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放射科主任年度考核表個人工作總結(jié)（精選15篇）
時間過得真快，一段時間的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，需要認真地為此寫一份工作總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家整理的放射科主任年度考核表個人工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
放射科主任年度考核表個人工作總結(jié) 1
在院部各部門的大力支持下，在院兩委的直接領(lǐng)導(dǎo)下。緊密圍繞xx年的中心工作，狠抓落實，認真履行各級各類人員崗位職責，不斷簡化檢查流程，不斷總結(jié)和改進工作中的不足和差距，全面提高了全科人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想文化素質(zhì)。在全科人員的共同努力下，圓滿的完成了本年度院部下達的各項工作目標任務(wù)，無一例醫(yī)療差錯事故發(fā)生。
一、業(yè)務(wù)發(fā)展方面：
一年來，放射科著重質(zhì)量建設(shè)，不斷提高全員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，提高診斷質(zhì)量。制定了科室的業(yè)務(wù)學(xué)習計劃，每月一次的讀片評講制度，疑難病例討論會及影像質(zhì)量講評分析討論會，每個人完成了兩次業(yè)務(wù)串講。
xx年5月飛利浦dr安裝到位，使全科的影像質(zhì)量有了一個大的`飛躍。
影像質(zhì)量提高，患者輻射損害小，成像迅速快捷，網(wǎng)上傳送功能更是實現(xiàn)了全院各科室之間的圖像資料共享。借助pass系統(tǒng)的全面應(yīng)用，不斷的簡化檢查流程，縮短了患者的等候時間。
圖像資料數(shù)字化儲存率也達到了100%。
按照五年發(fā)展規(guī)劃要求，本年度我科引進人才兩名，不斷的完善了人才梯隊建設(shè)，為科室今后的業(yè)務(wù)發(fā)展注入了新的活力。于xx年5月選派科室一同志到省人民醫(yī)院進修學(xué)習，并要求其學(xué)習結(jié)束后，把省人民醫(yī)院先進的檢查技術(shù)設(shè)備以及檢查流程全面反饋到科室每一個人。
二、醫(yī)德醫(yī)風，勞動紀律方面
xx年全科人員先后重點學(xué)習了各項規(guī)章制度，各類人員崗位職責，執(zhí)業(yè)醫(yī)師相關(guān)法律法規(guī)。樹立了良好的醫(yī)德風尚，對待患者一視同仁，耐心接待每一位患者，對每一位患者進行耐心細致的檢查。
我科室工作人員在為患者操作檢查中耐心細心，通過每一位患者到我科的一次檢查，使其深刻體會到我院是“一家負責任的醫(yī)院”，是一個有溫暖有愛心的醫(yī)院，讓患者體會到了工作人員發(fā)自內(nèi)心的關(guān)懷和責任心。
在檢查過程中，工作人員幫助患者，關(guān)心患者，保護患者隱私。加強患者多部位的防護，免受不必要的輻射損害。謝絕任何患者的吃請要求，想方設(shè)法為他們排憂解難。
勞動紀律方面，科室也制定了一系列措施，把勞動紀律和醫(yī)德醫(yī)風患者投訴納入到了全科質(zhì)量考核指標中，逐步與每個人的效益工資掛鉤。在全科逐步形成了自覺早上班，晚下班，常加班的工作秩序。
三、設(shè)備保養(yǎng)及安全管理工作
xx年我科制定了一系列設(shè)備保養(yǎng)制度、措施以及安全管理工作方面的應(yīng)急預(yù)案。要求每臺機器都有專人保養(yǎng)維護，并認真填寫保養(yǎng)維護記錄。如發(fā)生故障和問題，及時上報科主任及院部，確保了全科每臺設(shè)備的正常運行。xx年全科人員全部參加了市衛(wèi)生監(jiān)督所主持開展的每年一次的安全管理及防護知識培訓(xùn)，加強了對科室人員及患者的安全防護意識。
四、工作中的不足和差距
xx年全科人員在院部各部門的支持下，在全體人員的共同努力下，業(yè)務(wù)總收入有了大幅提高，業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了明顯提高，基本文化理念也有明顯提升。機器設(shè)備運行正常，全員盡職盡責，團結(jié)上進，人才培養(yǎng)及新技術(shù)開展工作也穩(wěn)步推進。全科無一例醫(yī)療差錯事故發(fā)生，各項工作取得了一定的成果。但展望未來，各項工作距院部要求和“三級醫(yī)院”的標準仍有很大差距。
放射科主任年度考核表個人工作總結(jié) 2
20xx年即將過去，在這一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷教育下、在科主任的指導(dǎo)關(guān)心下、在同事們的幫助支持下，我很好的完成了這一年的工作任務(wù)。在這個過程中，我在工作、學(xué)習等方面都有了很大的收獲�，F(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：
一、遵守醫(yī)院及科室的規(guī)章制度，努力完成工作目標。
在工作期間嚴格按照醫(yī)院及科室的規(guī)章制度開展工作，勇于吃苦、甘于奉獻，正確對待分工，認真履行職責，從無怨言，不計得失。并虛心向前輩和周圍的同事學(xué)習，依照年初醫(yī)院和科室制定目標努力、踏實的工作，并向這個目標發(fā)起沖擊。
二、加強學(xué)習，不斷豐富和完善自己。
1、我團結(jié)同事，以誠待人，真心真意的服務(wù)于每一位患者；每天認真的工作，遇到疑難片子，我都會請教上級醫(yī)師，并做好記錄，認真隨訪，與兄弟科室緊密聯(lián)系，做到理論聯(lián)系實際，醫(yī)技聯(lián)系臨床，努力提高自己的診斷水平。
2、我虛心的向周圍的每一位同事學(xué)習，來彌補自身的不足，遇到疑難的病例，我向本科同事請教，向臨床同仁請教，自己下來查閱資料，盡可能的搞清楚它的來龍去脈；每天回家，我都會抽出一點時間來看書學(xué)習，給自己充電，努力做一名優(yōu)秀的影像科醫(yī)師。
三、發(fā)現(xiàn)不足，吸取教訓(xùn)，及時改正。
在今年的工作學(xué)習中，雖然我很努力，也完成了一定的`目標，但是還是有很多不足之處：
1、影像診斷不夠嚴密，業(yè)務(wù)水平有待提高；
2、與臨床科室的協(xié)調(diào)度和交流還不夠，時常帶有主觀思想去合作。
3、由于不夠積極，平時對于疑難病例的隨訪不夠及時。
四、20xx年的規(guī)劃
在20xx年，我仍將繼續(xù)努力工作，團結(jié)同事，愛崗敬業(yè)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，在主任的指導(dǎo)下，尤其是造影方面，努力提高自己的診斷水平。
總之、這一年里有收獲也有遺憾，我要在以后的工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤——多看、多問、多記”，盡職盡責，做一名合格醫(yī)務(wù)人員。我相信在我們主任的帶領(lǐng)下，全科同仁的共同努力下，我們科室的未來將更加美好。
放射科主任年度考核表個人工作總結(jié) 3
20xx年即將過去，回顧這一年來我科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過全科人員的共同努力下，圓滿完成年初制定的各項任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、業(yè)務(wù)收入及工作量
我科全年收入突破千萬，達10199792.00元，DR47091人次，造影1836人次，乳腺1780人次，體檢11163人次，門診和住院收入9571423.00元，體檢收入628369.00元。日均接待人數(shù)超過200人次。
二、加強科室管理、提高服務(wù)質(zhì)量
科內(nèi)各項工作分工明確，操作規(guī)程嚴格規(guī)范，每天工作都有專門的統(tǒng)計及記錄。嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格質(zhì)量管理，不斷改善工作流程，使之更為行之有效的為患者服務(wù)，滿足患者的要求。各項檢查診斷報告都有副主任醫(yī)師資格人員簽發(fā)，避免醫(yī)療差錯，避免不必要的醫(yī)療糾紛，嚴格按照教學(xué)醫(yī)院的標準要求和管理。
三、努力提高專業(yè)技術(shù)水平
嚴格按照三級醫(yī)院評審標準，定期開展科內(nèi)專業(yè)技術(shù)講座，堅持科內(nèi)的疑難病例討論，堅持早閱片制度，做好典型病例的隨診工作，并有專門人員負責資料的記錄和管理。加強年輕人的培養(yǎng)，強化年輕人的醫(yī)療質(zhì)量安全意識，使他們更快、更好的成長起來。
四、存在的問題
