符合運行要求且無明顯泄漏，為正式供暖奠定了堅實基礎(chǔ)。
組織開展了供暖人員的培訓(xùn)工作，包括安全操作規(guī)程、設(shè)備操作技能、應(yīng)急處理預(yù)案等方面的培訓(xùn)。通過理論講解與實際操作演練相結(jié)合的方式，使全體供暖人員的業(yè)務(wù)水平得到顯著提升，為應(yīng)對供暖期間的各種情況做好充分準(zhǔn)備。
2.供暖期間運行管理
建立了嚴(yán)格的運行值班制度，合理安排值班人員，確保24小時有人值守監(jiān)控供暖系統(tǒng)運行狀態(tài)。在值班過程中，密切關(guān)注鍋爐的運行參數(shù)，如水溫、壓力、水位等，及時調(diào)整燃燒工況，保證供暖熱水的穩(wěn)定供應(yīng)。本供暖季鍋爐的平均運行效率達(dá)到了xx%，較上一供暖季提高了xx個百分點，有效降低了能源消耗。
加強(qiáng)對換熱機(jī)組的運行管理，根據(jù)不同區(qū)域的熱需求，精準(zhǔn)調(diào)節(jié)換熱機(jī)組的流量與溫度。通過對換熱站的'遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，實時掌握各換熱機(jī)組的運行數(shù)據(jù)，并及時安排人員對換熱機(jī)組進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，共清洗了xx組換熱片，更換了xx個故障閥門，確保換熱效果良好，各供暖區(qū)域室內(nèi)溫度達(dá)標(biāo)率達(dá)到了xx%以上。
積極應(yīng)對供暖期間的突發(fā)故障與異常情況。在xx月xx日，供暖系統(tǒng)突然出現(xiàn)壓力驟降的情況，我迅速組織人員排查故障原因，發(fā)現(xiàn)是一處主管道破裂所致。立即啟動應(yīng)急預(yù)案，一方面安排人員關(guān)閉相關(guān)閥門，進(jìn)行緊急搶修；另一方面通過廣播、社區(qū)通知等方式向用戶解釋情況并告知預(yù)計恢復(fù)供暖時間。經(jīng)過xx小時的緊張搶修，成功修復(fù)管道，恢復(fù)了正常供暖，最大限度地減少了對用戶的影響。
3.節(jié)能降耗工作
在保證供暖質(zhì)量的前提下，積極探索節(jié)能降耗措施。通過優(yōu)化鍋爐燃燒控制策略，根據(jù)室外溫度的變化自動調(diào)整鍋爐的燃燒負(fù)荷，實現(xiàn)了按需供熱，減少了能源浪費。本供暖季與上一供暖季相比，單位面積能耗降低了xx千瓦時，節(jié)能效果顯著。
加強(qiáng)對供暖系統(tǒng)的水力平衡調(diào)節(jié)，減少近端過熱、遠(yuǎn)端不熱的現(xiàn)象，提高了整個供暖系統(tǒng)的熱能利用率。組織人員對各分支管網(wǎng)進(jìn)行了詳細(xì)的流量測試與調(diào)節(jié)，共調(diào)整了xx個平衡閥的開度，使各區(qū)域的供暖效果更加均衡，進(jìn)一步降低了能耗。
三、團(tuán)隊管理
1.人員培訓(xùn)與技能提升
除了供暖前的集中培訓(xùn)外，在供暖期間還定期組織內(nèi)部培訓(xùn)與經(jīng)驗交流活動。邀請設(shè)備廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，為員工講解設(shè)備的最新技術(shù)與維護(hù)要點，共舉辦了xx場技術(shù)培訓(xùn)講座，使員工能夠及時了解行業(yè)新技術(shù)、新方法，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力。
建立了員工技能考核機(jī)制，通過理論考試與實際操作考核相結(jié)合的方式，對員工的技能水平進(jìn)行定期評估，并根據(jù)考核結(jié)果制定個性化的培訓(xùn)計劃，激勵員工主動學(xué)習(xí)、提升自我，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
2.團(tuán)隊協(xié)作與溝通
注重加強(qiáng)值內(nèi)人員之間的協(xié)作與溝通，定期召開工作例會，總結(jié)分析近期工作中存在的問題與經(jīng)驗教訓(xùn)，共同商討解決方案與改進(jìn)措施。在日常工作中，鼓勵員工相互協(xié)作、相互支持，形成了一個團(tuán)結(jié)高效的工作團(tuán)隊。
加強(qiáng)與其他部門之間的溝通協(xié)調(diào)，如與維修部門及時溝通設(shè)備故障情況，確保維修工作迅速開展；與客服部門保持密切聯(lián)系，及時了解用戶反饋的供暖問題，并第一時間安排人員處理，提高了用戶滿意度。
四、存在的問題與改進(jìn)措施
1.存在的問題
部分老舊供暖設(shè)備老化嚴(yán)重，故障率較高，雖然在供暖前進(jìn)行了全面檢修，但在供暖期間仍頻繁出現(xiàn)一些小故障，影響了供暖系統(tǒng)的穩(wěn)定性，增加了維修成本與工作量。
供暖應(yīng)急預(yù)案在某些極端情況下的可操作性有待進(jìn)一步提高。例如在遭遇長時間嚴(yán)寒天氣且熱源供應(yīng)緊張時，應(yīng)急預(yù)案中的一些措施實施起來存在一定困難，導(dǎo)致供暖保障面臨較大壓力。
員工隊伍中仍存在個別人員責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力不足的情況，在一定程度上影響了工作效率與供暖質(zhì)量。
2.改進(jìn)措施
制定詳細(xì)的老舊設(shè)備更新改造計劃，逐步淘汰老化嚴(yán)重的設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的供暖技術(shù)與設(shè)備，提高供暖系統(tǒng)的整體可靠性與穩(wěn)定性。在設(shè)備更新改造過程中，合理安排施工時間，盡量減少對正常供暖的影響。
對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行全面梳理與完善，結(jié)合以往的實際經(jīng)驗以及可能出現(xiàn)的極端情況，進(jìn)一步細(xì)化應(yīng)急預(yù)案的操作流程與責(zé)任分工，同時加強(qiáng)對應(yīng)急預(yù)案的演練，提高全體員工在緊急情況下的應(yīng)對能力與協(xié)同作戰(zhàn)能力。
加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，一方面加大人才引進(jìn)力度，招聘一批專業(yè)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員充實到供暖隊伍中來；另一方面加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的思想教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立健全員工考核激勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰與獎勵，對工作不力的員工進(jìn)行批評教育與處罰，提高員工的工作積極性與責(zé)任心。
回顧本供暖季的工作，在全體同事的共同努力下，我們克服了重重困難，基本完成了供暖任務(wù)，保障了廣大用戶的溫暖過冬。但我們也清楚地認(rèn)識到工作中存在的不足之處，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理水平與業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)一步完善供暖運行管理機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與更新改造，提高員工素質(zhì)與團(tuán)隊協(xié)作能力，為廣大用戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、穩(wěn)定的供暖服務(wù)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
運行值長工作總結(jié) 4
時光荏苒，一年的工作即將畫上句號。作為電站運行值長，我肩負(fù)著保障電站安全穩(wěn)定運行、優(yōu)化機(jī)組運行效率以及協(xié)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作等重要職責(zé)。在過去的一年里，我與運行團(tuán)隊共同努力，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，確保了電站的可靠供電，為地區(qū)能源供應(yīng)貢獻(xiàn)了力量。以下是我對本年度工作的詳細(xì)總結(jié)：
一、工作概況
1.日常運行管理
嚴(yán)格執(zhí)行電站運行操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，全年共指揮完成xx次機(jī)組啟停操作，均實現(xiàn)了安全平穩(wěn)過渡，未出現(xiàn)任何誤操作事故。在機(jī)組運行過程中，密切監(jiān)控各項運行參數(shù)，通過實時調(diào)整和優(yōu)化，確保機(jī)組始終運行在最佳工況范圍內(nèi)。例如，根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷需求和發(fā)電設(shè)備狀態(tài)，合理分配機(jī)組發(fā)電負(fù)荷，使機(jī)組發(fā)電效率平均提高了xx%。
加強(qiáng)對設(shè)備的巡回檢查力度，每天定時帶領(lǐng)團(tuán)隊成員對電站各類設(shè)備進(jìn)行全面巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備缺陷和安全隱患。全年共發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備缺陷xx項，其中重大缺陷xx項，通過及時有效的處理，避免了設(shè)備故障的進(jìn)一步擴(kuò)大，保障了電站的安全穩(wěn)定運行。
2.團(tuán)隊協(xié)作與溝通
作為值長，注重與團(tuán)隊成員之間的溝通協(xié)作，定期組織召開值內(nèi)工作會議，傳達(dá)上級指示精神，總結(jié)分析近期工作中存在的問題，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時，鼓勵團(tuán)隊成員積極發(fā)言，分享工作經(jīng)驗和心得體會，營造了良好的團(tuán)隊學(xué)習(xí)氛圍。
