勞務年終工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的勞務年終工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
勞務年終工作總結(jié)1
20xx年，隨著對人力工作的逐漸熟悉和深入，我對人力資源工作有了更深刻的體會和理解。一年來，本人在部門領導的悉心指導及同事的協(xié)同配合下，密切結(jié)合部門的年度績效目標，結(jié)合崗位自身職責和年度績效要求開展工作，重點做好薪酬福利管理、績效管理、員工關系工作和部門基礎管理工作。現(xiàn)將xx年工作匯報如下：
一、工作開展情況
完善制度，使各項工作程序化、標準化。
今年年初，根據(jù)公司組織架構調(diào)整及國家和地方關于勞動政策的調(diào)整，重新審視與修訂了人力資源9項制度，完成相關表單調(diào)整并發(fā)布，確保制度合法合規(guī)，規(guī)避勞動風險，同時優(yōu)化流程，提高效率。
人力資源政策法規(guī)的理解和應用方面我仍有待加強和提升。誠xx所教導的，唯有自己了解和吃透人力資源的相關政策法規(guī)，才能將勞動關系管理、薪酬福利等工作做的更為專業(yè)，才能更好地讓員工信服和為其服務。
今年3月，根據(jù)公司組織架構調(diào)整，部門組織各部門崗位人員進行了崗位說明書整理、修訂工作。后續(xù)也根據(jù)各部門實際情況，再零星進行了相應的調(diào)整。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會開展的的工作，但確實崗位說明書的及時整理，將對公司、部門人力資源的管理起著十分重要的基礎作用。
目前每年初周期性的修訂工作已形成習慣，組織地及時、有序，但當有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時，相應的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導機制，還需加強時效性，幫助員工快速了解職責要求，明確其專業(yè)能力的提升路徑。
二、加強績效管理
為充分調(diào)動員工的積極性，加強績效管理過程，提升工作效率，3月協(xié)同辦公室修訂出臺了《績效管理考核辦法》，同時針對月度績效考核中存在的問題，逐步完善崗位績效考核體系。3月，組織各部門崗位人員重新修訂了月度績效評價細則。
通過對績效管理模塊的關注和思考，發(fā)現(xiàn)一方面員工對月度績效考核的重視還需提高，計劃和總結(jié)填寫的及時性需加強，同時目前公司部門負責人對員工的月度考核還缺少考核的過程監(jiān)控及溝通。我想在下一年的工作中需進一步完善績效管理，一方面可計劃每季度組織開展員工對績效考核滿意度的調(diào)查，通過隨機選擇員工發(fā)放問卷，了解員工對績效考核過程與結(jié)果的看法或意見；二是要提醒各部門負責人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在月度考核過程中記錄關鍵事件（主要優(yōu)點和主要缺點）。通過記錄，能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題并及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，體現(xiàn)干好干壞不一樣，從而充分調(diào)動員工工作的積極性。
三、薪酬福利管理
薪酬、福利工作對是人力資源的一項日常性重點工作。年初，我們?nèi)鎸徱曉袀�性化激勵機制，完成對20xx年度6項個性化激勵政策細則的修訂與完善，廢除2項個性化激勵，優(yōu)化了個性化激勵體系的激勵方式和激勵力度，更有效地調(diào)動了員工的積極性。3月，根據(jù)集團及產(chǎn)業(yè)工資工效掛鉤工資管理辦法及薪酬體系要求，完成20xx年度工資總額基數(shù)核定及再次分配方案。5月底基于管理公司對職能類員工薪酬體系變革，及時完成了職能類員工薪酬體系切換工作，組織員工開展薪酬宣貫會，傳達了公司高管對員工薪資福利的關注，向員工傳遞了管理層的關懷。同時于都積極落實員工薪酬福利事宜，根據(jù)業(yè)務的時間節(jié)點，月度積極做好員工的薪酬發(fā)放及社保、公積金及年金的動態(tài)管理工作；及時為入職和離職的員工做好福利的`轉(zhuǎn)移、變更工作。
