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建筑公司工作總結系列
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的建筑公司工作總結系列，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑公司工作總結系列1
一、推進項目管理，扎實做好施工生產工作
1、抓好兩個重點，干好在手工程。xxx和xx被列為公司20xx年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。
一是強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協調工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎；
二是強化過程控制。要統籌部署、精心組織，優化施工方案，合理安排工序，強化動態管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生產任務。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對于施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析，真正地發揮施工總結的借鑒、指導作用。
2、加強項目管理，提高項目管理水平。
一是要提高執行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產；
二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業逐步發展成為管理型企業打下堅實的基礎，并通過規范化管理，打造有佳龍特色的管理品牌。
二、以市場為導向，提高市場占有率
1、立足傳統市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關注工程的承攬動態，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以xxx和xxx為契機，做好后續工程和周邊市場的拓展。
2、構建信息網絡，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業內外信息，科學地運用投標經驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質量，提高中標率。
三、加強基礎管理，構建跨越發展平臺
1、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現場安全、質量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃；
2、解決市場準入瓶頸，提升資質。從公司市場開發戰略出發，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關資質申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質；
3、加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本；
4、加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術技能的.學習教育工作，提高全員素質；
5、繼續加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。
四、打造有“佳龍”特色的企業文化
企業文化建設是企業發展的催化劑，更是企業提高凝聚力和社會評價的基礎，打造“佳龍”特色的企業文化是我們永恒的主題。
1、加大培訓力度，打造學習型企業。保證作業層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時；
2、積極參與各種社會公益活動；
3、繼續增添優秀員工繳納社會保險人數；
4、做好弱勢群體的走訪慰問活動，構建和諧企業。
建筑公司工作總結系列2
目前施工企業市場環境低迷，呈現出嚴峻的融資環境氛圍，伴隨企業的營業規模擴大，施工企業的應收帳款、已竣工未結算款不斷增長，“雙清”工作發揮了越來越重要的作用。狹義方面看，施工企業開展“雙清”工作能增加現金流入、減少融資成本、降低營業成本、避免潛在虧損、提高資產質量、減少壞帳風險、增強企業市場競爭能力；廣義方面講，開展“雙清”工作有利于監督貪腐行為，有利于維護社會穩定，有利于促進社會主義市場經濟健康穩定發展。
一、施工企業開展“雙清”工作的意義
（一）增加現金流入、減少融資成本
施工企業開展“雙清”工作最根本的目的就是為了將企業現款進行回收利用，增加現款的流入。可確保企業能擁有更多現款資金，可減少對外融資，進一步降低融資成本。
（二）避免潛在虧損
“雙清”工作具有清理職能，可以有效避免潛在虧損。施工企業中常見已完工未結算款，被看做是企業資產里的存貨出現在財務報表中，應用“雙清”工作的清理職能就是為了檢驗該存貨是否存在或有無出現減值狀況，夯實企業資產。
（三）減少壞帳風險、增強企業市場競爭能力
通過開展“雙清”工作可以有效清理清收對外欠款，可及時發現債權清償風險。如果債權出現壞賬現象，可采取實時應對、保全措施，避免因時效原因導致企業權利失效，造成經濟損失。
（四）有利于監督貪腐行為，維護社會穩定。
開展“雙清”工作可以有效監督施工企業中長期掛帳的應收帳款，確保不會出現被貪污或挪用的呆帳，死帳；開展“雙清”工作回收大量資金，有效緩解了農民工工資拖欠問題，從根本上解決農民工為討薪發生極端事件，有助于維護社會穩定。
（五）有利于促進社會主義市場經濟健康穩定發展
通過開展“雙清”工作，運用合法途徑從根本上解決了企業連環拖欠問題，減少了惡意拖欠、價格欺詐等現象，避免企業因資金問題陷入破產危機，有利于促進社會主義市場經濟健康穩定發展。
二、施工企業開展“雙清”工作的難點問題
（一）未能足夠重視“雙清”工作的開展
當前市場競爭激烈，為了接受任務工程，企業通常采用墊資方式承接工程項目，或業主資信差出現惡意拖欠，施工企業未能充分重視清收清欠工作，過分注重產值和利潤，未設置專職“雙清”工作
人員，隨便找人代管，代管人員由于時間、精力、能力有限，不能有效開展“雙清”工作。最終形成應收帳款久掛不清，完工工程長時間不結算狀況，不但損失了資金的時間價值，增加了壞帳風險，完工未結算更增加了企業經營損失風險。
（二）“雙清”責任落實不到位
目前融資環境惡劣，企業為承接工程項目常常盲目墊資，業主資信差、惡意拖欠工程款或者業主惡意久不結算；施工企業工程項目完工后就解散該項目，人員都撤離到別的工程項目，原負責人員被調離，加大了清收難度，導致“雙清”工作開展困難。
（三）“雙清”工作具有時效性
“雙清”工作的開展講究時效性，清理過程中及時發現訴訟時效風險。特別是一些陳年舊賬，因時間過長，發生變化因素增多，難以收集證據，事項本身難以搞清楚。
（四）“雙清”績效考核標準難以限定，考核執行不到位
一個施工企業通常會有很多施工項目，項目的拖欠規模和拖欠形式各不相同，難以采用同一個標準來考核項目負責人的經濟責任。施工企業標準定的太高，影響責任人的工作積極性，標準定得太低，難以起到激勵作用。而且施工企業往往是重獎輕罰或者重獎不罰，獎罰制度不嚴肅。
三、開展“雙清”工作的有效措施
（一）落實清收清欠責任企業領導為第一責任人，項目責任人為直接責任人，作為工程的直接施工負責人，對工程的`情況最為了解，跟建設方有長期的合作關系，對工程款的催收應直截了當。對“雙清”的原則是“誰主管、誰負責；誰造成的拖欠、誰清收。”
（二）配備專職“雙清”工作人員
配備專職“雙清”工作人員統一管理企業應收帳款，并對企業收帳情況進行實時監控，及時發現企業壞帳風險，督促項目責任人對完工工程及時結算。
（三）規避工程款拖欠事項
為減少“雙清”工作量，應謹慎簽定合同條約，可有效避免拖欠發生可能性；合同履行過程應進行嚴格控制；墊資時應慎重且充分考慮企業的經濟實力。
（四）充分發揮各部門協調配合能力
施工企業的各部門應做好相互間的配合，收集并整理好各類信息資料，提供清理清收工作基礎保障。
（五）定制合理可行的績效考核規范，嚴肅獎懲兌現
施工企業停定制合理可行的績效考核規范，充分調動清收負責人工作積極性及責任感。將清欠成果與績效考核掛鉤，嚴格考核機制；對于項目考核，在外欠款未全額收回之前不予全額兌現。四、結束語
施工企業開展“雙清”工作意義重大，目前因社會環境等個方面因素的影響，依然存在眾多難點問題未能解決，可以通過落實清收清欠責任，配備專職“雙清”工作人員，規避工程款拖欠事項，充分發揮各部門協調配合能力，定制合理可行的績效考核規范，嚴肅
獎懲兌現等措施確保“雙清”工作的順利開展。
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