保險工作年度總結
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們抽出時間寫寫總結吧�？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編收集整理的保險工作年度總結，歡迎閱讀與收藏。
保險工作年度總結1
20xx年縣商務局扶貧工作總結范文我市的基本養(yǎng)老保險工作，在局黨組的直接領導下，在省社保局具體業(yè)務指導下，按照中央“保增長，保民生，保穩(wěn)定”的總體原則，以科學發(fā)展觀為指導，以學習實踐活動和強化效能建設為保證，以“創(chuàng)一流”活動為載體，以落實社會保險特殊政策為核心，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會保險工作為重點，緊緊咬定全年養(yǎng)老保險目標任務，突出重點，彰顯特點，狠抓擴面征繳保發(fā)放和災后恢復重建工作，較好地完成了社會保險各項目標任務，基金征繳再創(chuàng)歷史最好水平，社會保險服務質量和形象得到顯著提升，為保民生、保穩(wěn)定及構建和諧廣元做出應有的貢獻�，F(xiàn)將全市20xx年度養(yǎng)老保險工作總結報告如下：
主要目標任務完成情況
(一)基金征繳
截至12月底，全市征收養(yǎng)老保險費93835萬元，完成省社保局下達全年目標任務64447萬元的145.6%，與去年相比，增加32532萬元，增長率為53.07%。扣除超齡人員參保等一次性征收保費38857萬元，全年征收養(yǎng)老保險費54978萬元，與去年相比少征收6325萬元。
(二)擴面參保
截至12月底，全市城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老保險覆蓋人數(shù)為：311030人(其中機保參保人數(shù)為：80124人)，完成省下達年末參保覆蓋目標任務數(shù)304400人的102.17%，其中：企業(yè)養(yǎng)老保險參保人數(shù)達160153人，完成省下達年末參保人數(shù)目標任務157800人的102.1%，與去年同期相比，新增參保人數(shù)5743人，增長率為4.36%。
(三)養(yǎng)老金社會化發(fā)放和調整
1、養(yǎng)老保險社會化發(fā)放。截至12月底，全市70753名企業(yè)離退休(職)人員的基本養(yǎng)老金全部按時足額通過銀行、郵政代發(fā)。全市全年共發(fā)養(yǎng)老金79868萬元，發(fā)放率一直保持在100%。
2、養(yǎng)老金待遇調整。全市參加20xx年增加基本養(yǎng)老金的退休(職)人數(shù)為55097人，調整前人均養(yǎng)老金871.7元，人均調整增加156.1元，調整后基本養(yǎng)老金1027.8元。其中參加普調人數(shù)41922人(占調待總人數(shù)的76%)，人均調整水平143.19元;參加特調人數(shù)13175人(占調待總人數(shù)的24%)，人均調整水平198.7元。全市屬一類艱苦邊遠地區(qū)的縣區(qū)有旺蒼縣、青川縣、 。 朝天區(qū)，享受艱邊地區(qū)增發(fā)的人數(shù)為11071人，占調待總人數(shù)的20%，人均增加基本養(yǎng)老金184.2元;未享受艱邊地區(qū)增發(fā)的人數(shù)為44026人，占調待總人數(shù)的80%，人均調整水平為148.5元.
