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工程經(jīng)營(yíng)部年度工作總結(jié)（通用13篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧堅(jiān)強(qiáng)走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jī)實(shí)則來(lái)之不易，來(lái)為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧。你所見過(guò)的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編為大家收集的工程經(jīng)營(yíng)部年度工作總結(jié)（通用8篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程經(jīng)營(yíng)部年度工作總結(jié) 1
20xx年是我司穩(wěn)定發(fā)展重要的一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在各個(gè)職能部門和司屬各單位的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了一定的成績(jī)。
一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷模式
根據(jù)公司“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1、加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度。
公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)。
為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。
在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，公司精心打造了巾幗園、壹街區(qū)等裝飾裝修工程；通過(guò)不懈努力，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。
二、資料整理歸檔
對(duì)于西永二期、巾幗園、R26等的竣工資料都已經(jīng)處理完善，相關(guān)竣工資料、竣工圖都已裝訂完善交與相關(guān)人員、部門，公司也留有存檔，其公司存檔的資料已存入資料室。
三、招投標(biāo)工作方面
今年的招投標(biāo)管理工作進(jìn)行的還算是順利，大部分投標(biāo)工作都在圍標(biāo)上，但是對(duì)于我們自己的標(biāo)我們都是傾盡全力，認(rèn)真的閱讀招標(biāo)文件、分析發(fā)現(xiàn)的問題、全力解決問題，基本上我們形成了兩檢、一審核的工作方式，最后對(duì)開標(biāo)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。
1、兩檢：自檢、互檢制度。每份投標(biāo)書完成后，編制標(biāo)書的.人員必須先進(jìn)行自檢，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生；自檢完成后，交由部門經(jīng)理檢查，杜絕習(xí)慣性錯(cuò)誤的發(fā)生。
2、一審核：代理公司審核制度。審核完成的標(biāo)書——做到不會(huì)因標(biāo)書錯(cuò)誤而造成廢標(biāo)。
3、開標(biāo)結(jié)果統(tǒng)計(jì)、分析，統(tǒng)計(jì)每次去開標(biāo)的人員，必須對(duì)每次開標(biāo)的公司、報(bào)價(jià)做好詳細(xì)記錄，回公司后把開標(biāo)記錄做好統(tǒng)計(jì)工作，以便于以后在次遇到相同的公司，可對(duì)其公司的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。
四、“資質(zhì)”工作方面
1、施工資質(zhì)和設(shè)計(jì)資質(zhì)的月報(bào)和季報(bào)工作；
2、組織人員的培訓(xùn)、考試工作；
3、安全考核“三類人員”證書的繼教工作。以上三個(gè)方面均按要求完成。
五、“掛靠”工作方面
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和精細(xì)的項(xiàng)目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過(guò)提升裝飾的品牌為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)充實(shí)裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號(hào)是“品牌、使命、追夢(mèng)；競(jìng)爭(zhēng)、溝通、執(zhí)行”。我們的市場(chǎng)定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和實(shí)用性為前提，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
為此我們要做好以下幾項(xiàng)工作：
1、大力推進(jìn)區(qū)域營(yíng)銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營(yíng)銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目這個(gè)重要載體，弘揚(yáng)裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項(xiàng)目經(jīng)理的資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，有序發(fā)展的目標(biāo)。
2、繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計(jì)、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的精品項(xiàng)目。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，賦予裝飾更深的文化內(nèi)涵及價(jià)值觀，采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭(zhēng)創(chuàng)知名品牌。
3、公司全體同仁，所有關(guān)心、支持、信任的朋友們，讓我們?cè)诔錆M希望的，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好生活！
工程經(jīng)營(yíng)部年度工作總結(jié) 2
20xx年，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收�，F(xiàn)將經(jīng)營(yíng)部一年來(lái)運(yùn)行的情況作如下匯報(bào)：
一、20xx年工作總結(jié)
（一）20xx年度經(jīng)營(yíng)情況
1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約xx萬(wàn)元。預(yù)計(jì)全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入xx萬(wàn)元，主要工作如下：
（1）業(yè)擴(kuò)高壓工程完成xx戶，預(yù)計(jì)金額為xxx元；
�。�2）業(yè)擴(kuò)低壓工程完成x戶，預(yù)計(jì)金額為xx元；
�。�3）自主維修工程，預(yù)計(jì)金額為xx元；
�。�4）營(yíng)銷一戶一表改造工程，預(yù)計(jì)金額為x元。
（二）20xx年度經(jīng)營(yíng)部工作情況
1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格按照“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作。
二、20xx年的工作重點(diǎn)
1、積極走出去，努力開拓市場(chǎng)和新客戶，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，促使公司效益最大化；
2、提高工作效率，按時(shí)完成工程施工預(yù)算，加強(qiáng)與相關(guān)科室的配合，以優(yōu)質(zhì)于民的'理念，加快完成客戶需求；
3、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法；
4、加強(qiáng)班組管理，督促科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，隨時(shí)了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)，對(duì)存在的不協(xié)調(diào)因素及時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取使科室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
工程經(jīng)營(yíng)部年度工作總結(jié) 3
20xx年已成為輝煌，公司在總經(jīng)理xx、副總經(jīng)理xx的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁本著“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、誠(chéng)信為本、更進(jìn)一步、欣欣向榮”為宗旨，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績(jī)。
20xx年工作全面展開，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對(duì)過(guò)去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識(shí)，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)20xx年我們將面對(duì)的新形勢(shì)和新問題，下面我對(duì)經(jīng)營(yíng)部的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)并提出20xx年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請(qǐng)大家指正。
一、20xx年的工作回顧及成績(jī)
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，這個(gè)月時(shí)間完成近四萬(wàn)多方，回?cái)n資金1000多萬(wàn)元。
�。ǘ┛蛻魧�(duì)我們比較滿意，結(jié)交了一批忠誠(chéng)客戶，并能和施工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會(huì)關(guān)系，讓他們有困難時(shí)想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會(huì)達(dá)到良好的效果。
�。ㄈ┡c各有關(guān)部門配合較好，處理問題比較及時(shí)，迅速做出反應(yīng)，絕大多數(shù)工作主動(dòng)積極，經(jīng)營(yíng)部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對(duì)公司懷有深厚感情，希望公司做強(qiáng)做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價(jià)值。
（四）目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，利潤(rùn)空局很小，加強(qiáng)成本控制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位，每一個(gè)大小問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，沒有發(fā)生任何事故。
二、不足之處
以上成績(jī)的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對(duì)個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步，同時(shí)在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進(jìn)。
（一）員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒有形成。
