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水電站運行值班長年終總結(jié)范文（通用13篇）
伴隨著新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，在這一年中有什么得失嗎，有什么值得分享的經(jīng)驗嗎，感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結(jié)。那么如何把一年一度的總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編收集整理的水電站運行值班長年終總結(jié)范文（通用13篇），希望能夠幫助到大家。
水電站運行值班長年終總結(jié) 1
一、工作臨時工人員
1、在班組運行期間，主動承擔運行職員應(yīng)進的義務(wù)和責任，并一直致力于為建設(shè)優(yōu)秀班組而努力，而且留意協(xié)調(diào)班組成員的關(guān)系，以利于平時工作的開展。
2、在擔任水電值班員以來，我努力學(xué)習(xí)電站各臺賬、分析記錄等相關(guān)報表并進行分析，以便進步個人業(yè)務(wù)技能水平；在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉刻苦、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做學(xué)生壓力的調(diào)查報告到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡單的生活，時刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己。
3、班組組織安全工作自檢自查。在檢查中，我們加強對設(shè)備的巡視檢查，對重要設(shè)備要重點檢查，例如避雷器、呼吸器、母線、線夾等，徹底檢查記錄設(shè)備上的安全隱患
4、加強反習(xí)慣性違章工作，有效控制了習(xí)慣性違章的發(fā)生。
二、工作不足
在本年度的工作中，在我們班組工共同努力下，取得了一定效果，各站職工安全意識進一步得到進步，但也暴露出一些不足之處：
1、設(shè)備治理、基礎(chǔ)等方面存在一定題目，須要進一步加強設(shè)備巡視。
2、各種記錄以及新操縱票、工作票填寫還需進一步規(guī)范及改進。
3、由于技術(shù)原因，有些缺陷不能得到及時處理，在一定程度上影響了工作的開展寫給奶奶的悼詞洞頭。
4、在實際工作中，我們還需要加大力度，抓好安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節(jié)，為今后的各項工作奠定基礎(chǔ)。
20xx年的工作計劃我班組xxxx年安全生產(chǎn)工作的總體思路是：堅持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，進一步落實責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)長效機制。安全生產(chǎn)的總體目標是：全面完成我站下達的`各項安全生產(chǎn)指標，果斷遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，促進班組各項工作再一個新臺階。最后我將在以后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、好好工作，做好自己的天職工作，以期更好完成以后的工作。
水電站運行值班長年終總結(jié) 2
時光飛逝，xx年即將過去。在這一年里，我和同事們一起生活、學(xué)習(xí)和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時在實踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平又有了很大的提高，當然這與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝！我作為芒康水電站的一名員工，我深感責任重大。一年來的一幕幕在我腦中徘徊。認真思索總結(jié)之后便對自己有了客觀，真實的評價，為了將本年度的工作畫上圓滿的句號，現(xiàn)將本年度的工作做如下總結(jié)：
一．工作態(tài)度，思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。
二、生產(chǎn)工作方面
1、貫徹執(zhí)行站里管理工作的法律法規(guī)的規(guī)定,提高水電業(yè)務(wù)水平，認真做好對修理工具的使用和維護，定時巡查站里水電附屬設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)問題立即向站領(lǐng)導(dǎo)匯報，最大程度降低機組無事故。
2、嚴以律己，寬以待人，遵守電站的.各項規(guī)章制度。本人嚴格遵守站里的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事。平時，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和習(xí)水電方面的有關(guān)政策、法規(guī)和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時對老化和存在安全隱患水電設(shè)施進行更換改造。
本年度主要完成了如下工作:
1、熱愛本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事認真負責。
2、做好水電線路的維修保養(yǎng)，做到定期檢查，及時維修，保障供電供水設(shè)備的正常運行，認真完成必要的改進任務(wù)，使線路設(shè)備保持良好的狀態(tài)，合理使用水電材料，愛護工具。
3、在工作中能做到認真工作，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗，不亂作為。
4、注意安全按有關(guān)操作程序工作。
5、做到檢查和維修，有了問題要及時排除和解決。
6、做好單位水電的抄表工作，對不按規(guī)定使用水電的行為即使給予提醒、糾正。
7、在日常工作中能夠嚴格要求自己，遵守單位各項規(guī)章制度。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事宜。
回顧一年來的工作，雖然取得了較好的成績，但也有不足的地方，但是我一定不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，面對新的一年工作，一卻從新做起，一如既往扎扎實實工作，力爭做一名優(yōu)秀的工人。
水電站運行值班長年終總結(jié) 3
安全工作是電力生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題。我站以安全生產(chǎn)活動月“遵章守法，安全第一”的主題為宗旨貫徹始終，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的觀念，加強安全管理，制定安全措施，開展安全活動，消除安全隱患，xx年安全工作成效顯著，截止12月31日全年安全運行無事故，累計安全運行4960天，保持了建站后安全記錄無中止。安全促效益，今年共完成發(fā)電量3700萬度，超過局下生產(chǎn)計劃3400萬度的9%，全年總收入900萬元，上交稅金70萬元，超過去年14萬元，上交局管理費40萬元。xx年的安全管理工作畫上圓滿了句號，為明年的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一、健全機制，確保管理
將安全工作嚴抓落實，強化管理，始終是我站工作的重點。年初，站里召開安全生產(chǎn)專題會議，與各廠、股、室簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任狀，各廠、股、室再與各班值、個人簽訂安全責任狀，制定了嚴格的考核措施。在站安全領(lǐng)導(dǎo)委員會領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立安全檢查小組，堅持每月27日定期為全站安全檢查日，對全站范圍內(nèi)的生產(chǎn)、設(shè)備、消防、綜合治理等方面的安全管理進行督查落實。保衛(wèi)股增添兩名安全保衛(wèi)專干，電廠設(shè)立專職安全員，各班值設(shè)有兼職安全員，實現(xiàn)了一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，安全員具體抓，層層落實任務(wù)和責任，實行任務(wù)到人，設(shè)備到人，責任到人的管理體系，明確安全職責，樹立安全意識，加強考核措施，以安全促效益，確保安全生產(chǎn)。
二、制定計劃，有條不紊
對安全工作我們逢會必講，逢事必強調(diào)。為了使安全管理工作有條不紊地進行，今年年初下達了“關(guān)于xx年度安全工作實施計劃的通知”，將整個安全工作按月計劃落實到位，計劃的重點是電廠的安全生產(chǎn)工作。針對電廠設(shè)備老化，站資金緊缺的現(xiàn)狀，我站擠出資金，重點確保電廠的安全生產(chǎn)，全年投入安全資金150多萬元，完成的主要安全生產(chǎn)任務(wù)有：
1、完成了1#機組和3#機組的大修；
2、完成了2#主變吊芯；
3、1#機勵磁屏進行了更換；
4、維修了一臺勵磁變壓器；
5、完成了電廠備用柴油機組大修和勵磁屏改造；
6、船閘油缸進行了修復(fù)安裝；
7、完成了大壩照明系統(tǒng)的改造；
8、對1#機轉(zhuǎn)子磁極進行了認真的清污；
9、重新辦理特種作業(yè)人員操作證，一律憑證上崗；
10、完成了高壓氣機動力柜的改造；
11、電廠低壓氣機更新；
12、對攔污柵進行了重新加固；
13、完成了電廠集水井排水泵的更新改造；
14、對蓄電池進行了改造；
15、對過期的滅火器進行了換藥；
16、對船閘閘首右導(dǎo)墻進行灌漿維護等等。
這些安全計劃的實施，安全生產(chǎn)方面的投入確保了站安全生產(chǎn)工作的良性發(fā)展，為安全生產(chǎn)、滿發(fā)多供創(chuàng)造了有利的條件。
安全責任重于泰山，站加強安全領(lǐng)導(dǎo)，制定和健全各項安全管理規(guī)章制度，將安全工作做細、做嚴。電廠將每周五定為周“安全日”，對電廠各部位進行安全巡視，檢查，監(jiān)督，將安全工作做到防范于未然，對不到位之處限期整改，及時制定安全隱患整改方案，將隱患消除于萌芽狀態(tài)。電廠正、副廠長實行365天行政值班，對安全工作常抓不懈，對全廠所有設(shè)備劃分了設(shè)備主人，完善設(shè)備掛牌制度，增加了設(shè)備主人巡視記錄，做到設(shè)備到人，責任到位，安全落實。完善電廠所有設(shè)備和工作場地的安全警示牌的掛牌工作，嚴格按規(guī)程操作，杜絕人為安全事故的發(fā)生。
三、加強防汛保安工作
為切實加強防汛保安工作，確保安全渡汛，我站成立了防汛保安領(lǐng)導(dǎo)委員會，設(shè)立了防汛搶險突擊隊，突擊隊進行了二天防汛搶險工作演練。同時各部位明確責任，制定防汛值班輪流安排表，做到24小時防汛值班不離人，嚴格執(zhí)行縣防汛指揮部的調(diào)度命令，科學(xué)調(diào)節(jié)庫容，嚴格控制水位，做好防汛抗洪準備工作，并加強與周邊三鎮(zhèn)一鄉(xiāng)的緊密聯(lián)系，積極組織防汛保安工作會，擠出資金解決庫區(qū)遺留問題，盡量減少庫區(qū)群眾的損失，確保穩(wěn)定。
