結(jié)構(gòu)件分廠上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編為大家整理的結(jié)構(gòu)件分廠上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
結(jié)構(gòu)件分廠上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總結(jié)1
半年來(lái)，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安委、縣安辦的指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)中央、省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)工作的部署和指示精神，認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，建立安全生產(chǎn)有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化依法監(jiān)管，突出重點(diǎn)、深化安全專項(xiàng)整治，運(yùn)用切實(shí)有效的措施嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全創(chuàng)造良好的環(huán)境。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，依法監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任。
鎮(zhèn)黨委、政府牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，把安全生產(chǎn)工作納入鎮(zhèn)政府總體工作部署。年初以來(lái)，我鎮(zhèn)為了更好的抓好安全生產(chǎn)工作，調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及安委會(huì)成員，制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)20xx年安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)20xx年安全生產(chǎn)工作責(zé)任分解及追究辦法》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》等方案，與村委會(huì)、廠礦企業(yè)、鎮(zhèn)直單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書、消防安全生產(chǎn)責(zé)任書、水上道路交通安全生產(chǎn)責(zé)任書、食品衛(wèi)生安全責(zé)任書，擬定安全生產(chǎn)有關(guān)文件。
使人們牢固的樹(shù)立了“安全第一，預(yù)防為主”的思想。并認(rèn)真抓好落實(shí)，牢牢抓住安全生產(chǎn)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為全年的安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。鎮(zhèn)政府在每月的安全生產(chǎn)例會(huì)上，認(rèn)真分析本鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的形勢(shì)，研究部署各個(gè)階段安全生產(chǎn)的決策措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中存在的隱患問(wèn)題。并隨時(shí)利用鎮(zhèn)其他工作會(huì)議，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作。做好日常監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，排除事故隱患，解決實(shí)際問(wèn)題。
充分發(fā)揮安委會(huì)成員單位職能作用，齊抓共管，狠抓基礎(chǔ)工作的落實(shí)。半年來(lái)，我鎮(zhèn)組織開(kāi)展了六次安全生產(chǎn)大檢查、多次聯(lián)合司法、公安部門進(jìn)行聯(lián)合專項(xiàng)整治檢查和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)及落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控體系建設(shè)的基礎(chǔ)工作。強(qiáng)化依法監(jiān)管，確保了元旦春節(jié)和五一期間的安全，以及人民群眾正常生產(chǎn)生活。
鎮(zhèn)政府重視安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的貫徹落實(shí)，召開(kāi)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)等專題會(huì)議，要求各村各單位完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)工作的考核辦法。明確單位主要負(fù)責(zé)人為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”以及“屬地管理”的原則，落實(shí)了“一崗雙責(zé)”、把安全生產(chǎn)工作納入鎮(zhèn)村干部工作政績(jī)考核，形成自我約束和激勵(lì)機(jī)制，健全各村各單位的安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，確保工作的正常開(kāi)展。
二、加強(qiáng)宣傳、提高意識(shí)、預(yù)防為主。
我鎮(zhèn)主要通過(guò)發(fā)放宣傳單、辦宣傳欄、開(kāi)展專題培訓(xùn)播設(shè)咨詢臺(tái)、上街宣傳、微信公眾號(hào)、新聞報(bào)道等形式進(jìn)行宣傳。上半年以來(lái)，安全知識(shí)培訓(xùn)3次，發(fā)放宣傳彩頁(yè)10000余份，微信公眾號(hào)發(fā)布報(bào)道6回，新聞媒介報(bào)道8次。
鎮(zhèn)政府組織了安辦、市場(chǎng)監(jiān)督管理所、司法所、派出所、供電所等單位、部門集中開(kāi)展了6次大型的安全生產(chǎn)上街宣傳活動(dòng)，參加人員60余人。宣傳活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)共懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，發(fā)放宣傳資料12000余份，出動(dòng)宣傳車5臺(tái)次，接待咨詢?nèi)藛T5000余人次。通過(guò)開(kāi)展各種宣傳活動(dòng)，不斷提高了群眾的安全生產(chǎn)意識(shí)，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)形成“隱患無(wú)處不在，警鐘時(shí)時(shí)在響”的氣氛。
三、依照部署、突出重點(diǎn)、落實(shí)專項(xiàng)整治工作。
半年來(lái)，根據(jù)上級(jí)的部署要求，我鎮(zhèn)開(kāi)展了百日安全生產(chǎn)活動(dòng)、道路交通安全集中整治行動(dòng)、全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，分別制定了實(shí)施方案。先后成立了道路交通、非煤礦山、食品安全、煙花爆竹等專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，持續(xù)加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治力度，制定整治方案，落實(shí)整治措施，使整治工作不斷深入，取得了較好的整治效果。
上半年以來(lái)，重點(diǎn)開(kāi)展了道路交通、危險(xiǎn)化學(xué)品安全、非煤礦山安全、食品衛(wèi)生安全、防溺水、中小學(xué)安全以及居住建筑消防安全和人員密集場(chǎng)所消防安全的專項(xiàng)整治。
