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資產(chǎn)管理員年終個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，快快來寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編收集整理的資產(chǎn)管理員年終個(gè)人工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
預(yù)算工作組在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心下，其資產(chǎn)管理工作已初見成效。公司資產(chǎn)數(shù)量浩大，種類繁雜，預(yù)算工作組特設(shè)資產(chǎn)部門，主要負(fù)責(zé)各資產(chǎn)的管理監(jiān)視工作。在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的詳細(xì)指導(dǎo)下，資產(chǎn)部門謹(jǐn)慎執(zhí)行科學(xué)開展，內(nèi)提質(zhì)量，外塑形象，加強(qiáng)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，雖然初期遇到很多困難和阻力，但仍較好的完成了固定資產(chǎn)管理工作，確保資產(chǎn)的完好率、運(yùn)用率，為實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化打下良好根底，現(xiàn)依據(jù)近期固定資產(chǎn)管理工作狀況總結(jié)如下：
一、標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)各環(huán)節(jié)點(diǎn)，穿針引線。
公司攤子大，資產(chǎn)體系浩大，種類繁多，資產(chǎn)運(yùn)用人也存在流淌狀況，對(duì)應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)量也在不斷更新，導(dǎo)致資產(chǎn)管理難度也大。從資產(chǎn)購(gòu)置到財(cái)務(wù)入賬登記，從資產(chǎn)驗(yàn)收領(lǐng)用到入庫(kù)存放，從資產(chǎn)出庫(kù)檢查到后續(xù)運(yùn)用跟蹤，公司全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開各項(xiàng)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，資產(chǎn)部門對(duì)各環(huán)節(jié)點(diǎn)作穿針引線，催促其流程與財(cái)務(wù)良好對(duì)接。各環(huán)節(jié)假如有疏漏，那資產(chǎn)從購(gòu)置環(huán)節(jié)點(diǎn)傳遞到驗(yàn)收入賬環(huán)節(jié)點(diǎn)時(shí)，其信息會(huì)失真，有可能造成賬實(shí)不符，同時(shí)也會(huì)給后續(xù)統(tǒng)計(jì)與管理帶來麻煩，甚至造成經(jīng)濟(jì)隱患。公司資產(chǎn)部門在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，作了以下改良；對(duì)各分公司的資產(chǎn)流轉(zhuǎn)各項(xiàng)手續(xù)加以統(tǒng)一；對(duì)資產(chǎn)選購(gòu)歸口與財(cái)務(wù)入賬登記加以統(tǒng)一；對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)疏漏點(diǎn)查缺補(bǔ)漏，全部須要補(bǔ)單據(jù)的環(huán)節(jié)一律補(bǔ)齊，對(duì)資產(chǎn)的選購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、登記造冊(cè)等各環(huán)節(jié)都起到了一個(gè)很好的監(jiān)視作用。
二、協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好審計(jì)工作。
今年上半年，為了做到賬實(shí)相符，資產(chǎn)部門協(xié)作財(cái)務(wù)部門，對(duì)資產(chǎn)實(shí)物做了具體的統(tǒng)計(jì)工作，同時(shí)帶著審計(jì)人員一起去實(shí)地盤查了相關(guān)資產(chǎn)，對(duì)公司現(xiàn)有的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況做充分了解，并按審計(jì)要求，擬寫了相關(guān)報(bào)送材料。目前，對(duì)公司資產(chǎn)的管理雖有必須難度，而且資產(chǎn)部門設(shè)立時(shí)間不長(zhǎng)，許多工作經(jīng)歷也都是在不斷摸索并不斷改良，但始終以加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)實(shí)物的監(jiān)視，以確保國(guó)有資產(chǎn)的平安完整為職責(zé)，堅(jiān)持不懈的完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)不管是資產(chǎn)劃撥、資產(chǎn)借用，還是人事交接所導(dǎo)致的各項(xiàng)資產(chǎn)變動(dòng)活動(dòng)，嚴(yán)格遵照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原那么，逐步建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期反復(fù)的工作，不斷形成制度與流程化，促進(jìn)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)有序，并長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持下去。做好各項(xiàng)記錄，跟蹤其資產(chǎn)流向與運(yùn)用責(zé)任人，從三個(gè)加強(qiáng)入手，即加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物及賬務(wù)的管理、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的閑置與報(bào)廢處理、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的選購(gòu)與調(diào)撥處理，以削減國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象。