積極與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，與檢修部門密切協(xié)作，共同制定設(shè)備檢修計劃和方案，合理安排設(shè)備檢修時間，確保在不影響發(fā)電任務(wù)的前提下，完成設(shè)備的定期檢修和維護(hù)工作。與調(diào)度部門保持24小時不間斷聯(lián)系，及時準(zhǔn)確地匯報電站運行情況，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，確保了電站與電網(wǎng)之間的協(xié)調(diào)運行。
二、工作成果
1.安全運行指標(biāo)
在全體運行人員的'共同努力下，本年度電站實現(xiàn)了安全運行無事故的目標(biāo)，連續(xù)安全運行天數(shù)達(dá)到xx天，創(chuàng)造了電站歷史最好成績。通過加強(qiáng)安全培訓(xùn)和管理，提高了員工的安全意識和應(yīng)急處理能力，有效預(yù)防了各類安全事故的發(fā)生。
在安全生產(chǎn)管理方面，積極推動安全文化建設(shè)，組織開展了多次安全演練活動，如火災(zāi)事故應(yīng)急演練、電力系統(tǒng)故障處理演練等，通過演練檢驗和完善了應(yīng)急預(yù)案，提高了員工在緊急情況下的應(yīng)對能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。
2.發(fā)電任務(wù)完成情況
截至年底，電站累計完成發(fā)電量xx萬千瓦時，超額完成了年初制定的發(fā)電計劃任務(wù)。這得益于對機(jī)組運行的精細(xì)管理和優(yōu)化調(diào)度，以及對設(shè)備的精心維護(hù)和及時消缺，確保了機(jī)組的高可靠性和高發(fā)電效率。
在發(fā)電成本控制方面，通過優(yōu)化機(jī)組運行方式、合理安排設(shè)備檢修、加強(qiáng)能源管理等措施，有效降低了發(fā)電成本。與去年相比，單位發(fā)電成本下降了xx元/千瓦時，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
三、問題與挑戰(zhàn)
1.設(shè)備老化問題
電站部分設(shè)備運行時間較長，老化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，雖然通過加強(qiáng)維護(hù)和及時消缺能夠維持正常運行，但設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性仍存在一定風(fēng)險。例如，某臺主變壓器的絕緣性能出現(xiàn)下降趨勢，需要密切關(guān)注并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，以防止突發(fā)故障對電站運行造成嚴(yán)重影響。
2.人員技術(shù)水平參差不齊
隨著電站技術(shù)的不斷更新和發(fā)展，對運行人員的技術(shù)水平要求越來越高。但目前團(tuán)隊中部分員工的技術(shù)水平還不能完全適應(yīng)新的工作要求，在處理一些復(fù)雜技術(shù)問題時存在一定困難。需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提高員工的整體技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
四、改進(jìn)措施
1.設(shè)備更新與改造計劃
結(jié)合電站設(shè)備實際情況，制定詳細(xì)的設(shè)備更新與改造計劃，逐步淘汰老舊設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的發(fā)電設(shè)備和技術(shù)。在設(shè)備更新改造過程中，充分考慮設(shè)備的可靠性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性，確保新設(shè)備能夠滿足電站長期穩(wěn)定運行的需求。
加強(qiáng)對設(shè)備更新改造項目的管理，成立專門的項目管理小組，負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、調(diào)試等全過程管理，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成，早日投入運行，提高電站的整體裝備水平。
2.員工培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃
制定系統(tǒng)的員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工的崗位需求和技術(shù)水平，開展有針對性的培訓(xùn)課程，包括理論知識培訓(xùn)、實踐操作培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)等。定期組織員工參加外部培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，拓寬員工的視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的運行管理經(jīng)驗和技術(shù)方法。
建立員工技術(shù)考核機(jī)制，通過定期考核和評估，激勵員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技術(shù)水平。對技術(shù)水平突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，為員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會，營造良好的人才成長環(huán)境。
五、未來展望
回顧過去一年的工作，雖然取得了一定的成績，但也清楚地認(rèn)識到存在的問題和不足。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理能力和專業(yè)技術(shù)水平，帶領(lǐng)運行團(tuán)隊進(jìn)一步加強(qiáng)電站運行管理，確保電站安全穩(wěn)定高效運行。同時，積極推進(jìn)設(shè)備更新改造和員工培訓(xùn)工作，為電站的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。相信在全體員工的共同努力下，電站一定能夠在未來的能源領(lǐng)域中發(fā)揮更加重要的作用，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
運行值長工作總結(jié) 5
隨著冬季供暖季的結(jié)束，回顧過去一年在供熱運行崗位上擔(dān)任值長的工作經(jīng)歷，我深感責(zé)任重大且收獲頗豐。在這一年里，我始終堅守崗位，帶領(lǐng)團(tuán)隊全力保障供熱系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，為用戶提供溫暖舒適的環(huán)境。以下是我對本年度工作的詳細(xì)總結(jié)：
一、工作概況
過去一年，我所在的供熱區(qū)域覆蓋了xx平方公里，涉及xx個居民小區(qū)、xx家企事業(yè)單位以及各類商業(yè)場所，供熱總面積達(dá)xx萬平方米。供熱管網(wǎng)總長度約xx公里，包含xx座換熱站，整個供熱系統(tǒng)龐大而復(fù)雜，對運行管理的要求極高。
在供暖季期間，我嚴(yán)格按照公司制定的供熱運行計劃和操作規(guī)程，組織協(xié)調(diào)各崗位人員，精心調(diào)控供熱參數(shù)，確保供熱質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。每日對供熱系統(tǒng)的運行數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄與分析，包括熱源的供回水溫度、壓力，換熱站的二次網(wǎng)參數(shù)，以及各區(qū)域的室溫反饋等信息，以便及時發(fā)現(xiàn)并處理運行中出現(xiàn)的問題。
二、團(tuán)隊管理
作為值長，團(tuán)隊管理是工作的重要環(huán)節(jié)。我負(fù)責(zé)帶領(lǐng)一個由xx名運行人員組成的團(tuán)隊，其中包括司爐工、換熱站值班員、巡檢員等不同崗位的員工。為了提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)和工作效率，我采取了以下措施：
1.定期組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí)交流活動，內(nèi)容涵蓋供熱設(shè)備原理與操作技能、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處理預(yù)案等方面。通過理論講解、實際操作演示以及案例分析等多種形式，使團(tuán)隊成員不斷提升專業(yè)知識和技能水平，增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)情況的能力。例如，在供暖季前組織了一次針對新入職員工的集中培訓(xùn)，詳細(xì)介紹了供熱系統(tǒng)的工藝流程和常見故障處理方法，使他們能夠快速熟悉工作環(huán)境并勝任崗位要求。
2.建立明確的崗位職責(zé)與績效考核制度，將工作任務(wù)細(xì)化分解到每個崗位和個人，確保人人有事做、事事有人管。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況以及安全操作規(guī)范等方面進(jìn)行定期考核評估，并將考核結(jié)果與績效獎金掛鉤，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。在過去一年中，團(tuán)隊成員的工作責(zé)任心明顯增強(qiáng)，工作失誤率顯著降低。