�。ǘ┘訌�(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的`好要受到獎(jiǎng)賞，做錯(cuò)事必受罰，做到獎(jiǎng)罰分明。不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績(jī)面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成績(jī)是對(duì)自己工作的肯定并滿懷信心，認(rèn)清不足是希望做的更好。
三、20xx年工作思路
目前，混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，面臨惡性競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)壓力對(duì)我們而言是個(gè)及其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在市場(chǎng)商砼價(jià)格基本一致的情況下，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，才能使企業(yè)立于不敗之地。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的安排。
�。ǘ├^續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門專業(yè)化管理。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)對(duì)攪拌生產(chǎn)線的計(jì)量管理。
�。ㄋ模﹪�(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度，加強(qiáng)材料入庫(kù)管理。
�。ㄎ澹┘哟髮�(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明的整治，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評(píng)論，客戶對(duì)我們供應(yīng)及時(shí)滿意的同時(shí)，會(huì)看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的。勞動(dòng)積極性和形象、安全措施落實(shí)情況等等都會(huì)一一記在心里，這些都要求我們時(shí)刻要維護(hù)企業(yè)的形象�！靶坳P(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時(shí)的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機(jī)阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，我們有能力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，我相信最終勝利將是我們。
工程經(jīng)營(yíng)部年度工作總結(jié) 4
光陰任苒，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)快要結(jié)束了�；厥讋倓傋哌^(guò)的20xx年，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)部門和各合作單位的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，也取得了一定成效。為了進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)水平，以便在20xx年，把新的工作做的更好，我們對(duì)這一年來(lái)的工作進(jìn)行如下總結(jié)：
一、20xx年經(jīng)營(yíng)部工作簡(jiǎn)報(bào)
1、總體思路
20xx年年后上班，經(jīng)營(yíng)部就制定了詳細(xì)具體的計(jì)劃，責(zé)任分工到人，我們認(rèn)為只有這樣才能提高我們部門的業(yè)務(wù)水平，提高部門人員的主人翁精神和責(zé)任感，才能發(fā)現(xiàn)問題與不足，及時(shí)的調(diào)整方案。力爭(zhēng)最大幾率的中標(biāo)，為公司創(chuàng)造效益。同時(shí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，定期進(jìn)行交流，將困難和經(jīng)驗(yàn)與同仁分享。
2、工作情況
（1）加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格按照“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
�。�2）加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作。
3、工作重點(diǎn)
�。�1）積極走出去，努力開拓市場(chǎng)和新客戶，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，促使公司效益最大化；
�。�2）加強(qiáng)班組管理，督促科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，隨時(shí)了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)，對(duì)存在的不協(xié)調(diào)因素及時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取使科室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
4、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲
�。�1）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
�。�2）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的`工作狀態(tài)。
�。�3）只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
5、總結(jié)及延伸
信息面及渠道相對(duì)比較狹小，缺少自主性。因?yàn)槲覀兊男畔⒚婕靶畔⑶廓M小，使得很多資源白白的流失。沒有了和其他單位競(jìng)爭(zhēng)的先決條件，使得單打單，中標(biāo)幾率大大的降低。
二、20xx年目標(biāo)
網(wǎng)上投標(biāo)是今后建筑市場(chǎng)的總體趨勢(shì)，為了順應(yīng)潮流的發(fā)展，也為了打好這場(chǎng)變革的戰(zhàn)役，我們必須做好充分的準(zhǔn)備。首先，要暢通信息渠道，隨時(shí)更新最新資料；其次，主動(dòng)聯(lián)系市場(chǎng)信息科和技術(shù)科相關(guān)工作人員，完善招投標(biāo)的操作規(guī)范。具體如下：
（1）加強(qiáng)業(yè)務(wù)渠道，提高業(yè)務(wù)水平。
�。�2）拓寬業(yè)務(wù)面，到不同地區(qū)去投標(biāo)。
經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要，總之，20xx年我們經(jīng)營(yíng)部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻(xiàn)自己的力量。
工程經(jīng)營(yíng)部年度工作總結(jié) 5
電力經(jīng)營(yíng)部個(gè)人技術(shù)總結(jié)報(bào)告我于年參加工作，曾從事表計(jì)校驗(yàn)、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)線損管理、計(jì)量管理、用電檢查等工作。在幾年的實(shí)踐工作中，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉，將書本知識(shí)與實(shí)踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個(gè)人總結(jié)
一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。
我們常說(shuō)計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“秤桿子”，那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對(duì)電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。
對(duì)性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺(tái)，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對(duì)，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，以免造成嚴(yán)重后果。20xx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達(dá)100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
二、搞好表計(jì)管理，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。
通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查，我們建立了表計(jì)臺(tái)帳，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程，由專人對(duì)臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以保證臺(tái)帳與實(shí)際相一致。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對(duì)臺(tái)帳，登記工作記錄，校驗(yàn)中由微機(jī)自動(dòng)記錄誤差資料，校驗(yàn)后由專人更改表計(jì)臺(tái)帳；若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》，并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)《計(jì)量裝置退補(bǔ)電量報(bào)告書》。
這樣做的后果，有效的遏制了個(gè)別人通過(guò)電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時(shí)間多久，都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任，決不姑息。20xx年，我們共校驗(yàn)電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計(jì)劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。
三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。
一般說(shuō)，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級(jí)線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局20xx年全年完成供電量2.997億KWH，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬(wàn)KWH。母線平衡率的高低，主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。
為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的`準(zhǔn)確性，20xx年7月份，我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表，并按照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)一次，確保表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)此項(xiàng)工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來(lái)的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。