公安、工商、衛(wèi)生、安監(jiān)、學(xué)校等部門密切配合，按照整治步驟方案，進(jìn)行調(diào)查摸底，核對(duì)證照，檢查安全設(shè)備條件、登記造冊(cè)管理、宣傳法律法規(guī)。對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)估、登記建檔，制定應(yīng)急預(yù)案，上報(bào)處理。1-6月份，共檢查企事業(yè)單位60家、加油站點(diǎn)5家、煙花爆竹11家。其中主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)參加8人次，發(fā)現(xiàn)安全隱患10起，及時(shí)都已落實(shí)了整改到位。
四、下半年工作要求。
針對(duì)上半年工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，下半年的工作重點(diǎn)：
一是加大安全工作的宣傳力度，增強(qiáng)安全防患意識(shí);
二是進(jìn)一步落實(shí)政府監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任、從業(yè)人員崗位責(zé)任，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”和“三包責(zé)任制”，建立健全安全管理人員的教育培訓(xùn)、工作人員的持證上崗，安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理責(zé)任制度;完善企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估和分級(jí)管理工作;督促指導(dǎo)企業(yè)搞好全員安全培訓(xùn)工作。
三是建立重點(diǎn)企業(yè)的安全應(yīng)急預(yù)案和防患措施。
四是繼續(xù)深入做好綜合安全檢查和專項(xiàng)整治工作，促進(jìn)我鎮(zhèn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
結(jié)構(gòu)件分廠上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總結(jié)2
200X年是“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵年，半年來(lái)，我所按照局、處安全生產(chǎn)的工作部署，嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實(shí)的開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，其結(jié)果是令人滿意的，全所干部職工的安全意識(shí)較強(qiáng)，氛圍較濃，安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢(shì)頭。
一是建立健全組織。我所始終將安全生產(chǎn)工作當(dāng)作一項(xiàng)大事在抓，專門成立了以一把手為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，并認(rèn)真組織實(shí)施。做到了年初有目標(biāo)、有計(jì)劃，年中有措施、有落實(shí)，年末有檢查、有總結(jié)。有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
二是大力推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，科學(xué)地制定責(zé)任狀的項(xiàng)目、內(nèi)容及指標(biāo)，層層簽訂責(zé)任狀。每年的年初就與車輛駕駛員、水電工、生產(chǎn)科及苗圃隊(duì)簽訂安全責(zé)任狀，增強(qiáng)了各類人員的安全責(zé)任意識(shí)。
三是以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，精心組織，采取有力措施，確�；顒�(dòng)取得良好效果。
�、僬匍_(kāi)全所干部職工大會(huì)，向廣大職工傳達(dá)省市安全生產(chǎn)會(huì)議精神；
�、诶煤诎鍒�(bào)這一陣地，經(jīng)常出有關(guān)安全生產(chǎn)板報(bào)，讓職工牢固樹(shù)立安全第一思想；
�、蹫榕浜闲麄鞴ぷ鳎瑢ｉT制作安全生產(chǎn)條幅一個(gè)，營(yíng)造良好的氛圍。
四是把日常檢查和隱患整改作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要手段。做到檢查制度化，經(jīng)�；�。每月進(jìn)行一次安全衛(wèi)生大檢查，上半年我所已進(jìn)行了4次檢查。而且針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題，隱患進(jìn)行了認(rèn)真整改。如今年針對(duì)配電室沒(méi)有配滅火器材，存在著嚴(yán)重的安全隱患這一問(wèn)題，單位迅速制定了整改方案，購(gòu)買了滅火器材。這一措施及時(shí)的將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保了生產(chǎn)生活用電的安全。
五是加強(qiáng)綜治工作。
�、僮ズ昧顺凶鈶舻摹叭C”管理，切實(shí)做到登記率和辦證率達(dá)100%。
②是抓單位內(nèi)部防范，杜絕案件事故的發(fā)生。加強(qiáng)門衛(wèi)責(zé)任，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，按時(shí)開(kāi)關(guān)前后門；同時(shí)利用各種會(huì)議對(duì)職工進(jìn)行防火防盜教育，確保一方平安。
當(dāng)然，我所的安全也存在著一些問(wèn)題，如防盜措施不夠扎實(shí)等等。
今后我所將在局、處的領(lǐng)導(dǎo)下，一如繼往的加大安全生產(chǎn)工作力度，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境，確保職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，為單位的發(fā)展和建設(shè)提供可靠的保證
結(jié)構(gòu)件分廠上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總結(jié)3
一、廠經(jīng)濟(jì)效益完成情況：
1-5月份廠帳面收入291.94萬(wàn)元，成本支出272.83，創(chuàng)造利潤(rùn)19.11萬(wàn)元；實(shí)際1-5月份預(yù)計(jì)收入781.04萬(wàn)元，成本759.43萬(wàn)元，利潤(rùn)21.61萬(wàn)元。
二、廠在生產(chǎn)組織和生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面
我們廠只從成立以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門的積極扶持下，我們廠的綜合實(shí)力得到了顯著提高。隨著人員的增加、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和鉆機(jī)生產(chǎn)需求量的增多，我們廠的工作量極其飽滿。我們的經(jīng)營(yíng)模式上去了，但生產(chǎn)組織不好，也很難實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。在這種情況下，如何抓好生產(chǎn)組織、如何有效利用現(xiàn)有的人力資源，是擺在我們面前的一個(gè)頭等大事。也是我們亟待解決的問(wèn)題，我們的具體做法是：
�。�1）合理劃分生產(chǎn)工段，變車間統(tǒng)一管理為工段長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)。
隨著人員的增加，車間的籠統(tǒng)管理已不適應(yīng)現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，為了細(xì)化管理、責(zé)任到人，我們?cè)谠械墓芾眢w系上進(jìn)行了細(xì)化，把車間分成工段，由工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)其工段內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、人員的具體分工，車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)車間內(nèi)的正常管理和外部溝通。這樣形成了一個(gè)忙而不亂、忙而有序的生產(chǎn)格局，這樣的實(shí)行分塊管理徹底解決了一人干大家看人負(fù)與事的局面，做到了人人有活干、人人有事做的生產(chǎn)氛圍。