3.注重團(tuán)隊溝通與協(xié)作，每日組織召開班前班后會，及時傳達(dá)公司的工作要求和安排，總結(jié)當(dāng)天的工作情況，分析存在的問題并提出解決方案。鼓勵員工在會上積極發(fā)言，分享工作經(jīng)驗和心得，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的相互學(xué)習(xí)與交流。同時，在遇到重大運行故障或緊急情況時，能夠迅速組織各崗位人員協(xié)同作戰(zhàn)，形成強(qiáng)大的工作合力。如在一次換熱站突發(fā)停電事故中，我及時調(diào)配人員，組織司爐工調(diào)整熱源參數(shù)，巡檢員迅速前往現(xiàn)場檢查設(shè)備，換熱站值班員與電力部門溝通協(xié)調(diào)恢復(fù)供電事宜，通過團(tuán)隊成員的緊密配合，在最短時間內(nèi)恢復(fù)了供熱，將事故影響降到了最低限度。
三、設(shè)備維護(hù)與管理
供熱設(shè)備的正常運行是保障供熱質(zhì)量的關(guān)鍵。在本年度工作中，我高度重視設(shè)備的維護(hù)與管理工作，采取了一系列有效措施：
1.制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，安排專人按照規(guī)定的巡檢路線和時間間隔，對供熱設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的巡檢，包括鍋爐、換熱器、水泵、電機(jī)、閥門等主要設(shè)備以及供熱管網(wǎng)的各個關(guān)鍵部位。巡檢過程中，認(rèn)真檢查設(shè)備的運行狀態(tài)、溫度、壓力、振動、聲音等參數(shù)是否正常，有無泄漏、松動、磨損等異常情況，并及時做好記錄。對于發(fā)現(xiàn)的一般性問題，立即安排維修人員進(jìn)行處理；對于重大安全隱患，及時向上級匯報并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。在供暖季期間，累計完成設(shè)備巡檢xx次，發(fā)現(xiàn)并處理各類設(shè)備故障隱患xx起，有效保障了設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。
2.加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，根據(jù)設(shè)備的使用說明書和維護(hù)手冊，制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督維修人員嚴(yán)格執(zhí)行。定期對設(shè)備進(jìn)行加油、換油、清洗、緊固、調(diào)試等保養(yǎng)作業(yè)，確保設(shè)備的各項性能指標(biāo)始終處于良好狀態(tài)。例如，在供暖季結(jié)束后，組織對鍋爐進(jìn)行全面檢修和保養(yǎng)，包括清洗爐膛、更換燃燒器噴嘴、檢查安全閥和壓力表等安全附件的校驗情況，為下一個供暖季的正常運行做好充分準(zhǔn)備。本年度累計完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)xx項，設(shè)備完好率達(dá)到了xx%以上。
3.建立健全設(shè)備檔案管理體系，對每臺設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、運行、維護(hù)、檢修等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，形成完整的設(shè)備檔案資料。通過對設(shè)備檔案的分析研究，可以及時掌握設(shè)備的運行規(guī)律和磨損情況，為設(shè)備的`更新改造、維修計劃制定以及故障診斷提供有力依據(jù)。同時，利用信息化管理手段，對設(shè)備檔案進(jìn)行數(shù)字化存儲和管理，方便查詢和調(diào)用，提高了設(shè)備管理的工作效率和水平。
四、節(jié)能降耗與成本控制
在保障供熱質(zhì)量的前提下，積極開展節(jié)能降耗與成本控制工作，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有重要意義。在本年度工作中，我主要從以下幾個方面入手：
1.優(yōu)化供熱運行參數(shù)，通過對供熱系統(tǒng)的能耗分析和熱負(fù)荷計算，結(jié)合室外氣溫變化情況，合理調(diào)整鍋爐的燃燒工況、供回水溫度以及循環(huán)水泵的流量和揚程等參數(shù)，使供熱系統(tǒng)始終處于高效經(jīng)濟(jì)運行狀態(tài)。在供暖季期間，根據(jù)天氣變化及時調(diào)整供熱參數(shù)xx余次，有效降低了能源消耗。經(jīng)統(tǒng)計，本年度單位供熱面積能耗較上一年度下降了xx%，節(jié)約能源成本約xx萬元。
2.加強(qiáng)對供熱設(shè)備的節(jié)能改造，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備。例如，對部分老舊的循環(huán)水泵進(jìn)行了節(jié)能改造，更換為高效節(jié)能型水泵，提高了水泵的運行效率，降低了電耗；在換熱站安裝了智能控制系統(tǒng)，實現(xiàn)了對二次網(wǎng)供熱參數(shù)的自動調(diào)節(jié)和遠(yuǎn)程監(jiān)控，減少了人工干預(yù)，提高了供熱系統(tǒng)的穩(wěn)定性和節(jié)能效果。通過一系列節(jié)能改造措施的實施，預(yù)計可在未來幾年內(nèi)為企業(yè)節(jié)約大量能源成本。
3.強(qiáng)化成本控制意識，從日常工作的點滴做起，嚴(yán)格控制各項費用支出。在設(shè)備維修過程中，加強(qiáng)對維修材料和配件的管理，杜絕浪費現(xiàn)象；合理安排人員值班和加班，減少不必要的人力成本支出；加強(qiáng)對水、電、氣等能源消耗的計量與統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)并糾正能源浪費行為。通過以上措施，本年度供熱運行成本得到了有效控制，與預(yù)算相比節(jié)約了xx萬元。
五、應(yīng)急處理與安全保障
供熱工作涉及到廣大用戶的切身利益，安全穩(wěn)定運行至關(guān)重要。在過去一年中，我始終將應(yīng)急處理與安全保障工作放在首位，采取了以下措施確保供熱系統(tǒng)的安全運行：
1.完善應(yīng)急預(yù)案體系，結(jié)合供熱系統(tǒng)的實際情況，制定了詳細(xì)的供熱應(yīng)急預(yù)案，包括鍋爐事故應(yīng)急預(yù)案、換熱站故障應(yīng)急預(yù)案、供熱管網(wǎng)泄漏應(yīng)急預(yù)案等，并定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練。通過演練，使員工熟悉應(yīng)急處理流程和各自的職責(zé)分工，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。在本年度內(nèi)，共組織各類應(yīng)急演練xx次，參演人員達(dá)到xx人次，應(yīng)急演練的效果顯著，在實際應(yīng)對突發(fā)事故中發(fā)揮了重要作用。
2.加強(qiáng)安全管理工作，建立健全安全管理制度和操作規(guī)程，明確各崗位的安全職責(zé)和工作要求。定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程以及典型事故案例分析等內(nèi)容，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。在供暖季前，對供熱系統(tǒng)進(jìn)行全面的安全檢查，包括設(shè)備設(shè)施的安全性能檢測、電氣線路的檢查維護(hù)、消防設(shè)施的配備與檢查等，及時消除安全隱患。在本年度內(nèi)，未發(fā)生任何重大安全事故，確保了供熱系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
3.建立24小時應(yīng)急值班制度，在供暖季期間，安排專人值班接聽用戶投訴電話，并及時安排維修人員處理用戶反映的供熱問題。同時，加強(qiáng)對供熱系統(tǒng)運行參數(shù)的實時監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，能夠迅速啟動應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理，確保供熱質(zhì)量不受影響。在過去一年中，累計處理用戶投訴電話xx個，用戶滿意度達(dá)到了xx%以上。
六、問題與不足
回顧過去一年的工作，雖然在供熱運行管理方面取得了一定的成績，但也存在一些問題與不足：
1.部分員工的專業(yè)技能水平還有待進(jìn)一步提高，特別是在應(yīng)對一些復(fù)雜設(shè)備故障和新技術(shù)應(yīng)用方面，存在經(jīng)驗不足和知識儲備不夠的情況。在今后的工作中，需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)交流活動，拓寬員工的知識面和視野，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
2.供熱系統(tǒng)的智能化管理水平還有待提升，雖然已經(jīng)在部分換熱站安裝了智能控制系統(tǒng)，但整個供熱系統(tǒng)的信息化集成度還不夠高，各設(shè)備之間的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作能力還有待加強(qiáng)。在未來的工作中，計劃加大對供熱系統(tǒng)智能化建設(shè)的投入，引入先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實現(xiàn)供熱系統(tǒng)的智能化運行管理，提高供熱效率和服務(wù)質(zhì)量。
3.在與用戶的溝通交流方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，雖然建立了用戶投訴處理機(jī)制，但在主動了解用戶需求、及時反饋供熱信息以及開展用戶滿意度調(diào)查等方面做得還不夠到位。在今后的工作中，將進(jìn)一步完善用戶溝通機(jī)制，加強(qiáng)與用戶的互動與交流，積極聽取用戶的意見和建議，不斷改進(jìn)供熱服務(wù)工作，提高用戶滿意度。
七、未來展望