1、全年各項工作任務(wù)基本都呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的趨勢，唯有造影檢查人次較20xx年下降了6%左右，在今后的工作中要更好的.和臨床科室溝通、交流，爭取更好的滿足臨床科室的需求。
2、床頭機器老化嚴重，大部分CR膠片質(zhì)量不能保證。
3、工作任務(wù)繁重，人員缺編，部分人員耐心不夠，服務(wù)態(tài)度不好，今后要加強思想教育，以避免不必要的糾紛出現(xiàn)。
20xx年放射科達到了一個新的高度，史無前例的收入突破千萬，隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，我們有信心在20xx年創(chuàng)造更大的成就。
放射科主任年度考核表個人工作總結(jié) 4
為期3個月的進修生活轉(zhuǎn)眼已經(jīng)結(jié)束，收獲頗多，故而感覺時間過得真快。期間收獲令我受益匪淺并將受益終身。來天津市人民醫(yī)院后，進入內(nèi)鏡中心學(xué)習ERCP及其相關(guān)診療技術(shù)，期間我嚴格遵守醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度，尊敬師長，團結(jié)同事，嚴格律己，關(guān)心患者的要求和痛苦。努力將理論知識結(jié)合實踐經(jīng)驗，不斷總結(jié)學(xué)習方法和臨床經(jīng)驗，培養(yǎng)自己立思考、立解決問題的能力。以下幾點是我進修期間感受最深也是收獲最的體會：
一、人性化的管理模式：
內(nèi)鏡中心的全體醫(yī)護人員是一個在李文主任帶領(lǐng)下的良好的協(xié)作團隊，同事之間關(guān)系和諧融洽，即便剛來的進修醫(yī)師進入團隊之中也倍感溫暖。李主任最常說的一句話就
是，進修醫(yī)師不要把自己當外人，我們是把你們當自己人來對待。經(jīng)常提醒剛來的進修醫(yī)師注意無菌觀念，對放射線的防護等細節(jié)，所以手術(shù)時手術(shù)醫(yī)師、助手、手術(shù)護士、麻醉醫(yī)師、影像醫(yī)師及進修醫(yī)師各司其職，而又互相協(xié)助，從手術(shù)前準備到手術(shù)后患者麻醉復(fù)蘇井然有序，確保了最重要的手術(shù)質(zhì)量和病人安全。
二、先進的設(shè)備及高水準的技術(shù)水平：
該內(nèi)鏡中心ERCP手術(shù)室內(nèi)設(shè)備完善、配備非常合理。內(nèi)鏡、各種監(jiān)護設(shè)備、吸引器、供氧設(shè)備放置合理，附件如導(dǎo)管、導(dǎo)絲、切開刀、取石籃、碎石器、取石氣囊、鼻膽管、支架、活檢鉗等配備齊全，且放置于固定位置，使用起來得心應(yīng)手。此外，更重要的.是李文主任帶領(lǐng)下的手術(shù)團隊技術(shù)精湛，對于原因不明的阻塞性黃疸疑有肝外膽道梗阻者、疑有各種膽道疾病如結(jié)石，腫瘤，硬化性膽管炎等診斷不明者、疑有先天性膽道異�；蚰懩倚g(shù)后癥狀再發(fā)者、胰腺疾病：胰腺腫瘤，慢性胰腺炎，胰腺囊腫等情況均能完美的處理，尤其是對于防范術(shù)后并發(fā)癥更有到的水平。
三、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L：
對于新到的進修醫(yī)生由老師帶教，了解內(nèi)鏡中心的環(huán)境和各類物品的存放地點，掌握各個設(shè)備的使用和注意事項，與患者溝通的技巧和注意事項，嚴格無菌觀念，通過手術(shù)演示、講座等方式提高下級醫(yī)師的技術(shù)水平。
經(jīng)過3個月的進修，了解掌握了ERCP的插管技術(shù)及注意事項，熟悉了解ERCP相關(guān)的治療適應(yīng)癥和禁忌癥以及術(shù)后并發(fā)癥的處理。較好地完成了進修的學(xué)習任務(wù)，未發(fā)生醫(yī)療差錯和醫(yī)療事故。進修結(jié)束后，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習，將所學(xué)知識投入到全心全意為患者服務(wù)的工作當中去。
放射科主任年度考核表個人工作總結(jié) 5
20xx年放射科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)正確下會，在各科室的支持和配合下，一年內(nèi)順利完成科室內(nèi)的各項工作任務(wù)。年底將近，現(xiàn)將放射科一年內(nèi)情況做總結(jié)如下：
1、放射科現(xiàn)有設(shè)備
北京萬東300毫安x光機一臺，與x光機配套的機器一臺，自動洗片機一臺、觀片燈一臺、電腦一臺。
2、人員情況
現(xiàn)有檢查人員三人，值班人員兩人持有放射科工作人員上崗證，其中一名為全職人員。另一名德國籍放射科工作人員于今年4月新到聘用人員，具體日常工作由兩人負責。
3、科室變化
在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在市衛(wèi)生局的大力支持下所，在杭州有關(guān)部門的結(jié)題報告援建資助下，放射科于今年9月份完成基本了工作用具基本防護工作，墻面、準許門窗均嚴格按照要求做了科學(xué)防護，給我們放射科提供支持工作人員提供了一個安全的其他工作場所。
4、工作完成情況
放射科人員少，特別是具有證照的人員相關(guān)人員更少。在這種情況下，放射科目前仍然完成了醫(yī)院下達的各項工作任務(wù)。全年內(nèi)截至目前共拍攝x光片27張，甲片數(shù)959張，甲片率78%；乙片數(shù)174張，乙片率15%以下，費片95張。造成費片的原因大多是洗片機導(dǎo)致問題，以下會提到，同時也和科室工作人員能力和責任心有關(guān)。
20xx年內(nèi)未有一例醫(yī)療事故發(fā)生，無一例醫(yī)療差錯發(fā)生。積極配合院內(nèi)各門診，按時完成了門診及病房的檢查任務(wù)；配合我院老年人管理工作，完成了對我鄉(xiāng)65歲以上老年人x光免費檢查的工作任務(wù)；配合我院結(jié)核病控制管理部門，完成了對我鄉(xiāng)結(jié)核病人及結(jié)核病重點懷疑人員的復(fù)查、篩查工作。
5、存在的問題
（1）人員少。由于這兩方面原因，使我科室順便工作人員很難有時間和機會去上級醫(yī)院深造學(xué)習，對我科室工作人員的業(yè)務(wù)水平提高造成非常不利的'因素。
�。�2）人員資質(zhì)薄弱。職能部門內(nèi)人員本來就少，又加上資質(zhì)薄弱，水平參差不齊，高負荷使得很多工作無法正常開展，一些工作達不到應(yīng)有要求。比如疑難病例討論、報告單雙簽名、報告單書寫不進行規(guī)范等等。
（3）暗室住宅墻體常有墻皮脫落現(xiàn)象。由于這一原因，退到洗片機內(nèi)常有雜物落入里面，正常使用換用情況下又不能遮掩，以免影響洗片機散熱，造成不良后果。這一原因直接導(dǎo)致的結(jié)果是x光片質(zhì)量下降、洗片機內(nèi)定影液、顯影液使用壽命縮短造成浪費、引發(fā)給洗片機的保養(yǎng)造成欠佳影響。
（4）個人防護用品和患者防護用品嚴重缺失。由于某項防護用品的缺失，使我科室工作幾乎不能正常開展。工作人員考慮到自身生殖，不愿直接暴露在x光的直接照射下，這本身也本身是無可厚非的好事。患者防護用品沒有，這本身就是放射科工作開展所不允許的事，給來放射科檢查的患者患者造成了危害，也導(dǎo)致放射科每年考核評價都被扣分。
�。�5）拍片架過于簡易，又年久失修，給工作人員帶來很大不便。不光是片架高低固定螺絲，磨損大，常常造成常規(guī)不牢，片架脫落；或是固定后才打不開，有時工作人員還要借助其它工具才能打開。
總之，放射科載20xx年里有成績，也有不足支持。在院領(lǐng)導(dǎo)的恰當領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持下所，我們有信心把放射科的工作在20xx年干得更好，做出更大的成績，同時也希望院領(lǐng)導(dǎo)能給與放射科更多關(guān)注，讓托普魯克鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院舍院放射科成為我院的一個亮點科室。
放射科主任年度考核表個人工作總結(jié) 6
20xx年放射科在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能認真貫徹落實醫(yī)院的各項決策，組織全科人員學(xué)習醫(yī)院下方的文件，及時傳達聽證會精神，與醫(yī)院保持相一致，積極有效的配合醫(yī)院開展組織工作，圓滿的完成了醫(yī)院交辦的各項任務(wù)，取得了好的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、思想教育、作風建設(shè)：