四、加強安全宣傳，增強安全意識
為確保各部位的安全管理工作落實到位，加強職工責任心，年初站分層簽訂安全責任狀，制定考核措施，明確責任范圍，設(shè)立獎罰制度，嚴格執(zhí)行，分層把關(guān)，確保安全工作規(guī)范化，制度化。
在開展“安全活動月”的活動中，我站突出“遵章守法，關(guān)愛生命”的安全活動月主題召開了專題會議，刊出專題安全黑板報，進行了一次大的安全生產(chǎn)檢查，開展了一次反事故措施演練，做到實施安全生產(chǎn)法，人人事事講安全。
用制度規(guī)范人，增強職工安全素質(zhì)，是整個安全工作的基礎(chǔ)，也是整個安全管理工作得以順利實施的起碼條件。電廠共組織了四次安規(guī)和崗位實際技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進行了認真的考試考核，組織新進廠人員辦了三期培訓(xùn)班，重點學(xué)習(xí)《榮桓水電站技術(shù)資料集》，使新進廠職工熟悉技術(shù)技能。電廠上崗人員統(tǒng)一由縣安監(jiān)局頒發(fā)了上崗證，要求憑證上崗。通過集中學(xué)習(xí)和考試考核，職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，安全意識和責任心明顯加強。
五、加強水工建筑隱患觀測
水工建筑物隱患一直是我站安全生產(chǎn)的`一大憂患。由于資金方面的主要原因，無法徹底對工程進行維修，無法消除隱患，因此，我站只有加強對水工建筑物的觀測，密切注意水工建筑物的動態(tài)。生技股每月進行一次測量，及時將數(shù)據(jù)整理、分析，發(fā)現(xiàn)異常及時上報。特別在汛期，做到天天觀測，時時注意，合理安排橋壩開閘泄洪，確保了電廠、大壩等水工建筑物的安全渡汛。六月份我站請來衡山水文站技術(shù)人員對大壩位移及壩下沖刷情況進行了認真的測繪，將觀測結(jié)果匯總，向各上級職能部門匯報。及時地調(diào)整了大壩閘門的運行方式，在壩下防沖刷方面取得了一定效果。
雖然我們對安全工作持之以恒，常抓不懈，但是由于設(shè)備老化，水工建筑物的隱患，資金緊缺等等方面，使我們對安全工作有著極大的憂患思想。電力生產(chǎn)，安全第一，以安全為基礎(chǔ)，確保經(jīng)濟指標的完成，是我們工作的宗旨，一如繼往地做好安全管理工作是我們永遠的職責。繼續(xù)加大安全投入力度，嚴格考核措施，提高安全責任心，是我們今后工作的重點。只有在不斷改進的同時，確保安全生產(chǎn)，榮桓水電站才能平安、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。也只有在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，榮桓水電站全體干部職工同心協(xié)力，艱苦奮斗，努力拼搏，才能使xx水電站有更好的發(fā)展前景。
水電站運行值班長年終總結(jié) 4
時間過得很快，12月份悄然來至，也昭示著緊張忙碌的一年也即將過去，新的一年將要開始。20xx年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲�；仡欉@一年的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，認真的去完成各項工作內(nèi)容，一年轉(zhuǎn)眼即將結(jié)束，現(xiàn)對一年的工作情況總結(jié)如下：
一、回顧
自二月底哈密石城子電站項目復(fù)工以來到現(xiàn)在，在項目上度過了有十個月的時間了。在這段時間里，項目部人員密切配合，共同努力推動項目的建設(shè)工作正常有序的進行。當然，過程不可能是一帆風(fēng)順的，其中也飽含著酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力并沒有白費，項目建設(shè)已全部完成并順利投產(chǎn)運行，這是作為建筑行業(yè)來說對于我們工程一線人員最大的安慰�？粗椖繌囊黄氖彽母瓯跒┳兂涩F(xiàn)在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設(shè)而成的一片藍色的海洋，心中不時露出一絲絲欣喜。對公司來說這是一個項目的完成，為企業(yè)在異地創(chuàng)出了名聲，也創(chuàng)造了利潤；對我們個人來說這是一個鍛煉的告一段落，還有更多的項目和工作等著我們?nèi)プ�，我們�(yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了業(yè)績，同時也得到了鍛煉，收獲了自己的成長果實。
二、工作內(nèi)容
整個的20xx年基本都在哈密電站建設(shè)項目上，下面簡單的將項目的概況和建設(shè)內(nèi)容概括敘述一下：
哈密石城子光伏電站總裝機容量為20MWp，工程的主要任務(wù)是發(fā)電，建成后通過35kV出線系統(tǒng)接入哈密石城子光伏園區(qū)華電220匯集站，并入哈密電網(wǎng)，生產(chǎn)運行期為25年。工程用地面積為582000㎡，總體布置為矩形，南北長約837.5m,東西寬約684m,分為管理區(qū)和生產(chǎn)區(qū)兩部分。
管理區(qū)主要的建（構(gòu)）筑物為綜合辦公建筑、35KV配電室、SVG室、消防水泵房、門衛(wèi)室、車庫、硬質(zhì)混凝土廣場。生產(chǎn)區(qū)采用分塊發(fā)電集中并網(wǎng)方案，電池組件采用240WP多晶硅太陽能電池板84600塊；逆變器選用500kw光伏并網(wǎng)逆變器，共40臺。20MWP太陽電池列陣由20個1MWP多晶硅電池子方陣組成。每個子方陣由2個500KWP陣列逆變器組構(gòu)成。每個陣列逆變器組由212路電池組串單元并聯(lián)而成，每個組串由20塊太陽電池組件串聯(lián)組成。各太陽電池組串劃分的匯流區(qū)并聯(lián)接線，輸入防雷匯流箱經(jīng)電纜接入逆變器室直流配電柜，經(jīng)光伏并網(wǎng)逆變器逆變后的三相交流電經(jīng)電纜引至35kv/0.3kv升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓后送至管理區(qū)35kv配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。
管理區(qū)于8月31日交付業(yè)主投入使用，并完成前期5兆瓦并網(wǎng)送電工作，后期15兆瓦于10月15日正式并入電網(wǎng)完成送電工作。
三、邊工作邊學(xué)習(xí)
工程建設(shè)過程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求，精心組織施工過程管理，加強目標管理，加強事前控制及事中控制和事后過程控制，加強質(zhì)量檢驗和試驗，積極協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、調(diào)試、和生產(chǎn)各方之間有關(guān)工程建設(shè)各種管理工作的職責，確保本工程實現(xiàn)達標投產(chǎn)的目標。
由于參加工作不久，這是我第一個從頭至尾參與下來的工程，同時也是一個比較新鮮的工程。畢竟由于目前國內(nèi)大型并網(wǎng)光伏發(fā)電項目起步不久，沒有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗可供借鑒，技術(shù)資料及標準規(guī)范也很少，公司的大家對地面電站的建設(shè)流程和管理制度基本上也沒有太多的概念。所以這個工程對我個人來說既是一份工作也是一個學(xué)習(xí)鍛煉的機會。畢業(yè)后來到公司，在保定總部工作了三個月，隨后就來到這個項目上，從項目籌備到項目正式開工建設(shè)，再到光伏電站投產(chǎn)發(fā)電，基本上都經(jīng)歷了一次。通過看設(shè)計圖紙對照實際施工過程，通過廠家技術(shù)資料對照實際設(shè)備安裝調(diào)試過程，掌握光伏電站發(fā)電原理及關(guān)鍵技術(shù)，通過這個項目作為學(xué)習(xí)的平臺，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗，以便在后續(xù)的光伏電站項目建設(shè)過程中能更好的完成工作并對項目進行優(yōu)化。
光伏電站從目前運行的模式來看，下設(shè)管理機構(gòu)比較單一，從項目的前期運作到項目建設(shè)再到項目正常投運，人員相對較少，人員要求不但要有熟練的技術(shù)，更主要的是在整個項目管理上綜合業(yè)務(wù)水平，包括：項目建設(shè)程序、項目招投標、項目施工管理、項目驗收，項目安裝調(diào)試啟動驗收，到項目竣工投入正常運行等等，必須都要有一定程度的了解。經(jīng)過在哈密電站項目的建設(shè)過程中的學(xué)習(xí)，使自己的.管理知識得到了加強，看到了很多也學(xué)到了很多，在管理方面思路進一步變得清晰，對于目前的管理模式能大致有一個宏觀的把控，下一步需要進一步細化管理，不斷提高自身管理水平。
四、缺點與不足
雖然目前電站已建設(shè)完成，投入正常使用，但建設(shè)過程卻是很曲折的，也暴露了許多的問題。哈密電站項目自身管理存在很多的不足從項目開工至結(jié)束，三度更換項目經(jīng)理，這是工程的一大忌諱。當然由于英利集團剛開始參與電站建設(shè)不久，新疆兩個項目作為第一批電站建設(shè)項目，集團內(nèi)部參建單位較多，將項目作為一個學(xué)習(xí)的平臺，導(dǎo)致的這一狀況發(fā)生。
電站建設(shè)的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異，但絕不能照搬照抄，電力行業(yè)的工程是對質(zhì)量要求最嚴格的，必然導(dǎo)致手續(xù)上的層層相扣和建設(shè)過程中的諸多驗收。并且與我們以往的經(jīng)驗是不同，必須及時作出調(diào)整。這個項目上就出現(xiàn)了許多考慮不周全的事項，好在能及時發(fā)現(xiàn)及時解決。這也算是對我們的一個經(jīng)驗教訓(xùn)，在以后的工程上避免類似情況發(fā)生。
五、對異地項目的個人建議
1）、建立完善的異地項目人員管理制度，及其相關(guān)的獎罰措施，這樣才能更好的管理、調(diào)度人員的工作；
2）、公司應(yīng)該安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在一個月或一定時間內(nèi)給異地項目工作人員組織開會，給這段時間所做工作的成績給予肯定及相關(guān)的懲罰與鼓勵；
3）、技術(shù)人員有些相關(guān)的技術(shù)專業(yè)知識不成熟，公司應(yīng)繼續(xù)加大資料的購買、收集，及其一些相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)；
總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司是一個團結(jié)、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，大家攜手努力與公司共同走向輝煌。
最后，祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上!