展望未來，隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展和人們對生活品質(zhì)要求的日益提高，供熱行業(yè)將面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。作為一名供熱運行值長，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平，帶領(lǐng)團(tuán)隊為保障供熱系統(tǒng)的安全穩(wěn)定高效運行而努力奮斗。
在設(shè)備管理方面，進(jìn)一步加大對供熱設(shè)備的更新改造力度，引進(jìn)先進(jìn)的節(jié)能環(huán)保型設(shè)備，提高供熱系統(tǒng)的整體性能和可靠性。同時，加強(qiáng)設(shè)備的智能化管理，實現(xiàn)設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控、自動診斷與預(yù)警功能，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)效率。
在團(tuán)隊建設(shè)方面，持續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)與人才培養(yǎng)工作，打造一支技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)熟練、團(tuán)結(jié)協(xié)作的高素質(zhì)供熱運行團(tuán)隊。鼓勵員工積極參與技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。
在服務(wù)質(zhì)量提升方面，以用戶需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化供熱服務(wù)流程，提高服務(wù)響應(yīng)速度和質(zhì)量。加強(qiáng)與用戶的溝通與互動，建立良好的用戶關(guān)系，通過開展用戶滿意度調(diào)查、供熱知識宣傳等活動，提高用戶對供熱工作的認(rèn)知度和滿意度。
總之，我將以更加飽滿的熱情和更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入到供熱運行工作中，為城市的溫暖過冬貢獻(xiàn)自己的一份力量，努力實現(xiàn)供熱事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
運行值長工作總結(jié) 6
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又一年過去。在這一年中，我作為電站運行值長，始終堅持以安全為首要原則，以提高電站運行效率為目標(biāo)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)
在過去的一年中，安全生產(chǎn)始終是我工作的重中之重。我們嚴(yán)格遵循電站的安全規(guī)章制度，定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高全員的安全意識和應(yīng)急處理能力。通過一系列的安全措施，我站在全年內(nèi)未發(fā)生一起安全事故，確保了電站的安全穩(wěn)定運行。
二、設(shè)備運行
在設(shè)備運行方面，我積極配合技術(shù)部門，做好設(shè)備的日常巡檢和維護(hù)工作。針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時上報并協(xié)調(diào)維修，確保設(shè)備始終處于良好的`運行狀態(tài)。此外，我還參與了設(shè)備的技術(shù)改造項目，優(yōu)化了運行參數(shù)，提高了設(shè)備的運行效率。
三、運行管理
在運行管理方面，我注重團(tuán)隊的協(xié)作與溝通。定期召開運行例會，分享運行經(jīng)驗和問題，促進(jìn)信息的及時傳遞和解決。在值班期間，我嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，認(rèn)真記錄運行數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，為后續(xù)的分析和決策提供可靠依據(jù)。
四、節(jié)能降耗
為了響應(yīng)公司節(jié)能降耗的號召，我積極參與了電站的節(jié)能項目。通過優(yōu)化運行方式和調(diào)整負(fù)荷，成功降低了電站的能耗。在過去的一年中，我們的綜合能效指標(biāo)有了顯著提升，為公司節(jié)約了可觀的成本。
五、個人成長
在工作中，我也不斷提升自身的專業(yè)知識和技能。通過參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)相關(guān)書籍和與同事的交流，我對電站運行的各個環(huán)節(jié)有了更深入的理解。這不僅提高了我的工作能力，也讓我在團(tuán)隊中更具競爭力。
總結(jié)過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，彌補(bǔ)不足，努力為電站的安全、穩(wěn)定、高效運行貢獻(xiàn)更多的力量。同時，我也期待與大家共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
運行值長工作總結(jié) 7
隨著歲末鐘聲的臨近，回顧過去一年在電廠運行值長的崗位上，我深感責(zé)任重大，同時也為團(tuán)隊所取得的成就感到自豪。以下是我個人的年終工作總結(jié)：
一、安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)是電廠運行的首要任務(wù)。在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)運行團(tuán)隊嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保各項操作規(guī)范有序。通過定期組織安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練和隱患排查，我們有效提升了團(tuán)隊的安全意識和應(yīng)急處理能力。全年共發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患xx項，實現(xiàn)了全年無重大安全事故的佳績，為電廠的安全穩(wěn)定運行奠定了堅實基礎(chǔ)。
二、設(shè)備運行與維護(hù)
設(shè)備的高效穩(wěn)定運行是電廠發(fā)電效率的關(guān)鍵。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊密切關(guān)注設(shè)備運行狀況，實施精細(xì)化管理和預(yù)防性維護(hù)策略。通過優(yōu)化設(shè)備運行參數(shù)、加強(qiáng)日常巡檢和定期保養(yǎng)，我們成功降低了設(shè)備故障率，提高了設(shè)備可用率。特別是在xx號機(jī)組大修期間，我們精心組織，科學(xué)調(diào)度，確保了檢修工作的順利進(jìn)行，為機(jī)組恢復(fù)高效運行贏得了寶貴時間。
三、節(jié)能減排與環(huán)保工作
面對日益嚴(yán)峻的環(huán)保形勢，我積極響應(yīng)國家節(jié)能減排號召，帶領(lǐng)團(tuán)隊探索并實施了一系列節(jié)能減排措施。通過優(yōu)化燃燒控制、提高能源利用效率、加強(qiáng)廢水廢氣處理等，我們有效降低了電廠的能耗和排放。全年共節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤xx噸，減少二氧化碳排放xx噸，為電廠的綠色發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。
四、團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
人才是電廠發(fā)展的核心動力。我注重團(tuán)隊建設(shè)，通過定期的技術(shù)交流、經(jīng)驗分享和團(tuán)隊建設(shè)活動，增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，我積極推動人才培養(yǎng)計劃，為新員工提供系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，為老員工提供晉升和深造的機(jī)會。全年共有xx名員工通過技能考核獲得晉升，xx名新員工順利融入團(tuán)隊，為電廠的持續(xù)發(fā)展注入了新鮮血液。
五、面臨的挑戰(zhàn)與改進(jìn)措施
盡管取得了一定成績，但我們也面臨著一些挑戰(zhàn)。例如，隨著電網(wǎng)負(fù)荷的波動，如何更靈活地調(diào)整機(jī)組出力，確保電力供應(yīng)的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性；在新能源快速發(fā)展的背景下，如何提升電廠的`智能化水平，實現(xiàn)更高效、更環(huán)保的發(fā)電模式。針對這些問題，我計劃在新的一年里加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和智能化改造，提升團(tuán)隊的綜合素質(zhì)和應(yīng)變能力，為電廠的轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)力量。
過去一年是充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年。在新的一年里，我將繼續(xù)帶領(lǐng)運行團(tuán)隊，以更加飽滿的熱情和更加堅定的決心，投入到電廠的運行管理工作中，為電廠的安全、高效、綠色發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
運行值長工作總結(jié) 8
在過去的一年中，我作為供熱運行值長，負(fù)責(zé)xx區(qū)域的供熱系統(tǒng)運行與管理工作。通過團(tuán)隊的共同努力，我們確保了供熱系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運行，為廣大用戶提供了溫暖的居住環(huán)境。