按照醫(yī)院對20xx翌年工作要求和醫(yī)院總體安排，扎實推進職工思想教育，特別是醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)、醫(yī)療安全教育、法律法規(guī)教育、三好一滿意、質(zhì)量萬里行、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院、平安醫(yī)院建設(shè)、依法執(zhí)業(yè)等方面都能定立認真執(zhí)行醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，按要求制定計劃，及時組織實施。工作中“以病人為中心”的目標能各項政策，為病人就診為客戶提供各種方便，做到隨到隨診，急診病人立等可取片、拿結(jié)果，一般病者一小時內(nèi)取片拿結(jié)果等方便措施，檢查中滿足新生兒要求，縮短就診時間，工作中耐心、細致，服務(wù)周到，取得病人好評。
樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，加大力度弘揚白求恩精神，大力加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設(shè)，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。婦產(chǎn)科人員文明禮貌服務(wù)，時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛，對病人服務(wù)周到，做到耐心解釋，盡量給病人提供方便，滿足病人的需求。全科人員嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互幫互學(xué)，團結(jié)協(xié)作。在日常工作中科室人員向病人、向社會大力宣傳醫(yī)院，介紹�？铺厣_樹立醫(yī)院形象、再說樹立醫(yī)院正氣做了大量工作，有力的促進了兩個規(guī)模效益強有力的不斷攀升，完成了年初計劃中提出的增長戰(zhàn)略目標。
二、科室管理工作：
科室能及時組織全體人員認真學(xué)習醫(yī)院下發(fā)的各種文件，領(lǐng)會精神，執(zhí)行醫(yī)院決定，完成醫(yī)院交辦的臨時性特殊任務(wù)。不斷完善操作規(guī)程，工作中全體人員嚴格執(zhí)行拆裝規(guī)范，并有嚴格的獎懲制度。以利于工作的開展，各種管理資料齊全。設(shè)備儀器均有專人負責定期保養(yǎng)、檢查。
1、加強管理，落實核心制度，注重工作細節(jié)，不斷完善規(guī)章制度，嚴格要求，教育工作中一切都能按制度辦，按操作規(guī)程辦，加強考核，科室全年出勤率為100%，每天堅持晨會制度，7：30準時交班，按時上下班，無遲到早退現(xiàn)象，使各項其他工作工作的開展落到實處。
2、按照融資方案工作要求制定質(zhì)量考核指標方案，效益工資分配實施細則，加強質(zhì)量管理，定期質(zhì)量評估在工作中，對存在關(guān)鍵問題能及時得到存在糾正，質(zhì)量工作不斷提高，效益工資分配與各自的工作實績掛鉤，嚴格考核打分，依照考核分值核算發(fā)放，體現(xiàn)了多勞多得，從而保證了科室高增長效益的不斷增長。
3、全年共召開科委會14次，質(zhì)量評估會13次，科務(wù)會議50次，業(yè)務(wù)學(xué)習、三基培訓(xùn)12次，三基考試考核12次，參與率、合格率100%，診斷符合率90%
4、接診人次、經(jīng)濟指標完成情況：
全年接診154977人項次，其中攝片人次149257人項次、各種造影及介入治療320人項次、各種體檢5400人項次，較去年增長13760人項次，增長率為10%；經(jīng)濟收入1533673元，較去年增長255907元，增長率為20%。超額完成了任務(wù)目標。
5、質(zhì)量管理：
為了加強質(zhì)量管理，使質(zhì)量其他工作不斷持續(xù)改進，科室重點
對投照技術(shù)和診斷報告質(zhì)量嚴格按照規(guī)定慎重要求，平時結(jié)合每日晨會讀片討論會對質(zhì)量中存在的問題及時糾正：定期組織全科相關(guān)人員學(xué)習質(zhì)量標準，完善質(zhì)量管理制度，報告始終堅持備案雙簽字，對不合格的報告、照片不允許出科，對不合格報告、照片在當事人的考核中扣除相應(yīng)一般性的分值，并與當月效益工資掛鉤，因此低質(zhì)量得到保證和提高，CR甲級片大于90%以上，廢片率為0。
三、存在問題：
1、科室人員配置不合理，執(zhí)業(yè)密醫(yī)人員少。對專業(yè)知識學(xué)習抓的不緊，今后要改進。
2、造影機老化，故障多，影響質(zhì)量，影響工作，增加了維修費用。建議購置數(shù)字胃腸機。
3、機房面積小，設(shè)計落后，通風差，不能達到防潮、防塵要求，不符合數(shù)字化放射科建設(shè)要求，沒有病人候診室，提請門診部在條件允許的情況下改建。
4、放射科各室間防護門為老式相互之間門，密封差，防護性能差，嚴重危害工作人員的身體健康及，望醫(yī)院結(jié)合實際調(diào)換兒童醫(yī)院放射科防護門，加強職業(yè)病的防護管理。
5、放射科收費標準單一，月收入12—13萬元之間，但一直對臨床科室和個人進行展開雙向提成，而本科室工資提成比例又低，導(dǎo)致科室工作人員工資工作人員普遍不高。因有害財務(wù)工作計劃公司財務(wù)工種的傷害和待遇偏低，影響大家的工作熱切。提請醫(yī)院研究給放射科去掉8%的'臨床提成，僅僅給臨床開單提成。
四、來年打算：
1、加強科室管理，落實核心制度、操作規(guī)程拒絕接受質(zhì)量檢查指導(dǎo)，確保質(zhì)量、醫(yī)療工作的安全，杜絕糾紛的發(fā)生其他工作。
2、繼續(xù)加強與臨床科室的藥理學(xué)溝通、緊密配合積極開展工作。加強安全教育，提高服務(wù)質(zhì)量，以滿足臨床和患者就診檢查需要而盡力。
3、回顧放射科一年來的發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)狀及數(shù)字化放射科的建設(shè)要求，建議醫(yī)院：購置II—TV（數(shù)字胃腸機）。
4、加強學(xué)習：科室安排專題學(xué)習，疑難病例討論，提高基礎(chǔ)理論知識。積極參加近萬名的應(yīng)積極學(xué)術(shù)交流，加強新知識、新技術(shù)的學(xué)習。
放射科主任年度考核表個人工作總結(jié) 7
在20xx年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷教育下、在科主任的指導(dǎo)關(guān)心下、在同事們的幫助支持下，我很快適應(yīng)并進入了醫(yī)生這個新的角色，很好的完成了這一年的任務(wù)。在這個過程中，我在政治、工作、學(xué)習等方面均取得了很大提高。
一、政治思想方面：
來到醫(yī)院的一年多來，醫(yī)院組織了許多集體政治思想教育活動，我堅持每次大會到位并做學(xué)習筆記，在科里，以毛主任為代表的黨員們個個以身作則，不僅在工作中給我指導(dǎo)，還在生活中給我?guī)椭渣h員模范帶頭作用激勵我向黨組織靠攏，在放射科黨支部的鼓勵下，我向黨組織遞交了入黨申請書。
二、工作勤務(wù)方面：
一年前，我只是一個有理論知識的醫(yī)學(xué)生，來到放射科，科室同事們非常關(guān)心我的成長，給予我很大幫助，使我很快適應(yīng)了放射科的工作，走上了工作崗位。毛主任堅持每天早交班帶領(lǐng)我讀片并要求我對疑難雜癥及典型病例做好統(tǒng)計工作，讓我積累了經(jīng)驗;辛主任親手指導(dǎo)我做透視、各種造影檢查并帶我做了兩例介入治療手術(shù)，讓我掌握了基本影像檢查以及影像診斷和治療技術(shù)，基本達到影像診斷醫(yī)師的要求。搜集整理醫(yī)院作為空降兵十五軍的保障單位成立了空降醫(yī)療隊，我作為醫(yī)院的生力軍，參加了去年2個月的空降兵傘降技術(shù)訓(xùn)練和今年4個月的`空降兵后裝“兩成一力”演練，安全圓滿的完成了任務(wù)，為醫(yī)院爭了光。
三、專業(yè)學(xué)習方面：
我在毛主任、辛主任的指導(dǎo)下，對放射診斷進行了理論聯(lián)系實際，結(jié)合實踐鞏固和加深理論的學(xué)習，辛主任還督促我學(xué)習《中華放射學(xué)雜志》，積累影像資料，并要求我學(xué)習鉆研影像診斷技術(shù)。今年我對基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識和臨床醫(yī)學(xué)知識進行了復(fù)習與梳理，報名并參加了國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試。
以上幾點是我這一年來的主要收獲，當然還有許多不足，特別是在醫(yī)療上，我的放射診斷水平還有待提高，出現(xiàn)過漏診與誤診的情況，我通過認真分析，吸取教訓(xùn)，在以后的工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤——多看、多問、多記”，盡量避免醫(yī)療差錯，盡職盡責，做好一名放射診斷醫(yī)生。
放射科主任年度考核表個人工作總結(jié) 8