水電站運行值班長年終總結(jié) 5
回顧一年來的工作歷程，感覺還是有極大的成就感，作為80后的一批“新手”，雖然沒有豐富的運行實踐經(jīng)驗，但卻將電站3臺機組已安全穩(wěn)定運行了4442天，雖然是在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和正確指導(dǎo)下才取得了這樣的成績，但同時也體現(xiàn)了運行人員快速成長步伐，一年來始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針開展工作，健全和完善班組的各種規(guī)章制度，不斷加強班組建設(shè)，注重安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，加強設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實開展各項工作，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的目標，較好的完成了今年各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將全年的主要工作總結(jié)如下：
一、主要的工作業(yè)績：
1，截止到20xx年12月30日，我站機組安全運行4442天。中途未發(fā)生安全天數(shù)中斷的情況。在3月26日巡視過程中發(fā)現(xiàn)#1機組出口斷路器1DL電流互感器接觸銅排由于溫度過高而引起電流互感器接頭發(fā)紅，導(dǎo)致外殼燒裂。因及時發(fā)現(xiàn)缺陷，采取有效的措施，保證了1號機組的安全；在夏季我站2號機發(fā)生過兩次因事故PLC引起的停機事故，經(jīng)過分析是由于設(shè)備本身問題而引發(fā)的停機事故，經(jīng)過及時的處理使機組恢復(fù)安全運行。
2、由于我站投運第一年，不太了解所處郁江流域的水文情況。汛期加強與上游電站水情聯(lián)系，及時了解水情信息，并掌握了一系列郁江流域水文資料。汛期中合理水庫調(diào)度，與市調(diào)勤溝通，積極聯(lián)系市調(diào)開停機，確保了水資源的'合理利用。在與外聯(lián)系中體現(xiàn)我站工作人員的溝通素養(yǎng)，語氣謙遜和藹，有效的提高了我們運行人員的工作效率。在汛前和汛后認真開展春季、秋季安全大檢查，對查出的問題及時整改，并在工作中杜絕習(xí)慣性違章，有效保證了電站的安全生產(chǎn)。在本年工作中，在執(zhí)行開機過程中未出現(xiàn)開不起來和超時開機現(xiàn)象，雖然在開機過程中也遇到過一些小問題，但在運行、點檢、維護的積極配合和努力下，及時解決了問題，保證了機組的順利啟停。
3、在這一年中，進行了多次大型操作，在實際工作中的嚴格執(zhí)行“三講一落實”，未出現(xiàn)誤操作的情況，保證了人員、設(shè)備的安全。在日常工作中，在站領(lǐng)導(dǎo)的組織調(diào)度下，完成了運行規(guī)程第二版的修訂，并組織學(xué)習(xí)討論，要求在巡回檢查中做到了認真仔細，不留死角；全體運行人員進行操作票填寫培訓(xùn)并考試合格，并完成電站標準操作票的初步修訂，在執(zhí)行操作票時嚴格按照了自審，初審，復(fù)審的流程，確保標準操作票的合格率。
4、各值每月必進行一次反事故演習(xí)和桌面推演，在演習(xí)中出現(xiàn)過一些不足之處，在部門領(lǐng)導(dǎo)和各位專工的指導(dǎo)下，得到了及時的更正，從中學(xué)到了不少專業(yè)知識，并積累了豐富的事故處理經(jīng)驗，避免了以后在處理事故時的盲目。
5、每月各值至少開展4次班組安全活動，組織學(xué)習(xí)大唐國際，分公司相關(guān)文件和有關(guān)
技術(shù)措施，認真堅持學(xué)習(xí)大唐國際典型事故案例，并做到“一周一案例”，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，認真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各項文件和制度。認真貫徹了文件精神，積極參與和開展“三大工程建設(shè)”、“創(chuàng)建零違章班組”、“雙增雙節(jié)”和“三講一落實”，在各項活動中取得了較好的成效，至今“三講一落實”落實情況很好，無違章、違紀現(xiàn)象。
6、在本年中積極參加公司組織的各種業(yè)務(wù)技能活動，“自足崗位，對標一流”，在競賽中找差距，在競賽中找提升。積極參與公司合理化建議工作，開源節(jié)流，雙增雙節(jié)，盡職盡責，努力完成公司的盈利目標。
7、在機組運行一年的檢查性檢修工作中，認真響應(yīng)公司“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修宗旨。積極配合檢修人員對#2、#3機組進行C級檢修，在檢修過程中，對設(shè)備有了新的認識，更全面熟悉了設(shè)備的特性。
二、主要存在的問題及不足之處：
1、安全是生產(chǎn)的命脈，安全簡而易知事關(guān)乎自己家庭幸福，班員安全意識有待進一步強化，不能只靠領(lǐng)導(dǎo)的督促、提醒和監(jiān)督，需靠在日常工作、生活中的自我意識。真正做到“安全在我心中”，而不至于是聊聊而侃。
2、在學(xué)習(xí)過程中，沒有主動性，針對理論知識都需要更進一步的提高，特別是事故判斷和處理水平有待提高。這就要求主觀能動性，人人參與學(xué)習(xí)中，自我要求提高，而不是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查而學(xué)習(xí)。
3、“三講一落實”是長期堅持的工作內(nèi)容，三講是在工作中切實落實的實際工作，不能停留在表面，巡視檢查的規(guī)范化，倒閘操作的標準化都是努力的方向。
4、雙增雙節(jié)，開源節(jié)流。需要全員具有節(jié)約意識，特別是廠用電的控制，在晚上未發(fā)電的情況下，開啟廠房壁燈節(jié)約廠用電，以及保持高水位發(fā)電，降低耗水率等都需繼續(xù)深化。
三、今后的努力方向和工作計劃：
1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，力爭實現(xiàn)20xx年度安全生產(chǎn)目標。
2、積極配合各部門重點搞好以下工作：
（1）春季、秋季安全大檢查工作；
�。�2）做好汛期防洪、渡汛工作；
3、繼續(xù)加強人員技術(shù)培訓(xùn)工作，重點放在如何取得良好培訓(xùn)效果方面，力爭使大家的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。并要求各值在每月25日前制定下一個月學(xué)習(xí)計劃。
4、加強和部門之間的交流和溝通，有問題及時匯報解決，不要積累問題、激化問題，同時要注意個人修養(yǎng)的提高。
5、認真規(guī)范各類臺賬、記錄。
6、加強對節(jié)約資源的實際工作，爭取在20xx年有好的成效，提高全員KPI值。
長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設(shè)備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟損失。為此，運行人員要把安全始終放在首位，在保證機組正常運行的同時，要及時組織大家學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關(guān)安全的知識，增強大家的安全意識，確保本站的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，在工作中對設(shè)備認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、處理保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，努力完成20xx年各種目標。在工作中堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，進一步落實責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)長效機制。全面完成我站下達的各項安全生產(chǎn)指標，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，促進各班組各項工作再上一個新臺階。
水電站運行值班長年終總結(jié) 6
時光荏冉，緊張忙碌的20xx年接近尾聲，回顧這年感觸頗多。本值在公司及廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標。本人從自己這年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。
一、明確職責和作用
班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟運行的基石。作為一個生產(chǎn)單元，運行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。
值長做為一個值的管理者起著承上啟下的作用。
其一，“承上”就是負責與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受廠長和生技部主任直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮，接受其下達的各項命令，同時將生產(chǎn)出現(xiàn)的情況及時準確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
其二，“啟下”就是負責本值的管理工作。直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運行值班人員安全經(jīng)濟的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。在今年的工作中，我作為運行二值安全的第一責任人，組織并監(jiān)督各值班員落實安全生產(chǎn)，遵守各項規(guī)章制度，組織開展崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調(diào)度的聯(lián)系工作，并按照調(diào)度指令指揮操作。
二、狠抓安全生產(chǎn)管理
1、安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證。
本值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓安全教育入手，培訓(xùn)操作技能，落實安全責任制。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。
