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軟件開發(fā)實習(xí)期工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，讓我們好好寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家收集的軟件開發(fā)實習(xí)期工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
本人于xx年x月份參加xxx有限公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名參加公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。
一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)
來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的治理，不光表達(dá)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到表達(dá)。土建工程師是一個對實際工作閱歷要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中磨煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機(jī)行事，是讓自己適應(yīng)工作中的學(xué)問技能，使自我盼望通過學(xué)習(xí)能增加自己的競爭力，同時也增加公司的競爭力。
二、標(biāo)準(zhǔn)自己的言行，做合格的職員
在工程部工作,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注意約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo),做到虛心慎重,敬重聽從。但是聽從并不代表盲從，對于有利于工程的開展的合理的意見也要準(zhǔn)時的反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的仆人。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程治理水平
在對施工單位的治理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，根據(jù)《工程治理手冊》向施工單位灌輸我公司的治理方法和理念，立好法規(guī)，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位，同時增加效勞意識，進(jìn)展充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位治理的根底。
對監(jiān)理公司的治理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、催促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方準(zhǔn)時指出，在對施工單位的治理上有時可借助監(jiān)理的力氣，往往可以取得良好的效果。
在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有肯定的敏捷性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。
在三控兩管上，做到有規(guī)劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點，在總體進(jìn)度規(guī)劃的根底上把規(guī)劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是過程掌握;投資掌握上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避開增量多報和減量漏報;在合同治理上，充分熟識合同條款，落實合同條款的執(zhí)行狀況，嚴(yán)格根據(jù)合同執(zhí)行;在信息治理上做到標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
四、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有擔(dān)當(dāng)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平常的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。
最終，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。
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