xx年即將過去，在這一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷教育下、在科主任的指導(dǎo)關(guān)心下、在同事們的幫助支持下，我很快適應(yīng)并進入了醫(yī)生這個新的角色，很好的完成了這一年的任務(wù)。在這個過程中，我在政治、工作、學(xué)習等方面均取得了很大提高。
一、政治思想方面：來到醫(yī)院的一年多來，醫(yī)院組織了許多集體政治思想教育活動，我堅持每次大會到位并做學(xué)習筆記，在科里，以主任為代表的黨員們個個以身作則，不僅在工作中給我指導(dǎo)，還在生活中給我?guī)椭渣h員模范帶頭作用激勵我向黨組織靠攏，在放射科黨支部的鼓勵下，我向黨組織遞交了入黨申請書。
二、工作勤務(wù)方面：一年前，我只是一個有理論知識的醫(yī)學(xué)生，來到放射科，科室同事們非常關(guān)心我的成長，給予我很大幫助，使我很快適應(yīng)了放射科的工作，走上了工作崗位。主任堅持每天早交班帶領(lǐng)我讀片并要求我對疑難雜癥及典型病例做好統(tǒng)計工作，讓我積累了經(jīng)驗;辛主任親手指導(dǎo)我做透視、各種造影檢查并帶我做了兩例介入治療手術(shù)，讓我掌握了基本影像檢查以及影像診斷和治療技術(shù)，基本達到影像診斷醫(yī)師的要求。醫(yī)院作為空降兵十五軍的保障單位成立了空降醫(yī)療隊，我作為醫(yī)院的生力軍，參加了去年2個月的空降兵傘降技術(shù)訓(xùn)練和今年4個月的空降兵后裝“兩成一力”演練，安全圓滿的.完成了任務(wù)，為醫(yī)院爭了光。
三、專業(yè)學(xué)習方面：我在主任、辛主任的指導(dǎo)下，對放射診斷進行了理論聯(lián)系實際，結(jié)合實踐鞏固和加深理論的學(xué)習，辛主任還督促我學(xué)習《中華放射學(xué)雜志》，積累影像資料，并要求我學(xué)習鉆研影像診斷技術(shù)。今年我對基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識和臨床醫(yī)學(xué)知識進行了復(fù)習與梳理，報名并參加了國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試。
以上幾點是我這一年來的主要收獲，當然還有許多不足，特別是在醫(yī)療上，我的放射診斷水平還有待提高，出現(xiàn)過漏診與誤診的情況，我通過認真分析，吸取教訓(xùn)，在以后的工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤——多看、多問、多記”，盡量避免醫(yī)療差錯，盡職盡責，做好一名放射科的一份子。
放射科主任年度考核表個人工作總結(jié) 9
xx年即將過去，在這一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教育下、在科主任的指導(dǎo)關(guān)心下、在同事們的幫助支持下，我很快適應(yīng)并進入了醫(yī)生這個新的角色，很好的完成了這一年的任務(wù)。在這個過程中，我在政治、工作、學(xué)習等方面均取得了很大提高。
來到醫(yī)院的一年多來，醫(yī)院組織了許多集體政治思想教育活動，我堅持每次大會到位并做學(xué)習筆記，在科里，以毛主任為代表的黨員們個個以身作則，不僅在工作中給我指導(dǎo)，還在生活中給我?guī)椭渣h員模范帶頭作用鼓勵我向黨組織靠攏，在放射科黨支部的鼓勵下，我向黨組織遞交了。
一年前，我只是一個有理論知識的醫(yī)學(xué)生，來到放射科，科室同事們非常關(guān)心我的成長，給予我很大幫助，使我很快適應(yīng)了放射科的工作，走上了工作崗位。毛主任堅持每天早～帶著我讀片并要求我對疑難雜癥及典型病例做好統(tǒng)計工作，讓我積累了經(jīng)驗；辛主任親手指導(dǎo)我做透視、各種造影檢查并帶我做了兩例介入治療手術(shù)，讓我掌握了根本影像檢查以及影像診斷和治療技術(shù)，根本到達影像診斷醫(yī)師的要求。醫(yī)院作為空降兵十五軍的保障單位成立了空降醫(yī)療隊，我作為醫(yī)院的生力軍，參加了去年2個月的空降兵傘降技術(shù)訓(xùn)練和今年4個月的空降兵后裝“兩成一力”演練，平安的完成了任務(wù)，為醫(yī)院爭了光。
我在毛主任、辛主任的指導(dǎo)下，對放射診斷進行了理論聯(lián)系實際，結(jié)合實踐穩(wěn)固和加深理論的學(xué)習，辛主任還催促我學(xué)習《中華放射學(xué)雜志》，積累影像資料，并要求我學(xué)習鉆研影像診斷技術(shù)。今年我對根底醫(yī)學(xué)知識和臨床醫(yī)學(xué)知識進行了復(fù)習與梳理，報名并參加了國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試。
以上幾點是我這一年來的主要收獲，當然還有許多缺乏，特別是在醫(yī)療上，我的放射診斷水平還有待提高，出現(xiàn)過漏診與誤診的情況，我通過認真分析，吸取教訓(xùn)，在以后的工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤多看、多問、多記”，盡量防止醫(yī)療過失，盡職盡責，做好一名放射診斷醫(yī)生。
在很多人的眼里只有臨床醫(yī)生的壓力大，風險高，必須醫(yī)術(shù)精湛，以確保萬無一失，其實隨著科技的開展，大量現(xiàn)代化設(shè)備應(yīng)用到了醫(yī)學(xué)上，絕大局部醫(yī)生在給患者診斷前，要依據(jù)醫(yī)技科室提供的各種報告、診斷，然后結(jié)合患者病癥來下定論，這樣看，醫(yī)技科室才是沖鋒在前的排頭兵，風險系數(shù)才是最高的，生怕漏看，錯看，而讓自己的錯誤報告誤導(dǎo)醫(yī)生診斷。用如履薄冰，來形容我的工作心態(tài)絲毫不為過，對待每個患者的x光片，我不敢有絲毫懈怠。也正是因為壓力大所以我不斷要求完美，力求在技術(shù)上更精湛，不因為自己的水平低而給患者造成更大的痛苦，給醫(yī)院抹黑。為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，我不斷學(xué)習，豐富自己的理論知識，拓寬視野，讓理論輔助、指導(dǎo)自己的實踐工作，但理論與實踐終究存在著千絲萬縷的區(qū)別，很多時候面對新的病情我從書中找不到答案，一籌莫展，科室會診大家也莫衷一是，所以我就到東港中心醫(yī)院求教，終于解開心中疑團，回到醫(yī)院后很多同事對我的這種行為不理解，或許覺得討教的行為不光榮吧，但我認為在學(xué)術(shù)領(lǐng)域里，只有無知才是可恥的，求知無罪。
在不斷的走、看、求教的過程中，讓我清醒認識到，目前我們醫(yī)技科室仍存在大量問題，急待解決：一、客觀上：設(shè)備落后、老化，致使成像清晰度低影響診斷，片子拿出去也影響醫(yī)院聲譽。有時候拿著別的醫(yī)院的cr片子，我的臉上滿是羨慕的表情，因為片子上，病人的病情清晰可見，漏診的幾率當然會大大降低。我希望我們醫(yī)院也能引進先進的設(shè)備，雖然本錢很高，但是我們xx醫(yī)院既然是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的一流醫(yī)院，就應(yīng)該有高于其他醫(yī)院的設(shè)備，先進的設(shè)備在日后一定會帶給我們更高的回報，而不僅僅是經(jīng)濟效益。首先團隊意識不濃厚，大家互相幫助，互相學(xué)習的氣氛有待于提高。在一個團隊中只有大家齊心協(xié)力才會攻克道道難關(guān)，希望在今后的工作中能通過各種活動，聽講座學(xué)習，增強我們科室的團隊意識。
其次，報告書寫不標準，各寫各的'，詳簡不一，沒有統(tǒng)一認可的標準，漏癥率較高，導(dǎo)致臨床醫(yī)生不信任醫(yī)技科室，如果是這樣的話那醫(yī)技科室就失去了它真正的意義而是形同虛設(shè)。所以在下一年里希望醫(yī)院在搞業(yè)務(wù)學(xué)習時，能把一些時間放給各科室，各科室針對相應(yīng)的業(yè)務(wù)問題，有針對性的學(xué)習，而我們科室，那么可以開設(shè)一、兩節(jié)如何書寫標準報告的學(xué)習。再次攝片質(zhì)量不高，除去設(shè)備原因也有個別醫(yī)生技術(shù)不高，責任心不強等因素在里面。希望院領(lǐng)導(dǎo)能充分認識到醫(yī)技科室的重要性，給予我們科室更多的關(guān)注，分批分期派出去學(xué)習，傾力打造一支責任心強，技術(shù)過硬的醫(yī)療隊伍。
最后，個別醫(yī)生對患者效勞態(tài)度較差，表達不出“以病人為中心”的效勞宗旨。
總之，這一年里有收獲也有遺憾，希望在20xx年里所有的榮耀不會褪色，所有的遺憾都變成完美，我更期待在院長的帶著下，在全院職工的共同努力下，xx醫(yī)院不僅僅是一流的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，而且可以和省、市一流醫(yī)院相媲美!