一、主要工作內(nèi)容
1.系統(tǒng)運行監(jiān)控
在日常工作中，我對供熱系統(tǒng)的運行狀態(tài)進(jìn)行了全面監(jiān)控。通過xx系統(tǒng)對鍋爐、泵站、管網(wǎng)等設(shè)備的運行參數(shù)進(jìn)行實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)并處理了xx起設(shè)備故障，確保了供熱的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
2.設(shè)備維護(hù)與檢修
根據(jù)年度維護(hù)計劃，我組織并參與了對供熱設(shè)備的定期檢修工作。在xx月份，我們對鍋爐進(jìn)行了全面檢修，更新了老化的配件，提升了設(shè)備的運行效率，減少了故障率。
3.節(jié)能降耗
在供熱運行中，我們積極推行節(jié)能措施，優(yōu)化了供熱系統(tǒng)的運行參數(shù)。通過合理調(diào)節(jié)供回水溫度，實施分戶計量等方式，全年共節(jié)約了xx%的能源消耗，為企業(yè)節(jié)省了xx萬元的運營成本。
4.安全管理
安全是供熱運行工作的重中之重。我們嚴(yán)格遵循安全操作規(guī)程，定期開展安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高了全體員工的安全意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。今年未發(fā)生一起安全事故，確保了設(shè)備和人員的安全。
5.用戶服務(wù)
我們始終將用戶滿意度放在首位，建立了用戶反饋機(jī)制，定期走訪用戶，了解供熱服務(wù)情況。針對用戶提出的意見和建議，我們及時進(jìn)行了整改，提升了服務(wù)質(zhì)量。
二、存在的問題
雖然在過去的`一年中取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足之處：
1.部分老舊設(shè)備的更新改造進(jìn)度較慢，影響了整體運行效率。
2.在高峰期，供熱負(fù)荷的調(diào)配尚需進(jìn)一步優(yōu)化，個別用戶反映供熱不均。
3.人員培訓(xùn)力度不足，新員工的上崗培訓(xùn)需要加強(qiáng)。
三、20xx年工作計劃
針對以上問題，我計劃在新的一年中采取以下措施：
1.制定設(shè)備更新改造計劃，爭取在xx月底前完成老舊設(shè)備的更換。
2.優(yōu)化供熱負(fù)荷調(diào)配方案，確保高峰期的供熱需求得到有效滿足。
3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，特別是新員工的入職培訓(xùn)，提升整體團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)。
回顧過去的一年，我深感責(zé)任重大，但也收獲頗豐。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，感謝同事們的辛勤付出。展望未來，我將繼續(xù)努力，不斷提升供熱服務(wù)質(zhì)量，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的供熱體驗。
運行值長工作總結(jié) 9
隨著冬季供暖季的圓滿落幕，我作為供暖運行值長，回顧這一年的工作，心中充滿了感慨與收獲�，F(xiàn)將我的年終工作總結(jié)如下：
一、安全管理與應(yīng)急處理
本年度，我始終將安全放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，確保供暖系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。通過定期組織安全培訓(xùn)，提高團(tuán)隊的安全意識與應(yīng)急處理能力。面對XX次突發(fā)故障，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊迅速響應(yīng)，有效處置，保障了供暖的連續(xù)性和穩(wěn)定性，未發(fā)生一起安全事故。
二、供暖效率與質(zhì)量提升
為提高供暖效率與服務(wù)質(zhì)量，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行了XX項技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)備改造，如優(yōu)化燃燒系統(tǒng)、升級自動化控制系統(tǒng)等，顯著提升了供暖效率，降低了能耗。同時，我們建立了完善的用戶反饋機(jī)制，根據(jù)XX條用戶反饋意見，及時調(diào)整供暖策略，確保了室內(nèi)溫度達(dá)到XX%以上的用戶滿意率。
三、團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
作為值長，我深知團(tuán)隊的力量。今年，我注重團(tuán)隊建設(shè)，通過組織團(tuán)隊建設(shè)活動，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力。同時，我鼓勵團(tuán)隊成員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，實施了XX次內(nèi)部培訓(xùn)，提升了團(tuán)隊的專業(yè)技能。通過師徒結(jié)對、輪崗鍛煉等方式，培養(yǎng)了XX名技術(shù)骨干，為供暖工作的`持續(xù)發(fā)展儲備了人才。
四、成本控制與節(jié)能降耗
面對能源成本的不斷上升，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊積極探索節(jié)能降耗的途徑。通過精細(xì)化管理，如精確計算燃料消耗、優(yōu)化設(shè)備運行參數(shù)等，實現(xiàn)了XX%的節(jié)能目標(biāo)。同時，我們加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，延長了設(shè)備使用壽命，降低了維修成本。
五、個人成長與反思
這一年的工作，不僅是對供暖運行管理的考驗，也是我個人成長的寶貴經(jīng)歷。我深刻體會到，作為值長，不僅要具備扎實的專業(yè)技能，更要具備高度的責(zé)任心、敏銳的判斷力和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。在未來的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，為供暖事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
這一年的供暖運行工作雖然充滿挑戰(zhàn)，但在全體團(tuán)隊的共同努力下，我們?nèi)〉昧孙@著的成績。展望未來，我將以更加飽滿的熱情和更加堅定的信念，帶領(lǐng)團(tuán)隊迎接新的挑戰(zhàn)，為提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的供暖服務(wù)而不懈努力。
運行值長工作總結(jié) 10
隨著歲末鐘聲的臨近，我作為電站運行值長，回顧過去一年的工作歷程，心中充滿了感慨與收獲。以下是我個人對今年工作的總結(jié)：
一、安全生產(chǎn)管理
今年，我始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，確保電站運行的穩(wěn)定與安全。通過定期組織xx次安全培訓(xùn)，提升了全員的安全意識與應(yīng)急處理能力。同時，我加強(qiáng)了對設(shè)備設(shè)施的巡檢與維護(hù)，發(fā)現(xiàn)并解決了xx項安全隱患，有效預(yù)防了事故的發(fā)生。
二、運行效率提升
在提升電站運行效率方面，我?guī)ьI(lǐng)班組人員不斷優(yōu)化操作流程，通過技術(shù)革新與精細(xì)化管理，實現(xiàn)了xx%的效率提升。我們成功實施了xx項節(jié)能降耗措施，不僅降低了運營成本，還提高了能源利用率。此外，我還積極參與了電站的自動化改造項目，為電站的智能化運行奠定了堅實基礎(chǔ)。
三、團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
作為運行值長，我深知團(tuán)隊建設(shè)的重要性。今年，我注重培養(yǎng)新員工的操作技能與職業(yè)素養(yǎng)，通過師徒結(jié)對、技術(shù)比武等形式，激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)熱情與工作積極性。同時，我還組織了xx次團(tuán)隊建設(shè)活動，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力與協(xié)作能力。在人才培養(yǎng)方面，我成功推薦了xx名優(yōu)秀員工參加更高層次的技術(shù)培訓(xùn)，為電站的.長遠(yuǎn)發(fā)展儲備了人才。
四、應(yīng)急響應(yīng)與故障處理
面對電站運行中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，我制定了詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，確保在緊急情況下能夠迅速響應(yīng)、有效處置。今年，我們成功應(yīng)對了xx次突發(fā)事件，包括設(shè)備故障、自然災(zāi)害等，均在最短時間內(nèi)恢復(fù)了電站的正常運行，保障了供電安全。
五、溝通協(xié)調(diào)與匯報
在溝通協(xié)調(diào)方面，我積極與上級部門、同事以及外部合作伙伴保持良好溝通，確保信息的及時傳遞與反饋。同時，我定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報電站的運行情況與工作計劃，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有力支持。