3、省管森工和白水煤礦關破退休人員、扶救人員養(yǎng)老金發(fā)放和待遇審核報批。我市代管省管森工退休人員350人，代管白水煤礦關破移交退休人員6053人，扶救人員1117人。按照省社保局的要求，做好了省管森工、白水煤礦退休、扶救人員養(yǎng)老金發(fā)放、待遇調整審核報批、死亡待遇支付工作。截止12月底，全市全年撥付省管森工養(yǎng)老金524.91萬元，撥付死亡待遇11萬元;代發(fā)白水煤礦關破退休人員、扶救人員養(yǎng)老金、死亡待遇9761.41萬元;辦理待遇調整576人，調待核對7435人。
(四)退休人員社會化管理服務工作
在做好養(yǎng)老金發(fā)放的`同時，進一步加強了退休人員社會化管理服務工作。在全面推進退休人員社會化管理服務過程中，積極推進社區(qū)管理標準化工作，組織有關縣區(qū)到外地市學習先進經驗，結合本地實際，全面推開。按照省社保局的要求，在全市范圍內開展了企業(yè)退休人員社會化管理服務管理工作自查評估工作，有力地推進了退休人員社會化管理服務和社區(qū)管理工作。截至今年12月底，全市70753名退休人員實行了社會化管理，社區(qū)管理覆蓋率達100%，完成省社保局下達全年目標任務的100%，有70448名退休人員進入社區(qū)管理，社區(qū)管理覆蓋為99%，完成省社保局下達全年目標任務85%的116%。
為做好養(yǎng)老金防冒領工作，完全徹底的開展了企業(yè)離退休人員領取養(yǎng)老金資格認證工作。通過集中時段、定時定點、上門服務和協(xié)助認證，有效防止了冒領養(yǎng)老金問題的發(fā)生。全市全年開展退休人員養(yǎng)老金資格認證70753人，占全市退休人員總數(shù)的100%，完成省社保局下達全年退休人員養(yǎng)老金資格認證目標任務90%的111%。
(五)養(yǎng)老保險審計稽核
今年以來，進一步加大了養(yǎng)老保險審計稽核工作力度。一是在組織上、人力上、物力上得到了強有力的保障。由市勞動保障局基金監(jiān)督科牽頭，社保局審計稽核科參與，對全市參保企業(yè)和社保經辦機構進行了養(yǎng)老保險審計稽核;二是在方式上，采取了書面稽核、實地稽核和重點稽核，并取得了顯著成效。全市全年稽核參保人數(shù)達112807人，稽核面達70%。
保險工作年度總結2
在三月份沖刺完成后，我部客觀地對部門的實際情況做出評估，充分研究了下階段面臨的任務和挑戰(zhàn)，及時調整戰(zhàn)略，確保全年計劃的達成，具體要做好以下兩個主要方面的工作：
一、回歸壽險營銷本質，堅決做好基礎建設：
壽險營銷三百年的歷史證明，做好這個工作沒有捷徑可走，增員、培訓、活動管理永遠是推動業(yè)務良性增長的三架馬車，任何否定這三項內容的做法都會得不償失，收獲苦果。所以在09年下一階段我部將重點從這三個方面著眼，做好基礎性建設：
1、增員部分：
壽險競爭歸根到底是人才的競爭，沒有充足的人力就不能在競爭中取得優(yōu)勢地位，在開門紅三個月的業(yè)務沖刺中，我部的件均保費和人均產能均位列全轄前五名，但我部的規(guī)模保費卻占比偏低，這個狀況讓我們深刻認識了人力的重要性，在接下來的時間，我部將開辟三大主要渠道完善增員活動：一是市場增員與媒體增員相結合，不放棄市場渠道，同時加大報紙、網絡增員的力度，以便于披沙揀金尋找合適人才;二是進一步強化緣故增員，每月保證一場緣故增員洽談會，吸引有工作經驗有優(yōu)質客戶群的人員加入營銷隊伍;三是人員激活，對單位長期不出勤人員，以及以往流失人員進行再追蹤，重新激活部分人力。在進行以上工作的同時，我部將投入財力更新職場設備，美化職場環(huán)境，保證優(yōu)秀人才能夠進來更能夠留下。
2、培訓部分：
壽險營銷的核心部分是培訓，只有把正確的觀念和技巧成功固化到每個營銷員身上，才可能帶來保費，才能夠吸引增員。我部首先會一如既往地把系統(tǒng)化的培訓堅持做好，保證每一個新人入司培訓、銜接培訓、轉正培訓、晉升培訓能保質保量地完成;其次根據市場變化和險種的調整做好日常機動培訓，讓一部的營銷人員緊跟公司步伐，天天有所學，有所得，做到知識體系的與時俱進。
3、活動量管理：
借助新版代理人合同的'簽發(fā)，抓好業(yè)務人員出勤，除舊布新是改善管理的一個好機會，只要確定好規(guī)則，并堅定不移的執(zhí)行，就能打開新的局面。
我們也要嚴格執(zhí)行拜訪量規(guī)范管理，建立標準會報(最高系列主管會、大早會、二早會、主管例會、月度總結會等)表報經營制度(年度、季度、月度目標追蹤，kpi分析等)嚴格執(zhí)行行事歷管理，做到有的放矢、規(guī)范經營。
二、重新調整公司支援平臺。
1、建立公司資源傾斜體制。
打造一部自己的精英俱樂部，重點進行資源支持。對業(yè)務員團隊進行分職級管理，明確不同職級業(yè)務人員權利義務關系，鼓勵業(yè)員晉升愿望。
2、重新評價說明會支持系統(tǒng)。
從以往說明會運作情況看，我部說明會效益不斷衰減，今后我部將在非季度末的月份盡量減少說明會場次，以完善的基礎管理和活動量追蹤代替單純找客戶開會的模式，保證說明會一旦召開就有效，而準備不充分的會堅決不開。
在20xx年的工作中，我部將面對困難、不畏困難、戰(zhàn)勝困難，不管老團隊面臨什么樣的問題，我們都會分析解決，不管市公司下達多少任務，我們一定保證完成!我們全體員工在今天向市公司表態(tài)，請各位領導對一部批評監(jiān)督，在20xx年我們一定會以嶄新的面貌、驕人的業(yè)績向公司交上一份滿意的答卷!