放射科主任年度考核表個人工作總結(jié) 10
回顧20xx，是及為不平凡的一年，是突飛猛進的一年，是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進效益的一年，也是醫(yī)院樹立全新經(jīng)營管理理念，提升核心競爭力的關(guān)鍵一年，更是落實
以病人為中心、提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年，緊緊圍繞全面落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷提高全面推進衛(wèi)生改革與發(fā)展的能力這一總體要求，突出重點，真抓實干，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿地完成了全年的各項工作任務(wù)。
我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以病人為中心、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，以醫(yī)院管理年共創(chuàng)和諧醫(yī)院為工作重點，強化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)管理，認真履行我院制定的各項規(guī)章制度和我科制定的各項操作規(guī)程，不斷提高各級醫(yī)務(wù)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，全面提升我科的診斷/技術(shù)/服務(wù)水平，緊緊圍繞年初制定的工作目標，全科醫(yī)護人員同心同德圓滿并超額完成醫(yī)院下達的各項工作任務(wù)，促進社會效益和經(jīng)濟效益同步增長，為我院又好又快、共創(chuàng)和諧醫(yī)院的發(fā)展理念，做出了應(yīng)有的貢獻。
一、20xx年度工作總結(jié)
�。ㄒ唬⿵娀剖夜芾�、完善各項制度，樹立良好的醫(yī)德風尚
科室不斷完善各項規(guī)章制度，全面更新標準化的操作規(guī)程；新制定了醫(yī)務(wù)人員及患者放射防護制度；重新建立了工作人員健康檔案，做到工作人員的健康資料統(tǒng)一管理、存檔；全體工作人員嚴格按照標準化操作，嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度和勞動紀律。
樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，大力弘揚救死扶傷的人道主義精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設(shè)，發(fā)揚治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。文明禮貌服務(wù)，時刻為病人著想，做到耐心細致，盡量快的提前給病人閱發(fā)診斷報告，做到靈活掌握急診急發(fā)、特診特發(fā)的診斷理念，最大程度滿足病人的需求。
�。ǘ┌押觅|(zhì)量關(guān)，增收節(jié)支，穩(wěn)步提高社會、經(jīng)濟效益
本年度我科完成總診療病人64975（去年49541）余人次，其中；胃腸檢查人數(shù)8715（去年8236）余人次；普通透視14950（去年11862）人次；攝片總?cè)藬?shù)（其中含各類造影、床邊等特殊檢查303人次）34710（去年29443）余人次；另外健康查體（包括大學(xué)生、征兵、社會團體等）約6600（去年6000）人次；配合臨床成功開展介入術(shù)10余例，無一例醫(yī)療質(zhì)量事故發(fā)生。
今年經(jīng)濟收入382.7萬（去年318.2萬）元，遞增16.85％；成本消耗55.5萬（去年49萬）元，今年耗材比14.5％（去年15.4％），比去年下降0.9%。
大力開展增收節(jié)支工作是當前和今后的中心工作。圍繞這個中心，最大限度地把大家節(jié)支意識的積極性調(diào)動起來，切實做好增收節(jié)支工作，嚴格把關(guān)控制成本支出，使科室內(nèi)的各項耗材（成本耗材、電費、辦公用品等）大幅度下降。
面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān)，嚴格按照醫(yī)院管理/規(guī)章制度的相關(guān)要求，保證和鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療/技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性，進一步落實醫(yī)院的各項規(guī)章制度、人員崗位職責、技術(shù)操作常規(guī)。在抓好常見病、多發(fā)病診斷的基礎(chǔ)上，加強放射診斷/技術(shù)的質(zhì)量管理，積極開展尖端/新科目，全面提高放射科的診斷/技術(shù)/治療水平；照片質(zhì)量和診斷報告達到醫(yī)院診斷標準，同時減少/杜絕了醫(yī)療差錯發(fā)生全年無一例醫(yī)療責任事故發(fā)生。
�。ㄈ┘訌娙瞬排囵B(yǎng)及人才資源的管理促進醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)再發(fā)展。
多年來，我們科始終堅持多層次、多渠道培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員的工作技能，鼓勵年輕醫(yī)務(wù)人員刻苦鉆業(yè)務(wù)、積極開展新技術(shù)，不斷提高工作能力；在工作量不大加大、工作人員緊缺的情況下，我們科室不斷外派年輕醫(yī)師到省級醫(yī)院深造學(xué)習。盡快適應(yīng)我科現(xiàn)行的數(shù)字化操作和數(shù)字化管理，對全科操作人員繼續(xù)進行不定期的新技能培訓(xùn)，使之人人對每臺機器都能嫻熟操控，尤其是對今年年初新進安裝Kodak-850-CR的技術(shù)操控用最短時間進入工作狀態(tài)。
參加省/市放射學(xué)術(shù)活動及防護知識培訓(xùn)20余人次，在本年度我科全體人員參加的山東省放射防護知識培訓(xùn)班的學(xué)習全部考核過關(guān)，并取得了《放射工作人員證書》。在學(xué)術(shù)會間交流論文4篇，先后在省級以上刊物撰寫并發(fā)表科技論文11篇。積極參加醫(yī)院內(nèi)舉辦各類培訓(xùn)/講座及醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育學(xué)習，均考試合格。醫(yī)院年度考核均合格。
配合臨床科室積極開展介入、治療新項目，在我科先后做了心臟起博器及支架置放術(shù)，二尖瓣、三尖瓣狹窄球囊擴張術(shù)及股骨頭缺血壞死介入治療、下肢靜脈溶栓等高技術(shù)含量手術(shù)，并獲得成功，填補了我院的空白。
�。ㄋ模┘訌娽t(yī)療設(shè)備的管理，注重放射工作人員自身防護
醫(yī)療設(shè)備的管理/維修是我放射科的重要工作之一。沒有精湛完美的設(shè)備運轉(zhuǎn)就沒有良好的工作環(huán)境。在工作量不斷加大的情況下，和我科數(shù)字化尖端設(shè)備的增加，操控及維修技術(shù)難度也隨之加大，因此我科加大了醫(yī)療設(shè)備的操控/維護的管理力度。相對制定了各臺設(shè)備的操作規(guī)程及維護制度，設(shè)備使用交接班制度，設(shè)備使用故障記錄制度等一系列規(guī)章制度，效果顯著，本年度各
臺設(shè)備無一起人為故障發(fā)生。隨著設(shè)備的不斷老化和檢查量日趨增加，我科的設(shè)備故障率明顯增多，尤其是計算機網(wǎng)絡(luò)故障，為此我們本著在不影響日常工作的前提下加班加點，隨時出現(xiàn)故障隨時解決，不能自行解決的故障隨時聯(lián)系商家工程師及時維修，基本沒有影響正常工作。
一年來我科會同設(shè)備科的技術(shù)人員對各臺設(shè)備維修/排除大小機械故障數(shù)十起，其中我科自行排除數(shù)字胃腸工作站故障3起，CR二級工作站通過網(wǎng)絡(luò)遠程操控排除故障2次，機器維護十數(shù)次，預(yù)防故障的發(fā)生，為我院節(jié)支設(shè)備維修/護費十數(shù)萬元。從而確保了各臺設(shè)備快速有效的運轉(zhuǎn)。
在今年的第二季度醫(yī)院為放射科新購置配備了較為領(lǐng)先的美國Kodak-850-CR，隨著我科室第二臺CR的上馬運營，使我們科室的工作效率及照片質(zhì)量有了較大的提高與改善；與此同時對我科內(nèi)所有影像設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)Mini pACS（微型pACS）進行了重新組合和重新布局、規(guī)劃，使之科內(nèi)（Mini pACS）所有激光相機、各臺數(shù)字工作站互聯(lián)互通，做到了所謂信息沖浪隨心所欲。對我科的工作人員佩戴了輻射劑量測試儀，隨時觀察科室工作人員所接收的輻射劑量，隨時提供防護的健康數(shù)據(jù)，基本符合國家制訂的放射工作人員健康防護標準。
（五）積極參加醫(yī)院組織的團體公益活動，提高醫(yī)院知名度
認真組織積極參加醫(yī)院組織的各項公益活動，先后調(diào)集科室的業(yè)務(wù)骨干參加了：教委組織的學(xué)生高考體檢；武裝部組織的征兵體檢；科技下鄉(xiāng)等活動/工作，在這些工作時間緊、任務(wù)重、責任大、環(huán)境/防護差情況下，工作人員積極認真、任勞任怨、不計個人得失，以團體、協(xié)作的精神圓滿完成各項任務(wù)，體現(xiàn)了我院團結(jié)、和諧、向上的精神面貌，提高了我院的社會聲譽。
�。┐嬖趩栴}
在總結(jié)成績的同時，必須清醒地看到存在的問題：行風建設(shè)中，服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量還有待于進一步提高；在日常工作中部分工作人員尚缺乏憂患意識，工作態(tài)度不夠熱情主動，時常出現(xiàn)生、冷、硬現(xiàn)象；在我院推行的病人滿意度調(diào)查中服務(wù)態(tài)度一般票數(shù)名列前茅，不過，原因也是多方面的；極少數(shù)工作人員仍缺乏節(jié)約意識造成一些無謂浪費（如辦公用品的浪費等）；個別人偶而再犯人情檢查、后門檢查、等漏收費現(xiàn)象，但仍是今后加強管制的一個重點；部分醫(yī)務(wù)人員自我保護意識、服務(wù)意識不強，工作態(tài)度不夠嚴謹，出現(xiàn)漏報、錯報、等現(xiàn)象；醫(yī)療糾紛防范意識仍需進一步加強。書寫報告不規(guī)范，沒有統(tǒng)一認可的標準。攝片質(zhì)量雖然有了進一步的改善，但還有很大提升的空間，諸多體位不夠標準（急危重病人被動體位除外），人為外在偽影過多，有責任心因素，有技術(shù)因素，有膠片處理因素。