過去一年是充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年。作為電站運行值長，我將繼續(xù)秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，帶領(lǐng)班組人員不斷提升業(yè)務(wù)水平，為電站的安全、高效運行貢獻(xiàn)自己的力量。展望未來，我將以更加飽滿的熱情與更加堅定的信心，迎接新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
運行值長工作總結(jié) 11
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，又到了年終總結(jié)的時刻。回顧過去一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與同事們齊心協(xié)力，共同面對挑戰(zhàn)，確保了xx地區(qū)供熱系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。以下是我作為供熱運行值長的工作總結(jié)：
一、工作回顧
1.安全生產(chǎn)：本年度，我們始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，通過定期的安全培訓(xùn)和技術(shù)演練，提升了團(tuán)隊的安全意識和應(yīng)急處理能力。全年未發(fā)生重大安全事故，為xx地區(qū)的居民提供了安全、穩(wěn)定的供熱服務(wù)。
2.設(shè)備運行：在日常工作中，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊密切關(guān)注供熱設(shè)備的運行狀態(tài)，通過定期的巡檢和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)并解決了xx次設(shè)備故障，有效避免了因設(shè)備問題導(dǎo)致的供熱中斷，保障了居民的正常生活。
3.能效提升：為了響應(yīng)國家節(jié)能減排的號召，我們積極探索并實施了一系列能效提升措施，如優(yōu)化供熱管網(wǎng)布局、采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)等，全年共節(jié)約能源消耗xx%，不僅降低了運營成本，也為環(huán)境保護(hù)做出了貢獻(xiàn)。
4.客戶服務(wù)：我們始終將客戶需求放在首位，通過建立完善的客戶服務(wù)體系，及時響應(yīng)并解決了居民反映的xx個供熱問題，客戶滿意度達(dá)到了xx%。同時，我們還通過社區(qū)活動、線上咨詢等方式，加強(qiáng)了與居民的溝通，提升了公司的服務(wù)形象。
5.團(tuán)隊建設(shè)：作為值長，我注重團(tuán)隊建設(shè)，通過組織團(tuán)隊建設(shè)活動、開展技能培訓(xùn)等方式，增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊成員之間的協(xié)作更加緊密，工作效率顯著提高。
二、存在問題與改進(jìn)措施
在過去的一年中，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)，如設(shè)備老化、能耗偏高、客戶投訴處理不及時等問題。針對這些問題，我們已制定了詳細(xì)的改進(jìn)措施，包括加快設(shè)備更新?lián)Q代、深化能效管理、優(yōu)化客戶服務(wù)流程等，以期在新的一年中實現(xiàn)更高的工作目標(biāo)和更好的服務(wù)效果。
三、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“安全第一、服務(wù)至上”的原則，不斷提升供熱系統(tǒng)的穩(wěn)定性和能效水平，努力為xx地區(qū)的`居民提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的供熱服務(wù)。同時，我們也將加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)一支更加專業(yè)、高效的供熱運行團(tuán)隊，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
過去的一年是充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年。在新的一年里，我們將以更加飽滿的熱情和更加堅定的信心，迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為公司的持續(xù)發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。
運行值長工作總結(jié) 12
20xx年4月被任命為潘三電廠值長，回顧一年來的工作歷程，由于電力公司辦大電步伐的加快，新莊孜，顧橋電廠的建設(shè)對人才的需求量的增加，原生產(chǎn)現(xiàn)場的人員的大量轉(zhuǎn)移工作崗位使現(xiàn)場的技術(shù)力量和人員大幅度削減，經(jīng)過廠、發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。
讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)，共累計完成發(fā)電量15.46億kwh，超額完成年計劃發(fā)電量1.96億kwh，并提前42天完成全年發(fā)電任務(wù)。
作為一名值長我深知自己所肩負(fù)的責(zé)任有多么重要，班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運行的基石。運行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。
值長作為生產(chǎn)者的同時，又是最基層的管理者。過去一年的工作中，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我不斷學(xué)習(xí)不斷總結(jié)，嚴(yán)格要求自己，以身作則，無論在工作的業(yè)務(wù)水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。
一、安全生產(chǎn)
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔枴Ｓ纱丝梢姲踩a(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。
一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。具體主要從以下幾個方面入手：
1．加強(qiáng)日常設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全。
設(shè)備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時掌握設(shè)備的運行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運行。各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運行時，進(jìn)行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。
2．加強(qiáng)危險點的預(yù)防控制。
首先，加強(qiáng)運行人員對現(xiàn)實存在的危險點的認(rèn)識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。
其次，加強(qiáng)運行人員操作規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機(jī)或不自覺的行動而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。最后，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強(qiáng)化安全措施，并結(jié)合實際制定了各項技術(shù)措施和操作規(guī)定，從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生。同時，為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)的制度。
3.加強(qiáng)兩季期間設(shè)備的檢查、維護(hù)工作。
兩季期間，由于氣溫原因，造成的設(shè)備超溫，管路的結(jié)凍等問題，對設(shè)備的安全運行構(gòu)成了很大的安全隱患，同時對運行人員的工作責(zé)任心也提出了更高的要求。針對這種情況，本值力爭工作做在前面，對以往因氣溫原因出現(xiàn)過安全問題的設(shè)備及系統(tǒng)提前聯(lián)系設(shè)備部做好防范措施，同時加強(qiáng)巡視力度，做好運行工況筆記，事故預(yù)想。
4.針對1，2機(jī)組大修工作，嚴(yán)行“兩票三制”。
在機(jī)組大修期間，各項工作交織復(fù)雜，為了杜絕一切可能存在時間上，空間上交叉作業(yè)的可能，組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個環(huán)節(jié)每個環(huán)節(jié)都遵守制度。各班組長必需在每次接班后查閱工作票，對目前的各項工作內(nèi)容成竹在胸。辦理工作票時不僅僅從單個設(shè)備考慮而是以系統(tǒng)為單位，還要考慮到與其它專業(yè)之間的聯(lián)系，確保工作的可行。
二、經(jīng)濟(jì)運行
在經(jīng)濟(jì)運行方面，根據(jù)不同的運行工況，及時主動的調(diào)整運行方式在確保安全運行的前提下，最大限度的提高經(jīng)濟(jì)性。正常運行中，我鼓勵職員大膽的嘗試，不斷摸索，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，一起交流討論，總結(jié)出一條自己的.運行理念。