人力資源部門的日常工作還涉及到各個層面和許多不可預見的工作任務，這些臨時性的工作和日常的基礎管理雖多是事務性和流程性的內(nèi)容，但都較好的完成了各項日常工作，達到基礎管理各項要求。
勞務年終工作總結(jié)2
人力資源部以服務公司發(fā)展為主線，以提升人力資源開發(fā)為中心，以公司“找·抓·促”、“管理提升”活動為抓手，扎實做好各項業(yè)務工作，為公司實現(xiàn)20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營指標提供了堅實的基礎保障。現(xiàn)將人力資源管理工作總結(jié)如下：
一、人力資源工作方面
1、加強勞動人力資源工作。根據(jù)工作需要，安置復員退伍軍人7人，調(diào)入員工6人（外系統(tǒng)4人，神華系統(tǒng)2人），勞務派遣轉(zhuǎn)正2人，招聘大中專畢業(yè)生366人（碩士研究生5人，本科101人，大專199人，中專36人，技校25人，新疆籍學生196人，大學生村官10人）。截止10月31日，員工離職辦理107人，其中辭職94人，辭退14人。
2、加大干部交流力度。截止10月，選拔17名處級以上領導干部（正處級5名、副處級12名），對31名干部進行了崗位交流（正處級8名，副處級23名），有效提升中層管理水平。
3、規(guī)范管理人力資源檔案。全年共收集歸檔材料2578份，轉(zhuǎn)進檔案316卷，轉(zhuǎn)出檔案300卷。目前，所管人力資源檔案共有5309卷（其中死亡檔案90卷，解除合同人員154卷）。社保檔案9435卷。代管六煤離職死亡檔案1431卷。
二、薪酬福利方面
20xx年1月至9月，原煤產(chǎn)量計1654.12萬噸，發(fā)放在職員工工資29732.12萬元（不含等退及待崗人員443.39萬元），累計平均人數(shù)4467人（不含等退及待崗人員352人），人均6.66萬元，對比去年同期原煤增產(chǎn)666.1萬噸，工資增長4707萬元，員工增加86人，人均增長1.17萬元。
三、勞動定員方面
1、規(guī)范勞動定員工作細則。制定《月度各單位勞動用工統(tǒng)計表》、《月度各崗位人員增減變化統(tǒng)計表》、《勞務派遣人員用工情況統(tǒng)計表》和《勞務派遣人員崗位變化增減統(tǒng)計表》，結(jié)合現(xiàn)場寫實，切實做到按需用人。
2、依法規(guī)范勞動合同管理。嚴格按照《勞動法》、《勞動合同法》等相關法律法規(guī)的要求，與4930名勞動者簽訂勞動合同，其中無固定期限3168人，固定期限5年以下923人，固定期限5年以上839人。截止10月31日新簽勞動合同285人，續(xù)簽勞動合同216人。
3、加強信息化建設。依托集團ERP人力資源管理平臺，共采集9614名員工個人信息，其中，合同工5451人，勞務工985人，離退休人員3178人（移交社會管理除外）；導入組織人力資源數(shù)據(jù)691104條，其中，組織機構數(shù)據(jù)168201條、人力資源數(shù)據(jù)514525條、人員照片9378張；導入薪酬考勤數(shù)據(jù)192412條。
四、職工培訓和職稱鑒定方面
1、超額完成年度培訓任務。根據(jù)《神新能源公司20xx年職工培訓工作計劃》安排，公司全年使用培訓經(jīng)費306萬，完成培訓項目70個，培訓職工8308人次（崗位技能培訓5259人次、專業(yè)技術培訓416人次、經(jīng)營管理培訓1902人次、政治理論培訓465人次和學歷教育培訓266人次）。公司各四級安全技術培訓中心、專業(yè)化單位舉辦各類培訓37566人次。
2、完成各類職稱申報及培訓工作。完成8名員工申報高級專業(yè)技術職務的推薦、239名員工的專業(yè)考試、219名煤炭工程專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育培訓、20xx年度東部四礦及公司機關的殘疾人年審等工作，辦理安全資格證書2人、20xx年資格證書92本、注冊助理安全工程師25本，高、中、初級專業(yè)技術職務任職資格證書共計64本。
勞務年終工作總結(jié)3
一、勞務分包合同管理
截止5月底，我站所履約勞務分包總合同380份，(其中已簽359份，未收6份;未簽14份，終止1份);在施合同97份、停工完工終止及往年合同260份);xx年新簽勞務合同43份(其中在施13份、完工26份、停工4份);簽訂完工合同履約表66份(xx年新勞務合同履約評價表66份，停工合同22份)。