為及時(shí)準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們?cè)O(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個(gè)站連續(xù)兩天平衡率超過(guò)0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)查找原因；對(duì)各站上報(bào)的計(jì)量故障，我們保證在12小時(shí)內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。
20xx年，我們共換表46塊，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)146塊次，處理站內(nèi)計(jì)量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點(diǎn)工程”先河。
四、重視現(xiàn)場(chǎng)管理，全力配合降損工作。
現(xiàn)場(chǎng)管理包括定位、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗(yàn)收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。20xx年9月份，在對(duì)四寶革塑有限公司1000KVA增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，我們仔細(xì)檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計(jì)量接線錯(cuò)誤，防止了一起嚴(yán)重計(jì)量事故的發(fā)生。
對(duì)其他現(xiàn)場(chǎng)工作，無(wú)論是用電普查、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺(tái)區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭(zhēng)將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機(jī)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，為供電所的同志們解決實(shí)際問題，同時(shí)也豐富自己的閱歷，補(bǔ)充缺少的知識(shí)。20xx年，我們共調(diào)查線路30條，臺(tái)區(qū)8個(gè)，糾正錯(cuò)誤接線11處。
五、優(yōu)化無(wú)功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。
無(wú)功管理是線損管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于無(wú)功管理，我不滿足于供電所報(bào)幾張表、填幾個(gè)數(shù)字，而是全身心的投入到這項(xiàng)工作中去。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙、東陽(yáng)、大步村等地，從改正無(wú)功表接線入手，幫助供電所人員測(cè)量用戶的無(wú)功狀況、為用戶確定無(wú)功補(bǔ)償方案、檢察無(wú)功補(bǔ)償效果；另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無(wú)功補(bǔ)償最新動(dòng)態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦，為我局無(wú)功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過(guò)不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)不斷提高，去年共增無(wú)功補(bǔ)償量近10000Kvar。
六、完成的其它工作。
一年來(lái)，我除完成以上幾項(xiàng)工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚(yáng)水機(jī)站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來(lái)的工作情況，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、提高個(gè)人素質(zhì)，為圓滿完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作打下良好基礎(chǔ)。
工程經(jīng)營(yíng)部年度工作總結(jié) 6
國(guó)電東勝電廠項(xiàng)目是我公司在國(guó)電電力的第一個(gè)施工項(xiàng)目，也是我公司第一個(gè)建筑安裝工程綜合項(xiàng)目，工程于20xx年10月9日澆注第一罐混凝土到現(xiàn)在經(jīng)歷了一年多的風(fēng)風(fēng)雨雨，在項(xiàng)目部精心組織、科學(xué)管理、合理安排下，在施工管理上取得了一定的成效。我在以下幾方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
一、工程造價(jià)。
國(guó)電東勝電廠我單位承擔(dān)是＃2機(jī)組建筑安裝及部分附屬設(shè)施建筑安裝項(xiàng)目，工程總造價(jià)為15839萬(wàn)元。工程造價(jià)由三部分組成，
1、建筑工程6136萬(wàn)元，
2、安裝工程8715萬(wàn)元，
3、設(shè)備代保管478萬(wàn)元，
4、其它費(fèi)用510萬(wàn)元。
二、產(chǎn)值利潤(rùn)完成情況。
截止到20xx年12月底，國(guó)電東勝項(xiàng)目部共完成產(chǎn)值9560.94萬(wàn)元，其中建筑5376.2081萬(wàn)元，安裝3549.7322萬(wàn)元，其它635萬(wàn)元。我單位自行完成產(chǎn)值建筑安裝4110.39萬(wàn)元，分包單位完萬(wàn)產(chǎn)值4367.28萬(wàn)元。項(xiàng)目部已收工程款9660.26萬(wàn)元。虧損422.3014萬(wàn)元。另11月944.77萬(wàn)元、12月1083.27萬(wàn)元產(chǎn)值沒有進(jìn)入賬。
三、成本。
截止到20xx年12月底項(xiàng)目部共發(fā)生成本10190.42萬(wàn)元。其中材料費(fèi)2114.4322萬(wàn)元，包括主材、周轉(zhuǎn)性材料、外購(gòu)混凝土、模板及外委加工件等；人工費(fèi)345.8919萬(wàn)元，包括人工工資、福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等；項(xiàng)目總機(jī)械費(fèi)452.0019萬(wàn)元，包括250噸吊車、平臂吊50噸汽車吊、25噸汽車吊65噸吊車及項(xiàng)目部臨時(shí)租賃的其它機(jī)械和運(yùn)輸費(fèi)用；間接費(fèi)用637.4905萬(wàn)元，包括項(xiàng)目部辦公、差旅、勞保臨時(shí)及設(shè)施攤銷等；其它直接費(fèi)用5.5101萬(wàn)元，包括分包單位領(lǐng)用的工具等；專業(yè)公司結(jié)算費(fèi)1000.7304萬(wàn)元；分包單位預(yù)結(jié)算5300.08萬(wàn)元。
資金往來(lái)情況：項(xiàng)目部匯公司總部1366萬(wàn)元，公司匯項(xiàng)目部970萬(wàn)元，公司代購(gòu)材料17，695，264萬(wàn)元。
項(xiàng)目部大宗材料是按照公司材料采購(gòu)原則執(zhí)行的，部分材料按照公司要求在當(dāng)?shù)夭少?gòu)，混凝土采用商混，因我單位沒有混凝土攪拌站及相應(yīng)的機(jī)械，在這方面所發(fā)生費(fèi)用價(jià)格相對(duì)偏高。
四、勞動(dòng)力安排。
20xx年1月至11月平均人數(shù)為130人，其中正式工50人、集體工1人，協(xié)議工15人、農(nóng)合工9人、臨時(shí)工55人。共發(fā)生工資總額172.8129萬(wàn)元。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理調(diào)配施工人員，優(yōu)化人力資源配制，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。從目前施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力數(shù)量上分析，人員已經(jīng)能夠滿足施工現(xiàn)場(chǎng)在需要，但從勞動(dòng)力整體素質(zhì)上看，還需整體提高，部分人員從能力上不具備崗位要求。工程部是一個(gè)主要的生產(chǎn)部門，對(duì)人員的素質(zhì)要求較高，希望公司能在這個(gè)問題上著重解決。
五、經(jīng)營(yíng)管理。
20xx年，在國(guó)電東勝電廠施工管理過(guò)程中，全體員工牢記企業(yè)的宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度，精心組織施工，并取得了一定的成績(jī)。
國(guó)電東勝電廠項(xiàng)目是我單位在國(guó)電的第一個(gè)項(xiàng)目，也是我單位自成立以來(lái)第一個(gè)建筑安裝工程，對(duì)建筑工程施工管理沒有經(jīng)驗(yàn)，給施工管理工帶來(lái)了一定的難度，尤其是對(duì)土建分包單位的管理。通過(guò)一年的施工，也使得我單位對(duì)建筑工程管理取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后的建筑工程管理打下了良好基礎(chǔ)。
計(jì)劃部每月及時(shí)做好業(yè)主和公司的報(bào)表工作，與工程部緊密配合，核對(duì)施工圖與報(bào)價(jià)的工作量，對(duì)存在的問題及時(shí)得出，對(duì)分包單位上報(bào)的工作量認(rèn)真審核，對(duì)分包合同及承包單價(jià)提出合理建議。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。施工過(guò)程中督促技術(shù)人員及時(shí)辦理工程委托、變更、簽證手續(xù)，為工程結(jié)算做好準(zhǔn)備。
物資部主要工作承擔(dān)兩臺(tái)機(jī)組所有甲供材料與設(shè)備的代辦。針對(duì)承包價(jià)格低，場(chǎng)地小、任務(wù)重、人員素質(zhì)水平參差不齊的狀況，花大力氣在以下幾方面進(jìn)行貫徹執(zhí)行。
1、在物資管理工作中，人的因素是最重要因素，面對(duì)中國(guó)國(guó)電、河北監(jiān)理的高水平高標(biāo)準(zhǔn)的管理要求，嚴(yán)格按照公司匯編的物資管理程序辦法執(zhí)行。每天利用早班會(huì)以及業(yè)余時(shí)間組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對(duì)實(shí)際工作中發(fā)生的問題進(jìn)行及時(shí)糾正，避免了類似東華項(xiàng)目部發(fā)生的悲劇。
2、針對(duì)場(chǎng)地小，兩臺(tái)機(jī)組的設(shè)備，由于施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，幾乎所有的設(shè)備都放置在代辦庫(kù)中，采用每日盤點(diǎn)法，每個(gè)專業(yè)的保管員下班后要加班加點(diǎn)，進(jìn)行庫(kù)存設(shè)備的盤點(diǎn)，對(duì)發(fā)放開箱的設(shè)備進(jìn)行電腦錄入，確保了設(shè)備收、支、存發(fā)放的井然有序。
3、與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，針對(duì)工作中的配合銜接工作，做到業(yè)主滿意，監(jiān)理認(rèn)可。
物資部詳細(xì)情況由物資部單獨(dú)匯報(bào)（設(shè)備代辦鐵路運(yùn)輸噸位，汽運(yùn)噸位，成本情況，以及在設(shè)備代辦上投入的人員及機(jī)械配備等，給以后工程報(bào)價(jià)做參考）。
六、工程分包。
國(guó)電東勝工程施工主要是由我單位加分包單位共同完成。建筑工程中主廠房部分主要由江都二建包工包料完成合同造價(jià)為418.38萬(wàn)元，啟動(dòng)鍋爐房由浙江銀星包工包料完成合同造價(jià)為376.26萬(wàn)元，附屬設(shè)施中建筑部分由我單位以包清工方式分包給了兩個(gè)單位完成。設(shè)備安裝施工項(xiàng)目中電氣和熱控由設(shè)備安裝我單位專業(yè)公司承擔(dān)，鍋爐及汽機(jī)設(shè)備安裝由我單位專業(yè)公司和分包單位共同完成。
20xx年國(guó)電東勝項(xiàng)目部共采用分包單位32家（包括吊車租賃），其中建筑5家，安裝28家。