硬件的投入不足，目前，放射科設(shè)備條件已不能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療需求，成為瓶頸制約我科業(yè)務(wù)的發(fā)展，隨著我院的業(yè)務(wù)不斷擴展，我科的工作量也日益俱增，現(xiàn)在能滿足臨床診斷、治療需要設(shè)備只有TU51數(shù)字胃腸機一臺，除了常規(guī)胃腸檢查外，臨床上開展的各項造影檢查、手術(shù)治療及急癥治療等同時受到制約。就診環(huán)境較狹小、缺少候診室等，已落后于現(xiàn)代醫(yī)學(xué)/患者的需求。
二、 20xx年度工作思路
20xx年，我科工作的指導(dǎo)思想是：以共創(chuàng)和諧醫(yī)院為主題，以科技興院，人才強院為工作重點，以強化醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療服務(wù)管理為突破口，緊緊圍繞全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，不斷提高全面推進衛(wèi)生改革與發(fā)展的能力這一總體要求，突出重點，真抓實干，創(chuàng)新性地開展工作，更好地完成09年的各項工作任務(wù)。全面執(zhí)行我院制定的一系列改革方案/規(guī)章制度，緊緊抓住潛力巨大的發(fā)展機遇，努力開創(chuàng)新局面。在今后工作中，我們科將以我院提出的科室管理年為工作軸心，著力于三個建設(shè)――制度化建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與人才隊伍建設(shè)。
�。ㄒ唬┦紫仁侵贫然慕ㄔO(shè)。任何一個單位與組織，其制度的完善與否，直接關(guān)系到它能否應(yīng)社會與時代的要求進而存在與發(fā)展。因此，今后我們將遵循科室管理年發(fā)展理念，著重制度化的建設(shè)與落實，即堅持科內(nèi)歷來合理的制度，而對其中不合理之處則進行大膽的改革與完善。
1、堅持日常工作的既定規(guī)章制度。在日常中維持制度一定程度的穩(wěn)定性是保持科室正常運作的前提。因此，使整個科室要形成嚴明的工作作風；實行科學(xué)實用的交接班制度，是本科室制度完善的一大舉措，通過嚴守交接班的程序、規(guī)范工作交接時的內(nèi)容、明確交接問題的責任，不但使科內(nèi)人員在交班中理順了工作關(guān)系，避免了工作上不必要的矛盾和沖突，并方便了資源與人員的管理；而且交班制也是一種合作交流制，通過交班時對照片質(zhì)量、病人診治情況和機器運行狀況的討論交流，大大地提高了科員們的個人工作能力、業(yè)務(wù)水平和思想認識；
2、著手推行每日小讀片、周一大讀片慣例與主治醫(yī)師以上復(fù)核簽發(fā)（雙簽名）報告制度，尤其是堅持科內(nèi)門診嚴格按照不超過一小時（急診隨發(fā)）的時間規(guī)定發(fā)出報告；出臺病人隨訪制度；定期和不定期進行科室內(nèi)部的病例討論與專業(yè)交流，特別是把在日常中比較少出現(xiàn)或比較難處理的疑難病例拿出來供大家一起探討，這樣，一方面使科室日常報告的質(zhì)量維持在較高的水平，另一方面也激發(fā)了科內(nèi)人員知識的鮮活性，同時增強了大家的合作意識。
3、明確安全制度。通過定期的科室會議、討論、研究，不斷強調(diào)醫(yī)護人員的安全意識。由于本科具有一些與其他醫(yī)療科室所沒有的特點，要求醫(yī)務(wù)人員對各種機器的操作應(yīng)該嚴格按照所定操作章程執(zhí)行，而且對安全漏洞的堵塞尤其要注意，避免人為失誤、錯誤引發(fā)的突發(fā)安全事故的.發(fā)生。這期間，對有關(guān)操作規(guī)程中不完善的地方，大家要提出一些很好的建議，經(jīng)研究討論后給予采納并明確。
�。ǘ┗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)�？剖业幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè)又分為兩部分：一是醫(yī)療儀器設(shè)備的更新升級，二是影像信息整合改善美化診斷水準。
醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施的先進與否，是影響本科室醫(yī)療水平的根本因素，而針對科內(nèi)機器的緊缺和老化、（TU-41普通胃腸機、AGFA-CR、萬東500mA攝片機已基本報廢）機器故障較頻繁，嚴重制約科室業(yè)務(wù)開展和工作質(zhì)量的情況，為確保將來日益俱增、業(yè)務(wù)不斷擴展的工作需求，望醫(yī)院今明兩年為本科室引進第二臺數(shù)字胃腸機，引進第一臺數(shù)字攝影機-DR。全面提高醫(yī)院和本學(xué)科的綜合實力與競爭力，真正做到雙臺套工作流程，縮短檢查診斷時間，避免檢查病人擁堵、滯留時間過長引起的不滿，亦為新技術(shù)的開展、提升醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)素提供有力保證。
辦公場所擁擠，辦公用桌、椅、檔案櫥短缺、破損嚴重，且與現(xiàn)有設(shè)備不匹配。
我們要加快學(xué)科整合的步伐，理順普放、CT、MRI和介入的協(xié)調(diào)合作關(guān)系，充分發(fā)揮大學(xué)科影像診斷的集體優(yōu)勢和力量，下一步擬著重于和CT及MRI等影像信息合為一體，實現(xiàn)信息資源共享，（影像科內(nèi)所有影像設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)Radiology pACS系統(tǒng)），促進科室間互相學(xué)習，使醫(yī)師更好地完善知識結(jié)構(gòu)與提升專業(yè)素養(yǎng)，提高影像診斷的符合率。
�。ㄈ┤瞬诺慕ㄔO(shè)。相對制度化建設(shè)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)立竿見影短期內(nèi)就能夠見到成效而言，科室人才的建設(shè)則是一項更長期更艱巨的工作。我科的人才資源現(xiàn)狀可以說是處于新老交替的滯后狀態(tài)，整體缺乏創(chuàng)新意識，缺乏新技術(shù)開拓理念。所以我們今后必須遵循人才是第一財富，人才也是財富的創(chuàng)造者的發(fā)展法旨，一個科室要有所發(fā)展，就必須重視引進人才，培養(yǎng)人才。
本科室今年特需引進二到三位醫(yī)學(xué)影像專業(yè)（影像診斷、影像《計算機》技術(shù)、）本科生，充實和改善科內(nèi)人員不足及技術(shù)滯后狀況，同時也讓這些新生力量為科室增添活力。
對人才培養(yǎng)方面，本科室繼續(xù)外送優(yōu)秀人員到國內(nèi)知名醫(yī)院進修、培訓(xùn)，以及參加各類學(xué)術(shù)交流研討會議，開闊科內(nèi)人員的專業(yè)視野，注重加強與院外相關(guān)學(xué)科各方面的溝通聯(lián)系，繼而形成結(jié)構(gòu)較合理、發(fā)展趨勢良好的一流的專業(yè)工作團隊和學(xué)科建設(shè)梯隊。
總之，在20xx年的工作中，我們?nèi)〉昧肆钊诵老驳某煽儯瑢崿F(xiàn)了大的突破，謀得了新發(fā)展；但我們應(yīng)該更清醒地認識到，當今越是形勢好的時候，我們越要有憂患意識，越要居安思危，面對危機。我們?nèi)漆t(yī)護人員要同心協(xié)力，堅定信心，志存高遠、勵精圖治，按照設(shè)定好的目標努力奮斗，為把我院發(fā)展為和諧而強大的現(xiàn)代化醫(yī)院作出新的更大的貢獻。
放射科主任年度考核表個人工作總結(jié) 11
20xx年即將過去，回憶這一年來，我科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以病人為中心，提高醫(yī)療效勞質(zhì)量為重要指導(dǎo)思想。努力學(xué)習，鉆研業(yè)務(wù)，使個人的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個臺階。俗話說有總結(jié)才會有提高，為了能在以后的工作中揚長避短，取得更大的成績。
我是20xx年5月份來的本院的在我上任的這幾個月里，放射科每月收入在1000元左右，收入相對較低。其原因在于
科室各種資料管理有條有序、資料完整。各項設(shè)備儀器均有專人負責保養(yǎng)并定期檢查。
樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設(shè)，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員努力文明禮貌效勞，時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量提前給病人發(fā)診斷報告，滿足病人的需求。全科人員嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學(xué)互尊，團結(jié)協(xié)作，全年無一人收紅包。
自20xx年1月1日至20xx年12月31日，放射科的工作量為攝片檢查39795人次、體檢透視2000人次。面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報告到達教學(xué)醫(yī)院標準。這說明，放射科是一支技術(shù)精湛，作風頑強的隊伍，在醫(yī)院的大力支持和鼓勵下，我們?nèi)〉昧艘粋�又一個勝利。全年無一例醫(yī)療責任事故發(fā)生。
本年度，在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下，在同事們的幫助支持、密切配合下，我不斷加強學(xué)習，對工作精益求精，能夠較為順利的完成自己所承當?shù)母黜椆ぷ鳎瑐�人業(yè)務(wù)工作能力右一定的提高�，F(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)匯報如下：
在這一年的工作中，我能認真遵守院部的各項規(guī)章制度，工作中嚴以律己，忠于職守，生活中勤儉節(jié)樸，寬以待人，能夠勝任自己所承當?shù)?工作，但我深知自己還存在一些缺點和缺乏，政治思想學(xué)習有待加強，業(yè)務(wù)知識不夠全面，有些工作還不夠熟練。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，加強各方面的學(xué)習，積累工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在工作中磨練自己，圓滿完成自己承當?shù)母黜椆ぷ鳌?/p>