�。�2）按項(xiàng)目進(jìn)行各工段生產(chǎn)劃分，按人員結(jié)構(gòu)合理調(diào)配工作量。
由于人員技能的差異，通過(guò)考評(píng)對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行各工段劃分，由此產(chǎn)生了鉆機(jī)井架生產(chǎn)工段、底座生產(chǎn)工段、附件生產(chǎn)工段和現(xiàn)場(chǎng)配套工段，形成專業(yè)化生產(chǎn)。根據(jù)接受任務(wù)的內(nèi)容分別下到相應(yīng)的工段，這樣形成了專業(yè)化生產(chǎn)，是工段長(zhǎng)在組織段內(nèi)生產(chǎn)中做到了心中有數(shù)，可大大提高生產(chǎn)效率。
（3）生產(chǎn)計(jì)劃、工藝安排做到超前運(yùn)行、超前實(shí)施。
廠在接受任務(wù)后，首先對(duì)項(xiàng)目按內(nèi)容進(jìn)行劃分，按加工情況安排前后順序，并按明細(xì)列出加工順序表，分別發(fā)給生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)工段，這樣生產(chǎn)工段做到心中有數(shù)，根據(jù)用料、加工順序合理組織生產(chǎn)，大大縮短了準(zhǔn)備時(shí)間，避免誤工情況。
�。�4）在保證質(zhì)量的前提下，合理安排工序、盡量減少加工工序周轉(zhuǎn)、是提高工效的重要保證。
綜上所述，生產(chǎn)組織的順利與否直接影響到生產(chǎn)工效的高低，在生產(chǎn)中我們有成功的碩果，也有失敗的教訓(xùn)，如在蘇丹項(xiàng)目---斜支架、立支架的生產(chǎn)過(guò)程中，我們沒(méi)有對(duì)該項(xiàng)目引起重視，工序銜接不好，在組織時(shí)出現(xiàn)誤工現(xiàn)象，造成工期延長(zhǎng)。
三、在提高廠子的經(jīng)濟(jì)效益方面
企業(yè)最終考核經(jīng)營(yíng)好壞的關(guān)鍵就是效益，沒(méi)有好的效益，企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展，針對(duì)我們廠生產(chǎn)的具體實(shí)際情況，人員的增加給我們廠帶來(lái)了生機(jī)、帶來(lái)了活力，但由于人員技術(shù)結(jié)構(gòu)參差不齊，出現(xiàn)了創(chuàng)造效益的能力與人員增加數(shù)量比例失調(diào)，另外鉚焊預(yù)制行業(yè)本身就利潤(rùn)低，再加上原材料大幅度漲價(jià)，每個(gè)產(chǎn)品去掉材料費(fèi)、外委加工費(fèi)、工人的工資和廠內(nèi)一些固定費(fèi)用，其利潤(rùn)率只在2---3。在這種情況下我們是如何在提高效益方面做文章的呢？
一是調(diào)動(dòng)職工積極性，充分利用有效的工作時(shí)間，提高勞動(dòng)效率，以達(dá)到在單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
二是通過(guò)合理調(diào)配有限的人力資源，制定嚴(yán)格的人員技能考核機(jī)制，來(lái)促進(jìn)職工技能的提高，以達(dá)到提高每個(gè)人創(chuàng)造效益的能力。
三是加強(qiáng)工藝管理、嚴(yán)格工序控制，在組織生產(chǎn)時(shí)，為了減少單件產(chǎn)品的制造成本，我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中，在下料工序做文章，按生產(chǎn)項(xiàng)目，把工件列成明細(xì)，再按工序明細(xì)表在型材下料過(guò)程中，把同規(guī)格的工件合在一起進(jìn)行下料，堅(jiān)持先大件后小件的原則進(jìn)行合理下料；在板材下料工程中，堅(jiān)持在微機(jī)上進(jìn)行排料，以減少材料浪費(fèi)，提高材料利用率。
四是加強(qiáng)員工技能多樣化培訓(xùn)，保證質(zhì)量提高工效。
今年開(kāi)始，廠分3批對(duì)在崗焊工進(jìn)行了二氧化碳焊接強(qiáng)化培訓(xùn)，廠在這幾次培訓(xùn)中雖耗費(fèi)了一些材料和資金，但收到了很好的效果。培訓(xùn)后，廠首先在井架生產(chǎn)輔助工段強(qiáng)制使用，通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)際應(yīng)用，使90的在崗焊工掌握了其操作要領(lǐng)，并且通過(guò)焊評(píng)檢測(cè)，現(xiàn)已在井架和底座生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用，該技術(shù)的推廣應(yīng)用減少清渣、打磨的輔助生產(chǎn)時(shí)間，提高工效近1倍。
五是組織技術(shù)大比武，提高職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。
廠組織的20年度主要工種技術(shù)大比武，得到了全廠職工的積極響應(yīng)，尤其是鉚工、焊工兩大技術(shù)工種，他們?cè)跇I(yè)余時(shí)間進(jìn)行練習(xí)，有很多技能底子薄的年輕人，通過(guò)自己刻苦訓(xùn)練，在實(shí)際技能上提高非�？�，如：在公司比賽中取得較好成績(jī)的焊工張繼偉、王軍、王勇、鉚工宋偉等一批新秀。這也是創(chuàng)造效益的最寶貴的人力資源。
六是合理編制工藝，減少工藝加工浪費(fèi)。
我們廠組建后技術(shù)力量薄弱，難以勝任生產(chǎn)的發(fā)展，為此，我們加速技術(shù)人員的成才速度，送車間下班組進(jìn)行工藝驗(yàn)證，使其工藝不斷完善，在保證質(zhì)量的前提下，編制合理的工藝流程，減少工序周轉(zhuǎn)和人力資源，是降低單件產(chǎn)品成本的途徑之一。
七是實(shí)行廠內(nèi)作息時(shí)間，提高工作效率，我們廠地處市區(qū)邊緣，大部分職工都是通勤，為相對(duì)延長(zhǎng)工作時(shí)間，采取了全廠中午在廠內(nèi)吃工作餐的辦法，這樣上午下班時(shí)間不變，下午1點(diǎn)正式開(kāi)始工作，凈增加工作時(shí)間1小時(shí)，而且還減少了下班前和上班后的兩次準(zhǔn)備時(shí)間近1小時(shí)，同時(shí)職工還得到了充分的休息。
四、在安全管理方面
在安全上我們廠始終貫穿一個(gè)“嚴(yán)”字，把安全生產(chǎn)工作作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重來(lái)抓，實(shí)施“三標(biāo)”管理措施，以及保質(zhì)、保量的外雇工和新入廠工人的入廠“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)。簽訂師徒合同并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，堅(jiān)持每周一次的廠和車間兩級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì)，車間定期組織職工學(xué)習(xí)安全法，消防法等相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)。利用答卷的形式進(jìn)行職工安全普及教育，經(jīng)常組織有關(guān)人員不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)提出、及時(shí)整改，有效地保證了廠子生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
五、在質(zhì)量管理方面