對(duì)分包單位的管理，依據(jù)施工合同，項(xiàng)目部采取積極的態(tài)度，為分包單位創(chuàng)造條件，努力做好服務(wù)工作。由于這個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)比較低，建筑分包與安裝分包存在差異，建筑分包包工包料項(xiàng)目工程款支付的控制出現(xiàn)了一些問題，由于這項(xiàng)目建筑工程開工后，項(xiàng)目部一直采取工程進(jìn)度款支付方式，但因無(wú)法了解分包單位工程款的使用情況，造成工程款超付現(xiàn)像，針對(duì)這個(gè)問題項(xiàng)目部從10月份改變了工程款支付的方式，即由項(xiàng)目部代付分包單位的材料款及人工工資，使工程款的支付得到了一定的控制，并取得了好的效果。在對(duì)分包項(xiàng)目的劃分上，項(xiàng)目部力爭(zhēng)做到平衡，合理分配。今年市場(chǎng)人工費(fèi)價(jià)格偏高計(jì)劃部積極配合公司合理制定分包人工費(fèi)，穩(wěn)定了施工隊(duì)伍，使工程進(jìn)度得到保證。
江都二建在我公司東勝項(xiàng)目部承擔(dān)的施工項(xiàng)目是B標(biāo)段建筑工程，主要施工范圍包括主廠房建筑、除塵器支架建筑、引風(fēng)機(jī)室建筑、輸煤系統(tǒng)＃5棧橋建筑、廠區(qū)熱網(wǎng)管道及建筑、部分附屬建筑工程。施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況，我項(xiàng)目部從其施工范圍中切出了一部分，其中包括灰?guī)�、氣化風(fēng)機(jī)房、主廠房A列外、空冷島空心支柱（不含基礎(chǔ)）、鍋爐房零米設(shè)備基礎(chǔ)等施工項(xiàng)目，依據(jù)上述項(xiàng)目劃分計(jì)算，江都二建承包的項(xiàng)目合同價(jià)款應(yīng)該是4925.9842萬(wàn)元。截止到20xx年12月15日，江都二建完成產(chǎn)值3898.6209萬(wàn)元，東勝項(xiàng)目部共支付江都二建工程款5638.96萬(wàn)元，其中包括工程進(jìn)度款，代付材料款（795.1735萬(wàn)元）及代付工人工資（189萬(wàn)元）等內(nèi)容。
根據(jù)目前的施工情況看，還需支付很大一部分工程款。因?yàn)榈侥壳盀橹梗�有很從施工項(xiàng)目沒有完成，如承包范圍內(nèi)的電照沒有施工，采暖沒有完成，下水沒有施工，屋面防水沒有施工，地面工程沒有施工，室內(nèi)外裝修沒有做，由于天氣原因今年無(wú)法施工的項(xiàng)目等等，而且江都二建還有一部分外欠材料款及拖欠的人工費(fèi)沒有支付。到20xx年底還需資金315萬(wàn)元，包括材料、工資及租賃等費(fèi)用，到20xx年工程結(jié)束，我單位支付江都二建的工程款最少也在6500萬(wàn)元以上。
從土建開工到20xx年9月中旬以前，項(xiàng)目部一直采用工程進(jìn)度方式支付江都二建，所支付款項(xiàng)使用不清楚，項(xiàng)目部無(wú)法控制資金的使用，工程進(jìn)度上不去材料款、工資拖欠。進(jìn)入20xx年10月，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采用代付資金的方式支付江都二建工程款，即，江都二建所發(fā)生的費(fèi)用（主要是指材料及工人工資）由項(xiàng)目部直接支付給材料供應(yīng)商和工人，改變了施工現(xiàn)場(chǎng)的局面，起到了一定的效果，工程進(jìn)度有了很大的改觀，最起碼施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料大部分進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，但既使這樣也無(wú)法緩解資金緊張的局面。江都二建每向前走一步都需要項(xiàng)目部的資金支持，否則就是殆工，項(xiàng)目部步履艱難。
20xx年春節(jié)將至，項(xiàng)目部面臨農(nóng)民式近鄉(xiāng)，這又要一筆資金來(lái)支付農(nóng)民工工資，因?yàn)榻级ú荒芗皶r(shí)支付農(nóng)民工工資，費(fèi)用還需要項(xiàng)目部來(lái)代付。施工現(xiàn)場(chǎng)已發(fā)生過(guò)農(nóng)民工聚眾鬧事討要工資的事件，給項(xiàng)目部帶來(lái)很大麻煩。農(nóng)民工工資是一個(gè)敏感的話題，拖欠農(nóng)民工工資是目前社會(huì)一個(gè)焦點(diǎn)問題，不解決好這個(gè)問題將給我公司帶來(lái)負(fù)面影響。
我公司初次進(jìn)入建筑領(lǐng)域，對(duì)于建筑工程管理還是比較陌生，從管理人員到技術(shù)人員都缺少經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)我單位建筑工程，如何控制資金使用是我單位亟待解決的問題。因我單位后續(xù)還有幾個(gè)建筑工程，有的已經(jīng)開工，有的即將開工，類似的問題都有可能發(fā)生，因?yàn)樗苯佑绊懝こ踢M(jìn)度以及公司資金的分配，也影響公司的聲譽(yù)。從目前東勝項(xiàng)目部的情況看，針對(duì)江都二建的管理辦法，也不是一個(gè)切實(shí)可行的辦法，是項(xiàng)目部在沒有一個(gè)好的方式的情況下采取的，在這個(gè)工程上起到了一定的作用，但使用這種方式就要增加項(xiàng)目部財(cái)務(wù)、計(jì)劃、工程部門人員的工作量。加大對(duì)分包單位的審核力度，而且采取這種方式應(yīng)該從工程的開工就開始，首先要審核分包單位的材料計(jì)劃，分包單位的材料采購(gòu)合同，分包合同，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料也要核實(shí)，已支付材料款的材料是否進(jìn)入了施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員要進(jìn)行登記造冊(cè)，這對(duì)支付工人工資及對(duì)外來(lái)人員的管理也起到一定的幫助。另外，對(duì)建筑分包合同上應(yīng)該約定，支付工程款的同時(shí)應(yīng)扣留5%－10%的比例，作為農(nóng)民工工資支付的保證金，把這個(gè)作為一個(gè)合同條款寫入合同，目前已經(jīng)有施工企業(yè)采取這種辦法來(lái)控制農(nóng)民工工資拖欠的問題。如果發(fā)生農(nóng)民工工資的問題，公司或項(xiàng)目部就可以啟用這部分資金用以支付農(nóng)民工工資，避免發(fā)生此類問題給公司造成不良的影響。而且還應(yīng)該定期檢查分包單位支付工人工資的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。同時(shí)，對(duì)這樣的分包單位或類似的分包單位，應(yīng)在簽定分包合同時(shí)交納一定數(shù)額的合同保證金，或?qū)嵭斜ＷC金制度，防止發(fā)生分包商攜款逃走事件（海電和烏拉山等項(xiàng)目部出現(xiàn)了這方面的問題），減少公司在這方面的.損失。
江都二建只是一個(gè)建筑施工隊(duì)，對(duì)于電廠的建筑施工也是陌生的，沒有施工經(jīng)驗(yàn)，沒有一套合理的施工管理措施，可以說(shuō)不具備電力行業(yè)專業(yè)施工能力。由于這支施工隊(duì)伍，給我公司造成了成本增加和工期滯后等，這對(duì)于項(xiàng)目部在管理來(lái)說(shuō)就更加困難，因?yàn)楣驹谶@方面就比較欠缺，我們沒有專業(yè)的技術(shù)人員，沒有建筑施工機(jī)械，這對(duì)項(xiàng)目部施工管理都造成了很大困難，再加上專業(yè)公司在電力行業(yè)建筑施工管理上也缺少經(jīng)驗(yàn)，施工過(guò)程中個(gè)別施工人員付出了大量的汗水，但整體上所起到的作用也不是很大。在工程管理上由于這些原因，項(xiàng)目部處在被動(dòng)的局面上。在東勝項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)，我們發(fā)現(xiàn)了很多問題，例如：施工進(jìn)度上不去，哪些應(yīng)該先干，哪些應(yīng)該后干不清楚，分包單位不清楚，項(xiàng)目部提出要求，分包單位又無(wú)能力解決，像這樣的問題在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常發(fā)生。都要人們?cè)谑┕み^(guò)程中摸索著來(lái)解決。
在保證施工進(jìn)度方面，項(xiàng)目部采取了積極和態(tài)度，由于江都二建在施工能力上也是不是很強(qiáng)，很多項(xiàng)目滿足不了施工要求，項(xiàng)目部就又組織了另外兩只施工隊(duì)伍以包清工的方式發(fā)包，從江都二建的施工范圍切出江都二建干不過(guò)來(lái)的施工項(xiàng)目。從這一點(diǎn)說(shuō)明，一個(gè)工程不能只分包給一個(gè)施工隊(duì)伍，應(yīng)該按項(xiàng)目或按范圍劃分，再分包給一個(gè)或多個(gè)分包單位，這樣做對(duì)保證工期，有著積極的作用。就像東勝項(xiàng)目部，如果不進(jìn)行分包，空冷島支柱就不能順利結(jié)頂，將直接影響空冷島設(shè)備正常安裝；如果不進(jìn)行分包，灰?guī)炀筒荒馨雌谕瓿桑@將直接影響＃1機(jī)組順利投產(chǎn)；如果不進(jìn)行分包，備用變共箱母線支架就不能順利完成，共箱母線不能安裝，這將影響廠用系統(tǒng)受電。但是這樣做給公司帶來(lái)的是施工成本的增加（人工費(fèi)，周轉(zhuǎn)性材料的增加，施工機(jī)械等），投入的加大。例如，東勝項(xiàng)目部采用的這兩支分包單位，在定價(jià)上就出現(xiàn)了問題，分包單位要價(jià)都很高，價(jià)格低沒有施工單位干，項(xiàng)目部又找不到合適的施工單位，為不影響工期，項(xiàng)目部不得已使用了這樣的分包單位。這主要體現(xiàn)搶工期上，如果不是搶工期，正常施工情況會(huì)好些，因?yàn)槲覀冇袝r(shí)間來(lái)選擇施工隊(duì)伍，可以對(duì)分包單位進(jìn)行對(duì)比，擇優(yōu)錄取。
七、存在問題。
項(xiàng)目部技經(jīng)人員經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛煉，素質(zhì)有所提高，但和實(shí)際需要還相差很多，尤其是我單位缺少建筑技經(jīng)人員，這樣就給項(xiàng)目部的工作增加了困難。分包單位的施工合同簽訂過(guò)程時(shí)間太長(zhǎng)，造成施工單位隊(duì)伍不穩(wěn)定，也給分包單位工程款或生活費(fèi)支付造成了一定的影響，也就直接影響分包單位員工工作的積極性。分包單位的質(zhì)量存在問題。個(gè)別分包單位不具備施工能力，或直接轉(zhuǎn)包他人，施工過(guò)程中不支付分包單位員工工資，造成分包單位員工到項(xiàng)目部鬧事。分包單位缺少管理人員，給項(xiàng)目部的管理工作增加難度。由于市場(chǎng)人工費(fèi)漲價(jià)，分包單位員工工資也相應(yīng)漲價(jià)，公司批附的分包單位工程款數(shù)額較少，給分包單位支付工資也就相要少些，造成施工隊(duì)伍不穩(wěn)定。我單位目前制定的分包價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)相比較相對(duì)有些偏低，無(wú)法顧到合適的施工隊(duì)伍，但這也不是絕對(duì)的，如果施工條件具備，沒有窩工現(xiàn)象，好的施工隊(duì)伍也是可以找到的。不合理的施工項(xiàng)目安排也造成分包工程結(jié)算費(fèi)用的增加，好干的專業(yè)公司干了，難度大的由分包單位完成，這也是一個(gè)主要原因。另外不合理的施工工期也使得工程費(fèi)用大大增加，由于工期提前，加上冬季施工，就要調(diào)動(dòng)分包單位搶工作量，分包單位要求增加人工及材料費(fèi)用，這主要是業(yè)主造成的，對(duì)于我單位來(lái)說(shuō)就要合理的調(diào)整工作安排，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。分包稅金問題，每一個(gè)分包單位都提出這個(gè)問題，如果解決好這個(gè)問題，關(guān)系到公司成本和分包單位的收入，公司所有項(xiàng)目部分包單位都加到一起，就不是一個(gè)小的數(shù)字的問題了。
項(xiàng)目部人員配備，部分職能部門看似人員充足，實(shí)際上是多而不精，可以說(shuō)有濫竽充數(shù)之人，有的主要部門只有負(fù)責(zé)人，而無(wú)具體辦事人員，尤其是工程部，這直接影響的就是變更簽證委托等結(jié)算資料無(wú)人不辦理，影響收入。一些部門的人員，一個(gè)工程結(jié)束，直接進(jìn)入下一個(gè)工程，長(zhǎng)年累月在外奔波，回家的時(shí)間很少，而有一些人可以長(zhǎng)年在家，或者說(shuō)在基地附近的項(xiàng)目部工作，這個(gè)問題是個(gè)老問題了，公司在這方面應(yīng)該給予平衡。辦公設(shè)備配備，主要指電腦分配，如果要做到每人一臺(tái)，那是不可能的事，都反應(yīng)電腦不夠用，實(shí)際上呢有的地方還富裕，但是出現(xiàn)的問題是領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人優(yōu)先，有事沒事先占一個(gè)，還是新的，具體辦事的人沒有用的，有用的也是多年不能使的，像這樣的問題本都不應(yīng)該發(fā)生，但是在項(xiàng)目部發(fā)生了，這說(shuō)明了什么？建議公司給個(gè)人補(bǔ)償一部分，個(gè)人出一部分來(lái)解決這個(gè)問題，很多單位已經(jīng)這樣做了，而且效果也是不錯(cuò)的。