放射科主任年度考核表個人工作總結(jié) 12
20xx 年放射科在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能仔細貫徹落實醫(yī)院的各項決議，組織全科人員學(xué)習醫(yī)院下方的文件，實時傳達聽證會精神，與醫(yī)院保持相一致，踴躍有效的配合醫(yī)院睜開組織工作，圓滿的達成了醫(yī)院交辦的各項任務(wù)，獲得了好的成績，現(xiàn)總結(jié)以下：
一、思想教育、作風建設(shè)：
依據(jù)醫(yī)院對 20xx 翌年工作要乞降醫(yī)院整體安排，扎實推動員工思想教育，特別是醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)、醫(yī)療安全教育、法律法例教育、三好一滿意、質(zhì)量萬里行、創(chuàng)立優(yōu)良醫(yī)院、安全醫(yī)院建設(shè)、依法執(zhí)業(yè)等方面都能定立仔細履行醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，按要求擬訂計劃，實時組織實行。工作中“以病人為中心”的目標能各項政策，為病人就診為客戶供給各樣方便，做到隨到隨診，急診病人立等可取片、拿結(jié)果，一般病者一小時內(nèi)取片拿結(jié)果等方便舉措，檢查中知足重生兒要求，縮短就診時間，工作中耐心、仔細，服務(wù)周祥，取生病人好評。
建立優(yōu)異的醫(yī)德醫(yī)風，加鼎力度弘揚白求恩精神，鼎力增強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設(shè)，弘揚治病救人，治病救人的優(yōu)異傳統(tǒng)。婦產(chǎn)科人員文明禮貌服務(wù)，時辰為病人著想，想方設(shè)法為病人排除病痛，對病人服務(wù)周祥，做到耐心解說，盡量給病人供給方便，知足病人的需求。全科人員嚴格履行醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到，不早走，工作仔細負責，踴躍主動，互幫互學(xué)，團結(jié)協(xié)作。在平常工作中科室人員向病人、向社會鼎力宣傳醫(yī)院，介紹�？铺攸c，正確建立醫(yī)院形象、再說建立醫(yī)院正氣做了大批工作，有力的促使了兩個規(guī)模效益強有力的不停爬升，達成了年初計劃中提出的增加戰(zhàn)略目標。
二、科室管理工作：
科室能實時組織全體人員仔細學(xué)習醫(yī)院下發(fā)的各樣文件，領(lǐng)悟精神，履行醫(yī)院決定，達成醫(yī)院交辦的暫時性特別任務(wù)。不停完美操作規(guī)程，工作中全體人員嚴格履行拆裝規(guī)范，并有嚴格的賞罰制度。以利于工作的睜開，各樣管理資料齊備。設(shè)施儀器均有專人負責按期養(yǎng)護、檢查。
1、增強管理，落實中心制度，側(cè)重工作細節(jié)，不停完美規(guī)章制度，嚴格要求，教育工作中全部都能按制度辦，按操作規(guī)程辦，加強查核，科室整年出勤率為 100%，每天堅持晨會制度， 7： 30 準時換班，準時上下班，無遲到早走現(xiàn)象，使各項其余工作工作的睜開落到實處。
2、依據(jù)融資方案工作要求擬訂質(zhì)量查核指標方案，效益薪資分派實行細則，增強質(zhì)量管理，按期質(zhì)量評估在工作中，對存在重點問題能實時獲取存在糾正，質(zhì)量工作不停提升，效益薪資分派與各自的工作實績掛鉤，嚴格查核打分，依據(jù)查核分值核算發(fā)放，表現(xiàn)了多勞多得，進而保證了科室高增加效益的不停增加。
3、整年共召開科講話稿委會 14 次，質(zhì)量評估會13 次，科務(wù)會議 50 次，業(yè)務(wù)學(xué)習、三基培訓(xùn) 12 次，三基考試查核 12 次，參加率、合格率 100%，診療切合率 90%，大型設(shè)施檢查陽性切合率 78%，設(shè)施完滿使
4、在工作中我們一直堅持等級醫(yī)院標準，聯(lián)合“三好一滿意”、“質(zhì)量萬里行”及“創(chuàng)立優(yōu)良醫(yī)院”等工作，在自查的基礎(chǔ)上精益求精、完美，并接受衛(wèi)生部及省、市專家組試卷的查驗，所做的成績做出充足必定，在不停連續(xù)改良的過程中連續(xù)發(fā)展。
5、踴躍參加醫(yī)院改革，依據(jù)醫(yī)院安排，對縣圩難以獲取一體化建設(shè)工作賜予鼎力支持。選派一名職稱執(zhí)業(yè)醫(yī)師，幫助新集川鄉(xiāng)衛(wèi)生院睜開一般放射線檢查及診療工作，并輔助該院成立有關(guān)管理制度及原始數(shù)據(jù)資料，捐助拍照器械多件（觀片燈500 元，安全燈及各樣規(guī)格攝片暗盒 1500 元、增感屏、不銹鋼片架等300 元）。
6、接診人次、經(jīng)濟指標達成狀況：整年接診 154977 人項次，此中攝片人次 149257 人項次、各樣造影及介入治療 320 人項次、各樣體檢 5400 人項次，較昨年增加13760 人項次，增加率為 10%；經(jīng)濟收入 1533673 元，較昨年增加255907 元，增加率為 20%。超額達成了任務(wù)目標。
7、質(zhì)量管理：為了增強質(zhì)量管理，使質(zhì)量其余工作不停連續(xù)改良，科室重點對投照技術(shù)和診療報告質(zhì)量嚴格依據(jù)規(guī)定謹慎要求，平常聯(lián)合每天晨會讀片議論會對證量中存在的'問題實時糾正：按期組織全科有關(guān)人員學(xué)習質(zhì)量標準，完美質(zhì)量管理制度，報告一直堅持存案雙署名，對不合格的報告、照片不同意出科，對不合格報告、照片在當事人的查核中扣除相應(yīng)一般性的分值，并與當月效益薪資掛鉤，所以低質(zhì)量獲取保證和提升， CR甲級片大于 90%以上，廢片率為 0。
三、存在問題：
1、科室人員配置不合理，執(zhí)業(yè)密醫(yī)人員少。對專業(yè)知識學(xué)習抓的不緊，此后要改良。
2、造影機老化，故障多，影響質(zhì)量，影響工作，增加了維修花費。建議購買數(shù)字胃腸機。
3、機房面積小，設(shè)計落伍，通風差，不可以達到防潮、防塵要求，不切合數(shù)字化放射科建設(shè)要求，沒有病人候診室，提請門診部在條件同意的狀況下改建。
4、放射科各室間防備門為老式互相之間門，密封差，防備性能差，嚴重危害工作人員的身體健康及，望醫(yī)院聯(lián)合實質(zhì)調(diào)動小孩醫(yī)院放射科防備門，增強職業(yè)病的防備管理。
5、放射科收費標準單調(diào)，月收入 12—13 萬元之間，但向來對臨床科室和個人進行睜開雙向提成，而本科室薪資提成比率又低，致使科室工作人員薪資工作人員廣泛不高。因有害財務(wù)工作計劃企業(yè)財務(wù)工種的損害和待遇偏低，影響大家的工作熱切。提請醫(yī)院研究給放射科去掉 8%的臨床提成，只是給臨床開單提成。
四、來年打算：
1、增強科室管理，落實中心制度、操作規(guī)程拒絕接受質(zhì)量檢查指導(dǎo)，保證質(zhì)量、醫(yī)療工作的安全，根絕糾葛的發(fā)生其余工作。
2、連續(xù)增強與臨床科室的藥理學(xué)交流、密切配合踴躍睜開工作。增強安全教育，提升服務(wù)質(zhì)量，以知足臨床和患者就診檢查需要而全力。
3、回首放射科一年來的發(fā)展，聯(lián)合現(xiàn)狀及數(shù)字化放射科的建設(shè)要求，建議醫(yī)院：購買 II —TV（數(shù)字胃腸機）。
4、增強學(xué)習：科室安排專題學(xué)習，疑難病例議論，提升基礎(chǔ)理論知識。踴躍參加近萬名的應(yīng)踴躍學(xué)術(shù)交流，增強新知識、新技術(shù)的學(xué)習。
放射科主任年度考核表個人工作總結(jié) 13
20xx 年放射科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)正確下會，在各科室的支持和配合下，一年內(nèi)順利達成科室內(nèi)的各項工作任務(wù)。年末快要，現(xiàn)將放射科一年內(nèi)狀況做總結(jié)以下：
1、放射科現(xiàn)有設(shè)施
北京萬東 300 毫安X光機一臺，與x光機配套的機器一臺，自動洗片機一臺、觀片燈一臺、電腦一臺。
2 人員狀況
現(xiàn)有檢查人員三人，值班人員兩人擁有放射科工作人員上崗證，此中一名為全職人員。另一名德國籍放射科工作人員于今年 4 月新到聘任人員，詳細平常工作由兩人負責。
3 科室變化
在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在市衛(wèi)生局的鼎力支持下所，在杭州有關(guān)部門的結(jié)題報告援建資助下，放射科于今年 9 月份達成基本了工作器具基本防備工作，墻面、允許門窗均嚴格依據(jù)要求做了科學(xué)防備，給我們放射科供給支持工作人員供給了一個安全的其余工作場所。
4 工作達成狀況
放射科人員少，特別是擁有證照的人員有關(guān)人員更少。在這類狀況下，放射科當前仍舊達成了醫(yī)院下達的各項工作任務(wù)。整年內(nèi)截止當前共拍攝 x 光片27張，甲片數(shù)959張，甲片率 78%；乙片數(shù)174 張，乙片率 15%以下，費片 95 張。造成費片的原由大多是洗片機致使問題，以下會提到，同時也和科室工作人員能力和責任心有關(guān)。
20xx 年內(nèi)未有一例醫(yī)療事故發(fā)生，無一例醫(yī)療差錯講話稿發(fā)生。踴躍配合院內(nèi)各門診，準時達成了門診及病房的檢查任務(wù)；配合我院老年人管理工作，達成了對我鄉(xiāng) 65 歲以上老年人 x 光免費檢查的工作任務(wù)；配合我院結(jié)核病控制管理部門，達成了對我鄉(xiāng)結(jié)核病人及結(jié)核病重點思疑人員的復(fù)查、篩查工作。
5、存在的`問題
�。� 1）人員少。因為這雙方面原由，使我科室趁便工作人員很難有時間和時機去上司醫(yī)院進修學(xué)習，對我科室工作人員的業(yè)務(wù)水平提升造成特別不利的要素。
�。� 2）人員資質(zhì)單薄。職能部門內(nèi)人員原來就少，又加上資質(zhì)單薄，水平錯落不齊，高負荷使得好多工作沒法正常睜開，一些工作達不到應(yīng)有要求。比方疑難病例議論、報告單雙署名、報告單書寫不進行規(guī)范等等。