廠進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育，使全體職工都充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命。在廠里通過(guò)api認(rèn)證以來(lái)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出了嚴(yán)格要求，要求操作者要嚴(yán)格按圖紙和工藝操作，干部和質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)嚴(yán)格把關(guān)。為保證我們廠的產(chǎn)品制造質(zhì)量，首先對(duì)人員進(jìn)行技能考評(píng)。嚴(yán)把技能質(zhì)量關(guān)。其具體做法是：
�。�1）在外雇工方面，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)技能差一律不準(zhǔn)錄用。
�。�2）對(duì)新調(diào)入人員，廠實(shí)行帶級(jí)實(shí)習(xí)2個(gè)月，期滿經(jīng)考試合格后，方可頂崗，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行計(jì)時(shí)工資，不合格的實(shí)行降一級(jí)工資延期實(shí)習(xí)的規(guī)定。
六、在勞動(dòng)紀(jì)律管理方面，廠制定了勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則和請(qǐng)假登記制度。嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，在制度面前人人平等，有效地提高了全廠干部職工遵章守制的自我約束能力。
七、今后工作打算：
在六月份里我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值收入600萬(wàn)元，創(chuàng)利潤(rùn)50萬(wàn)元，其主要完成和開(kāi)工的項(xiàng)目有：
1、在外協(xié)件不受影響的情況下，兩套40db井架和底座能全部完成，第三套40db底座能基本完成。
2、2套瑞格井架的修復(fù)配套
3、第一套50db井架底座開(kāi)始施工，同時(shí)完成其相配套的相關(guān)油罐、后臺(tái)底座等配套附件。
上半年我們雖盡心盡力地去組織生產(chǎn)，但內(nèi)在和外在的原因造成我們沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)，但這也為我們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，為下半年的工作奠定了基礎(chǔ)，我們?nèi)珡S職工會(huì)同心協(xié)力，戰(zhàn)勝困難，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，預(yù)計(jì)完成：
1、兩部50db井架、底座；
2、3套40db井架、底座和一套三期40db井架，
4、1套50db密閉罐；修復(fù)完善場(chǎng)地內(nèi)舊密閉罐一套等在手工作量。
下半年我們將隨著工藝的順暢，技術(shù)的成熟，我們的制造速度一定會(huì)有更大的提高，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我們一定不會(huì)拖裝備公司“造中國(guó)最好鉆機(jī)目標(biāo)”的后腿。
結(jié)構(gòu)件分廠上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總結(jié)4
田口鄉(xiāng)在安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“全面防范，突出重點(diǎn)，確保安全”的原則，以開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為契機(jī)，集中開(kāi)展了安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。學(xué)校工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理活動(dòng)。一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一手抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)工作開(kāi)展的卓有成效，出現(xiàn)了安定有序、和諧發(fā)展的良好局面�，F(xiàn)就20xx上半年工作總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管，切實(shí)做到了“兩到位”
一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位。
田口鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)十分重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，納入政府工作的重要議事日程，經(jīng)常在黨政聯(lián)席會(huì)上進(jìn)行討論布置。成立了由鄉(xiāng)長(zhǎng)擔(dān)任主任的鄉(xiāng)安委會(huì)，設(shè)立了鄉(xiāng)安監(jiān)辦，并抽調(diào)4名鄉(xiāng)干部專門負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)的.安全監(jiān)管工作，各行政村、企事業(yè)單位都配備了1—2名安監(jiān)員具體負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作。鄉(xiāng)安委會(huì)成了20人的安全生產(chǎn)應(yīng)急大隊(duì)、各村、企事業(yè)單位成了5—10人的安全生產(chǎn)應(yīng)急分隊(duì)。同時(shí)，為方便工作人員開(kāi)展工作，鄉(xiāng)黨委、政府在財(cái)力十分緊張的情況下縮減開(kāi)支，為安全生產(chǎn)工作預(yù)算專項(xiàng)辦案經(jīng)費(fèi)，確保了全鄉(xiāng)企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)健康有序發(fā)展。
二是鄉(xiāng)安監(jiān)人員執(zhí)法監(jiān)管到位。
在安全生產(chǎn)工作中，田口鄉(xiāng)安監(jiān)人員本著“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”的原則，堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，保證了每季度每個(gè)企事業(yè)單位至少監(jiān)管一次以上。堅(jiān)持日常監(jiān)管與突擊監(jiān)管相結(jié)合，對(duì)存在重大隱患的重點(diǎn)企事業(yè)單位，跟蹤監(jiān)管，直至隱患問(wèn)題得到整改。對(duì)限期不改的單位從重處罰，形成威懾力，帶動(dòng)其他單位自覺(jué)整改。20xx上半年，田口鄉(xiāng)安監(jiān)辦共下達(dá)安全隱患整改意見(jiàn)書16份。在不斷的對(duì)企事業(yè)單位監(jiān)管實(shí)踐中，結(jié)合本地實(shí)際，總結(jié)出了“四查四看”的監(jiān)管方法：一查是否存在安全隱患，看安全生產(chǎn)作業(yè)流程；二查是否制定有安全應(yīng)急預(yù)案，看應(yīng)急預(yù)案制定的是否合理；三查是否有安全生產(chǎn)排查記錄，看記錄的是否詳細(xì)；四查是否有整改措施，看能否真正避免安全事故發(fā)生。通過(guò)“四查四看”的監(jiān)管方法，半年來(lái)，田口共查處各類安全隱患12條，按期整改率100%，以有效的執(zhí)法監(jiān)管保證了安全生產(chǎn)的良好局面。
二、突出重點(diǎn)，積極引導(dǎo)，示范帶動(dòng)，切實(shí)做到了“三改善”
隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求越來(lái)越高，監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)，田口鄉(xiāng)安監(jiān)辦積極引導(dǎo)各企事業(yè)單位樹(shù)立“與其落后一步被淘汰，不如緊跟一步求發(fā)展”的理念。20xx上半年，按照上級(jí)的有關(guān)要求，在轄區(qū)以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為契機(jī)，集中開(kāi)展了安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。學(xué)校工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理活動(dòng)�！鞍踩a(chǎn)單位創(chuàng)建活動(dòng)”。各單位在自查自糾安全隱患的同時(shí)及時(shí)做好了整改工作，認(rèn)為具備創(chuàng)建條件、達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的單位可以向鄉(xiāng)安委會(huì)提出驗(yàn)收申請(qǐng)，鄉(xiāng)安監(jiān)辦根據(jù)申報(bào)情況對(duì)各單位進(jìn)行考核驗(yàn)收，對(duì)基本驗(yàn)收合格的，鄉(xiāng)安監(jiān)辦出具初步考核驗(yàn)收意見(jiàn)，申請(qǐng)縣安監(jiān)局驗(yàn)收。對(duì)考核驗(yàn)收合格的，出具考核驗(yàn)收意見(jiàn)并報(bào)縣政府審核表彰。通過(guò)嚴(yán)格把關(guān)將田口鄉(xiāng)的“田口供電所”、“田口信用社”、“宋營(yíng)小學(xué)”等三個(gè)單位列為創(chuàng)建安全生產(chǎn)典型示范單位，取得了良好的成效。
一是作業(yè)環(huán)境有了較大改善。
指導(dǎo)轄區(qū)企事業(yè)單位加大資金投入，拓寬作業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，提高了安全生產(chǎn)系數(shù)。
二是生產(chǎn)設(shè)備有了較大改善。
棗花面業(yè)事故發(fā)生后田口鄉(xiāng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為有效防范類似事故再次發(fā)生，要求轄區(qū)企事業(yè)單位及時(shí)更換了質(zhì)量好、技術(shù)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，選用有安全生產(chǎn)標(biāo)志的產(chǎn)品，這樣既符合了國(guó)家和行業(yè)的要求，又極大的降低了相關(guān)事故發(fā)生的機(jī)率。
三是監(jiān)控機(jī)制有了較大改善。
在原有安全生產(chǎn)監(jiān)控機(jī)制不完善的情況下，田口鄉(xiāng)對(duì)棗花面業(yè)等企業(yè)單位進(jìn)一步改善并按要求及時(shí)規(guī)范了監(jiān)控機(jī)制。確保了對(duì)企事業(yè)單位安全生產(chǎn)的全面監(jiān)控，安全監(jiān)控能力得到了大大提高。
三、和諧管理，有情治企，優(yōu)化環(huán)境，切實(shí)做到了“四提高”
一是在長(zhǎng)效制度管理上有了新提高。
進(jìn)一步制定和健全了相關(guān)管理制度，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好工作局面。進(jìn)一步完善了定期安全培訓(xùn)制度。全面抓好了企業(yè)廠長(zhǎng)和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，現(xiàn)在全鄉(xiāng)所有企業(yè)廠長(zhǎng)和特種作業(yè)人員都是持證上崗。突出抓好了新工人的上崗培訓(xùn)，所有員工必須經(jīng)考核合格方可上崗。
二是在安全文化培育上有了新提高。
突破傳統(tǒng)的思維定式，大膽提出“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，用全新的安全理念來(lái)改造以前的舊有思維，提出只要用心做事“一切隱患都可防治，一切事故都可避免”的新理念，要求管理人員換位思考，視員工為親人，真正帶著感情抓安全。增設(shè)了安全文化宣傳欄，對(duì)企業(yè)安全文化標(biāo)牌全面進(jìn)行了更新。在企業(yè)每月舉辦2次安全教育培訓(xùn)班，每次上班先開(kāi)安全例會(huì)。通過(guò)半年來(lái)的認(rèn)真實(shí)施和廣泛宣傳，安全理念進(jìn)一步深入人心。
三是在職工生活條件上有了新提高。
去年通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，全面改善了企事業(yè)單位職工的生活條件。擴(kuò)建了職工食堂、澡堂和宿舍，進(jìn)一步改善了職工生活住宿和衛(wèi)生環(huán)境。
四是在職工情感維系上有了新提高。
著力加強(qiáng)對(duì)企事業(yè)單位職工的人文關(guān)懷，指導(dǎo)各企事業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)職工的情感關(guān)愛(ài)，架起職工同單位之間情感維系的橋梁。通過(guò)采取職工生日發(fā)放紅包、對(duì)家庭困難職工送溫暖、生病時(shí)給予看望、年底根據(jù)企事業(yè)單位情況給予適當(dāng)紅利等一系列方式，增強(qiáng)職工對(duì)單位的歸屬感，增強(qiáng)了其主人翁感，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和安全生產(chǎn)起到了良好的促進(jìn)作用。
20xx上半年田口鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作雖取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)的嚴(yán)格要求相比，與安全生產(chǎn)工作的實(shí)際需要相比，還有較大差距。我們將繼續(xù)努力、扎實(shí)工作，制定切實(shí)可行的工作措施，努力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為推動(dòng)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
結(jié)構(gòu)件分廠上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總結(jié)5
20xx年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、供電量
完成供電量2.218億kWh，同比增長(zhǎng)12.9%，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬(wàn)kWh。
2、線損率
完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個(gè)百分點(diǎn)；35kV線損率0.95%，同比升高0.09個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.05個(gè)百分點(diǎn)；10kV線損率3.9%，同比下降0.8個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.1個(gè)百分點(diǎn)；0.4kV線損率6.24%，同比下降0.27個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.76個(gè)百分點(diǎn)。
3、電費(fèi)回收
上半年應(yīng)收電費(fèi)12857.09萬(wàn)元，實(shí)收12871.87萬(wàn)元，電費(fèi)回收率100%；其中沖減舊欠電費(fèi)19.78萬(wàn)元，占舊欠總額的23%；上交電費(fèi)8924.86萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛收入3932.23萬(wàn)元。
4、電價(jià)
完成10kV售電單價(jià)549元/千度，比去年同期增長(zhǎng)22元/千度；0.4kV千度差價(jià)223元/千度，比去年同期增長(zhǎng)28元/千度。
5、平均功率因數(shù)
35kV平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。
二、主要工作任務(wù)完成情況
1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高