三、資產(chǎn)購(gòu)置與驗(yàn)收審批。
固定資產(chǎn)在選購(gòu)的時(shí)候，各級(jí)都比擬重視，而且經(jīng)過層層審批，責(zé)權(quán)清楚。公司每年都有新購(gòu)置資產(chǎn)，每批選購(gòu)物資，都嚴(yán)格按程序進(jìn)展審批，堅(jiān)持先批后購(gòu)，對(duì)于選購(gòu)物品標(biāo)準(zhǔn)登記，做到一物一卡，嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)。對(duì)驗(yàn)收手續(xù)不全的，應(yīng)不予接收和領(lǐng)用。對(duì)于選購(gòu)之后的運(yùn)用環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)的管理很簡(jiǎn)單被逐步弱化或無視了，比方固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護(hù)、固定資產(chǎn)的正常有效運(yùn)用等，公司資產(chǎn)部門能很好的發(fā)揮了監(jiān)視和協(xié)調(diào)作用，對(duì)于目前環(huán)節(jié)上存在的一些問題，仍在有效的改良和梳理，盡量幸免重購(gòu)輕管的現(xiàn)象發(fā)生，以提高資產(chǎn)的運(yùn)用率和利潤(rùn)率。
四、加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)實(shí)物的監(jiān)視與盤查，確保國(guó)有資產(chǎn)完整。
作為公司人、財(cái)、物的一大塊，資產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)久戰(zhàn)，公司資產(chǎn)量大面廣，涉及種類繁多，資產(chǎn)邊界劃分工作驚慌起先，由于涉及到許多可移動(dòng)設(shè)備可能會(huì)搬運(yùn)和調(diào)換，在查找實(shí)物對(duì)賬的時(shí)候，都須要資產(chǎn)部門細(xì)心摸排狀況，查明緣由，并將真實(shí)信息記錄在案。在走訪各部門對(duì)資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)展確認(rèn)時(shí)，為了不影響生產(chǎn)，經(jīng)常要等到屋里有人或是在別人的空暇時(shí)間才能核對(duì)，有時(shí)候還要等到下班以后再進(jìn)屋查看并記錄相關(guān)狀況，須要適應(yīng)時(shí)間上的機(jī)動(dòng)調(diào)整和人員溝通上的敏捷把握。通過走訪和記錄，對(duì)許多須要了解的資產(chǎn)設(shè)備都做了具體描述，以后隨著人員流淌與業(yè)務(wù)的不斷開展，后續(xù)還會(huì)有許多資產(chǎn)設(shè)備做交接，那資產(chǎn)部門的職責(zé)就是催促這些資產(chǎn)設(shè)備順當(dāng)劃轉(zhuǎn)，并剛好溝通財(cái)務(wù)專員對(duì)賬務(wù)做出相應(yīng)調(diào)整，以供應(yīng)最真實(shí)精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。今年3月，按股份資產(chǎn)清查工作要求，資產(chǎn)部門通過謹(jǐn)慎走訪各分公司、各部門，對(duì)資產(chǎn)的存放地和運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)均做了記錄，并完成了公司資產(chǎn)清查工作，并按時(shí)按質(zhì)完成了資產(chǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)工作。本次清查工作對(duì)存在的一些問題加以了整頓，為實(shí)物資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化打下了良好根底。
五、促進(jìn)固定資產(chǎn)科學(xué)數(shù)字化管理。
如何將資產(chǎn)更加科學(xué)有序的管理起來，始終是資產(chǎn)管理人須要思索的一個(gè)問題。資產(chǎn)部門也通過近期工作不斷摸索，并通過前期對(duì)標(biāo)簽識(shí)別技術(shù)的探究，也在起先對(duì)資產(chǎn)的卡片信息、標(biāo)簽數(shù)據(jù)漸漸加以完整化、數(shù)據(jù)化、表格化、圖片化，為建立資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)做好原始累積，以迎接新技術(shù)的挑戰(zhàn)。
按近期領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示，踴躍完善企業(yè)內(nèi)控管理工作，在資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上，今后準(zhǔn)備主要從兩個(gè)方面努力，一個(gè)是廉控，催促資產(chǎn)在交接時(shí)的完整性，選購(gòu)審批等手續(xù)合理性，幸免因管理不當(dāng)而喪失，對(duì)企業(yè)內(nèi)部廉政建立，具有踴躍促進(jìn)作用；還有一個(gè)是風(fēng)控，按上級(jí)指示踴躍調(diào)配設(shè)備資源，盡量削減資產(chǎn)因閑置奢侈或意外事故而產(chǎn)生的損壞貶值等現(xiàn)象發(fā)生，這主要是從資產(chǎn)的平安性及資產(chǎn)保值增值上來表達(dá)。作為一家?guī)в欣象w制色調(diào)的國(guó)有企業(yè)，保證優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)良性循環(huán)，使設(shè)備利用率接近JIT〔Just in Time——準(zhǔn)時(shí)制、零庫(kù)存〕是很難的，但對(duì)資產(chǎn)部門來說，幸免閑置與不良資產(chǎn)增加，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)合理生產(chǎn)利用，協(xié)作上市工作是我們始終努力的方向。
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