工程款超付。資金計(jì)劃申報(bào)以及工程款支付，在這個(gè)問題上公司應(yīng)該要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行，杜絕再次發(fā)生工程款超付的事件，公司根據(jù)我單位的實(shí)際情況制作一種表格專用于付款，由哪些部門或哪些人員審批方可執(zhí)行。
加強(qiáng)材料計(jì)劃審批及物資部門材料領(lǐng)用的管理。
八、20xx年工作安排。
進(jìn)入20xx年后，鍋爐大部分工作已經(jīng)完成，汽機(jī)設(shè)備安裝進(jìn)入緊張階段，經(jīng)營(yíng)部門積極配合工程各個(gè)部門的工作。
1、積極配合公司做好項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作；
2、20xx年繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)規(guī)范化工作，加強(qiáng)資金管理，控制成本支出，財(cái)務(wù)部門與計(jì)劃部門、物資緊密配合，力爭(zhēng)把業(yè)主批復(fù)的產(chǎn)值和分包結(jié)算、材料按月及時(shí)入賬；
3、積極與業(yè)主有關(guān)部門溝通，加快工程款回收速度，積極和分包單位聯(lián)系，讓分包單位及時(shí)開出外出經(jīng)營(yíng)管理證明，便于項(xiàng)目部從當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門及代開分包發(fā)票；
4、認(rèn)真做好報(bào)表工作。每月末及時(shí)上報(bào)業(yè)主施工進(jìn)度報(bào)表，同時(shí)做出公司要求的各項(xiàng)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)部門；
5、積極配合公司做好項(xiàng)目部工程分包工作，同時(shí)加強(qiáng)工程分包的管理工作；
6、認(rèn)真做好分包合同的管理工作，要求施工各個(gè)部門認(rèn)真閱讀施工合同，依據(jù)施工合同對(duì)分包單位實(shí)行嚴(yán)格管理；
7、做好分包單位按月預(yù)結(jié)算工作。督促工程部門及分包單位及時(shí)上報(bào)已完工作量，由計(jì)劃部門做出預(yù)結(jié)算件，報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)入成本；
8、協(xié)助公司完善分包單位施工合同的簽訂；
9、結(jié)算工作的準(zhǔn)備。認(rèn)真收集結(jié)算資料，做出變更、簽證的預(yù)算。同時(shí)統(tǒng)計(jì)分包單位已完工程量，做好分包單位的結(jié)算的準(zhǔn)備工作；
10、盡快做出建筑安裝工程量差，分析并做出結(jié)論；
11、嚴(yán)格執(zhí)行公司工資計(jì)劃審批制度，做好工資報(bào)表及外用管理工作；
12、全面貫徹《勞動(dòng)合同法》建立健全外用工機(jī)制，嚴(yán)格外用工勞動(dòng)制度嚴(yán)格外用工制度的規(guī)范管理，維護(hù)企業(yè)和外用工雙方的合法權(quán)益；
13、協(xié)助項(xiàng)目部及公司做好人員調(diào)配工作。
總之，在過(guò)去的一年里我們付出了很多，有教訓(xùn)有收獲，雖然取得了一定的成績(jī)，也不能因此而自滿，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，施工經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。在新的一年里，施工過(guò)程中還有很多問題要我們解決，要求我們要不斷的完善自我，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷地創(chuàng)新，在施工過(guò)程中為后續(xù)的工程探索出一套行之有效管理辦法，服務(wù)于工程，這樣才能使工程在各個(gè)方面取得好的收益。
工程經(jīng)營(yíng)部年度工作總結(jié) 7
20xx年，公司在院有限公司的大力支持下，帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，延續(xù)了20xx年快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新高，員工凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)逐步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制平穩(wěn)過(guò)度和各項(xiàng)工作的有序開展，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
今年以來(lái)，公司在旗幟的引領(lǐng)下，全體員工心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，加大市場(chǎng)開拓力度，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。項(xiàng)目管理能力進(jìn)一步提高，強(qiáng)化了質(zhì)量和安全管理。認(rèn)真開展活動(dòng)，出臺(tái)了一系列安全、質(zhì)量管理措施，質(zhì)量、安全工作受控。全年公司未發(fā)生一起安全和質(zhì)量事故。認(rèn)真開展雙清工作和小金庫(kù)清查工作，公司全年未出現(xiàn)赤字現(xiàn)象。
二、研究工作初具成效
公司著眼于可持續(xù)發(fā)展，成立了新部門，專門從事新技術(shù)、新產(chǎn)品的引進(jìn)、研發(fā)和推廣工作。部門成立以來(lái)取得可喜的成績(jī)，公司科研正密切關(guān)注工程修補(bǔ)等一系列新技術(shù)和新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，公司科研工作開展如火如荼。
三、機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
公司成立之后，各職能部門人員配備已全部到位，各職能部門分管工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。管理制度制已陸續(xù)出臺(tái)，公司從部門設(shè)置、定員定崗、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事物質(zhì)、后勤保障等方面出發(fā)，全面清理管理制度，加以修訂和完善，使之更符合公司各項(xiàng)工作的開展以及人、財(cái)、物的有效利用和管理，為公司以后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作提供制度保障。
四、人才培養(yǎng)力度加大
20xx年以來(lái)，公司逐年取得突破性發(fā)展，各類專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)已跟不上公司發(fā)展的要求，加快人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)是公司當(dāng)務(wù)之急。為此公司制定了《人才培養(yǎng)管理辦法》，著重強(qiáng)調(diào)員工培訓(xùn)工作，從經(jīng)費(fèi)保障、制度建設(shè)、方案實(shí)施、效果考核等方面對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行了系統(tǒng)、詳細(xì)的規(guī)定。公司根據(jù)員工的能力強(qiáng)弱和工作實(shí)際提供不同的培訓(xùn)。從技術(shù)工人到公司的管理人員，公司針對(duì)不同的`工作崗位來(lái)設(shè)計(jì)培訓(xùn)的課程和內(nèi)容。全面提升員工基本素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)和管理水平，全力打造一支專業(yè)化員工隊(duì)伍，為公司可持續(xù)健康發(fā)展提供人力資源保障。
五、黨群工作深入人心
公司成立以來(lái)，堅(jiān)持以人為本的管理理念，實(shí)施人性化管理，認(rèn)真開展黨群工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，激發(fā)員工活力，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開展奠定扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。今年以來(lái)，公司黨支部在的領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)組織建設(shè)和廉政建設(shè)，全力兌現(xiàn)黨組織和黨員的公開承諾，帶領(lǐng)全體黨員干部，爭(zhēng)當(dāng)五好基層黨組織和五帶頭優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，充分體現(xiàn)黨組織的先進(jìn)性。工會(huì)和團(tuán)支部以服務(wù)職工群眾、以為廣大職工群眾辦好事、辦實(shí)事為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把黨群工作深入人心、溫暖人心。
六、問題和不足八、下一步工作打算
公司繼續(xù)貫徹的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)和不足，內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作新的突破。
1、經(jīng)營(yíng)工作要轉(zhuǎn)變思路，徹底改變等、靠、要的思想，用盡、用好各種資源，多方出擊，占領(lǐng)市場(chǎng)。要抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，
擴(kuò)大公司的市場(chǎng)份額。作好市場(chǎng)的可持續(xù)開發(fā)工作，維護(hù)好市場(chǎng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的多次開發(fā)。強(qiáng)化區(qū)域經(jīng)營(yíng)，摸索盲點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的開發(fā)路子，加強(qiáng)項(xiàng)目合作、單位合作，全力提升公司的知名度，樹立公司的品牌形象。
2、生產(chǎn)工作要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)施部門和項(xiàng)目成本預(yù)算，實(shí)現(xiàn)成本可控。強(qiáng)加對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理，抓住關(guān)鍵人物，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理水平整體提高。深度挖掘人力資源，合理使用，盡量減少人工成本。質(zhì)量、安全管理要建章建制，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。
3、加大工作的投入，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。公司加大力量和經(jīng)費(fèi)的投入，加強(qiáng)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)工作，強(qiáng)占技術(shù)和市場(chǎng)的制高點(diǎn)，提升公司的綜合實(shí)力，把公司打造成國(guó)內(nèi)知名品牌，實(shí)現(xiàn)公司的多、快、好可持續(xù)發(fā)展。
4、加強(qiáng)公司制度建設(shè)，堅(jiān)持以制度管權(quán)、以制度管人、以制度管事。引進(jìn)和借鑒優(yōu)秀管理制度和方法，不斷探索適合公司發(fā)展的管理方法和制度，逐步把檢測(cè)咨詢公司建成一個(gè)具有現(xiàn)代化管理水平的綜合型技術(shù)服務(wù)企業(yè)。
5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚職工隊(duì)伍