2、加強危險點的預(yù)防控制：
�。�1）加強班員對現(xiàn)實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。
�。�2）加強班員操作規(guī)范化。嚴格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了班員隨機或不自覺的行動而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。
�。�3）嚴格執(zhí)行管理制度，強化安全措施。為了防止班員誤操作，本值一直堅持在所有操作必須在現(xiàn)場進行監(jiān)護的制度。
3、加強設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全：
設(shè)備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時掌握設(shè)備的'`運行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運行。除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。
三、全年主要工作與班組管理
1、回顧今年的主要工作。
�。�1）大壩通信：
年初進行中控室經(jīng)前池至大壩通信光纜的架設(shè)工作，這條通信光纜目前主要承擔大壩的視頻監(jiān)控和內(nèi)線電話的信號傳輸，極大的提高了我廠生產(chǎn)運行的可靠性和實時性。
（2）35KV皂川線路新建桿塔：
新建桿塔提高了我廠線路運行的安全性和可靠性，降低了線路的故障率。本值的新班員多次參與了線路的巡視和清障維護工作，提升了生產(chǎn)知識和業(yè)務(wù)技能。
�。�3）冷卻水技改：
循環(huán)水池及泵房的建設(shè)、尾水冷卻器的吊裝、進出水管道敷設(shè)、控制柜的調(diào)試等工作，本值人員都現(xiàn)場學(xué)習(xí)并掌握了運行技能。
�。�4）監(jiān)控系統(tǒng)消缺：
積極配合重慶新世紀技術(shù)人員對我廠去年監(jiān)控系統(tǒng)改造遺漏的缺陷進行消缺（輔機通信暫缺），提高監(jiān)控系統(tǒng)的可靠性。
（5）主要設(shè)備清潔衛(wèi)生：
我值新班員對這些停電設(shè)備有了零距離接觸，親自操作了設(shè)備的停電安全措施及恢復(fù)措施，提升自身業(yè)務(wù)水平。
2、班組的日常管理。
�。�1）嚴格執(zhí)行“二票三制”的管理，杜絕習(xí)慣性違章，嚴禁誤操作！確保運行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運行。
�。�2）嚴格維護班組的清潔衛(wèi)生，做到了上班時隨時保持中控室的衛(wèi)生和工作臺的臺面整潔，營造出舒適的工作環(huán)境。
（3）完善缺陷處理流程。本值認真完善缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備健康水平。
�。�4）全班人員認真學(xué)習(xí)《安規(guī)》和《運行規(guī)程》，在工作中牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想。
�。�5）業(yè)務(wù)技能的提升。鼓勵本值人員進行知識培訓(xùn)和崗位晉級，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素質(zhì)。
四、努力方向和工作計劃
1、繼續(xù)努力做好本職工作，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極配合各部門工作，力爭實現(xiàn)20xx年度安全生產(chǎn)目標。
2、在班中加大巡檢力度，對設(shè)備的隱患進行排查和消除保證設(shè)備安全運行。
3、規(guī)范自己和班員的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證班員的人身安全和設(shè)備的安全。
4、積極參與公司20xx年各項技術(shù)改造工作，認真完成職責范圍內(nèi)的相關(guān)工作。
5、加強管理和專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)。嚴于律己，做好要本職工作，回報公司和廠領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。
作為值長在以后的工作中我會帶領(lǐng)班組人員互相學(xué)習(xí)共同提高，開創(chuàng)安全高效運行的新局面！
水電站運行值班長年終總結(jié) 7
安全是當今社會的一大主題，無論做什么事都得講安全，電站作為生產(chǎn)電能的企業(yè)尤其如此。制約電站安全運行的因素很多，其中做好運行值班工作是保證電站安全運行關(guān)鍵的一環(huán)。下面結(jié)合本人多年的實際工作經(jīng)驗，就如何做好電站的運行值班工作，特別是電氣運行值班工作，作一簡介，供參考。
1交接班
做好交接班是做好運行值班工作的前提，交接班必須在嚴肅、認真的氣氛中進行。要做好交接班就必須要做到"五清四交接"。"五清"就是：一是看清，即接班人員在接班前應(yīng)對本班所管轄的運行（包括備用）設(shè)備看清楚，看清楚是否處在正常的運行狀態(tài)，看清楚上一班甚至前幾班所做的運行記錄，掌握各設(shè)備近期運行情況；二是講清，即交班人員在交班時必須將本班的運行情況及有關(guān)事項一一講清楚；三是聽清，即接班人員在接班時一定要將交班人員所講述的情況聽清楚，必要時并做好記錄；四是問清，即接班人員對交班人員所講述的情況不清楚或有疑問時一定要問清楚，必要時并做好記錄；五是點清，即接班人員要對交班人員所移交的工具、物品等一件件點清楚，看是否移交齊全，接班人員還應(yīng)點清本班到班人員，并做好記錄，交班的'要在離崗前點清本班人數(shù)，核對是否與接班時相同。"四交接"就是：一是站隊交接，站隊交接既能產(chǎn)生一種嚴肅認真的氣氛，提醒接班人員要進入到上班狀態(tài)，又能方便本班點清人員，有效避免遲到早退；二是圖板交接，接班人員應(yīng)對設(shè)備實際運行方式（結(jié)線）與模擬圖板進行核對，并與交班人員在模擬圖板上預(yù)演正常后再進行交接，進行圖板交接能有效減少誤操作；三是現(xiàn)場交接，現(xiàn)場交接是指接班人員與交班人員到每一設(shè)備現(xiàn)場進行逐一核對進行交接，現(xiàn)場交接能使接班人員掌握每一設(shè)備的運行情況，特別是能更清楚地掌握正在檢修的設(shè)備的現(xiàn)場情況，能有效地避免對檢修設(shè)備送電；四是實物交接，實物交接是對在值班中有可能使用到的工具、物品等一一進行交接并分類擺放好，方便在值班員中急需時使用。
�。�1）交接班前的準備：交接人員應(yīng)于交班前做好交班準備工作，總結(jié)本值運行情況，檢查全部設(shè)備和記錄，清理衛(wèi)生，整理資料，工器具，鑰匙。接班人員應(yīng)于接班前到達現(xiàn)場，由值班長帶領(lǐng)進入主控制室。
�。�2）交待運行情況：交班值班長口頭交待本值運行操作，事故處理，發(fā)現(xiàn)和消除的設(shè)備和缺陷，設(shè)備檢修，保護變更和設(shè)備運行情況，交待下一班要進行的工作和安全注意事項。接班人員傾聽交待，查閱記錄，資料，直到無疑問。
�。�3）現(xiàn)場檢查：接班值班長分配接班人員分頭檢查和了解，重點檢查了解新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和前一班未完工作，明確接班后的檢修試驗工作和安全注意事項，核對模擬圖，試驗有關(guān)信號和裝置，資料，清點安全用具，工具，儀器，鑰匙等，檢查環(huán)境衛(wèi)生，室內(nèi)外建筑設(shè)施，照明等。
�。�4）辦理交接班手續(xù)：接班人員檢查無問題后，先由接班值班長在交接記錄落款上簽名，后由交班值班長簽名，并注意交接時間，然后交接崗位，交接班工作方告結(jié)束。
2堅守崗位、集中思想、監(jiān)視運行設(shè)備
運行值班人員必須堅守崗位，不能隨意離崗。為了提高工作效率，每班可把本班人員分為主值人員和非主值人員。主值人員更應(yīng)堅守崗位，沒有緊急情況絕對不能離開工作崗位，而且必須集中思想，嚴密監(jiān)視運行設(shè)備，根據(jù)運行設(shè)備參數(shù)的變化及時進行操作調(diào)整。為了提高主值質(zhì)量，可以實行主值簽名負責制。主值人員把自己主值的起止時間記錄好，并且只有在與下一主值人員雙方簽名確認完成交接后方可離開主值崗位。非主值人員可在本班的休息室作適當休息，為做好主值作準備。主值人員與非主值人員應(yīng)定時進行輪換，最好一個小時輪換一次。
3設(shè)備巡回檢查
對設(shè)備進行巡回檢查是電站運行值班工作的一部分。對設(shè)備進行巡回檢查的目的是及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，對危及安全的設(shè)備及時進行處理，使事故消滅在萌芽之中。但是對設(shè)備進行巡回檢查不能只留于形式，在巡檢過程中要做到"五到"：一是走到，即要走到被檢設(shè)備現(xiàn)場進行檢查。為了使每一巡檢者都走到，可在要求巡回檢查的設(shè)備現(xiàn)場設(shè)置一記錄本，每一巡檢人員巡檢到該設(shè)備時必須在該記錄本上記下自己的姓名和巡檢時間；二是看到，巡檢人員走到設(shè)備現(xiàn)場后應(yīng)對該設(shè)備按照規(guī)程檢查項目進行認真細致的檢查。三是聽到，有很多設(shè)備（如變壓器）其內(nèi)部是看不到的，檢查其外部正常后還應(yīng)聽其聲音，根據(jù)響聲是否異常來判斷該設(shè)備是否正常運行；四是聞到，有些設(shè)備在不正常時會發(fā)生臭味，可從其發(fā)出的氣味中加以判斷；五是在必要時要摸到，對不帶電的設(shè)備其外觀、響聲和氣味都正常，但對其運行是否正常而有懷疑時可以用手去觸摸，根據(jù)其振動、發(fā)熱等進一步加以判斷。設(shè)備巡回檢查可以兩人一起進行，也可一人進行。但一人進行時應(yīng)要有多年實際工作經(jīng)驗人的擔任。
4倒閘操作
倒閘操作是電氣運行值班工作中最重要的工作，在操作過程中只要發(fā)生某一項錯誤都有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，所以，對其工作的要求也是最嚴格的�，F(xiàn)在，在電力系統(tǒng)中發(fā)生誤操作的現(xiàn)象還時有發(fā)生，要有效地杜絕誤操作的發(fā)生，本人認為在操作中必須做到下面幾點：