二、勞務用工管理
我站所履約在施項目97個，所管轄勞務隊伍務工人員100%參保，對于不符合用工年齡的及時下達了退場通知。
三、勞務安全管理
勞務隊進場后，對勞務隊進行安全技術交底，并簽字存檔。及時了解勞務隊特工種辦證意向，收集相關材料上報安全科。并將所管理勞務隊積極傳達相關培訓信息。
四、勞務結(jié)算管理
截止xx年5月份我站各分公司結(jié)算額32986324.94元。
五、勞務費支付管理
嚴格按照所屬項目名稱，金額，開具收據(jù)，待確認勞務費到賬后及時交至財務辦理。付款收據(jù)開票額為：42170482.79元，到賬金額為：39036988.57元。
六、勞務工資管理
已簽訂的勞務費分賬管理協(xié)議項目，建立協(xié)議臺賬明細。目前已有10個項目建立四方協(xié)議。十六分公交首末站項目，八分中森嘉院項目、常興園區(qū)項目、黎候世紀城項目，建安六分河洛旅游文化項目、黎城縣文化中心項目，長晉關杜莊項目，為現(xiàn)場農(nóng)民工辦理了銀行工資卡。
七、勞務發(fā)票管理
xx年截至5月份已開具的增值稅發(fā)票金額為18504488元。
八、勞務工傷管理
截止xx年5月三站發(fā)生工傷2起。及時查看人員參保信息，落實工傷事故情況上報合同科，通知勞務隊收集上報相關資料。
九、勞務糾紛管理
跟蹤落實處理往年爭議糾紛3起，新爭議糾紛2起也在落實處理中。
勞務年終工作總結(jié)4
一、勞務分包合同和結(jié)算件的簽訂、履約及管控
20xx年截止6月份我站所履約勞務分包合同361份，已簽345份、未簽未收16份，此中20xx年新簽50份、往年履約311份。勞務分包合同簽訂率為94%。20xx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結(jié)算額約為5709萬元。
二、施工項目農(nóng)民工實名制參保
20xx年截止6月份，我站所履約在施項目75個，參�？�?cè)藬?shù)為1510人，長治地區(qū)已勞務公司參保人數(shù)1336人，已項目為單位參保人數(shù)174人，參保率在95%以上。
三、勞務費付款、進賬環(huán)境
20xx年截止6月，我站總共開具收據(jù)數(shù)額約為：7979萬元，實際進賬數(shù)額約為：6711萬元，未到賬數(shù)額約為：1268萬元，進賬率為85%。勞務辦事費應收數(shù)額約為：199萬元，已收數(shù)額約為：166萬元。未實時到賬原因：頂房、頂車、頂物等收據(jù)開出未實時到我公司解決相關手續(xù)，還有少數(shù)原因因分公司資金緊缺，開具收據(jù)后無法付款導致勞務費未能進賬。
四、新項目開具增值稅發(fā)票環(huán)境
截止目前，我站總共已開具增值稅發(fā)票的勞務分包合同共計256份，已開具發(fā)票數(shù)額約為4271萬元;已付款無法開具發(fā)票數(shù)額約為1950萬元，主要問題原因闡發(fā)：
1、因勞務單價、工程量無法計量未簽合同無法開票;2、勞務結(jié)算不實時，導致新項目付款后無法實時開具增值稅票，隨后完善勞務結(jié)算和勞務分包合同后可陸續(xù)開具增值稅發(fā)票。
五、勞務膠葛的處置
截止目前我站總共發(fā)生3起勞務膠葛，顛末調(diào)停兩邊已殺青息爭，膠葛歷程中我站全程跟蹤調(diào)停、共同并留存相關材料掛號歸檔。因此在第四季度主要針對于款環(huán)境不抱負的項目，積極共同各勞務隊與項目、分公司了的結(jié)算、付款環(huán)境，從而削減膠葛。
六、勞務平安治理
我站所管轄所屬各勞務隊、各項目在新開工、復工后第一光陰要求勞務隊長來我站簽署勞務隊長分外須知、勞務隊組織機構表、勞務隊責任書、平安生產(chǎn)及消防責任書，閱讀后具名按手印留存材料。在項目上各班組進場后針對班組進行平安技巧交底工作，并具名留存書面材料(勞務隊、項目、勞務站各一份)，要求進場所有人員進場項目平安三級教導。
七、勞務工資治理及解決工資卡
依據(jù)國家級團體公司分賬治理的相關規(guī)定，要求各分公司、各項目完善勞務費分賬治理協(xié)議，目前我站已簽訂勞務費分賬治理協(xié)議的項目12家，解決工資卡人數(shù)535人，此中7家已通過專戶中由銀行直接付出農(nóng)民工工資卡里后果顯見，避免了以前直接付給勞務隊長、班組長而發(fā)生的工資膠葛等問題。
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