�。� 3）暗室住所墻體常有墻皮零落現(xiàn)象。因為這一原由，退到洗片機內(nèi)常有雜物落入里面，正常使用換用狀況下又不可以遮蓋，免得影響洗片機散熱，造成不良結(jié)果。這一原由直接致使的結(jié)果是x 光片質(zhì)量降落、洗片機內(nèi)定影液、顯影液使用壽命縮短造成浪費、引起給洗片機的養(yǎng)護造成欠佳影響。
�。�4）個人防備用品和患者防備用品嚴重缺失。因為某項防備用品的缺失，使我科室工作幾乎不可以正常睜開。工作人員考慮到自己生殖，不肯直接裸露在 x 光的直接照耀下，這自己也自己是無可非議的好事�；颊叻纻溆闷窙]有，這自己就是放射科工作睜開所不同意的事，給來放射科檢查的患者患者造成了危害，也致使放射科每年查核評論都被扣分。
�。� 5）拍片架過于簡略，又年久失修，給工作人員帶來很大不便。不但是片架高低固定螺絲，磨損大，經(jīng)常造成慣例不牢，片架零落；或是固定后才打不開，有時工作人員還要借助其余工具才能翻開。
總之，放射科載 20xx 年里有成績，也有不足支持。在院領(lǐng)導(dǎo)的適合領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的鼎力支持下所，我們有信心把放射科的工作在 20xx 年干得更好，做出更大的成績，同時也希望院領(lǐng)導(dǎo)能給與放射科更多關(guān)注，讓托普魯克鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院舍院放射科成為我院的一個亮點科室。
放射科主任年度考核表個人工作總結(jié) 14
x年我科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，努力學(xué)習，鉆研業(yè)務(wù)，使各級人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個臺階。全科人員同心同德圓滿完成醫(yī)院下達的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
1、科室年度業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長
自x年1月1日至x年12月31日，總檢查人次xx人次，其中攝片檢查xx人次。CT檢查7261人次。比x年同期比較攝片、特檢、ct檢查、體檢人次明顯增長。年度完成業(yè)務(wù)收入xx元，較上年度增長12.3%。
2、開展多項新技術(shù)
自醫(yī)院購置16排螺旋CT并投入使用以后，科室不斷完善標準化的操作規(guī)程，全體人員嚴格按照標準化操作，陸續(xù)開展了全身各臟器三維立體重建、各器官CT增強掃描、外周血管造影、泌尿系造影等多項新業(yè)務(wù)，得到醫(yī)務(wù)人員及患者的廣泛好評。
3、加強專業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)
科室全體員工積極參加院內(nèi).外的業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持每月一次專業(yè)知識講座和“傳、幫、帶”活動，不斷更新知識，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
4、繼續(xù)強化服務(wù)質(zhì)量
科內(nèi)各項工作分工明確，操作規(guī)程嚴格規(guī)范，每天工作都有專門的統(tǒng)計及記錄。嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格質(zhì)量管理，不斷改善工作流程，更為行之有效的為患者服務(wù)，滿足患者的要求。各項檢查診斷報告都有主治醫(yī)師資格人員簽發(fā)，避免醫(yī)療差錯，避免不必要的醫(yī)療糾紛，嚴格按照醫(yī)院的標準要求和管理。
5、服務(wù)態(tài)度明顯改善
全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量提前給病人發(fā)診斷報告，滿足病人的需求。全科人員嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學(xué)互尊，團結(jié)協(xié)作，全年無一人收紅包。
6、促進醫(yī)療安全
成立質(zhì)量控制小組，對投照、掃描、成像質(zhì)量進行定期檢查和不定期抽查，進一步建立完善的質(zhì)量管理計劃，全面提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)；認真總結(jié)經(jīng)驗，大力鞏固推廣質(zhì)量管理小組活動成果。并吸取其他地方開展的質(zhì)量管理小組活動中形成的優(yōu)秀活動成果及好的經(jīng)驗和做法，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗，討論、制定整改計劃及措施。遇有特殊情況隨時召開，研討問題，總結(jié)工作�；颊邼M意度達98%以上。
7、努力完成醫(yī)院下達的各項工作任務(wù) 一年來我們認真貫徹醫(yī)院的'各項指令，把醫(yī)院的各項規(guī)章制度落到實處。結(jié)合“創(chuàng)優(yōu)爭先”、“三好一滿意”“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”等活動的相關(guān)要求，始終堅持“以病人為中心，以保障安全，提升質(zhì)量，改善服務(wù)，提高效率為主題”，確實做到服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，保證讓人民群眾滿意。
總之，在x年的工作中，我科取得了一定的成績，但我們應(yīng)該更清醒的認識到，當今越是形勢好的時候，我們越要有憂患意識，越要居安思危，加快發(fā)展。我科全體醫(yī)技護人員會同心協(xié)力。堅定信心，志存高遠、勵精圖治，按照既定的目標和整改措施努力奮斗，為把我院建設(shè)成位于省內(nèi)前列的二級甲等優(yōu)質(zhì)醫(yī)院并為提升成三級醫(yī)院而作出新的更大的貢獻。
放射科主任年度考核表個人工作總結(jié) 15
20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的大力支持下，我科室同志堅持以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，樹立高度的事業(yè)心和責任心，努力學(xué)習、鉆研業(yè)務(wù)，圍繞本科室的工作性質(zhì)，求真務(wù)實、踏實苦干，較好地完成醫(yī)院下達的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本的工作總結(jié)和科室開展情況作一系統(tǒng)回顧：
一、基本情況
放射科現(xiàn)有普放科室，現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員2人，其中1人為兼職人員，獲資格證書2人，放射上崗證2人具有。
醫(yī)療設(shè)備方面：現(xiàn)有北京萬東500max光機一臺，為了報告的規(guī)范性配置了電腦以及打印機。
二、工作開展情況
科室全體人員積極參加院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不斷更新、知識、提高技術(shù)水平，加上我院積極開展“樹行業(yè)新風，創(chuàng)一流服務(wù)活動，就醫(yī)人員不斷增加，截止到12月31日。
1、普放攝片次數(shù)達到9220張，其中門診病人檢查963人次，檢查人次比20xx年增加362人次。全部檢查人次比20xx年增加4000多人次。甲片率張數(shù)5543，其符合率達到60%，乙片張數(shù)3650，其符合率小于40%。診斷符合率達到95%以上。
2、干部職工健康體檢312人次�？偸杖霝�.6元。平均月收入突破萬元以上。
三、存在的問題
1、攝片質(zhì)量不高，許多體位不夠標準，有技術(shù)因素，病人配合度因素，暗房及膠片因素。
2、與臨床科的協(xié)調(diào)度不夠。
3、發(fā)放報告不及時。
四、20xx年整改措施
1、規(guī)范書寫報告，減少漏診率。
�。�1）采取復(fù)簽報告形式。主班醫(yī)師書寫報告，報告形式分描寫和印象，描寫部分要詳細規(guī)范。
（2）當發(fā)現(xiàn)報告有誤，需要修正報告時，必須經(jīng)過兩簽報告醫(yī)師。
�。�3）中午及晚上值班時由值班醫(yī)師單獨發(fā)報告。
�。�4）復(fù)診拍片對比必須拿到舊片對比，寫出對比意見；舊片未歸還，報告一律不發(fā)出。
2、強化執(zhí)行評片制度，提高拍片質(zhì)量。
3、建立新的借還片制度。
4、加強與臨床科室的溝通。
五、20xx年的工作計劃
1、加強科室管理。
科室不斷完善標準化的操作規(guī)程，全體人員嚴格按標準化操作，并有嚴格的獎懲制度。
科室各種資料管理有條有序，資料完整。各項設(shè)備儀器均有專人負責保養(yǎng)并定期檢查。
2、努力鉆研業(yè)務(wù)。
科室全體員工積極參加院內(nèi)、外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。
堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，參與臨床科室疑難病例討論，不斷提高全科人員的診斷水平。
3、樹立良好的.醫(yī)德醫(yī)風。
樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設(shè)，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時刻為病人著想千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量提前治病人發(fā)診斷報告，滿足病人的需求。全科人員嚴格醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學(xué)互尊，團結(jié)協(xié)作，全年無一人收紅包。
4、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟效益。
面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報告達到教學(xué)醫(yī)院標準。這表明放射科是一支技術(shù)精湛，作風頑強的隊伍，在醫(yī)院的大力支持和鼓勵下，我們?nèi)〉昧艘粋�又一個勝利。全年無一例醫(yī)療責任事故安全。
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