①倒閘操作必須要有值班調(diào)度員或值班負責人發(fā)布的命令；
�、诿鞔_操作任務(wù)；
�、塾刹僮魅颂顚懖僮髌�，監(jiān)護人對填寫好的操作票要進行復(fù)核；
④操作人和監(jiān)護人在模擬圖板上預(yù)演正確后再對設(shè)備進行操作，操作中必須保持場所安靜，操作人和監(jiān)護人要集中思想，精心操作，嚴格執(zhí)行監(jiān)護復(fù)誦制；
⑤每操作完一項必須檢查核對設(shè)備位置或信號是否正確；
⑥操作完畢進行一次全面的檢查。
5事故處理
事故的發(fā)生具有突然性，若處理不當將會使事故不斷擴大。運行中發(fā)生事故時值班員驚慌是大忌，必須保持冷靜、沉著，根據(jù)有關(guān)參數(shù)的變化及動作信號迅速作出判斷，并操作有關(guān)開關(guān)斷開事故點，避免事故不斷擴大。事故點斷開后再根據(jù)動作信號等查找事故原因，能夠恢復(fù)的盡快處理恢復(fù)，不能恢復(fù)的要盡快報告有關(guān)技術(shù)人員或領(lǐng)導(dǎo)，以便盡快作出處理，恢復(fù)到正常運行狀態(tài)。
除了上面提到的五個方面外，平時還要對職工進行提高安全意識的教育；對運行人員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。這樣有助于運行人員更好地做好運行值班工作，更好地保證電站的安全運行，為電站創(chuàng)造更好的效益。
水電站運行值班長年終總結(jié) 8
轉(zhuǎn)眼間，20XX年就在忙碌與充實中度過了，在這一年里，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，我通過自身的不斷努力，技術(shù)上還是在日常維護工作上，都取得了長足的進步和巨大的收獲：首先，通過不斷的在實際操縱與書面學(xué)習(xí)，我更全面把握了專業(yè)維護知識,增強了安全意識，進步了消防能力、現(xiàn)場設(shè)備操縱能力等；擁護公司各項方針政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，集中精力學(xué)習(xí)技術(shù)，為能更好地做好本職工作而努力，
水電站個人工作總結(jié)。其次，在工作上，通過一年來在電站運行中突發(fā)事故預(yù)想中，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗，進步了自己在運行維護的能力。
一、工作臨時工人員雇用資料表-下載總結(jié)
1、在班組運行期間，主動承擔運行職員應(yīng)進的義務(wù)和責任，并一直致力于為建設(shè)優(yōu)秀班組而努力，而且留意協(xié)調(diào)班組成員的關(guān)系，以利于平時工作的開展。
2、在擔任水電值班員以來，我努力學(xué)習(xí)電站各臺賬、分析記錄等相關(guān)報表并進行分析，以便進步個人業(yè)務(wù)技能水平；在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉刻苦、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做學(xué)生壓力的調(diào)查報告到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡單的生活，時刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己。
3、班組組織安全工作自檢自查。在檢查中，我們加強對設(shè)備的巡視檢查，對重要設(shè)備要重點檢查，例如避雷器、呼吸器、母線、線夾等，徹底檢查記錄設(shè)備上的'安全隱患
4、加強反習(xí)慣性違章工作，有效控制了習(xí)慣性違章的發(fā)生。
二、工作不足在本年度的工作中，在我們班組工共同努力下，取得了一定效果，各站職工安全意識進一步得到進步，但也暴露出一些不足之處：
1、設(shè)備治理、基礎(chǔ)等方面存在一定題目，須要進一步加強設(shè)備巡視。
2、各種記錄以及新操縱票、工作票填寫還需進一步規(guī)范及改進。
3、由于技術(shù)原因，有些缺陷不能得到及時處理，在一定程度上影響了工作的開展寫給奶奶的悼詞洞頭。
4、在實際工作中，我們還需要加大力度，抓好安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節(jié)，為今后的各項工作奠定基礎(chǔ)。
我班組20XX年安全生產(chǎn)工作的總體思路是：堅持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，進一步落實責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)長效機制。安全生產(chǎn)的總體目標是：全面完成我站下達的各項安全生產(chǎn)指標，果斷遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，促進班組各項工作再一個新臺階。最后我將在以后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、好好工作，做好自己的天職工作，以期更好完成以后的工作。
水電站運行值班長年終總結(jié) 9
經(jīng)過運管部所有同事共同努力了幾個月后，毛爾蓋水電站終于進入調(diào)試試運行階段，在此階段我學(xué)到了很多理論專業(yè)知識和一些現(xiàn)場的實際操作。領(lǐng)導(dǎo)的運籌帷幄，將具體的工作落實到人，同時領(lǐng)導(dǎo)們也親自到現(xiàn)場給我們的工作提出了寶貴的意見，進行了嚴格的監(jiān)督和指導(dǎo)工作，同事們工作起來就更加有動力和信心了。我們對水輪機部分、調(diào)速系統(tǒng)、發(fā)電機部分、勵磁系統(tǒng)、油、水、氣系統(tǒng)、電氣一次設(shè)備、電氣二次設(shè)備、廠用電及直流系統(tǒng)、消防、通風(fēng)系統(tǒng)作了全面的了解和檢查，并做了缺陷統(tǒng)計。20XX年10月18日19時50分完成1F首次開機，19日完成對線路充電，20日完成對主變沖擊合閘，21日00：12并網(wǎng)成功，21日02：11省調(diào)袁貴川下令對500KV線路開始24小時試運行，于22日02：11結(jié)束。21日12：27并網(wǎng)發(fā)電，21日20：43省調(diào)陳穎同意機組進入72小時試運行階段，于24日20：43成功結(jié)束72小時試運行。24日20：43正式發(fā)電。
此階段我取得了長足的進步和巨大的收獲，我將對這階段的工作作出如下總結(jié)：
1、沖水試驗
機組充水試驗的開始，即是機組啟動試運行的正式開始，應(yīng)確認按照啟動試運行規(guī)程要求的有關(guān)各項的檢查試驗已全部完成。壩前水位已蓄至最低發(fā)電水位,并記錄壩前水位。沖水步驟為：尾水管充水、引水系統(tǒng)充水、蝸殼充水。
2、首次開機
20XX年10月18日19時50分1F首次開機，之后馬上關(guān)閉，一切正常后進行了第二次開機。每個人都安排了各自的任務(wù)，運行人員負責配合維護，我配合機械班的張代云，我負責記錄導(dǎo)葉的啟動開度和空載開度，啟動開度為4.2%，空載開度為10.7%；開機后每隔10分鐘在現(xiàn)場記錄一次水導(dǎo)軸瓦、水導(dǎo)油槽、技術(shù)供、排水總管的溫度。技術(shù)供、排水總管的溫度波動范圍不大，供水溫度保持在12℃左右，排水溫度保持在14℃左右。而水導(dǎo)軸瓦、水導(dǎo)油槽溫度變化范圍較大，前面20分鐘就出現(xiàn)了峰值，之后波動也相對比較小，在2個半小時之后溫度趨于穩(wěn)定，水導(dǎo)軸瓦1為42℃，水導(dǎo)軸瓦47℃，水導(dǎo)油槽為36℃。
3、擾動試驗
18日21：48擾動試驗開始，實驗的主要目的是以±8％的擾動量來選取最佳的PID參數(shù)。機組空載工況自動運行，施加額定轉(zhuǎn)速8％階躍擾動信號，錄制機組轉(zhuǎn)速、接力器行程等的過渡過程，轉(zhuǎn)速最大超調(diào)量，不應(yīng)超過轉(zhuǎn)速擾動量的30％；超調(diào)次數(shù)不超過2次；從擾動開始到不超過機組轉(zhuǎn)速擺動規(guī)定值為止的調(diào)節(jié)時間應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定；選取一組調(diào)節(jié)參數(shù)，供機組空載運行使用。在選取的參數(shù)下，機組空載工況自動運行時，轉(zhuǎn)速相對擺動值不應(yīng)超過額定轉(zhuǎn)速值的0.15％。
4、19日主要任務(wù)
1)發(fā)電機短路特性試驗
19日01：48開始做短路升流試驗。主要目的是：測定1F定子繞組對地絕緣和吸收比以及轉(zhuǎn)子繞組對地絕緣，根據(jù)記錄的定子電流、勵磁電流、勵磁電壓參數(shù)，繪制發(fā)電機三相短路特性曲線。短路點確定：發(fā)電機短路點設(shè)置在發(fā)電機出口斷路器內(nèi)側(cè)104處設(shè)為K1點。本試驗采用他勵電源：35kV外接電源接入352DL開關(guān)柜經(jīng)變壓器4B降壓后，從變壓器4B低壓側(cè)引出20kV高壓電纜至勵磁變壓器高壓側(cè)352處于斷開位置。35kV、20kV電纜敷設(shè)完成后制作電纜頭，進行電纜絕緣檢測和耐壓試驗，試驗合格后安裝就位。水機保護投入，轉(zhuǎn)子接地保護投入，勵磁變保護投入。通道切換功能都應(yīng)切除，只能用手動，機組除空冷不投入其他冷卻水都應(yīng)投入。第一條短路回路：5001DL→500367G；第二條短路回路：5001DL→5002DL→5003DL→500367G。
2)升壓試驗
19日04：15開始做升壓試驗。主要目的是：測量定子繞組對地絕緣電阻、吸收比；錄制發(fā)電機空載特性上升曲線和下降曲線。在測量上升和下降曲線時，勵磁電流大小只能沿著一個方向調(diào)節(jié)，嚴禁中途返回。否則由于磁滯作用，將影響測量結(jié)果。強勵裝置退出機組振動、擺度監(jiān)測裝置投入、投入發(fā)電機空冷器冷卻水、水機保護、發(fā)電機保護投入、勵磁變保護退出、輔助設(shè)備及信號回路電源投入。
3)主變高壓側(cè)單相接地
19日07：24開始做主變高壓側(cè)單相接地試驗。試驗的目的是：檢驗保護回路動作是否正確可靠，校核動作值是否與整定值一致。首先確認發(fā)電機繼電保護、勵磁變保護，水力機械保護裝置及主變壓器保護及其控制信號回路投入正確。完成操作步驟并檢查確認后，應(yīng)手動降勵磁電流，跳滅磁開關(guān)。
4)機械過速試驗