保險工作年度總結3
20xx年一季度以來，在市公司黨委和總經理室的正確領導下，我部全體員工奮發(fā)圖強，克服困難，力拼一季度，打好開門紅。截止目前，我部共完成期交保費296萬元，與去年同期相比增幅為22%，基本上做到了良好的起步。同時我們也深刻認識到壽險經營不是百米短跑，不能僅有短時間的沖刺，更需要像馬拉松比賽一樣，調整全局狀態(tài)，做好各階段節(jié)奏才能取得最終的勝利
在三月份沖刺完成后，我部客觀地對部門的實際情況做出評估，充分研究了下階段面臨的任務和挑戰(zhàn)，及時調整戰(zhàn)略，確保全年計劃的達成，具體要做好以下兩個主要方面的工作：
壽險營銷三百年的歷史證明，做好這個工作沒有捷徑可走，增員、培訓、活動管理永遠是推動業(yè)務良性增長的三架馬車，任何否定這三項內容的做法都會得不償失，收獲苦果。所以在09年下一階段我部將重點從這三個方面著眼，做好基礎性建設：
壽險競爭歸根到底是人才的競爭，沒有充足的人力就不能在競爭中取得優(yōu)勢地位，在開門紅三個月的業(yè)務沖刺中，我部的件均保費和人均產能均位列全轄前五名，但我部的規(guī)模保費卻占比偏低，這個狀況讓我們深刻認識了人力的重要性，在接下來的時間，我部將開辟三大主要渠道完善增員活動：一是市場增員與媒體增員相結合，不放棄市場渠道，同時加大報紙、網絡增員的力度，以便于披沙揀金尋找合適人才;二是進一步強化緣故增員，每月保證一場緣故增員洽談會，吸引有工作經驗有優(yōu)質客戶群的.人員加入營銷隊伍;三是人員激活，對單位長期不出勤人員，以及以往流失人員進行再追蹤，重新激活部分人力。在進行以上工作的同時，我部將投入財力更新職場設備，美化職場環(huán)境，保證優(yōu)秀人才能夠進來更能夠留下。
壽險營銷的核心部分是培訓，只有把正確的觀念和技巧成功固化到每個營銷員身上，才可能帶來保費，才能夠吸引增員。我部首先會一如既往地把系統(tǒng)化的培訓堅持做好，保證每一個新人入司培訓、銜接培訓、轉正培訓、晉升培訓能保質保量地完成;其次根據市場變化和險種的調整做好日常機動培訓，讓一部的營銷人員緊跟公司步伐，天天有所學，有所得，做到知識體系的與時俱進。
借助新版代理人合同的簽發(fā)，抓好業(yè)務人員出勤，除舊布新是改善管理的一個好機會，只要確定好規(guī)則，并堅定不移的執(zhí)行，就能打開新的局面。
我們也要嚴格執(zhí)行拜訪量規(guī)范管理，建立標準會報(最高系列主管會、大早會、二早會、主管例會、月度總結會等)表報經營制度(年度、季度、月度目標追蹤，kpi分析等)嚴格執(zhí)行行事歷管理，做到有的放矢、規(guī)范經營。
二、重新調整公司支援平臺。
1、建立公司資源傾斜體制。
打造一部自己的精英俱樂部，重點進行資源支持。對業(yè)務員團隊進行分職級管理，明確不同職級業(yè)務人員權利義務關系，鼓勵業(yè)員晉升愿望。
2、重新評價說明會支持系統(tǒng)。
從以往說明會運作情況看，我部說明會效益不斷衰減，今后我部將在非季度末的月份盡量減少說明會場次，以完善的基礎管理和活動量追蹤代替單純找客戶開會的模式，保證說明會一旦召開就有效，而準備不充分的會堅決不開。
在20xx年的工作中，我部將面對困難、不畏困難、戰(zhàn)勝困難，不管老團隊面臨什么樣的問題，我們都會分析解決，不管市公司下達多少任務，我們一定保證完成!我們全體員工在今天向市公司表態(tài)，請各位領導對一部批評監(jiān)督，在20xx年我們一定會以嶄新的面貌、驕人的業(yè)績向公司交上一份滿意的答卷!
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