加強(qiáng)企業(yè)文化和職工隊(duì)伍的建設(shè)，是公司可持續(xù)發(fā)展的不竭源泉。公司將不留余力，致力于公司企業(yè)文化和職工隊(duì)伍的建設(shè)，務(wù)必讓黨群工作落到實(shí)處，起到實(shí)效。公司將盡可能多的組織集體活動(dòng)，利用各種資源和平臺(tái)，加強(qiáng)員工之間、項(xiàng)目之間交流和溝通，讓每位員工感受到公司大家庭的溫暖，增強(qiáng)員工的歸屬感；關(guān)注和幫助員工的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)成長(zhǎng)，讓員工的職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展戰(zhàn)略一致，實(shí)現(xiàn)員工和公司一起成長(zhǎng)，追求公司和員工值價(jià)的最大化，努力打造健康、和諧、向上的企業(yè)文化氛圍。
工程經(jīng)營(yíng)部年度工作總結(jié) 8
一、引言
隨著20xx年的圓滿落幕，工程經(jīng)營(yíng)部在公司整體戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，經(jīng)歷了充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年。本報(bào)告旨在全面回顧過(guò)去一年中，工程經(jīng)營(yíng)部在項(xiàng)目執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、客戶滿意度提升以及面臨的挑戰(zhàn)與解決方案等方面的工作表現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，展望未來(lái)，為新的一年制定更加明確的`發(fā)展規(guī)劃。
二、項(xiàng)目執(zhí)行情況
項(xiàng)目數(shù)量與質(zhì)量：本年度，工程經(jīng)營(yíng)部共承擔(dān)了xx個(gè)項(xiàng)目，包括xx個(gè)新建項(xiàng)目和xx個(gè)改造項(xiàng)目，所有項(xiàng)目均按計(jì)劃進(jìn)度順利推進(jìn)，項(xiàng)目完成率達(dá)到了xx%。在項(xiàng)目質(zhì)量上，我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保了工程質(zhì)量符合或超過(guò)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，客戶滿意度高達(dá)xx%。
成本控制與效益：通過(guò)精細(xì)化管理，我們?cè)陧?xiàng)目成本控制上取得了顯著成效，平均成本節(jié)約率達(dá)到xx%。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化資源配置，提高了工作效率，項(xiàng)目整體利潤(rùn)率較去年提升了xx個(gè)百分點(diǎn)。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，我們對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了合理調(diào)整，新增了xx名專業(yè)技術(shù)人員，優(yōu)化了人員配置，提升了團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。
培訓(xùn)與發(fā)展：組織了多次內(nèi)部培訓(xùn)和外部交流活動(dòng)，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力提升課程等，有效提升了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。同時(shí)，啟動(dòng)了“青年骨干培養(yǎng)計(jì)劃”，為團(tuán)隊(duì)未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備了人才。
四、技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用
新技術(shù)引入：緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，我們引入了xx項(xiàng)新技術(shù)，如BIM技術(shù)、智能化管理系統(tǒng)等，有效提升了項(xiàng)目管理效率和施工質(zhì)量。
自主研發(fā)：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)，本年度成功研發(fā)了xx項(xiàng)實(shí)用新型專利，提高了公司的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。
五、客戶滿意度提升
服務(wù)流程優(yōu)化：針對(duì)客戶反饋，我們對(duì)服務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化，建立了快速響應(yīng)機(jī)制，確�？蛻魡栴}能夠得到及時(shí)解決。
定制化服務(wù)：根據(jù)客戶具體需求，提供定制化服務(wù)方案，增強(qiáng)了服務(wù)的針對(duì)性和有效性，進(jìn)一步提升了客戶滿意度。
六、面臨的挑戰(zhàn)與解決方案
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加�。好鎸�(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們通過(guò)提升服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)品牌建設(shè)、拓展業(yè)務(wù)范圍等措施，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
成本控制壓力：原材料成本上漲、人工成本增加等給成本控制帶來(lái)了壓力。我們通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)化管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化等手段，有效控制了成本。
人才流失風(fēng)險(xiǎn)：為應(yīng)對(duì)人才流失風(fēng)險(xiǎn)，我們加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，提高了員工福利待遇，同時(shí)建立了完善的人才激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)了員工歸屬感和忠誠(chéng)度。
七、未來(lái)展望
展望20xx年，工程經(jīng)營(yíng)部將繼續(xù)圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，深化內(nèi)部管理，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)量與質(zhì)量雙增長(zhǎng)，為公司持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
工程經(jīng)營(yíng)部年度工作總結(jié) 9
一、引言
隨著本年度工作的圓滿落幕，工程經(jīng)營(yíng)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力協(xié)作下，圓滿完成了各項(xiàng)既定目標(biāo)。本總結(jié)旨在全面回顧過(guò)去一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，為來(lái)年的工作提供參考與指導(dǎo)。
二、工作回顧
項(xiàng)目管理與執(zhí)行
本年度共承擔(dān)了xx個(gè)工程項(xiàng)目，包括xx個(gè)新建項(xiàng)目和xx個(gè)改造項(xiàng)目，所有項(xiàng)目均按計(jì)劃順利推進(jìn)，其中xx個(gè)項(xiàng)目已完工并投入使用，xx個(gè)項(xiàng)目正在收尾階段。
實(shí)施了嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度，包括項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、成本控制、質(zhì)量管理和安全監(jiān)管，確保了項(xiàng)目的順利實(shí)施。
引入了先進(jìn)的`項(xiàng)目管理軟件，提高了項(xiàng)目管理的效率和透明度，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和共享。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)
加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流和專業(yè)技能培訓(xùn)，提高了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
建立了完善的績(jī)效考核體系，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極工作，提高工作效率。
強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
市場(chǎng)拓展與客戶關(guān)系
積極參與各類工程項(xiàng)目招投標(biāo)，成功中標(biāo)xx個(gè)項(xiàng)目，為公司贏得了良好的市場(chǎng)聲譽(yù)。
加強(qiáng)了與客戶的溝通與合作，定期回訪客戶，收集反饋意見，及時(shí)解決問題，提高了客戶滿意度。
開展了市場(chǎng)調(diào)研，分析了行業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，為公司的發(fā)展提供了有價(jià)值的參考。
技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)
鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，提高了工程項(xiàng)目的科技含量和附加值。
引入了新技術(shù)、新工藝和新材料，提高了工程項(xiàng)目的施工效率和質(zhì)量。
加強(qiáng)了與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，共同開展技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)了公司的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
三、工作成效
項(xiàng)目完成率達(dá)到了xx%，客戶滿意度達(dá)到了xx%以上。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)取得了顯著成效，團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力得到了顯著提升。
市場(chǎng)拓展取得了突破，中標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量和金額均創(chuàng)歷史新高。
技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)成果豐碩，為公司的發(fā)展注入了新的活力。
四、存在問題與改進(jìn)措施
項(xiàng)目管理精細(xì)化程度有待提高
加強(qiáng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目管理能力。
引入更先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具和方法，提高項(xiàng)目管理的精細(xì)化和智能化水平。
市場(chǎng)拓展力度需進(jìn)一步加強(qiáng)
加大市場(chǎng)調(diào)研力度，深入了解客戶需求和行業(yè)動(dòng)態(tài)。
加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會(huì)和合作伙伴的聯(lián)系，拓展市場(chǎng)渠道和資源。
人才培養(yǎng)和引進(jìn)需加大力度
加強(qiáng)與高校、職業(yè)學(xué)校的合作，引進(jìn)更多優(yōu)秀人才。
建立完善的人才培養(yǎng)體系，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
五、結(jié)語(yǔ)