19日10：02開始做過速試驗。過速試驗的目的是：驗證機組轉(zhuǎn)動部分的強度及安裝的質(zhì)量情況。在過速試驗過程中應(yīng)監(jiān)視并記錄各部位擺度和振動值，記錄各部軸承的溫升情況，觀察油槽有無甩油現(xiàn)象，監(jiān)視是否有異常聲響。加強對機組振動、擺度、蝸殼壓力、機組轉(zhuǎn)速、頂蓋水位上升和自動排水情況等的監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)金屬碰撞聲、水輪機室竄水、推力瓦溫度突然或一直升高不能穩(wěn)定、推力油槽甩油、機組振動、擺度過大等不正�，F(xiàn)象時應(yīng)立即報告并停止試驗。升速操作應(yīng)平穩(wěn)，不得過快或過慢，若遇關(guān)機失靈，指揮應(yīng)立即下令操作緊急事故按鈕，或手動啟動事故配壓閥，強迫停機。在現(xiàn)場觀察到采取25%Ne制動冒煙較大，建議采用20%Ne時制動。
5)安裝擋風(fēng)板、短路牌6)自動開停機試驗
自動開、停機試驗的主要目的是：檢查計算機監(jiān)控系統(tǒng)自動開停機回路動作是否正確。試驗過程中應(yīng)密切監(jiān)視水導(dǎo)瓦、推力瓦、上導(dǎo)瓦等各處溫度上升情況，加強對機組振動、擺度、蝸殼壓力、機組轉(zhuǎn)速、頂蓋水位的上升和自動排水的情況等的監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常時應(yīng)立即報告并停止試驗。
7)對線路充電
19日20：17電站已具備充電條件，毛爾蓋公司曾禮主任向省調(diào)申請對毛色線充電。20：59省調(diào)王亦下令可對毛色線充電。值長負責與省調(diào)聯(lián)系，主值負責監(jiān)護操作，我負責上位機操作、并用對講機對現(xiàn)場配合工作的人員下令。我們按照省調(diào)下令一條一條的.執(zhí)行，投上線路A、B套保護、線路T區(qū)保護，退出5001DL、5003DL重合閘裝置。第一次合上50036G，幾分鐘后發(fā)現(xiàn)線路上沒有電壓，經(jīng)過我們查看和聯(lián)系，原因是色爾古變電站沒有接到省調(diào)的命令對我站送電。這一細節(jié)告訴了我在對設(shè)備操作完畢之后要仔細檢查相關(guān)設(shè)備的狀態(tài)和數(shù)據(jù)，隨時保持清醒的頭腦，冷靜的分析、處理問題。剛開始用對講機下令還比較緊張，下令的術(shù)語也不夠?qū)I(yè)和準確，我對前幾次的操作進行了簡單的總結(jié)，之后下令都比較順利。值長向省調(diào)打電話回報情況，15分鐘之后省調(diào)下令第二次合上50036G，這次給毛色線充電成功。在合環(huán)操作中進展得很順利，核相位、相序的時間相對比較久，對于這方面以前從來沒有接觸過，其實就是一個相序表，分別插入ABC相的觸頭，表針正轉(zhuǎn)說明相序正確。在合上斷路器之前一定要投入相應(yīng)充電保護，1#、2#主變的T區(qū)保護，合閘成功之后必須核相、退出其充電保護。上位機操作步驟：無壓合上5001DL→無壓合上5003DL→拉開5003DL（防止5002DL側(cè)有故障）→無壓合上5002DL→同期合上5003DL（合環(huán)）→拉開5002DL（解環(huán)）→拉開5001DL→拉開5003DL。
在此次充電操作中，以安全第一為主，人員的工作分配合理，落實到位，省調(diào)下令記錄了時間、事件、發(fā)令人，向省調(diào)匯報前明白全廠設(shè)備的狀態(tài)，匯報靈活變通，記錄清楚后再復(fù)頌，操作時頭腦清晰，監(jiān)護人同意之后才執(zhí)行。
5、20日主要任務(wù)
1)04：17機組短路升流實驗完畢，07：08短路升壓實驗完畢，08：10開始勵磁調(diào)節(jié)器調(diào)節(jié)實驗，09：09完成1F帶1B的繼保措施，09：53集控實現(xiàn)對毛爾蓋電站的遠程操作，廠家完成事故停機、電氣事故停機實驗，廠用電倒為地方35KV供電。廠家告知技術(shù)供水的水泵每隔12小時相互切換一次；滲漏排水泵一臺泵運行時，輪流切換主泵運行。
2)1#主變沖擊合閘
20日15：38對主變沖擊合閘，此相操作也正好是我們?nèi)诞敯�，比起前次對三角形充電的操作時我更加熟練，進步了許多。我們分工明確，值長負責與省調(diào)聯(lián)系、記錄省調(diào)下令時間和下令人、對操作人下令，主值負責監(jiān)護操作人操作和到現(xiàn)場驗收檢查，我負責上位機操作、用對講機確認安全是否到位并對現(xiàn)場各部下令、記錄值班日志。我在上位機上合上5001DL進行第一次合閘時，合閘不成功。上位機報“毛色線500KV保護B屏分相差動保護動作”，敬懷文負責組織人員查看并打印保護動作情況，之后進行分析動作原因，值長負責向省調(diào)匯報情況，主值負責打電話詢問色爾古變電站動作情況。最后判斷為色爾古變電站或本站差動保護極性接反，經(jīng)過大家的團結(jié)協(xié)作，很快將極性改正確。一切恢復(fù)正常之后，得省調(diào)令按原調(diào)令進行沖擊合閘，進行得非常順利，5次沖擊合閘成功。
6、21日主要任務(wù)
500KV毛色線24小時開始試運行，完成的實驗：甩25%、50%、75%、100%甩負荷實驗、一次調(diào)頻實驗、發(fā)電機參數(shù)實驗、溫升效率實驗、與省調(diào)自動化核對監(jiān)控測點、PSS實驗。
甩25%，甩前調(diào)壓井水位為2081m，甩后為2096m；甩50%，甩前調(diào)壓井水位為2075m，甩后為2108m；甩75%，甩前調(diào)壓井水位為2071m，甩后為2109m；甩100%，甩前調(diào)壓井水位為2084m，甩后為2106m。
7、22日主要任務(wù)
得省調(diào)李金龍令投入5001DL、5003DL重合閘，500KV毛色線24小時試運行結(jié)束，出口電表左邊為主用表，右邊為備用表，發(fā)電量的計算公式為：所抄電度X倍率，倍率=800X550/100。
8、23日主要任務(wù)
我做了值長、監(jiān)盤、黨員示范崗、團員示范崗、青年文明號的座牌。巡屏?xí)r，發(fā)現(xiàn)4BC相溫度過高，去現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)風(fēng)機停機了，此事告誡了我們要不斷的巡屏。每天早上申報負荷時及時與集控商量，下達的負荷及時通知集控。
24日的主要任務(wù)則是進入商業(yè)運行。
9、工作不足
1）設(shè)備管理、基礎(chǔ)等方面存在一定問題，須要進一步加強學(xué)習(xí)和對設(shè)備的巡視檢查。
2）各種記錄以及操作票、工作票填寫還需學(xué)習(xí)標辦的規(guī)范。
3）現(xiàn)場實際操作能力和專業(yè)理論知識還有待進一步提高。
4）在實際工作中，還需要加大力度，抓好安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節(jié)，為今后的各項工作奠定基礎(chǔ)。
10、今后工作目標
1）在班組運行期間，主動承擔運行人員應(yīng)盡的義務(wù)和責任，并一直致力于為建設(shè)優(yōu)秀班組而努力，而且注意協(xié)調(diào)班組成員的關(guān)系，以利于平時工作的開展。
2）努力學(xué)習(xí)電站各臺賬、分析記錄等相關(guān)報表并進行分析，以便提高個人業(yè)務(wù)技能水平；在作風(fēng)上，遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己。
3）在巡回檢查中，加強對設(shè)備的巡視檢查，對重要設(shè)備要重點檢查，例如避雷器、呼吸器、母線、線夾等，徹底檢查記錄設(shè)備上的安全隱患。
4）加強反習(xí)慣性違章工作，有效控制了習(xí)慣性違章的發(fā)生。
5）積極參加標準化組織的各種考試和活動，爭取獲得較好的成績；做好6S，爭取獲得最佳團隊，努力做好6S工作。
6）做到“心中有全局、手中有重點”，工作中要有“預(yù)見性、計劃性、系統(tǒng)性”，“分工協(xié)作、統(tǒng)籌安排”，上級安排的工作“不打折扣、堅決執(zhí)行、事后匯報”。
水電站運行值班長年終總結(jié) 10
一、班組情況介紹
水電站作為扎曲河梯級規(guī)劃中推薦優(yōu)先開發(fā)的梯級電站，是_批準的西藏“十一五”重點項目，距離昌都地區(qū)昌都縣59公里，建設(shè)條件好，距離玉龍銅礦近，地理條件優(yōu)越，建設(shè)規(guī)模適中，電站建成后恰好能滿足玉龍銅礦二期建設(shè)需要，既能作為玉龍銅礦二期的代電電源，也可為城鄉(xiāng)發(fā)展提供電源保障，計劃施工總工期6年，計劃投資約33億元。目前，水電站由人組成，其中大專以上學(xué)歷人。水電站自成立以來，發(fā)揚“老西藏精神”，求真務(wù)實，團結(jié)協(xié)作，確保工程建設(shè)順利推進，為使水電站成為西藏示范性水電站項目而努力奮斗。
二、創(chuàng)建“優(yōu)秀班組”情況
制定方案，全面推進�！胺ú幻鳎瑒t令出不行”，為使活動扎實有效開展，我們成立了水電站前期“優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組和考評小組，制定下發(fā)了《水電站前期“優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動安排及實施細則》、《水電站前期“優(yōu)秀班組”評比標準和考核辦法》、《班組安全生產(chǎn)管理責任制》、《班組質(zhì)量管理責任制》、《班組設(shè)備維護保養(yǎng)管理責任制》、《班組安全責任制》等一系列管理制度，積極拓展班組創(chuàng)建范圍，輻射到班組的每個工作崗位。對班組各崗位的職責進行明確的規(guī)定，對班組的臺賬、原始記錄和技術(shù)資料進行分級、分人管理，職責明確，責任到人，形成橫向輻射到邊，縱向深入到崗的全員參與創(chuàng)建格局，從而極大的調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，窩工現(xiàn)象明顯減少，職工收入顯著提高。
開展創(chuàng)建活動，提高素質(zhì)。一位學(xué)者說：真正的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是發(fā)自內(nèi)心的自覺行為，而不是對規(guī)章條例的機械遵循。為此，我們對營水電站的員工素質(zhì)以爭先、爭優(yōu)的模式進行全面提升。我們認真做好黨員教育工作，要求每個黨員在不同的工作崗位上，既做政治上的強者，更當生產(chǎn)上的能人，切實增強黨員意識，牢記自己的黨員身份，做到黨員標準不能降低，先鋒模范作用不能忘記，黨的形象不能損害，在生產(chǎn)工作崗位上做遵紀守法的標兵、學(xué)習(xí)的模范、工作的先鋒，在急、難、險、重的緊要關(guān)頭，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。