早在20xx年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：
�。�1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。4月份，會(huì)同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。
�。�2）制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評(píng)辦法》，每季度最末一個(gè)月對(duì)全局29個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評(píng)工作，該項(xiàng)工作的開(kāi)展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。
（3）針對(duì)供電所庫(kù)房管理混亂的情況，對(duì)供電所庫(kù)房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開(kāi)庫(kù)房管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫(kù)房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫(kù)手續(xù)，清理現(xiàn)有庫(kù)存物資，分類擺放，并使用庫(kù)存數(shù)量卡，定期清庫(kù)，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫(kù)房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評(píng)。
�。�4）為提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)，利用15天時(shí)間分3批對(duì)全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動(dòng)態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對(duì)其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時(shí)間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒(méi)有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。
�。�5）按照我局今年開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動(dòng)的工作思路，我部起草制定了《爭(zhēng)創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于4月份開(kāi)始實(shí)行。本次活動(dòng)與以往的“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”等活動(dòng)有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過(guò)程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計(jì)劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)對(duì)象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級(jí)組織的農(nóng)電工專業(yè)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)儲(chǔ)備人才。
（6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實(shí)際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于6月份開(kāi)始落實(shí)，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開(kāi)檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電工的工作積極性。
�。�7）在落實(shí)農(nóng)電工待遇的同時(shí)，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對(duì)板西村電工收電費(fèi)打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費(fèi)、西河營(yíng)村農(nóng)電工私立收費(fèi)項(xiàng)目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)和嚴(yán)肅處理。
2、營(yíng)銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益
營(yíng)銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會(huì)給全局造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在營(yíng)銷管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項(xiàng)工作：
（1）修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價(jià)等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動(dòng)供電所職工工作積極性的作用。
�。�2）購(gòu)置抄表器20臺(tái)，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來(lái)單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、GPRS三種，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。
（3）加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理，設(shè)置專人對(duì)用戶電費(fèi)通知單進(jìn)行審核，無(wú)誤后加蓋電費(fèi)核算專用章，力爭(zhēng)把電費(fèi)差錯(cuò)率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費(fèi)程序等原因出現(xiàn)的電費(fèi)差錯(cuò)，避免經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)余元。
（4）積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費(fèi)回收渠道暢通。我局電費(fèi)回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機(jī)構(gòu)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都會(huì)影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳。從去年年底開(kāi)始，龍灣所電費(fèi)款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點(diǎn)速度緩慢，嚴(yán)重影響電費(fèi)回收速度。我部與財(cái)務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問(wèn)題迎刃而解。
（5）嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策，配合市物價(jià)局完成了一年一度的電價(jià)檢查，對(duì)“五小”電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查，為上級(jí)物價(jià)部門制定電價(jià)提供準(zhǔn)確依據(jù)。5月份，按照省物價(jià)局冀價(jià)工字[20xx]25文件要求，對(duì)電價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對(duì)一起因電價(jià)上漲引發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)行了處理。