實踐中也取得了不錯的收益，煤耗，氣耗，廠用電率各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有了一定的提高。針對機(jī)組大修，單機(jī)組運行、單河下線路運行等異常運行工況，我強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)運行的穩(wěn)定行保證機(jī)組運行平穩(wěn)，同時優(yōu)化運行方式�；z修電源是我廠檢修中減少外用電的重要手段，同時也是一個很大的危險點，我要求每位操作人員都能默記系統(tǒng)，熟悉系統(tǒng)運行方式，這樣在保證安全的前提下，使運行方式更為合理，真正做到安全經(jīng)濟(jì)。
三、文明管理
文明生產(chǎn)方面，就是集控室是咱運行人員的臉面，所以在值班期間保持集控室的衛(wèi)生環(huán)境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的環(huán)境下職工的工作狀態(tài)和精神也飽滿。
除主動負(fù)責(zé)集控室的衛(wèi)生清掃外，我也經(jīng)常在中班和夜班組織本值人員對自己專業(yè)所管轄的設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生維護(hù)，保證設(shè)備在一個良好的工作環(huán)境中運行。文明生產(chǎn)，我對班組成員也提出了很高的要求，生活服從工作，工作當(dāng)中就要保持良好的工作熱情和工作狀態(tài)，首先自己以身作則，對于違反勞動紀(jì)律的成員嚴(yán)肅考核，表現(xiàn)好的成員積極獎勵和表揚。
通過一年的努力，我值被評為了電力公司潘三電廠“文明班組”的稱號，這是領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的認(rèn)可。在接下來的工作中我將一如既往，把“文明班組”的稱號永遠(yuǎn)留在我們丁值。
四、班組建設(shè)
班組建設(shè)是一項復(fù)雜的工作過程，也是考察一個管理者綜合能力標(biāo)尺。我力爭實現(xiàn)管理方法創(chuàng)新、工作機(jī)制創(chuàng)新，把班組建設(shè)的各項工作落實到實處，完善管理、構(gòu)建和諧的工作集體。把三個“提高”作為考察自己工作是否到位的標(biāo)準(zhǔn)，即:班組人員整體素質(zhì)是否得到提高？各小組長基礎(chǔ)管理水平是否得到提高？班組文明環(huán)境建設(shè)水平是否得到提高？具體工作從下面幾點入手：
1.人人負(fù)責(zé)，各盡其能，落實崗位責(zé)任制根據(jù)崗位不同，各盡其能，嚴(yán)格按照值班人員規(guī)范操作制度、巡回檢查制度、定期切換制度，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運行。全值人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，既有崗位分工，又有團(tuán)體合作，全面提升班組凝聚力。
進(jìn)一步強(qiáng)化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定，按照“講究實效、注重落實”的工作原則和“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)；工作中，認(rèn)真分析生產(chǎn)中的工作重點和難點，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)，并切實抓好落實。
2.完善考核機(jī)制，夯實班組建設(shè)的基礎(chǔ)
為了保證班組建設(shè)的貫徹、落實，要實現(xiàn)上下互動、連環(huán)相扣、嚴(yán)密細(xì)致的考核體系和管理辦法。建立健全班組出勤考核制度、好人好事獎懲制度、安全文明生產(chǎn)落實與考核制度、小指標(biāo)考核制度、班組生活管理制度等等，嚴(yán)格的制度和規(guī)范執(zhí)行是夯實班組建設(shè)的基礎(chǔ)，強(qiáng)化班組管理的依據(jù)。
3.以提升素質(zhì)為重點，切實抓好班組成員的培訓(xùn)工作
在發(fā)電部各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，著力提升全值管理中的操作指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和開拓創(chuàng)新能力。結(jié)合實際，積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動，為班組成員提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高班組成員的理論水平和實際操作技能。通過定期或不定期的培訓(xùn)測評考試和現(xiàn)場考問等方式鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。
4.以安全管理為中心，各項工作貫穿于安全，服務(wù)于安全。
作為電力公司四級安全網(wǎng)絡(luò)之一，班組安全建設(shè)是電力公司建設(shè)企業(yè)安全文化的終端執(zhí)行者。因此，狠抓安全管理尤為重要。樹立“以人為本”的安全管理觀念，把企業(yè)安全文化學(xué)習(xí)作為班組文化建設(shè)的重要組成部分，推動職工自我保護(hù)、自覺遵章守紀(jì)。
透視過去一年,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我卻必須面對現(xiàn)實,不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析。電力公司辦大電的步伐穩(wěn)步的前進(jìn)，對我們生產(chǎn)一線提出了越來越高的要求，在今后的工作中我將一如既往，努力成為一名合格的值長。
運行值長工作總結(jié) 13
緊張、繁忙而又令人難忘的20xx年已經(jīng)結(jié)束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的20xx年。
回首過去，我們品味過企業(yè)發(fā)展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會過前進(jìn)道路上曾有的成功與教訓(xùn)，看過去，對于我們每一個親歷者和實踐者都不會忘記，展未來，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創(chuàng)造、去拼搏。
回顧一年來的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現(xiàn)場的技術(shù)力量和人員大幅度削減，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。
生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。同時煤炭市場的變化和煤質(zhì)的變壞（如：煤質(zhì)變粘、灰份大、水分高）等不利因數(shù)，給現(xiàn)場運行帶來很大困難。我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)，超額完成發(fā)電量。
那么班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運行的基石。作為一個生產(chǎn)單元，運行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。
運行值長作為生產(chǎn)者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著我站企業(yè)改革的深入、設(shè)備自動化程度的提高以及培養(yǎng)全能值班工的需要，對運行崗位值班和運行值組管理工作都提出了越來越高的要求。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。
一、首先要明確值長的職責(zé)和作用
值長作為一個值的管理者起著承上啟下的作用。
其一承上就是負(fù)責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受生產(chǎn)運行經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。接受其下達(dá)的各項命令，同時將生產(chǎn)出現(xiàn)的情況及時準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
其二啟下就是負(fù)責(zé)本值的管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運行各崗位值班人員安全經(jīng)濟(jì)的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電、化、燃等各項專業(yè)工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時又是本值安全的第一責(zé)任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)、落實安全生產(chǎn)，遵守各項規(guī)章制度，組織開展安全活動，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項工作。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。并按照調(diào)度指令指揮操作。
為此值長本身應(yīng)具備較高的技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)。具有豐富的發(fā)電廠運行管理經(jīng)驗和指揮才能，同時還應(yīng)熟悉各專業(yè)規(guī)程及各項管理制度。熟悉各專業(yè)系統(tǒng)和公用系統(tǒng)，熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)部分及廠內(nèi)的各項規(guī)章制度，并應(yīng)全面掌握機(jī)組運行情況，組織實施復(fù)雜的熱力系統(tǒng)和廠用電系統(tǒng)檢修的安全技術(shù)措施和驗收工作，能夠使用明了精練準(zhǔn)確的技術(shù)術(shù)語指揮生產(chǎn)。有較強(qiáng)的語言文字表達(dá)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力及組織協(xié)調(diào)能力，運用科學(xué)的管理知識搞好本值各專業(yè)的技術(shù)管理和生產(chǎn)管理。