樹立服務(wù)意識，嚴格工作紀律。水電站是西藏“十一五”重點項目，工程進度、質(zhì)量安全、職工生命安全等方面，責任重大，決不允許絲毫的怠慢與松散。為此，我們加強職工教育，引導(dǎo)職工樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識和紀律嚴明的作風(fēng)。在水電站的全體管理人員和生產(chǎn)工人的心中都熟知這樣一句話“緊前不緊后”，工程中標后快速進點，施工準備組織充分，立即形成工作態(tài)勢。為保證正常的施工打下了堅實的基礎(chǔ)。
加強技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。我們通過“傳、幫、帶”對班組人員進行了安全工作全面培訓(xùn)。對每位新上崗員工，我們先請技術(shù)人員以授課的方式對安全工作進行講解，從安全工作為目的，從安全監(jiān)測原理，儀器設(shè)備率定、檢查、安裝調(diào)試到資料整理分析等環(huán)節(jié)，讓每一位新員工對安全監(jiān)測工作內(nèi)容都有較為理性的認知。我們通過“傳、幫、帶”，水電站各類人員非常注重相互間的'學(xué)習(xí)和取長補短，每項安全監(jiān)測項目完成后，參與人員必須進行書面的總結(jié)，并將總結(jié)報告轉(zhuǎn)發(fā)到其他安全監(jiān)測項目上，進行相互交流，找出不足和經(jīng)驗教訓(xùn)，這是安全監(jiān)測室一直堅持著的學(xué)了干、干后總結(jié)，實現(xiàn)理論和實踐不斷轉(zhuǎn)變和利用的優(yōu)良傳統(tǒng)。同時，在注重學(xué)習(xí)途徑和實效的前提下，通過各種渠道廣泛收集本專業(yè)新技術(shù)、新知識等相關(guān)資料，積極參加行業(yè)技術(shù)交流活動。我們創(chuàng)建班組以來，沒有發(fā)生過安全事故。
在成績和挑戰(zhàn)面前，水電站前期工作組不以物喜、不以己悲，始終堅持用更高的標準來嚴格要求自己，不斷創(chuàng)新，開拓進取，努力超越，追求卓越，奮斗在青春綻放、無私奉獻的征途上，為實現(xiàn)目標愿景，展示了華能“三色”公司的良好形象，貢獻自己的力量。
水電站運行值班長年終總結(jié) 11
20xx年對四板溝水電站來說是不平凡的一年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，順利實現(xiàn)了四板溝水電站全部機組的商業(yè)化運營。在這一年中，運行工作始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，進一步加強基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，積極開展各項安全生產(chǎn)管理工作，積極配合電站設(shè)備檢修等工作，全面落實公司年度安全生產(chǎn)目標，順利圓滿完成了各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
(一)各項生產(chǎn)指標完成情況(截至12月24日)20xx年發(fā)電量，完成了年計劃(108000Mh)的99%，其中20xx年峰電量.平電量37388MWh，谷電量。
省調(diào)在20xx年考核電量,其中一次調(diào)頻考核14KWh,考核費用共計元（20xx年省調(diào)實際考核費用是元），其中3月實際考核費用是元(考核是3805元)，五月實際考核費用是元（考核是1738元）。
共辦理各種工作票89張，其中第一種工作票0張，第二種工作票兩張，機械檢修工作票58張，倒閘操作票29張，合格率均為100%，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷7條。在20xx年四板溝水電站機組事故跳閘6次（其中151線路B相接地跳閘兩次，2號發(fā)電機組事故低油壓跳閘四次），運行部工作未發(fā)生人身輕傷等不安全事件。（各種電量和考核費用報表情況附后）
(二)不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，加強基礎(chǔ)管理建設(shè)，層層落實安全生產(chǎn)責任制
運行工作在五環(huán)公司陸總，俞總及站領(lǐng)導(dǎo)刑站，楊助理的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，結(jié)合實際進一步完善了保證人身、設(shè)備安全措施的管理規(guī)定，堅守一線，在認真做好機組安全運行的同時，并結(jié)合電站生產(chǎn)需要，進一步進行相關(guān)制度的修編工作，使其更加具有操作性，更加符合現(xiàn)場實際，其中修訂完善了《設(shè)備巡回檢查制度》《設(shè)備定期工作管理制度》《運行主任工作職責》《值班長工作職責》《值班員工作職責》《倒閘操作票制度》《工作票制度》《設(shè)備缺陷管理制度》《四板溝水電站運行勞動考勤管理制度》規(guī)范了值班相關(guān)制度，明確了各崗位人員的安全生產(chǎn)責任制并按照五環(huán)公司陸總的'指示，運行編制了《主閥開啟（關(guān)閉）流程》《調(diào)速器開啟（關(guān)閉）流程》《尾水閘門關(guān)閉（開啟）流程》《柴油機啟動（關(guān)閉）流程》《大壩啟閉機開啟（關(guān)閉）流程》并配發(fā)給相應(yīng)人員及中控室。各級管理人員實行走動式管理，深入現(xiàn)場，切實解決工作中存在的具體問題。堅持實施有效監(jiān)督。結(jié)合電站生產(chǎn)工作實際和四板溝電站特點，有針對性的提出相關(guān)工作要求，并監(jiān)督落實。在日常工作中，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)獎懲制度，獎懲明確，堅持令出必行，確保了運行生產(chǎn)流程暢通。
�。ㄈ┙M織培訓(xùn)情況
運行工作結(jié)合實際需要，在20xx年9月26日派出運行6名運行員工到四川省峨眉山市參加省調(diào)組織的省調(diào)直調(diào)發(fā)電廠運行值班人員持證上崗培訓(xùn)，6名運行員工都以優(yōu)異的成績通過了考試，并拿到了省調(diào)頒發(fā)的省調(diào)直調(diào)發(fā)電廠運行人員持證上崗合格證書，并得到了公司及站領(lǐng)導(dǎo)的一致高度好評。
運行結(jié)合實際需要，在20xx年11月7日派出一名運行人員到茂縣參加了阿壩州安監(jiān)局組織的特種作業(yè)壓力容器操作證，并通過了考試。接到的通知是在20xx年1月份拿特種作業(yè)壓力容器操作證。
在8月份結(jié)合四板溝電站目前現(xiàn)狀，對四板溝水電站運行人員中來站時間較長，技術(shù)能力比較強，工作認真負責能積極帶動新來員工，事事處處能以身作則，工作中處處主動的三名運行員工，在8月份進行選拔運行副值的考試，三名運行員工考試成績優(yōu)異，經(jīng)站部上報公司領(lǐng)導(dǎo)同意，已選拔此三人為運行副值。在10月份對四板溝水電站新進人員（實習(xí)人員）三人進行了實習(xí)人員考試。三人的考試成績基本過關(guān)。
在12月對四板溝水電站全部的運行人員進行了安規(guī)和運行基礎(chǔ)知識的考試。運行人員的考試全部過關(guān)。
(四)存在的問題和整改措施：
1、運行部規(guī)范化管理、標準化作業(yè)水平有待進一步提高
20xx年是四板溝電站投產(chǎn)運行的第三年，運行部各項工作已初步實現(xiàn)規(guī)范化管理、標準化作業(yè)，但與公司的要求與先進電站管理經(jīng)驗還有一定差距。運行工作將在今后工作中不斷健全管理體制，夯實管理基礎(chǔ)，完善管理制度，不斷探索，創(chuàng)新管理，提高管理水平，使之更加適應(yīng)電站的管理需要。
2、人員素質(zhì)有待進一步提高
運行部人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，工作作風(fēng)習(xí)慣差異較大，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和現(xiàn)場實踐操作，業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗都有了很大提高，但是依然存在業(yè)務(wù)不精，能力不強的現(xiàn)象（表現(xiàn)在極少數(shù)老員工身上），加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入開展個性化培訓(xùn)，提高人員整體水平，更加適應(yīng)四板溝水電站運行工作需要。
3、工作現(xiàn)場隱患較多，設(shè)備健康水平有待提高
主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1)監(jiān)控系統(tǒng)信息量太大，嚴重影響人員巡盤工作;部分功能然需要進一步完善
2)自動化元件故障率較高，可靠性較差;（尤其是監(jiān)控系統(tǒng)的通訊中斷問題）
�。ㄎ澹�2013年工作思路
運行部整體水平加強培訓(xùn)管理，進一步提高人員綜合素質(zhì)及修養(yǎng)。
結(jié)合電站生產(chǎn)需要、個人需求和公司發(fā)展需要，針對個人不同特點，進一步推行個性化培訓(xùn)，開展多種形式的培訓(xùn)工作，努力提高員工綜合素質(zhì)，促進運行員工技術(shù)知識的提高，為電站提供人員儲備支持。
在2013年我們將圍繞創(chuàng)一流電站的目標，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，大力推行精細化、標準化、規(guī)范化管理，全體員工團結(jié)一心，以飽滿的熱情，昂揚的士氣，創(chuàng)新的勇氣，開拓的思路，在新的征途上譜寫出新的篇章。
水電站運行值班長年終總結(jié) 12
一，XX年工作總結(jié)
(一)合理調(diào)度，著重抓好孝豐，王家莊二電廠的生產(chǎn)發(fā)電工作.安全運行多發(fā)電，是全站干部職工的首要任務(wù).為此，我們緊緊圍繞這個中心開展工作，想方設(shè)法，根據(jù)上游的來水合理調(diào)度，力爭使發(fā)電機組在最佳工況下運行.并利用現(xiàn)有渠系，調(diào)蓄水量，多發(fā)峰電，力爭產(chǎn)生最佳經(jīng)濟效益.各部門根據(jù)各自的管理職責，積極配合電廠工作.截止到12月底，全站上網(wǎng)結(jié)算電量為860萬度，產(chǎn)值412萬元，上交稅費28萬元.由于今年梅汛，臺汛期降雨量明顯減少，造成枯水年，所以全年的發(fā)電量比常年要減少2成左右.