本年度，工程經(jīng)營(yíng)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力協(xié)作下，取得了顯著的成績(jī)。展望未來(lái)，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上、創(chuàng)新發(fā)展”的理念，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)拓展和技術(shù)創(chuàng)新，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。同時(shí)，我們也將積極面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷完善自我，努力開創(chuàng)工程經(jīng)營(yíng)部工作的新局面。
工程經(jīng)營(yíng)部年度工作總結(jié) 10
一、引言
隨著20xx年度的圓滿結(jié)束，工程經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及各部門的緊密配合下，圓滿完成了年度工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與效率提升的雙重突破。本報(bào)告旨在全面回顧過(guò)去一年的工作成果，分析存在的問題，并規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展路徑，以期在新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)。
二、工作成果
項(xiàng)目管理與執(zhí)行：
全年共承接并成功完成了xx個(gè)工程項(xiàng)目，包括xx個(gè)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和xx個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目完成率100%，客戶滿意度高達(dá)xx%。
實(shí)施了精細(xì)化管理，通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、加強(qiáng)質(zhì)量控制和成本控制，有效提升了項(xiàng)目整體效益。
市場(chǎng)拓展與品牌建設(shè)：
積極參與行業(yè)展會(huì)、論壇等活動(dòng)，提升了公司在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力。
成功中標(biāo)xx個(gè)重要項(xiàng)目，為公司贏得了新的市場(chǎng)份額，進(jìn)一步鞏固了行業(yè)地位。
技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)：
投入研發(fā)資金xx萬(wàn)元，推動(dòng)了xx項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，其中xx項(xiàng)技術(shù)獲得了國(guó)家專利。
引入了先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，提高了施工效率和質(zhì)量。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：
組織了多次內(nèi)部培訓(xùn)和外部交流活動(dòng)，提升了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
實(shí)施了績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
三、存在問題與挑戰(zhàn)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇：隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，項(xiàng)目獲取難度加大，需要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)拓展和品牌建設(shè)。
成本控制壓力：原材料價(jià)格波動(dòng)和人工成本上升給成本控制帶來(lái)了挑戰(zhàn)，需要進(jìn)一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。
技術(shù)創(chuàng)新需求：隨著技術(shù)的.發(fā)展，客戶需求日益多樣化，需要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，以滿足市場(chǎng)需求。
四、改進(jìn)措施與未來(lái)規(guī)劃
加強(qiáng)市場(chǎng)拓展：
深化與現(xiàn)有客戶的合作關(guān)系，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
拓展新市場(chǎng)和新領(lǐng)域，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
優(yōu)化成本控制：
加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，降低采購(gòu)成本。
引入先進(jìn)的成本管理工具和方法，提高成本控制能力。
加大技術(shù)創(chuàng)新投入：
設(shè)立專項(xiàng)研發(fā)基金，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)。
加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：
持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才。
建立完善的人才培養(yǎng)體系，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
五、結(jié)語(yǔ)
20xx年度是工程經(jīng)營(yíng)部取得顯著成績(jī)的一年，也是面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的一年。在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效”的工作理念，不斷提升自身實(shí)力和服務(wù)水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
工程經(jīng)營(yíng)部年度工作總結(jié) 11
一、引言
隨著本年度的圓滿落幕，工程經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及各部門的協(xié)同配合下，圓滿完成了各項(xiàng)年度目標(biāo)與任務(wù)。本總結(jié)旨在回顧過(guò)去一年的工作歷程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析存在的問題，并提出改進(jìn)措施，為來(lái)年的工作提供參考與指導(dǎo)。
二、年度工作回顧
項(xiàng)目管理與執(zhí)行
成功完成了xx個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)與施工，項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
實(shí)施了精細(xì)化管理，通過(guò)優(yōu)化施工流程、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，有效提高了工作效率與項(xiàng)目質(zhì)量。
加強(qiáng)了與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)，確保了項(xiàng)目順利推進(jìn)，客戶滿意度持續(xù)提升。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
舉辦了多次專業(yè)技能培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
實(shí)施了人才梯隊(duì)建設(shè)，通過(guò)內(nèi)部選拔與外部引進(jìn)，優(yōu)化了團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了人才。
技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)
投入資金研發(fā)了多項(xiàng)新技術(shù)、新工藝，提高了公司的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。
鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與行業(yè)交流與技術(shù)研討，促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)共享。
安全與質(zhì)量管理
嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。
加強(qiáng)了工程質(zhì)量監(jiān)督與檢查，確保了項(xiàng)目質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)主要求。
市場(chǎng)拓展與品牌建設(shè)
積極參與各類工程項(xiàng)目招投標(biāo)，中標(biāo)率穩(wěn)步提升。
加強(qiáng)了品牌宣傳與推廣工作，提高了公司在行業(yè)內(nèi)的知名度與影響力。
三、工作亮點(diǎn)與成果
項(xiàng)目成功率與客戶滿意度顯著提高，贏得了良好的市場(chǎng)口碑。
團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力增強(qiáng)，形成了積極向上的工作氛圍。
技術(shù)創(chuàng)新能力提升，多項(xiàng)新技術(shù)、新工藝得到成功應(yīng)用與推廣。
安全與質(zhì)量管理體系不斷完善，確保了項(xiàng)目的`順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。
四、存在的問題與不足
部分項(xiàng)目在進(jìn)度控制方面仍存在不足，需進(jìn)一步優(yōu)化施工流程與管理機(jī)制。
團(tuán)隊(duì)成員在專業(yè)技能與綜合素質(zhì)方面仍有提升空間，需加強(qiáng)培訓(xùn)與培養(yǎng)。
市場(chǎng)拓展力度需進(jìn)一步加大，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
五、改進(jìn)措施與未來(lái)規(guī)劃
優(yōu)化項(xiàng)目管理與執(zhí)行
引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，提高項(xiàng)目管理的信息化水平。
加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
實(shí)施人才激勵(lì)政策，吸引更多優(yōu)秀人才加入團(tuán)隊(duì)。
推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)
加大研發(fā)投入，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)工作。
加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)的交流與合作，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)共享。
強(qiáng)化安全與質(zhì)量管理
嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)。
加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督與檢查，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)主要求。
加大市場(chǎng)拓展力度
積極參與各類工程項(xiàng)目招投標(biāo)，提高中標(biāo)率。
加強(qiáng)品牌宣傳與推廣工作，提高公司在行業(yè)內(nèi)的知名度與影響力。
六、結(jié)語(yǔ)
過(guò)去的一年里，工程經(jīng)營(yíng)部在全體成員的共同努力下，取得了顯著的成績(jī)與進(jìn)步。在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)秉承“精益求精、追求卓越”的工作理念，不斷優(yōu)化管理流程、提升團(tuán)隊(duì)能力、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)拓展，為公司的持續(xù)發(fā)展與壯大貢獻(xiàn)更大的力量。