二、安全生產(chǎn)
1.安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題。
更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。
2．加強(qiáng)危險點的預(yù)防控制
�、偶訌�(qiáng)運行人員對現(xiàn)實存在的危險點的認(rèn)識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以及彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。
�、萍訌�(qiáng)運行人員操作規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機(jī)或不自覺的行動而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。
�、菄�(yán)格執(zhí)行管理制度，強(qiáng)化安全措施。為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)的制度。⑷在正常運行監(jiān)視操作過程中。為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的.發(fā)生，結(jié)合實際制定了各項技術(shù)措施和操作規(guī)定。
3．加強(qiáng)設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全
設(shè)備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時掌握設(shè)備的運行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運行。
�、鸥鲗I(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運行時，進(jìn)行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。
�、品e極開展了兩季安全大檢查工作。
⑶由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、有一定工作經(jīng)驗的人員一對一幫教新學(xué)員。同時在現(xiàn)場培訓(xùn)中對設(shè)備巡視的相關(guān)規(guī)定、要求、方法及注意事項等方面著重培訓(xùn)，充分調(diào)動了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護(hù)好航。
4．重抓思想工作，提高我值運行人員綜合素質(zhì)，真對電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運行人員自身素質(zhì)有很大關(guān)系，大多數(shù)事故都是因為運行人員誤操作造成的。我們值從以下幾方面來提高運行人員的素質(zhì)：
⑴在思想上提高認(rèn)識。通過加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作，各專業(yè)人員熟悉和掌握《安規(guī)》和《運行規(guī)程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高運行人員的安全意識和自我保護(hù)意識。
⑵在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護(hù)、相互督促、相互指正機(jī)制，對別人的違章行為及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。組織運行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。
�、窃诠ぷ髦欣喂虡淞ⅰ鞍踩谝�，預(yù)防為主”的思想。三.員工培訓(xùn)在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫。
一個企業(yè)要發(fā)展要有競爭力取決于什么呢？它取決于學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力。只有這三方面有機(jī)的結(jié)合才能根本上決定企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。馬克思的生產(chǎn)觀認(rèn)為，在生產(chǎn)力主要因素中起決定因素的是人，人是一個企業(yè)的最小分子的各項素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的形象和發(fā)展。
因此隨著新設(shè)備、新技術(shù)的發(fā)展投入，強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)就顯的由為重要。就現(xiàn)場班組培訓(xùn)而言分以下幾點來做：
(1)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”加強(qiáng)運行人員正確填寫操作票、工作票的訓(xùn)練，大力開展千條操作無差錯活動，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補(bǔ)充。加大個人技術(shù)培訓(xùn)力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場培訓(xùn)，讓本值人員及時、正確掌握設(shè)備的特性和運行注意事項。
(2)鼓勵本值人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。
(3).在各專業(yè)，選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習(xí)，同時在專業(yè)上也對其進(jìn)行現(xiàn)場強(qiáng)化培訓(xùn)，爭取短時間能夠頂崗
(4).對有潛力的人員有意識地進(jìn)行高崗位培訓(xùn)，通過現(xiàn)場強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達(dá)到高崗位水平。
(5).在現(xiàn)有的高崗位人員中選拔部分素質(zhì)較高人員進(jìn)行全能崗位培訓(xùn)。積極配合總部制定現(xiàn)場技術(shù)人員全能培訓(xùn)。
三．班組建設(shè)
1．重抓思想工作，提高員工綜合素質(zhì)。
眾所周知，在當(dāng)前激烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能�！毒礃I(yè)愛崗》這個詞就擺在我們面前，說道這個詞我個人理解是：愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無法敬業(yè)！而敬業(yè)是對職業(yè)的責(zé)任、職業(yè)的榮譽(yù)的深刻認(rèn)識，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。
敬業(yè)愛崗表面上看起來是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說清楚，讓他們有一定的認(rèn)識并在工作當(dāng)中體現(xiàn)出來。本著《以人為本》的原則要我們這些低層管理者體貼員工、關(guān)心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。根據(jù)公司總體要求，為適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步的需要，建立和完善崗位培訓(xùn)新機(jī)制，以提高人員素質(zhì)、加強(qiáng)運行安全可靠性
2．健全完善各種規(guī)章制度，
結(jié)合各專業(yè)實際的工作性質(zhì)，將各專業(yè)人員分工明確，責(zé)任到頭將主崗一分為二一個負(fù)責(zé)主抓安全經(jīng)濟(jì)運行，一個主抓文明生產(chǎn)和設(shè)備巡檢，副職主要負(fù)責(zé)巡檢及就地操作并聽從主值的指揮完成各項工作，這樣不管哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責(zé)任人，并加以考核。這樣防止扯皮和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。
加強(qiáng)“二票三制”的管理，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)禁誤操作！確保運行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運行。狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。建立人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強(qiáng)各專業(yè)危險點的預(yù)防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預(yù)想，每月各專業(yè)進(jìn)行一次反事故演習(xí)。
3．完善缺陷處理流程。要完善缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備健康水平。
4．制定獎懲方案�？己耸谴龠M(jìn)，獎勵是激發(fā)，懲罰是鞭策。
保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行是一個系統(tǒng)工程，需要各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，給予值長一定的獎懲權(quán)利，只有這樣，安全生產(chǎn)工作才能實現(xiàn)。
結(jié)束語：20xx年已經(jīng)過去，我們?nèi)〉玫某煽円呀?jīng)成為歷史。20xx年我們再接再厲重創(chuàng)輝煌。謝謝大家！
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