(二)認真做好安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)正常運行.切實抓好安全生產(chǎn)工作，是我們多發(fā)電，發(fā)好電的根本保證.年初，我們就把安全生產(chǎn)納入今年的重點工作來抓.一年來，我們始終堅持"安全第一"的生產(chǎn)方針開展工作，健全和完善安全生產(chǎn)的組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，與各部門簽訂安全生產(chǎn)責任狀.并將有關(guān)措施落實到廠，落實到班組，落實到職工.全年，我們組織電廠安全大檢查4次，召開安全生產(chǎn)專題分析會3次，完善預(yù)案.9月份根據(jù)縣水利局的統(tǒng)一安排，對全站范圍內(nèi)的用火用電安全進行了專項排查，查出安全隱患3處，并及時進行了整改.還邀請縣消防大隊及孝豐派出所派員對電廠值班人員及后勤人員進行了一次滅火器使用的培訓(xùn)和演練.今年還對全站的部分消防設(shè)施進行了更換.另外，對電廠運行工進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗證復(fù)審考試，優(yōu)秀率為100%.截止到12月20日全站安全運行天數(shù)已達630天，沒有出現(xiàn)任何人身傷害，人為設(shè)備事故.
(三)切實做好今年的防汛抗旱及渠道安全工作，以確保全年安全渡汛.從組織，措施，提高認識上歸納起來主要有三方面:
一是加強宣傳教育，從思想上真正提高全站干部職工對防汛抗旱工作重要性的認識和我站防汛工作面臨的困難和問題.
二是根據(jù)縣防辦的要求，結(jié)合我站實際，修訂和完善引水工程防洪預(yù)案，使工程管理走向規(guī)范化，制度化.
三是加強防汛值班和渠道巡視檢查工作，及時了解水情和渠道運行情況.今年的防汛抗旱工作7-11月份是抗旱，我們根據(jù)縣防辦的要求，合理調(diào)配農(nóng)田灌溉用水，由于工作做細，沒有一起灌溉用水矛盾的發(fā)生.為了支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，據(jù)初步統(tǒng)計，損失電量20萬度.站安全領(lǐng)導(dǎo)小組全年組織對引水工程設(shè)施全方位大檢查3次.為提高引水渠道的安全運行，去冬今春，總投入資金20余萬元，對渠道進行了除險加固.
四是加強對水工建筑的管理工作.孝豐水電站全長約16公里的輸水渠道大部分緊靠村莊，由于沿渠村民的生活水平提高，因建新房和廠房而侵占引水渠道管理保護范圍的現(xiàn)象時有發(fā)生。全年本站配合縣水利局水政監(jiān)察隊查出并制止此類事件3起，既維護了水法的嚴肅性，又保證了輸水渠道的正常運行.
(四)認真做好王家莊電廠報廢重建工作.王家莊電廠于1979年2月投產(chǎn)，至XX年底運行已達26年.超出了25年行業(yè)規(guī)定標準.發(fā)電機組安全隱患較多，另外，上游水庫電站多次增容，造成棄水增加，浪費了水資源.孝豐水電站八屆一次職工代表大會一致通過實施《王家莊電廠報廢重建工程》決議.在XX年完成了技術(shù)設(shè)計，項目立項，電廠機組設(shè)備的訂貨合同的基礎(chǔ)上.為了減少發(fā)電損失，利用今年2月至3月枯水期，保質(zhì)按期突擊完成了這項工程建設(shè).報廢重建后，將機組裝機容量由原2×320k)。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉刻苦、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做學(xué)生壓力的調(diào)查報告到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡單的生活，時刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己。
3、班組組織安全工作自檢自查。在檢查中，我們加強對設(shè)備的巡視檢查，對重要設(shè)備要重點檢查，例如避雷器、呼吸器、母線、線夾等，徹底檢查記錄設(shè)備上的安全隱患
4、加強反習(xí)慣性違章工作，有效控制了習(xí)慣性違章的發(fā)生。
二、工作不足
在本年度的工作中，在我們班組工共同努力下，取得了一定效果，各站職工安全意識進一步得到進步，但也暴露出一些不足之處：
1、設(shè)備治理、基礎(chǔ)等方面存在一定題目，須要進一步加強設(shè)備巡視。
2、各種記錄以及新操縱票、工作票填寫還需進一步規(guī)范及改進。
3、由于技術(shù)原因，有些缺陷不能得到及時處理，在一定程度上影響了工作的開展寫給奶奶的悼詞洞頭。
4、在實際工作中，我們還需要加大力度，抓好安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節(jié)，為今后的'各項工作奠定基礎(chǔ)。
xx年的工作計劃我班組xx安全生產(chǎn)工作的總體思路是：堅持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，進一步落實責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)長效機制。安全生產(chǎn)的總體目標是：全面完成我站下達的各項安全生產(chǎn)指標，果斷遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，促進班組各項工作再一個新臺階。最后我將在以后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、好好工作，做好自己的天職工作，以期更好完成以后的工作。
水電站運行值班長年終總結(jié) 13
一、指導(dǎo)思想
認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，鞏固創(chuàng)無違章企業(yè)成果，繼續(xù)抓好安全性評價工作，把安全性評價工作的重點轉(zhuǎn)移到縣級供電企業(yè)，全面落實“兩措”計劃，特別是二十五項反措要求，繼續(xù)抓好安全培訓(xùn)工作，全面完成省公司下達的各項安全指標，創(chuàng)建無違章企業(yè)先進單位，確保不發(fā)生人身死傷、重大設(shè)備重大電網(wǎng)事故。
二、安全目標
1、不發(fā)生人身死亡及重傷事故，不發(fā)生重大電網(wǎng)事故，不發(fā)生重大設(shè)備損壞責任事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生重大交通事故，確保三個一百天，力爭全年無事故，安全長周期x天。
2、變電設(shè)備故障率不大于4次/年。
3、輸電線路設(shè)備故障率不大于4次/年。
4、創(chuàng)省局安全生產(chǎn)先進單位。
三、具體作法和措施
20xx年，我局的安全保衛(wèi)工作，將圍繞“一個確�！薄ⅰ叭笈e措”、“四個堅持”、“六個加強”來全面開展工作
確保20xx年安全目標的實現(xiàn)
20xx年安全目標是經(jīng)市局安委會討論通過的，目標是切合我局安全工作的實際，要實現(xiàn)上述目標，需要全局廣大干部職工的共同努力。要從人員、制度、設(shè)備三要素入手，尤其要解決人的問題。各單位要按照三級控制的原則，從基層班組到站所、供電局都要制定符合本單位實際的安全目標，并號召全員參與，按照既定的目標努力工作。
20xx年是電力體制深化改革之年，要如期完成第三期農(nóng)網(wǎng)改造，縣城網(wǎng)的復(fù)雜、時間緊、任務(wù)重等一系列問題擺在我們面前，安全工作面臨前所未有的'挑戰(zhàn)，但我們堅信有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有全局廣大干部職工的共同努力、有各種規(guī)章制度作保證，20xx年的安全目標一定能完成。
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