�。�6）重新考察選定了水利預(yù)付費(fèi)電能表生產(chǎn)廠家，對(duì)各所會(huì)計(jì)針對(duì)預(yù)付費(fèi)賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓(xùn)，并對(duì)城關(guān)、龍灣、南所等三個(gè)所新舊程序交替過(guò)程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。
結(jié)構(gòu)件分廠上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總結(jié)6
在xx年上半年，隨著小區(qū)入住率日漸上升，同05年經(jīng)營(yíng)狀況相比較，在收益、成本控制等各方面都創(chuàng)下了新高，總結(jié)以往，就工作中的不足及市場(chǎng)展望做認(rèn)真分析，并摸索出新的經(jīng)營(yíng)思路及工作計(jì)劃。
一、20xx年上半年銷售業(yè)績(jī)分析
二、經(jīng)營(yíng)情況
1、康體方面：
a.我們推出年卡、月卡、次卡，我們的售卡收入為￥xx元。
b.成本控制方面，每月定時(shí)采購(gòu)，組織市場(chǎng)核價(jià)，財(cái)務(wù)、收銀當(dāng)面監(jiān)控，做到透明化管理。
c.高爾夫練習(xí)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，有效控制高爾夫球數(shù)量的損耗，服務(wù)水平進(jìn)一步得到提升。
d.對(duì)各康體設(shè)施的價(jià)格全面調(diào)查并做出相應(yīng)調(diào)整，增加服務(wù)內(nèi)容，在低投入高收益方面有了顯著成果。
2、中餐方面
a.中餐廳積極配合季節(jié)、時(shí)令、風(fēng)俗不斷推出新的菜式，并取得良好效益，如成功舉辦新年套餐、東南亞水果美食節(jié)、五一黃金周逢十送一促銷活動(dòng)等。
b.中餐廳廚房食品原材料的信息統(tǒng)計(jì)及毛利率表，做到日日更新匯總，為今后中餐廳步入正軌擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)奠定了良好基礎(chǔ)，并同時(shí)在成本控制方面有針對(duì)性、合理性的做出調(diào)整；
3、員工培訓(xùn)方面
經(jīng)營(yíng)部推行崗位技能現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，部門內(nèi)換崗培訓(xùn)，令員工的實(shí)際工作能力大大提高，在人力資源有限的情況下，做到人人都是多面手，員工的服務(wù)實(shí)操技能達(dá)到一個(gè)新臺(tái)階。
三、工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法
a)經(jīng)營(yíng)部在經(jīng)營(yíng)上，由于康體涉及項(xiàng)目多，受項(xiàng)目設(shè)施條件（如設(shè)施年久老化、面積小、各項(xiàng)目間距離遠(yuǎn)、配套功能區(qū)不齊全等）限制，（例：如高爾夫安全圍網(wǎng)、在圍網(wǎng)已過(guò)保養(yǎng)期的情況下，一方面要提高使用率，同時(shí)又要保障安全，我們及時(shí)限定針對(duì)性經(jīng)營(yíng)。如高爾夫球練習(xí)場(chǎng)，限制球桿的使用，即時(shí)發(fā)現(xiàn)、引導(dǎo)、補(bǔ)救，大大減少事故發(fā)生。
b)因會(huì)所是小區(qū)內(nèi)配套型設(shè)施，不同于公開(kāi)對(duì)外性經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，小區(qū)入住率偏低，而一切項(xiàng)目都是圍繞小區(qū)內(nèi)業(yè)主開(kāi)放，在管理上不能做到工資結(jié)構(gòu)同會(huì)所營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)相結(jié)合，因此很多方面影響了服務(wù)人員素質(zhì)問(wèn)題，（因會(huì)所利工資結(jié)構(gòu)單）員工的自身服務(wù)意識(shí)較薄弱，服務(wù)心態(tài)在高標(biāo)準(zhǔn)的要求下，難以到位。對(duì)此情況，我們積極開(kāi)拓營(yíng)業(yè)推廣，廣開(kāi)經(jīng)營(yíng)思路，鼓勵(lì)、培訓(xùn)、定立目標(biāo)，使到經(jīng)營(yíng)與員工自身素質(zhì)要求同步提升。
c)康體設(shè)施在以往售樓初期實(shí)行低收費(fèi)或免費(fèi)方式，現(xiàn)正式經(jīng)營(yíng)實(shí)行有償服務(wù)，我們根據(jù)現(xiàn)狀對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做了新調(diào)整及變動(dòng)，因?yàn)橛|及到業(yè)戶的利益問(wèn)題，引起業(yè)主部分沖突，我們預(yù)測(cè)到此種后果，在宣傳初期作了大量工作，如增加服務(wù)內(nèi)容（如泳池、高爾夫提供免費(fèi)沐浴用品，保證全天供應(yīng)熱水，提供免費(fèi)泳具，單次泳票隨票贈(zèng)送飲品等），使得提價(jià)順利完成，今后的收費(fèi)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)更有了新平臺(tái)。
四、工作經(jīng)驗(yàn)體會(huì)心得
a)會(huì)所是一個(gè)時(shí)尚、緊貼時(shí)代脈搏、與時(shí)俱進(jìn)的高品位文明創(chuàng)新服務(wù)場(chǎng)所，它需要一個(gè)靈活的機(jī)制，經(jīng)營(yíng)方式不斷推陳出新，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要始終貫穿、宣傳引導(dǎo)、策略營(yíng)銷。首先是從住戶的需求出發(fā)，以服務(wù)為根本，創(chuàng)造和諧健康生活為理念，引導(dǎo)消費(fèi)，達(dá)到增大設(shè)施使用率的目的。
b)隨著經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不斷上升，為了實(shí)現(xiàn)高水準(zhǔn)、高服務(wù)平臺(tái)同步提升、創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，并在同行（會(huì)所管理）中有競(jìng)爭(zhēng)力，我們應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，定期對(duì)員工做計(jì)劃性培訓(xùn)調(diào)查等，除崗位實(shí)操外，諸如心態(tài)、人格、社交等全面細(xì)致培訓(xùn)，讓員工在工作中體會(huì)工作樂(lè)趣，樹(shù)立良好精神面貌，發(fā)揮應(yīng)有團(tuán)隊(duì)精神，提高經(jīng)營(yíng)效力。
五、下半年工作思路及工作計(jì)劃
隨著業(yè)主的不斷入住，社區(qū)日漸成熟，業(yè)主對(duì)居住氛圍的要求也逐步提高，會(huì)所已經(jīng)從起初的售樓階段對(duì)業(yè)主的承諾過(guò)渡到配合物業(yè)對(duì)歷史遺留問(wèn)題的處理。經(jīng)營(yíng)部要營(yíng)造和諧文化社區(qū)、同時(shí)做到營(yíng)業(yè)創(chuàng)收，為此我們對(duì)后半年的工作計(jì)劃如下：
1、完善服務(wù)。
a、完善基礎(chǔ)服務(wù)。包括硬件設(shè)施的完善和對(duì)服務(wù)素質(zhì)的提升
b、創(chuàng)建社區(qū)文化氛圍。提高業(yè)主之間的文化交流，建立良好的和諧文化。感受高檔社區(qū)氛圍。吸引、提高入住率。
具體步驟：引進(jìn)師資力量（策劃、推廣、核算收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）；積極引進(jìn)新項(xiàng)目，創(chuàng)建社區(qū)文化；組織交流（aa制）建立良好的平臺(tái)。如組織社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)、高爾夫友誼賽等。
