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      2. 績效考核總結

        時間:2022-11-28 20:36:40 總結 我要投稿

        績效考核總結

          總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來,不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結一般是怎么寫的呢?下面是小編為大家整理的績效考核總結,僅供參考,大家一起來看看吧。

        績效考核總結

          各位領導:

          大家好!

          我是xx,主要負責績效考核工作。

          為了更好的完成xx年目標任務,支持、服務公司主流程的高效運行,我把xx年的工作簡要梳理,分六部分向大家匯報,不到之處請大家給予指正。

          一、崗位描述:

          在后勤主管的直接領導下:監督制度落實,驗證目標任務完成結果,組織績效考核與分析,客觀公正的進行評價。配合各單位工作開展,為主流程運行提供支持與服務。

          二、崗位職責(任務清單)

          1、負責監督、抽查制度落實。

          2、負責完善考核體系,起草考核方案、審核考核細則。

          3、負責組織對高層管理人員績效考評。

          4、審核、匯總中層管理人員績效考核結果,并監督績效考核結果的應用。

          5、負責組織績效分析,匯總評價結果;根據績效分析評價結果,對相關單位制定的整改措施跟蹤驗證,促進工作的持續改進。

          6、負責各部門目標任務完成結果驗證、考核。

          7、負責監督各項基建工程的過程監督和驗收。

          8、負責匯總、核對、編制公司生產經營運行總結。

          9、負責抽查、審核原始考勤和工資造冊清單;審核獎罰和匯總獎罰數據。

          10、負責組織監事工作會并編寫監事工作總結。

          11、完成集團、公司安排的各項臨時性工作并及時回復。

          三、完成目標

          1、考核覆蓋率100%。

          2、效果驗證率100%。

          3、流程支持零投訴。

          4、數據核對無差錯。

          四、完成目標任務采取的措施(分6部分):

          一)加強自身學習并應用

          首先要透徹領會公司的管理理念,與公司的管理理念保持一致,發揮橋梁的作用,做好上通下達。其次學習掌握公司的各項規章制度,利用各項管理工具,熟練的開展工作,提高工作效率,避免盲目的工作。再次敢于堅持原則、公平、公正、自律,處處做好表率,避免破窗效應的產生。

          二)完善支撐措施

          完善績效考核體系,設定考核周期、量化考核細則,分系統(物供、物管、生產、銷售、發展、財務、后勤保障),分層次(高層、系統、車間部室、班組)進行考核。各單位依照考核方案和考核分數造當月工資和獎金,結果由考核辦監督,審核率達到100%。

          三)工作務實、堅持原則

          重過程,工作過程控制中的細節決定著目標任務完成的最終結果。根據事前計劃、事中控制、事后總結評價的程序,通過數據核對、實地查看、實物驗證等方法,對公司購進的原輔料;生產過程的控制;入庫產品的保管;各類產品的銷售;財務管理工作等進行跟蹤驗證。發現問題及時向公司高層反饋,并參跟蹤整改效果的驗證,促進持續改進。盯結果,目標任務完成的結果,是驗證一個人工作能力的高與低,每月組織考評組認真考評,考評過程實事求是,堅持客觀、公平、公正的原則,精心核對、匯總每一個數據,做到忙而有序,確保數據無差錯。

          四)深入實際、高效溝通

          無論哪個崗位,工作質量的好與壞完全取決于人的思想認識,用積極地心態和消極的心態去做工作,得出的結果截然不同。要多深入,采取多種形式和各級人員真誠溝通,互換思想。了解推進績效考核的`效果、期望及存在的問題,耐心解答員工的提出的疑問,問題在自己職權范圍的,及時處理并反饋。換位思考很關鍵,由于工作崗位不同,所以個人的出發點也不同,有點本位主義是難免的。因此溝通時要站在對方的角度上去思考問題,真誠的和別人溝通交流,統一思想和認識,促進工作的持續改進。

          五)學習流程管理,樹立客戶意識,提供服務與支持。

          結合實際參與流程管理,樹立以客戶為中心的理念,流程與績效考核有機的結合,滿足流程運行的需要,全力支持、服務運營主流程。

          六)善于總結,確保持續改進

          按時組織績效分析與評價,匯總評價結果并及時溝通、反饋。對存在的問題,跟蹤、驗證整改結果,促進工作持續改進。

          五、績效考核及結果的運用

          績效考核分為個人考核和組織考核。個人考核分定性和定量四個大指標(財務指標、客戶指標、流程指標、員工指標)。

          組織考核主要是考核目標任務完成結果。

          結果的運用:考核就是促進工作和持續改進的輔助手段。

          (1)考核結果不同形式的與當月工資獎金掛鉤;

          (2)為公司生產運營效果評價提供客觀材料;

          (3)堅持持續改進:組織月績效分析,解決流程管理中出現的問題,分析流程運營狀況、管理制度的實用性、結果的客觀性、確定需改進的內容,固化優點,查找不足,對缺陷部分針對性的制定整改措施,以此促進各項工作持續改進及良性循環。

          六、對接內容

          1、與集團標準化專員對接:對新出現的問題及時溝通,固化的標準、制度向集團標準化專員匯報。

          2、與集團績效考核專員對接:集團推進的績效管理方案,對實施的效果及出現的問題及時向集團績效考核專員匯報。

          3、與集團考核法務部監察專員對接:公司發生的重大問題,管理人員受到的處理,獎罰數據向集團法務監察專員匯報。

          4、與內部對接:在流程運行中,出現問題與公司各部門及時溝通,并提供優質的服務和支持。

          以上是我的工作匯報,完成目標任務還需要領導的支持、指導和大家的幫助。

          謝謝!

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