辦公室員工個人年度工作總結
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，快快來寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編收集整理的辦公室員工個人年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
20xx年是公司的起步之年，從20xx年3月28日開業(yè)，公司歷經籌建、新建到逐步走上正規(guī)的過程，我也與公司一道成長，在工作過程中我不斷更新觀念，轉變工作思維，改變工作方式，熟悉各項工作流程，盡力適應新公司的工作模式。半年來在公司領導的支持和關懷下，加之同事們的幫助和配合，完成了自己的本職工作，但還存在諸多不足，回顧過去展望未來，現分幾點總結如下：
一、上半年工作回顧
綜合辦公室是一個聯系面廣、工作跨度大、時效性強的綜合部門，在做好服務保障后勤工作的同時肩負組織協調、參謀助手、督促檢查的相關職能。我作為綜合部門的一員，在綜合部領導的帶領下，積極投入綜合部開展的各項工作，做好辦公室的各項基礎管理工作：涉及規(guī)章制度的健全和完善、文件的辦理和歸檔、文字的處理工作、各項報表匯總工作、人力資源管理工作等。
1、積極完成領導交待的各項事務。綜合部門組織與協調并重，辦公室作為承接上下、聯系內外、協調四方的綜合部，在組織推動客觀事務運轉方面發(fā)揮極為重要的作用。但對于一個剛剛步入軌道的公司，各方面要素還不是很健全，存在各部門以已自據，缺乏各部門之間溝通流動性，各方之間需要不斷磨合，綜合部正是這間的潤滑劑，對一個剛起步的公司來說，對內的事務處理比對外事務處理上更困難，更需要綜合部門的溝通和協調。在這種工作狀態(tài)下，我要不僅能完成自GY-作更要融洽各方之間關系，所以凡事我必親身躬為，積極發(fā)揮綜合部門的協調作用，克服工作過程中存在的缺陷，完成領導交待的每一項工作任務。
2、落實公司人事、勞資管理工作。積極組織招募人員，挑選合格人員到崗到位，為公司發(fā)展配備人力資源；組織人員入職到崗，積極參于新入職人員培訓，讓員工適應公司模式，了解公司規(guī)章制度；組織落實公司的勞動管理，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。隨著保險體系的逐步完善，社會保險牽涉到每個職工的切身利益，社會保險工作成為辦公室工作的重中之重，本人無論是在職工的養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)等各項保險的基礎工作還是與勞動部門的銜接上都能做到及時、準確、規(guī)范，免除了職工的后顧之憂，協調勞資雙方關系。加強工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，在人性化管理的同時強調制度化建設，使工作有序、規(guī)范化開展。及時辦理離職人員手續(xù)，妥善處理好離職人員各種關系。
3、完善人事管理工作。準確的人事基礎信息資料是人事管理工作的基礎，是人事決策的依據，為領導工作起到參謀作手的.作用。在這一期間，能夠進一步做好人員人事信息基礎資料的管理、整理工作，能夠較準確地按照個人信息及時錄入、更新，實現計算機智能管理，方便及時查詢和統(tǒng)計。
4、準確報送各項月統(tǒng)計數據，作為財務數據處理依據。包括月用餐數據、月人員數據、個稅數據。加強整體協調性，強化公司統(tǒng)一管理。
5、加強制度的管理。及時對每日考勤數據采集，對有異常及時標明，并將指標納入員工績效考評內容之一。作為年終考評指標，作為晉升評級可行性依據。
6、做好公司檔案資料的整理、歸檔工作。為公司各項工作開展及時提供可信書面依據。
7、完成公司參加保險人員信息資料的重新填報核定工作。為準確反映公司參加保險人員的詳細資料，組織填寫參加保險人員的詳細資料，并報送人社保局相關部門及時申報，保證參保人員信息資料及數據的及時、準確更新。
8、做好服務工作。辦公室工作的立足點就是搞好服務：為領導服務、為各科室車間服務、為一線員工服務。為公司的發(fā)展，為員工安，L"X-作做好后勤保障。比如，在召開各項會議、節(jié)日物資的發(fā)放、職工生活用品的管理和發(fā)放、車間員工的管理等等方面，積極配合相關部門，做好工作。
9、做好團結協調工作。辦公室作為企業(yè)的管家要與各部門精誠團結、協作共進，配合各部門搞好工作、處好關系。
二、存在的不足
1、學習力度不夠，由于各種制度更新較快，必須加快各方面知識的學習、運用，樹立終身學習態(tài)度，對各項新出臺的制度及時把握，適應公司今后的發(fā)展。
2、工作效率有待提高，由于部門間協調不夠，導致工作進度緩慢，在今后的工作中，要加強溝通，保質保量完成工作。
三、下一步工作打算
下半年將從以下幾個方面著手進行：
1、加強制度建設。隨著公司日趨正規(guī)，尤其在制度建設上更要加大力度。加快制度出臺，通過建章立制，使管理工作有章可循，使公司逐步邁上制度化、規(guī)范化、程序化軌道。
2、完善考核制度。做好員工考核管理工作，力求通過考核真實反映員工實際工作業(yè)績等情況，實現優(yōu)勝劣汰制。
3、加強臨工人員管理，及時了解人員資訊。進一步把臨工人員信息管理納入統(tǒng)籌范圍內。
4、加強辦公室管理。杜絕人浮于事工作作風，加強問責制，把工作真正落到實處。提高整體素質，構建一流工作隊伍。
沒有最好，只有更好。這句話一直激勵我，今后朝著更高、更遠的目標邁進。
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