工程經(jīng)營(yíng)部年度工作總結(jié) 12
一、引言
隨著20xx年的圓滿落幕，工程經(jīng)營(yíng)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體成員齊心協(xié)力，克服了諸多挑戰(zhàn)，取得了顯著的成就。本報(bào)告旨在全面回顧過(guò)去一年中工程經(jīng)營(yíng)部的工作表現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確未來(lái)發(fā)展方向，為來(lái)年的工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、年度工作回顧
項(xiàng)目管理與執(zhí)行
本年度，我們成功完成了xx個(gè)工程項(xiàng)目，總合同額達(dá)到xx億元，項(xiàng)目按時(shí)交付率達(dá)到98%，客戶滿意度持續(xù)上升。
實(shí)施了精細(xì)化管理，通過(guò)引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，提升了項(xiàng)目監(jiān)控和協(xié)調(diào)能力，有效降低了項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)了與供應(yīng)商和分包商的合作關(guān)系，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程和談判策略，降低了項(xiàng)目成本，提高了整體效益。
技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)
投入資源研發(fā)新技術(shù)、新工藝，成功應(yīng)用于xx項(xiàng)目中，提高了施工效率和質(zhì)量，降低了能耗和環(huán)境污染。
鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，提升了團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。
安全管理與質(zhì)量控制
嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，全年無(wú)重大安全事故記錄，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。
建立了完善的質(zhì)量管理體系，通過(guò)定期檢查和第三方審核，確保了工程質(zhì)量符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)團(tuán)建活動(dòng)和專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。
實(shí)施了人才梯隊(duì)建設(shè)，通過(guò)內(nèi)部晉升和外部引進(jìn)，優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，為部門持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。
市場(chǎng)拓展與品牌建設(shè)
積極參與各類行業(yè)展會(huì)和交流活動(dòng)，提升了公司在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力。
通過(guò)成功案例的分享和口碑營(yíng)銷，成功開拓了新的市場(chǎng)領(lǐng)域，增加了客戶基礎(chǔ)。
三、存在的問題與挑戰(zhàn)
盡管在項(xiàng)目管理上取得了顯著成績(jī)，但在部分復(fù)雜項(xiàng)目中，資源調(diào)配和風(fēng)險(xiǎn)管理仍需進(jìn)一步優(yōu)化。
技術(shù)創(chuàng)新方面，雖然有所突破，但與行業(yè)前沿技術(shù)相比，仍有提升空間。
人才流失問題仍需關(guān)注，特別是在關(guān)鍵崗位和技術(shù)人才方面。
四、改進(jìn)措施與未來(lái)規(guī)劃
加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：建立更加完善的`風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和處理能力，確保項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。
深化技術(shù)創(chuàng)新：加大研發(fā)投入，與高校和科研機(jī)構(gòu)合作，引入更多前沿技術(shù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
優(yōu)化人才管理：完善薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，提供更多職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，降低人才流失率。
市場(chǎng)拓展與品牌建設(shè)：繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)研究，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶，提升品牌知名度和美譽(yù)度。
五、結(jié)語(yǔ)
20xx年是工程經(jīng)營(yíng)部充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)，也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足。展望未來(lái)，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量為本，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，合作共贏”的理念，不斷提升自身實(shí)力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
工程經(jīng)營(yíng)部年度工作總結(jié) 13
一、引言
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，工程經(jīng)營(yíng)部在過(guò)去的一年中面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。本總結(jié)旨在全面回顧過(guò)去一年的工作成果，分析存在的問題，并規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展策略，以確保工程經(jīng)營(yíng)部能夠持續(xù)穩(wěn)健地為公司創(chuàng)造價(jià)值。
二、工作回顧
項(xiàng)目管理
成功完成了xx個(gè)工程項(xiàng)目，包括xx個(gè)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和xx個(gè)商業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，均按時(shí)交付，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
引入了先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，提高了項(xiàng)目管理的透明度和效率，減少了成本超支和延誤的風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的溝通與協(xié)作，建立了定期的項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)機(jī)制，確保了項(xiàng)目信息的實(shí)時(shí)更新和共享。
市場(chǎng)拓展
積極參與行業(yè)展會(huì)和論壇，與潛在客戶和合作伙伴建立了良好的關(guān)系，為公司贏得了多個(gè)新的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。
深化了與現(xiàn)有客戶的合作關(guān)系，通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)和增值服務(wù)，提高了客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
開展了市場(chǎng)調(diào)研，分析了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求的變化，為公司制定了更加精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和發(fā)展戰(zhàn)略。
成本控制與財(cái)務(wù)管理
實(shí)施了嚴(yán)格的成本控制措施，包括優(yōu)化采購(gòu)流程、降低材料消耗、提高施工效率等，有效控制了項(xiàng)目成本。
加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，確保了項(xiàng)目資金的及時(shí)到位和合理使用，避免了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
建立了項(xiàng)目成本分析體系，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，為未來(lái)的成本控制提供了數(shù)據(jù)支持。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
建立了合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，為公司儲(chǔ)備了一批高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和技術(shù)人才。
三、工作成效
項(xiàng)目完成率和客戶滿意度均達(dá)到了歷史新高，為公司贏得了良好的口碑和市場(chǎng)份額。
成本控制和財(cái)務(wù)管理取得了顯著成效，項(xiàng)目利潤(rùn)率得到了提升。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得了積極進(jìn)展，員工凝聚力和執(zhí)行力顯著增強(qiáng)。
四、存在問題
部分項(xiàng)目在初期階段出現(xiàn)了進(jìn)度延誤和成本超支的情況，需要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目前期的規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化服務(wù)模式，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
人才培養(yǎng)和引進(jìn)仍面臨一定的挑戰(zhàn)，需要進(jìn)一步完善人才激勵(lì)機(jī)制和職業(yè)發(fā)展路徑。
五、改進(jìn)措施
加強(qiáng)項(xiàng)目前期管理
提高項(xiàng)目規(guī)劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略的制定。
優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配置，確保項(xiàng)目在初期階段能夠得到充分的支持和保障。
創(chuàng)新服務(wù)模式
深入研究市場(chǎng)需求和客戶痛點(diǎn)，提供更加定制化和差異化的服務(wù)。
加強(qiáng)與合作伙伴的合作，共同開發(fā)新的服務(wù)模式和產(chǎn)品。
完善人才激勵(lì)機(jī)制
建立更加公平、透明的薪酬體系和晉升機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
加強(qiáng)員工的'職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)發(fā)展前景和滿意度。
六、結(jié)語(yǔ)
過(guò)去的一年，工程經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，取得了顯著的成績(jī)。然而，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的市場(chǎng)需求，我們必須不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展。在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則，不斷提升項(xiàng)目管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。
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