2、大力開(kāi)展各種興趣班，提高部門收入同時(shí)更顯示出小區(qū)文化氣氛。
具體步驟：開(kāi)設(shè)半年瑜珈班，半年網(wǎng)球班，游泳興趣班等
3、崗位員工的培訓(xùn)
結(jié)構(gòu)件分廠上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總結(jié)7
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是小編幫大家整理的銷售上半年工作總結(jié)范文-銷售上半年反思與總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、工作方面：
1、做好基本資料的整理，及時(shí)向工廠反映客戶的情況、向工廠反映客戶的信息;
2、是做好訂單跟蹤：在下訂單后要確認(rèn)工廠是否排單，了解訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)程，確定產(chǎn)品是否能夠按期發(fā)貨，最后還要確定客戶是否準(zhǔn)時(shí)收到我司產(chǎn)品;
3、是貨款回籠，與客戶確認(rèn)對(duì)帳清單并確認(rèn)回傳，及時(shí)將開(kāi)票資料寄到財(cái)務(wù)處，做好開(kāi)票的事項(xiàng)，最后確認(rèn)客戶財(cái)務(wù)收到稅票并要求及時(shí)安排;
4、維護(hù)老客戶，保持經(jīng)常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對(duì)產(chǎn)品需求的最新動(dòng)向。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是否有需要。熱點(diǎn)閱讀：
二、工作中存在的問(wèn)題
1、貨期協(xié)調(diào)能力不夠強(qiáng)，一些貨期比較急的貨經(jīng)常不能很好地滿足客戶的需求，貨期一退再推，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成。這種情況導(dǎo)致了部分客戶的抱怨。工作的條理性不夠，在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤;對(duì)時(shí)間的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地區(qū)分工作內(nèi)容的主次性，從而影響了工作的整體進(jìn)程。
2、由于自身產(chǎn)品知識(shí)的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限，在與客戶的溝通交流過(guò)程中不能很好地說(shuō)服客戶。這一方面我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)去完善自身的產(chǎn)品知識(shí)和提高業(yè)務(wù)水平。
3、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題在大貨生產(chǎn)中是很難避免的，但是所有人都希望降低產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上個(gè)月客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題的案例達(dá)十幾起。舉兩個(gè)案例：邦威(盛豐)H0710136單撞釘，因?yàn)榈揍斣趯?shí)際大貨生產(chǎn)過(guò)程中不夠鋒利、穿透力不夠強(qiáng)，導(dǎo)致客戶在裝釘過(guò)程中出現(xiàn)大量底釘打歪、打斷、變形情況。這給客戶帶來(lái)了一定的損失，經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)，客戶要求我司盡快補(bǔ)回?fù)p耗的底釘1000粒;邦威(圣隆)H0710052單的工字扣,客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題,一個(gè)工字扣同時(shí)出現(xiàn)幾種質(zhì)量問(wèn)題:掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場(chǎng)面�？蛻魧�(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對(duì)我們的態(tài)度表示懷疑。他們覺(jué)得我們沒(méi)有一點(diǎn)誠(chéng)意。
后來(lái)我們工廠采取了相應(yīng)的措施解決了此次質(zhì)量問(wèn)題。但是之前糟糕的質(zhì)量問(wèn)題給客戶帶去了非常不好的影象對(duì)我們的信任度和滿意度都大幅度降低。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題我覺(jué)得它是客觀存在的，如果要求求工廠生產(chǎn)的大貨不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，那時(shí)不現(xiàn)實(shí)的也是一種幼稚的想法。
容忍一定限度的質(zhì)量問(wèn)題是每個(gè)業(yè)務(wù)員所必須做到的，如果一味地去埋怨工廠，只會(huì)讓事情變得更加糟糕。如果說(shuō)有什么可以彌補(bǔ)質(zhì)量問(wèn)題，那就是我們的態(tài)度。一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題我們就應(yīng)該及時(shí)有效地去挽回?fù)p失和客戶對(duì)我們的信任，拿出我們的誠(chéng)意尋找并承認(rèn)自己的過(guò)失之處，這才是首先要做的事情。
三、自我剖析
在心態(tài)方面，我存在兩個(gè)問(wèn)題：
一是急躁心理、二是責(zé)任分散。我還需要進(jìn)一步去調(diào)整和改變。在緊張的工作中會(huì)經(jīng)常產(chǎn)生急躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著去緩解這種狀態(tài)，但是效果并不好。心理學(xué)解釋導(dǎo)致急躁的心理有許多因素：工作環(huán)境、自身素質(zhì)、生活習(xí)慣、工作方法等等，而我認(rèn)為調(diào)整急躁的心理狀態(tài)還需要從自己的生活習(xí)慣和工作方法做起，因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境是客觀的，而提高自身素質(zhì)特別是心理方面的素質(zhì)更不是一朝一夕的事情，現(xiàn)在我能把握的就是調(diào)整自己的工作方法和自己的生活習(xí)慣。責(zé)任分散是為了提高工作效率的一種重要手段，但是工作分散心理卻有著它消極的一面，當(dāng)一件事情的責(zé)任被多個(gè)人分擔(dān)后，沒(méi)有人認(rèn)為這件事是自己的事情，久而久之便沒(méi)有人會(huì)去刻意關(guān)注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。我想克服這種心理的最佳方法就是培養(yǎng)和加強(qiáng)自身的團(tuán)隊(duì)合作精神。時(shí)刻都要把自己擺在一個(gè)團(tuán)體的位置里，因?yàn)檫@里沒(méi)有我只有我們。
【結(jié)構(gòu)件分廠上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總結(jié)】相關(guān)文章：
結(jié)構(gòu)件分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總結(jié)12-18
結(jié)構(gòu)件分廠上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總結(jié)08-27
結(jié)構(gòu)件分廠上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)07-02
分廠安全生產(chǎn)總結(jié)（通用6篇）02-24
漿紙公司分廠總結(jié)03-12
分廠安全工作總結(jié)09-25